3/2/2017 INTRANET DEL BANCO DE PROYECTOS ­ FICHA DE REGISTRO ­

FORMATO SNIP­03: 
FICHA DE REGISTRO ­ BANCO DE PROYECTOS 
[La información registrada en el Banco de Proyectos tiene carácter de Declaración Jurada]

Fecha de la última actualización:  10/05/2016 

1. IDENTIFICACIÓN
1.1 Codigo SNIP del Proyecto de Inversión Pública: 292123

1.2 Nombre del Proyecto de Inversión Pública: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACIÓN
SECUNDARIA DEL COLEGIO NACIONAL INDUSTRIAL HERMILIO VALDIZAN, DISTRITO DE HUÁNUCO,
PROVINCIA DE HUÁNUCO, REGIÓN HUÁNUCO
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversión Pública:

Función 22 EDUCACIÓN
División Funcional 047 EDUCACIÓN BÁSICA
Grupo Funcional 0105 EDUCACIÓN SECUNDARIA  
Responsable Funcional
EDUCACION  
(según Anexo SNIP 04)

1.4 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Programa de Inversión
1.5 Este Proyecto de Inversión Pública NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geográfica del Proyecto de Inversión Pública:
Departamento Provincia Distrito Localidad
HUANUCO  HUANUCO  HUANUCO   

1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector:   GOBIERNOS REGIONALES 
Pliego:   GOBIERNO REGIONAL HUANUCO 
SUB GERENCIA DE FORMULACION DE ESTUDIOS DE PRE
Nombre:  
INVERSION  

Persona Responsable de
C. BRS, ECON. KATIA Y. ALEJO ALVA ­ ARQ. RICHARD MORALES Q. 
Formular:  
Persona Responsable de la
SANDRO PERCY HARVEY PALOMINO 
Unidad Formuladora:  

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública:

Sector:   GOBIERNOS REGIONALES 
Pliego:   GOBIERNO REGIONAL DEL DEPARTAMENTO DE HUANUCO 
Nombre:   REGION HUANUCO­SEDE CENTRAL 

Persona Responsable de la
ING. RUBEN ALVA OCHOA 
Unidad Ejecutora:  

2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversión Pública
Costo 
Nivel Fecha Autor Nivel de Calificación
(Nuevos Soles)
PERFIL  06/01/2016 C. BRS, ECON. KATIA Y. A. A. ­ ARQ. RICHARD M. Q.  35,700 APROBADO 

2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL

3 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
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3.1 Planteamiento del Problema
BAJA CALIDAD DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN EL COLEGIO NACIONAL INDUSTRIAL HERMILIO
VALDIZAN
3.2 Beneficiarios Directos
3.2.1 Número de los Beneficiarios Directos 8,951 (N° de personas)
3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios
 
LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS SON TODOS LOS NIÑOS MATRICULADOS EN EL COLEGIO
NACIONAL INTEGRADO HERMILIO VALDIZAN, EN EL NIVEL SECUNDARIO, QUIENES SON HIJOS
PRINCIPALMENTE DE LOS HABITANTES DE SU ALREDEDORES Y ZONAS PERIFÉRICAS A SU
LOCALIDAD, QUE CUYA ACTIVIDAD ECONÓMICA PRINCIPAL ES EL COMERCIO Y TÉCNICOS EN
DIVERSAS ACTIVIDADES, CONLLEVÁNDOLES A INGRESOS FAMILIARES EL CUAL OSCILA ENTRE
LOS S/850.00 A S/1500.00 DE NUEVOS SOLES MENSUALES, CON LOS QUE TIENEN QUE
ENFRENTAR SU ALIMENTACIÓN, VESTIMENTA, SALUD Y EDUCACIÓN, EN ESE SENTIDO SE
CONSIDERA QUE LOS POBLADORES ESTÁN DENTRO DE LA CATEGORÍA DE POBREZA MEDIA. LAS
VIVIENDAS CON LOS QUE CUENTAN EN UN 80% SON DE MATERIAL NOBLE Y EL RESTANTE ES
DECIR EL 20% SON RÚSTICAS SIENDO SUS PAREDES DE TAPIAL/ADOBE, TECHO DE
CALAMINA/TEJA ARTESANAL, PISO TIERRA/CONCRETO SIMPLE, LA LOCALIDAD CUENTA CON
SERVICIO DE LUZ ELÉCTRICA, SE CUENTA CON UN SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SISTEMA DE
ALCANTARILLADO.
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversión Pública
MEJORA LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN EL COLEGIO NACIONAL INDUSTRIAL
HERMILIO VALDIZAN
3.4 Análisis de la demanda y oferta
Tramo Longitud IMD Costo por tramo

