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7/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO17]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/11495/quizzes/41791 1/11
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ÚLTIMO Intento 1 55 minutos 25 de 25
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 25 de 25

Presentado 7 de sep en 21:45
Este intento tuvo una duración de 55 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un
ejemplo de:
Integración hacia adelante.
Enfoque.
Integración horizontal.
Diferenciación.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras,
podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston
corresponde al tipo:
Balanceado.
Anoréxico.
Obeso.
Raquítico.

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese
mercado de más de una generación, brindando menús adaptados a
todas las necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo
una imagen sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que
Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Multidoméstica.
Enfoque.
Global.
Diferenciación.

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos
nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la
hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor
desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación por conglomerado.
Diversificación concéntrica.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Innovación, productividad, desempeño.
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Diversificación, capitalización, ventas.
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno

de los siguientes cuadrantes:
Estrategias F-O.
Estrategias F-A.
Estrategias D-A.
Estrategias D-O.

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles
Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de nuevos productos.
Desarrollo de mercado.
Diversificación por conglomerado.
Diversificación concéntrica.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
Reducir márgenes y disminuir impuestos.

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que
por cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una
milla para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este
es un ejemplo de:
Alianza para respaldo comercial.
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
Alianza para respaldo logístico.
Alianza para la disminución de costos.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe

realizarse atendiendo:
Las amenazas y sus debilidades.
Los costos y los impuestos.
Los clientes y los precios.
La tecnología y las leyes.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con

variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de
las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:
Integración hacia atrás.
Liderazgo en costos.

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima,
producto de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo,
la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca
del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima
fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un
ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
P enetración de mercado.


respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter
llamado RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios
de un 98%”. Este es un ejemplo de:
Liderazgo de costos.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios,
en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Ventaja competitiva.
Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera.
Estabilidad del ambiente.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos

de éxito del sector es:
MEFI.
MPC.
MEFE.
PEYEA.

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
Desarrollo de nuevo producto.
Enfoque.
Diferenciación.
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de

consumo, corresponden a las fuerzas:
Ambientales.
Sociales - Culturales.
Económicas.
Político – Legales.

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el
mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni
Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno
en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y
la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:
Inversión directa.
Desarrollo de mercado
Creación de marca.
Penetración de mercado.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:
SPACE.
SAMOS.
MCPE.
MPC.
Calificación de la evaluación: 25 de 25

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Calificación para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Innovación, productividad, desempeño.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Diversificación, capitalización, ventas.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la disminución de costos.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe

Las amenazas y sus debilidades.

Los costos y los impuestos.

Los clientes y los precios.

La tecnología y las leyes.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su