PDF

PIP a Nivel de Factibilidad: “Instalación y Mejoramiento de los Servicios Deportivos del Coliseo Manco Ccapac del Distrito, Provincia
y Departamento del Cusco”
CONTENIDO
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................. 5
A. Nombre del proyecto de Inversión publica ......................................................................... 5
B. Objetivo del proyecto ............................................................................................................ 5
C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes o Servicios del PIP............................................. 5
D. Descripción Técnica del PIP................................................................................................... 9
E. Costos del PIP ....................................................................................................................... 20
F. Beneficios del PIP ................................................................................................................ 20
G. Resultados de la Evaluación Social ..................................................................................... 21
H. Sostenibilidad del PIP .......................................................................................................... 21
I. Impacto Ambiental .............................................................................................................. 22
J. Organización y Gestión ....................................................................................................... 24
K. Financiamiento del PIP ........................................................................................................ 24
1
L. Plan de Implementación...................................................................................................... 25
M. Marco Lógico.................................................................................................................... 26
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES ............................................................................................. 28
2.1. Nombre del proyecto ...................................................................................................... 28
2.2. Localización ...................................................................................................................... 28
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora ....................................................................... 29
2.4. Participación de los involucrados ................................................................................... 32
2.5. Marco de Referencia ....................................................................................................... 38
CAPITULO III: IDENTIFICACIÓN ....................................................................................................... 49
3.1. Diagnóstico de la Situación Actual ................................................................................. 49
3.1.1. El área de estudio y área de influencia ....................................................................... 49
3.1.2. Diagnostico de los Involucrados ........................................................................... 107
3.1.3. Diagnostico de los Servicios ................................................................................. 114
3.2. Objetivo del proyecto, medios y fines ......................................................................... 148
3.2.1. Objetivo Central ..................................................................................................... 148
3.2.2. Análisis de Medios ................................................................................................. 148
3.2.3. Análisis de Fines ..................................................................................................... 148
Gobierno Regional Cusco

Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial
Área Funcional de Estudios y Proyectos
3.2.4. Identificación de las acciones ............................................................................... 150

3.2.5. Planteamiento de la alternativa de solución ....................................................... 151
CAPITULO IV: FORMULACIÓN ....................................................................................................... 161
4.1. Horizonte de evaluación del proyecto ......................................................................... 161
4.2. Análisis de Riesgos para las decisiones de localización y diseño ............................... 161
4.3. Análisis de Demanda...................................................................................................... 162
4.4. Análisis de Oferta........................................................................................................... 179
4.5. Balance Oferta Demanda .............................................................................................. 185
4.6. Planteamiento Técnico .................................................................................................. 190
4.7. Costos a Precios de Mercado ........................................................................................ 205
4.7.1. Estimación de los Costos de Operación y Mantenimiento Sin proyecto a Precios
de mercado............................................................................................................................. 205
4.7.2. Costos de Operación y Mantenimiento en la Situación Con Proyecto a Precios de
Mercado.................................................................................................................................. 207
4.7.3. Costos de Inversión a Precios de Mercado .......................................................... 208 2
4.7.4. Costos Incrementales de operación y mantenimiento ....................................... 209
CAPITULO V: EVALUACIÓN ............................................................................................................ 212
5.1. Beneficio de cada Alternativa ....................................................................................... 212
5.1.1. Beneficios Sin Proyecto............................................................................................. 212
5.1.2. Beneficios Con Proyecto ....................................................................................... 212
5.2. Análisis Costo - Efectividad ........................................................................................... 213
5.2.1. Flujo de Costos Sociales. ....................................................................................... 213
5.2.2. Análisis Costo – Efectividad. ................................................................................ 216
5.3. Análisis de Sensibilidad ................................................................................................. 220
5.4. Análisis de Sostenibilidad.............................................................................................. 223
5.4.1. Los arreglos institucionales necesarios para las fases de inversión, operación y
mantenimiento ...................................................................................................................... 223
5.4.2. Marco Normativo necesario que permita llevar a cabo la ejecución y operación
del proyecto. .......................................................................................................................... 223
5.4.3. Capacidad de Gestión de la organización o entidades encargadas del proyecto
en su etapa de inversión y operación ................................................................................... 223
5.4.4. Financiamiento de la Inversión y de la Operación y Mantenimiento ................ 224

5.4.5. El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene con el proyecto,
por parte de los beneficiarios. .............................................................................................. 224
5.4.6. Probables conflictos que se puedan generar durante la operación y
mantenimiento. ..................................................................................................................... 224
5.4.7. Riesgos de Desastres ............................................................................................. 225
5.5. Evaluación de Impacto Ambiental ................................................................................ 225
5.5.1. Medidas de Contingencia ...................................................................................... 225
5.5.2. Caracterización del Impacto Ambiental ............................................................... 226
5.6. Organización y Gestión ................................................................................................. 228
5.7. Cronograma de Ejecución Física y Financiera .............................................................. 230
5.8. Plan de Implementación................................................................................................ 232
5.9. Financiamiento............................................................................................................... 233
5.10. Matriz del Marco Lógico del Proyecto ......................................................................... 234
5.11. Línea de Base para Evaluación Ex - Post de Impactos ................................................. 236
CAPITULO VI: CONCLUSIONES ...................................................................................................... 241 3

4
Capítulo I
Resumen Ejecutivo

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del proyecto de Inversión publica

“Instalación y Mejoramiento de los Servicios Deportivos del Coliseo Manco Ccápac del
Distrito, Provincia y Departamento del Cusco”
Código SNIP: 256532
B. Objetivo del proyecto

“Eficiente y Adecuadas condiciones de Infraestructura y Equipamiento para realizar
Actividades Deportivas, Recreativas y Culturales en el Coliseo Manco Ccápac del Distrito y
Provincia del Cusco”
C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes o Servicios del PIP
 Balance del Servicio 5
Cuadro Nº 1.1: Balance Oferta – Demanda

Nº Total de Asistencia de Nº Total de Asistencia de
Deportistas a Partidos Espectadores
Año Año
Demanda Oferta Demanda Oferta
Deficit Deficit
Con PIP Con PIP Con PIP Con PIP
2013 23,466 23,466 0 2013 190,376 165,655 -24,721
2014 18,060 23,466 5,406 2014 193,335 165,655 -27,680
2015 24,052 23,466 -586 2015 199,060 165,655 -33,405
2016 32,990 23,466 -9,524 2016 204,955 165,655 -39,300
2017 46,925 23,466 -23,459 2017 211,024 165,655 -45,369
2018 69,300 23,466 -45,834 2018 217,273 165,655 -51,618
2019 106,099 23,466 -82,633 2019 223,707 165,655 -58,052
2020 167,758 23,466 -144,292 2020 230,331 165,655 -64,676
2021 272,522 23,466 -249,056 2021 237,152 165,655 -71,497
2022 452,342 23,466 -428,876 2022 244,174 165,655 -78,519
2023 763,248 23,466 -739,782 2023 251,405 165,655 -85,750
2024 1,303,567 23,466 -1,280,101 2024 258,850 165,655 -93,195
2025 2,245,979 23,466 -2,222,513 2025 266,515 165,655 -100,860
2026 3,893,881 23,466 -3,870,415 2026 274,407 165,655 -108,752
Elaboracion: AFEP Contingencia Elaboracion: AFEP Contingencia

Nº Total de Asistencia a
Otros Eventos
Año
Demanda Oferta
Deficit
Con PIP Con PIP
2013 1,255 1,255 0
2014 2,209 1,255 -954
2015 2,386 1,255 -1,131
2016 2,577 1,255 -1,322
2017 2,783 1,255 -1,528
2018 3,005 1,255 -1,750
2019 3,246 1,255 -1,991
2020 3,505 1,255 -2,250
2021 3,786 1,255 -2,531
2022 4,089 1,255 -2,834
2023 4,416 1,255 -3,161
2024 4,769 1,255 -3,514
2025 5,151 1,255 -3,896
2026 5,563 1,255 -4,308 6
Elaboracion: AFEP Contingencia
Como se aprecia en el cuadro anterior existe un déficit del servicio deportivo que el
presente proyecto cubrirá a lo largo del horizonte del proyecto.

 Balance Infraestructura
Cuadro Nº 1.2: Balance Oferta – Demanda Infraestructura
UND OFERTA DEMANDA

AMBIENTES REQUERIMIENTO
MEDIDA OPTIMIZADA CON PROYECTO
Data Und 0 1 1
Deposito Mobiliario Und 0 2 2
Area de Control y Seguridad Und 0 1 1
Cuarto de maquinas y Tableros Und 0 1 1
SALA DE FORMACION EN ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Und
2 0 1 1
BATERIA DE SSHH Glb 0 1 1
Camerino Und 0 5 5
Hall de espera Und 0 2 2
ZONA DEPORTIVA Y ESPECTADORES Und 0 3 3
Losa deportiva Und 0 9 9
Camerino 3 Und 0 1 1
Sala de Formacion en Estrategias Competitivas Und 0 3 3
Sala de Conferencias Und 0 1 1 7
Deposito Und 0 5 5
Colegio de Arbitros Und 0 1 1
Area de Coordinacion Und 0 1 1
Salon de Fama y Trofeos Und 0 1 1
Sala de Reuniones de la LIPROMIBACU Und 0 3 3
Comedor Und 0 1 1
Cocina Und 0 1 1
Cabina de control luces y color Und 0 1 1
Cabina de prensa Und 0 1 1
Cabina de locucion Und 0 1 1
Sala principal Und 0 1 1
Asociacion entrenadores Und 0 1 1
Asociacion master basket Cusco Und 0 1 1
Comité minibasket Und 0 1 1
Liga distrital de Wanchaq Und 0 1 1
Liga distrital de Cusco Und 0 1 1
Administracion , secretaria Und 0 1 1
Presidencia Und 0 1 1
Sala de juntas Und 0 1 1
Area de Asesoramiento Nutricional y Psicologico Und 0 1 1
Gimnasio Und 0 1 1
Spinnig Und 0 1 1
Vestidores Und 0 1 1

 Balance Equipo y Mobiliario
Cuadro Nº 1.3: Balance Oferta – Demanda Equipo y Mobiliario

UNIDAD OFERTA DEMANDA
N° DESCRIPCION REQUERIMIENTO
DE MEDIDA OPTIMIZADA CON PROYECTO
1 CASILLERO METALICO 0.50x0.50x2.10m und 0 48 48
2 TROTADORAS und 0 2 2
3 CROSSTRAINERS und 0 2 2
4 BICICLETAS SIN RESPALDAR und 0 2 2
5 BICICLETAS CON RESPALDAR und 0 1 1
6 MAQUINA LEG PRESS und 0 1 1
7 MAQUINA DUAL HIP AB/AD und 0 1 1
8 MAQUINA DUAL ABDOMINAL und 0 1 1
9 MAQUINA DUAL LAT/ROW und 0 1 1
10 MAQUINA 3 EJERCICIOS EN 1 MULTI PRESS und 0 1 1
11 MAQUINA 3 ENTRENAMIENTO FUNCIONAL und 0 1 1
12 BANCAS AJUSTABLES DESDE 10° A 80° und 0 2 2
13 BANCAS PARA ABDOMINALES und 0 2 2
14 RACK DE MANCUERNAS PARA 10 PARES und 0 1 1
15 SET DE 10 PARES DE MANCUERNAS ENCAPSULADAS EN GOMA und 0 1 1
16 BUTACA und 0 36 36
17 BUTACA OMSI PARA INTERIORES (PROTECCION UV) und 0 616 616
18 BUTACA OMSI CON FIJACION A LA GRADA und 0 56 56 8
19 BANCOS PARA SUPLENTES und 0 10 10
20 MARCADOR DAKTRONICS und 0 1 1
21 PAR DE MARCADOR DAKTRONICS (RELOJ JUEGO VS TIEMPO DE TIRO und 0 1 1
22 RADIO EMISOR (SISTEMA INALAMBRICO) und 0 1 1
23 RADIO RECEPTOR (SISTEMA INALAMBRICO) und 0 3 3
24 BANCAS CAMERINOS und 0 15 15
25 PAR DE CANASTAS DE BALONCESTO und 0 1 1
26 SILLON GIRATORIO und 0 9 9
27 EQUIPO MULTIMEDIA Eqp 0 5 5
28 ECRAN pza 0 5 5
29 EQUIPO DE COMPUTO und 0 11 11
30 CAMILLA ESTANDAR PARA TOPICO pza 0 1 1
31 TELEVISOR LCS DE 32" und 0 6 6
32 BIOMBO und 0 1 1
33 COCINA A GAS und 0 2 2
34 PANEL INFORMATIVO pza 0 54 54
35 MODULO MULTIUSO und 0 1 1
36 PIZARRA ACRILICA DE 1.20X3.60M und 0 9 9
37 ESTANTE METALICO und 0 10 10
38 MODULO DE SILLAS DE 3 PIEZAS Mod 0 40 40
39 MODULOS DE ATENCION E INFORMACION und 0 4 4
40 MESA DE REUNIONES und 0 3 3
41 MESA DE CONFERENCIAS und 0 1 1
42 JUEGO DE MESA CON 04 SILLAS und 0 13 13
43 ESTANTE DE MADERA pza 0 18 18
44 ESTANTE DE MADERA CON PUERTA DE VIDRIO und 0 7 7
45 CREDENZA und 0 8 8
46 SILLAS DE MADERA pza 0 141 141
47 MODULO DE ESCRITORIO + SILLA und 0 30 30
48 EXTINTORES und 0 8 8

 Balance Recursos Humanos

Cuadro Nº 1.4: Balance Oferta – Demanda de RRHH
SITUACION SITUACION
N° PERSONAL DE LA LIPROMIBACU REQUERIMIENTO
ACTUAL OPTIMIZADA
1 Profesores 12 12 0
2 Preparador Fisico 0 1 1
3 Nutricionista 0 1 1
4 Personal Asistencial 0 1 1
5 Contadora 1 1 0
6 Secretaria 1 1 0
7 Personal Administrativo 1 1 0
8 Personal de limpieza 1 1 0
D. Descripción Técnica del PIP

 COMPONENTE 1.- ADECUADAS Y SUFICIENTES ÁREAS PARA REALIZAR ACTIVIDADES
DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y CULTURALES; ÁREAS PARA ESPECTADORES,
9
SERVICIOS Y ADMINISTRACIÓN; ADECUADOS ESPACIOS DE ÁREAS
COMPLEMENTARIAS PARA LA ESTADÍA DE LOS DEPORTISTAS Y ESPECTADORES.
ACCIÓN 1.1.- Construcción de Infraestructura adecuada y suficiente: Sistema

estructural aporticado de concreto armado con cobertura de teja andina y
policarbonato alveolar.
Se plantea la construcción de una edificación en un terreno cuya área es 2,400.00 m2,

y cuya distribución arquitectónica es la siguiente:
Sótano, el área de construcción es 1,837.38 m2 donde está emplazado el
estacionamiento, 02 depósitos, áreas de control y seguridad y cuarto de máquinas.
Con muros de contención o placas, muros de ladrillo King Kong y cerramientos de
vidrio templado.
- Estacionamiento 1743.90 m2
- Data 20.28 m2
- Depositos de mobiliario 14.08 m2 y 16.97 m2
- Area de Control y Seguridad 25.36 m2

- Cuarto de maquinas y tableros 16.79 m2
Primer Nivel, el área de construcción es de 1,646.82 m2 y se diferencian dos grandes

zonas, la de servicios extradeportivos, de promoción y administración deportiva y la
zona deportiva y de espectadores. En la primera zona están distribuidos el hall de
recepción, dos salas de formación en estratégicas competitivas con sshh y depósitos,
la sala de conferencias. En la segunda zona están distribuidos la losa deportiva con
576.60 m2, tribunas que albergan 496 espectadores, cuatro camerinos con áreas de
calentamiento, vestidores, duchas y sshh. Así mismo están distribuidos el Tópico, y el
control de dopaje.
- Hall de recepción / atención 112.50 m2
- Caja de escalera ( 1 y 2) 23.40 m2
- Ascensor 4.39 m2
- Sala de formación en estrategias competitivas de 89.33 m2
10
- Batería de SSHH 3.32 m2 y 4.48 m2
- Deposito de 5.88 m2
- Sala de conferencias 106.13 m2
- Oficina de 10.18 m2
- Losa Deportiva 576.60 m2
- Tribunas 324.35 m2
- Camerinos de 38.07, 37.52, 38.03 y 29.13 m2
- Área de calentamiento de 52.01 y 28.36 m2
- Duchas de 22.86
- Duchas mas Servicios Higiénicos 19.55 m2
- SSHH de 18.68 m2
- Tópico de 26.12 m2
- Control de dopaje 20.23 m2
- Hall de Espera 55.70 m2
Segundo Nivel, el área de construcción es de 1,003.68 m2, en la zona de servicios

extradeportivos, de promoción y administración deportiva están dispuestos el hall de
circulación, una sala de exposiciones temporales, con su sshh y deposito, colegio de

árbitros, una sala principal de reuniones, una Administración y Secretaria, una

presidencia, un comedor, cocina y deposito, con sus respectivos servicios higiénicos.
La zona deportiva y de espectadores está conformada por las tribunas que alberga a
298 espectadores y circulación.
- Hall de circulación 91.22 m2
- Sala de exposiciones temporales - culturales de 117.49 m2
- Colegio de Árbitros 40.40 m2
- Sala principal de 38.16 m2
- Administración – Secretaria de 41.04 m2.
- Presidencia de 21.81
- SSHH varones y mujeres de 30.63 m2 y 34.46 m2
- Comedor 154.27 m2
- Cocina y deposito de 32.01 m2
11
- SSHH discapacitados de 3.74 m2
- Tribunas 277.25
- Circulación de 108.67 m2
Tercer Nivel, el área de construcción es de 638.06 m2. La zona de servicios

extradeportivos está constituida por 340.68 m2 y están emplazadas la cabinas de
control luces y color, la cabina de prensa, la cabina de locución, asociación de
entrenadores y asociación master básquet Cusco, dos ligas distritales. La zona
deportiva y de espectadores, está conformado por el área de asesoramiento
nutricional y psicológico, gimnasio, spinning.
- Cabina de control de luces y color 25.27 m2
- Cabina de prensa 36.19 m2
- Cabina de locución 22.29 m2
- Hall de distribución 75.09 m2
- SSHH de varones y mujeres 26.44 m2
- Comité Minibasquet de 28.15 m2
- Asociación de entrenadores y Asociación master basket Cusco 41.71 m2
- Áreas para ligas distritales de 40.41 m2 y 38.16 m2.

- Área de asesoramiento nutricional y psicológico 14.43 m2
- Gimnasio de 93.32 m2
- Spinning de 50.23 m2
- SSHH general de 14.87 m2
- Camerino de 16.04 m2
- Circulacion de 108.49 m2
CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DEL PROYECTO

ESTRUCTURAS
Sistema estructural
La configuración estructural de la edificación se basa en Pórticos de Concreto Armado
conformado por Vigas, Columnas y placas, apoyados sobre Zapatas de Concreto
Armado, conectadas entre sí mediante Vigas de Conexión. La estructura de la
12
cimentación se encuentra a una profundidad de 2.00 m. con respecto al nivel de
terreno natural, Los pórticos, compuestos por vigas, placas y columnas de concreto
armado, el sótano así como los muros perimetrales están provistos de muros de
concreto armado orientado a soportar las solicitaciones verticales originadas por
cargas muertas y sobrecargas según las recomendaciones sismo resistentes E 030,
para las losa de entre piso se plantea losas aligeradas con viguetas en doble sentido,
las tribunas en voladizo estructuralmente consiste de una losa maciza vigas de 15x70
cm.
Cobertura se plantea un sistema de estructura metálica liviana con cubierta de teja
andina y policarbonato translucido alveolar en el sector de la losa deportiva, así como
se platea la cubierta tradicional con la teja colonial en los bloques de la parte
administrativa, la del gimnasio, y la zona extradeportiva.
Arquitectura
Se ha realizado el planteamiento arquitectónico en función de los requerimientos de
áreas hallados en la demanda del proyecto, así mismo en función a las normas
técnicas del sector vigentes, cabe indicar que se ha considerado criterios de
iluminación, ventilación y confortabilidad para el planteamiento arquitectónico.

Los muros.- serán con mampostería de ladrillo King Kong y cerramientos de vidrio
templado en la infraestructura básica.
Enlucido interior y exterior.- Se realizara el revestido con cemento arena mezcla 1:5, el
trabajo se ejecutara en todos los muros interiores y exteriores, cubriendo las áreas
administrativas. Incluye también el tarrajeo de columnas empotradas y vigas.
El piso del estacionamiento será losa de concreto sobre base granular, así como las
veredas en el estacionamiento son revestidas con terrazo, los pisos para los
ambientes Administrativos, son de parquet copaiba y la cancha tiene un piso
deportivo en madera flotante e= 22 mm con cobertor o protector de piso, el piso del
gimnasio y spining es de caucho natural e=6mm, las áreas de circulación son de
porcelanato, los servicios higiénicos serán de piso de cerámico de alto tránsito de 0.30
x 0.30 cm y los zócalos en el servicio higiénico serán enchapados con hasta una altura
de 1.5 m.
Puertas.- De madera tablero rebajado con cerraduras, serán hechas con piezas
13
escuadradas de sección rectangular de madera aguano o similar, cepillados en sus
caras expuestas y pintadas, puertas de vidrio templado 8 mm con cerradura de
sección rectangular con perfiles de aluminio.
Ventanas.- Con vidrio incoloro doble, la colocación de las ventanas en las
fenestraciones de superficies verticales serán a una altura determinada del piso
terminado dejadas para la iluminación o ventilación de un ambiente, el material
predominante será de aluminio y con acabados y pintura.
Veredas.- De concreto perimetrales, consiste en la losa de concreto vaciado sobre una
base empedrada con piedras medianas (promedio 15 cm) cuyo diseño de mezcla será
de 175 Kg/cm2.
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA
El suministro eléctrico para el Coliseo se ha considerado con una acometida del acceso
principal a la nueva edificación, la cual será recepcionada por tablero eléctrico. Dado
que la carga proyectada es considerable, el Propietario solicitara al concesionario la
factibilidad de suministro eléctrico en Media Tensión para contar con la
documentación requerida.

Al suministro que proviene del concesionario se denominara NORMAL, la acometida

NORMAL alimentara al Tablero General proyectado.
Las Instalaciones Eléctricas comprenden:
o Acometida en Red Primaria y Sub - Estación en Caseta.
o Red de alimentadores desde el medidor de energía eléctrica hasta el tablero
General y de Distribución.
o Red de circuitos derivados.
o Instalación del tablero General.
o Instalación de Sub tableros.
o Instalación de Cajas de pase.
o Conexión a tierra de los equipos eléctricos que lo requieran.
o Instalación de luminarias indicadas en el proyecto.
o Instalación de los circuitos de distribución de alumbrado, fuerza y control.
o Instalación de canaletas y cajas visibles para alumbrado.
14
o Red de Sistemas de Comunicación.
En todos los ambientes se considerará una iluminación semi directa y en algunos
directa.
Todos los circuitos de alumbrado se alimentarán desde el banco de interruptores
termo magnéticos, es decir desde el tablero distribución de alumbrado.
DESCRIPCIÓN DE LAS INSTALACIONES SISTEMA DE BAJA TENSIÓN

Red de Alimentador General.- Se han proyectado para el alimentador general
conductor NYY 25 mm2, en tubería PVC – SAP, por pared y piso, los conductores se
han dimensionado para la máxima demanda de la potencia obtenida en el área
correspondiente más un 25% de reserva.
Red de Alimentadores.- Se han proyectado para los alimentadores conductores 10
mm2 NYY y 10 mm2 , 6 mm2 THW en tubería PVC - SAP, por pared o piso, los
conductores se han dimensionado para la máxima demanda de la potencia obtenida
en el área correspondiente más un 25% de reserva.
Red de Alumbrado y Tomacorrientes.- Se ha proyectado conductores THW en tubería
20 mm Ø PVC – SAP, empotrado en techo, pared o piso con la capacidad de satisfacer
las demandas del orden de 25 W/m2 para el área construida, de acuerdo al CNE.

Red de Datos.- Se ha proyectado cable UTP Cat. 6, en tubería de 25 mm Ø PVC – SAP,

empotrado en techo, pared o piso para satisfacer la necesidades de comunicaciones
así como por canaletas.
SISTEMA DE PROTECCIÓN
Se ha previsto la instalación de un sistema de puesta a tierra para la protección de los
usuarios y de las instalaciones eléctricas del Coliseo.
INSTALACIONES SANITARIAS
- Sistemas de Agua.- Está conformada por un conjunto de tuberías de diámetros
variables y accesorios toda instalación con diseño acorde a la Norma IS 010.
- Sistema de Desagüe y ventilación.- El sistema desagüe será por gravedad. Estará
conformado por tuberías de material plástico PVC – SAL, por ser un material
resistente a la corrosión. Las tuberías de desagüe correrán por la losa de los pisos con
15
pendientes mínimas de 1% y los encuentros entre tuberías serán en todos los casos de
45º, lo que permitirá una evacuación rápida y fluida.
Las montantes han sido ubicadas en puntos próximos a los puntos de entrega de los
accesorios y descargarán en cajas de inspección ubicadas fuera de la edificación,
también algunas montantes se prolongarán hasta el techo a fin de proporcionar una
ventilación adecuada. Todas las redes deben contar con un registro roscado con el fin
facilitar su limpieza en caso de obstrucción.
Las tuberías de ventilación de los inodoros correrán por los muros y terminarán en un
sombrero de ventilación en el techo.
Sistema de aguas pluviales.- Se ha previsto de montantes de bajada de aguas pluviales
en los vértices del techo para evitar que las aguas pluviales bajen en las entradas.
Aparatos sanitarios.- la dotación de aparatos sanitarios se encuentra en función de la
cantidad de beneficiarios, estos serán de cerámico vitrificado.

 COMPONENTE 2.- SUFICIENTE Y ADECUADO EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO

DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y CULTURALES.
ACCIÓN 2.1.- Adquisición de Equipamiento de acuerdo al Programa Arquitectónico

desarrollado.
Maquinas para el Gimnasio:
- Casillero Metálico
- Trotadoras
- Crosstrainers
- Bicicletas sin respaldar
- Bicicletas con respaldar
- Maquina Leg Press
- Maquina Dual HIP AB/AD
- Maquina Dual Abdominal
16
- Maquina Dual LAT/ROW
- Maquina 3 ejercicios en 1 Multi press
- Maquina 3 entrenamiento funcional
- Bancas ajustables desde 10º a 80º
- Bancas para abdominales
- Rack de mancuernas para 10 pares
- Set de 10 pares de mancuernas encapsuladas en goma
Equipos deportivos:
- Marcador Daktronics
- Par de Marcador Daktronics (reloj juego vs tiempo de tiro)
- Tiro
- Radio emisor
- Radio receptor
- Bancas camerinos
- Par de canastas de baloncesto

ACCIÓN 2.2.- Adquisición de Mobiliario de Acuerdo al programa Arquitectónico

desarrollado.
Mobiliario deportivo:
- Butacas
- Butacas OM SI para interiores
- Butacas OM SI con fijación a la grada
Mobiliario general:
- Bancos para suplentes

- Sillón giratorio
- Equipo multimedia
- Ecran
- Equipo de computo
- Camilla estándar para tópico
17
- Televisor LCS de 32’’
- Biombo
- Cocina a gas
- Panel informativo
- Modulo multiusos
- Pizarra acrílica
- Estante metálico
- Modulo de sillas de 3 piezas
- Modulo de atención e información
- Mesa de reuniones
- Mesa de conferencias
- Juego de mesa con 4 sillas
- Estante de madera
- Estante de madera con puerta de vidrio
- Credenza
- Sillas de madera
- Modulo de escritorio + silla
- Extintores

 COMPONENTE 3.- CONDICIONES ADECUADAS PARA EL ENTRENAMIENTO FÍSICO Y

DESARROLLO DE CAMPEONATOS.
ACCIÓN 3.1.- Curso Nivel 1: Teoría del Entrenamiento
- Planificación
- El papel del entrenador
- Crecimiento y desarrollo
- Desarrollo de habilidades
- Seguridad en el deporte
- Análisis de habilidades
- Preparación psicológica
- Preparación física
ACCIÓN 3.2.- Curso Nivel 2: Plan de Tecnificación del Baloncesto

18
- Posición básica del jugador en ataque
- Sujeción y dominio del balón
- Movimiento de pies en ataque
- El pase
- El bote
- Cambios de dirección con balón
- El tiro
- Entradas a canasta
- Fintas con balón
- Bloqueos
- La defensa
- El rebote
ACCIÓN 3.3.- Curso Nivel 3: Metodología en la enseñanza de la Técnica en el Básquet

- Planificación
- Preparación psicológica
- Preparación fisica
- Entrenamiento en el básquet

- Dirección del partido

- Dopaje en el deporte
- Formas de juego a la defensiva
- Formas de juego a la ofensiva
- Sistemas de juego
ACCIÓN 3.4.- Acreditación y Certificación

- Modulo I: Teórico
- Modulo II: Técnico – Practico
- Modulo III: Técnico - Investigativo
ACCIÓN 3.5.- Capacitación Vía Pasantías

- Pasantías Argentina por 3 días
- Pasantías España por 3 días
 COMPONENTE 4.- CONDICIONES ADECUADAS PARA EL MANEJO Y GESTIÓN 19

ADMINISTRATIVA.
ACCIÓN 4.1.- DESARROLLO DEL PLAN DE DETECCIÓN, SELECCIÓN Y DESARROLLO DE
DEPORTISTAS TALENTO POR CATEGORÍAS.
ACCIÓN 4.2.- Plan de Capacitación de Metodólogos Deportivos
ACCIÓN 4.3.- Desarrollo de un Plan de Entrenamiento y Carga Física.
ACCIÓN 4.4.- Desarrollo de Plan de Salud Deportiva Integral.
ACCIÓN 4.5.- Plan de Capacitación para el área de estadística e informática, encargada
del registro de todas las actividades oficiales y promocionales, observando las marcas
nacionales e internacionales.
ACCIÓN 4.6.- Planificación de Eventos Preparatorios.
 COMPONENTE 5.- ADECUADA SEGURIDAD A ESPECTADORES Y DEPORTISTAS.