4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA 
(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)

­CONSTRUCCIÓN DE AMBIENTE PEDAGÓGICO QUE CONSTA DE 26 AULAS,
ADMINISTRATIVOS Y COMPLEMENTARIOS, Y TALLERES QUE CONSTA DE 09
AMBIENTES CON SISTEMA CONSTRUCTIVO CONVENCIONAL APORTICADO Y
Alternativa 1 
PLACAS ­ MATERIAL NOBLE. ­CONSTRUCCIÓN DE CERCO PERIMÉTRICO, PATIO
(Recomendada)
PRINCIPAL, VEREDAS DE CIRCULACIÓN, ETC. ­ADQUISICIÓN DE EQUIPOS,
MOBILIARIOS Y MATERIAL DIDÁCTICO. ­IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMA DE
CAPACITACIÓN.
Alternativa 2 NINGUNA
Alternativa 3 NINGUNA

4.2 Indicadores
  Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Monto de la Inversión A Precio de Mercado 19,675,069  0  0 
Total
(Nuevos Soles) A Precio Social 16,524,057  0  0 
Valor Actual Neto
     
Costo Beneficio (Nuevos Soles)
(A Precio Social)
Tasa Interna Retorno (%)      

Ratio C/E 1,861.84  0.00  0.00 

Costos / Efectividad Unidad de medida del
ratio C/E (Ejms 
S/. / ALUMNOS     
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)

4.3 Análisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada
­ARREGLOS INSTITUCIONALES PARA LA FASE DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. LA POLÍTICA
DEL ESTADO CON RELACIÓN A LA PRIORIZACIÓN DEL SECTOR EDUCACIÓN, BUSCA SATISFACER
LA DEMANDA DE SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA POBLACIÓN PERUANA Y EN SUS RESPECTIVAS
ÁREAS DE INFLUENCIA. A FIN DE BRINDAR SOSTENIBILIDAD, SE TIENE ESTRATEGIAS
DETERMINADAS PARA SOLVENTAR LOS GASTOS BÁSICOS DEL FUNCIONAMIENTO DE LAS

