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Planificación Estratégica
Planificación Estratégica
Planificación Estratégica
Proporciona un marco diferencial para la actividad de una organización que pueda conduicir un
mejor funcionamiento
Proporciona un marco diferencial para la actividad de una organización que pueda conducir a un
mejor funcionamiento
Proporcionaun marco diferencial para la actividad de una organización que pueda conducir a un
mejor funcionamiento
Proporciona un marco diferencial para las actividades de una organización que pueda conducir a
un mejor funcionamiento
Proporciona un marco diferencial para las actividades de una orgazacion que pueda conducir a un
mejor funcionamiento
Proporciona un marco diferencial para las actividades de una organización que pueda conducir a
un mejor funcionamiento
Las dos
Proporciona un marco diferencial para las actividades de la organización para que pueda conducir
a un mejor funcionamiento
3. el éxito de la planificación estratégica
Las tres
Proporciona un marco diferencial para las actividades de la organización para que pueda conducir
un mejor funcionamiento
Proporciona un marco diferencial para las actividades de la organización para que pueda conducir
a un mejor funcionamiento
Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de una organización y tienen diferentes
títulos, ejecutivos, jefes, presidentes, gerentes, propietarios, etc. Ellos difieren de sus actitudes
éticas preocupación por el corto plazo y en contra del largo plazo.
Son individuos claves y responsables en el éxito o fracaso de una organización y tienen diferentes
títulos, ejecutivos, jefes, presidentes, decanos etc. Ellos difieren de sus actitudes éticas
preocupación por el corto plazo y en contra del largo plazo.
Son individuos claves responsables del éxito y fracaso de una organización y tienen diferentes
títulos jefes, presidentes, jefes , etc. Ellos difieren de sus actitudes éticas preocupación por el
corto plazo y en contra del largo plazo .
Las cuatros
Proporciona un marco diferencial para las actividades de la organización para que pueda conducir
a un mejor funcionamiento.
Son individuos claves responsables del éxito o fracaso de la organización ellos tinen diferentes
títulos , gerentes, jefes, presidente, decano, etc a su vez difieren de sus actitudes ética
preocupación con el corto plazo en contra del largo plazo.
5. misión
Aquella que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras en los aspectos del
producto y el mercado para ello se incorpora la filosofía de los estrategas.
Aquella que identifica el alcance de las operaciones de una empresa de otras en los aspectos del
productos y el mercado para ello se incorpora la filosofía de los estrategas
Aquella que identifica el alcance de la operaciones de una organización con respecto a otras en los
aspectos de producto y mercado para ello se incorpora la filosofía de un estratega.
Es aquella que identifica el alcance de las operaciones de una organización con respecto a otras en
los aspectos de mercado y producto para ello se incorpora la filosofía de un estratega
Las cincos
Proporcionar una marco diferencial para las actividades de la organización para que pueda
conducir un mejor funcionamiento
Es un individuo clave responsable del éxito o fracaso de la organización tine diferente títulos,
gerentes, presidentes, jefes, ellos difieren de sus actitudes de ética preocupocion por el corto
plazo en contra del largo plazo.
Es aquella que identifica el alcance de las operaciones de la organización con respecto a otras en
los aspectos de productos y mercado para ello se incorpora la filosofía de un estratega.
6. visión
Las 6
Proporciona un marco diferencial para las actividades de la organización para que pueda conducir
a un mejor funcionamiento.
Individuo clave y responsable del éxito o fracaso de la organización tiene muchos títulos, gerentes,
presidentes, jefes, difieren de sus actitudes éticas preocupación por el corto plazo y en contra del
largo plazo.
Es aquella que identifica el alcance de las operaciones en la organización con respecto a otras en
los aspectos de producto y mercado para esto se incorpara la filosofía de un estratega
7. Auditoria interna
Proceso consistente en la identificación de las debilidades y fortalezas en las distintas áreas que
integran la organización.