ACCIÓN 5.1.- construcción de muros de contención llamados muros pantalla.
Estos son muros de contención de menor espesor, de buena calidad y muy seguros
que se construyen antes de efectuar el vaciado del terreno, y transmite los esfuerzos al
terreno.
Estos muros de contención de tan delgado espesor en relación a la profundidad
excavada, debido a los empujes de la tierra y los efectos del agua, requieren de otros

elementos constructivos que colaboren en la estabilidad de los mismos. Tal es el caso

de los anclajes.
E. Costos del PIP

Los costos de Inversión para la Alternativa propuesta en el presente proyecto, se muestran
a continuación.
Cuadro Nº 1.5: Costos de Inversión
PRESUPUESTO TOTAL
Descripcion Parcial (s/.)
A) COSTOS DE INVERSION
INFRAESTRUCTURA BASICA 8,189,339.60
MOBILIARIO Y EQUIPO DEPORTIVO 1,075,059.38
CAPACITACION 145,271.25
MANEJO Y GESTION ADMINISTRATIVA 64,040.69
REDUCCION DE RIESGOS 1,065,473.18
COSTO DIRECTO 10,539,184.10
GASTOS GENERALES FIJOS 49,455.13
GASTOS GENERALES VARIABLES 607,253.69 20
UTILIDAD 10% 1,119,589.29
SUB TOTAL 12,315,482.21
IGV 18% 2,216,786.80
VALOR REFERENCIAL 14,532,269.01
GASTOS ELAB. EXPEDIENTE TECNICO 170,928.23
GASTOS DE SUPERVICION POR CONTRATA 490,620.23
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE MONITOREO 123,887.59
GASTOS DE LIQUIDACION 66,901.92
GASTOS DE EVALUACION 60,719.90
ELABORACION DE LINEA DE BASE 20,000.00
EVALUACION EX POST (CULMINACION Y RESULTADOS) 40,000.00
TOTAL 15,505,326.88
Elaboracion: AFEP - Contingencia
F. Beneficios del PIP

La implementación del Proyecto “Instalación y Mejoramiento de los Servicios Deportivos del
Coliseo Manco Ccápac del Distrito, Provincia y Departamento del Cusco” a través de cada
alternativa presentada generara beneficios como:
 Una vez construido el coliseo deportivo, se establecerá una adecuada Gestión y
Administración del mismo, que brindará un óptimo servicio a la comunidad local y a la
Provincia del Cusco.
 Mayor nivel de satisfacción de los usuarios (espectadores y deportistas).

 Incremento en el número de asistentes espectadores y deportistas.

 Motivación para la práctica deportiva.
 Mejora en la calidad de vida de la población en general, a través de una mejora de la
seguridad y la convivencia, por el buen uso de tiempo libre.
 Mejora de la imagen urbana de la zona.
 Dinamiza la actividad económica referida a la actividad deportiva y complementaria a
ella.
 Dinamiza la economía del entorno.
 Incrementa el valor de los predios.
 Contar con un espacio deportivo sede de actividades internacionales.
 Disminución de la delincuencia y la drogadicción en la población.
 La generación de empleo y el aumento de la actividad económica en los distintos
sectores productivos como el turismo, las telecomunicaciones, el transporte y el
comercio en la región.
21
G. Resultados de la Evaluación Social
Cuadro Nº 1.6: Indicadores de Rentabilidad Social
CALCULO RATIO COSTO EFECTIVIDAD

(a preci os s oci a l es )
NUEVOS SOLES
INDICADORES ALTERNATIVA UNICA
TOTAL BENEFICIARIOS 1,063,790
VACSN (S/.) S/. 12,276,904.48
RATIO COSTO/EFECTIVIDAD (S/.) 11.54
En suma, la alternativa evidencia mejores indicadores de rentabilidad social, con un VACSN

igual a S/. 12’276,904.48 nuevos soles; de esa forma se calcula que se invierten S/.11.54 por
beneficiario.
H. Sostenibilidad del PIP

La sostenibilidad del proyecto está garantizada por los acuerdos institucionales que se
vienen trabajando en talleres con la directiva de la LIPROMIBACU, PRESIDENCIA DEL
CONSEJO REGIONAL DEL DEPORTE CUSCO Y EL GOBIERNO REGIONAL CUSCO, con el

objeto de firmar convenios de cooperación institucional y sesión en uso del área que ocupa
el coliseo Manco Ccápac actualmente y garantizar la fase inversión en las etapas de
elaboración de los estudios definitivos y ejecución de parte del GORE Cusco y la fase de
post inversión de las actividades de operación y mantenimiento gestionados por la
LIPROMIBACU a través del Consejo Regional del Deporte.
El Gobierno Regional Cusco como ente controlador de la ejecución del proyecto, tiene los
recursos y capacidad de gestión para la etapa de inversión y las exigencias de proyecto en
la etapa operativa.
En la etapa de inversión participará el Gobierno Regional Cusco, en coordinación con la
Liga Provincial Mixta de Basquetball Cusco. Cabe destacar que mediante Oficio Nº 061-
2014-GRC-CRC-CR.CUSCO, se ha remitido la relación de proyectos priorizados cuya
ejecución estaría por Administración Indirecta – Ley 29230 bajo la modalidad de Obras
por Impuestos, y que dicho proyecto estaría inmerso a esta modalidad de ejecución.
22
I. Impacto Ambiental
Durante la Construcción el Impacto negativo será la contaminación por materiales usados
y la remoción de tierras a ejecutarse, dichos impactos serán mitigados a través de zonas de
depósito.
En la etapa de post inversión los impactos serán positivos ya que el proyecto brindara
confort, bienestar, disminución de riesgo de contraer enfermedades gastos intestinales
por la existencia de servicios higiénicos, en buenas condiciones, motivación en la
población, etc. A continuación se muestra un cuadro resumen de los efectos ocasionados
por el proyecto.

Cuadro Nº 1.7: Caracterización del Impacto Ambiental

EFECTO DESCRIPCION COMENTARIO
EFECTOS FISICOS
1. Emision de polvo y La emision de polvo y particulas en suspension se produce La emision de polvo y particulas en suspension
particulas en principalmente durante el movimiento de tierras. productos del movimiento de tierras es un efecto
suspension. (Fase de Construccion) temporal que se dara en la fase de construccion.
El confort sonoro es afectado por el ruido producido por la El ruido puede influir en el rendimiento laboral
2. Ruido y Vibraciones maquinaria utilizada durante el movimiento de tierras y el comportamiento social de las personas
(Fase de Construccion y Operación) afectadas.
Producto del movimiento de tierras durante las labores de Debera disponerse adecuadamente de los
3. Desmonte
limpieza de terreno. desmontes.
EFECTOS BIOLOGICOS
El lugar de la construccion cuenta con vegetacion
minima, por lo que los efectos seran menores.
4. No existe destruccion La construccion del coliseo en general se realizara en el terreno
Estos efectos se daran tanto en la fase de
de la vegetacion propiedad de la LIPROMIBACU que carece de vegetacion.
movimiento de tierras como en la fase de
construccion.
EFECTO SOCIO - ECONOMICO
La ejecucion del presente proyecto incrementara la oportunidad
Este es un efecto temporal que se dara
de empleo en la zona, por el requeriiento de mano de obra
principalmente en la fase de construccion del
5. Empleo calificada y no calificada local, igualmente tendra, como todo
proyecto, dando alcances de mantenimiento del local
proyecto de infraestructura un efecto multiplicador que
al personal de la zona.
generara empleo indirecto.
Permitira el incremento en el ingreso familiar de las personas
El incremento del ingreso se dara por la
que trabajan en el proyecto, asi como el ingreso familiar del
6. Ingreso Familiar oportunidad de empleo que se generaran en la fase
poblador de la zona durante la fase de construccion del
de construccion.
proyecto.
Una vez que se ponga en servicio la nueva
Los servicios deportivos definitivamente mejoraran en infraestructura del coliseo se implementaran
7. Deporte
consideracion, tahnto en numero como en calidad. adecuadamente tanto el mobiliario como personal
adecuado para el servicio.
23
Cuadro Nº 1.8: Análisis de Variables de Incidencia

EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIAL MAGNITUD
PERMANENTES
MODERADAS
NACIONAL
REGIONAL
NEGATIVO
POSITIVO
FUERTES
LARGA
CORTA
LOCAL
LEVES
MEDIA
VARIABLES DE INCIDENCIA
MEDIO FÍSICO - NATURAL

1. Emisión de polvos y partículas en suspensión durante
la construcción y principalmente durante la remoción de X X X X
tierras
2. Ruido y Vibraciones ocasionada por las maquinas durante X X X X

la remoción y construcción
3. Desmonte y Remoción de suelos durante las labores de X X X X

limpieza efectuadas durante la ejecución del proyecto
MEDIO BIOLÓGICO
1. Destrucción de la vegetación como consecuencia de la X X X X

remoción de tierras y la construcción
2. Construcción en tierras agrícolas cultivadas y fauna dentro - - - - - - - - - - - -

del área de influencia
3. Medios paisajísticos y culturales en la zona de intervención X X X X

y construcción
MEDIO SOCIAL
1. Aspectos demográficos, socioculturales, económicos X X X X

afectados por la intervención , construcción y operación
2. Servicios de saneamiento, salud y educación dentro del X X X X

área de influencia
3. Generación de empleo como oportunidad de requerimiento X X X X

de mano de obra calificada y no calificada
Elaboración: Equipo de Proyectos

J. Organización y Gestión
El Gobierno Regional Cusco que es la unidad ejecutora, cuenta con la Gerencia Regional de
Infraestructura como órgano técnico responsable de la ejecución del proyecto en sus
diferentes modalidades para las dos (02) primeros componentes que se refieren a la
dotación de infraestructura, equipamiento y mobiliario, dispondrá de los recursos para la
componente tres (03) y cuatro (4), sin embargo los gestores de esta será la LIPROMIBACU
y el Consejo Regional del Deporte Cusco como órgano técnico responsable.
Para el presente caso se plantea que la modalidad de ejecución para todos los
componentes sea por administración indirecta (contratación de terceros), igualmente los
órganos técnicos responsables cuentan con personal administrativo que contribuirá en el
desarrollo de los procesos previos a la ejecución.
Los órganos técnicos responsables nombraran o contrataran al Supervisor de Obra.
Así mismo será la oficina de Supervisión de Obras la encargada de ver el proceso de 24

liquidación y cierre del proyecto.
K. Financiamiento del PIP

ejecución estaría bajo la modalidad de obras por impuestos, y que dicho proyecto estaría
inmerso a esta modalidad de ejecución, encontrándose en proceso la firma de un acuerdo
con el Gobierno Regional Cusco.

PIP a Nivel de Factibilidad: “Instalación y Mejoramiento de los Servicios Deportivos del Coliseo Manco Ccapac del Distrito, Provincia y Departamento del Cusco”
L. Plan de Implementación
25

M. Marco Lógico
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
- Encuesta Nacional de Hogares.

- Incremento del 10% en poblacion deportista en la zona al final del 4to año de funcionamiento del proyecto.
Mayor desarrollo deportivo, social, recreativo y cultural en los - Encuesta juventud, empleo y migracion.
FIN
pobladores de la Provincia del Cusco. - Encuesta Nacional de Presupuestos

- Reduccion del 5% en indicadores de pandillaje y actividades que atenten a la salud al 4to año de operación del proyecto.
Familiares del INEI.
- Estadistica de Cantidad de Partidos

PROPOSITO
Eficiente y Adecuadas condiciones de Infraestructura y - Voluntad politica para impulsar la

Locales y Regionales.
Equipamiento para realizar Actividades Deportivas, Recreativas y - Incremento del 10% del indice de deporte despues de la ejecucion del proyecto. inversion de infraestructura deportiva de la
- Resultado de las encuestas de opinion de
Culturales en el Coliseo Manco Ccápac del Distrito y Provincia del - Poblacion motivada para realizar deporte. zona.
los usuarios de la zona.
Cusco. - Estabilidad politica, economica y social.
- Indicadores de la evaluacion expost.
- Adecuadas y suficientes areas para realizar actividades

deportivas, recreativas y culturales; areas para espectadores,
servicios y administracion; adecuados espacios de areas
COMPONENTES
- 100% de la Infraestructura deportiva y complementaria son adecuadamente construidas con todas las normas tecnicas
complementarias para la estadia de los deportistas y espectadores. - Informes de ejecucion de la Gerencia
de la actualidad. - Asignacion de presupuesto para la
- Suficiente y adecuado equipamiento para el desarrollo de Regional de Infraestructura del Gobierno
- 100% del Mobiliario y equipamiento entregados para el buen funcionamiento y uso de los usuarios. construccion del Coliseo Manco Ccapac.
actividades deportivas, recreativas y culturales. Regional Cusco.
- 100% de los entrenadores capacitados
- Condiciones adecuadas para el entrenamiento fisico y desarrollo - Costo de construccion por m2.
con nuevas tecnologias.
de campeonatos.
- Condiciones Adecuadas para el Manejo y Gestion Administrativa.
- Adecuada seguridad a espectadores y deportistas.
INFRAESTRUCTURA: Construccion de 01 ambiente para Data de 20.28 m2, 02 deposito de mobiliario de 14.08 y 16.97 m2, 01
area de control y seguridad de 25.36 m2, 01 cuarto de maquinas y tableros de 16.79 m2, estacionamientos de 1743.90 m2, 01
- INFRAESTRUCTURA: Construccion de 01 ambiente para Data, 02
losa deportiva de 576.60 m2, tribunas en un total de 324.35 m2, 05 camerinos de 38.07, 37.52, 38.03, 29.13 y 16.04 m2, 02
deposito de mobiliario, 01 area de control y seguridad, 01 cuarto de
areas de calentamiento de 52.01 y 28.36 m2, 02 duchas de 22.86 y 19.55 m2, 09 SSHH, 01 topico de 26.12 m2, 01 sala de
maquinas y tableros, estacionamientos, 01 losa deportiva, tribunas,
formacion en estrategias competitivas de 89.33 m2, 01 sala de conferencia de 106.13 m2, 03 depositos de 5.88, 12.53, 6.97
05 camerinos, 02 areas de calentamiento, 02 duchas, 09 SSHH, 01
topico, 01 sala de formacion en estrategias competitivas, 01 sala de
m2, 01 colegio de arbitros de 40.40m2, 01 sala de exposiciones temporales - culturales de 117.49m2, 01 sala principal de 26
38.16m2, 01 comedor de 154.27 m2, 01 cocina + deposito de 32.01m2, 01 cabina de control luces y sonido de 25.27m2, 01
conferencia, 04 depositos, 01 colegio de arbitros, 01 sala de
cabina de prensa de 36.19m2, 01 cabina de locucion de 22.29m2, 01 ambiente para asociacion de entrenadores y asoc. master
exposiciones temporales - culturales, 01 sala principal, 01 comedor, 01
basket de 41.71m2, 01 comite minibasquet de 28.15m2, 01 ligas distritales de 40.41m2 , 01 liga distrital cusco de 38.16m2, 01
cocina, 01 cabina de control luces y sonido, 01 cabina de prensa, 01
administracion y secretaria de 41.04m2, 01 presidencia de 21.81m2, 01 area de asesoramiento nutricional y psicologico de
cabina de locucion, 01 ambiente para asociacion de entrenadores y
14.43m2, 01 gimnasio de 93.32m2, 01 spinning de 50.23m2. Por un total de S/. 8'189,339.60.
asoc. master basket, 01 comite minibasquet, 01 ligas distritales , 01
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO: maquinas para el gimnasio y equipos deportivos, butacas, bancos para suplentes, 01 equipo - Expediente Tecnico Aprobado.
liga distrital cusco, 01 administracion y secretaria, 01 presidencia, 01 - Asignacion oportuna de recursos.
multimedia, 01 ecran, 01 equipo de computo, 01 camilla, 01 sillon giratorio, 01 televisor, 01 biombo, 01 cocina, 01 panel - Autorizacion de la ejecucion de las obras.
area de asesoramiento nutricional y psicologico, 01 gimnasio, 01 - Participacion comprometida de
ACCIONES
informativo, 01 modulo multiuso, 01 pizarra acrilica, 01 estante metalico, modulo de sillas de 3 piezas, 01 modulo de atencion - Informes tecnicos y resoluciones de
spinning. autoridades y poblacion beneficiaria.
e informacion, 01 mesa de reuniones, 01 mesa de conferencias, 01 juego de mesa con 4 sillas, 01 estante de madera, 01 aprobacion.
MOBILIARO: butacas, bancos para suplentes, 01 equipo multimedia, - Ejecucion de obra de acuerdo a las
credenza, sillas de madera, 01 modulo de escritorio, extintores. Por un total de S/. 1'075,059.38. - Contratos de obra y supervision.
01 ecran, 01 equipo de computo, 01 camilla, 01 sillon giratorio, 01 programaciones de obra.
MANEJO Y GESTION ADMINISTRATIVA: elaboracion de Planes y 01 evento preparatorio por S/. 64,040.69. - Informes de seguimiento fisico y
televisor, 01 biombo, 01 cocina, 01 panel informativo, 01 modulo - Supervision de la obra.
CAPACITACION: 03 cursos, 01 acreditacion y certificacion y 01 pasantia por S/.145,271.25 financiero del proyecto.
multiuso, 01 pizarra acrilica, 01 estante metalico, modulo de sillas de
REDUCCION DE RIESGOS: Construccion de muros de contencion por S/.1'065,473.18
3 piezas, 01 modulo de atencion e informacion, 01 mesa de reuniones,
Gastos generales Fijos S/. 49,455.13. Gastos Generales Variables S/. 607,253.69
01 mesa de conferencias, 01 juego de mesa con 4 sillas, 01 estante de
Utilidad S/. 1'119,589.29. IGV S/. 2'216,786.80
madera, 01 credenza, sillas de madera, 01 modulo de escritorio,
Expediente Tecnico S/. 170,928.23
extintores.
Gastos de Supervision por Contrata S/. 490,620.23
MAQUINAS: para el gimnasio, y equipos deportivos.
Gastos de Administracion y Monitoreo S/. 123,887.59
CAPACITACION: 04 cursos para los 12 entrenadores.
Gastos de Liquidacion S/. 66,901.92
MANEJO Y GESTION ADMINISTRATIVA
Gastos de Evaluacion S/. 60,719.90
ADECUADA SEGURIDAD A ESPECTADORES EN LAS TRIBUNAS: muro de
Evaluacion Culminacion y Resultado Ex Post S/. 40,000.00
contencion.
Linea de Base S/. 20,000.00
TOTAL PRESUPUESTO: S/. 15'505,326.88

Capítulo II 27
Aspectos Generales

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del proyecto

“Instalación y Mejoramiento de los Servicios Deportivos del Coliseo Manco Ccápac del
Distrito, Provincia y Departamento del Cusco”.
Código SNIP 256532
2.2. Localización
DEPARTAMENTO CUSCO
PROVINCIA Cusco
DISTRITO Cusco
DIRECCION Av. El Sol Nº 526
Sus límites son:

 Por el Norte, con un lote de propiedad del Sr. Benigno Olivares Bravo, en una longitud
de 29.25 ml.
28
 Por el Oeste, con un lote de propiedad del Sr. Juan Santillana Ocampo, cuya longitud
es de 52.69 ml.
 Por el Este, con la Av. El Sol, con un frente de 56.05 ml.
 Por el Sur, con dos lotes, uno de ellos localizado al suroeste, de la Fam. Zvietcovich,
cuya longitud es de 22.55 ml. y el lote localizado al sureste, del Sr. Andrés Guillen
Tamayo, 39.14 ml. de longitud.
El área correspondiente al Coliseo Manco Ccápac es de 2,400.00 m2, el perímetro es de

199.68 ml., siendo el único acceso a través de la Av. El Sol.

390 29
128
A
7-
47
471
470
0
58
469
8 503 600
178 000
4
62
/N
S
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora

2.3.1. Unidad Formuladora del Proyecto
El Gobierno Regional Cusco, a través del Área Funcional de Estudios y Proyectos, ha
formulado el presente proyecto de Inversión Publica, a fin de cumplir con la fase de Pre
Inversión establecida en la Ley Nº 27293 “Ley del Sistema Nacional de Inversión Publica”.
SECTOR Gobiernos Regionales

PLIEGO Gobierno Regional Cusco
NOMBRE Región Cusco – Sede Central

RESPONSABLE DE LA UF Ing. Melvyn Janet Colana Cuba

Arq. Susana Canchis Céspedes.
Econ. Cecilia Aedo Núñez.
RESPONSABLES DE FORMULAR Ing. Elect. Patricia Alvarez Calderon.
Ing. Katia Cecilia Bravo Gudiel
Ing. Joaquin Loayza Espejo
DIRECCION Av. Tomasa Tito Condemayta s/n, Wanchaq
TELÉFONO 221131 Anexo 2299
2.3.2. Unidad Ejecutora del Proyecto

La Unidad Ejecutora responsable de la ejecución del proyecto es la Región Cusco – Sede
Central, a través de la Gerencia Regional de Infraestructura, que cuenta con una Oficina de
Coordinación de Inversiones OCOCE, se recomienda que la modalidad de ejecución del
Proyecto sea por administración indirecta – por contrata.
30
SECTOR Gobiernos Regionales
PLIEGO Gobierno Regional Cusco
NOMBRE Región Cusco – Sede Central
Mgt. Rene Concha Lezama
Presidente del Gobierno Regional Cusco
RESPONSABLE DE LA UE
Ing. Ronal Ever Pacco Mamani
Gerente Regional de Infraestructura
DIRECCION Av. Tomasa Tito Condemayta s/n, Wanchaq
TELÉFONO 221131 Fax 223071
La Gerencia Regional de Infraestructura es un Órgano de Línea de segundo nivel

organizacional del Gobierno Regional del Cusco, depende de la Gerencia General y es
responsable de normar y ejecutar las acciones en materia de educación física, recreación y
deporte, y construcción en el ámbito Regional de conformidad con los planes y políticas de
desarrollo Nacional y Regional.

Son sus funciones:

a. Promover y regular actividades y/o servicios en materia del factor humano, y
construcción conforme a Ley
b. Promover y ejecutar las inversiones públicas de ámbito regional en Proyectos de
Infraestructura la educación física, recreacional y cultural, y de construcción, con
estrategias de sostenibilidad, competitividad, oportunidades de Inversión Privada,
dinamizar mercados y rentabilizar actividades.
c. Elaborar los estudios de inversión de los Proyectos de Infraestructura, a través de sus
unidades ejecutoras en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública.
d. Dirigir la ejecución de las obras de infraestructura de educación física, recreacional y
cultural y construcción comprendidas en el Programa Regional de Inversiones del
Gobierno Regional del Cusco, con arreglo a la normatividad técnica y legal vigente.
e. Otras funciones que le sean asignadas.
31
Para el logro de sus objetivos, la Gerencia Regional de Infraestructura, tiene la siguiente

estructura:
• Sub Gerencia de Estudio de Inversión
• Sub Gerencia de Obras
• Sub Gerencia de Operación de Equipo Mecánico
Capacidad Operativa:
La Gerencia de Infraestructura cuenta con: un Director de Programa Sectorial (IV), una
Secretaria (V), un chofer (III), un Técnico Administrativo (I). Responsable de normar y
ejecutar las acciones en materia de educación, recreación y cultura y construcción en el
ámbito Regional de conformidad con los planes y políticas de desarrollo nacional y regional.
La Sub Gerencia de Estudios de Inversión cuentan con un Director de Programa Sectorial

(II), cuenta con Ingenieros Civiles, Arquitectos, Ingeniero Geólogo, Ingenieros Electricistas,
Economistas, topógrafos, Técnico en Informática, Técnico de Suelos y Auxiliar; las cuales
se encuentra en capacidad de elaborar los estudios definitivos de infraestructura de

educación, recreación y cultura, y construcciones que son ejecutados por el Gobierno

Regional del Cusco y sus órganos dependientes.
La Sub Gerencia de Obras cuenta con: un Director de Programa Sectorial (II), tres
Ingenieros (IV), un Arquitecto (III), tres Técnicos en Ingeniería (II), un Técnico
Administrativo (II), dos Choferes (III), una Secretaria (IV), un Técnico Administrativo (I).
Responsable de la ejecución de Obras de educación, recreación y cultura y construcciones.
La Sub Gerencia de Operación de Equipo Mecánico cuenta con: Un director de Programa

Sectorial (II), un Ingeniero Mecánico (IV), dos Técnicos Administrativos (II), tres Mecánicos
(III), cinco Choferes (III), una Secretaria (IV). Responsable de ejecutar las acciones de
operación y mantenimiento del Pool de Maquinaria del Gobierno Regional del Cusco y
garantizar la correcta aplicación de las normas aprobadas para tal fin.
32
Capacidad Técnica:
La Gerencia Regional de Infraestructura es un Órgano de Línea de segundo nivel
organizacional del Gobierno Regional del Cusco, depende de la Gerencia General y es
responsable de normar y ejecutar las acciones en materia de educación, recreación y
cultura y construcción en el ámbito Regional de conformidad con los planes y políticas de
desarrollo Nacional y Regional.
La Gerencia Regional de Infraestructura cuenta con la experiencia aprobada en la ejecución
de este tipo de proyectos, su capacidad operativa se garantiza por la labor desplegada a lo
largo de varios años y fundamentalmente por las obras ejecutadas de diferentes niveles y
entregadas a la sociedad cusqueña.
2.4. Participación de los involucrados

Desde la etapa de identificación y formulación del proyecto la Directiva de la Liga Provincial
Mixta de Básquetbol de Cusco - LIPROMIBACU, las Autoridades del Gobierno Regional
están comprometidos con el fomento del deporte recreativo y competitivo en todas las
etapas de vida de las personas como medio para el ejercicio de una existencia plena,
involucrándose este último en la disposición de la elaboración de un proyecto de inversión
pública, a solicitud de los beneficiarios directos, quienes desde el año 1988 han realizado

gestiones en la Dirección Regional de Cultura, antes INC para obtener la aprobación y

certificación del proyecto del coliseo Manco Ccápac, y durante el proceso de formulación
del proyecto participan activamente facilitando información requerida. Forman parte de
las decisiones sobre la problemática, concepción del proyecto, búsqueda de alternativas de
solución y formulación de propuestas.
i. Instituciones Involucradas
Dada la importancia de la intervención, es el Gobierno Regional de Cusco quien asume la
responsabilidad de la intervención emitiendo a través de la Gerencia de Regional de
Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial el memorándum N° 39-2013.GR
CUSCO/GRPPAT para proceder con la elaboración del estudio de pre inversión.
Gobierno Regional del Cusco
Tiene como misión organizar y conducir la gestión pública regional de acuerdo a sus
competencias exclusivas, compartidas y delegadas, en el marco de las políticas nacionales y
33
sectoriales, para contribuir al desarrollo integral y sostenible de la región.
De igual manera tiene como parte de sus objetivos: “Mejorar las condiciones de vida de la
población, potenciando el factor humano, consolidando la institucionalidad regional,
articulando e integrando nuestra región, agregando valor a la producción regional
mediante procesos de transformación e industrialización, aprovechando en forma
sostenible sus potencialidades, desarrollando: la actividad turística, nuestro sector minero
energético y la actividad agrícola, en torno a la puesta en valor de la biodiversidad genética,
así como gestionar la ejecución de megaproyectos”.
Bajo la premisa de la mejora de las condiciones de vida y la potenciación del factor humano
es que el Gobierno Regional ha considerado la pertinencia de la intervención del coliseo
Manco Ccápac, asumiendo el compromiso del financiamiento y ejecución del presente
proyecto y promoviendo alianzas con los distintos organismos del Sistema Deportivo
Nacional con el fin de operativizar el Plan Nacional del Deporte y contribuir de manera
tangible a los objetivos antes descritos.
Municipalidad Provincial del Cusco
A través de su Reglamento del Plan maestro del Centro Histórico del Cusco, tiene como
principal objetivo normar la protección del Centro Histórico del Cusco y las intervenciones

que se realicen en él y en el Área de protección, incentivar la protección y promoción de la

vivienda y la vivienda productiva, y evitar la concentración de actividades que generan
congestión de personas y expulsión de población residente, en aplicación del Plan Maestro
del Centro Histórico estableciendo condiciones especiales. La Finalidad del Reglamento es
asegurar la conservación y revitalización del Centro Histórico del Cusco promoviendo una
adecuada calidad de vida de sus habitantes y protegiendo la diversidad cultural, sus
tradiciones y costumbres.
Instituto Peruano del Deporte (IPD)
El Instituto Peruano del Deporte es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional.
Constituye un Organismo Público Descentralizado con rango ministerial adscrito al
Ministerio de Educación con autonomía técnica, funcional y administrativa para el
cumplimiento de funciones.
 El Instituto Peruano del Deporte en coordinación con los organismos del Sistema
34
Deportivo Nacional, formula e imparte la política deportiva, recreativa y de educación
física.
 Organiza, planifica, promueve, coordina, evalúa e investiga a nivel nacional el desarrollo

del deporte, la recreación y la educación física en todas sus disciplinas, edades, niveles y
categorías.
 Lidera el desarrollo del deporte nacional y competitivo a nivel de Latinoamérica, y la

práctica masiva del deporte, la educación física y las actividades de recreación, que
benefician la vida sana, física, mental y social de la población.
 El IPD implanta políticas de gobierno , en el ejercicio de su rol de la institución rectora del

Sistema Deportivo Nacional, que favorezcan y contribuyan a la incorporación masiva de
la población a la práctica de las actividades físicas, recreativas y deportivas, así como al
desarrollo necesario de la capacitación integral, infraestructura, equipamiento y
financiamiento de proyectos deportivos.
 El IPD, tiene como prioridad ser un organismo líder, eficiente y eficaz en la promoción y
el fomento de la práctica del deporte masivo y de la alta competencia con
reconocimiento a nivel nacional e internacional, por lo que el mejoramiento y ampliación
del coliseo Manco Ccápac contribuirá a cumplir con dicha prioridad.

