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Seleccion de Personal
Seleccion de Personal
LAS MEJORES
H E R R A M I E N TA S
DE SELECCIÓN
DE PERSONAL
PA R A T É C N I C O S D E S E L E C C I Ó N
Y PROFESIONALES DE RR. HH.
Recursos de contratación
Y mucho más
1 6
Mejora tu relación con los Desarrolla tu marca de
responsables de contratación talento en las redes sociales
Identifica los requisitos de contratación Muestra la cultura de la empresa
2 7
Escribe descripciones de
Haz una entrevista
empleo excelentes
telefónica
Consejos para atraer a los mejores
Evaluación inicial de la idoneidad
candidatos
3 8
Encuentra al mejor Prepárate para la
candidato entrevista
Principales recursos para encontrar Recomendaciones y lista de
candidatos de alta calidad verificación para la preparación
4 9
Valora perfiles y currículums Sigue en contacto
Identifica a los candidatos que tienen alto después de la entrevista
rendimiento y a los que no Plantillas de correo electrónico
5 10
Incorpora a los nuevos
Inicia una comunicación
empleados
provechosa
Lista de verificación para empleados
Escribe mensajes InMail eficaces
nuevos
Extra: Servicios de selección de personal de LinkedIn Herramientas para que tu trabajo sea más fácil y eficaz
Responsabilidades/Aptitudes laborales
Responsabilidades principales ¿Se necesita experiencia en el
sector?
Define los dos principales motores del éxito en los primeros 90 días
Criterios de selección
Empresas objetivo Universidades Cargos
5
MEJORAR LAS RELACIONES
Proceso de entrevista
Proceso de entrevista (p. ej., días para entrevistar grupos, entrevistas en panel, acordar la manera de informar
e interrogar a los candidatos)
Entrevistadores imprescindibles
Cronograma
Principales hitos y plazos Frecuencia de encuentro
¿Se necesita una encuesta de satisfacción del Grado de recomendación (NPS) objetivo
candidato? (si corresponde)
Trabajo en equipo
Nivel de prioridad (1–5) Tiempo de respuesta previsto
Expectativas sobre los comentarios (calidad y plazos) Capacidad de usar carpetas en LinkedIn Recruiter
Porcentaje de tiempo que está dispuesto a dedicar para ayudar a cubrir este puesto
Método preferido para entregar las actualizaciones de estado (reuniones periódicas, mensajes de correo
electrónico, llamadas telefónicas, mensajes de texto, etc.)
Siguientes pasos
Tareas inmediatas
6
Escribe descripciones de
empleo excelentes
C O N S E J O S PA R A AT R A E R A L O S
M E J O R E S C A N D I D AT O S
Ver menos
8
ESCRIBE DESCRIPCIONES DE EMPLEO EXCELENTES
Analista de datos
Aquí hemos hecho Ciudad de México
algunas modificaciones Publicado hace 2 semanas | 489 visualizaciones
para mejorar el anuncio
de empleo anterior. En Guardar Solicitar en el sitio web de la empresa
Responsabilidades
• Recopilar y analizar datos asociados a las transacciones empresariales.
• Desarrollar representaciones claras para transmitir datos complicados de
Revisamos las manera sencilla.
responsabilidades para • Transformar los datos de un origen o un formato a otro, e importarlos a
destacar solo las más nuestro producto.
importantes. • Adquirir conocimientos sobre el producto, los clientes y el sector para orientar los
ajustes en los datos y la calidad.
Ver menos
9
ESCRIBE DESCRIPCIONES DE EMPLEO EXCELENTES
Los anuncios de empleo con palabras neutras en cuanto al género reciben un 42% más
de respuestas. Sin embargo, casi el 70% de los anuncios contienen lenguaje sesgado,
según un estudio de ZipRecruiter. Aquí te ofrecemos una lista de palabras que te ayudarán
a atraer una mayor variedad de candidatos.
10
ESCRIBE DESCRIPCIONES DE EMPLEO EXCELENTES
10 plantillas de anuncios de
empleo eficaces
Ahora que conoces las recomendaciones, empecemos a elaborar tus anuncios de empleo.
Hemos creado ejemplos basados en los principales anuncios de empleo publicados en
LinkedIn en todo el mundo. Cada plantilla refleja las descripciones, las aptitudes y los
requisitos que se utilizan más comúnmente para el puesto.
