UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL

PERÍODO ACADÉMICO: SEPTIEMBRE 2019 – ENERO 2020

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

Facultad de Ingeniería en Sistemas, Electrónica e Industrial
“Consulta”
Tema: Sistema “Just in time” (justo a tiempo)
Carrera: Ingeniería Industrial en Procesos de Automatización
Unidad de Organización Curricular: Profesional
Ciclo Académico y Paralelo: Sexto Industrial” A”
Alumno participante: Altamirano Alex
Módulo y Docente: Ingeniería de Métodos Ing. Franklin Tigre Mg.

I. TEMA
Sistema de Organización de producción “Just in time” (justo a tiempo)

II. OBJETIVO
Realizar una consulta bibliográfica acerca del sistema de organización de producción
“Just in time” identificar ventajas, desventajas que tiene este sistema y cuando es
aconsejable implementar este sistema de organización de producción.

III. RESUMEN
El Sistema “Just in time” También conocido como el método Toyota es un sistema de
organización de producción de origen japones que permite reducir costos,
especialmente de inventario de materia prima, partes para el ensamblaje, y de los
productos finales.
Permite reducir el costo de la inversión en inventarios, y por pérdidas en almacenes
debido a acciones innecesarias. Para los clientes del productor, no se produce bajo
suposiciones, sino sobre pedidos reales. Una definición del objetivo del Justo a Tiempo
sería:
“tener a la mano los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan,
en el momento en que se necesitan”.
Este sistema de producción se divide en tres pilares fundamentales: atacar los
problemas, eliminar desperdicios y buscar simplicidad.

IV. DESARROLLO

¿Qué es?
“Just in time” (que también se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir “Justo
a tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema
de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de
fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios. El JIT
no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con
absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o
componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la
demanda. La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la
empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la
cantidad requerida. Evitando los costes que no producen valor añadido también se
obtendrán precios competitivos.
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1. Atacar los Problemas Fundamentales

Consiste en atacar las causas fundamentales de los problemas, resolviendo éstos sin
encubrirlos. El enfoque anterior se puede representar a través de una analogía
denominada “mar de las existencias” que indica básicamente que el nivel de inventario
o existencias suele ocultar problemas en los procesos.

2. Eliminar Despilfarros (Desperdicios)

El desperdicio se refiere a toda inversión de costo, tiempo, material, mano de obra o

recursos aplicada en exceso versus lo mínimo indispensable para ofrecer un Producto
y/o Servicio que exceda cualitativa y cuantitativamente las expectativas del cliente.

3. Buscar la simplicidad

Por regla general los enfoques de producción simples están asociados a una gestión
más eficaz. El primer tramo del camino hacia la búsqueda de la simplicidad abarca 2
zonas:
• Flujo de Material
• Control de las Líneas de Flujo

El Método Just In Time (Justo a Tiempo, en castellano) es un método de dirección

industrial o sistema de organización de la producción que tiene su origen durante la
década de los 80 en Japón.

Fue implantado por primera vez en las plantas de la marca de vehículos Toyota (de ahí
que sea conocido también como Método Toyota o Método JIT); para ser adoptado,
posteriormente, por multitud de organizaciones europeas y norteamericanas.
Con esta metodología se pretende optimizar todo el proceso productivo mediante la
eliminación continua de desperdicios tales como los producidos por el transporte entre
máquinas, el almacenaje o las preparaciones. Su filosofía de trabajo está resumida en
su nombre: tanto las materias primas como los productos llegan justo a tiempo, ya sea
para la fabricación o para el servicio al cliente.

Ventajas del just-in-time

El JIT trae muchas ventajas, que incluyen los siguientes:

• Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea

productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios más altos,
costos de compras, de financiación de las compras y de almacenaje.
• Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos.
• Permite (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los suministradores.
• Esta mejor relación facilita acordar compras aseguradas a lo largo del año, que
permitirán a los suministradores planearse mejor y ofrecer mejores precios.
• El sistema es más flexible y permite cambios más rápidos.

Desventajas del just-in-time

Por otra parte, el JIT no es sólo ventajas, también trae sus inconvenientes, que
incluyen los siguientes:
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• El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que

pueden causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los
gastos negativamente.
• Limita la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de
bajas cantidades, aunque, dependiendo de la relación con el suministrador, esta
desventaja se puede mitigar.
• Aumenta el switching cost, el coste de cambiar de suministrador.

V. CONCLUSIONES
Realizamos una consulta bibliográfica acerca del sistema de organización de producción
“Just in time” identificamos ventajas, desventajas que tiene este sistema y cuando es
aconsejable implementar este sistema de organización de producción.

VI. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

[1] «elblogsalmon.com,» 15 Enero 2013. [En línea]. Available:

https://www.elblogsalmon.com/management/que-es-el-just-in-time. [Último acceso: 22
septiembre 2019].

[2] «educadictos.com,» 5 septiembre 2016. [En línea]. Available:

https://www.educadictos.com/el-metodo-just-in-time/. [Último acceso: 22 septiembre
2019].

[3] «geinfor.com,» [En línea]. Available: https://geinfor.com/business/que-es-el-sistema-just-

in-time/. [Último acceso: 22 septiembre 2019].

[4] «prevencionar.com,» 3 septiembre 2015. [En línea]. Available:

http://prevencionar.com/2016/05/16/que-es-el-just-in-time/.