Tiene el compromiso de coordinar con los organismos conformantes del Sistema Deportivo
Nacional para la promoción de la actividad física con enfoque integral, siendo de su
conocimiento el mal estado de la infraestructura deportiva por disciplina existente a nivel
nacional, no solo por el poco presupuesto que se maneja, sino porque esta situación genera
desmotivación de la práctica deportiva; para ello es de su interés el desarrollo y
operativización de la política deportiva, recreativa y de educación física a nivel nacional.
Liga Provincial Mixta de Básquetbol de Cusco (LIPROMIBACU)
Tienen como objetivo propiciar la disciplina deportiva de básquetbol, la educación física, la

recreación y la actividad física, en el contexto nacional, mediante la integración institucional
y la participación comunitaria, generando un alto desarrollo deportivo y una cobertura
total, para una mejor calidad de vida de los deportistas y pobladores en general.
Proveer los recursos tecnológicos, físicos, humanos y financieros en su propósito de

fomentar la educación física, la recreación el deporte y el aprovechamiento del tiempo libre.
35
El proyecto “Mejoramiento y ampliación del coliseo Manco Ccápac”, habilitará el espacio
destinado a la práctica de la disciplina de basquetbol a cargo de la Liga Provincial Mixta de
Basquetbol de Cusco-LIPROMIBACU, permitiendo su práctica de manera adecuada,
comprometiéndose la liga a ser líder en esta disciplina, promoviéndola y articulándola al
contexto nacional, mediante su integración institucional y la participación comunitaria,
generando un alto desarrollo deportivo competitivo y recreativo para una mejor calidad de
vida de los cusqueños, para ello desde su creación a patrocinado distintos eventos
deportivos y tiene el compromiso ineludible de continuar con esta práctica, de otro lado
como parte de sus actividades normales promociona la realización de distintos
campeonatos locales, y participación en eventos departamentales, con el afán de masificar
la práctica deportiva, objetivo y meta del primer eje estratégico del Plan Nacional del
Deporte.
Clubes deportivos que practican la disciplina de basquetbol
Estos reúnen a deportistas, socios, dirigentes, padres de familia y aficionados para la

práctica, en este caso de la disciplina deportiva de basquetbol, constituyéndose en
organizaciones de base del deporte de afiliados, tienen carácter competitivo y buscan un
alto rendimiento a través de las organizaciones deportivas y ligas; se constituyen

fundamentalmente porque el deporte de rendimiento y de alto rendimiento es considerado

de interés por el Estado, esto por constituir un factor esencial en el desarrollo deportivo,
por el estímulo que supone para el fomento y masificación del deporte, con estas premisas
los clubes afiliados a la Liga Provincial Mixta de Básquetbol de Cusco vienen oficializando su
situación legal como parte de los compromisos asumidos para el desarrollo del presente
proyecto.
ii. Beneficiarios
Los beneficiarios (Población en general) durante la etapa de ejecución de las obras civiles
brindarán su plena comprensión por las posibles molestias ocasionadas en esta etapa,
además una vez concluida la obra los beneficiarios contribuirán en la preservación y
mantenimiento de la infraestructura y tendrá una mayor participación en las actividades
deportivas y recreativas, de otro lado existe la disposición de pago durante el desarrollo de
eventos deportivos competitivos y culturales.
36

Cuadro N° 2.1: Matriz de Involucrados
PARTICIPACION/
GRUPOS PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERES ESTRATEGIAS
COMPROMISOS
Informe Tecnico Categorizacion y/o

Contribuir al desarrollo de las Establecer alianzas con organismos que
Calificacion Ambiental.
potencialidades y capacidades humanas, promueven el deporte en todas las
Oferta deportiva y recreativa Proyectos Priorizados por Consejo Regional:
GOBIERNO fomentar el deporte recreativo y disciplinas a nivel departamental para ello se
restringida y en condiciones inadecuadas Oficio Nº 061-2014-GRC-CRC-C.R.CUSCO.
REGIONAL CUSCO competitivo en todas las etapas de la vida, cuenta con un programa que contempla la
que desmotivan a la poblacion. Convenio Nº 030-2014-GR CUSCO/PR:
para contribuir a la mejora de las atencion de infraestructura y equipamiento
Convenio de Cooperacion Interinstitucional
condiciones de vida de la poblacion. de centros deportivos y recreativos.
entre el GRC y la LIPROMIBACU
Inspeccion tecnica a inmueble Nº 526 Av. El

Incumplimiento de requisitos exigidos por Contribuir al desarrollo de las Establecer alianzas con organismos
DIRECCION Sol.
las autoridades competentes para el potencialidades y capacidades humanas del que promuevan el deporte en la provincia
DESCONCENTRADA DE Opinion Tecnica del anteproyecto
desarrollo de las actividades en el Centro Centro Historico de la ciudad, respetando para proteger el Centro Historico sin
CULTURA CUSCO arquitectonico Instacion y Mejoramiento
Historico. normas y leyes establecidas. perjucuio de ambas partes.
servicios deportivos Coliseo Manco Capac.
Mediante el Reglamento del Plan

Deficiente crecimiento de las actividades Maestro del Centro Historico del Cusco, es
originarias, culturales y de esparcimiento de de interes la proteccion y conservacion del
Contribuir a la proyeccion social orientada
MUNICIPALIDAD la provincia. Establecer alianzas con organismos patrimonio, el desarrollo urbanistico y su
a impulsar la actividad deportiva y recreativa
PROVINCIAL DEL CUSCO Incumplimiento en el desarrollo de que promuevan el deporte en la provincia. espacio fisico circundante.
de la provincia.
estrategias para fomentar el deporte, Plan Maestro del Centro Historico del Cusco.
cultura y actividades recreacionales. Certificado de Parametros Urbanisticos y
Edificatorios. 37
Coordinacion con los organismos que
forman parte del Sistema Deportivo
IPD Condiciones precarias de infraestructura Desarrollo y operativizacion de la Articulacion de los organismos nacional para promocion de la actividad
INSTITUTO PERUANO DEL destinada a la practica deportiva por politica deportiva, recreativa y de educacion que conforman el Sistema Deportivo fisica con enfoque integral.
DEPORTE presupuestos exiguos fisica a nivel nacional Nacional Plan Operativo Institucional 2014.
Convenio de afectacion del uso entre el IPD
Cusco y la LIPROMIBACU.
Deportistas que practican la disciplina del Seguir promoviendo y patrocinando

LIGA PROVINCIAL Establecer alianzas con organismos
basquetbol desmotivamos por las la practica deportiva como un estilo de vida Generar y patrocinar campeonatos
MIXTA DE BASQUETBOL DE responsables de la politica deportiva a nivel
condiciones en las que se encuentra el saludable y participacion en campeonatos locales, nacionales e internacionales.
CUSCO - LIPROMIBACU local.
coliseo manco Ccápac nacionales e internacionales.
Adecuar su organización conforme

CLUBES DEPORTIVOS Adecuada preparacion de los socios lo establece la Ley del deporte y sus
Promover el espiritu competitivo
QUE PRACTICAN LA Pocos espacios deportivos en condiciones para representar al Cusco en eventos modificatorias.
en sus afiliados y buscar patrocinados de
DISCIPLINA DE adecuadas. clasificatorios locales, nacionales e Estatuto de la Asociacion Peruana de
talentos.
BASQUETBOL internacionales. Entrenadores de Basquetball.
Resolucion Nº 007-2010-JD/APEBA
Factibilidad de Suministro Estudios

preliminares de Inversion privada- Sistema
Baja rentabilidad del servicio de energía Tiene por finalidad maximizar los servicios
ELECTRO SUR ESTE S.A.A. Dotar de adecuada energia electrica. de utilizacion en Media Tension para
eléctrica en locales deportivos. de electricidad a su cargo.
Instalacion y mejoramiento de los Servicios
Deportivos del Coliseo Manco Ccapac.
Poco interes de distintos niveles de Participacion ciudadana en distintos Preservacion de los espacios destinados
Contar con espacios adecuados para
gobierno en el fomento de su vida saludable espacios permitidos por ley donde se den a al deporte y la recreacion, disposicion de
POBLACION la practica deportiva que abarquen las
a traves de la practica deportiva en espacios conocer la demanda en cuento a espacios pago en caso de asistencia a eventos de
distintas etapas de la vida.
adecuados. deportivos y recreativos. competencia y culturales.
Fuente: AFEP - Contingencia

2.5. Marco de Referencia

a. Resumen de los principales antecedentes del proyecto.
La Liga Provincial Mixta de Básquetbol de Cusco, fue fundada el 12 de octubre de 1935, y las
primeras actividades se desarrollaron en una cancha adecuada en el parqueo de
automóviles de la empresa Incamotors en la Av. Pardo (hoy Hotel San Antonio); en marzo
de año 1942 mediante la Ley N° 10800 aprobada en el Congreso de la Republica y bajo la
firma del Presidente Manuel A. Odría, el Concejo Provincial de Cusco otorgó en cesión de
uso un lote de terreno en la prolog. Av. El Sol, en un área de 2400 m 2, inscrito en la Zona
Registral N° X Sede Cusco, con la partida nro. 02023055: Registro de Predios.
Tomaría el nombre de coliseo Manco Ccápac dado que la mayoría de los clubes tenían
afiliados puneños y fue a votación que el nombre sugerido por los locales, coliseo
Qorikancha, se desestimó; durante los años 1988 y 1989 se inició la elaboración del proyecto
de construcción del coliseo, esto a cargo de la propia Liga, para ser presentado al ex INC,
casi 10 años después, luego del levantamiento de las observaciones es que la comisión 38
evaluadora emite informe aprobatorio del mismo.
- Reseña Histórica del Basquetball

El Baloncesto nació en 1891 en Estados Unidos, concretamente en la Universidad de YMCA,
Springfield (Massachussets), donde se estudiaba la carrera de Educación Física y se
impartían cursos prácticos de atletismo, rugby, ciclismo y gimnasia.
James Naismith, profesor de Educación Física, quiso crear un deporte de equipo que se
pudiera practicar en el gimnasio durante el frío invernal, después de analizar los deportes
que se practicaban en aquel momento, como el rugby, el fútbol, el béisbol, etc., redactó
once normas de un juego, que hoy se conoce como el Baloncesto. Naismith colocó dos
cestas de melocotones clavadas en los extremos de una pista, a 3'05 m del suelo. De aquí
surgió el nombre de basketball (baloncesto), palabra compuesta inglesa que define el
objetivo del juego: introducir la pelota dentro de una cesta.
Este deporte fue difundido por todo el mundo por los alumnos de Springfield. El auténtico
impulso europeo lo recibió gracias a los soldados estadounidenses que participaron en la
Segunda Guerra Mundial, que practicaban a menudo este deporte en los momentos de
esparcimiento.

La Federación Internacional de Baloncesto se formó en 1932 por ocho países fundadores:

Argentina, Checoslovaquia, Grecia, Italia, Lituania, Portugal, Rumania y Suiza. En aquella
época, la FIBA se ocupaba de jugadores aficionados. En sus siglas en francés, la "A" quiere
decir "amateur", aficionado.
Los primeros Campeonatos del Mundo masculinos se celebraron en 1950 en Argentina. Tres
años más tarde, los primeros Campeonatos del Mundo femeninos se celebraron en Chile.
El baloncesto se incluyó por primera vez en los Juegos Olímpicos en 1936, aunque se celebró
un torneo de demostración ya en 1904. Esta competición ha sido históricamente dominada
por los Estados Unidos, cuyo equipo ha ganado todos los títulos excepto en cuatro
ocasiones. La primera vez que un equipo de Estados Unidos fue derrotado en una final fue
en la polémica final en los Juegos Olímpicos de Múnich 1972 contra la Unión Soviética, que
se proclamó campeona.
El baloncesto femenino se añadió a los Juegos Olímpicos en 1976, con equipos como Brasil y
Australia rivalizando con el equipo estadounidense.
39
La FIBA eliminó la diferenciación entre jugadores aficionados (amateurs) y profesionales en
1989, y en 1992, jugadores profesionales jugaron en los Juegos Olímpicos por primera vez. El
dominio histórico de los Estados Unidos reverdeció con este "Dream Team". Sin embargo,
otros países han demostrado niveles similares al de los Estados Unidos. El equipo
estadounidense compuesto íntegramente por jugadores de la NBA acabó sexto en los
Campeonatos Mundiales de 2002 en Indianápolis, por detrás de Serbia y Montenegro,
Argentina, Alemania, Nueva Zelanda y España. En los Juegos Olímpicos de 2004, el campeón
fue Argentina y segunda Italia, quedando los Estados Unidos en tercer lugar. También en los
Campeonatos Mundiales de Japón 2006, España quedó como campeona y Grecia como
subcampeona, quedando así los EE. UU. en tercer lugar.
Las principales competiciones de baloncesto en silla de ruedas para selecciones nacionales
son los Juegos Paralímpicos y los Campeonatos Mundiales, que se celebran bajo los
auspicios de la Federación Internacional de Baloncesto en Silla de Ruedas (IWBF), que
también es la responsable de las reglas de juego y de la organización de campeonatos
continentales.

- El básquet en el Perú
“Relata sus inicios en el año 1929, Don César Lynch Cordero, uno de los primeros
protagonistas de los inicios del basquetbol en el Perú, nos cuenta que el básquetbol ya se
jugaba en un espacio pequeño de tierra, al lado del local levantado por Hernán Bellido, que
al comienzo contaba con un solo tablero con zunchos, donde se respiraba la polvareda
provocada por las carreras y saltos de aquellos jóvenes sin zapatos, es hasta el año 36 en el
que se promueve la categoría de noveles en la Liga de Lima de Básquetbol, una de las
primeras a nivel nacional y es solo hasta el año 1953 en el que se inicia la historia real y
efectiva del basquetbol cautivando a la afición limeña de aquel entonces; el basquetbol es el
deporte que quizá haya dado más satisfacciones a los clubes.
Actualmente la selección de baloncesto de Perú está formado por jugadores de
nacionalidad peruana que representa a la organización "Federación Peruana de Basketball-
FPB" en las competiciones internacionales organizadas por la Federación Internacional de
Baloncesto (FIBA) o el Comité Olímpico Internacional (COI): los Juegos Olímpicos,
40
Campeonato mundial de baloncesto y Baloncesto en los Juegos Panamericanos.
Participo en los juegos olímpicos de 1964 en Tokio.
Torneo Sudamericano de Básquetbol:
2 Medallas de Plata: 1941 y 1963
4 Medallas de Bronce: 1943, 1966, 1968 y 1973
1 Medalla de Oro: 1938
Perú en los mundiales
Resultado General: 24° Lugar
b. Pertinencia del proyecto, a partir del análisis de la manera en que se enmarca en los
Lineamientos de Política Sectorial-funcional, los Planes de Desarrollo Concertados y el
Programa Multianual de Inversión Pública, en el contexto nacional, regional y local.
Se encuentra enmarcado en la Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública-
SNIP que fue modificada por las leyes Nº 28522 y 28802, su reglamento el D.S. Nº 221 – 2006–
EF.

Dentro del Clasificador de Responsabilidad Funcional del SNIP se encuentra en la Función 21

Cultura y Deporte, División Funcional 046 Deporte, Grupo Funcional 0102 Infraestructura
Deportiva y Recreativa.
De otro lado el proyecto de inversión pública se sustenta en Lineamientos de Política

Internacional, Nacional y Regional como:
 Resolución del Parlamento Europeo, de 13 de noviembre de 2007, sobre la función del

Deporte en la Educación.
“La educación física es una materia escolar obligatoria que se ocupa del desarrollo de
las capacidades físicas y de la confianza de los alumnos, así como de su capacidad de
utilizar éstas para llevar a cabo una serie de actividades. La educación física tiene que
ver con el aprendizaje de las capacidades, el desarrollo de las condiciones mentales
adecuadas y el entendimiento necesario para participar en actividades físicas, el
conocimiento del propio cuerpo y de su alcance y su capacidad de movimiento y de
practicar actividades físicas beneficiosas para la salud a lo largo de toda la vida”. 41
 Carta Olímpica, Comité Olímpico Internacional, 7 de julio de 2007.

Las modificaciones adoptadas desde la anterior edición de la Carta Olímpica (vigente a
partir del 1 de septiembre de 2004, fueron ratificadas por la 119 Sesión del COI en la
ciudad de Guatemala.
“4. La práctica deportiva es un derecho humano. Toda persona debe tener la

posibilidad de practicar deporte sin discriminación de ningún tipo y dentro del espíritu
olímpico, que exige comprensión mutua, espíritu de amistad, solidaridad y fair play. La
organización, administración y gestión del deporte deben ser controladas por
organizaciones deportivas independientes”.
 En 2004 se crea El Grupo Internacional de Trabajo sobre el Deporte para el Desarrollo

y la Paz (GIT sobre el DDP) para formular y promover la adopción de recomendaciones
en cuanto a políticas, dirigidas a los Gobiernos, en pro de la integración del deporte y las
actividades físicas en sus estrategias y programas para el desarrollo nacional e
internacional. Grupo Internacional de Trabajo que presenta su informe final
Aprovechamiento del poder del Deporte para el Desarrollo y la Paz: Recomendaciones
a los Gobiernos (Agosto de 2008).

 Constitución Política del Perú.

Artículo 14°. La educación promueve el conocimiento, el aprendizaje y la práctica de las
humanidades, la ciencia, la técnica, las artes, la educación física y el deporte. Prepara
para la vida y el trabajo y fomenta la solidaridad.
 Plan Nacional del Deporte 2011-2030

En su parte introductoria indica que “…Debe tenerse presente que el deporte no es un
lujo, sino una inversión crucial en el presente y en el futuro, por lo que los países hoy lo
reconocen como un derecho humano, un derecho del pueblo y como consecuencia un
compromiso ineludible del Estado”.
Para el periodo 2011-2030 (Horizonte de 20 años) que abarca el Plan Nacional del
Deporte, se propone, como Sistema Deportivo Nacional, lograr cumplir el siguiente
objetivo estratégico general:
Promover entre la población del país un estilo de vida saludable mediante la práctica,
regular, masiva y con valores, del deporte, la educación física, y recreación, en el marco 42
de la concepción del deporte como parte de la estrategia del desarrollo nacional
El Plan Nacional del Deporte, contempla:
 Programas para impulsar y promover la educación física, la recreación y práctica

deportiva a nivel distrital, provincial, departamental o regional.
 Programas de construcción, ampliación, remodelación y rehabilitación de

infraestructura deportiva.
 Programas de promoción y competencias en el ámbito escolar, institutos superiores,

universitario y escuelas militares y policiales, así como los juegos deportivos nacionales
en cada ámbito.
 Programas de actividades y competencias a nivel nacional e internacional en el ámbito

del deporte de afiliados, de acuerdo con los planes de desarrollo de cada federación
deportiva nacional
 Programa de adquisición de material o útiles deportivos de alta competición que no se

fabriquen en el país

 Los contenidos enunciados identifican los campos de acción de la educación física,

recreación y deporte, determinados en las normas regulatorias, y su complemento para
lograr eficiencia y eficacia.
Para el establecimiento de los objetivos específicos y metas, se han definido en primer

lugar, como grandes marcos de acción, tres ejes estratégicos, los mismos que se indican
a continuación:
 Eje Estratégico Nº 1: Masificación del Deporte
 Eje Estratégico Nº 2: Desarrollo del Deporte Afiliado
 Eje Estratégico Nº 3: Fortalecimiento de Capacidades
 Ley N° 28036-Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte, Ley N° 28523-Ley que

modifica la Ley 28036, Ley N° 29544-Ley que modifica artículos de la Ley 28036 y Ley
29665-Ley que modifica art. 14° de la Ley 28036 y art. 3° de la Ley 29544 y su
Reglamento aprobado por Decreto Supremo N° 018-2004-PCM. 43
El Instituto Peruano del Deporte (IPD), sobre la base de lo dispuesto por la Ley Nº 28036
Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte en su artículo 7.- menciona que; El Instituto
Peruano del Deporte es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional que, en
coordinación con los organismos del Sistema Deportivo Nacional, formula e imparte la
política deportiva, recreativa y de educación física. Organiza, planifica, promueve,
coordina, evalúa e investiga nivel nacional el desarrollo del deporte, la recreación y la
educación física en todas sus disciplinas, modalidades, niveles y categorías. El IPD, en
cumplimiento de su rol y sobre la base de sus valores institucionales el compromiso, la
excelencia, la vocación de servicio y la transparencia, desarrolla su misión y se proyecta
a hacer realidad su visión a través de los lineamientos estratégicos, que se detallan a
continuación.
Visión: “Que la sociedad peruana sea líder a nivel latinoamericano en el deporte

competitivo y la práctica masiva del deporte”.
Misión: “Somos el ente rector del sistema deportivo nacional; promotor, facilitador y
articulador del desarrollo del deporte en el país, a través de una organización eficiente
con vocación de servicio”.

Así mismo, tiene como principios fundamentales; su práctica constituye un Derecho

humano inherente a su dignidad, su acceso a la práctica están garantizados por el
Estado y la sociedad en equidad, integrándose en el Sistema Deportivo Nacional
(SISDEN) sin discriminación.
Establece además en el art. 6°, que organismos conforman el Sistema Deportivo

Nacional (SISDEN), donde encontramos al IPD, Comité Olímpico Peruano (COP),
Gobiernos Regionales a través de los consejos regionales del deporte, gobiernos
locales, organizaciones deportivas públicas, privadas y comunales, universidades,
Institutos Superiores, Fuerzas Armadas, Policía Nacional del Perú, Instituciones
Educativa, Centros Labores, Comunidades Campesinas y Nativas, Colegios Profesionales
del Perú.
 Ley General de Educación, Ley Nº 28044, 29 de Julio de 2003, establece:

Artículo 9º Fines de la educación peruana, inciso a) "Formar personas capaces de lograr 44
su realización ética, intelectual, artística, cultural, afectiva, física, espiritual y religiosa,

promoviendo la formación y consolidación de su identidad y autoestima y su
integración adecuada y crítica a la sociedad para el ejercicio de su ciudadanía en
armonía con su entorno, así como el desarrollo de sus capacidades y habilidades para
vincular su vida con el mundo del trabajo y para afrontar los incesantes cambios en la
sociedad y el conocimiento.”
Artículo 21°.- Función del Estado, inciso f) “Orientar y articular los aprendizajes
generados dentro y fuera de las instituciones educativas, incluyendo la recreación, la
educación física, el deporte y la prevención de situaciones de riesgo de los
estudiantes”.
 Ministerio De Educación
Mediante la Dirección de Promoción Escolar, está encargada de promocionar la
actividad deportiva mediante las siguientes acciones:
a. Formular y proponer la política, objetivos y estrategias para el desarrollo de la

promoción escolar, la cultura y el deporte en todos los niveles y modalidades del
Sistema Educativo.

b. Normar y orientar las actividades y programas de promoción escolar, gestión cultural y

sistemas deportivos escolares a través de las Instancias de Gestión Educativa
Descentralizada.
c. Gestionar proyectos de cooperación internacional para la mayor calidad del desarrollo y
consolidación de las actividades programadas de cultura y deporte escolar.
d. Coordinar la participación del Ministerio de Educación en el ámbito de la Promoción
escolar, la cultura y el deporte en el nivel local, regional y nacional.
e. Promover el aprendizaje, práctica e identificación con las manifestaciones culturales,
locales, regionales, nacionales e internacionales, así como el conocimiento y práctica
del deporte y la recreación en sus diferentes modalidades.
f. Planificar, organizar, monitorear y evaluar concursos, festivales, campeonatos, juegos
deportivos, juegos florales, olimpiadas de actividades culturales, artísticas, científicas,
tecnológicas, deportivas y recreativas en coordinación con las Direcciones pertinentes.
g. Establecer convenios y auspicios a nivel nacional e internacional para la promoción
45
escolar, la gestión cultural y el desarrollo del deporte.
h. Concretar acciones multisectoriales con organismos del Estado, Gobiernos Regionales,
Gobiernos Locales, así como empresas, organizaciones no gubernamentales, gremios e
instituciones en beneficio de las actividades de los estudiantes.
i. Diseñar, producir, distribuir y evaluar el uso de los materiales educativos de cultura y
deporte de las instituciones educativas públicas y organizaciones de cultura y deporte.
j. Brindar el soporte técnico a los Gobiernos Regionales para el desarrollo de políticas y
cumplimiento de lineamientos técnico normativos, materia de su competencia.
k. Supervisar y efectuar el seguimiento a los Gobiernos Regionales en el cumplimiento de
las acciones materia de su competencia de manera articulada.
 Ley N° 29151-Ley General del Sistema Nacional de Bienes Estatales y su Reglamento

aprobado mediante Decreto Supremo N° 007-2008-VIVIENDA-Reglamento de la Ley
General del Sistema Nacional de Bienes Estatales.
Articulo 3º.- Bienes Estatales: para efectos de esta Ley, los bienes estatales comprenden
los bienes muebles e inmuebles, de domino privado o de dominio publico, que tienen
como titular al Estado o a cualquier entidad publica que conforma el Sistema nacional
de Bienes Estatales, independientemente del nivel de gobierno al que pertenezcan.

 Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.