INSTITUCIONES, A TRAVÉS DE LA DRE HUÁNUCO, UGEL HUÁNUCO QUIEN VIENE ENCARGÁNDOSE
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INSTITUCIONES, A TRAVÉS DE LA DRE HUÁNUCO, UGEL HUÁNUCO QUIEN VIENE ENCARGÁNDOSE
DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA EN ESTUDIO. SE TIENE
DOCUMENTOS DE COMPROMISO DEL PRESIDENTE DE APAFA Y EL PERSONAL DOCENTE DEL
COLEGIO NACIONAL INDUSTRIAL HERMILIO VALDIZAN, RESPECTO A LA OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE DICHA INSTITUCIÓN EDUCATIVA. EL FINANCIAMIENTO DEL MANTENIMIENTO
ANUAL DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA ESTARÁ A CARGO DEL MINISTERIO DE EDUCACIÓN
A TRAVÉS DE LA PARTIDA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y DE LOS BENEFICIARIOS (APAFA Y
DOCENTE) SEGÚN ACTA DE COMPROMISO QUE SE ADJUNTA AL PRESENTE ESTUDIO. ­
CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ENCARGADA DEL PROYECTO EN SU ETAPA DE
INVERSIÓN Y OPERACIÓN. EL GOBIERNO REGIONAL DE HUÁNUCO, A TRAVÉS DE SUS
RESPECTIVAS GERENCIAS SERÁN LOS ENCARGADOS DE BUSCAR EL FINANCIAMIENTO ANTE LAS
DIVERSAS ENTIDADES QUE FINANCIEN ESTOS TIPOS DE PROYECTOS, CON LA ÚNICA FINALIDAD
DE PODER REVERTIR EL PROBLEMA CENTRAL DEL PROYECTO. ­FINANCIAMIENTO DE LOS
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. LA UNIDAD DE GESTIÓN EDUCATIVA LOCAL DE
HUÁNUCO ­ UGEL HUÁNUCO CUENTA CON LOS RECURSOS PRESUPUESTARIOS QUE ANUALMENTE
LE CORRESPONDEN COMO INSTITUCIÓN DESCENTRALIZADA, Y QUE SE DISTRIBUYEN BAJO
CRITERIOS TÉCNICOS BASADOS EN EL DESARROLLO Y LA PROTECCIÓN SOCIAL. LOS GASTOS
DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PARA LA CONSECUCIÓN DEL PROYECTO, SERÁN ASUMIDOS
POR LA UGEL DE HUÁNUCO Y SU FINANCIAMIENTO PROVIENE DEL TESORO PÚBLICO: SECTOR
EDUCACIÓN. EN CONSECUENCIA LA SOSTENIBILIDAD LA GARANTIZA LA UGEL DE HUÁNUCO A
TRAVÉS DE SUS ASIGNACIONES PRESUPUESTALES. ­PARTICIPACIÓN DE LA APAFA. SI BIEN LA
UGEL GARANTIZARÁ LOS RECURSOS MONETARIOS PARA EL PAGO DE DOCENTES Y COMPRA DE
MATERIALES, A ESTA ENTIDAD NO LE COMPETE LA ORGANIZACIÓN DE LAS FAENAS DE CADA
INSTITUCIÓN EDUCATIVA, POR ELLO EL APAFA Y DIRECCIÓN DE LA INSTITUCIÓN EN ESTUDIO
FIRMARON ACTAS DE COMPROMISO CORRESPONDIENTE A LAS ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y MOBILIARIO, CON LA ÚNICA FINALIDAD DE QUE
TODOS SUS COMPONENTES CONSIDERADOS EN EL PROYECTO SE MANTENGAN DE FORMA
ÓPTIMA Y/O ADECUADA. ­MEDIDAS ADOPTADAS PARA REDUCIR LA VULNERABILIDAD DEL
PROYECTO ANTE PELIGROS NATURALES O SOCIO ­ NATURALES. LUEGO DE HABER REALIZADO
EL ANÁLISIS DE GESTIÓN DE RIESGO DE DESASTRES SE HA CONCLUIDO QUE LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO ES DE MEDIO RIESGO GENERADO PRINCIPALMENTE POR LAS ALTAS
PRECIPITACIONES FLUVIALES CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA, POR LO QUE NO ES NECESARIO
ADOPTAR MEDIDAS PARA GESTIÓN DE RIESGOS.
4.4 GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
RECOMENDADA)
4.4.1 Peligros identificados en el área del PIP
PELIGRO NIVEL

4.4.2 Medidas de reducción de riesgos de desastres

4.4.3 Costos de inversión asociado a las medidas de reducción de riesgos de desastres

5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversión según Componentes:
COMPONENTES Trimestres(Nuevos Soles)
2do 3er 4to 1er 2do Total por
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre componente
2016   2016   2016   2017   2017    
EXPEDIENTE TECNICO  346,691  0  0  0  0  346,691 
OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS 0  127,098  127,098  0  0  254,196 
PRELIMINARES 
MODULO I  0  1,094,050  820,537  820,537  0  2,735,124 
MODULO II  0  780,346  585,260  585,260  0  1,950,866 
MODULO DE AULAS 2  0  873,936  655,452  655,452  0  2,184,840 
LOSA MULTIDEPORTIVA ­ TRIBUNA  0  0  647,406  647,406  0  1,294,812 
CERCO PERIMETRICO  0  0  159,035  159,035  0  318,070 
OBRAS EXTERIORES  0  0  1,363,801  1,363,801  0  2,727,602 
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL  0  36,343  27,257  27,257  0  90,857 
EQUIPAMIENTO DE MOBILIARIOS Y 0  0  0  0  2,590,673  2,590,673 
EQUIPOS 
IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMA 0  0  0  0  48,000  48,000 
DE CAPACITACIÓN 
GASTOS GENERALES  0  346,691  346,691  231,127  231,127  1,155,636 
UTILIDA  0  312,022  312,022  208,015  208,015  1,040,074 
IMPUESTO G. V. (18%)  0  618,843  618,843  618,843  618,843  2,475,372 
SUPERVISION DE OBRA  0  161,789  161,789  138,678  0  462,256 
Total por periodo 346,691  4,351,118  5,825,191  5,455,411  3,696,658  19,675,069 
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5.2 Cronograma de Componentes Físicos:
COMPONENTES Trimestres 
Unidad 2do 3er 4to 1er 2do Total por
de Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre componente
 Medida 2016   2016   2016   2017   2017    
EXPEDIENTE TECNICO  ESTUDIO  100  0  0  0  0  100 
OBRAS PROVISIONALES Y M2  0  50  50  0  0  100 
TRABAJOS PRELIMINARES 
MODULO I  M2  0  40  30  30  0  100 
MODULO II  M2  0  40  30  30  0  100 
MODULO DE AULAS 2  GLOBAL  0  40  30  30  0  100 
LOSA MULTIDEPORTIVA ­ GLOBAL  0  0  50  50  0  100 
TRIBUNA 
CERCO PERIMETRICO  GLOBAL  0  0  50  50  0  100 
OBRAS EXTERIORES  GLOBAL  0  0  50  50  0  100 
PLAN DE MANEJO GLOBAL  0  40  30  30  0  100 
AMBIENTAL 
EQUIPAMIENTO DE GLOBAL  0  0  0  0  100  100 
MOBILIARIOS Y EQUIPOS 
IMPLEMENTACIÓN DE GLOBAL  0  0  0  0  100  100 
PROGRAMA DE
CAPACITACIÓN 
GASTOS GENERALES  GLOBAL  0  30  30  20  20  100 
UTILIDA  GLOBAL  0  30  30  20  20  100 
IMPUESTO G. V. (18%)  GLOBAL  0  30  30  20  20  100 
SUPERVISION DE OBRA  GLOBAL  0  35  35  30  0  100 

5.3 Operación y Mantenimiento:
Años (Nuevos Soles)
COSTOS
2018  2019  2020  2021  2022  2023  2024  2025  2026  2027 
Sin Operación 955,209  955,209  955,209  955,209  955,209  955,209  955,209  955,209  955,209  955,209 
PIP Mantenimiento 39,600  39,600  39,600  39,600  39,600  39,600  39,600  39,600  39,600  39,600 
Con Operación 955,209  955,209  955,209  955,209  955,209  955,209  955,209  955,209  955,209  955,209 
PIP Mantenimiento 43,501  43,501  43,501  43,501  43,501  43,501  43,501  43,501  43,501  43,501 

5.4 Inversiones por reposición:
Años (Nuevos Soles)
Total por
2018  2019  2020  2021  2022  2023  2024  2025  2026  2027  componente
 
