Análisis de sistemas : Pensamiento sistemico

MARIA ISABEL DIAZ VEGA

Facultad de Ingeniería
Introducción Dinámica de
Sistemas
Maria Isabel Diaz Vega
 Arquetipos Sistémicos
• Los arquetipos sistémicos más importantes son:
– Compensación entre proceso y demora
– Limites del crecimiento
– Desplazamiento de la carga
– Soluciones rápidas que fallan
 Arquetipos Sistémicos
• Los arquetipos sistémicos más importantes son:
– Tragedia del terreno común
– Erosión de metas
– Escalada
– Éxito para quien tiene éxito
Compensación entre proceso y demora
• Una persona o equipo de trabajo adaptan su
conducta de acuerdo con la realimentación
demorada.
• Si no se tiene conciencia de la demora, se realizan
más acciones correctivas de las necesarias, o se
desiste de ellas por no ver progreso.
• Se debe ser paciente o lograr que el sistema
reaccione mejor
Compensación entre proceso y demora
- Condiciones
Reales

Demora +

Acción
Correctiva
+
Compensación entre proceso y demora
• Un ejemplo cotidiano de este arquetipo es el
proceso de quemarse y helarse con el agua
caliente de la ducha.
Compensación entre proceso y demora
• Ascensos y descensos repentinos en el
mercado de valores.
• “En un sistema lento, la agresividad produce
inestabilidad. Debes ser paciente o lograr que el
sistema reaccione mejor”.
Compensación entre proceso y demora
• Hacer al menos tres ejemplos de este arquetipo
con sus respectivos diagramas de influencias
 Límites del Crecimiento
• Nunca crecemos sin límites.
• En todo aspecto de la vida se combinan las
pautas de crecimiento y los límites.
• En ocasiones domina el crecimiento, en otras
los límites
 Límites del Crecimiento
• Ojala pudiéramos prever “el peor de los
tiempos” cuando vivimos “el mejor de los
tiempos”
• A veces el auge llega a una meseta que
permanece en equilibrio, o se desmorona:
Extralimitación y colapso.
 Límites del Crecimiento
• Este arquetipo ayuda a ver cómo varía el
desequilibrio entre crecimiento y límites con el
tiempo, permitiendo descubrir que en muchas
oportunidades, cuanto más empeño se ponga
para superar una restricción, más se agravan
los efectos.
Límites del Crecimiento
 Límites del Crecimiento
• La mejora de la calidad. Los primeros esfuerzos
generan grandes frutos, pero cuando lo básico esta
cubierto, generar mejoras más importantes requiere
mayor esfuerzo y arrojan menores resultados.
• Se generaba hardware muy avanzado con mayor
velocidad que la que se produce software igual de
potente para estas máquinas.
 Límites del Crecimiento - Estrategias
• No repita lo que dio resultado en el pasado. Debe
resistirse la tentación de invertir más en el proceso
reforzador en lugar de entender el proceso
compensador.
• Si el crecimiento se ha detenido, deben examinarse
los ciclos reforzadores y compensadores para hallar
relaciones entre las estrategias de éxito y los límites
potenciales.
 Límites del Crecimiento - Estrategias
• La diferencia entre lograr una meseta, pico o
derrumbe esta relacionada con la demora del
ciclo compensador y la reacción.
• Se debe actuar antes de que los límites tomen
fuerza.
 Límites del Crecimiento - Estrategias
• No se pueden eliminar los límites, pero si se
identifican de manera temprana, se pueden
plantear estrategias que permitan llevar el
crecimiento y poder manejar los límites.
Límites del Crecimiento - Ejemplos

+
-
+
+
+

+
 Límites del Crecimiento - Ejemplos
• Un granjero incrementa su rendimiento
añadiendo fertilizante, hasta que los cultivos se
vuelven más vastos de lo que permiten las
precipitaciones pluviales de la región.
 Límites del Crecimiento - Ejemplos
• “Resolvemos” la necesidad de cumplir un plazo
trabajando más horas; finalmente, el estrés y la
fatiga reducen nuestra celeridad y la calidad de
nuestro trabajo, compensando la mayor
cantidad de horas trabajadas.
 Límites del Crecimiento
• Hacer al menos tres ejemplos de este arquetipo
con sus respectivos diagramas de influencias
 Bibliografía
•M.J Ospina, Ospina. Pensamiento sistémico, 2019.
•J.C. Osorio, Gómez. Introducción al pensamiento sistémico, Universidad del valle,
2007.
•J.M. García, Sysware. Universidad Politécnica de Cataluña, 2004.
•J. O’Connor, I. McDermott, Introducción al Pensamiento Sistémico, Urano, 1998.
•P.M. Senge, La Quinta disciplina, Granica, 1992.
•J.D. Sterman, Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex
World, McGraw-Hill, 2000.