Art. 47.- Funciones en materia de educación, cultura, ciencia, tecnología, deporte y
recreación. Numeral a) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar y administrar las políticas
regionales de educación, cultura, ciencia y tecnología, deporte y recreación de la
región.
 Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado Cusco al 2021

Capítulo VI.- Dimensiones Estratégicas del Desarrollo Regional.
6.1 Eje Capital Humano. – Desarrollo de las Potencialidades y Capacidades Humanas.
i. Fomentar el deporte recreativo y competitivo en todas las etapas de vida de las

personas, como medio para el ejercicio de una existencia plena.
j. Fomentar la instalación de espacios recreativos que cubran todas las etapas de la vida,
dando prioridad a los niños, niñas, adolescentes y adultos mayores.
6.1.2. Factor Humano.- 46

Objetivo Estratégico 1.- Desarrollar las capacidades, habilidades y potencialidades —
personales, sociales y colectivas—, mediante una educación intercultural de calidad que
sea integral, inclusiva y equitativa. Asimismo, esta debe responder a las necesidades y
expectativas del desarrollo regional, y también a las demandas del contexto nacional e
internacional. Por último, debe basarse en el reconocimiento, la recuperación, la
valoración, la conservación y el desarrollo de nuestra diversidad cultural y ambiental.
Objetivo Especifico 1.5.- Promover el ejercicio de actividades deportivas y recreativas

para mejorar la calidad de vida de las personas.
Programas
 Infraestructura y equipamiento de centros deportivos y de recreación.
 Desarrollo deportivo y recreacional.
 Ley Nº 28296: Ley General del Patrimonio Cultural.

Articulo I.- Objetivo de la Ley: La presente Ley establece políticas nacionales de defensa,
protección, promoción, propiedad y régimen legal y el destino de los bienes que
constituyen el Patrimonio Cultural de la Nación.

Disposiciones Generales.
Bienes Materiales.
Inmuebles: Comprende de manera no limitativa, los edificios, obras de infraestructura,
ambientes y conjuntos monumentales, centros históricos y demás construcciones, o
evidencias materiales resultantes de la vida y actividad humana urbanos y/o rurales,
aunque estén constituidos por bienes de diversa antigüedad o destino y tengan valor
arqueológico, arquitectónico, histórico, religioso, etnológico, artístico, antropológico,
paleontológico, tradicional, científico o tecnológico, su entorno paisajístico y los
sumergidos en espacios acuáticos del territorio nacional.
La protección de los bienes inmuebles integrantes del Patrimonio Cultural de la Nación,
comprende el suelo y subsuelo en el que se encuentran o asientan, los aires y el marco
circundante, en la extensión técnicamente necesaria para cada caso.
47
c. Lineamientos de Política Sectorial
Según el Anexo SNIP 04: Clasificador de Responsabilidad Funcional del SNIP, el presente
proyecto se enmarca dentro de la siguiente cadena funcional programática:
FUNCIÓN : 021 Cultura y Deporte
PROGRAMA : 046 Deporte
SUB PROGRAMA : 0102 Infraestructura Deportiva y Recreativa.
Que comprende las acciones orientadas a la implementación y funcionamiento de la

infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreación de carácter
comunitario, extensiva a la población en general.

48
Capítulo III
Identificación

CAPITULO III: IDENTIFICACIÓN
3.1. Diagnóstico de la Situación Actual

3.1.1. El área de estudio y área de influencia
a) Delimitación del Área de Estudio
El problema de identifico en la Liga Provincial Mixta de Básquetball del Cusco, ubicado
en la Av. El Sol Nº 526, en la zona urbana del Distrito de Cusco, y además en el Centro
Histórico del mismo. Sus límites de la LIPROMIBACU son:
 Por el Norte, con un lote de propiedad del Sr. Benigno Olivares Bravo, en una
longitud de 29.25 ml.
 Por el Oeste, con un lote de propiedad del Sr. Juan Santillana Ocampo, cuya
longitud es de 52.69 ml.
 Por el Este, con la Av. El Sol, con un frente de 56.05 ml.
 Por el Sur, con dos lotes, uno de ellos localizado al suroeste, de la Fam. Zvietcovich,
cuya longitud es de 22.55 ml. y el lote localizado al sureste, del Sr. Andrés Guillen 49
Tamayo, 39.14 ml. de longitud.
El área correspondiente al Coliseo Manco Ccápac es de 2,400.00 m2, el perímetro es

de 199.68 ml., siendo el único acceso a través de la Av. El Sol.
Liga Provincial Mixta de

Basquetball del Cusco
390
128
7-A
47
471
470
0
58
469
8 503 600
178 000
4
62
/N
S

b) Área de Influencia
Se ha determinado como tal a la Provincia de Cusco, dada la procedencia de los clubes
afiliados a la Liga Provincial Mixta de Basquetball de Cusco - LIPROMIBACU que
actualmente participan en las actividades oficiales y promocionales; la información
que se expone nos permitirá conocer el contexto en el que se desarrollará el
proyecto.
La Provincia de Cusco se ubica entre los 3,138 m.s.n.m. (distrito Saylla) y 3,635
m.s.n.m. (distrito Ccorcca) y la ciudad del Cusco se ubica en un valle interandino, entre
los 3,244 m.s.n.m (distrito San Jerónimo) y los 3,700 m.s.n.m (sector del Arco, Tica-
Tica) con una incipiente ocupación hacia la cuenca de Anta, por el sector del distrito
de Poroy, presenta una superficie de 61700 Ha. y cuenta con 8 distritos. El distrito de
mayor extensión es Ccorcca con 18,856 Ha., seguido de los distritos de Cusco, con
11,622 Ha. y San Jerónimo con 10,334 Ha., los Distritos con menores extensiones son
50
San Sebastián con 8,944 Ha., Saylla con 2,837 Ha., Poroy con 1,496 Ha. y Wanchaq con
639 Ha.
Cuadro Nº 3.1: Superficie y Altitud de la Provincia del Cusco por Distrito, 2007
Altitud Superficie
Provincia Capital
(m.s.n.m.) (km2)
Provincia Cusco Cusco 617.00
Distrito Cusco Cusco 3,399 116.22
Distrito Ccorcca Ccorcca 3,635 188.56
Distrito Poroy Poroy 3,57 14.96
Distrito San Jerónimo San Jerónimo 3245 103.34
Distrito San Sebastián San Sebastián 3295 89.44
Distrito Santiago Santiago 3427 69.72
Distrito Saylla Saylla 3150 28.38
Distrito Wanchaq Wanchaq 3363 6.38
Fuente: Censo Nacional 2007

c) Características Demográficas
- Dinámica Demográfica
De acuerdo con las proyecciones realizadas por el INEI, se estima que para el año
2015, la población de la Provincia del Cusco ascenderá a 377,954 habitantes, de los
cuales 358,504 (95.06 %) habitan en áreas urbanas y 19,450 (4.94 %) en el área
rural; por otra parte la ciudad del Cusco llegaría a los 113,156 habitantes que
representa el 97.77% del total de la población provincial.
Cuadro Nº 3.2: Población Urbana y Rural Intercensal y Proyectada al 2015

Población 2005 Población 2007 Población 2015
Distrito
Total Urbana Rural Total Urbana Rural Total Urbana Rural
Cusco 103389 100712 2677 108798 106400 2398 113156 110226 2930
Wánchaq 63894 63894 0 59134 59134 0 72761 72761 0
San Jerónimo 21045 18966 2079 31687 29678 2009 28409 25603 2806
San Sebastián 49598 45287 4311 74712 72281 2431 58226 53165 5061
Santiago 87605 84097 3508 83721 81442 2279 96968 93086 3882
Poroy 2690 1463 1227 4462 961 3501 4100 2230 1870
51
Saylla 1102 838 264 2934 1255 1679 1288 979 309
Ccorcca 2761 412 2349 2343 629 1714 3046 454 2592
TOTAL 332084 315669 16415 367791 351780 16011 377954 358504 19450
- Estructura Poblacional
El proyecto contribuirá a generar un impacto social importante en las actividades
desarrolladas por la población no solo de la provincia promoviendo e
incentivando la práctica de actividades deportivas, recreativas, etc, y la generación
de asociaciones con estos fines, de manera que contribuya a mejorar la calidad de
vida de la población.
Se considera como población afectada a la población del área de influencia, es
decir a la población de la provincia de Cusco, de acuerdo al censo del 2007 según
el INEI era de 367,721 habitantes, de los cuales la población del Distrito de Cusco es
de 108.798, con una tasa de crecimiento inter-censal de 1.11 %. es el distrito de
Cusco quien carga el mayor peso porcentual poblacional, con un 29.80% del total
de la población, grupo etario de 15-29 es el más representativo con un peso
porcentual de 30.91%.

Cuadro Nº 3.3: Población intercensal 2007 por distritos.
PROVINCIA - T ASA DE
POBLACION
DIST RIT O CRECIMIENT O
PROV. CUSCO. 367,791 2.22%

CUSCO. 108798 1.11%
CCORCA, 2343 -0.69%
POROY, 4462 7.66%
SAN JERONIMO 31687 5.40%
SAN SEBASTIAN 74712 6.21%
SANTIAGO 83721 0.97%
SAYLLA 2934 8.34%
WANCHAQ 59134 0.98%
Grafico Nº 01: Población Total según distrito Cusco 2007
52
- Población por Sexo

A continuación presentamos un cuadro poblacional según sexo y peso porcentual
de la población por distritos. Respecto a la distribución porcentual de la población
por distritos y sexo, dentro de la provincia de Cusco, es el distrito de Cusco quien
carga el mayor peso porcentual poblacional, con un 29.80% del total de la
población, seguido del distrito de San Sebastián con el 24.53% y Santiago con el
19.02%, mientras que en el otro extremo encontramos al distrito de Ccorca con tan
solo el 0.70%. Y es el Distrito de Wanchaq quien lleva un peso porcentual de
15.65%, ubicándose en el cuarto lugar a nivel de la población total de la Provincia
de Cusco.

Cuadro Nº 3.4: Población por distrito y sexo 2007

Distr ito Homb r e Mujer T otal %
Cusco 50,728 53,108 103,836 29.80
Ccorca 1,253 1,188 2,441 0.70
Poroy 2,284 2,168 4,452 1.28
San Jerónimo 14,783 14,073 28,856 8.28
San Sebastián 42,419 43,053 85,472 24.53
Santiago 32,768 33,509 66,277 19.02
Saylla 1,331 1,304 2,635 0.76
Wanchaq 25,837 28,687 54,524 15.65
Total 171,403 177,09 348,493 100
- Población por Grupo de Edad

A nivel provincial Cusco, según el siguiente cuadro el grupo etario de 15-29 es el
más representativo con un peso porcentual de 30.91%, seguido de 27.93% 53
representado por los niños, y de manera correlativa según se incrementa la edad
esta va decreciendo (21%, 14% y 5%), esto significa que proyectos orientados a la
promoción y masificación del deporte tienen potenciales beneficiarios que
superan el 50% de la población total entre los 1 año de vida y los 29 años,
entendiéndose que es en este periodo en el que el ser humano inicia su proceso
de aprendizaje formal y luego su vida laboral, entendiéndose además que estas
deberían ser metas concretas a alcanzar en el horizonte de los planes de
desarrollo regionales y locales.
Cuadro Nº 3.5: Población por sexo y grupo de edad 2007
Provincia Grandes grupos de edad

Total
Sexo menos de 1 año 1-14 15-29 30-44 45-64 65 a más
Cusco 5761 96964 113695 77883 53533 19955
% 100 1.57 26.36 30.91 21.18 14.56 3.43
Hombres 177553 2880 49124 54443 36497 25362 9247
Mujeres 190238 2881 47840 59252 41386 26171 10708

- Población por Área (Urbano – Rural) y Sexo

Según la población por área (Urbano – Rural) y sexo la provincia de Cusco
presenta el siguiente comportamiento:
El área con mayor porcentaje de concentración poblacional, es la urbana con
95.65% del total de la población y solo el 4.35% de la población vive en áreas de
orden rural, dentro de las cuales se ubican principalmente los distritos de Ccorca,
Poroy y Saylla, esto principalmente por los fenómenos migratorios; este
panorama donde la concentración de la población se da en las urbes, define un
déficit de servicios básicos, recreativos y deportivos.
Otro característica que se debe de resaltar en el siguiente cuadro es que a nivel de
los grupos de edad el mayor peso porcentual se encuentra entre las edades que
fluctúa de 15 a 19 años y de 20 a 24 años con 10.92% y 10.64% respectivamente,
edades correspondiente a las etapas de adolescentes y jóvenes, estos grupos
54
etarios, sobre todo el primero es altamente vulnerable frente a presiones de
grupo, y presa fácil de incurrir en actos delictivos, delincuenciales, drogadicción y
pandillaje; la promoción del deporte y el desarrollo de actividades que promuevan
talentos deportivos de alta competición pueden ser un motor potente para
contribuir a reducir los índices delictivos y delincuenciales en pro de una mejor
sociedad, de otro lado estos grupos etarios están en la capacidad de desarrollar
las disciplinas deportivas de su preferencia con mayor facilidad.

Cuadro Nº 3.6: Población Urbano – Rural por sexo y grupo de edad, 2007
PROVINCIA POBLACIÓN URBANA RURAL
DISTRITO Y TOTAL % TOTAL TOTAL

EDADES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
SIMPLES
Provincia CUSCO 367791 177553 190238 351780 169496 182284 16011 8057 7954
Porcentaje ( %) 100.00% 95.65% 48.18% 51.82% 4.35% 50.32% 49.68%
Menores de 1 año 5761 1.57% 2880 2881 5471 2725 2746 290 155 135
De 1 a 4 años 26092 7.09% 13419 12673 24556 12659 11897 1536 760 776
De 5 a 9 años 34115 9.28% 17353 16762 31937 16245 15692 2178 1108 1070
De 10 a 14 años 36757 9.99% 18352 18405 34570 17228 17342 2187 1124 1063
De 15 a 19 años 40159 10.92% 19318 20841 38619 18476 20143 1540 842 698
De 20 a 24 años 39127 10.64% 18860 20267 38024 18304 19720 1103 556 547
De 25 a 29 años 34409 9.36% 16265 18144 33280 15708 17572 1129 557 572
De 30 a 34 años 29665 8.07% 13929 15736 28517 13368 15149 1148 561 587
De 35 a 39 años 26072 7.09% 12077 13995 24927 11490 13437 1145 587 558
De 40 a 44 años 22146 6.02% 10491 11655 21192 10021 11171 954 470 484
De 45 a 49 años 18228 4.96% 8578 9650 17492 8202 9290 736 376 360
De 50 a 54 años 15096 4.10% 7181 7915 14599 6927 7672 497 254 243
De 55 a 59 años 11426 3.11% 5463 5963 11005 5250 5755 421 213 208
De 60 a 64 años 8783 2.39% 4140 4643 8449 3985 4464 334 155 179
De 65 y más años 19955 5.43% 9247 10708 19142 8908 10234 813 339 474
Distrito CUSCO 108798 52411 56387 106400 51183 55217 2398 1228 1170
55
Porcentaje (%) 97.80% 48.10% 51.90% 2.20% 51.21% 48.79%
Distrito CCORCA 2343 1150 1193 629 315 314 1714 835 879
Porcentaje (%) 26.85% 50.08% 49.92% 73.15% 48.72% 51.28%
Distrito POROY 4462 2227 2235 961 469 492 3501 1758 1743
Porcentaje (%) 21.54% 48.80% 51.20% 78.46% 50.21% 49.79%
Distrito SAN J
31687 15504 16183 29678 14473 15205 2009 1031 978
ERONIMO
Porcentaje (%) 93.66% 48.77% 51.23% 6.34% 51.32% 48.68%
Distrito SAN
74712 36240 38472 72281 34999 37282 2431 1241 1190
SEBASTIAN
Porcentaje (%) 96.75% 48.42% 51.58% 3.25% 51.05% 48.95%
Distrito
83721 40544 43177 81442 39424 42018 2279 1120 1159
SANTIAGO
Porcentaje (%) 97.28% 48.41% 51.59% 2.72% 49.14% 50.86%
Distrito SAYLLA 2934 1479 1455 1255 635 620 1679 844 835
Porcentaje (%) 42.77% 50.60% 49.40% 57.23% 50.27% 49.73%
Distrito
59134 27998 31136 59134 27998 31136
WANCHAQ
Porcentaje (%) 100.00% 47.35% 52.65% 0.00%
d) Características Socioeconómicas
- La Pobreza en el Departamento del Cusco
Pese a que el Cusco es uno de los departamentos con mayor flujo turístico en el Perú
por el rubro de servicios desarrollado fundamentalmente en la actividad relacionada al

turismo (hoteleros, por ejemplo), comercio, lo que genera apertura al mundo

exterior, el departamento sigue siendo pobre.
Según los resultados de la encuesta nacional de hogares sobre niveles de vida y
pobreza del 2007 revelan que la tasa de pobreza es de 58.4%; la tasa de pobreza
extrema es de 29% y la desnutrición infantil alcanza al 31.7% de la población. Según el
último Censo de Población y Vivienda - 2007, en la Provincia de Cusco las áreas de
mayor concentración de hogares en pobreza en la ciudad del Cusco se encuentran en
el distrito de Ccorca, Poroy y Saylla con porcentajes de 82.6%, 45.2% y 38.2%
respectivamente.
Mientras que los Distritos de Cusco y Wanchaq presentan porcentajes de pobreza de
27% y 14% respectivamente, existiendo menor incidencia de pobreza en relación al
resto de la población.
- Vivienda
56
El paisaje urbano del Cusco es resultado de la suma de tipologías de viviendas las
cuales son muestra del crecimiento horizontal de las edificaciones, relacionado a los
aspectos funcionales y económicos de la población.
De acuerdo a los resultados del Censo 2007, en la Provincia de Cusco existen un total
de 94 543 viviendas, de las cuales el 75.28% son Casas Independientes, 11.63% Viviendas
en casa de vecindad y 6.72% departamento en edificio.
Por otro lado el 94.53% de estas viviendas se encuentran ubicadas en el área Urbana,
restando únicamente un 5.47% de las viviendas que se ubican en la zona rural,
básicamente de los distritos de Ccorca, Poroy y Saylla.
De otro lado, se puede observar que en los últimos 10 años se ha incrementado la
construcción de edificios para la vivienda multifamiliar, dado el boom de la
construcción que se ha desarrollado en el país, cuyo material predominante es el
ladrillo, sobre todo en los distritos de Wanchaq y San Sebastián, en el área
circundante al área de estudio el material predominante de las construcciones es de
adobe, esto por estar dentro de área monumental de la ciudad, conservando los
parámetros urbanísticos.

Cuadro Nº 3.7: Tipo de Vivienda
PROVINCIA Y Por centaj e ÁREA

TIPO DE TOTAL
VIVIENDA URBANA RURAL
(%)
Pr ovincia CUSCO 89367 5176
94 54 3
Por centaj e ( % ) 100. 00% 94 . 53% 5. 4 7%
Casa
71175 75 .28% 66498 4677
independiente
Departamento en
635 4 6.72% 635 4
edificio
Vivienda en quinta 5 05 9 5 .35 % 5 05 9
Vivienda en casa
10991 11.63% 10991
de vecindad
Choza o cabaña 498 0.5 3% 498
Vivienda
198 0.21% 198
improvisada
Local no dest. par
136 0.14% 135 1
a hab . humana
Otro tipo 132 0.14% 132
57
Cuadro Nº 3.8: Material predominante de las viviendas
Categ or ías Casos %
Ladrillo o Bloque de cemento 27009 30.57
Adobe o tapia 60140 68.08
Madera 316 0.36
Quincha 130 0.15
E stera 41 0.05
Piedra con barro 228 0.26
Piedra o Sillar con cal o cemento 138 0.16
Otro 335 0.38

T otal 883 3 7 100
Grafico Nº 02: Material predominante de las viviendas

- Distribución de Ingresos
Al respecto, Cusco muestra un nivel considerable de inequidad en la distribución del
ingreso. Según los resultados de la Encuesta INEI – ENAHO 2010, se estima que
aproximadamente el 60% de los ingresos de la población se concentraba en el 20% de
la población, mientras que el 40% más pobre poseía aproximadamente solo el 10% de
los ingresos.
Respecto al Índice de Desarrollo Humano, el Distrito de Cusco se ubica en el puesto 99
del Ranking del Índice de Desarrollo Humano. Los distritos de Ccorca y Saylla se
ubican en los puestos 1708 y 5008 del mismo ranking, con un IDH de 0,5150 y 0,5968
respectivamente, existiendo en la provincia una gran diferencia con el Distrito de
Wanchaq quien se encuentra en el puesto 36 del ranking nacional con un IDH igual a
0.6769, lo que grafica la gran diferencia en la provincia.
58
- Educación
La Educación es uno de los aspectos más importantes, tal es que puede ser el canal
que determine el desarrollo del país y aún más de la Provincia de Cusco.
La mediana de años de educación alcanzada por la población de 6 años a más en el
departamento es de 5.1 años de estudio en los hombres y 3.2 años en las mujeres. La
diferencia de sexo en la mediana de años de estudio es menor en el área urbana (1.1
años) que en el área rural (2 años). El porcentaje de población sin educación en el
Cusco es casi el doble que el presentado a nivel nacional. Existe gran diferencia entre
varones y mujeres sin educación, así del total de mujeres mayores de 6 años, casi la
cuarta parte no tiene educación, en cambio en los varones el 10% no tienen educación.
Es de particular importancia la atención a todos los niveles educativos existentes,
dado que es el primer lugar formal donde empieza el conocimiento de las distintas
disciplinas deportivas; sin embargo se observa dada la existencia y el incremento de
nuevas instituciones educativas privadas, que muchas no cuentas con los espacio
reglamentarios suficientes para la práctica eficiente de las actividades relacionadas al
deporte y la recreación.

Por otro lado, podemos observar el nivel de estudios que la población a nivel
provincial tiene, y que porcentaje representa cada uno.
Cuadro Nº 3.9: Último nivel de estudios que aprobó Provincia Cusco 2007
Categorias Casos %
Sin Nivel 24,716 7.1%
Educación Inicial 8,937 2.6%
Primaria 77,650 22.2%
Secundaria 117,087 33.5%
Superior No Univ. incompleta 23,205 6.6%
Superior No Univ. completa 24,516 7.0%
Superior Univ. incompleta 30,322 8.7%
Superior Univ. completa 43,020 12.3%
Total 349,453 100.0%
Fuente: Censos Nacionales 2007 - REDATAM
- Analfabetismo 59
El analfabetismo afecta fundamentalmente a los sectores pobres, la zona rural y
particularmente a la población femenina. En la región Cusco, 30 por ciento de su
población pobre (de 15 años y más de edad) es analfabeta (2001), de éstos 38 por
ciento son mujeres. De otro lado, el acceso de la mujer a la educación superior es bajo,
sólo 8,4 por ciento de ellas lograron este nivel educativo en el 2000; asimismo sólo 9,5
y 8,9 por ciento de las mujeres de la región alcanzaron la educación primaria y
secundaria respectivamente. Esta situación tiene repercusiones negativas en aspectos
como fecundidad, nutrición infantil e inserción en el mercado laboral. Lo anterior se
complica al constatar que más del 20 por ciento de la población femenina se ubicaba
en el nivel “sin educación”.
En la última década se observó un crecimiento y mejora en la infraestructura
educativa que no logra satisfacer la demanda existente y aún persisten problemas con
relación al equipamiento tanto material como humano, estos indicadores demuestran
que aún subsisten actitudes que relegan el acceso de la mujer al sistema educativo,
donde se incluye el acceso a actividades deportivas y recreativas.
En el último censo nacional realizado el año 2007, se ha podido identificar a la
población analfabeta a nivel provincial, como vemos en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 3.10: Población Analfabeta por sexo Provincia Cusco 2007

Provincia Cusco Que Sabe leer y escribir
Según Sexo Si No Total %
Hombre 156,412 11,737 168,149 48.12%
Mujer 162,966 18,338 181,304 51.88%
Total 319,378 30,075 349,453 100.00%
- Salud
Según los indicadores de Salud, los Distritos de Santiago, Cusco y Wanchaq presentan
un crecimiento de nacimientos vivos, contrario a los otros distritos.
En los distritos de Cusco y Santiago existe una un incremento en el registro de
defunciones y relativa disminución en el resto de distritos de la Provincia del Cusco.
Por tanto, el sistema de servicio de salud, es débil, principalmente debido al
relajamiento en la aplicación de políticas preventivas de salud. 60
Se ha podido identificar a la población que cuenta con algún seguro de salud, y
lamentablemente mas del 60% de la población de la Provincia no cuenta con ningún
seguro de salud, en un menor porcentaje esta la población asegurada al SIS o a
ESSALUD, tal y como vemos en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 3.11: Población afiliada a algún seguro de salud
Categorías Casos %
Solo esta asegurado al SIS 40,373 10.98%
Esta asegurado en el SIS, ESSALUD y Otro 38 0.01%
Esta asegurado en el SIS y ESSALUD 274 0.07%
Esta asegurado en el SIS y Otro 131 0.04%
Esta asegurado en ESSALUD y Otro 1,312 0.36%
Esta asegurado en ESSALUD 81,126 22.06%
Esta asegurado en Otro 19,961 5.43%
No tiene ningun seguro 224,576 61.06%
Total 367,791 100.00%

En el siguiente cuadro podemos apreciar todos los establecimientos de salud que

cuenta la Provincia del Cusco, con que población asignada cuenta cada una de ellas y
sobre todo en que Quintil de Pobreza se encuentra.
Cuadro Nº 3.12: Población del Cusco por edades distribuidas por distritos y
Establecimientos de Salud
POBLACION DE CUSCO POR EDADES PUNTUALES, EDADES QUIQUENALES, QUINTILES DE POBREZA DISTRIBUIDOS POR DISTRITOS Y ESTABLECIMIENTOS DE SALUD 2010
Pobla. Gest.
UBIGE QUIN MEF 15- No 28 Dias 2 4 18
PROVINCIA - DISTRITO TOTAL 0-5 6-11 12-19 20-39 40-64 65 y + Fem. Gestan Sector Nacim.
O TIL 49a Gestan Nacido Meses Meses Meses
10-19 publico
80100 CUSCO 391,760 48985 48569 61384 126010 84276 22536 37960 100355 14509 85846 9285 629 1372 2740 12287 8259
80101 CUSCO 4 115,891 14,492 14367 18159 37277 24930 6666 11230 29687 4293 25394 2746 186 406 811 3636 2443
8E+07 Hospital de Apoyo Departamental Cusco 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8E+07 Cs Siete Cuartones 4 23,178 2899 2873 3632 7454 4986 1334 2246 5937 859 5078 549 37 81 162 727 489
8E+07 Cs Independencia 4 18,544 2318 2300 2905 5964 3990 1067 1797 4750 687 4063 439 30 65 130 582 390
8E+07 Cs Buena Vista 4 20,860 2608 2586 3268 6711 4488 1199 2021 5344 773 4571 494 33 73 146 654 440
8E+07 Ps Miraflores 4 20,860 2608 2586 3268 6711 4488 1199 2021 5344 773 4571 494 34 73 146 654 440
8E+07 Ps Picchu La Rinconada 4 15,063 1883 1867 2361 4846 3240 866 1460 3859 558 3301 357 24 53 105 472 318
8E+07 Ps San Pedro 4 17,386 2176 2155 2725 5591 3738 1001 1685 4453 643 3810 413 28 61 122 547 366
80102 CCORCA 1 2,495 311 310 391 803 536 144 242 639 94 545 61 4 9 17 78 6153
8E+07 Ps Ccorcca 1 2,495 311 310 391 803 536 144 242 639 94 545 61 4 9 17 78 53
80103 POROY 2 4,752 593 591 744 1528 1022 274 460 1217 175 1042 112 8 17 33 149 101
8E+07 Ps Poroy 2 4,752 593 591 744 1528 1022 274 460 1217 175 1042 112 8 17 33 149 101
80104 SAN JERONIMO 3 33,751 4221 4184 5288 10855 7261 1942 3270 8646 1251 7395 801 54 118 236 1058 712
8E+07 Cs San Jeronimo 3 31,728 3968 3934 4971 10204 6825 1826 3074 8127 1176 6951 753 51 111 222 995 669
8E+07 Ps Conchacalle 3 2,023 253 250 317 651 436 116 196 519 75 444 48 3 7 14 63 43
80105 SAN SEBASTIAN 3 79,581 9951 9865 12469 25597 17121 4578 7711 20386 2947 17439 1885 128 280 556 2496 1678
8E+07 Otros Sectores 3 4,779 601 592 748 1537 1026 275 463 1223 177 1046 113 8 17 34 152 101
8E+07 Cs San Sebastian 3 31,034 3880 3848 4863 9979 6679 1785 3007 7951 1149 6802 735 50 109 217 973 654
8E+07 Cs Santa Rosa 3 19,099 2387 2367 2993 6144 4109 1099 1851 4893 707 4186 452 30 67 133 598 403
8E+07 Cs Tupac Amaru 3 11,141 1393 1382 1746 3584 2396 640 1080 2854 413 2441 264 18 39 78 349 235
8E+07 Ps Ccorao 3 1,592 198 196 250 513 343 92 153 407 59 348 38 3 6 11 50 33
8E+07 ESSALUD (San Sebas) 3 11,936 1492 1480 1869 3840 2568 687 1157 3058 442 2616 283 19 42 83 374 252
80106 SANTIAGO 3 89,178 11151 11056 13973 28684 19185 5129 8641 22844 3303 19541 2113 143 312 624 2799 1880
8E+07 Hospital Antonio Lorena del Cusco 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8E+07 Cs Belempampa 3 27,645 3456 3426 4332 8893 5948 1590 2679 7082 1024 6058 655 44 97 193 868 583
8E+07 Cs Manco Ccapac 3 16,049 2007 1990 2515 5164 3452 921 1555 4112 595 3517 380 26 56 112 504 338
8E+07 Ps Zarzuela Alta 3 14,270 1785 1769 2236 4590 3070 820 1383 3655 528 3127 338 23 50 100 448 301
8E+07 Ps Dignidad Nacional 3 9,810 1227 1216 1537 3155 2110 565 951 2513 363 2150 232 16 34 69 308 207
8E+07 Ps Chocco 3 7,135 892 885 1118 2294 1535 411 691 1828 264 1564 169 11 25 50 224 150
8E+07 Ps Occopata 3 3,569 446 443 559 1147 768 206 345 913 133 780 85 6 13 25 112 75
8E+07 Essalud (Santiago) 3 10,700 1338 1327 1676 3441 2302 616 1037 2741 396 2345 254 17 37 75 335 226
80107 SAYLLA 2 3,125 390 387 490 1006 672 180 303 801 116 685 75 5 11 22 97 66
8E+07 Ps Saylla 2 3,125 390 387 490 1006 672 180 303 801 116 685 75 5 11 22 97 66
80108 WANCHAQ 5 62,987 7876 7809 9870 20260 13549 3623 6103 16135 2330 13805 1492 101 219 441 1974 1326
8E+07 Cs Wanchaq 5 20,159 2520 2500 3159 6483 4336 1161 1953 5163 746 4417 477 32 70 141 631 424
8E+07 Cs Ttio 5 22,674 2836 2811 3553 7293 4877 1304 2197 5809 839 4970 537 36 79 159 712 477
8E+07 Essalud Wanchac(Metrop) 5 13,854 1732 1717 2171 4457 2981 796 1343 3549 512 3037 329 22 48 97 434 292
8E+07 Essalud Wanchac(Central) 5 6,300 788 781 987 2027 1355 362 610 1614 233 1381 149 11 22 44 197 133
* Fuente: OGEI MINSA - INEI - Censo 2007

