Para ayudar a nuestros clientes usamos una simple analogía del cómo y dónde los negocios familiares sólidos

toman sus
decisiones. Del mismo modo en que en nuestras casas separamos la recámara de la cocina, los negocios familiares
exitosos construyen y aprovisionan cuatro cuartos: el del dueño, el de la junta, el de la gerencia y el de la familia.
En el de los dueños, el poder se basa en quién controla las acciones, ya sea directamente o a través de fondos de inversión.
En el de la junta los directores se influyen entre sí en un entorno de persona a persona. Los presidentes ejecutivos dirigen
las organizaciones jerárquicas y generalmente toman decisiones con base en los rendimientos financieros. Las familias
usualmente operan por consenso y toman decisiones a partir de su impacto en el legado y la administración.
El modelo de cuatro recámaras ayuda a definir fronteras en las decisiones. Por ejemplo un presidente ejecutivo ajeno a la
familia se mantiene en el cuarto de la gerencia y no le dice al vástago de la familia a qué universidad asistir. Similarmente
los ejecutivos toman muchas decisiones cotidianas sobre cómo implementar la estrategia de negocios, pero no deciden la
política de dividendos eso depende de los dueños. Por su parte los miembros de la familia no pueden simplemente entrar
en cualquier cuarto debe existir un proceso para canalizar los deseos y necesidades de la familia hacia los espacios
apropiados
Referencias bibliográficas
1-"Introducción a la teoría general administrativa"; Idalverto Chiavinato, (ed. Macgraw-Hill, 2005).
2- "Antecedentes históricos y teoría de la administración"; Antonino Aguilar Morales, (ed. JE, 20010).

A partir de la lectura y en asocio con lo visto en el desarrollo del módulo, construya

un “Mapa Mental”dando solución a:

1. ¿Cuáles son los 4 aspectos de liderazgo básicos de las empresas que triunfan de manera eficiente?

2. ¿Cuáles son los errores comunes, pero con solución, que se presentan frecuentemente en las empresas
familiares de Colombia?

estas teorías?
Commented [UdW1]: