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E Grupos DMime
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5. Exponga las suposiciones más importantes del modelo básico EOQ (pagina 457)
2. El tiempo de entrega, es decir, el tiempo entre colocar y recibir una orden, se conoce y es constante.
3. La recepción del inventario es instantánea y completa. En otras palabras, el inventario de una orden de
llega en un lote al mismo tiempo.
5. Los únicos costos variables son el costo de preparar o colocar una orden (costo de preparación) y el
costo de mantener o almacenar el inventario en el tiempo (costo de mantener o manejar).
6. Los faltantes (escasez) se evitan por completo si las órdenes se colocan en el momento adecuado.
6. ¿Cuál es la relación del lote económico con la demanda? ¿Con el costo de mantener inventarios?
¿Con el costo de preparar? pag 458
La relación del tamaño del lote económico con la demanda es directa, ya que a mayor demanda mayor
lote económico (EOQ), de igual forma para el costo de mantener inventarios, ya que el mismo
incrementa; con relación al costo de preparar y el lote económico, es inverso, ya que si aumenta EOQ, el
costo de prepara y ordenar disminuye en relación a EOQ.
13. Describa la diferencia entre un sistema de inventarios de cantidad fija (Q) y uno de periodo fijo (P)
Los inventarios de cantidad fija (Q) , son aquellos en los que siempre se ordena una misma cantidad
permanente en cada pedido u orden, debido a que se conoce que la demanda es constante, a diferencia
que en los pedidos de periodo fijo lo único constante es el tiempo o periodo en los que se realiza el
pedido u orden en el que solo se pide la cantidad necesaria (no es siempre la misma es cantidad) para
alcanzar el ROP (punto de pedido).
16. Cuando la demanda no es constante, el punto de reorden es una función de cuatro parámetros,
¿cuáles son?
Páginas 462 y 470
-Inventario de Seguridad
-Costo Total
Página 457
Con un EOQ (Modelo de cantidad económica a ordenar), técnica sencilla que se basa en varias
suposiciones utilizadas desde hace años.
5) Únicos costos variables: costo de preparar o mantener una orden y costo de mantener o
almacenar inventario en el tiempo
6) Faltantes se evitan por completo si las órdenes son colocadas en el momento adecuado.
18. Plantee las principales ventajas y desventajas de un sistema de período fijo (P).
VENTAJAS
Página 472
No hay conteo físico de los artículos del inventario después de que se extrae un artículo; esto ocurre sólo
cuando llega el tiempo de la siguiente revisión.
Es conveniente cuando los vendedores visitan a los clientes en forma rutinaria, con intervalos fijos para
tomar las nuevas órdenes o cuando se desea coordinar varias órdenes para ahorrar costos de transporte.
DESVENTAJAS
Página 473
Existe la posibilidad de faltantes porque no se cuenta el inventario durante el período de revisión, lo que
puede darse si una orden grande se agotara el inventario, justo después de colocar una orden; por lo
tanto es necesario mantener un nivel más alto inventario de seguridad para protección en el caso de
faltantes durante el tiempo entre revisiones y entrega.
Problemas
4.- Howard Electronics, una pequeña fabrica de equipo electrónico para investigación, tiene en su
inventario alrededor de 7000 artículos y contrato a Joan Blasco-Paul para que maneje este inventario.
Joan determino que 10 % de los artículos del inventario son clase A,35% clase B, y 55% clase C, Ella
desea establecer un sistema para que los artículos A se cuenten mensualmente(cada 20 días hábiles);
los artículos B, trimestralmente(cada 60 días hábiles), y los artículos C, semestralmente(cada 120 dias
hábiles). ¿Cuántos artículos deben contarse cada día?.
Q* = 493,71
Costo anual de ordenar= (demanda anual/No. De unidades – cada orden)* (costo de ordenar o
preparar x orden)
6. Si D=8,000 por mes, S=$45 por orden y H=$2por unidad por mes, ¿cuál es la cantidad óptima a
ordenar?
EOQ=
2DS
H
EOQ=
2∗8000∗45
2
=600 unidades
13. El taller de maquinaria de Joe Henry usa 2500 soportes a lo largo de una año. Estos soportes se
compran a un proveedor que se encuentra a 90 millas de distancia. Se tiene la siguiente información de
los soportes:
b) Dado el EOQ ¿cuál sería el inventario promedio? ¿Cuál sería el costo anual de mantener el
inventario?
c) Dado EQO, ¿Cuántas ordenes se colocarían cada año? ¿Cuál sería el costo de ordenar anual?
Tiempo esperado entre ordenes = T = Número de día hábiles / Número esperado de ordenes