Formulación de Proyectos

Wolfgang Pfizenmaier, MBA

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 T Tx

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 T Tx Ty

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 T Tv TwTx

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 T Tv Tw Tx Ty

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 T Tv Tw Tx Ty Tz

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 T Tv Tw Tx Ty Tz Tn

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 T Tv Tw Tx Ty Tz Tn

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 T Tv TwTx Ty Tz Tn

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 T
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 T
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 T
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 T
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 $

T
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 prever
Alcance, análisis de entorno,
Recursos y servicios
16/11/2010 disponibles

El proyecto a dirigir
preparar
Estructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
Formulación
comunicación

organizar
Funcional
Fisica ARRANQUE
INGENIERIA
ELABORACION
y/o Y
REVISION
administrar
Básica
DISEÑO
y/o y
Racional
Formal PUESTA
PRUEBAS EN
CONSTRUCCION
detallada
MARCHA
integrar
Trabajo en equipo
Información y comunicacion
Desarrollo

seguir y controlar
Referentes
Cierres

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 prever
Alcance, análisis de entorno,
Recursos y servicios
16/11/2010 disponibles

El proyecto a dirigir
preparar
Estructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
Formulación
comunicación

organizar
Funcional
Fisica

DISEÑO
ARRANQUE y/o
administrar
Racional
PUESTA EN
Formal
MARCHA
INGENIERIA REVISION Y
básica y detallada PRUEBAS
integrar
Trabajo en equipo
Información y comunicacion
Desarrollo
ELABORACION
y/o
CONSTRUCCION
seguir y controlar
Referentes
Cierres

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 prever
Alcance, análisis de entorno,
Recursos y servicios
16/11/2010 disponibles

El proyecto a dirigir
preparar
Estructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
Formulación
comunicación

organizar
Funcional
Fisica

DISEÑO
ARRANQUE y/o
administrar
Racional
PUESTA EN
Formal
MARCHA
INGENIERIA REVISION Y
básica y detallada PRUEBAS
integrar
Trabajo en equipo
Información y comunicacion
Desarrollo
ELABORACION
y/o
CONSTRUCCION
seguir y controlar
Referentes
Cierres

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 Pensamiento estratégico:
Proyecto
Titulo

– incertidumbre
– riesgos
– oportunidades
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Pensamiento estratégico

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 prever
Alcance, análisis de entorno,
Recursos y servicios
16/11/2010 disponibles

El proyecto a dirigir
preparar
Estructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
Formulación
comunicación

organizar
Funcional
Fisica

DISEÑO
ARRANQUE y/o
administrar
Racional
PUESTA EN
Formal
MARCHA
INGENIERIA REVISION Y
básica y detallada PRUEBAS
integrar
Trabajo en equipo
Información y comunicacion
Desarrollo
ELABORACION
y/o
CONSTRUCCION
seguir y controlar
Referentes
Cierres

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 Ejecución Seguimiento y
control

Alcance Especificacio
nes
Iniciación
Mapa del Recursos
Sistemas de
proyecto información y
Planificación Riesgos comunicación

Reuniones
Tiempo
Reportes
Canales
Costo
Tecnología

Calidad Cierre

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 Ejecución Seguimiento y
control

Alcance Especificacio
nes
Iniciación
Mapa del Recursos
Sistemas de
proyecto información y
Planificación Riesgos comunicación

Reuniones
Tiempo
Reportes
Canales
Costo
Tecnología

Calidad Cierre

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 Alcance Especificacio
nes
Iniciación
Recursos
FORMULACION Sistemas de
información y
Planificación Riesgos comunicación

Reuniones
Tiempo
Reportes
Canales
Costo
Tecnología

Calidad

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 PROCESO BASICO

Trabajo Tiempo Tiempo

Alcance Definir Secuencia Programa
actividades actividades
Planeación

Riesgo Tiempo Costo

Definir Estimar Presupuesto
Alcance duraciones
actividades
Definición
Recursos Costo Integración
Planear Estimar Desarrollo
recursos costo del plan –
a PROJECT

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 prever
Alcance, análisis de entorno,
Recursos y servicios
disponibles

PREVER
Alcance-Entorno

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 ALCANCE
ENUNCIADO PRODUCTO
DE
OBJETIVO OBJETO

FINALIDAD

REQUISITOS
LIMITACIONES
RESTRICCIONES

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 Objetivo Equipo de Beisbol
Construir una matriz que compare
jugadores con posición en un equipo de
beisbol para lograr, con base en
información de contexto dada, ubicar
inequívocamente a cada jugador en su
posición mediante asociación - eliminación
y/o descarte.