Ingeniero de software
Gerente de proyecto
Gerente de cuentas
Asistente ejecutivo
Gerente de desarrollo empresarial
Gerente de ventas
Analista financiero
Ejecutivo de cuentas
Gerente de producto
Gerente de marketing
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ESCRIBE DESCRIPCIONES DE EMPLEO EXCELENTES
10 plantillas de anuncios de
empleo eficaces
PLANTILLA 1 PLANTILLA 2
12
ESCRIBE DESCRIPCIONES DE EMPLEO EXCELENTES
10 plantillas de anuncios de
empleo eficaces
PLANTILLA 3 PLANTILLA 4
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ESCRIBE DESCRIPCIONES DE EMPLEO EXCELENTES
10 plantillas de anuncios de
empleo eficaces
PLANTILLA 5 PLANTILLA 6
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ESCRIBE DESCRIPCIONES DE EMPLEO EXCELENTES
10 plantillas de anuncios de
empleo eficaces
PLANTILLA 7 PLANTILLA 8
Responsabilidades Responsabilidades
• Encargarse del seguimiento y los informes • Entablar y mantener las relaciones con
de datos los clientes
• Crear asociaciones interdisciplinarias • Hacer el seguimiento y registro de los
internas y externas parámetros durante todo el proceso
• Gestionar presupuestos de venta
• Mantener conocimientos actualizados sobre • Cumplir y superar las metas financieras
el mercado competitivo • Comprender y estar al tanto de las
novedades del sector y del panorama
Requisitos competitivo
• Licenciatura o experiencia equivalente
• Manejo fluido de Microsoft Office (Outlook, Requisitos
Excel, Word, PowerPoint, etc.) • Licenciatura de 2 a 3 años de experiencia
• Sólidas aptitudes para la colaboración comercial
y la comunicación oral y escrita • Sólidas aptitudes para la comunicación
oral y escrita
• Buenas aptitudes de organización
• Dominio de Microsoft Office y Salesforce
• Capacidad para utilizar datos financieros
como base de las decisiones
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ESCRIBE DESCRIPCIONES DE EMPLEO EXCELENTES
10 plantillas de anuncios de
empleo eficaces
PLANTILLA 9 PLANTILLA 10
Requisitos Requisitos
• Sólidas aptitudes para la colaboración • Licenciatura o experiencia equivalente
y la comunicación oral y escrita • Más de 3 años de experiencia en marketing
• Licenciatura o más de 3 años de experiencia • Capacidad para realizar varias tareas
en gestión, diseño o consultoría de simultáneas
productos • Excelentes aptitudes de organización
y de comunicación oral y escrita
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ESCRIBE DESCRIPCIONES DE EMPLEO EXCELENTES
8. Concéntrate en la calidad
Los mejores anuncios ofrecen contenido informativo, útil, claramente redactado,
y los motores de búsqueda los recompensan.
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Encuentra al mejor candidato
P R I N C I PA L E S R E C U R S O S PA R A
E N C O N T R A R C A N D I D AT O S D E
A LTA C A L I D A D
Cuándo utilizar:
Cuando necesitas contratar un empleado rápidamente o buscas a alguien
con gran afinidad cultural.
Redes profesionales
Las redes profesionales, como LinkedIn, son el segundo canal de
selección de personal más eficaz para contratar empleados de calidad.
LinkedIn puede ponerte en contacto con más de 590 millones de personas
que buscan empleo en todo el mundo. Muchos profesionales utilizan
los anuncios de empleo de LinkedIn (para vacantes individuales) o los
espacios para anuncios de empleo (para anunciar múltiples vacantes a
lo largo del año) para llegar a una base de datos de candidatos amplia,
pero muy segmentada. Además, con LinkedIn Recruiter, puedes visualizar
perfiles y acceder a las bases de datos sin límites. Ahorra tiempo con
los filtros específicos para candidatos y utiliza las funcionalidades de
Spotlights para encontrar a los candidatos con más probabilidades de
responder a tu comunicación.
Cuándo utilizar:
Cuando te interesa encontrar a alguien con determinados conocimientos
o experiencia, o cuando necesitas cubrir un puesto difícil de encontrar.
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E N C U E N T R A A L M E J O R C A N D I D AT O
Contrataciones internas
La retención de empleados es una prioridad y las promociones internas
pueden ayudarte a conservar a los mejores por más tiempo. Asegúrate
de destacar las vacantes abiertas en las reuniones generales y en las
comunicaciones en línea, o haz una búsqueda con LinkedIn Recruiter.
Simplemente escribe el nombre de tu empresa en el campo «Empresa»,
selecciona «actual» en «Situación laboral», y selecciona las aptitudes
esenciales. ¡Y listo! Tendrás una lista de los miembros del equipo que
poseen las aptitudes que buscas.
