1.

¿Cuál es la contribución de las primeras administraciones para el surgimiento de la

administración modernas?

R:// La administración que podemos apreciar en la actualidad ha pasado por grandes etapas
evolutivas , las huellas plasmadas por las administraciones precedentes son notorias en el
presente por ejemplo el control de impuestos por parte de los sacerdotes aplicado en sumeria, la
delegación de personal capaz de planificar y dirigir los recursos necesarios para la construcción de
monumentos en el antiguo Egipto , las juntas para la toma de decisiones importantes en china, la
clasificación de formas de gobierno y las clases sociales por parte de platón en Grecia y Persia o la
clasificación de las empresas por parte de Roma; todos estos conceptos fueron los pilares que
sostienen la administración actual.

2. ¿Cuáles son los principales desafíos para la administración hoy en día?

R:// Hoy en día las tendencias innovadoras como la globalización y las sociedades de
conocimiento transforman los conceptos fundamentales de la administración creando así nuevos y
altos estándares administrativos llevando al personal encargado a ser más precisos, que sean
capaces de desarrollar habilidades de autoaprendizaje, control y dirección de recursos,
comunicación asertiva y bilingüe , además debe poseer una visión global capaz de manejar la
internacionalidad.

3. ¿Qué es la división del trabajo?

R://Es la delegación de actividades laborales más elementales en un trabajo, esta división está
dada por las aptitudes y actitudes del individuo aplicado en las tareas de la actividad.

4. Comente los principios de la administración de Taylor.

R://Unos de principales exponentes de la administración científica es Frederick Winslow Taylor el

cual tenía muy presente la metodología y la aplicación de los procedimientos en un proceso por
esto genero cuatro principios:

-El de planeación que es la estandarización en una actividad.

- La preparación que es la capacitación del personal para que ejecuten mejor las tareas asignadas.

- El control es llevar el manejo de las tareas para que consigo se compruebe y se corrija si es
necesaria la aplicación de los estándares asignados,.

-La ejecución es la delegación de funciones.

La aplicación de estos conceptos nos parecen importantes para que un proceso sea lo más eficaz
posible.

5. Según su criterio identifique y explique 5 principios de la administración de Fayol los cuales

considera que son más importantes y explique por qué?

- División del trabajo: la experiencia y la afinidad de conocimiento en cualquier actividad es muy

importante con ello se lleva a que la persona sea más precisa en sus labores
-Disciplina: el respeto hacia las normas crea un ambiente controlado el cual asegura que se
cumplan los objetivos de las actividades

-Remuneración: es una muy buena motivación para el empleado pero aplicada en el desarrollo de
las actividades

- Equidad: genera un mejor ambiente de trabajo para los subalternos y con esto trae como
consecuencia mejora en los procesos.

-Iniciativa: toda las personas poseen muy buenas ideas y otras no tan buenas pero se les debe
brinda la oportunidad de expresarlas y ponerlas en discusión pues pueden que muchas de estas
mejoren la calidad de los procesos.

6.Haga una comparación entre la administración científica y la teoría clásica de la organización

identificando sus principales características

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN

-Se preocupó por elevar la productividad de la
fábrica y el trabajador individual
- Experiencias y estudios a partir del trabajo del
obrero
-Se preocupa por las técnicas de racionalización
del trabajo del obrero, a través del estudio de
tiempos y movimientos.
- La racionalización del trabajo productivo
debería estar acompañada por una estructura
general de la empresa que hiciese coherente la
aplicación de sus principios
-Necesidad de encontrar lineamientos para
administrar organizaciones complejas
- Propuso unos principios entre los que
destacan: División del trabajo, Autoridad y
respeto, Disciplina, Unidad de mando y de
dirección, Centralización, Orden, Iniciativa,
Espíritu de trabajo, entre otros.
- Fayol dividió las operaciones de la
organización en 6 actividades: técnicas,
comerciales, financieras, de seguridad,
contables y administrativas

DESVENTAJAS
- Dificultad localizar fijar responsabilidades. -No son válidos sus principios si el ambiente no
-se viola el principio de la unidad de mando y es relativamente predecible y estable.
se pierde la línea de autoridad. -Sus principios son demasiado generales para
- Los intereses se enfocaron más en las labores organizaciones muy complejas.
a desempeñar, olvidándose del talento humano
de la empresa.

VENTAJAS

-Mejor elección de trabajadores. -Su preocupación por presentar cuestiones de

-El trabajo manual se separa del trabajo importancia para los gerentes, hizo a los
intelectual. gerentes conscientes de los problemas básicos
- La división del trabajo es planeado y no que afrontarían en una empresa
incidental.
-Salarios más altos y mayor especialización para
el trabajador.
-Se obtiene más eficiencia de cada trabajador.