Ensayo Liderazgo

Presenta:

Julio Cesar Fonseca Gamboa ID: 658033

Instructor:
Harold Rene Sánchez Sánchez
NRC: 2385

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresas
Bogotá D.C. 2019
 Liderazgo

El liderazgo es el arte de dirigir y motivar las habilidades de las perdonas, haciendo que estas
trabajen con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos, esto nos con lleva a estar en la
situación de líder.
Un líder no solo puede liderar tareas, sino también ideologías o pueden ser un modelo en los que
muchos se inspiren por sus trabajadores. Generalmente, un líder tiene la capacidad de motivar a
la gente porque tiene características emocionales que generan empatía en sus seguidores.
Además, el liderazgo tiene la capacidad de comisionar, gestionar, tener iniciativa, convocar,
promover, motivar, incentivar y evaluar un proyecto, de manera eficiente y eficaz, bien sea
personal, institucional o gerencial (dentro del sistema administrativo de la empresa).
Ser líder nos permite desarrollar una actitud competidora en todos los niveles a través del uso
amplio de la inteligencia competitiva y Proporcionándole a los empleados los cocimientos
necesarios para trabajar efectivamente, dejando espacio para la contribución individual y de
equipo.

Liderazgo natural
Se dice que es ese líder que no es reconocido como tal con un título pero que representa ese “rol”
a la perfección. Tanto es así, que nadie lo cuestiona, sino que se toman sus recomendaciones y
guías como algo que hay que cumplir. Gracias a su buen hacer y el día a día se convierten en los
líderes naturales del equipo.

Liderazgo autoritario – autocrático

Como su propio nombre indica se basa en la autoridad del supuesto líder, y decimos supuesto
porque una figura así, a la cual no se le discute ninguna de sus decisiones simplemente por el
cargo que ostenta es más parecido a la figura del antiguo jefe autoritario que a un líder actual.

Liderazgo carismático
Es el más común o habitual de encontrar en las organizaciones actuales. El liderazgo carismático
también es uno de los más reconocidos dentro de las organizaciones, y es que genera y trabaja
mucho sobre sentimientos y sensaciones positivas dentro del grupo.
Liderazgo participativo – democrático
En este tipo de liderazgo, como su propio nombre indica, todos participan, y es un tipo de
relación muy saludable porque todos los miembros del grupo aportan sus puntos de vista e
intervienen en las decisiones a tomar.

Liderazgo liberal - “laissez-faire”

Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas) sería la traducción real de esta frase en francés. Y es
que, en este tipo de liderazgo, lo primordial es la absoluta libertad de todos los “subordinados”
en cuanto a la toma de decisiones se refiere. Cada uno puede hacer y decidir lo que considere
oportuno, y la función del líder es la de proveer de recursos y herramientas. Esto ocurre porque
el líder así lo considera oportuno dado el perfil de colaboradores con los que cuenta (personas
muy autónomas e independientes,

Liderazgo transformacional – el más completo

Se considera el liderazgo más completo y es que los líderes que actúan bajo este esquema son los
llamados “auténticos líderes”, ya que trabajan desde su auténtico poder de motivación e
inspiración hacia el grupo… ¡Permanente!

Liderazgo burocrático
Su base, la de este líder, es cumplir a rajatabla las normas de la empresa por encima de lo que es
más conveniente para el grupo o lo que cada uno necesita para poder llegar a los objetivos
marcados.

Liderazgo “pro las personas” – orientado a ellos

Lo fundamental en este tipo de liderazgo son las personas, lo que se puede sacar de ellas, dónde
pueden llegar y hasta dónde pueden crecer en la compañía con lo que lleguen a aportar. Este líder
sabrá identificar las personalidades de los miembros de su equipo, agruparlas según necesidades
y hacerlas crecer exponencialmente.
Liderazgo orientado a la tarea
Este caso es el contrario al anterior ya que no priman las personas ni hacerlas crecer, sino que lo
más importante es aquello que hay que hacer, la tarea que hay que ejecutar, y hacerla de la forma
más rápida, económica y eficiente posible, conlleve ello o no, el crecimiento de las personas y
del equipo en sí mismo.

Liderazgo “de la curva”

Son liderazgos basados en construir en positivo todo lo que puede afectar al grupo, al trabajo y al
desarrollo de las labores. Son líderes muy bien cualificados y que trabajan por el éxito del
equipo.

Características de un líder
Capacidad de comunicarse: La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus
ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber
"escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.

Inteligencia emocional: habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los
demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la
acción. - Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.

Capacidad de establecer metas y objetivos: Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde
llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes
con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.

Capacidad de planeación: En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el
momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.

Conocer sus fortalezas y las aprovecha al máximo: Saber cuáles son sus debilidades y buscar
subsanarlas.
 Un líder crece y hace crecer a su gente: Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades
actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea
oportunidades para todos.

Tiene carisma: Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los
ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar
verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia.

Es Innovador: Siempre busca nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta característica
es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente
competido.

Responsabilidad: Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.

BIbliografia

• Hax, A. C. (2004). Estrategias para el liderazgo competitivo. Ediciones Granica SA.

• Lirón Ruiz, Y. (2008). Dinámica de grupos. La integración en un grupo: entorno, afinidad, intereses y
valores sociales. Estructuración del grupo: tipos, relaciones interpersonales y dinámica interna.
Distribución de funciones en grupo: roles. Tipos de liderazgo. Resolución de conflictos grupales.
Técnicas de trabajo con grupos. Observación y registro de la dinámica grupal. Contribuciones a las
Ciencias Sociales.

• Adair, J. (2003). No jefes sino líderes. FC Editorial.