PROGRAMA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

ASIGNATURA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROFESOR
CDBA JORGE E. CHAPARRO MEDINA
PROFESOR INVESTIGADOR SENIOR

CASO PRACTICO UNIDAD 1

NOMBRE
JUAN FELIPE MUÑOZ GOMEZ

Fecha, 04 DE OCTUBRE DE 2019

 CASO PRACTICO UNIDAD 1

Objetivo: Se busca como aprenderá ser un buen líder para un ámbito laboral, asi

mismo aprender como motivar a este personal que esté a cargo además saber cómo

dirigirlo para tomar decisiones y ejecutar acciones alineadas con la visión de la

organización.

Pregunta 1 El estilo seguido por Sergio es más de capataz que de líder. ¿Qué

aspectos considera que son de capataz?

RESPUESTA 1: Un capataz EN EL AREA INSPIRA MIEDO habla con

apropiamiento, no explica el porqué de las cosas y el da órdenes precisas y breves,

solo le preocupan los objetivos. Nos encontramos con una situación de gestión que

es dañina para la buena marcha del negocio además este contamina el ambiente,

dificultando el trabajo, en el el equipo de trabajo la consecución de los objetivos y

disminuyendo el rendimiento. Esto por lo general produce muchos conflictos y

desorganiza los esfuerzos, creando a su vez desánimo, alta rotación, rumores,

subgrupos, etc. Se pueden comentar aspectos como:

 Solo le inquietan los objetivos

 Niega los problemas

 Dice qué que hay que hacer

 No muestra con el ejemplo

 Hostiga a su equipo
Pregunta 2¿En qué aspectos considera que Sergio ha fallado como líder de su
equipo?

RESPUESTA 2: Se pueden comentar aspectos como:

 No enseña cómo innovar

 No piensa en las personas

 Delega el molestia

 No resuelve problemas

 No inspira compañerismo

Pregunta 3 En su opinión, ¿Sergio podría ejercer de líder? ¿Cómo se podría lograr

que sea un verdadero líder?

RESPUESTA 3: Para ser líder se tiene que tener un gran corazón ser muy humilde

además El poder no lo da el cargo la autoridad te la dan las personas que componen

tu equipo por eso para poder generar confianza hay q ser buena persona y saber

tratar a ellas para q ellos le pueden creer lo que se hace además así se ganaría La

credibilidad y la base de la autoridad. Sergio podría ejercer de líder pero para ello

es importante que sea consciente del cambio que necesita y que tiene que cambiar

su forma de dirigir. Entre otras cosas Sergio debería ser consciente de que un líder

debe tener la capacidad de adaptar su estilo de gestión a cada persona, ya que esto

le permitirá orquestar esfuerzos, conocimientos, habilidades y competencias de sus

colaboradores, inspirándoles, motivándoles, ilusionándoles y alineándoles para

alcanzar los objetivos comunes que se han definido y creando sinergias en el

equipo.

Pregunta 4 ¿Qué características considera que debe reunir Sergio para ser un buen

líder de su equipo?

RESPUESTA 4: Sergio debería reunir las siguientes características:

 Estar al tanto a cada uno de sus participantes y reconocer las diferencias entre

los mismos

 Hacer un seguimiento de los resultados de forma positiva, para poder reaccionar

y anticiparse a los malos momentos

 Crear espíritu de equipo

 Comunicar y hablar y preguntarle qué es lo que les hace falta

Bibliografía

https://www.entrepreneur.com › article

https://www.elmundo.com › noticia › -Que-es-un-lider-