- Población Económicamente Activa – PEA

La oferta laboral en la Provincia de Cusco en el año 2007 se caracterizaba por
concentrar al 37.38% de la PEA, en edades que oscilaban entre los 30 a 44 años. En
cuanto a la diferencia por sexo, la Provincia de Cusco se caracterizaba por poseer
ligeramente una mayor oferta laboral masculina (88997) en comparación con la
femenina (71412). Según el censo del INEI 2007, la provincia de Cusco ostentaba una
PEA de 48.71% y la NO PEA de 51.29% de la cual el grupo femenino supera al sexo
opuesto en 18.38% (99982 mujeres que no se han incorporado al mercado laboral).
A nivel de los distritos la población económicamente activa varía entre a 44.14% y
55.86% puntos porcentuales mínimos y máximos en los distritos de Saylla y Wanchaq
respectivamente, esto a nivel provincial.
Otras de las características a resaltar a nivel de los grupos de edad es el similar
comportamiento que se da en la mayoría de los distritos en cuanto al peso porcentual,
62
como se observa en el cuadro el mayor peso porcentual recae en el grupo de edad de
15 a 29, seguido por el grupo de edad de 30 a 44 y en tercera posición el grupo de
edad de 6 a 14 años.
A excepción de los Distritos de Ccorca y Poroy donde el peso porcentual más fuerte
cae en el grupo de edad de 6 a 14 años, dando luces que ambos distritos la población
infantil es mayor. Luego de este mayor porcentaje en este grupo de edad se ubican
los grupos de edad de 6 a 14 y de 15 29 años.
- Indicadores Laborales
De acuerdo al Censo del 2007 la Población en Edad de Trabajar (PET) ascendía a 160
mil habitantes, de la cual el 44.52% eran mujeres. Al igual que ocurría a nivel
departamental, en la provincia de Cusco existía una cantidad similar de hombres y
mujeres en edad de trabajar; sin embargo, la importancia relativa de la mujer era
menor en el mercado laboral, ya que la tasa de actividad femenina era 10.96 puntos
porcentuales menos que la de los hombres. Dicha diferencia, no obstante, es menor
que la obtenida departamentalmente.
En lo que respecta a los niveles de empleo (desempleo y subempleo), en la provincia
del Cusco aproximadamente 9 de cada 100 personas que conformaban la PEA se

encontraban desempleadas; mientras que el 37.8% se encontraban laborando en un

empleo no adecuado (el nivel de subempleo por horas y por ingresos era de 26.6% y
11.3% respectivamente).
En la ciudad del Cusco, al igual que en otras ciudades principales, las mujeres
constituyen un grupo sin interacción en el mercado laboral, esta afirmación se deduce
del mayor nivel de desempleo y subempleo que este grupo demográfico presentaba,
llegando a una diferencia de casi 11 puntos porcentuales respecto a los hombres en el
caso del subempleo. Un punto que refleja la marginación de género y exclusión de las
mujeres en el mercado laboral, es el referido a la inactividad por sexo, ya que el 37% de
la PET femenina se encontraba en dicha situación, mientras que sólo el 27% de
hombres de la PET tenía esa condición. En este caso, la mayor inactividad femenina se
puede entender porque las obligaciones domésticas (roles reproductivos) en la
mayoría de casos recaen sobre la mujer.
Al respecto, vale la pena mencionar que los patrones culturales son marcadamente
63
distintos, según el tipo de sociedad. En el caso peruano, existen más mujeres que
hombres en edad de trabajar, y la participación de la mujer en el mercado de trabajo
ha tenido un incremento notable en las últimas tres décadas, aunque es relativamente
menor todavía su participación en el mercado laboral en relación a los hombres. Este
incremento paulatino de la participación de la mujer confirma la tendencia mundial, en
la cual se le asigna un rol más productivo que le ha permitido acceder a nuevas
oportunidades laborales.
- Actividad Turística en el Deporte

Es a finales del siglo XIX, que en Europa, se empiezan a construir estadios deportivos
con nuevas características, como resultado de factores como el económico, político y
deportivo, fue la disciplina de futbol la que gano mayor importancia, dada la
concentración de aficionados que hasta hoy tiene, sin embargo a partir de 1928 en el
que fue presentado como deporte de exhibición en los juegos olímpicos y en el 32 que
alcanza la categoría olímpica para las delegaciones masculinas, y no es hasta 1976 que
se admite a las delegaciones femeninas, siendo uno de los deportes con más
participantes y competiciones regulares en distintas zonas y países del mundo. En
Estados Unidos, se disputa la NBA, considerada la competición más prestigiosa en el

mundo del baloncesto de clubes; son las trasmisiones de los distintos campeonatos
de futbol y basquetbol los que generan los mayores ingresos en la actualidad, esta
aseveración se hace por observación directa, al no existir estudio o estadísticas
oficiales al respecto.
Al pasar el tiempo los estadios en general, por la gran demanda del público
espectador han ido modificando y transformándose, siendo cada vez más ostentosos
y llamativos, es por ello que muchos estadios en el mundo se han convertido en
elementos fundamentales en el desarrollo urbano contemporáneo, por lo que
muchos de estos edificios arquitectónicos se han convertido en lugares emblemáticos
y turísticos en muchas ciudades del mundo.
Hoy en día los estadios se caracterizan por la exigencia de disponer de mayores
niveles de confort y seguridad para todo tipo de usuarios, por su multifuncionalidad
de uso, por un diseño innovador así como por la necesidad de usar todos sus espacios
tanto deportivos como no deportivos a lo largo de todo el año y por la necesidad no
64
solo de incluir la explosión comercial sino de maximizarla.
Es por ello que el presente proyecto “Mejoramiento y ampliación del coliseo Manco
Ccápac, distrito, provincia y departamento de Cusco”, tiene el propósito de orientar
su uso a otras y nuevas alternativas de actividades que pueden complementar a la
actividad deportiva, buscando la integración de este escenario deportivo con la
actividad turística, dada la diversidad de la demanda turística, siendo Estados Unidos
de Norteamérica el mayor emisor de turismo, donde el básquetbol tiene su origen, y
generar el incremento de la práctica deportiva y de los aficionados con el fin de lograr
una cultura deportiva de competición, y así mismo una mayor dinámica económica
local por una diversificación de la oferta turística en cuanto a espacios deportivos y
culturales.

Clubes afiliados a la Liga Provincial Mixta de Basquetball de Cusco – LIPROMIBACU

De acuerdo a la información presentada por la LIPROMIBACU, los campeonatos de
básquetbol son de carácter oficial y obligatorio, siendo de Selección y de Competencia
los ordinarios y los extraordinarios donde sólo participan los dos primeros lugares de
los ordinarios, generalmente se relacionan con alguna fecha importante del
calendario, como son fiestas de Cusco, Patrias, Santa Rosa, etc., en la que participan
los clubes e instituciones que pertenecen a la LIPROMIBACU, los mismos que son
(salvo las por implementar): Clubes de superior varones, clubes de superior damas,
clubes de primera varones, clubes de primera damas y clubes de segunda varones;
con respecto a la organización, están a cargo de la LIPROMIBACU, y la Comisión
Técnica, esto con conocimiento de la Federación Deportiva Peruana de Basketball
(FDPB) hasta el 2010, donde las categorías consideradas fueron:
Cuadro Nº 3.13: Categorías participantes en campeonatos de la LIPROMIBACU

65
Categor ias Gener os Edades
Superior Damas y varones Sin límite de edad
Primera Damas y varones Sin límite de edad
Segunda Varones Sin límite de edad
Sub-21 Damas y varones 21 años
Juveniles Damas y varones 17-18 años
Cadetes Damas y varones 15-16 años
Infantiles Damas y varones 13-14 años
Minibásket Niñas y niños 11-12 años
Pre-mini Niñas y niños 09-10 años
baby básket Niñas y niños 06-07-08 años
Fuente: LIPROMIBACU
Estos campeonatos se rigen por los reglamentos establecidos en las bases de la

organización, como son: en la organización, se tienen los Estatutos y Reglamento
Orgánico de la FDBP y la LIPROMIBACU, resolución de la FDPB y comisión Nacional de
Justicia deportiva de la FDPB y LIPROMIBACU; en lo deportivo, las reglas de juego de
la FIBA, Disposiciones de la ASUBAS, Bases Generales del año deportivo, estas son
puestas a consideración de la Asamblea de Delegados de la LIPROMIBACU y

aprobadas por los delegados acreditados y puestos en conocimiento de la Federación;

durante el año 2012, durante el campeonato de selección, el coliseo Manco Ccápac
brindó atención a de 44 clubes; 8 clubes de la categoría superior varones, 7 clubes de
la categoría superior damas, 7 de la categoría primera varones, 9 de la categoría
primera damas y 13 de la categoría segunda varones.
Cuadro Nº 3.14: Clubes que participan en campeonatos de la LIPROMIBACU

CLUBES DE VARONES
Super ior Var ones: Pr imer a Var ones Segunda Var ones
1 C.C. Ciencias 1 Ing. Civil 1 San José

2 Universitario 2 Crows 2 Salesianos
3 Heraldos 3 San Jose Garcilaso 3 Ing. Electrica
4 Olimpico Huanchino 4 Buffalos 4 Air Alert
5 A.U. Andina 5 Stratus 5 IPD 1
6 Heraldos II 6 Arquitectura 6 C.C. Ciencias
7 Real Cocodrilo 7 5ta. Brigada de Montaña 7 Garcilaso
8 S- Alas Peruanas 8 IPD 2
9 Deportivo Atlas 66
10 Exodo
11 Anonymus
12 Lobos
13 O. Huanchino
Fuente: LIPROMIBACU
CLUBES DE MUJERES
Super ior Damas Pr imer a Damas
1 San Jose La Salle 1 Chicas Tormenta

2 La Canasta 2 Clorinda UPS
3 Carlos Payva 3 Diablas Azules
4 A.U. Andina 4 Maria de la Merced
5 Angeles 5 Heraldas - UAP
6 El Carmelo 6 IPD
7 Universitario 7 San Jose La Salle
8 Ovación
9 Stratus
Fuente: LIPROMIBACU

Afiliados a la Liga Provincial Mixta de Basketball de Cusco-LIPROMIBACU

El número de afiliados a la fecha es de 2121 deportistas, pertenecientes a las distintas
categorías reconocidas en la LIPROMIBACU, cuyas edades fluctúan entre los 2 y los 74
años, siendo el de mayor importancia, el grupo de 15-29 años, considerando que estas
personas pueden jugar en los campeonatos de selección y promoción, son parte de la
población demandante potencial de mayor importancia.
Cuadro Nº 3.15: Deportistas afiliados que participan en campeonatos de la

LIPROMIBACU
Grupos de
Nº %
Edades
2-14 275 13.0%
15-29 1,466 69.1%
30-44 366 17.3%
45-64 12 0.6%
65-74 2 0.1%
Total 2,121 100.0%
Fuente: LIPROMIBACU
67
De los afiliados se ha podido identificar el nivel educativo de cada uno de ellos, de los
cuales mas del 65% de los afiliados tiene educación superior sin embargo no
especificaron su profesión, seguida del 23% conformada por los estudiantes, y en
menor porcentaje las demás actividades o profesiones que indicaron, tal como se
muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 3.16: Nivel educativo de los afiliados

Ocupacion y/o Profesion Cantidad Porcentaje
Abogado 8 0.38%
Administrador 27 1.27%
Agronomo 4 0.19%
Arqueologo 2 0.09%
Arquitecto 7 0.33%
Artista plastico 1 0.05%
Asistente social 1 0.05%
Bachilleres 13 0.61%
Biologo 3 0.14%
Cesante 12 0.57%
Chofer 2 0.09%
Comunicación Social 5 0.24%
Contador 7 0.33%
Docente 25 1.18%
Ebanista 1 0.05%
Economista 8 0.38%
Empleado 21 0.99%
Estudiante 493 23.24%
Farmacia 2 0.09%
Guia de Turismo 7 0.33%
Ing. de sistemas 2 0.09%
Ingeniero 38 1.79% 68
Medico 2 0.09%
Militar 17 0.80%
Negociante 13 0.61%
Odontologia 2 0.09%
Policia 9 0.42%
Superior (no especifica) 1387 65.39%
Tecnico Ambiental 2 0.09%
Total 2121 100%
Fuente: Registro de Afiliados LIPROMIBACU
Junta Directiva vigente de la LIPROMIBACU

Cuadro N° 3.17: Junta Directiva vigente de la LIPROMIBACU
Pr esidente: Prof. Alexander Campos Zárate

Vice-
Sr. Javier Pinto Almanza
Pr esidente:
Secr etar io: Sr. Alberto Montesinos Zanabria
T esor er o: Prof. Socorro Gamarra Palomino
Vocal 1: Sr. Hernán Irrarázabal Tejada
Vocal 2: Sr. Raúl Marmanillo Heredia

Colegio de Árbitros de Baloncesto Filial Cusco

Cuadro N° 3.18: Junta Directiva del Colegio de Árbitros Filial Cusco
Dir ector Prof. Elmer Laura Quispe
Tesor er o Srta. Fabiola Polo Gamarra
Dir ector Técnico Prof. Mauricio Ugarte Año
Preparación Física Básica para el Baloncesto

En deportes, el nivel de ejecución de una
habilidad específica distingue al campeón de
los demás. En el baloncesto, cuanto mejor se
drible, tire y pase la pelota un jugador,
mayores son sus posibilidades de éxito. Pero
esas cualidades específicas del deporte no
saldrán a relucir si el jugador se encuentra en 69
mala condición física.
El perfeccionar las habilidades técnicas del baloncesto sólo le llevará hasta ahí siempre
que desarrolle también la base física para ejecutar esas habilidades reiteradamente,
contra adversarios físicos, en el transcurso de un partido y de la temporada entera.
Muchísimos jugadores escolares y universitarios saben tirar y driblar tan bien como
algunos profesionales; sin embargo, normalmente carecen de la forma física o atlética
de estos últimos. Con esto quiere decir que no poseen la velocidad, potencia, agilidad,
coordinación, fuerza y resistencia necesarias para competir en un nivel más elevado.
No solo es fundamental estar en forma desde el punto de vista de la salud, sino que
los siguientes aspectos de la forma física son igualmente importantes para el jugador
de baloncesto:
 Capacidad cardiorespiratoria.
 Fuerza muscular.
 Resistencia muscular.
 Flexibilidad.
 Constitución corporal.

Sin embargo, para un deportista es fundamental mantener una capacidad física

superior a los criterios básicos de salud y bienestar para asegurar un alto nivel de
rendimiento durante un espacio de tiempo prolongado. Por desgracia, muchos
jugadores profesionales que parecen estar en forma prestan muy poca atención a su
salud física, mental, social y emocional, y luego se extrañan de que su trayectoria
deportiva se interrumpa en seco.
Mientras que la forma física es un indicador del estado general de salud, es la
condición atlética lo que determina el nivel en que se ejecutan las aptitudes
específicas de un deporte. La condición atlética es una de las características
indispensables entre las futuras estrellas del baloncesto.
 CAPACIDAD CARDIORRESPIRATORIA
La capacidad cardiorespiratoria se refiere a la efectividad
70
con que el corazón (cardio) y los pulmones (respiratoria)
envían sangre, oxígeno y sustancias nutritivas a los
tejidos corporales activos durante el esfuerzo físico. El
ejercicio aeróbico estimula la función cardiorrespiratoria.
Además fortalece los músculos del corazón, mejora el
colesterol global en cuanto a proporciones de
lipoproteínas de alta densidad (HDL) y contribuye a evitar
enfermedades cardiacas.
El entrenamiento aeróbico puede realizarse a través de cualquier actividad que exija
el uso continuo de grupos musculares grandes (por ejemplo, andar, correr, nadar, ir
en bicicleta, esquí de fondo, remo, etc.) durante 20 a 60 minutos de 3 a 5 días por
semana, a intensidad moderada. Este programa de entrenamiento aumentará o
mantendrá la capacidad cardiorespiratoria de los jugadores. Un sistema
cardiorespiratorio bien entrenado es capaz de soportar un esfuerzo de baja
intensidad durante mucho tiempo, porque es capaz de consumir enormes cantidades
de oxígeno y emplearlo aeróbicamente como fuente de energía durante un espacio
prolongado de tiempo.

Sin embargo, el baloncesto requiere períodos cortos e intensos de actividad, de

forma que los jugadores gastan una buena cantidad de energía con gran rapidez. Los
caminos anaeróbicos son otro aspecto de la capacidad cardiorrespiratoria y
suministran energía para actividades de alta intensidad, por lo que los sistemas
energéticos anaeróbicos también deben de estar bien desarrollados. Pero incluso los
jugadores dotados de una capacidad anaeróbica excelente sólo pueden ir a máxima
velocidad durante un espacio muy limitado de tiempo.
 FUERZA MUSCULAR
A partir de los dieciocho años (nivel universitario),
el baloncesto actual exige fuerza, es decir, la
capacidad de generar y ejercer una fuerza máxima.
El jugador de hoy debe estar preparado para el
contacto físico. Los buenos jugadores tienen la
71
musculatura suficiente para saltar y machacar el
aro, tirar después de ser objeto de una falta, buscar
la posición idónea para seleccionar el tiro y ganar la
posición para capturar el rebote. Una fuerza
adecuada contribuye también a la prevención de
lesiones y es un aspecto muy importante de la forma física.
La participación regular en un programa de entrenamiento de fuerza diseñado a la
medida de las necesidades de la preparación física de nuestros jugadores añadirá
fuerza muscular en nuestro juego.
 RESISTENCIA MUSCULAR
La resistencia muscular es la capacidad de
un músculo o grupo de músculos para
contraerse y ejercer fuerza
repetidamente durante un espacio de
tiempo prolongado.
Hay jugadores cuyas piernas se niegan a

sostenerles al final de un partido síntoma de que sufren probablemente una

resistencia muscular inadecuada. Seguramente incluso usted lo habrá experimentado
alguna vez, si no en un partido, si durante un entrenamiento prolongado. Las piernas
pierden la flexibilidad. Vemos como los jugadores más frescos y mejor preparados
pasan por su lado como una exhalación, y el jugador tiene la sensación de estar
moviéndose como a cámara lenta.
Un jugador que sufre una lesión a principio, mitad o a final de temporada suele
perder su resistencia muscular y su fondo físico, de forma que una de las cosas que
más asombran a los jugadores es como con que facilidad se fatigan haciendo
actividades sencillas y cotidianas, e incluso algunos no se pueden creer que ellos,
siendo deportistas profesionales, se sientan agotados tras subir un tramo de
escalera.
 FLEXIBILIDAD
72
La capacidad de mover las
articulaciones en todo su radio de
acción sin molestias ni dolor es una
parte importante de la condición física y
atlética. La elasticidad muscular y una
buena movilidad articular suelen
asociarse con un movimiento eficiente y
coordinado. Así pues, es fácil de
entender por qué la flexibilidad es fundamental para un rendimiento efectivo en el
baloncesto. Por ejemplo ya sea para agacharse en una postura defensiva o para
lanzar un pase de un extremo a otro del campo, el jugador debe tener suficiente
flexibilidad articular. Además, mantener una buena flexibilidad puede disminuir la
incidencia y gravedad de las lesiones en caso de que un músculo esté sujeto a una
tensión excesiva. Por tanto, un régimen de entrenamiento conveniente favorecerá un
flexibilidad adecuada. Desde el punto de vista de la forma física, una simple rutina de
entrenamiento de 10 minutos por la mañana y por la noche puede aportar resultados
muy positivos. ¿Qué conseguiremos entrenando o trabajando la flexibilidad?

Conseguiremos que los músculos estarán menos tensos durante la jornada, y las
articulaciones presentarán una menor rigidez cuando nos levantemos por la mañana.
Los jugadores de baloncesto deben hacer estiramientos también previamente a los
entrenamientos y partidos, después de calentar los músculos mediante carrera,
ejercicios calisténicos, tiros de baja intensidad, etc. El estiramiento va a ayudar a
preparar el cuerpo para el esfuerzo físico que después realizará en el entrenamiento
o partido. Y estirarse inmediatamente después del entrenamiento o partido ayudará
al cuerpo del jugador a recuperarse de la tensión y la actividad y a mantener o ampliar
el radio de acción de las articulaciones.
 CONSTITUCIÓN CORPORAL
La masa total del cuerpo está integrada
por varios componentes. La constitución
corporal se refiere a la proporción de grasa
73
y tejido magro de una persona. Las cifras
normales del porcentaje de grasa en la
masa corporal van de un 8 a un 13 % en
varones atléticos y de un 16 a un 20 % en
mujeres atléticas. En el caso de los
jugadores de baloncesto, la proporción idónea debería ser inferior a estos valores. Sin
embargo, los jugadores que presentan persistentemente un nivel muy bajo pueden
necesitar asesoramiento profesional para adoptar una dieta que les devuelva a
porcentaje normal de grasa corporal.
Un exceso de peso no implica necesariamente un exceso de grasa. El término
obesidad se refiere al hecho de poseer demasiada grasa, y a menudo, pero no
siempre, coincide con un exceso de grasa. Sobre una cancha de baloncesto, un
jugador obeso pone en peligro su salud por el hecho de tener que desplazar un
exceso de peso graso. Este jugador es más propenso a la fatiga y a las lesiones, y es
muy posible que su condición atlética y rendimiento en el juego se vean también
afectados negativamente.
Tengan o no problemas de peso o de porcentaje de grasa corporal todos los
jugadores deberán de mantener unos hábitos alimentarios saludables. Además de

abastecer su cuerpo con la energía básica que necesita, una dieta equilibrada
ayudara´ a los jugadores a mantenerse sanos, acumular músculos y rendir al máximo
sobre la pista.
Componentes del entrenamiento con sobre cargas para el baloncesto

Intensidad. Es la cantidad de peso usada, el porcentaje total de las repeticiones, o el
esfuerzo en la ejecución del ejercicio.
Duración. Es el número de ejercicios para cada grupo muscular. La duración puede
también incluir el número de repeticiones.
Frecuencia. Es el número de entrenamientos por semana o el entrenamiento de un
grupo muscular por semana.
La intensidad, la duración y la frecuencia son los componentes del entrenamiento con

pesas. Si un componente disminuye, se puede compensar esta pérdida aumentando
74
uno o los otros dos componentes. Por ejemplo, entrenando a cada grupo muscular
cada 4 días en vez de cada 3 días (disminución de la frecuencia), el número de
ejercicios se pueden aumentar (aumento de la duración), o la cantidad del peso
puede ser aumentada (aumento de la intensidad).
De los tres componentes anteriores la intensidad es la que no se puede recuperar. Si
la intensidad disminuye durante un período probablemente se deteriorará la fuerza
muscular. El aumento de la frecuencia o de la duración no pueden compensar una
disminución de la intensidad. Además, la intensidad disminuirá si la duración es
demasiado grande. Un programa progresivo en intensidad es un factor determinante
en el desarrollo de la fuerza.
La velocidad del movimiento es también un elemento importante en la ejecución de
los ejercicios. Un tiempo razonable es uno a dos segundos para la contracción
concéntrica del movimiento y de tres a cuatro segundos para la contracción
excéntrica. Los movimientos rápidos, desiguales, deben ser evitados. Si el músculo y
el tejido fino conectivo reciben una tensión excesiva, aumenta substancialmente la
probabilidad de lesión. Además, el ritmo acelerado favorece la elevación de las cargas
sin la participación exclusiva del músculo.

