Proceso administrativo bajo el modelo social

En el nuevo modelo social el proceso, forma, estilo y metodología seria en la planificación el pis
busca su surgimiento y prosperidad basándose en la estrategia de los cinco motores fijado en las
ideas de nuestro antepasado y llevarla acabo hoy en el presente.

- La Dirección es hasta donde se quiere llegar y los objetivos y metas que se quieren cumplir,
Venezuela busca en su dirección la vista hacia su futuro hacer un mejor país, evitar la delincuencia
mayor campo laborales y un nuevo plan de estudio de esta manera rescatando la juventud y dando
una mejor y justa vida.

-De esta manera a nosotros tener una planificación y una dirección todo tenemos tener una
organización de esta manera cumplir todas los objetivos con eficacia y eficiencia.

-Para una organización debemos tener poder de jerarquía y dividir a cada uno su tarea y de esta
manera trabajar con claridad.

-Al tener todos estos procesos mas hace falta un control, es decir, como unas leyes o normas a
cumplir en esto Venezuela se refleja en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela y
el plan de la Patria son los objetivos pero siempre se tiene que regir a medidas de la Constitución
pase lo que pase por encima de todo siempre esta la Constitución hay esta las reglas y nuestra
forma de vivir.

Organización de un modelo social

Una Organización social es un grupo de personas que interactúan entre sí, en virtud de mantener
determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos objetivos. También puede definirse
en un sentido más estrecho como cualquier institución en una sociedad que trabaja para socializar
a los grupos o gente que pertenece a ellos.
 TIPOS DE ORGANIZACIONES SOCIALES
EMPRESA DE PRODUCCION SOCIAL (EPS)

Son entidades económicas dedicadas a la producción de bienes, obras y servicios, en las cuales el
trabajo tiene significado propio, no alienado y auténtico. No existe discriminación social en
el trabajo y de ningún tipo de trabajo, no existen privilegios asociados a la posición jerárquica,
con igualdad sustantiva entre sus integrantes, basadas en una planificación participativa y
protagónica y bajo régimen de propiedad estatal, colectiva o la combinación de ambas
 Características
1-La Propiedad es Colectiva, ya que el control de los medios de producción no es ni
privado ni estatal; son de la comunidad o del colectivo de los trabajadores.

2- Su Objetivo es Generar puestos de trabajo estables.

3- La producción está fundamentada en la solidaridad, la cooperación, la
complementariedad, reciprocidad y sustentabilidad de sus miembros, construyendo así las
nuevas relaciones sociales de producción.
4- El trabajador tiene un compromiso social y procura su desarrollo integral.
5- La producción se destina a satisfacer las necesidades básicas y esenciales de la
colectividad.
6- Desarrollan las cadenas productivas, incorporando valor agregado nacional
(redes productivas).
7- Reinvierten sus excedentes en la producción social, su finalidad no es la generación
de lucro.
8- Mantienen precios de ventas solidarios en sus productos y servicios.
9- Impulsan la desconcentración territorial.
10- Operan en forma armónica con el medio ambiente.
11- La remuneración de los trabajadores se realiza bajo el criterio del aporte de trabajo
que cada quien realice

Administración.
Es el Proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupo, los
individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.

Principios de la Administración.

* Planificación : Los planes van a la organización, sus objetivos infijan

procedimiento para obtenerlo. Ademas, permite:
1- Que la organización consiga y dedique los recursos que se requieren para
alcanzar sus objetivos.
2- Que los miembros realicen las actividades acorde a los objetivos y
procedimientos escogidos.
3- Que el progreso en la obtención de los objetivos sean vigilados y medido para
imponer medidas correctivas en caso de ser insatisfactorio.

El Autor José Antonio Fernandez Arena afirmaba que "Planear es función del
administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planificación varían con su
autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior".

¿Como se clasifica la Planificación?

Existen diversos tipos de planes, entre los que se tienen son:

-Misión: Es la razón de ser de la empresa. También se dice que es la labor, el

encargo o servicio especial que una empresa se propone lograr hacia el largo plazo.
Ejemplo, la misión de una universidad es la formación superior, enseñanza y la
investigación.

-Visión: Es la capacidad administrativa de ubicar a la empresa en el futuro, en

donde deseamos estar de aquí a cinco años.
Ejemplo, Un banco puede tener como visión "Ser la empresa líder en la prestación
de servicios financieros en toda Europa".

-Objetivos: Son el resultado que se espera obtener, y hacia el cual se encaminan

los esfuerzos conjuntos. Por ejemplo, un objetivo de una empresa comercial puede
ser aumentar las ventas del año 2004 con respecto a las del 2003. Los objetivos se
pueden ser de corto plazo (hasta un año), mediano plazo (de 1 a 3 años) y largo
plazo (mas de 3 años).