Proceso consistente en la identificación de las debilidades y fortalezas en las distintas áreas que
integran la organización
Proceso constente en la identificación de las debilidades y fortalezas en las distintas áreas que
integran la organización
Proceso constante en la indentificacion de las debilidades y fortalezas en las distitas áreas que
integran la organización
Las 7
Proporciona un marco referencial para las actividades de la organización para que pueda conducir
a un mejor funcionamiento
Individuo clave responsable del éxito o fracaso de la organización, gerentes, presidentes, jefes,
difieren de su actitudes de ética preocupación por el corto plazo y en contra del largo plazo
Aquella que identifica el alcance de las operaciones de la organización con respecto a otras en los
ámbitos de producto y mercado, para ello se incorpora la filosofía del estratega.
Proceso constante de identificación de debilidades y fortalezas en las distintas áreas que integran
la organización
8. fortalezas
Son actividades internas de una organización que se llevan a cabo en funciones generales,
mercadeo, producción, investigación, etc
Son actividades internas de una organización que se llevan a cabo en funciones generales,
mercadeo, producción, investigación.
Son actividades internas de una organización que se llevan a cabo en funciones generales,
mercadeo, producción, investigación.
Son actividades internas de una organización que se llevan a cabo en funciones generales de una
organización mercadeo, producción, investigación.
Algunas
Aquella que identifica el alcance de las operaciones de la organización con respecto a otras en los
aspectos de mercado y productos para ello incorpora la filosofía de un estratega
Estado futuro deseado para la organización. Se trata de las aspiraciones en torno al cual el
estratega centra la atención y energía de los miembros de la organización.
Son actividades internas de una organización que se llevan a cabo en funciones generales de una
organización, mercadeo, producción, investigación.
9. debilidades
Todas
1-es el proceso de desarrollo de planes para alcanzar un propósito u objetivos que se aplican en
asuntos militares, campañas, negocios, con el fin de proporcionar una dirección general.
2-proporciona un marco referencial para actividades de la organización para que pueda conducir a
un mejor funcionamiento.
4-individuo clave responsable del éxito o fracaso de la organización, jefes, gerente, presidente,
difieren de sus actitudes de ética preocupación por corto plazo y en contra de lo largo plazo.
5-aquella que identifica el alcance de las operaciones de la organización con respecto a otras en
los aspectos de mercado, producción investigación, desarrollo ecc, se incorpora la filosofía de un
estratega.
6-estado futuro deseado para la organización. Se trata de aspiraciones entorno al cual el estratega
centra la atención y esfuerzos de los miembros de la org.
Es un proceso que consiste en estudiar el ambiente externo de una organización para identificar
amenaza u oportunidades, económicas, política,jurídicos, gubernamentales factores externos.
Es un proceso que consiste en estudiar el ambiente externo de una organización para identificar
amenaza u oportunidad.
Es un proceso que consiste en el estudio del ambiente externo de una organización para
identificar las amenazas u oportunidades.
Es un proceso que consiste en el estudio del ambiente externo de una organización para
identificar las amenazas u oportunidades.
Es un proiceso que consiste en estudiar el ambiente externo de una organización para identificar
amenazas u oportunidades.
Todas.
Proporciona un marco diferencial para las actividades de la organización para que pueda conducir
a un mejor funcionamiento.
Estado futuro deseado por la organización, se trata de las aspiraciones en torno al cual el
estratega centra la atención y energía de los miembros de la organización
Son actividades internas de una organización que se lleva a cabo en las funciones generales ,
mercadeo, producción , compra, finanzas, desarrollo investigación etc.
Son actividades internas de una organización que se llevan a cabo en las funciones generales de la
organización.
Se refiere a las actividades internas como son las de gerencia, mercadeo…… que limitan o inhiben
con el éxito de la organización.
Se refiere a las actividades internas de una org. Como gerencia mercadeo…. Que limitan o inhiben
con el éxito de la org.
Es un proceso que consiste en el estudio del ambiente externo de una organización para
identificar amenazas u oportunidades, en lo económico…..
Es proceso que consiste en el estudio de del ambiente externo de una organización para identificar
las amenazas u oportunidades, en los ámbitos econo, poli, juridi,etc
Son actividades internas de una organización que se lleva a cabo en las funciones generales ….
Son actividades internas de la organización que se lleva a cabo en las funciones generales de la
organización
Son las actividades internas de la organización que se lleva a cabo en las funciones generales
Es un proceso que consiste en estudiar el ambiente externo de la org para identificar las amenazas
u oportunidades en los ámbitos , econ, finanzas, etc