Inversiones 0  0  0  0  0  0  0  0  0  0  0 
por
reposición

5.5 Fuente de Financiamiento (Dato Referencial): RECURSOS ORDINARIOS
5.6 Modalidad de Ejecución Prevista: ADMINISTRACION INDIRECTA ­ POR CONTRATA
6 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA 

Medios de
Indicador Supuestos
Verificación
­INFORMACIÓN DEL
­EL LOGRO DE
INSTITUTO
OBJETIVO DE
NACIONAL DE
APRENDIZAJE SE
ESTADÍSTICA E
INCREMENTA EN
INFORMÁTICA ­
UN 60%, EN LOS
EVALUACIÓN
ALUMNOS DEL
CENSAL DE ­LOS PADRES DE
COLEGIO
ESTUDIANTES FAMILIA TOMAN
ADECUADO NACIONAL
(ECE). ­ MAYOR INTERÉS EN
Fin DESARROLLO DEL INDUSTRIAL
REALIZACIÓN DE LA IMPORTANCIA DE
CAPITAL HUMANO. HERMILIO
ENCUESTAS. ­ LA EDUCACIÓN DE
VALDIZAN. ­
REGISTROS E SUS HIJOS.
MEJORA LA
INFORMES DE
FORMACIÓN DE
EVALUACIÓN POR
DESARROLLO
PARTE DE DEL
INTELECTUAL DE
COLEGIO NACIONAL
LOS ALUMNOS EN
INDUSTRIAL
UN 100%.
HERMILIO VALDIZAN
­EL COMPROMISO DE
­SE LOGRARÁ EL LA UNIDAD
­NÓMINA DE
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100% DE LOS ­NÓMINA DE EJECUTORA PARA LA

DEMANDANTES MATRÍCULA. ­ COOPERACIÓN Y
DEL SERVICIO ESTADÍSTICA DEL DOTACIÓN DE
MEJORA LA CALIDAD EDUCATIVO MINISTERIO DE RECURSOS
DE LOS SERVICIOS SATISFECHOS. ­AL EDUCACIÓN ­ NECESARIOS PARA
EDUCATIVOS EN EL FINALIZAR EL ESCALE. ­REPORTE EL PROYECTO. ­LA
Propósito
COLEGIO NACIONAL PERIODO DEL DE ESTADÍSTICAS UGEL DE HUÁNUCO,
INDUSTRIAL HORIZONTE 8951 DEL PADRÓN DE PROMOCIONA LAS
HERMILIO VALDIZAN ALUMNOS ESTUDIANTES Y MEJORAS Y
ACCEDEN AL RESULTADO DEL MONITOREA LAS
SERVICIO DE CENSO ESCOLAR, ACTIVIDADES DE LAS
EDUCACIÓN REALIZADO POR LA INSTITUCIONES
SECUNDARIA. UGEL HUÁNUCO. EDUCATIVAS DE SU
JURISDICCIÓN.