Cuándo utilizar:
Cuando necesitas cubrir un puesto de nivel medio o superior, o cuando
quieres asegurarte de que el candidato tenga una gran afinidad con la
cultura de la empresa.
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Valora perfiles y currículums
I D E N T I F I C A A L O S C A N D I D AT O S Q U E
T I E N E N A LT O R E N D I M I E N T O Y A L O S
QUE NO
Si bien los currículums y los perfiles de LinkedIn pueden revelar la experiencia y la afinidad
de un candidato con la cultura de la empresa, también querrás buscar indicadores de alto
rendimiento.
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VALORA PERFILES Y CURRÍCULUMS
La detección de posibles señales de alarma en las primeras etapas del proceso puede
ahorrarte un tiempo valioso. Utiliza esta lista de verificación cuando valores currículums
y perfiles de LinkedIn.
Discrepancias
¿Observas contradicciones entre el currículum, el perfil de LinkedIn o una solicitud
de empleo anterior de esa persona? La mayoría de los candidatos serios se
preocupa por dar su mejor imagen en todos los puntos de interacción digital.
Lo contrario puede sugerir falta de conciencia profesional.
Lenguaje impreciso
El lenguaje ambiguo, como «estoy familiarizado con» o «he participado en», podría
indicar que el candidato no trabajó realmente en el proyecto o que solo ayudó de
algún modo.
Falta de sinceridad
Asegúrate de comprobar los antecedentes y de llamar a las referencias. De hecho,
el 85% de los empleadores ha detectado alguna mentira en un currículum, según el
informe de HireRight 2017.
23
Inicia una comunicación
provechosa
ESCRIBE MENSAJES INMAIL EFICACES
Cada vez más técnicos de selección de personal eligen los mensajes InMail como
principal medio de comunicación. Estas son algunas recomendaciones para optimizar
esta plataforma de mensajería:
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INICIA UNA COMUNICACIÓN PROVECHOSA
Ahora veamos algunas de estas recomendaciones en acción. Antes de hacer clic para
enviar tu mensaje InMail, pon en práctica estos consejos:
Christine Witt
Directora de captación de candidatos
Hola, Cristina:
Utiliza un enfoque
personal. Tu excompañero de Flexis me señaló tu perfil y pensó que
deberíamos conectarnos. Soy responsable de selección
de personal del área tecnológica de KTR Partners.
Stacy Takeuchi
26
INICIA UNA COMUNICACIÓN PROVECHOSA
La buena noticia es que hemos observado un aumento del 80% en las conversaciones
recíprocas a través de los mensajes InMail durante 2017, así que ya son una herramienta
eficaz para comunicarse. Estas son algunas tácticas adicionales que pueden ayudarte a
mejorar aún más las tasas de respuesta:
Segmenta a los posibles candidatos que están conectados con alguna persona
de tu empresa; están un 46% más dispuestos a aceptar un mensaje InMail.
Busca candidatos que hayan indicado que están abiertos a nuevas oportunidades;
están dos veces más dispuestos a responder.
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Desarrolla tu marca de talento
en las redes sociales
M U E S T R A L A C U LT U R A D E L A E M P R E S A
3 Mantén el dinamismo
Conéctate con empresas que admires, síguelas y utiliza sus feeds como fuente
de inspiración.
4 Mírate al espejo
Asegúrate de que lo que haces (y lo que no haces) es lo que quieres que imiten los
empleados.
29
D E S A R R O L L A T U M A R C A D E TA L E N T O
EN LAS REDES SOCIALES
Según una encuesta de LinkedIn, en las empresas con marcas empleadoras fuertes,
se observan costos por contratación 2 veces más bajos y tasas de rotación de
personal un 28% más bajas. A continuación, te ofrecemos dos ejemplos de páginas
de empleo de LinkedIn con una marca empleadora bien ejecutada.
En el ámbito tecnológico, la
competencia por los buenos candidatos
es ardua. Xactly atrae la atención de los
candidatos de inmediato con el llamativo
titular «5X», que destaca los numerosos
premios que ha recibido como mejor
lugar para trabajar.
La empresa utiliza un video donde aparecen
empleados que ponen de manifiesto su
galardonada cultura empresarial de una manera
que no podría lograrse mediante un texto escrito.
30
D E S A R R O L L A T U M A R C A D E TA L E N T O
EN LAS REDES SOCIALES
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Haz una entrevista telefónica
EVALUACIÓN INICIAL DE LA IDONEIDAD
Antecedentes y experiencia
Describe una ocasión en la que hayas ido más allá de los límites en tu trabajo.
