UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

“Investigación Descriptiva”

PROBLEMA, DEFINICIÓN Y FORMULACIÓN DE HIPÓTESIS

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La palabra desmotivación el DRAE (Diccionario de la Real Academia Española) lo define,

como la Falta o pérdida de motivación y a su vez, podemos conceptualizar la palabra
motivación como la razón que provoca la realización o la omisión de una acción. Se trata de
un componente psicológico que orienta, mantiene y determina la conducta de una persona.

Estar motivado, sobre todo en el trabajo, implica reconocer en la actividad que uno realiza
aquellos elementos que dan satisfacción personal y profesional, e ir por ellos. Entre ellos
podemos nombrar el logro de metas, alcanzar puestos de poder, tomar decisiones
importantes, asociarse con otros, pertenecer a algún grupo social en especial, etc.

Los estímulos externos o internos que llevan a un individuo a desarrollar una acción. Una
persona desmotivada, por lo tanto, no encuentra estímulos para actuar.

La desmotivación es un problema habitual en el universo laboral. Cuando un trabajador

siente que, haga lo que haga, obtendrá el mismo resultado o la misma respuesta, pierde el
interés en esforzarse. Y como consecuencia una actitud que no envuelve un ambiente cómodo
de trabajo.

OBJETIVO GENERAL
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Comprobar las consecuencias que tiene la desmotivación laboral para el

desarrollo organizacional de la empresa

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Analizar algunas actividades en la empresa que provocan la desmotivación Laboral.

2. Establecer los aspectos de la empresa afectados por la desmotivación laboral.
3. Proponer alternativas para mejorar la situación actual de la empresa.

JUSTIFICACIÓN

La Responsabilidad del empleado es dar el 100% en el trabajo, empeñarse y ser el número

uno en, también los empleados pueden motivarse a ellos mismos, ser responsables, dedicados
y respetuosos.
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La desmotivación, dado lo anterior, consiste en un desinterés generalizado por desarrollar las

actividades y funciones del cargo, una pérdida del entusiasmo original por alcanzar metas y
una disminución de la energía con la que trabajamos.
Las causas de la desmotivación son muchas, como podemos mencionar un ambiente de
trabajo injusto donde un la carga de trabajo sea desigual para empleados del mismo nivel,
mala retribución económica, no reconocer el trabajo realizado, no motivar al empleado.
Un empleado desmotivado pierde un 50% de su creatividad que puede ser utilizada de manera
positiva para la empresa, también un empleado desmotivado puede ser el que contagie a los
demás dejándoles ver de manera negativa su inconformidad en la empresa.
Otras causas de desmotivación en los empleados:
 Falta de oportunidades
 Desigualdad con los demás compañeros.
 Promesas incumplidas
 Falta de apoyo y comunicación
 Jefes que no son accesibles con facilidad.
 Jefes que no escuchan o atienden suficientemente a sus empleados.
 Las iniciativas y sugerencias personales, muchas veces, no son acogidas o
atendidas.
 No se valoran positivamente los esfuerzos que el empleado hace, más allá de
lo que podría considerarse normal (esfuerzos de tiempos extras o de
sobrecarga de trabajo)
 Poca comunicación vertical y horizontal en la empresa.
 Exceso de presión, por actitudes personales de jefes o mandos intermedios.
 Desconfianza hacia la actitud y el trabajo de los empleados.
 Actuaciones por urgencias o impulsos, con poca planificación.
 Falta de definición de las tareas a realizar por los empleados.
 Escasa formación inicial, sobre los puestos de trabajo y tareas a los nuevos
empleados.
 Puestos de trabajo mal diseñados, incómodos o poco dotados de elementos
necesarios.
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ALCANCE Y LIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Las consecuencias de las desmotivación varia, ya que la desmotivación puede ser individual
o grupal, siendo el Segundo caso, perjudica directamente estos son algunos ejemplos de las
consecuencias que puede traer la desmotivación en los empleados.

 Costos por absentismo 


 Baja productividad
 Alta rotación de personal 

 Costos en imagen y reputación 


Con lo anterior mencionado, es importante poder reconocer a los involucrados en líneas

jerárquicas o cadenas de mando a fin de llegar a cada empleado de la empresa y evaluar de
tanto a los líderes de las empresas como a los subordinados.

En este caso en particular nos enfocaremos en el área de servicios de nuestra empresa, ya que
esta es una parte fundamental de la empresa, ya que día a día se enfoca en brindar servicios
a nuestros clientes, es necesario, que estos empleados estén altamente motivados, para
transmitir esa seguridad de su trabajo al cliente y el cliente sienta la plena confianza de
trabajar con nosotros.
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CONCLUSIÓN

Al final de la investigación es importante conocer a los empleados de manera más personal,

analizar la situación actual nos ayuda a identificar que tenemos que involucrarnos más en las
áreas que consideramos que ya conocen y hacen bien su trabajo y a su vez reconocer que
siempre hay una manera de mejorar.

Concluyendo en el ámbito académico es interesante conocer como estas Investigaciones son

necesarias en la empresa, la ayudan a crecer y a renovar la imagen desde adentro hacia afuera.