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MÓDULO II La Organización2
MÓDULO II La Organización2
“EZEQUIEL ZAMORA”
SEDE MUNICIPALIZADA SANTOS MARQUINA - MERIDA
CARRERA: INGENIERIA AGROINDUSTRIAL
SEMESTRE V
SUB-PROYECTO: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL I
MÓDULO II
Administración Industrial I
La Organización
Autor:
Dávila H, José G.
Fecha:
Abril 2019
La Organización
El éxito de cualquier empresa, además de una correcta planeación, pasa por
ofrecer una estructura funcional que le permita cumplir sus objetivos de manera
efectiva y eficiente, lo cual se traduce en eficacia a la hora de ofrecer productos o
servicios. La nueva dinámica empresarial, requiere no sólo de los principios
históricos que rigen los procesos administrativos, sino que incorpora conceptos
comprobados científicamente y tendencias empíricas, que en algunos casos aportan
beneficios a los procesos productivos que las empresas desarrollan.
Pero, ¿Puede una empresa funcionar sin una estructura adecuada?, A mi
criterio, pudiera lograr algunos objetivos, la diferencia está como los logra y que tan
sostenibles son. Recordemos que el principio de la organización pasa por la mejor
asignación y de manera más eficiente de los recursos y talentos de que dispone para
cumplir sus objetivos deseados.
La simplificación de funciones y la optimización de recursos, convergen en la
finalidad de la organización. Pero teniendo que regirse por un talento humano que
debe hacerse eficaz al realizar sus tareas, también incorpora de manera implícita las
relaciones sociales y culturales que caracterizan a los miembros del equipo humano.
Es por ello, que surge dentro de la organización estructuras funcionales, unas
supeditadas a las teorías organizativas que rigen la administración, y otras que surgen
de la idiosincrasia y las relaciones interpersonales en las que las anteriores se
UNIVERDIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES
“EZEQUIEL ZAMORA”
SEDE MUNICIPALIZADA SANTOS MARQUINA - MERIDA
CARRERA: INGENIERIA AGROINDUSTRIAL
SEMESTRE V
SUB-PROYECTO: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL I
diseñen las estructuras organizativas de las empresas estén claros, de los objetivos
que se persiguen y los departamentos, en los cuales realmente se requiere aplicar un
ámbito más estrecho.
Algunos de los factores subyacentes que afectan el diseño de los mismos,
podemos describirlos de la siguiente manera: conocer el nivel de capacitación de los
subordinados que se requieren y se tienen, Establecer de manera clara la delegación
de la autoridad y como se ven afectados los planes establecidos, emplear estándares
objetivos y que se vean flexibles al cambio, buscar la manera de hacer más efectivas
las técnicas de comunicación, y regular de manera subjetiva las relaciones
interpersonales y el nivel en el que se ubica dentro de la organización.
Debemos recurrir a la lógica para organizar; en primer lugar establecer
claramente los objetivos de la empresa, estandarizar las actividades de las cuales nos
valdremos para lograr los objetivos, optimizar los recursos (humanos y materiales) y
delegar la autoridad necesaria a la cabeza de grupo para que desempeñe sus
funciones.
Ahora bien, ya estando organizados y sabiendo que es el talento humano a
través de sus cualidades, los que permitirán el cumplimiento de los objetivos de las
empresas con el desarrollo de las actividades establecidas para cada persona. Nos
permitirá entonces el surgimiento de los llamados intraemprendedores y
emprendedores que no es más que el talento humano que se vale de la innovación y la
creatividad, para crear dentro o fuera de la estructura de la organización proyectos
rentables. El intraemprendedor lo hace dentro del ámbito organizacional
desarrollando proyectos corporativos; mientras el emprendedor, puede hacerlo dentro
o fuera de la organización; con la salvedad de que están dispuestos a correr riesgos
personales al éxito al fracaso.
Por otro lado, toda organización debe valerse de elementos que son
fundamentales en la estructura organizacional, como por ejemplo: objetivos y planes
ya que de ellos derivan las actividades. La autoridad, que ejerce discrecionalmente en
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“EZEQUIEL ZAMORA”
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SEMESTRE V
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