Los siguientes ejercicios son los que ayudarán a consolidar y a desarrollar los
músculos.
EJERCICIO DESCRIPCIÓN
PRESS DE BANCA CON BARRA Y
ASIMIENTO INTERMEDIO
PECTORALES EXTERIORES
MEDIAS SENTADILLAS CON BARRA EN

POSICIÓN INTERMEDIA
MUSLOS
75
CURL DE DOS BRAZOS SENTADO EN

BANCO
BICEPS INFERIORES
ELEVACIÓN DE GEMELOS EN MÁQUINA
PRINCIPALES MÚSCULOS DE LA
PANTORRILLA
PULL-DOWN LATERAL CON AMPLIO

ASIMIENTO FRONTAL
LATERALES SUPERIORES

EXTENSIÓN DE PIERNAS CON MÁQUINA
CUADRICEPS
PRESS DE BANCA INCLINADO CON BARRA

Y ASIMIENTO INTERMEDIO.
PECTORALES SUPERIORES
CURL DE BÍCEPS DEL MUSLO EN

MÁQUINA
BICEPS CRURAL
76
Por la especificidad de esta parcela del entrenamiento recordamos la necesidad que

tiene el entrenador de baloncesto de contar con la colaboración del preparador físico
y del médico deportivo.
e) Actividad Deportiva en el Departamento

A continuación presentaremos información estadística de las actividades recreativas
y promoción deportiva, realizadas por el IPD, en el departamento Cusco, la misma
que se detalla en los siguientes cuadros:

Cuadro N° 3.19: Numero de participantes en actividades deportivas y recreativas

2008-2011
77
Fuente: IPD- Direccion nacional de Recreación y promoción del Deporte
Según el cuadro precedente, se observa que la participación deportiva del Cusco ha

evolucionado positivamente, es así que en el 2008, se contó con 12, 378 participantes y para
el 2009 experimento un crecimiento de 146% en relación al año 2008 con 30, 641
participantes y en el año 2010 tenemos un total de 53, 715 participantes, es decir 75% más
que el 2009, si bien es cierto que en el año 2011 disminuyó en un 7% en relación al 2010, sin
embargo a nivel nacional es una de las Regiones con mayor número de participación con un
total de 49, 034; ocupando el 5to lugar, después de las Regiones de Tacna (66,181),
Arequipa (61, 837), Lima (57,752) y Piura (55,092).
De lo anterior se desprende que las Regiones del Sur, como Tacna, Arequipa, incluyendo el
Cusco, tiene una importante participación en actividades deportivas y recreativas, por lo que
se hace necesario seguir incentivando la práctica deportiva, a fin que la Macro Región Sur,
lidere este campo, dotándole para ello de las condiciones adecuadas (infraestructura
deportiva, equipamiento y mantenimiento) a la población y especialmente a los jóvenes,
fomentando de esta manera buenos hábitos, lo que contribuirá con el desarrollo regional y

elevando el nivel de vida de la población y poder hacer frente a un mundo cada vez más
competitivo.
Cuadro N° 3.20: Cantidad de participantes programa de talentos deportivos año 2011

EVENT OS D V T OT AL
Atletismo 188 270 458
Tae Kwon Do (*) 30 70 100
Voleibol 349 0 349
Atletismo 117 204 321
Basquetbol 636 675 1311
Basquetbol Silla De Ruedas 12 24 36
Box 39 237 276
Gimnasia 123 102 225
Gimnasio Y Musculatura 138 150 288
Judo 147 117 264
Tenis De Mesa 129 246 375
TOTAL 1896 2071 3967
Fuente: IPD Cusco; (*): Liga de Tae Kwon Do del Cusco
(Inkas Te Kwon Do Cusco), D= Damas, V= Varones
Otro aspecto a resaltar es el hecho de que las personas que tienen algún tipo de
78
discapacidad, no son ajenas a la práctica deportiva, como es el caso del basquetbol en silla
de ruedas como se observa en el cuadro siguiente, en el que participaron 36 personas (12
damas y 24 varones), por lo que las autoridades deben de seguir realizando obras en pro del
desarrollo personal a través de la práctica deportiva.
Cuadro N° 3.21: III Campeonato de Baloncesto sobre silla de ruedas Zona Sur –Cusco-2012
DEPARTAMENTO PUESTO
Arequipa 1er
Cusco 2do
Puno 3er
Fuente: IPD Cusco.
Así en el 2012, se llevó a cabo el III Campeonato de Baloncesto Zona Sur, los días 26 y 27 de
mayo en la Ciudad de Cusco, donde la selección arequipeña (Clubes Amigos para Siempre y
Corazón y pura Fibra), obtuvieron el primer lugar seguidos de la selección del Cusco y
ocupando el Tercer lugar la selección de Puno, evidenciando de esta manera la capacidad y
fortaleza de las personas con alguna discapacidad, la misma que se debe motivar e impulsar,
a través de espacios adecuados para la práctica deportiva.

“Una población con discapacidad viviendo con dignidad y participando integra, equitativa y
activamente en el proceso de desarrollo económico, cultural, deportivo y social del
país”, fue el lema que evidencia el ánimo y fuerza que tienen las personas con discapacidad,
por lo que no se les puede dejar de lado y por el contrario se hace necesario brindarle las
condiciones adecuadas para su desarrollo personal, lo que motivará que participen
activamente en el desarrollo regional y mejorando de esta manera su nivel de vida, todo ello
dentro de la política de inclusión social que se viene desarrollando en el país.
79
Así mismo durante el 2011 se han desarrollado olimpiadas de diferente índole como: de
trabajadores municipales con 623 participantes, las olimpiadas magisteriales con 134
participantes y las olimpiadas especiales de discapacidad auditiva contando con 60
participantes, por lo que se vuelve a recalcar el impulso que se debe prestar a las personas
con alguna discapacidad para la práctica deportiva, lo que conllevará a una mejora en su
calidad de vida, como se parecía en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 3.22: Olimpiadas Desarrolladas-2011

OLIMPIADAS D V T OT AL
Olimpiadas De Los Trabajadores
265 358 623
Municipales
Olimpiadas Especiales Discapacidad
21 39 60
Auditiva
Olimpiadas Nacionales Magisteriales De
134 86 134
Docentes De Educación Especial -Auditiva
Total 420 483 817
Fuente: IPD Cusco, D= Damas, V= Varones

Cuadro N° 3.23: Medallas obtenidas a nivel nacional e internacional-2010

Disciplina Depor tiva Or o Plata Br once Total
Atletismo 1 1 4 6
Gimnasia 1 3 4 8
Judo 6 5 3 14
Total 8 9 11 28
Fuente: IPD - Dirección Nacional de Capacitación y Técnica Deportiva

Elaboración: Instituto Peruano del Deporte - Oficina de Presupuesto y Planificación
Unidad de Estadística
La práctica deportiva se da a todo nivel y no existe barrera de ningún tipo, como de género,
edad, alguna discapacidad, condición, etc. Que la impida, es así que durante el 2011 , en la
Provincia de Cusco, se tuvieron actividades dirigidas para todas las edades que van desde
actividades para niños: festival interjardines con 160 participantes y juegos escolares con
1970 participantes, actividades para los jóvenes: juegos de la juventud Trasandina en la que
se contó con 161 participantes, los juegos interinstitutos superiores con 680 participantes y
80
actividades deportivas para el adulto mayor: juegos deportivos y recreativos del adulto
mayor donde se tuvo 110 participantes de los cuales 44 fueron damas y 66 varones y como
se indicó el deporte no hace distinciones tal es así que en el 2011 se tuvo el partido
internacional de futsal amistoso Presidencial, donde los Presidente del Perú Sr. Ollanta
Humala junto con el Presidente Regional del Cusco Arq°. Jorge Acurio se enfrentaron al
Presidente de Bolivia Evo Morales.
El Deporte NO hace distinción de edad,

género, alguna discapacidad, condición
social, jerarquía, etc., Partido
Internacional de futsal Amistoso
Presidencial de Perú y Bolivia. (Cusco-
2010)
Por todo lo anteriormente indicado, las autoridades están llamadas a incentivar la práctica
deportiva a todo nivel (damas, varones, personas discapacitadas, niños, jóvenes, ancianos,
pobladores, presidentes, etc. ) dotándole de la infraestructura y el equipamiento adecuado

y de acuerdo a los requerimiento técnicos, creando los espacios adecuados para su práctica,
esto a nivel de todas las disciplinas y preferencia y abriendo nuevas posibilidades no solo a
nuestros jóvenes sino a la población en su conjunto y mejorando de esta manera la calidad
de vida.
- El basquetball en el Cusco
La Liga Provincial Mixta de Basketball del Cusco – LIPROMIBACU
Fundada el 12 de Octubre de 1935, siendo el Primer Presidente de la Liga Provincial de
Básquetbol el Sr. Oscar Ochoa Pacheco, teniendo como principio fundamental la promoción
del deporte en el ámbito del departamento del Cusco, como actividad física, factor
importante para la recreación, mejora de la salud, renovación y desarrollo de las
potencialidades físicas y mentales del ser humano, mediante la participación y sana
competencia en la disciplina de basquetbol, plasmado en el cronograma de actividades
anuales que desarrolla y supeditado a las actividades programadas por la Federación de
Baloncesto del Perú-FBP, registrada en la partida Nº 70396485, asiento A 00001 de la Súper
81
Intendencia Nacional de los Registros Públicos SUNARP.
Conforme a la Ley de promoción y desarrollo del deporte, Ley N° 28036 y su modificatoria
Ley del deporte, Ley N° 28523, donde se establece el deber y la responsabilidad del Estado y
de la sociedad en su conjunto en materia deportiva, recreativa y de educación física.
La Liga Provincial Mixta de Basketball del Cusco-LIPROMIBACU tiene como misión organizar
y conducir las actividades oficiales y recreativas de las disciplina deportiva del basketball,
con este fin firmó un convenio de afectación de uso de un campo multideportivo de
polipropileno con el Instituto Peruano del Deporte de Cusco, ente rector del Sistema
Deportivo Nacional y Organismo Público Ejecutor adscrito al Ministerios de Educación, en el
año 2011, y así mejorar la práctica de este deporte a los distintos clubes y deportistas
afiliados a la Liga.
De acuerdo al Plan Nacional del Deporte-PND, se mencionan que el deporte es una fuente
importante para fomentar y acelerar los esfuerzos relacionados con el logro de los Objetivos
de Desarrollo del Milenio (ODM), y genera beneficios como:
Salud y mejora de la calidad de vida.

Participar en una actividad física regular o deportiva implica beneficios físicos importantes,
contribuye a la posibilidad de tener una vida larga y saludable, mejora el bienestar, aumenta

la esperanza de vida y reduce la probabilidad de que se desarrollen varias de las

enfermedades no transmisibles más graves, específicamente las enfermedades cardiacas, la
diabetes y algunos canceres. También contribuye a la salud de los huesos, los músculos y las
articulaciones, ayuda a controlar el peso corporal y a reducir los niveles lípidos y la presión
arterial; también aporta beneficios psicosociales, como el fomentar la integración social y
enseñar mecanismos de control, así como beneficios psicológicos, como la reducción de la
depresión y la mejora de la concentración.
Según la OMS, la experiencia y la evidencia científica demuestran que la participación
regular en la actividad física apropiada y el deporte brindan a las personas de ambos sexos y
de cualquier edad y condición, incluso a las personas con capacidades diferentes, una amplia
gama de beneficios físicos, sociales y de salud mental. La actividad física y el deporte
complementan las estrategias para mejorar la dieta y desalentar el consumo de tabaco,
alcohol y drogas, mejora la autoestima, ayuda a manejar el estrés y la ansiedad, y alivia la
depresión En los pacientes con trastornos psiquiátricos, se ha demostrado que el ejercicio
82
físico disminuye los síntomas clínicos, especialmente de depresión. Más recientemente,
importantes investigaciones han demostrado que el ejercicio también puede mejorar
funciones cerebrales, como la memoria y el aprendizaje, y reducir el riesgo de pérdida
cognitiva a raíz de la enfermedad de Alzheimer y los accidentes cerebro vasculares menores.
Recientemente los investigadores han descubierto que los efectos mentales del ejercicio
son mucho más profundos y complejos de lo que solía creerse. El ejercicio aeróbico ayuda al
corazón a bombear más sangre al cerebro, aumentando el flujo de oxígeno y la nutrición de
las células cerebrales.
De ahí que la OMS recomiende practicar un deporte o una actividad física por lo menos 30
minutos al día. Investigaciones científicas serias confirman que dicha práctica repercute
beneficiosamente y de distintas maneras en la salud y en la calidad de vida.
Promover la actividad física es una excelente manera de combatir el creciente problema
mundial de la obesidad y de prevenir las enfermedades crónicas y, desde el punto de vista
de los países, una estrategia económica para mejorar la salud pública, por lo cual se
reconoce, que el lema latino mens sana in corpore sano tiene hoy en día más vigencia que
nunca.
La experiencia de Estados Unidos muestra que cada dólar consagrado al deporte y a la
actividad física hace economizar más de tres dólares en gastos médicos.

El Deporte Medio de Comunicación y Movilización Social

El atractivo del deporte como entretenimiento, ampliado por las telecomunicaciones
mundiales, lo ha convertido en una de las más potentes plataformas de comunicación del
mundo. Al involucrar y movilizar a los mejores atletas y clubes deportivos y federaciones
profesionales de alto perfil, se puede aprovechar este poder de las comunicaciones para
transmitir información y mensajes importantes sobre la salud, para dar modelos de
conductas propias de un estilo de vida saludable y para reunir recursos para iniciativas de
salud.
Como ejemplo de lo señalado, el 7 de noviembre de 1991, una noticia conmovió al mundo
entero; en una conferencia de prensa en los Ángeles, Earvin Magic Johnson, el mejor
jugador de baloncesto del mundo, venerado por millones de jóvenes, comunicaba ser
portador del virus del SIDA y su retirada inmediata de la competición.
Si la noticia siembra la consternación en el seno de la opinión mundial, también es cierto que
marca un hito en la lucha contra el VIH/SIDA - Magic Johnson, contribuye a romper el tabú
83
que rodea al tema en todas las sociedades y a poner fin a la estigmatización que sufren las
personas ceropositivas: dos condiciones clave para una prevención y una lucha eficaces
contra el VIH/SIDA.
El Deporte y Educación
El deporte proporciona un marco de aprendizaje que permite a cada uno adquirir, de
manera lúdica y divertida, valores y competencias sociales fundamentales como el respeto
por el adversario, el reconocimiento de reglas vinculantes, el juego limpio y el trabajo en
equipo, el sentido de la organización, la gestión del tiempo libre o el dominio de emociones
fuertes (de victoria o de derrota).
Una educación enfocada al desarrollo integral del niño: intelectual, social, emocional y física,
es la mejor receta para el éxito en la vida y uno de los mejores medios de promover el
desarrollo general. Lo que el niño aprende en la escuela tiene una función importante en su
desarrollo general y su futuro. En general se reconoce, que la educación física en las
escuelas es un componente integral de una educación de alta calidad.
La etapa que comprende los primeros años de vida, que corresponde a la infancia, es un
período crítico en el desarrollo infantil porque es cuando los niños aprenden a usar sus
sentidos para explorar y comprender el mundo que los rodea. Esta etapa del desarrollo

ayuda a establecer conexiones cerebrales que fomentan la confianza, la independencia y la

capacidad física necesarias para adoptar estilos de vida activos.
El deporte y la actividad física ayuda a crear un conjunto de habilidades motrices, que
incluyen la coordinación corporal, la fortaleza y la buena condición física, y ayuda a los niños
a comprender conceptos apropiados para su edad acerca de la forma en que el cuerpo se
mueve.
Los niños que no logran desarrollar sus habilidades motrices tienen menos posibilidades de
contar con un aparato cardiorrespiratorio sano, sobresalir por sus aptitudes deportivas,
participar en actividades físicas y disfrutar de actividades de esparcimiento sanas.
En general los valores que desarrollan el deporte y la educación física, benefician la
formación Integral de la persona y constituye un importante fundamento de las sociedades
avanzadas, por lo que resulta esencial el liderazgo del gobierno para asegurar que el
deporte y la educación física sean incluidos en las políticas y en las agendas de desarrollo
nacional y de cooperación internacional.
84
Deporte e Inclusión Social - Prevención de Conflictos

El deporte es un medio ideal para llegar a los grupos de mayor riesgo, como los niños de la
calle, los adolescentes, así como los jóvenes que viven en la pobreza. Puede promover un
comportamiento más consciente con el propio cuerpo y ofrecer modelos y ejemplos
positivos. En el nivel más fundamental, las actividades deportivas bien diseñadas, que
incorporan los mejores valores del deporte, a saber: la autodisciplina, el respeto por el
contrincante, el juego limpio, el trabajo en equipo y la adherencia a las reglas acordadas
mutuamente, ayudan a las personas a desarrollar los valores y las aptitudes para la
comunicación necesarias para evitar y resolver los conflictos en sus propias vidas.
El deporte puede usarse asimismo para reducir las tensiones y prevenir los conflictos a un
nivel comunitario más amplio. La violencia tiene muchas causas, como la falta de
oportunidades resultante de la exclusión social y económica de importantes sectores de la
sociedad: personas con capacidades diferentes, aborígenes, miembros de grupos de
minorías étnicas y culturales, solicitantes de asilo, refugiados ,niñas y mujeres, personas sin
hogar y jóvenes desempleados que no asisten a la escuela.
El deporte enseña a establecer relaciones pacíficas con las contrapartes y los adversarios.

Igualdad De Géneros
Las actividades deportivas pueden contribuir a acabar con los estereotipos relativos a los
géneros, a cuestionar las expectativas socioculturales a que deben responder mujeres y
niñas, a mejorar sus contactos sociales y reforzar su participación en la vida social pública.
Las habilidades y valores aprendidos a través del deporte, les da la oportunidad de ser
líderes y de mejorar su salud y bienestar, su confianza y autoestima.
El deporte puede empoderar a las niñas y las mujeres dentro de sus comunidades, llevando
a un mundo más igualitario. La práctica regular de actividad física es considerada como una
herramienta efectiva para lograr un planteamiento social, laboral y familiar, de plena
igualdad entre hombres y mujeres.
Personas Con Capacidades Diferentes

El deporte puede jugar un rol importante en el aumento de la inclusión y del bienestar de las
personas con capacidades diferentes y, con esto, ayudar a llevar adelante los Objetivos de
85
Desarrollo del Milenio.
El deporte ayuda a mejorar el nivel de inclusión y el bienestar de las personas con
capacidades diferentes de dos maneras: al cambiar la forma en que las comunidades
piensan y sienten sobre las personas con discapacidad y, a cambiar lo que estas piensan y
sienten sobre sí mismas. La primera es necesaria para reducir el estigma y la discriminación
asociados a la discapacidad y la segunda empodera a las personas con capacidades
diferentes para que puedan reconocer su propio potencial y defender y promover cambios
en la sociedad que les permitan realizarlo a plenitud. El impacto que el deporte ejerce sobre
la comunidad y las personas puede contribuir a reducir el aislamiento de las personas con
capacidades diferentes e integrarlas más plenamente a la vida de la comunidad. El deporte
es un buen vehículo para ayudar a las personas con capacidades diferentes a desarrollar las
aptitudes sociales de las que pueden carecer. Este les enseña a los individuos a comunicarse
eficazmente, además de la relevancia del trabajo en equipo y la cooperación, el
establecimiento de metas, la autodisciplina, el respeto por las demás personas y la
importancia de las reglas. Prepara a las personas para que se arriesguen y aprendan a lidiar
con el fracaso y el éxito en un ambiente de seguridad y apoyo. Los entrenadores y los
compañeros de equipo sirven de modelos de conducta importantes y pueden ayudarlos a
ampliar habilidades que pueden aplicar en otras esferas de la vida, como el trabajo.

Abuso de drogas y delincuencia.

El deporte puede influir indirectamente en la prevención y reducción del tabaquismo,
consumo de drogas ilícitas y de la delincuencia estimulando el gusto por los retos y la
aventura, propiciando la utilización positiva del tiempo libre, proporcionando modelos de
comportamiento a través de los entrenadores y dando a los jóvenes un propósito. Los
beneficios del deporte parecen ser aún más importantes cuando se combina con programas
que favorecen el desarrollo social y personal.
Cuadro N° 3.24
86

Como se observa en el cuadro las provincias que presentan el mayor ratio de delitos en cada
región son, en su mayoría, las que albergan a las ciudades capitales (marcadas con *) ya que
son los principales polos de atracción en la región, por razones económicas, poblacionales,
etc. Se observa que la provincia de Cusco presenta un índice de delincuencia de 50.33 delitos
por 1000 habitantes.
Por tipo de delitos el distrito de Cusco presenta: ratio de asaltos o robos (33.48), el de
agresión por pandillas (12.09), el de secuestro (4.68) y finalmente el de violencia sexual
(0.08).
Consolidación de la Paz
El deporte es un lenguaje universal con la capacidad de superar diferencias y fomentar
valores esenciales para una paz duradera. Es una herramienta poderosa para liberar
tensiones y facilitar el diálogo. En situaciones de conflicto y de post-conflicto, el deporte
puede contribuir a crear una posibilidad de ocupación constructiva y estructurada,
87
encaminada a reducir agresiones y tensiones de manera pacífica. El deporte puede ser
utilizado como un mecanismo eficaz de transmisión de conocimientos en temas como la
paz, la tolerancia y el respeto por los contrarios, a pesar de las diferencias étnicas,
culturales, religiosas o de cualquier otra índole. Su naturaleza inclusiva hace del deporte una
buena herramienta para ampliar el conocimiento, la comprensión y la toma de conciencia
acerca de la coexistencia pacífica a través del deporte. En varios países, el deporte ya ha
contribuido en el pasado a superar divisiones sociales y a crear una identidad nacional. A
pesar de los excesos ocasionales, el fútbol, por ejemplo, ha reforzado la unidad nacional de
muchos estados africanos como Eritrea, Zimbabwe, Malawi o Nigeria.
En 1954, la victoria alemana contra Hungría en el Campeonato mundial de fútbol volvió a
infundir confianza a toda una nación tras los traumatismos de la Segunda Guerra Mundial. A
nivel internacional, a veces el deporte ha obtenido éxito allí donde ha fracasado la política.
En los años 70, las dos grandes potencias, Estados Unidos y China, se sirvieron de
campeonatos de ping-pong para relanzar relaciones que estaban en su punto más bajo,
proceso que entró en la historia bajo el nombre de “diplomacia del ping-pong”.

Afianza la Identidad Nacional

El deporte tiene gran importancia social en forjar una identidad (nacional o regional) y reunir
a los pueblos. Une a deportistas y espectadores y ofrece a éstos últimos la posibilidad de
identificarse con su nación.
Los valores sociales, educativos y culturales asociados a la práctica del deporte lo convierten
en un instrumento esencial para afianzar el sentimiento de pertenencia
Por ejemplo frente a la crisis internacional ultima, España necesitaba noticias positivas, en el
interior y el exterior. En todo caso, la situación política no presagiaba nada bueno, pese a los
avances de la propia Administración en la reforma del sistema financiero, mercado laboral,
reducción del déficit, etc. ¿Han cambiado las cosas tras el mundial? había que esperar
algunas encuestas sobre el estado de la opinión pública, pero existía quienes auguraban una
situación más desahogada. Además del indudable impacto mediático, a nivel global, al haber
logrado el campeonato mundial de fútbol, la imagen de España ha quedado asociada a los
valores de humildad, trabajo en equipo y espíritu de superación que ha transmitido su
88
representación deportiva en el mundial. La unión solidaria de esfuerzos por un interés
común ha sido sin duda un ejemplo para todos, una muestra de lo que un país puede
conseguir trabajando juntos y unidos.
El Deporte y El Medio Ambiente

El deporte en general, dada su estrecha relación con el medio ambiente, al que influye con
sus instalaciones y competiciones y de la que recibe influencia al desarrollarse muchas
modalidades deportivas en directo contacto con la naturaleza, es el principal promotor de la
difusión de los valores del desarrollo sostenible y la cultura ambiental. Gracias a su gran
poder de difusión el deporte puede colaborar en la minimización de afecciones ambientales
y el desarrollo de iniciativas sociales, tanto en la construcción y gestión de instalaciones e
infraestructuras deportivas como en la organización de acontecimientos y competiciones
deportivas.
En el marco de la estrecha relación del deporte con el medio ambiente, la práctica masiva de
deportes y de recreación, requiere de mayores áreas verdes con diseños adecuados e
instalaciones que minimicen el uso de materiales, consumo de agua y energía, en los cuales
una mayor cantidad de personas puedan realizar en forma segura, prácticas de educación
física y de recreación, con mejores niveles de oxigenación.

Por ello el deportista, como usuario de entornos naturales, es uno de los actores de la
sociedad que más sensible puede ser a ciertos deterioros ambientales, ya que afecta
directamente a su práctica deportiva. No obstante, el deportista, bajo estas bases, debe ir
más allá y tratar de comprender la incidencia global de los problemas ambientales locales,
ahondando en su compromiso, y trabajar tanto por incorporar criterios de sostenibilidad en
el deporte como en ayudar a fomentar dichos valores a todos los niveles de la sociedad.
Un ejemplo de la relación directa entre el deporte, el medio ambiente y el uso de los
recursos energéticos se dio en los Juegos Mundiales 2009, la ciudad de Kaohsiung, la
segunda urbe de Taiwán, estreno su “Estadio Principal”, instalación que se alimenta al 100%
de energía solar gracias a su techo, cubierto con más de 8.800 paneles solares que ocupan
más de 14.000 2 y están dispuestos en forma de serpiente enroscada. La instalación, que
cuenta con 3.300 focos de luz y puede albergar hasta a 40.000 personas, es capaz de
producir hasta 1,14 GWh de electricidad anualmente, según la empresa constructora, lo que
permitirá que, cuando el estadio se encuentre inactivo, pueda suministrar electricidad al 80%
89
de la población que reside en su área circundante.
El Deporte Dinamizador de la Economía

De un pasatiempo reservado a algunos aficionados ilustrados, en el siglo 20 el deporte se ha
convertido en un fenómeno social de masas que concierne a millones de personas en el
mundo entero; constituyéndose en un gran dinamizador de la economía al haberse
convertido (el deporte) en un bien de consumo y en un consumidor de bienes, generando
un autentico mercado deportivo que abarca una serie muy diversa de actividades
empresariales, entre las que destacan la industria del turismo, fabricación de bienes
deportivos, infraestructura deportiva, servicios y empleos (entrenadores y gestores o
animadores deportivos y gerentes de empresas y organizaciones deportivas, etc.).
Actualmente, en los países desarrollados el deporte es un sector económico que representa
2% del PIB. Como muestra de la enorme importancia económica del deporte, para desarrollar
el último mundial de fútbol, realizado entre junio y julio del 2010, el gobierno de Sudáfrica
invirtió más de 5,000 millones de dólares en infraestructura.
Concluida la actividad deportiva, Sudáfrica comenzó a sacar cuentas de la organización de la
Copa Mundial de Fútbol. Los primeros números que se conocían señalaban para su
economía un crecimiento más allá del previsto, un punto más en el Producto Interno Bruto

(PIB) según lo anunciado por el Ministerio de Finanzas de ese país. Asimismo, el presidente
de la FIFA Joseph
Blatter anunció que los derechos de retransmisión del Mundial subieron a 1.059 millones de
dólares. En España, el campeón de la Copa, sectores comerciales y turísticos reportaron
incrementos en ventas en cada partido de fútbol. La prensa de ese país dio a conocer un
análisis que establecía que de ganar la Copa del Mundo les podría generar un alza del PIB de
hasta 0,7%. Según se publicó en The Washington Times España podría sufrir un leve repunte
económico este año como consecuencia de haberse adjudicado la Copa Mundial de Fútbol
de Sudáfrica La industria del fútbol como sector económico ha mostrado ser en los últimos
años una industria muy potente e importante en muchos países. A diferencia de Inglaterra,
por ejemplo, los clubes españoles no han optado por salir a bolsa y captar capitales en los
mercados. A partir de ahora esto va a ser más fácil pero en cualquier caso, el fútbol español
pasa a ser referencia mundial, sus jugadores nacionales revalorizados y convertidos en
grandes activos del marketing internacional.
90
Otro efecto o impacto económico relevante es el de la revalorización de la "marca" España
tras el mundial. Ningún país del mundo podría permitirse una campaña de marketing como
la que ha obtenido España en la final del campeonato mundial de fútbol con 700 millones de
telespectadores de todo el mundo. La popularidad de España ha ganado muchos titulares
en todo el mundo, y esto debe tener repercusiones en el turismo, el sector inmobiliario, la
venta de productos españoles de consumo... La "marca España" y lo español han recibido
un espaldarazo importante.
El síntoma sigue a otros países que llegaron a instancias finales y que perciben una mejoría
en su economía. En esta situación se encuentra Alemania, que alcanzó la tercera posición. La
confianza de las empresas alemanas registró un alza récord en julio hasta llegar a su mejor
nivel en tres años, impulsada por el Mundial, según un sondeo del Instituto IFO. Y aunque
Brasil no entró a la final de la Copa, algunos sectores de su economía disfrutaron de un
crecimiento.
Conforme a lo referido, la organización de los grandes eventos deportivos, como el Mundial
de Fútbol o los Juegos Olímpicos, conlleva la inversión de cientos de millones de dólares
para organizarlos, que en algunos casos retornarán al país organizador de la competición
gracias a la venta de entradas, alojamiento y gastos de los espectadores, los derechos de
retransmisión televisivas, los anuncios, los patrocinadores y el merchandising.