Háblame de alguna ocasión en la que hayas sido la persona más satisfecha, entusiasmada y
productiva en el trabajo. ¿Qué estabas haciendo?
Conocimiento de la empresa
Colaboración
Comparte alguna ocasión en la que hayas trabajado con alguien difícil. ¿Cómo manejaste la situación?
¿Alguna vez tuviste la experiencia de comunicarte con alguien que no te entendía? ¿Qué hiciste al
respecto?
¿Puedes contarnos una historia sobre algo que refleje tus valores como persona?
¿Cuáles son las cosas más interesantes sobre ti que no figuran en tu currículum?
33
H A Z U N A E N T R E V I S TA T E L E F Ó N I C A
Conocimiento de la empresa
Muestra un gran conocimiento y entusiasmo por la empresa y el puesto....................... 1 2 3 4 5
Colaboración
Exhibe altos niveles de colaboración y se destaca en la dinámica de equipo................ 1 2 3 4 5
T O TA L
Preguntas abiertas
Puntos fuertes:
Oportunidades de mejora:
Otras notas:
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H A Z U N A E N T R E V I S TA T E L E F Ó N I C A
Los estudios demuestran que puedes evaluar el posible rendimiento de los candidatos a
partir de su discurso. Debes prestar atención a estos elementos:
Pronombres
Qué demuestran las
investigaciones:
A qué prestar atención:
Las personas de bajo rendimiento
Presta atención a los «yo» y los «mi» —que
utilizan aproximadamente un
son buenos— y anota si hablan de «tú»,
400% más de pronombres de
«él», «ella» o «ellos» (porque podría indicar
segunda persona (p. ej., tú) y
que el candidato no hizo el trabajo).
aproximadamente un 90% más de
pronombres de tercera persona
(p. ej., él, ella, ellos) que las
personas con alto rendimiento.
Tiempo verbal
Qué demuestran las
A qué prestar atención: investigaciones:
Presta atención a las experiencias en el Las personas de bajo rendimiento
lugar de trabajo relatadas en pasado, utilizan un 120% más el tiempo
porque probablemente hayan sucedido. presente y un 70% más el futuro.
Voz
Qué demuestran las
A qué prestar atención: investigaciones:
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Prepárate para la entrevista
R E C O M E N D A C I O N E S Y L I S TA D E
V E R I F I C A C I Ó N PA R A L A P R E PA R A C I Ó N
Utiliza esta lista para que tanto los usuarios del equipo como los candidatos estén listos para
una entrevista presencial.
Solicita material adicional (copias del CV, referencias, ejercicio escrito, muestras de trabajo, etc.).
Entrevista presencial
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P R E PÁ R AT E PA R A L A E N T R E V I S TA
Responsable de contratación:
Detalles de la entrevista
Proceso de entrevista (incluye el cronograma y una lista de entrevistadores)
Información de contacto
Información de contacto del técnico Información de contacto del coordinador de
de selección de personal: selección de personal:
Adjuntos
38
P R E PÁ R AT E PA R A L A E N T R E V I S TA
H = Contratar
Nombre del candidato: Puesto para el que se HC = Tener en consideración
lo entrevistó: NH = No contratar
BQ = Calificado mejor para otro puesto
Calificación Notas/Comentarios
(de 1 a 5)
Toma de decisiones/opinión:
Funcional y técnico:
Iniciativa:
Resolución de problemas:
Calidad:
Trabajo en equipo:
Entusiasmo:
Evaluación general:
Notas/comentarios adicionales:
39
Sigue en contacto después
de la entrevista
PLANTILLAS DE CORREO ELECTRÓNICO
• El candidato no es el adecuado
• El candidato aún está en consideración
• Invitación a realizar entrevistas adicionales
• Propuesta de empleo
S I G U E E N C O N TA C T O D E S P U É S D E L A E N T R E V I S TA
Christine Witt
Directora de captación de candidatos
Hola, [NOMBRE]:
Atentamente,
[TU NOMBRE]
41
S I G U E E N C O N TA C T O D E S P U É S D E L A E N T R E V I S TA
Christine Witt
Directora de captación de candidatos
Hola, [NOMBRE]:
Atentamente,
[TU NOMBRE]
42
S I G U E E N C O N TA C T O D E S P U É S D E L A E N T R E V I S TA
Christine Witt
Directora de captación de candidatos
Hola, [NOMBRE]:
Atentamente,
[TU NOMBRE]
43
S I G U E E N C O N TA C T O D E S P U É S D E L A E N T R E V I S TA
Christine Witt
Directora de captación de candidatos
Hola, [NOMBRE]:
Atentamente,
[TU NOMBRE]
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Orienta a los nuevos empleados
L I S TA D E V E R I F I C A C I Ó N PA R A
EMPLEADOS NUEVOS
Sigue nuestra lista de verificación para la etapa de orientación para ayudar a los
empleados nuevos sin experiencia a convertirse en profesionales seguros y motivados.
