MAESTRIA EN ADMINISTRACION PÚBLICA

Dr. Diego Donoso

CASO: LA GESTIÓN DE LA CARRERA Y LA SELECCIÓN A TRAVÉS DE COMPETENCIAS

1. ¿En qué beneficia a un empleado mejorar sus competencias si no hay garantía de

ascenso?

Lo que beneficia a un empleado mejorar su competencia es que maximiza sus niveles de

eficiencia y aumenta el rendimiento, a su vez aumenta la calidad y cantidad de su trabajo y la
transferencia de aprendizaje. Conocimientos amplios y flexibilidad de desempeñarse en su
puesto de trabajo, lo que es una ventaja para la empresa al poder hacer frente a retos y cambios
en el entorno. Aun si no haya una garantía de ascenso

2. ¿Cómo evitar el subjetivismo en la evaluación del tribunal en los concursos

internos?

La única manera de evitar el subjetivismo es que exista una política la cual regule y controle que
los procesos de selección de personal se realicen de una manera correcta y como se establece
en la ley.

3. ¿Quién, cuándo y cómo decide si alguien tiene capacidad para abordar nuevos
retos con confianza?

Quien decide es el Director de Recursos Humanos, la cual es la persona que pretende

implementar proyectos de formación en torno a las competencias que así lo requieran, y de
corrección y mejora de los procesos tanto interno como externo de selección de personal.

4. ¿Cómo implantar el cambio en organizaciones instaladas en la inercia?

En cuanto a la inercia, esta constituye una causa natural de la resistencia al cambio, porque
orienta hacia la ejecución de las actividades y tareas en la forma que se vienen haciendo, aun
cuando el cambio represente una optimización evidente. Minimizar a términos razonables, la
resistencia al cambio, implica crear un clima organizacional adecuado; entendiéndose por clima
organizacional: “un conjunto de valores o actitudes que influyen en el modo de relacionarse las
personas unas con otras, como la “accesibilidad”, las pautas de autoridad, las relaciones
sociales. Como podríamos implementar el cambio en las organizaciones es que en la empresa
exista credibilidad y un liderazgo potencial, por parte de los promotores del cambio, a su vez
debe existir una disminución de conflictos. El rol de la alta gerencia es crucial para minimizar la
resistencia al cambio, por cuanto su total involucramiento, le da legitimidad al proceso.

Ing. Yadira Tipán