Del mismo modo, para la construcción de las infraestructuras necesarias para tales eventos
se requiere mano de obra y, de este modo se generarán múltiples puestos de trabajo tanto
antes como durante el evento.
Los grandes eventos deportivos sólo tendrían un interés limitado y efímero si no permitieran
fomentar la práctica del deporte de masas (masificación del deporte). Es esta práctica la que
acarrea el desarrollo del mercado de artículos de deporte que va desde la fabricación de
zapatos para cada deporte hasta la construcción de instalaciones colectivas para cada
disciplina (Esta dinámica económica funciona principalmente en los países desarrollados) El
potencial económico del deporte a nivel de país se fortalece aún más cuando cuenta con el
apoyo de estrategias nacionales que fomentan el “deporte para todos”.
f) Servicios Básicos
- Saneamiento básico
Respecto al servicio de agua potable de los 328220 habitantes registrados en el área urbana
91
de los 5 distritos, el 76% pobladores se abastecían con este servicio ubicados, el 26% de los
habitantes no contaba con este servicio, que involucra a los pobladores ubicados en los
cinturones de la ciudad, áreas rurales, organizados en comunidades campesinas,
asociaciones pro viviendas, asentamientos humanos, pueblos jóvenes, sectores y comités.
Se estimó que para el año 2010 se abastecería a más del 86% del total de la población de la
provincia del Cusco, sin embargo no se puede precisar si estas proyecciones se alcanzaron al
no contar con información estadística oficial.
De acuerdo al censo realizado por el INEI el 2007, el 66.23% tiene conexión a la red pública
dentro de la vivienda y un 22.95% tiene conexión pero fuera de la vivienda y todavía un 5.23%
consume agua de rio acequia o manantial.
Según el mismo censo los distritos de San Sebastián y San Jerónimo, cuentan con
abastecimiento de agua potable caracterizado por que 58.82% es abastecido de agua
potable de la red pública dentro de sus viviendas y el 30% fuera de sus viviendas,
manteniendo aun el uso del pilón público en un 4.23% de la población de la zona.
Para el caso del Distrito de San Jerónimo existe un 65.10% que cuenta con el servicio de agua
de la red pública dentro de sus viviendas y un 19.52% fuera de las mismas, existiendo aun un
4.95% y 4.92% de pobladores que se abastecen de agua por medio de piletas públicas y de
rio, sequias o manante respectivamente.

Cuadro Nº 3.25: Abastecimiento de agua de la provincia de Cusco

Categor ías Casos %
Red pública Dentro de la viv.
58506 66.23
(Agua potable)
Red Pública Fuera de la
20274 22.95
vivienda
Pilón de uso público 2409 2.73
Camión-cisterna u otro similar 150 0.17
Pozo 542 0.61
Río, acequia.manantial o
4619 5.23
similar
Vecino 1293 1.46
Otro 544 0.62
T otal 88337 100
Fuente: Censos Nacionales de Vivienda 2007
De otro lado de acuerdo al cuadro siguiente el 12.47% de la población de la provincia utiliza

92
pozo séptico, ciego, acequia o simplemente no cuenta con ninguna opción para la
disposición de excretas, esta situación es recurrente en las áreas rurales o en los
cinturones marginales de la ciudad.
Cuadro Nº 3.26: Servicios Higiénicos de la Provincia de Cusco

Red pública de desague dentro de la Viv. 56933 64.45
Red pública de desague fuera de la Viv. 20392 23.08
Pozo séptico 1683 1.91
Pozo ciego o negro / letrina 1855 2.1
Río, acequia o canal 901 1.02
No tiene 6573 7.44
T otal 88337 100
- Servicio de Energía Eléctrica

Según el siguiente cuadro el 93.53% de la población de la provincia de Cusco dispone de
alumbrado eléctrico por red eléctrica, de la cual el 95.8 % de las viviendas ubicadas en el
área urbano, cuentan con este servicio, mientras que solo el 40.28% de las viviendas
ubicadas en comunidades campesinas y/o zonas rurales aun adolecen de este servicio.

Cuadro Nº 3.27: Vivienda con alumbrado eléctrico Provincia Cusco

Si tiene alumbrado eléctrico 82624 93.53
No tiene alumbrado eléctrico 5713 6.47
Total 88337 100
- Otros Servicios con los que cuenta el hogar relacionados a tecnologías de

información
El desarrollo de la actividad deportiva no puede estar ajeno al vertiginoso crecimiento de
las tecnologías de información, ya que se nutre de ellas en sus diferentes formas de
expresión: información de la actividad deportiva en tiempo real, conocimiento de nuevos
desarrollos para la práctica deportiva, acceso a nuevas tecnologías para la preparación
física y mental de los deportistas, etc.
93
Una visión de cómo ha crecido el acceso de la tecnología de la información y
comunicaciones (TIC) en el Perú se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 3.28: Hogares con acceso a servicio (%)

ser vicio con que cuenta el hogar Casos %
Hogares Sin Ningún tipo de servicio 27269 29%
Sólo tienen - Teléfono Fijo 7966 8%
Sólo tienen - Teléfono Celular 34616 36%
Sólo tienen - Conexión a Internet 94 0%
Sólo tienen - conexión a TV por Cable 618 1%
Tienen - Teléfono Fijo y Teléfono Celular 9877 10%
Tienen - Teléfono Fijo y Conexión a Internet 445 0%
Tienen - Teléfono Fijo y conexión a TV por Cable 1873 2%
Tienen - Teléfono Celular y Conexión a Internet 262 0%
Tienen - Teléfono Celular y conexión a TV por Cable 2735 3%
Tienen - Conexión a Internet y conexión a TV por Cable 50 0%
Tienen - Teléf. Fijo, Teléf. Celular y Conex. a Internet 1603 2%
Tienen - Teléf. Fijo, Teléf. Celular y conex. a TV por Cable 4189 4%
Tienen - Teléf. Fijo, Conex. a Internet y conex. a TV por Cable 674 1%
Tienen - Teléf. Celular, Conex. a Internet y conexión a TV por Cable 261 0%
Tienen - Teléf. Fijo, Teléf.Celular, Conex.Internet y conex.TV por Cable 2853 3%

En los últimos años se observa el crecimiento acelerado respecto al uso y acceso a la

telefonía móvil y tv. Por cable, para la obtención de información con fines de
comunicación y/o entretenimiento, estos elementos pueden ser muy bien utilizados para
la promoción del deporte y las actividades recreativas, sobre todo en la población joven,
quienes utilizan en mayor proporción estos medios y la población potencial y objetivo del
proyecto.
Cuadro Nº 3.29: Hogares con acceso a servicios y bienes TIC (%)

Denominación 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Telefonía fija 26.4 28.5 29.9 31.0 31.9 32.1 30.4
Telefonía móvil 16.4 20.7 29.8 45.0 59.7 67.0 73.1
TV por cable 8.8 10.3 13.9 17.0 20.0 23.1 26.0
Computadoras 8.1 8.8 11.2 15.4 18.0 21.2 23.4
Internet 2.1 3.7 5.1 6.6 8.6 11.0 13.0
94
Cuadro Nº 3.30: Población que usa internet (%)
Año Total
2007 79.1
2008 84.7
2009 88.6
2010 91.3
g) Características Climáticas
El clima de la Provincia de Cusco se caracteriza por ser diverso y condicionado a una
gran variedad de microclimas en los diferentes pisos ecológicos por la configuración
topográfica, entre los meses de diciembre a marzo tiene un clima lluvioso-húmedo;
746 mm de precipitación pluvial promedio; de los meses de abril a agosto el clima es
seco 99.8 mm de precipitación pluvial promedio y de los meses de agosto a
noviembre el clima es intermedio, denominado de transición y las características
climatológicas de consumo y recarga son equilibradas.
La temperatura media es de 13.35 °C promedio anual, la temperatura máxima se
experimenta en el mes de octubre y es de 25 °C promedio anual, la temperatura
mínima entre los meses de junio y julio es de 4.5 °C promedio anual.

Estas condiciones climatológicas muy variables condicionan los eventos deportivos y

extradeportivos anuales programados que en ocasiones se deben suspender y
reprogramar, y exponen a jugadores y espectadores a las lluvias y a la radiación solar
alta, exponiendo su salud.
Cuadro Nº 3.31: Características climáticas de la Provincia del Cusco

Meses Características
Lluvioso-húmedo; 746 mm. de
Diciembre a Marzo
precipitación pluvial promedio
Seco; 99,8mm. De precipitación
Abril a Agosto
pluvial promedio
Intermedio, denominado de
transición; características
Agosto a Noviembre
climatológicas de consumo y
recarga son equilibradas
95
Cuadro Nº 3.32: Temperatura Promedio en la Provincia del Cusco
Meses Características
Temperatura Media 13,35ºC, promedio anual
Máxima, mes de
55ºC, promedio anual
Octubre
Mínima de meses de
4,5ºC, promedio anual
Junio y Julio
Entre Mayo y Agosto Presencia de Heladas
h) Análisis de Riesgo
El análisis de peligros en la zona de influencia del proyecto, se desarrolla con la
finalidad de evaluar la probabilidad de ocurrencia de un evento físico que atente
contra la sostenibilidad del proyecto.
Para ello se identifica los antecedentes estadísticos de emergencia y daños ocurridos
en la Provincia del Cusco en los últimos años, cuya información se encuentra
registrada y publicada por el Sistema Nacional de Información para la Prevención y
Atención de Desastres.

Cuadro Nº 3.33: Estadísticas de emergencia o daños ocurridos en la Provincia del Cusco

Fecha Descripción Tipo de Desastre Lugar
21/05/2008 COLAPSAMIENTO DE VIVIENDA EN NUEVA ALTA 470 COLAPSO DE VIVIENDAS CUSCO
02/03/2008 DESLIZAMIENTO DE TALUD EN SANTA ROSA DESLIZAMIENTO CUSCO
02/06/2008 BAJAS TEMPERATURAS EN COMUNIDADES DEL CUSCO HELADA CUSCO
29/02/2008 LLUVIAS FUERTES CAUSARON EL COLAPSO DE VIVIENDAS PRECIPITACIONES - LLUVIA CUSCO
28/02/2008 COLAPSO DE VIVIENDA EN APV EL CALVARIO PRECIPITACIONES - LLUVIA CUSCO
10/02/2008 EL MURO DE CONTENSION EN PIEDRA Y CONCRETO SEDE OTROS FENOMENOS TECNOLOGICOS CUSCO
28/05/2008 INCENDIO URBANO DE VIVIENDA EN TOTORA INCENDIO URBANO CCORCA
01/01/2008 INCENDIO DE VIVIENDA EN LA COMUNIDAD DE CUSIBAMBA INCENDIO URBANO CCORCA
01/06/2008 BAJAS TEMPERATURAS EN POROY HELADA POROY
10/03/2008 DESLIZAMIENTO CON COLAPSAMIENTO DE VIVIENDAS DESLIZAMIENTO SAN JERONIMO
06/05/2008 FUERTES HELADAS COMUNIDAD PICOL ORCONPUCYO SAN JERONIMO HELADA SAN JERONIMO
10/05/2008 DESLIZAMIENTO DE TALUD DE SECTOR KARI GRANDE DESLIZAMIENTO SAN SEBASTIAN
27/02/2008 COLAPSAMIENTO DE VIVIENDA EN APV AMERICA B11 PRECIPITACIONES - LLUVIA SAN SEBASTIAN
02/02/2008 FUERTES LLUVIAS EN LA APV SAN SEBASTIAN PRECIPITACIONES - LLUVIA SAN SEBASTIAN
14/02/2008 HUMEDECIMIENTO EN LA URB BELLAVISTA Nº 115 COLAPSO DE VIVIENDAS SANTIAGO
15/03/2008 LLUVIAS FUERTES CAUSARON EL COLAPSAMIENTO DE VIVIEND PRECIPITACIONES - LLUVIA SANTIAGO
15/03/2008 LLUVIAS FUERTES EN CHOCCO PRECIPITACIONES - LLUVIA SANTIAGO
20/06/2008 INCENDIO DE VIVIENDA EN CORIPATA INCENDIO URBANO SANTIAGO
28/06/2008 INCENDIO EN LA URB MANAHUAÑUNCA INCENDIO URBANO SANTIAGO 96
29/06/2008 COLMATACION DE CAUCE SHAPY OTRO FENOM. MET. O HIDROL. CUSCO
15/11/2008 INCENDIO DE VIVEINDA EN LA AVENIDA FIERRO N 570 INCENDIO URBANO CUSCO
17/08/2008 INCENDIO EN CERRO PICOL INCENDIO FORESTAL SAN JERONIMO
10/08/2008 COLAPSO DE VIVIENDA EN APV MIGUELGRAU COLAPSO DE VIVIENDAS SAN SEBASTIAN
14/12/2008 INUNDACION DE VIVIENDAS SAN SEBASTIAN INUNDACION SAN SEBASTIAN
10/07/2008 BAJAS TEMPERATURAS EN HUASAMPATA HELADA SANTIAGO
15/10/2008 INCENDIO DE VIVIENDA ENAPV VIRGEN DE LA PUERTA INCENDIO URBANO SANTIAGO
05/06/2009 BAJAS TEMPERATURAS EN LA REGION CUSCO HELADA CUSCO
15/01/2009 GRANIZADA EN CCORCA PRECIPITACIONES - GRANIZO CCORCA
01/02/2009 GRANIZADAS EN POROY PRECIPITACIONES - GRANIZO POROY
16/02/2009 INTENSAS LLUVIAS EN HUACOTO CONCHACALLA USPABAMBA PRECIPITACIONES - LLUVIA SAN JERONIMO
10/02/2009 GRANIZADA EN SAN SEBASTIAN PRECIPITACIONES - GRANIZO SAN SEBASTIAN
11/02/2009 COLAPSO DE VIVIENDA EN SANTIAGO COLAPSO DE VIVIENDAS SANTIAGO
10/02/2009 INUNDACION EN SANTIAGO INUNDACION SANTIAGO
07/01/2009 INUNDACION DE VIVIENDA EN GENERAL OLLANTA INUNDACION SANTIAGO
Fuente: Sistema Nacional de Información para la Prevención y Atensión de Desastres INDECI
El cuadro anterior nos muestra el historial de desastres naturales ocurridos en la

ciudad del Cusco, como se puede observar, todos estos acontecimientos fueron
ocurridos por inundaciones, lluvias intensas, vientos fuertes que afectaron algunas
construcciones, deslizamientos a causa de las fuertes prescipitaciones, heladas, entre
otros; también se puede apreciar que la ocurrencia de estos desastres fueron en las
zonas alejadas y aledañas a la ciudad del Cusco. Dicho proyecto se pretende

implementar en una zona céntrica de la ciudad, en donde no existen peligros

naturales, e historial de estos, que puedan afectar la presente intervención. Sin
embargo el terreno donde se construirá el nuevo coliseo se encuentra a una altura por
debajo del ingreso principal. Por lo que se recomienda tener en cuenta el análisis de
riesgo de algunos posibles peligros que pudieran afectar la infraestructura.
En cuanto a los sismos; “la Región del Cusco está situada en una zona de mediana
actividad sísmica, razón por la que dentro de la nueva zonificación sísmica del Perú se
encuentra catalogada como Zona 3 de Sismicidad”.
En base a recopilaciones de información se elaboró el cuadro de la actividad sísmica
en el Cusco.
Cuadro Nº 3.34: Actividad Sísmica en el Cusco

FECHA INTENSIDAD OBSERVACIONES
1590 -- Temblor fuerte.
97
31.03.1650 VII Terremoto.
22.04.1804 -- Movimiento sísmico de gran intensidad.
07.09.1823 -- Movimiento Sísmico de moderada intensidad.
18.07.1832 -- Leves movimientos.
16.11.1832 -- Sismo de moderada intensidad.
27.03.1870 -- Temblor Fuerte.
18.09.1941 VI - VII Violento Sismo.
01.02.1944 III - IV Sismo.
21.02.1946 III Sismo.
30.05.1946 III Sismo.
10.01.1948 III Sismo.
06.11.1948 III Sismo.
10.01.1949 II Sismo.
15.04.1949 III Sismo.
21.05.1950 VII Terremoto de gran magnitud.
26.02.1952 V Sismo.
26.08.1952 IV Sismo.
03.03.1953 V Sismo.
16.03.1954 IV Sismo.
05.05.1954 II Sismo.
05.04.1986 V Fuerte Temblor.

Para la implementación de nuestro proyecto, se puede hacer el análisis de los posibles

peligros que se presentaría en la vida útil del proyecto.
Cuadro Nº 3.35: Identificación de peligros en la Zona de Ejecución del proyecto

FORMATO Nº 1: Identificación de Peligros en la zona de ejecución del proyecto
Parte A: Aspectos Genereales sobre la Ocurrencia de Peligros en la Zona
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia
el proyecto? de peligros en la zona bajo analisis? ¿Qué tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
El area del proyecto no registro inundaciones,
Inundaciones X debido a que el terreno presenta una Inundaciones X
inclinacion.
Las lluvias intensas son caracteristicas de la
region Andina. En enero del 2010 se suscitaron
Lluvias Intensas X precipitaciones intensas extraordinarias en Lluvias Intensas X
toda la region, produciendo deslizamientos de
tierra.
98
Heladas X No afecta al proyecto Heladas X
Según el informe de Evaluacion de Riesgos de
Defensa Nacional, en el Mapa de Calificacion De acuerdo al SIMPAD
de Provincias según niveles de peligros la zona de ubicación del
Sismos X Sismos X
sismicos del peru, la zona de ubicación del proyecto se encuentra
coliseo se encuentra en nivel de calificacion en nivel de calificacion 2
bajo.
Sequias X No afecta al proyecto Sequias X
La zona de ejecucion del proyecto no tiene
Huaycos X Huaycos X
registro de huayco.
Derrumbes / Derrumbes /
X Derrumbes de terrenos colindantes X
Deslizamientos Deslizamientos
Incendios Urbanos X No existen antecedentes Incendios Urbanos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas anteriores Si No
durante la vida util del proyecto? X
4. ¿La informacion existente sobre ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para tomar Si No
decisiones para la formulacion y evaluacion del proyecto? X
Elaboración: AFEP Contingencia

Cuadro Nº 3.36: Características Específicas de Peligros
Parte B: Preguntas sobre Características Específicas de Peligros

Frecuencia Severidad Resultado
Peligros Si No
(a) (b) ( c)
B M A S.I. B M A S.I. (c)= (a)*(b)
Inundación X
¿Existen zonas con problemas de inundación?
¿Existen sedimentación en el río o quebrada?
¿Cambia el flujo del río o acequia principal que estará
involucrado con el proyecto?
Lluvias Intensas X 1 2 2
Derrumbes/Deslizamientos X 1 1 1
¿Existen procesos de erosión?
¿Existe mal drenaje de suelos? x 1 1
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
geológicas en las laderas?
¿Existe antecedentes de deslizamientos? 99
¿Existe antecedentes de derrumbes? x 1 1
Heladas X
Sismos X 1 2 2
Sequias X
Huaycos X
Incendios Urbanos X
Otros X
F recu en cia: Periodo de recurrencia de cada peligro

B=Bajo (1) S everid ad : Grado de impacto de un peligro específico
M=Medio (2)
A=Alto (3)
S.I.=Sin información (4)
Frecuencia : Periodo de recurrencia de cada peligro.
Severidad : Grado de impacto de un peligro especifico.

Cuadro Nº 3.37: Verificación sobre la Generación de Vulnerabilidad por Exposición,

Fragilidad o Resiliencia en el proyecto
Preguntas Si No Peligros Comentarios
A. Análisis de Vulnerabilidades por
Exposición (Localización)
Lluvias Las lluvias intensas son propias de la zona
X
intensas o Región donde se ubica el proyecto.
Según EL MAPA DE CLASIFICACIÓN DE
1. ¿La localización escogida para la PROVINCIAS SEGÚN NIVELES DE
X Sismos
ubicación del Proyecto evita su PELIGROS SÍSMICOS, CUSCO está
exposición a peligros? clasificado como PELIGRO MEDIO.
Por ser una construcción precaria y
x Derrumbes presentar un desnivel del terreno con
respecto a las viviendas colindantes.
2. Si la localización prevista para el
Proyecto lo expone a situaciones de La ubicación del coliseo, representa una zona donde se
peligro ¿Es posible, técnicamente, X puede edificar fundamentalmente por la accesibilidad,
cambiar la ubicación del Proyecto a una habiendo peligros difíciles de prevenir (sismos).
zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por
Comentarios
Fragilidad (Tamaño, Tecnología)
1. ¿La construcción de la
La construcción de la nueva infraestructura contempla y
infraestructura sigue la normativa
X se sujeta al reglamento nacional de construcciones RNC y
vigente, de acuerdo con el tipo de
las recomendaciones por el IPD.
infraestructura de que se trate? 100
2. ¿Los materiales de construcción Los materiales que se emplean para la nueva
consideran las características infraestructura con mayor incidencia son muros de
X
geográficas y físicas de la zona de concreto armado, mampostería de ladrillo, tabiquería con
ejecución del Proyecto? vidrio templado y estructuras de aluminio.
3. ¿El diseño toma en cuenta las
características geográficas y físicas de la X El diseño respeta la tipología arquitectónica de la zona.
zona de ejecución del Proyecto?
4. ¿La decisión de tamaño del
El dimensionamiento de la edificación del coliseo, es
Proyecto considera las características
X respuesta al estudio de la demanda, a nivel espacial se
geográficas y físicas de la zona de
usara el 100% del área del terreno.
ejecución del Proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el La tecnología propuesta en concreto armado permite un
Proyecto considera las características comportamiento adecuado en casos de sismos
X
geográficas y físicas de la zona de (Estructura sismo resistente con adecuada técnica
ejecución del Proyecto? constructiva de acero y concreto).
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio
y de ejecución del Proyecto toman en
Se plantea ejecutar el Proyecto en épocas de sequía,
cuenta las características geográficas, X
donde los riesgos de lluvias fuertes son menos probables.
climáticas y físicas de la zona de
ejecución del Proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidad por
Comentarios
Resiliencia
1. En la zona de ejecución del
El mecanismo técnico para la provisión del servicio en
Proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos
caso de que la infraestructura colapse por algún peligro,
(por ejemplo, sistemas alternativos para X
si existe; la reposición del servicio se da mediante el
la provisión del servicio) para hacer
apoyo de las Instituciones públicas deportivas (IPD).
frente a la ocurrencia de peligros?
Proyecto, ¿Existen mecanismos Existe un fondo de contingencia de acuerdo a la Ley de
X
financieros (por ejemplo, fondos para Presupuesto.
atención de emergencias) para hacer

frente a los daños ocasionados por la

ocurrencia de peligros?
Proyecto, ¿Existen mecanismos
El actual coliseo cuenta con un plan de contingencia
organizativos (por ejemplo, planes de
X además de estar en coordinación con el Instituto Peruano
contingencia), para hacer frente a los
del Deporte y Defensa Civil.
daños ocasionados por la ocurrencia de
peligros?
Las 3 preguntas anteriores sobre Resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del Proyecto, ahora la idea es
saber si el PIP, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
4. ¿El Proyecto incluye
mecanismos técnicos,
El Proyecto considera la ejecución de acciones ante la posible
financieros y/o organizativos
X ocurrencia de un peligro, diseño antisísmico de la edificación, muros
para hacer frente a los daños
de contención para protección de las edificaciones contiguas.
ocasionados por la ocurrencia
de peligros?
5. ¿La población bene-
ficiaria del Proyecto conoce los
Para la prevención de desastres previstas en el Proyecto se
potenciales daños que se
X establecerá niveles de coordinación con el Instituto Nacional de
generarían si el Proyecto se ve
Defensa Civil y la Oficina de Defensa Nacional.
afectado por una situación de
peligro?
i) Análisis de Vulnerabilidad 101

En el proyecto en estudio se usara material antisísmico y flexible, el cual reducirá el
peligro de colapso en la infraestructura construida, sobre todo ante los movimientos
telúricos ya que ningún otro tipo de desastre natural podría afectar en la construcción
de la infraestructura; de acuerdo al estudio de suelos, el terreno es apto para poder
levantar una edificación.
Para continuar con el AdR en el PIP, se deben analizar las condiciones de
vulnerabilidad que puede tener el proyecto, considerando los siguientes aspectos:
- Análisis de la exposición a un peligro determinado, es decir si estaría o está en el

área de probable impacto (localización), según su ubicación y trabajo de campo la
localización del proyecto evita su exposición a peligros.
- Análisis de la fragilidad con la cual se enfrentaría el probable impacto de un peligro,

sobre la base de la identificación de los elementos que podrían afectarse y las causas
(formas constructivas o diseño, materiales, tecnología). Los materiales de
construcción consideran las características geográficas y físicas de la zona de
ejecución del proyecto. El diseño toma en cuenta las características geográficas y
físicas de la zona de ejecución del proyecto. El tamaño del proyecto considera las

características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto. La tecnología

propuesta para el proyecto considera las características geográficas y físicas de la
zona de ejecución del proyecto. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del
proyecto tomado en cuenta que en la época de lluvias es mucho más difícil construir,
porque se dificulta la operación de la maquinaria.
- Análisis de la resiliencia, es decir cuáles son las capacidades disponibles para su

recuperación (sociales, financieras, productivas, etc.) y qué alternativas existen para
continuar brindando los servicios en condiciones mínimas.
En la zona de ejecución del proyecto, existen mecanismos técnicos, es decir sistemas

alternativos para la provisión del servicio, para hacer frente a la ocurrencia de
desastres. No existen fondos para atención de emergencia, para hacer frente a los
daños ocasionados por desastres. En la zona de ejecución del proyecto, no existen
mecanismos organizativos, como planes de contingencia, para hacer frente a los 102
daños ocasionados por la ocurrencia de desastre.
Cuadro Nº 3.38: Formato N° 3: Identificación del Grado de Vulnerabilidad ante Lluvias

Intensas, por Factores de Exposición, Fragilidad y Resiliencia
Grado de
Vulnerabilidad
Factor de Vulnerabilidad Variable CONCLUSIONES
Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la condición
X
Exposición de peligro.
(B) Características del Terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
LLUVIAS (F) Situación de pobreza de la zona X VULNERABILIDAD
INTENSAS (G) Integración institucional de la zona X MEDIA
(H) Nivel de organización de la población X
Resiliencia (I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por
X
parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de
X
desastres
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta
X
ante desastres

Las lluvias intensas son propias de la zona, por lo que se encuentran filtraciones de
agua en paredes y techos, como se aprecia en las fotografías.
Filtraciones de Agua en los Techos y Paredes
103
Se observa como el agua de lluvias deteriora la actual losa deportiva

ocasionando también filtraciones

Cuadro Nº 3.39: Formato N° 3: Identificación del Grado de Vulnerabilidad ante

ocurrencia de sismos, por factores de Exposición, Fragilidad y Resiliencia
Grado de
Factor de Vulnerabilidad Variable Vulnerabilidad CONCLUSIONES
Bajo Medio Alto
X
Fragilidad
(F) Situación de pobreza de la zona X VULNERABILIDAD
SISMOS (G) Integración institucional de la zona X MEDIA
X
X
desastres
X
ante desastres
104
Debido a que la ciudad del Cusco de acuerdo a la zonificación sísmica del Perú se
encuentra catalogada como Zona 2 de Sismicidad. La ocurrencia de sismos y la
precariedad de las construcciones han provocado daños en la infraestructura del
coliseo, como se puede observar en las fotografías.

Se j)
observa las rajaduras en techos y paredes ocasionado por los movimientos telúricos, y estos
afectan aun mas por ser una infraestructura que ya cumplió su tiempo de vida útil
Cuadro Nº 3.40: Formato N° 3: Identificación del Grado de Vulnerabilidad ante

ocurrencia de Derrumbes y/o Deslizamientos, por factores de Exposición, Fragilidad y
Resiliencia
Grado de
Factor de Vulnerabilidad Variable CONCLUSIONES
105
Bajo Medio Alto
X
Fragilidad
DERRUMBES Y/O (F) Situación de pobreza de la zona X VULNERABILIDAD
DESLIZAMIENTOS (G) Integración institucional de la zona X ALTA
X
X
desastres
X
ante desastres
Por el desnivel existente respecto de los terrenos colindantes, se ha presentado

deslizamientos de tierra hacia una parte de la cancha, existiendo en la actualidad el
riesgo de derrumbes de las paredes de las casas, como se puede observar en las
fotografías.