Planificación
Confirma la fecha y la hora de inicio, el Define el programa de la primera semana
lugar, el estacionamiento, el transporte y y compártelo con el nuevo empleado.
el código de vestimenta.
Programa sesiones de capacitación
Pide una breve reseña biográfica del relevantes.
empleado para facilitar su asimilación al
equipo.
Programa un almuerzo para presentar el
empleado nuevo al equipo el primero o el
Identifica sus necesidades y requisitos
segundo día.
informáticos.
Planifica la primera tarea del nuevo
Configura la dirección de correo
empleado.
electrónico y agrégala al directorio de la
empresa.
Entorno de trabajo
Incluye al nuevo empleado en las listas de
correo relevantes.
Asígnale —y limpia— un escritorio.
46
O R I E N TA A L O S N U E V O S E M P L E A D O S
El primer día
Muéstrale cómo conseguir soporte • ¿Cuáles son tus objetivos para esa
informático. persona?
• ¿Cuáles son los objetivos de esa
Entrégale artículos con el logotipo de la persona?
empresa para que se sienta parte del
• ¿Qué se espera en 30 días? ¿En 60?
equipo.
¿En 90?
Proporciónale una lista de los restaurantes • ¿Cuál es la función del nuevo empleado
cercanos. y cómo encaja en el equipo?
47
O R I E N TA A L O S N U E V O S E M P L E A D O S
76%
del sector, análisis competitivo, material de la
marca, documentación sobre procesos internos
y enlaces de capacitación en el uso del sistema
que la persona pueda repasar en su tiempo libre,
ordenados según su prioridad.
Capacitación práctica
Programa las sesiones de capacitación adicionales
que sean necesarias
73%
Programa encuentros diarios para valorar cómo
avanza con el material de orientación, abordar
preguntas y proporcionar cualquier información que
falte.
Repaso de las políticas de la empresa
Asigna un compañero orientador (p. ej., alguien
que tenga responsabilidades cotidianas similares,
en quien el empleado nuevo pueda apoyarse para
obtener respuestas a aquellas preguntas que no
quiera hacerte a ti o a su supervisor directo).
56%
Dale al nuevo empleado una tarea inicial y un plazo
de entrega.
Recorrido por la oficina, configuración de
equipos y procedimientos
El primer mes
Analiza las tareas adicionales, así como la hoja de
ruta más amplia de las iniciativas clave.
59%
Asigna un mentor.
48
Servicios de selección de
personal de LinkedIn
EXTRA H E R R A M I E N TA S PA R A Q U E T U T R A B A J O
SEA MÁS FÁCIL Y EFICAZ
S O L I C I TA R D E M O S T R A C I Ó N
SERVICIOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL DE LINKEDIN
Encuentra al candidato
adecuado más rápido
LinkedIn Recruiter
Encuentra a tus candidatos ideales, interactúa y cultiva tu relación
con ellos con una rapidez y una rentabilidad sin precedentes.
Es fácil descubrirlos si tienes las herramientas de búsqueda más
eficaces de LinkedIn al alcance de la mano.
P U N T O S D E S TA C A D O S D E L P R O D U C T O
S O L I C I TA R D E M O S T R A C I Ó N
SERVICIOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL DE LINKEDIN
Páginas de empleo
Desarrolla una marca de talento poderosa que atraiga a los
mejores candidatos y que posicione a tu empresa como un
excelente lugar de trabajo mediante una página de empleo de
LinkedIn. Haz que tu marca de talento sea auténtica, inspiradora
y más atractiva para los posibles candidatos.
P U N T O S D E S TA C A D O S D E L P R O D U C T O
S O L I C I TA R D E M O S T R A C I Ó N
SERVICIOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL DE LINKEDIN
P U N T O S D E S TA C A D O S D E L P R O D U C T O
S O L I C I TA R D E M O S T R A C I Ó N
CONCLUSIÓN
L A S M E J O R E S H E R R A M I E N TA S D E
SELECCIÓN DE PERSONAL
S O L I C I TA R D E M O S T R A C I Ó N
Ver a LinkedIn en acción
Ofrecemos una gama completa de soluciones de selección
y contratación para encontrar y atraer a los mejores
candidatos, desarrollar tu marca y tomar mejores decisiones
con la información de LinkedIn.
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