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 Objetivo Adivinanza
Construir una matriz que compare orden de
casas con características típicas descritas
para lograr, con base en información de
contexto dada, ubicar inequívocamente al
pez en su posición mediante asociación -
eliminación y/o descarte.

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 preparar
Estructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación

preparar
Estructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación

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 preparar
Estructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación

PREPARAR
estructura

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 PROCESO BASICO

Trabajo Tiempo Tiempo

Alcance Definir Secuencia Programa
actividades actividades
Planeación

Riesgo Tiempo Costo

Definir Estimar Presupuesto
Alcance duraciones
actividades
Definición
Recursos Costo Integración
Planear Estimar Desarrollo
recursos costo del plan –
a PROJECT

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 ALCANCE
ENUNCIADO PRODUCTO
DE
OBJETIVO OBJETO

FINALIDAD

REQUISITOS
LIMITACIONES
RESTRICCIONES EDT

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 Estructura de la división del
Trabajo – EDT ( WBS )*

• Términos de uso común:

• Estructura:
• División: Proyecto
Titulo
• Trabajo:

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 Proyecto

Fase 1 Fase 2 Entregable 3 Subproyecto 4 Subproyecto 5

Entregable 2.1Entregable 2.2 Entregable 2.3 Entregable 4.1 Entregable 4.n

Entregable Entregable Entregable

2.2.1 2.2.2 4.1.1

Subproyecto Entregable
2.2.2.1 4.1.2

Subproyecto Entregable
2.2.2.2 4.1.x

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 Ejercicio equipo
de beisbol
Titulo

Estructura y Comparación y Revisión y

armado ubicación pruebas
Entregable Entregable Entregable

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 Ejercicio
Adivinanza
Titulo

Estructura y Comparación y Revisión y

armado ubicación pruebas
Entregable Entregable Entregable

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 Bicicleta

Sistema de Gerencia del

Marco Pedales Ruedas Sistema de frenos Integracion
cambios proyecto

Cuadrante Delantera Concepto

Manubrio Trasera Diseño

Tenedores Ensamble

Galapago Prueba

Parte

Producto

Cliente

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Cuadrante

Manubrio
Sistema de frenos
Marco

Tenedores

Galapago

Sistema de
Pedales Bicicleta
cambios

Concepto

Delantera
Diseño
Ruedas Integracion

Trasera
Ensamble

Prueba Parte

Gerencia del Producto

proyecto
Cliente

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 Especialización
en Gerencia de
Proyectos

Ciclo 1 Ciclo 2 Ciclo 3

Asignatura 1.1 Asignatura 2.1 Asignatura 3.1

Asignatura 1.2 Asignatura 2.2 Asignatura 3.2

Asigantura 1.3 Asignatura 2.3 Asignatura 3.3

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 Proyecto de construccion

Casa

Preliminares Fundacion Estructuras Instalaciones Instalaciones Acabados Integracion

hidráulicas eléctricas
y sanitarias

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 Proyecto de
investigacion

Aspectos Resultados y
Preliminares Marco teorico Metodologia
operativos conclusiones

Planteamiento Fundamentos Diseño Requerimientos Discusion

del problema físicos y
funcionales

Objetivos Conceptos Recolección de Conclusión final

Requerimientos
datos
técnicos

Formulacion de Difusion
hipotesis Procesamiento

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 Línea Wiessner-Suba

Sector I Sector II

Frente I Zanja Frente II Zanja Túneles

Obras Civiles

Montaje Mecánico

Administración

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 Nuevo Acueducto del
Rio Zulia

Estacion de Bombeo Camara de Quiebre Planta de Tratamiento Linea de Conduccion

Planta procesos Edificio Control y Tanque elevado

Administración
Floculación

Sedimentación

Filtración

Canales

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 Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I

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 prever
Alcance, análisis de entorno,
Recursos y servicios
disponibles