­EL COLEGIO
NACIONAL
INDUSTRIAL
HERMILIO
VALDIZAN,
CONTARÁ CON EL
100% DE
ADECUADA
INFRAESTRUCTURA
­SE CUENTA CON
EDUCATIVA Y
LOS RECURSOS
COMPLEMENTARIA,
FINANCIEROS PARA
LOGRÁNDOSE LA
LA CONSTRUCCIÓN E
CONSTRUCCIÓN DE
­INFRAESTRUCTURA ­INFORME DE IMPLEMENTACIÓN DE
ÁREAS SEGÚN LOS
CUMPLE CON EVALUACIÓN DE LA
ESTÁNDARES
NORMA DE DISEÑO Y ESPACIOS FÍSICOS, INFRAESTRUCTURA. ­
ESTABLECIDOS
CONSTRUCCIÓN. ­ INFORME DE LA DRE DE
POR EL
ADECUADA EVALUACIÓN DE HUÁNUCO,
MINISTERIO DE
DISPONIBILIDAD DE USO ADECUADO DE CONSIDERA DENTRO
EDUCACIÓN A
MOBILIARIOS, LA DE SU PROGRAMA
PARTIR DEL 1ER
MAQUINARIAS Y INFRAESTRUCTURA. DE OPERACIÓN Y
AÑO DE
Componentes EQUIPOS. ­ ­INFORME DE MANTENIMIENTO DEL
EJECUCIÓN. ­EL
ADECUADO EVALUACIÓN DE COLEGIO NACIONAL
100% DEL
CONOCIMIENTO DEL MOBILIARIO. ­ INDUSTRIAL
AMBIENTE
DIRECTIVO Y EL INFORME DE HERMILIO VALDIZAN.
PEDAGÓGICO,
PERSONAL EVALUACIÓN DE ­EXISTEN
ADMINISTRATIVO Y
DOCENTE EN USO ADECUADO Y PROVEEDORES DE
COMPLEMENTARIO
PRÁCTICAS OPORTUNO DE LOS LOS BIENES Y
PODRÁN CONTAR
ADMINISTRATIVAS Y MATERIALES SERVICIOS
CON MOBILIARIOS
PEDAGÓGICAS. EDUCATIVOS. PRECISOS PARA EL
Y EQUIPOS. ­EL
PROYECTO Y SON
100% DEL
CAPACES DE
PERSONAL
SUMINISTRARLOS EN
DOCENTE Y
TIEMPO OPORTUNO.
MIEMBROS DE LA
APAFA PODRÁN
CONTAR CON
CIERTOS
PROGRAMAS DE
CAPACITACIÓN,
QUE MEJOREN LA
CALIDAD
EDUCATIVA.
­ELABORACIÓN DE
­CONSTRUCCIÓN DE EXPEDIENTE
AMBIENTE TÉCNICO S/ 346,691
PEDAGÓGICO, EJECUCIÓN DE
ADMINISTRATIVOS Y OBRA
COMPLEMENTARIOS, S/11465,510.03 ­ ­EL DESEMBOLSO
CON SISTEMA PLAN DE MANEJO PRESUPUESTAL ES
CONSTRUCTIVO AMBIENTAL OPORTUNO DE
CONVENCIONAL S/90,856.93 ­ ACUERDO AL
APORTICADO Y ADQUISICIÓN DE CRONOGRAMA DE
PLACAS ­ MATERIAL MOBILIARIO Y ­COMPROBANTE DE EJECUCIÓN DEL
NOBLE. ­ EQUIPO S/2 PAGO ­INFORME DE PROYECTO. ­LAS
CONSTRUCCIÓN DE SUPERVISIÓN. ­
http://ofi2.mef.gob.pe/bp/ConsultarPIP/frmConsultarPIP.asp?accion=consultar&txtCodigo=292123 5/6
3/2/2017 INTRANET DEL BANCO DE PROYECTOS ­ FICHA DE REGISTRO ­

CONSTRUCCIÓN DE ´590,673.00 ­ SUPERVISIÓN. ­ OBRAS SE

Actividades CERCO PROGRAMA DE LIQUIDACIÓN. ­ACTA EJECUTAN
PERIMÉTRICO, CAPACITACIÓN DE CUSTODIA. ­ CORRECTAMENTE EN
PATIO PRINCIPAL, S/48,000.00 ­ ACTA DE ENTREGA. EL PLAZO PREVISTO
VEREDAS DE GASTOS ­CUADERNO DE ­MATERIALES
CIRCULACIÓN, ETC. ­ GENERALES S/ OBRA. EDUCATIVOS
ADQUISICIÓN DE 1,155,637 ­ CONTEXTUALIZADOS.
EQUIPOS, UTILIDADES S/ ­NORMAS QUE
MOBILIARIOS Y 1,040,073 ­IGV 18% APRUEBAN LOS
MATERIAL S/ 2,475,374 ­ DOCUMENTOS DE
DIDÁCTICO. ­ SUPERVISIÓN DE GESTIÓN
IMPLEMENTACIÓN OBRA S/ 462,256 ­
DE PROGRAMA DE PRESUPUESTO
CAPACITACIÓN TOTAL DE
INVERSIÓN S/
19,675,069

