I.

OBSERVACIONES
1.1.Observaciones del Diagnóstico Administrativo.

Planeación
 Los trabajadores no participan en la definición, revisión periódica y
sistemática de los objetivos. (Ver pregunta 4 y 5)
 La empresa no tiene políticas definidas por escrito, en forma clara y
precisa y lo suficientemente flexibles. (Ver pregunta 7 y 10)
 Los trabajadores no participan en la definición, revisión periódica y
sistemática de las políticas. (Ver pregunta 8 y 9)

Organización
 En la empresa existe duplicidad de mando. (Ver pregunta 4)
 No existen rotación de puestos, como técnica para evitar la rutina en los
puestos monótonos. (ver pregunta 8)
 No se cuenta con programas regulares de capacitación para el personal en
el área de administración. (Ver pregunta 12)

Dirección
 No se aplica ningún estilo de liderazgo dentro del área de administración.
(Ver pregunta 2)
 No existe un sistema de incentivos que motive el mejor desempeño del
personal. (Ver pregunta 6)
 No existe programas de desarrollo y promoción de los trabajadores. (Ver
pregunta 11)

Control
 No se toma en cuenta la información emanada de los sistemas de control
para la toma de decisiones. (Ver pregunta 4)
 Lo sistemas de control no se revisan periódica y sistemáticamente, ni son
lo suficientemente sencillos. (Ver pregunta 9 y 10)