PREPARAR
riesgos

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 PROCESO BASICO

Trabajo Tiempo Tiempo

Alcance Definir Secuencia Programa
actividades actividades
Planeación

Riesgo Tiempo Costo

Definir Estimar Presupuesto
Alcance duraciones
actividades
Definición
Recursos Costo Integración
Planear Desarrollo
Estimar
recursos del plan –
costo
a PROJECT

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Riesgo

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 GERENCIA DE RIESGOS
Estructura para la mitigación de riesgos

Mitigacion de Riesgos

PLANEACION EVALUACION MANEJO CONTROL

IDENTIFICACION ANALISIS

DOCUMENTACION

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 Manejo de Riesgos
Opciones de Mitigación
• Evitar

• Transferir

• Controlar

• Asumir
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 Actividad
J
K
L
M
N
O
P
Q
R

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 • Descripción del trabajo y
Trabajo su resultado ( entregable )
Definir
actividades – Estudio del trabajo, O&M,
ingeniería de métodos y
tiempos o simulación.
Riesgo
– Lo se hacer.
Definir
– Es similar a lo que se
actividades
hacer.
– Alguna vez lo hice.
– Otro lo hizo (referencia)
– Me apoyo en expertos.

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 preparar
Estructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación

PREPARAR
recursos

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 PROCESO BASICO

Trabajo Tiempo Tiempo

Alcance Definir Secuencia Programa
actividades actividades
Planeación

Riesgo Tiempo Costo

Definir Estimar Presupuesto
Alcance duraciones
actividades
Definición
Recursos Costo Integración
Planear Estimar Desarrollo
recursos costo del plan –
a PROJECT

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 Lista de recursos
Planear recursos
Entradas • Gente
Factores ambientales
Activos de los procesos
Enunciado del alcance
• Maquinas
EDT
Plan de gestión proyecto • Herramientas
• Equipos
• Instalaciones
• Materiales
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 • Gente:
Planear recursos • Edad
Entradas • Genero
Factores ambientales
Activos de los procesos
• Formación
Enunciado del alcance
EDT
• Experiencia
Plan de gestión proyecto • Condiciones físicas
• Atributos psicológicos
• Condiciones familiares
• Destrezas particulares
• Idiomas
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 • Maquinas, Herramientas y
Equipos:
Planear recursos
Entradas – Tipo
Factores ambientales
Activos de los procesos – Diseño
Enunciado del alcance
EDT
– Tamaño
Plan de gestión proyecto – Capacidad o rendimiento
– Características físicas
– Servicio de postventa
– Mantenimiento
– Garantías
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 • Instalaciones:
• Tipo
Planear recursos
Entradas
• Capacidad
Factores ambientales • Localización
Activos de los procesos
Enunciado del alcance • Construcción
EDT
Plan de gestión proyecto • Acabados
• Dotación
• Servicios
• Accesos
• Seguridad
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 • Materiales:
• Clase
Planear recursos
• Resistencia
Entradas
Factores ambientales • Vida útil
Activos de los procesos • Presentación
Enunciado del alcance
EDT • Empaque
Plan de gestión proyecto
• Transporte
• Almacenamiento
• Unidad de medida
• Características físicas
• Garantías
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 preparar
Estructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación

PREPARAR
trabajo

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 PROCESO BASICO

Trabajo Tiempo Tiempo

Alcance Definir Secuencia
actividades Programa
actividades
Planeación

Riesgo Tiempo Costo

Definir Estimar
Alcance Presupuesto
actividades duraciones
Definición
Recursos Costo Integración
Planear Estimar Desarrollo
recursos costo del plan –
a PROJECT

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 Actividad

A
B
C
D
E
F
G
H
I

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 Antes Actividad TABLA DE
SECUENCIAS
A
B
C
D
E
F
G
H
I

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 Antes Actividad TABLA DE
SECUENCIAS
A
B
C
D
E
F
G
H
I

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 Antes Actividad Después TABLA DE
SECUENCIAS
A
B
C
D
E
F
G
H
I

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 Antes Actividad Después TABLA DE
SECUENCIAS
A
B
C
Dependencias:
D •Obligatorias
E •Discrecionales
F •Externas
G
H
I

