Leer y analizar el caso de estudio sobre las utilidades de un fabricante de

neumáticos y Rines que es socializado por TBM Consulting Group. Al

respecto debe construir un informe en el cual dé respuesta a:

1. Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa

objeto del mejoramiento.

Caída en la demanda del cliente conllevó a una capacidad excesiva, altos niveles
de inventario y problemas en costos. Esta caída, combinada con procesos
ineficientes de manufactura y distribución, planeación limitada y capacidades de
programación, dieron como resultado una “tormenta perfecta”. La productividad
estuvo baja, la calidad era inaceptable y los inventarios crecieron.

2. De acuerdo a lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que

beneficios se obtuvieron para la empresa.

El equipo de TBM se centró en el rediseño de los procesos de producción y

distribución incluyendo los procesos de planeación y programación para optimizar y
reducir el inventario de bienes terminados. En sólo 180 días, el cliente generó más
de $8 millones en ahorros anuales, resultando en más de 20 x el rendimiento sobre
la inversión (ROI).

3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades

de mejora ve sobre esas acciones.

 Disminución de tiempos de preparación.

 Creación de células de ensamble para combinar operaciones.
 Producción alineada, nuevas células y nueva distribución.
 Mejora general en la calidad.
 Reducción dramática del inventario en proceso.
 El flujo de una sola pieza a lo largo del sistema mejora la productividad
4. Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse también
a otro tipo de empresa. Mencione y describa al menos tres aspectos
sobre los cuales fundamente su respuesta, sea positiva o negativa.

 Modelo de Producción en Base a la Previsión

 Planeación y Programación Colaborativa con los Clientes Clave.
 Producción en base a la demanda