1. ¿Quiénes participan en subcontrato?

Además, explica que actividad

realiza cada uno.
Contratista principal: En primer lugar, selecciona a los subcontratistas calificados
según los requerimientos del proyecto, negocia precios justos, una vez
contratado el subcontratista se encarga de definir claramente el alcance propio
de cada subcontratista y por último supervisa que los trabajos se realicen con
calidad, tiempo y forma.
El cliente (dueño) y el proyectista: tienen responsabilidades que surgen del
contrato principal que involucra a los subcontratos en puntos importantes, y
además tienen un considerable control sobre la selección de los subcontratistas.
Subcontratista: el subcontratista asume responsabilidades específicas que
surgen del subcontrato.
2. ¿Qué es un subcontrato?
Es el contrato que una empresa hace a otra para que realice determinados
servicios, asignados originalmente a la primera.
3. ¿Cuáles son los tipos de subcontratos?
Suma alzada, precios unitarios y por administración.
4. ¿Qué es la duración de actividades?
Es el proceso que consiste en establecer, aproximadamente, la cantidad de
periodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos
estimados.
5. ¿Cuáles son las características del proyecto que se necesitan definir para
estimar la duración de las actividades?
• Alcance del trabajo que involucra cada actividad.
• Método de ejecución de cada actividad.
• Tipo y cantidad de recursos necesarios.
• Calendario de utilización de los recursos.
6. Menciona al menos 3 ventajas del diagrama de Gantt
• Brinda una perspectiva visual que facilita el entendimiento del proyecto a
desarrollar.
• Permite ordenar eficientemente las actividades requeridas para la
ejecución del proyecto.
• Facilita el control y supervisión de los procesos.
• Da un estimado del tiempo que tomará cada actividad individualmente y
del tiempo que tomará la ejecución del proyecto en su totalidad.
• Ayuda a conocer si el desarrollo de una actividad interfiere con la
ejecución de otra en términos de tiempo, permitiendo ajustar la duración de cada
una para una mejor distribución.
• Es una herramienta bastante práctica que puede ser utilizada por casi
cualquier persona, desde los niveles más bajos en una jerarquía organizacional
hasta el nivel gerencial, y que puede elaborarse ya sea mediante herramientas
de uso informático o con la ayuda de un lápiz y un papel.
7. ¿Qué es el diagrama de Gantt?
Se trata de un gráfico que te permitirá conocer la duración de las actividades
dentro de un calendario y teniendo en cuenta el momento de inicio y finalización
de las mismas.
Es una herramienta de fácil creación y utilización para planificar y definir un
proyecto, pero únicamente desde la perspectiva temporal.
8. ¿Qué es la ruta crítica y para qué sirve?
Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la
planificación de proyectos .Una herramienta que me permite estimar el tiempo
más corto en el que es posible completar un proyecto
9. Menciona al menos 6 cosas que debe llevar un contrato
 Partidas y mediciones debidamente detalladas.
 Documentación y planos aclaratorios. Detalles constructivos singulares.
Todo lo que afecte al precio y al objeto del contrato.
 Planificación de tiempos, detallada.
 Criterio de medición. Para las proformas parciales y para la liquidación
total.
 Definición forma de pago
 Condiciones técnicas de ejecución.
 Normativas a cumplir
 Criterios de aceptación y rechazo.
 Todo lo que afecte a tu obra.
 Las firmas de todos los representantes en cada documento.
 Entrega del Plan de Seguridad.
 Compromiso Medio Ambiental.
 Compromiso de Calidad.

10. ¿explica al menos 2 razones para subcontratar?

a) De la necesidad de externalizar todas aquellas tareas, actividades o

proyectos, que no forman parte de las competencias centrales de la
organización, con el fin de optimizar los recursos económicos.
b) De la necesidad de ahorrar tiempo y costos, si la actividad en cuestión
puede realizarla un subcontratista que cuente con una tecnología mayor.
c) Cuando el trabajo a subcontratar implica un gran riesgo debido a las
condiciones del entorno de trabajo que el contratista desea evitar
d) Por exigencia gubernamental. En el caso de proyectos públicos, en los
que se solicita que se delegue cierta parte del trabajo a pequeñas o
medianas empresas, con la finalidad de fomentar puestos de trabajo en
las comunidades locales.