7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA
No se han registrado observaciones
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Fecha de registro de la
Estudio Evaluación Unidad Evaluadora Notas
evaluación
27/05/2014  15:55 Hrs. PERFIL  OBSERVADO  OPI DE LA REGION HUANUCO   SE OBSERVA EL PIP CON
INFORME TECNICO N° 021­
2014­GRH­GRPPAT/SGPI­RSST,
DE FECHA 27/05/2014.  
10/05/2016  8:54 Hrs. PERFIL  APROBADO  OPI DE LA REGION HUANUCO   No se han registrado Notas  

9 DOCUMENTOS FÍSICOS
9.1 Documentos de la Evaluación
Documento Fecha Tipo Unidad
MEMORANDUM N 190­2014­GRH­ SUB GERENCIA DE FORMULACION DE
14/04/2014  SALIDA 
GRPPAT/SGFEPI   ESTUDIOS DE PRE INVERSION 
MEMORANDUM N 190­2014­GRH­
14/04/2014  ENTRADA  OPI DE LA REGION HUANUCO 
GRPPAT/SGFEPI  
MEMORANDUM N 348­2014­GRH­GRPPAT/SGPI  27/05/2014  SALIDA  OPI DE LA REGION HUANUCO 
SUB GERENCIA DE FORMULACION DE
MEMORANDUM N 348­2014­GRH­GRPPAT/SGPI  27/05/2014  ENTRADA 
ESTUDIOS DE PRE INVERSION 
MEMORANDUM N 005­2016­GRH­ SUB GERENCIA DE FORMULACION DE
06/01/2016  SALIDA 
GRPPAT/SGFEPI  ESTUDIOS DE PRE INVERSION 
MEMORANDUM N 005­2016­GRH­
06/01/2016  ENTRADA  OPI DE LA REGION HUANUCO 
GRPPAT/SGFEPI 
INFORME N°272­2016­GRH­GRPPAT/SGPI  10/05/2016  SALIDA  OPI DE LA REGION HUANUCO 
INFORME TÉCNICO N°031­2016­GRH­
10/05/2016  SALIDA  OPI DE LA REGION HUANUCO 
GRPPAT/SGPI/SEL­MLO 

9.2 Documentos Complementarios
Documento Observación Fecha Tipo Origen
ENTRADA DGPM
OFICIO Nº 481­2016­GRH/GR  COMUNICACIÓN DE VIABILIDAD) *  12/05/2016 
   
ENTRADA DGPM
OFICIO Nº 653­2016­GRH/GR  COMUNICACION DE VIABILIDAD  04/07/2016 
   

10  DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD
  N° Informe Técnico: INFORME TÉCNICO N°031­2016­GRH­GRPPAT/SGPI/SEL­MLO
  Especialista que Recomienda la Viabilidad: Econ. SAMUEL ESPINOZA LOZANO, Arq. MARCO
LINARES ORTEGA
  Jefe de la Entidad Evaluadora que Declara la Viabilidad: Mg. YENNY MIRIAM NAUPAY GONZALEZ
  Fecha de la Declaración de Viabilidad: 10/05/2016
11 COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
11.1 La Unidad Formuladora declaró que el presente PIP es de competencia Regional.
Asignación de la Viabilidad a cargo de OPI DE LA REGION HUANUCO

http://ofi2.mef.gob.pe/bp/ConsultarPIP/frmConsultarPIP.asp?accion=consultar&txtCodigo=292123 6/6