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 Diagrama de Gannt
1 2 3 4 5
A
B
C
D
E
F
G
H
I
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 Diagrama de Red

B D G

A I
E

C F H

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 Elementos del diagrama de Red
Actividad Relación de secuencia

Arriba

Atras Actividad Adelante

Antes: atrás o arriba

Abajo
Después: Abajo o adelante
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 Diagrama de Red

B D G

A I
E

C F H

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 preparar
Estructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación

PREPARAR
tiempo

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 PROCESO BASICO

Trabajo Tiempo Tiempo

Alcance Definir Secuencia
actividades Programa
actividades
Planeación

Riesgo Tiempo Costo

Definir Estimar
Alcance Presupuesto
actividades duraciones
Definición
Recursos Costo Integración
Planear Estimar Desarrollo
recursos costo del plan –
a PROJECT

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Métodos usados en el calculo de las duraciones:
Duración x Unidades = Trabajo

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 10 A

8 B
C
Duracion
6 D
4 E
F
2
G
0 H
Primera pasada I
Expertos J 10
8 C

Duraciones
6 D
4 E
2 F
0 G
Segunda pasada H
Expertos

6 D

Duración
E
4
F
2 G
0
Tercera Pasada
Experto

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 U=50% Tx = 80%
Duracion

Figura 4: margen de seguridad.

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Método de los tres puntos

Te = to+4tn+tp
6

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Métodos usados en el calculo de las duraciones:
Duración x Unidades = Trabajo

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Antes Actividad Duración Después
A
B
C
D
E
F
G
H
I

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 Iniciar y Finalizar

It Duración Ft Ft = It + D
D

Iu Actividad Fu Iu = Fu - D

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 Diagrama de Red

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 PROCESO BASICO

Trabajo Tiempo Tiempo

Alcance Definir Secuencia
actividades Programa
actividades
Planeación

Riesgo Tiempo Costo

Definir Estimar
Alcance Presupuesto
actividades duraciones
Definición
Recursos Costo Integración
Planear Estimar Desarrollo
recursos costo del plan –
a PROJECT

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 preparar
Estructura, recursos, tiempo,
costo, riesgos.
Sistemas de información y
comunicación

PREPARAR
Ajuste tiempo - costos

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 Estructura de la división del
Trabajo – EDT ( WBS )* EDC

Proyecto
Titulo

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 PROCESO BASICO

Trabajo Tiempo Tiempo

Alcance Definir Secuencia
actividades Programa
actividades
Planeación

Riesgo Tiempo Costo

Definir Estimar
Alcance Presupuesto
actividades duraciones
Definición
Recursos Costo Integración
Planear Estimar Desarrollo
recursos costo del plan

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 organizar
Funcional
Fisica

organizar
funcional
fisica

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 organizar
Funcional
Fisica

ORGANIZAR

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El Sistema Proyecto en el
espacio tiempo

A I

0 T (n)
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 Lectura del sistema
FILOSOFIA

LOGICA

IDEA CULTURA

Los Involucrados
CIBERNETICA La Economía

SELECCION

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 Lectura del sistema (2)

ANALISIS

ANALISIS
CRITERIOS

IDEA

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 D G

A B E F H I

0 3 5 8 14 16 21 24 29

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 PROCESO BASICO

Trabajo Tiempo Tiempo

Alcance Definir Secuencia
actividades Programa
actividades
Planeación

Riesgo Tiempo Costo

Definir Estimar
Alcance Presupuesto
actividades duraciones
Definición
Recursos Costo Integración
Planear Estimar Desarrollo
recursos costo del plan

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 administrar
Racional
Formal

administrar
racional
formal

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 Pensamiento estratégico:
Proyecto
Titulo

– incertidumbre
– riesgos
– oportunidades
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Pensamiento estratégico:
Componentes básicos

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 integrar
Trabajo en equipo
Información y comunicacion

integrar
trabajo en equipo
Sistemas de informacion y
comunicacion

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El Sistema Proyecto en el
espacio tiempo

A I

0 T (n)
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seguir y controlar
Referentes
Cierres

seguir y controlar
referentes
cierres

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 T
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
 T
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
 T
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
 T
Dirección de Proyectos - Wolfgang Pfizenmaier, M.B.A - ©
 $

T
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