Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Tarea Gerencia 4
Tarea Gerencia 4
Introduccion....................................................................................................................1
Diferencia entre Arendizaje Adaptable y Aprendizaje Generador.....................................2
Cuáles son las cinco disciplinas de la organización que aprende.......................................3
Efectos positivos y constructivos & Efectos Negativos y Destructivos de un Conflicto.......4
Síndrome General de Adaptación....................................................................................6
Fuentes de Estrés Extra Organizacionales.........................................................................7
Factores laborales que generan Estrés.............................................................................7
Conclusiones...................................................................................................................9
Egrafia...........................................................................................................................10
Introduccion
Una organización que aprende es aquella que busca crear su propio futuro, que
supone que el aprendizaje es un proceso continuo y creativo para sus miembros, y
que se desarrolla, se adapta y se transforma en respuesta a las necesidades y
aspiraciones de las personas.
Senge (1990) nota que la creciente adaptación es solo el primer paso; las
empresas necesitan concentrarse en el aprendizaje generador o en el “doble –
curva”
3) Control
La sensación de no tener control es una causa universal de estrés. El estrés en el
trabajo se incrementa al mismo tiempo que el nivel propio de control se reduce. El
punto es tener un balance entre las responsabilidades y el control personal.
4) Cambio organizacional
El cambio organizacional afecta a la gente de diferente manera. El cambio
organizacional se puede definir como cualquier cambio en la gente, la estructura,
la tecnología o procesos. El cambio organizacional varía en grado y dirección, lo
que puede generar incertidumbre y puede crear tanto estrés como oportunidades.
5) Tipo de Liderazgo
Las razones comunes causantes del estrés incluyen la falta de apoyo por parte de
las personas con responsabilidad en equipos.
6) Apoyo Social
La falta de apoyo por parte de los y las compañeras de trabajo y responsables
puede llevar al estrés laboral. Un ambiente de apoyo es aquél en donde los
gerentes proporcionan información clara y consistente y los compañeros/as de
trabajo están listas para ayudar. Un ambiente que promueve relaciones laborales
positivas y que desactiva conductas inadecuadas, también promueve la
productividad y el compromiso.
7) Estabilidad en el Trabajo
La gente se preocupa por varios aspectos de su trabajo, pero el miedo principal se
deriva de la estabilidad laboral. La inestabilidad laboral se deriva del miedo a
perder el trabajo y está asociada con las implicaciones del desempleo. El estrés
también puede originarse debido a una falta de avance o de promociones lentas.
Conclusiones
Del trabajo realizado se puede concluir que la vez los empleados que integran las
organizaciones que aprenden, adquieren nuevas técnicas que aceleran el
aprendizaje.
Cuando la organización opta por el aprendizaje más rápido debe adoptar un
lenguaje claro y común acerca del aprendizaje, por lo tanto, los empleados
necesitan conocer tipos y niveles de aprendizaje y también necesitan comprender
el aprendizaje organizacional y la forma en que ocurre.
Egrafia
http://rdlpm.blogspot.com/2009/07/que-es-el-aprendizaje-adaptativo-y-el.html
http://www.psicologia-online.com/pir/fuentes-de-estres-extraorganizacionales-que-
afectan-a-los-miembros.html
candidato.computrabajo.com.gt
https://www.euroresidentes.com/diccionario-psicologia/sindrome-general-
adaptacion.html