-Metas: Son fines mas específicos que integran el objetivo de la empresa. Por
ejemplo, para la empresa comercial que desea incrementar sus ventas, una meta
podría ser capacitar al equipo de vendedores durante los primeros dos meses del
año 2004, con lo que se busca alcanzar el objetivo planteado.

-Políticas: Son guías o lineamientos de carácter general, que indican el marco

dentro del cual empleados de una empresa pueden tomar decisiones, usando su
iniciativa y ben juicio. Por ejemplo, competir en base a precios en el mercado.

-Reglas: Son normas precisas que regulan una situación en particular. Acá se
exponen acciones u omisiones específicas, y no dan libertad de acción. Ejemplos
de este tipo son "no fumar", "no ingerir alimentos en este sitio", etc.

-Estrategias: la acción de proyectar a un futuro esperado y los mecanismos para

conseguirlo, y hacer que el futuro de la organización se comporte como se
determinó. Se puede decir entonces que estrategias son los cursos de acción,
preparados para enfrentarse a las situaciones cambiantes del medio interno y
externo, a fin de alcanzar sus objetivos. Por ejemplo, una estrategia podría se
"realizar investigaciones de mercado permanentemente, y proveer de eficiente
información al equipo de venta, a fin de aumentar las ventas".

-Programas: Son planes que comprenden objetivos, políticas, estrategias,

procedimientos, reglas, asignación de funciones y recursos, y las acciones
necesarias para alcanzar los objetivos, estableciendo el tiempo necesario para la
ejecución de cada una de las etapas de operación.

-Presupuestos: Es un plan que representa las expectativas para un período futuro,

expresados en términos cuantitativos, tales como dinero, horas trabajadas,
unidades producidas, etc. Los presupuestos pueden ser de Operación (ventas,
producción, inventarios, etc.) y Financieros (de efectivo, de capital, estados
financieros pro forma, etc.).

-Procedimientos: Son planes que señalan una serie de labores concatenadas que
deben realizarse de acuerdo a una secuencia cronológica, para alcanzar los
objetivos preestablecidos. Un ejemplo de este tipo de planes es el procedimiento
que se lleva a cabo para el pago de sueldo a los empleados

Organización.
Una vez que los gerentes han establecidos los objetivos y preparados los planes o
programas para lograrlos, deberán diseñar y desarrollar una organización que les
ayude a llevarlos a feliz términos; los objetivos diferentes requerirán un tipo especial
de organización para poder realizarlo.

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio
de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas
por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio
sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.Esta etapa del proceso
administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del
ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo
social.

Características:
• Poseen reglas explícitas
• Generan consecuencias en el ambiente
• Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir.
• Producen y/o venden bienes y servicios (empresa).
• Dan y generan trabajo (empresa).
• Son indicadores de la sociedad actual.
• Producen y transmiten tecnología.
• Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos.
 Dirección.
Una vez trazados los planes, decididas a la estructura de la organización el
reclutamiento y adiestramiento del personal, el siguiente paso es hacer que se
avance en la obtención de las metas definidas. A esta función se le conoce con
varios nombres: Dirección, Liderazgo, Motivación, Estimulacion y otros. Pero
cualquiera que sea el nombre con que el se designe, esta función consiste en hacer
que los miembros de la organización actúen de modo que contribuyan al logro de
los objetivos.
La Dirección es central en la administración; por ello puede afirmarse que es la esencia y el
corazón de lo administrativo.
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la
dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que
trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan
para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al
establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

Control.
Por ultimo, el gerente debe cerciorarse de que las acciones de los miembros de
la organización la lleven a la obtención de su meta. Esta es la función de control y consta de
3 elementos primordiales:

1- Establece las normas del desempeño.

2- Medir el desempeño actual y compararlo con las normas establecidas.
3- Tomas medidas para corregir al desempeño que no cumplan con esas normas

¿Que procura el trabajador bajo el nuevo modelo social?

El trabajador tiene un compromiso social y procura su desarrollo integral. ... La
remuneración de los trabajadores se realiza bajo el criterio del aporte de trabajo ..

¿Qué es desarrollo integral?

El desarrollo integral es el nombre general dado a una serie de políticas que trabajan
conjuntamente para fomentar el desarrollo sostenible en los países endesarrollo y
subdesarrollados.

https://latizavirtual.wordpress.com/2013/10/06/caracteristicas-
elementos-servicios-de-la-administracion-en-el-nuevo-modelo-social/