106
Se observa que en épocas de lluvias existe el peligro de algunos deslizamientos del área verde
del terreno, que actualmente lo utilizan como tribunas.
De acuerdo al análisis realizado, se tiene la conclusión del Análisis de Riesgo para cada
peligro identificado.
Cuadro Nº 3.41: Análisis de Riesgo para cada peligro identificado

Peligros Definicion de Peligros/ Grado de Vulnerabilidad
Identificados Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Lluvias Grado de
Medio Bajo Medio Alto
Intensas Peligros
Alto Medio Alto Alto
Grado de
Sismos Medio Bajo Medio Alto
Peligros
Derrumbes/ Grado de
Deslizamientos Peligros

Por lo tanto de los dos análisis, la clasificación del nivel de riesgo, para este proyecto
como Riesgo es MEDIO, sin embargo en el diseño del proyecto se incluirán las
medidas de reducción de riesgo, las cuales pueden ser estructurales y no estructurales
de acuerdo a las normas técnicas vigentes.
3.1.2. Diagnostico de los Involucrados

El diagnostico de los involucrados se ha analizado tomando en cuenta los criterios que
se muestran a continuación:
a) Población de Referencia
Es la población constituida por la población de la Provincia de Cusco, se tomo como
referencia la población que aparece en el censo del año 2007 realizado por el INEI,
para la proyección de esta población de referencia se proyecto la población del año
2007 hasta el año 2012 para tomar esta población como base, para realizar la
107
proyección de la población de referencia a lo largo del horizonte del proyecto.
La población de la Provincia para el año 2012 es de 410,541 habitantes, esta población
se obtuvo proyectando la población consignada en el censo de población y vivienda
del año 2007 que es 367,791 habitantes con una tasa de crecimiento de 2.22%. En el
cuadro siguiente se muestra la proyección de la población de referencia, tanto de la
provincia como de los distritos también involucrados.
Cuadro Nº 3.42: Población de Referencia

PROVINCIA 2007
2008 2009 2010 2011 2012 2013
DISTRITOS Hombre Mujeres Total
CUSCO 177,553 190,238 367,791 375,969 384,329 392,875 401,611 410,541 419,670
Cusco 52,411 56,387 108,798 110,008 111,232 112,470 113,721 114,986 116,265
Ccorca 1,150 1,193 2,343 2,327 2,311 2,295 2,279 2,263 2,248
Poroy 2,227 2,235 4,462 4,804 5,172 5,568 5,995 6,455 6,949
San Jeronimo 15,504 16,183 31,687 33,399 35,204 37,107 39,112 41,226 43,454
San Sebastian 36,240 38,472 74,712 79,353 84,282 89,518 95,079 100,985 107,258
Santiago 40,544 43,177 83,721 84,534 85,355 86,183 87,020 87,865 88,718
Saylla 1,479 1,455 2,934 3,179 3,444 3,731 4,042 4,379 4,744
Wanchaq 27,998 31,136 59,134 59,714 60,299 60,890 61,487 62,090 62,699
Fuente: Censos Nacionales 2007 - INEI

Cuadro Nº 3.43: Tasas de Crecimiento

PROVINCIA TdC
DISTRITOS 2007/1993
CUSCO 2.22
Cusco 1.11
Ccorca -0.69
Poroy 7.66
San Jeronimo 5.40
San Sebastian 6.21
Santiago 0.97
Saylla 8.34
Wanchaq 0.98
Cuadro Nº 3.44: Proyección de la Población de Referencia

PROVINCIA 0
DISTRITOS 2013 2014 2015 2016
CUSCO 419,670 429,002 438,541 448,293 108
Cusco 116,265 117,558 118,866 120,189
Ccorca 2,248 2,232 2,217 2,202
Poroy 6,949 7,482 8,055 8,672
San Jeronimo 43,454 45,802 48,277 50,886
San Sebastian 107,258 113,921 120,998 128,514
Santiago 88,718 89,579 90,449 91,327
Saylla 4,744 5,140 5,569 6,033
Wanchaq 62,699 63,314 63,935 64,561
b) Población Demandante Potencial

La población demandante potencial esta conformada por la población en grandes
grupos de edad que practican algún deporte.
Según resultados de la Encuesta Nacional de Hogares, en el Modulo de Opinión –
Deporte, aplicada el II Trimestre de 1997, el 76.4% de los hogares del área urbana del
país declararon practicar algún deporte, mientras que un 23.6% manifestó no practicar
ningún deporte, entre las razones principales para que no se practiquen deportes
están la falta de tiempo, falta de interés, y por qué no existe suficiente infraestructura
deportiva. Según genero se da una practica deportiva diferenciada, los hombres 77.8%

presentan la mayor preferencia de practica deportiva, mientras que las mujeres lo

hacen en 70.6%.
Según la ENAHO del II trimestre de 1997, el 87.1% de los miembros del hogar de 14 y
más años que practican algún deporte se encuentran en condición de ocupados, en
tanto que el 12.9% de ellos están desocupados, lo que permite señalar que las
personas que se encuentran ocupadas son las que mas realizan la practica de algún
deporte. Por otro lado, el 55.6% de los miembros de hogar que practican algún
deporte son aquellos comprendidos en el grupo de edades de 6 a 11 y 12 a 19 años, es
decir, los niños y jóvenes, son los que mas practican deporte, contrariamente en los
grupos de mayor edad, es decir, de 40 y mas años, solo el 10.6% practica algún
deporte. De la población entrevistada que si realiza algún deporte, se reporto que el
58.5% practica el futbol o fulbito, seguido por el 24.6% que practica el vóley, el 5.4%
practica el baloncesto y el 11.5% otros deportes como natación, atletismo, etc.
109
Cuadro Nº 3.45: Población Demandante Potencial
Poblacion que
Rangos Poblacion % poblacion que Poblacion que Tasa de
juega basquet
de edad Censo 2007 practica algun deporte practica deporte crecimiento
5.4%
6 - 11 años 41,621 23,141 1,250 0.73%
55.6%
12 - 19 años 62,805 34,920 1,886 0.94%
20 - 39 años 129,273 33.8% 43,694 2,359 2.79%
40 - 64 años 75,679 8,022 433 4.21%
10.6%
65 - 74 años 11,778 1,248 67 4.57%
Total 321,156 100% 111,026 5,995
Fuente: Censos nacionales INEI 2007, ENAHO II Trimestre 2007, Plan Operativo Institucional 2013 IPD
Elaboracion: Equipo Tecnico AFEP Contingencia
Cuadro Nº 3.46: Proyección de la Población Demandante Potencial

Demanda
Rangos
Potencial 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
de edad
2007
6 - 11 años 1,250 1,259 1,268 1,277 1,286 1,296 1,305 1,314
12 - 19 años 1,886 1,903 1,921 1,939 1,957 1,976 1,994 2,013
20 - 39 años 2,359 2,425 2,493 2,563 2,635 2,708 2,784 2,862
40 - 64 años 433 451 470 490 511 532 555 578
65 - 74 años 67 70 74 77 81 84 88 92
Total 5,995 6,109 6,226 6,346 6,470 6,596 6,726 6,859
Fuente: Censos Nacionales INEI 2007, ENAHO II Trimestre 2007

c) Demanda del Servicio

Viene a ser el número de partidos que actualmente se realizan en el coliseo Manco
Ccápac, y los beneficiarios directos al hacer uso de este servicio.
A continuación se tiene el registro de los partidos del campeonato anual de los años
2010, 2011, 2012 y 2013 de la LIPROMIBACU.
Cuadro N° 3.47: Numero de partidos del Campeonato de la LIPROMIBACU

campeonato 2010 campeonato 2011 campeonato 2012 campeonato 2013
mes n° partidos mes n° partidos mes n° partidos mes n° partidos
ene l-v ene-08 l-v 68 ene-06 l-v 48 ene l-v 47
s s 3 s 33 s 17
d d 2 d 12 d 5
feb l-v feb-09 l-v 11 feb-07 l-v 35 feb l-v 19
s s 6 s 15 s 6
d d d 4 d 2
mar l-v mar-10 l-v mar-08 l-v 55 mar l-v 30
s s s 6 s 17
d d d 2 inicio campeonato 2013
abr l-v abr-11 l-v abr-09 l-v 19 abr l-v 110
55
s s s 1 s 13
inicio campeonato 2011 d d 4 d 20
may l-v 12 may-12 l-v may-10 l-v may l-v 70
s 4 s s s 24
d 1 inicio campeonato 2011 d d 13
jun l-v 42 jun-01 l-v 28 jun-11 l-v jun l-v 102
s 6 s 4 s s 28
d 2 d 2 d d 21
jul l-v 45 jul-02 l-v 21 jul-12 l-v jul l-v 95
s 4 s 10 s s 37
d 9 d 3 inicio campeonato 2012 d 18
ago l-v 12 ago-03 l-v 63 ago-01 l-v 9 ago l-v 74
s 4 s 3 s 0 s 29
d 3 d 4 d 2 d 17
set l-v 47 set 4 l-v 57 set 2 l-v 80 set l-v 98
s 6 s 2 s 0 s 41
d 1 d 2 d 3 d 22
oct l-v 56 oct-05 l-v 0 oct-03 l-v 91 oct l-v 114
s 4 s 3 s 0 s 25
d 0 d 2 d 2 d 16
nov l-v 66 nov-06 l-v 41 nov-04 l-v 36 nov l-v 78
s 4 s 3 s 0 s 34
d 0 d 2 d 2 d 19
dic l-v 47 dic-07 l-v 58 dic-05 l-v 41 dic l-v 45
s 4 s 3 s 8 s 33
d 8 d 2 d 2 d 13
Fuente: LIPROMIBACU

Cuadro N° 3.48: Numero de Partidos Promedio Coliseo Manco Ccápac

Partidos 2010 2011 2012 2013 TdC
Lunes a Viernes 41 39 46 69 0.19
Sabados 5 4 7 25 0.77
Domingos 3 2 4 15 0.72
Fuente: LIPROMIBACU
Cuadro N° 3.49: Numero de Partidos Locales en el Coliseo Manco Ccápac

Nº de Nº de partidos
partidos varios
Dias 2013
Lunes a Viernes 79
Sabados 7
Domingos 0
Total Pardidos Mensual 86
111
Total Pardidos Anual 1,032
Fuente: LIPROMIBACU
Cuadro N° 3.50: Demanda de Partidos en el Coliseo Manco Ccápac
Demanda de Partidos en el Coliseo Manco Ccapac

Nº de Nº de partidos Nº de partidos
Nº total de
partidos de los varios
partidos
Dias campeonatos 2013
Lunes a Viernes 69 79 148
Sabados 25 7 32
Domingos 15 0 15
Total Pardidos Mensual 110 86 196
Total Pardidos Anual 1,315 1,032 2,347
Fuente: LIPROMIBACU

Cuadro N° 3.51: Demanda de Atenciones a Jugadores en el Coliseo Manco Ccápac

Demanda de Jugadores por partido en el Coliseo Manco Ccapac
Nº de
Nº de atenciones Nº de atenciones Nº total de
Jugadores
en campeonatos varios atenciones
Dias
Lunes a Viernes 689 790 1,479
Sabados 253 70 323
Domingos 153 0 153
Total Pardidos Mensual 1,096 860 1,956
Fuente: LIPROMIBACU
Cuadro N° 3.52: Demanda de Asistencia de Publico

ASISTENCIA PUBLICO
PROMEDIO EVENTO 112
No ACTIVIDAD PROGRAMADA
2010 2011 2012 2013
1 Campeonato 3 x 3 1,440 1,440 1,530 5,865
2 Torneo Verano y Apreciación (libre) 4,200 3,990 4,620 11,050
3 Campeonato Apertura 8,100 8,100 8,400 21,250
4 Campeonato Selección y Comp. 22,200 21,600 22,800 1,575
5 Torneo Fiestas Cusco 825 775 825 1,635
6 Torneo Fiestas Patrias 750 750 800 450
7 Torneo Santa Rosa de Lima 525 475 500 2,640
8 Torneo de la Juventud (Regional) 1,875 1,650 1,950 1,410
9 Torneo Aniversario Liga (Camp. Nacional) 1,950 1,920 2,100 5,600
10 Torneo Escolar 28,200 24,600 27,000 4,200
11 Torneo Universitario 7,950 8,250 9,000 2,800
12 Torneo Inter-Institutos 4,200 4,500 4,650 33,000
13 Campeonatos Categorías Promocionales / Master 43,680 42,000 47,040 27,380
14 Torneos Regionales 27,000 24,600 31,200 46,800
Total 152,895 144,650 162,415 165,655
Fuente: LIPROMIBACU

Cuadro N° 3.53: Variación Porcentual de Asistencia de Publico
Asistencia al Coliseo Variacion

Incremento
"Manco Ccapac" Porcentual
2010 152,895 -
2011 144,650 -8,245 -5.39%
2012 162,415 17,765 12%
2013 165,655 3,240 2%
Promedio Anual 4,253 2.96%
Fuente: LIPROMIBACU
Cuadro N° 3.54: Demanda de Otros Eventos
Asistencia Diaria Promedio por evento

Otros Eventos
2010 2011 2012 2013
Eventos Culturales
Festival Campesino 110 150 140 120

Presentacion Folkloricas 260 - 290 280 113
Presentacion de Danzas de la Region 190 - 180 260
Exposiciones 110 - 80 110
Eventos Recreativos
Feria Expo Hogar 170 130 240 290
Otros Eventos organizados por empresas privadas 150 100 180 195
Total asistentes - año 990 380 1110 1255
Fuente: LIPROMIBACU
Cuadro N° 3.55: Variación Porcentual de Otros Eventos

2010 2011 2012 2013 TdC
Asistencia a Otros Eventos
990 380 1,110 1,255 8%
Fuente: LIPROMIBACU
Cuadro N° 3.56: Resumen de Asistencias al Servicio

Asistentes
Asistencias
2013
Espectadores (nro de asistencias) 165,655
Deportistas (nro de asistencias a partidos) 23,466
Otros Eventos (nro de asistencias) 1,255
TOTAL 190,376

3.1.3. Diagnostico de los Servicios

a) Capacidad Actual
A continuación se presenta el informe detallado de las instalaciones que comprenden
el Coliseo Manco Ccápac.
i. Accesos
La única puerta de acceso al Coliseo Manco Ccápac se encuentra en la Av. El Sol frente
al complejo arqueológico Koricancha, en el distrito de Cusco. La avenida en mención
se encuentra pavimentada y en buen estado lo que posibilita el fácil acceso al Coliseo,
el ancho de la calzada es de 6 metros.
ii. Linderos
LADO PROPIETARIO LONGITUD (ML)

Norte Sr. Benigno Olivares Bravo 29.25
Sur Familia Zvietcovich / Sr. Andrés Guillen Tamayo 61.69
Este Av. El Sol 56.05 114
Oeste Sr. Juan Santilla Ocampo 52.69
iii. Descripción general de la edificación

- Características físicas
Área Total del Terreno : 2,400.00 m2.
Perímetro Total : 199.68 ml.

- Descripción
El terreno donde actualmente funciona el Coliseo Manco Ccápac y cuya ubicación se
detalló anteriormente, es de propiedad de la LIPROMIBACU. Vale destacar que el
terreno se encuentra a un nivel menor que la vía de acceso, la losa deportiva se
encuentra a -9m de desnivel aproximadamente.
La infraestructura del Coliseo Manco Ccápac comprende: 01 losa deportiva de
básquet, 01 camerinos, 02 baterías de servicios higiénicos, 02 tribunas, 01 área
administrativa, 01 área comercial, 01 área residual.
La descripción de la infraestructura del Coliseo es:
Losa Deportiva de básquet:
Está compuesta por una losa de concreto en regular estado de conservación cubierta
por un piso flotante deportivo de polipropileno producto del convenio firmado entre el 115
IPD y la LIPROMIBACU el 30 de marzo del 2011, debajo de este piso, se encuentra la losa
de concreto que fue utilizada por más de 15 años; esta es la zona donde se desarrollan
todos los eventos deportivos que alberga el coliseo, es por tanto, la zona más
importante y desde luego la más usada, y por sus características actuales necesita ser
intervenida en el plazo más breve.
Losa deportiva de Basquet

Camerinos y Servicios Higiénicos Principales:
Localizados dentro de una sola estructura que comprende también un pequeño

deposito. Los camerinos se encuentran en pésimo estado de conservación, se observa
la presencia de goteras debido al mal estado de la cobertura, lo cual también se ve
reflejado en la presencia de humedad en las paredes, las cuales se encuentran un tanto
deterioradas. Los servicios higiénicos se encuentran en regular estado de
conservación, sin embargo varios de los aparatos sanitarios no funcionan
adecuadamente.
Servicios Higiénicos secundarios:
Compuestos por una batería de baños pequeña que actualmente se encuentran

inhabilitados, esto debido a que sus instalaciones sanitarias no funcionan.
Tribunas: 116
Conformadas por 2 conjuntos de tribunas. La principal y más grande, está localizada al
este del coliseo, se encuentra en mal estado de conservación. La segunda tribuna se
encuentra localizada al norte del coliseo, compuesta por apenas 2 filas, se encuentra en
un pésimo estado de conservación, ambas tribunas necesitan ser intervenidas.
Área Administrativa:
Compuesta por una estructura de concreto armado de un nivel, donde se localiza la

oficina de administración de la LIPROMIBACU, se encuentra en mal estado de
conservación. El área es hacinada y tugurizada muy reducida, su material logístico (los
materiales de trabajo se encuentra amontonados) y el mobiliario de la oficina está
sumamente deteriorado.
Área Residual:
Localizada al sur del coliseo, es un área sin uso alguno.

Área Comercial:
Localizada al este del coliseo, está compuesta por una serie de pequeños
establecimientos comerciales pertenecientes a terceros, a quienes la LIPROMIBACU
alquila los locales.
iv. Descripción de la distribución

La infraestructura actual del Coliseo Manco Cápac de la Liga de Básquet, está
compuesta por los siguientes:
- Losa Deportiva de Básquet.
- Camerinos y Servicios Higiénicos principales.
- Batería de Servicios Higiénicos secundarios.
- Tribunas.
- Área Administrativa.
- Área Comercial. 117
- Área Residual.
- Cerco perimétrico y puerta principal.

INSPECCIÓN DE ELEMENTOS ESTRUCTURALES

La evaluación estructural que se realiza deberá determinar en forma razonable, si la
edificación es altamente probable para seguir funcionando y que pueda resistir al
menos un evento sísmico, además deberá determinarse si existen daños en los
ELEMENTOS ESTRUCTURALES que puedan convertir la edificación en inhabitable.
Para que resulte más claro el resultado de la evaluación que se realizará, se UTILIZA UN
CRITERIO DE ETIQUETADO, como se indica a continuación:
 Habitable: (VERDE) No presenta restricción en su uso o en su ocupación, se deben
satisfacer algunas condiciones como que no existe evidencia de inestabilidad
potencial.
 Entrada Limitada: (NARANJA) Existen algunas manifestaciones de daños en las
estructuras, debido a agentes externos, el paso del tiempo o la mala práctica
constructiva. En caso de un evento sísmico su colapso sería inminente.
 Insegura: (ROJO) Cuando presentan riesgos de seguridad obvios, el grado de daño
118
es tal, que se cree que están en peligro de derrumbarse por condiciones estáticas
y más aún un caso de un evento sísmico.
INSPECCIÓN DE ELEMENTOS NO ESTRUCTURALES

En esta parte clasificamos todo lo referido a conexiones eléctricas, instalaciones
sanitarias, divisiones de mampostería, particularmente en edificaciones antiguas en las
que normalmente están sin refuerzo, divisiones desmontables, cielos falsos y lámparas,
etc.
v. Descripción de las características de la edificación

LOSA DEPORTIVA:
Características Físicas de la Losa Deportiva:
Está compuesta por una losa de concreto ciclópeo en regular estado de conservación
(pero que ya cumplió su tiempo de vida útil), dicha losa, está cubierta por un piso
flotante de polipropileno, en regular estado. La cobertura de polipropileno fue una
donación del Instituto Peruano del Deporte hacia la Liga de Básquet del Cusco en el
año 2011.

Es el área más importante del Coliseo, puesto que aquí se realizan todas las actividades
deportivas que alberga la Liga de Básquet del Cusco.
Evaluación Mediante Registro Fotográfico Losa Deportiva:
Losa Deportiva NARANJA

119
Vista de la Losa Deportiva, es posible
apreciar que la losa de concreto armado
ya cumplió su tiempo de vida útil y que el
piso flotante de polipropileno que la
cubre se encuentra en regular estado de
conservación.
Imagen de la losa deportiva desde la

tribuna este, es posible apreciar que la
cobertura de polipropileno donada en el
2011 por el IPD se encuentra operativa y
las actividades deportivas se realizan con
cierta normalidad sobre la misma.

La imagen de la derecha, nos permite

apreciar que el piso flotante es lo único que
se encuentra en regular estado en el
coliseo, el resto de la infraestructura (como
es posible apreciar) se encuentra en mal
estado de conservación, por esto,
necesitan ser intervenidos
inmediatamente.
CAMERINOS Y SERVICIOS HIGIENICOS PRINCIPALES:
Características Físicas de los Camerinos y los Servicios Higiénicos Principales:

Localizados dentro de una sola estructura de Concreto Armado de un solo nivel
conformado por 02 ambientes para los servicios higiénicos (01 para varones y 01 para
mujeres), 02 ambientes para camerinos (01 para varones y 01 para mujeres) y 01
120
ambiente utilizado como depósito. La estructura como tal (columnas y vigas) se
encuentra en regular estado de conservación. Es posible apreciar cierto deterioro en las
paredes debido a la humedad producto de las goteras, que existen debido a las
deficiencias que posee la cobertura. La estructura en su conjunto presenta las
siguientes características:
Cimentación: Zapatas aisladas de concreto armado.
Muros: Muro de ladrillo, presentan un regular estado de

conservación, las hiladas más altas están
ligeramente deterioradas debido a la humedad que
se presenta debido a las goteras, que existen
debido a fallas en la cobertura.
Techo: La cobertura está compuesta por planchas de teja

andina colocadas sobre tijerales de acero, presenta
ciertas fallas en su configuración lo cual se refleja
en las goteras que afectan el interior de la
estructura.

Revoques enlucidos: Enlucido con cemento en interiores y exteriores se

encuentra en regular estado. En exteriores se
encuentra en regular estado, en interiores se
encuentra deteriorado en la parte superior por la
presencia de goteras.
Cielo raso y aleros: Cielo raso conformado por un falso techo de

baldosas acústicas que producto de las deficiencias
en su colocación y las fallas en la cobertura se
encuentran deterioradas.
Pisos: Piso de cerámico en todos los ambientes, se

encuentra en regular estado de conservación.
Zócalos y contrazócalos: De cemento en la parte exterior, cerámico en la

parte interior.
121
Carpintería de puertas: Puertas de tablero rebajado de madera en regular estado
de conservación.
Carpintería de ventanas: Ventanas de carpintería metálica en regular estado de

conservación.
Cerrajería: Compuesta por cerraduras de dos golpes que se

encuentran en regular estado de conservación.
Vidrios: Ventanas de vidrio semidoble transparente, en regular

estado de conservación.
Pintura: Paredes pintadas con pintura mate, en mal estado de

conservación debido a la presencia de goteras.
Instalaciones eléctricas: Muchas luminarias se encuentran en mal estado y son

inadecuadas, por tanto, deben ser reemplazadas.
Instalaciones sanitarias: Las instalaciones sanitarias de este bloque se encuentran

en regular estado de conservación, algunos de los
aparatos sanitarios no funcionan (ningún inodoro se

encuentra operativo), es por tanto, necesario intervenir

los mismos.
Evaluación Mediante Registro Fotográfico Camerinos y Servicios Higiénicos Principales:
Camerinos y SS.HH. NARANJA
Elevación frontal de la estructura que alberga los

camerinos y los servicios higiénicos principales, es
posible apreciar que la estructura se encuentra en
regular estado de conservación.
122
Imagen correspondiente al interior de uno de los

camerinos, que en la actualidad es usado como
depósito debido a que no se cuenta con una
infraestructura adecuada para tal fin. Es posible
apreciar también el deteriorado estado que
tienen las paredes debido a las goteras y a las
instalaciones sanitarias colocadas
defectuosamente.
Vista del cielo raso, es posible apreciar que las

baldosas acusticas del falso techo se encuentran
mal colocadas y deterioradas debido a las
goteras que se presentan en la estructura.

Imagen del interior de los camerinos, las duchas

de los mismos se encuentran deterioradas,
actualmente son inutilisables. Es posible
apreciar como las instalaciones electricas se
encuentra expuestas y en mal estado de
conservación.
La imagen de la derecha nos permite apreciar como

las duchas de los camerinos (que actualmente son
inutilisables) son usadas como depositos del material
123
deportivo de la Liga de Básquet esto debido a que no
se cuenta con infraestuctura adecuada para tal fin.
Imagen del interior de los servicios higienicos, es

posible apreciar como los aparatos santiarios, en este
caso los inodoros, se encuentran inutilisados, debido a
que las instalaciones sanitarias no funcionan
correctamente.
La presente
imagen nos permite apreciar el mal estado en el
que se encuentran las instalaciones eléctricas de
la estructura, en este caso, se aprecia un
interruptor completamente inutilizable.

SERVICIOS HIGIÉNICOS SECUNDARIOS:
Características Físicas de los Servicios Higiénicos Secundarios:

Cimentación: Cimientos corridos de concreto.

conservación, las hiladas más altas están ligeramente
deterioradas debido a la humedad que se presenta
debido a las goteras, que existen debido a fallas en la
cobertura.
Techo: La cobertura está compuesta por planchas de teja andina

colocadas sobre listones de madera, presenta ciertas
fallas lo cual se refleja en las goteras que afectan el
interior de la estructura.
124
Revoques enlucidos: Enlucido con cemento en interiores y exteriores se
encuentra en regular estado.
Cielo raso y aleros: No existe cielo raso propiamente dicho, solo la

cobertura.
Pisos: Piso de cerámico en regular estado de conservación.
Zócalos y contrazócalos: De cemento en la parte exterior, cerámico en la parte

interior.

de conservación.
Carpintería de ventanas: Ventanas de carpintería metálica en regular estado de

conservación.
Cerrajería: Compuesta por cerraduras tipo perilla en regular estado

de conservación.


Pintura: Paredes pintadas con pintura mate en regular estado, en

mal estado de conservación debido a la presencia de
goteras.
Instalaciones eléctricas: Solo existen un par de luminarias en mal estado de

conservación,

en mal estado de conservación, los aparatos sanitarios
no funcionan (ningún inodoro se encuentra operativo),
por esta razón estos servicios higiénicos se encuentran
clausurados.
125
Evaluación Mediante Registro Fotográfico Servicios Higiénicos Secundarios:
SS.HH. Secundarios ROJO
La presente imagen nos muestra la

precariedad de la estructura de los
Servicios Higiénicos, que en la actualidad se
encuentran clausurados puesto que los
aparatos sanitarios no funcionan.

La imagen de la derecha nos

permite apreciar la pobre
cobertura que presenta la
estructura, así como la precariedad
de los servicios higiénicos en
general.
TRIBUNAS:
Características Físicas de las Tribunas:

Compuestas por las Tribunas Norte y Este del Coliseo, ambas de concreto simple. La
tribuna Norte posee solo 2 filas y se encuentra en un pésimo estado de conservación. La
tribuna Este, es la tribuna principal del coliseo, posee 6 filas y se encuentra en mal
126
estado de conservación; ambas tribunas ya cumplieron su tiempo de vida útil.
Tribuna Este Tribuna Norte

Evaluación Mediante Registro Fotográfico Tribunas:
Tribunas NARANJA

Imagen correspondiente a la tribuna norte, es

posible apreciar el pésimo estado de la misma,
el agregado del concreto salta a la vista
debido a que este se encuentra sumamente
deteriorado dada la antigüedad que posee.
Vista de la tribuna Norte del Coliseo

Manco Cápac, se puede observar lo
deficiente de la estructura, que cuenta
con apenas 2 filas utilizables, el resto
del área es un talud cubierto de
vegetación que no sirve para recibir a
127
los espectadores.
La imagen de la derecha corresponde a la

tribuna Este (tribuna principal), es posible
apreciar no solo el mal estado que presenta,
sino también que su capacidad es
insuficiente. Debido a que en el Coliseo se
realizan eventos deportivos constantemente
es necesario contar con tribunas de mejor
calidad y mayor capacidad.
ÁREA ADMINISTRATIVA:
Características Físicas del Área Administrativa:

Se encuentra localizada en la zona norte del Coliseo, el acceso a esta área es a través de
la Av. El Sol. Está compuesta por una edificación de concreto armado de un nivel que
posee 3 ambientes (01 de oficinas, 01 depósito, 01 SS.HH.) Es posible apreciar cierto
deterioro en el cielo raso debido a la humedad producto de las goteras, que existen por

las deficiencias que posee la cobertura. La estructura en su conjunto presenta las

siguientes características:
Cimentación: Zapatas conectadas de concreto armado.

conservación.
Techo: La cobertura está compuesta por teja andina y torta de

barro colocada sobre tijerales de madera, presenta
ciertas fallas en su configuración lo cual se refleja en las
goteras que afectan el interior de la estructura.
Revoques enlucidos: Enlucido con yeso en interiores y exteriores se encuentra

en regular estado.
Cielo raso y aleros: Cielo raso de enlucido con yeso, se encuentra en mal
estado ya que existe humedad producto de las goteras 128
existentes en la cobertura.
Pisos: Piso de cerámico en todos los ambientes, se encuentra

en regular estado de conservación.
Zócalos y contrazócalos: De cemento en la parte exterior, en la parte interior de

madera (oficina) y de cerámico (servicios higiénicos).

de conservación.
Carpintería de ventanas: Ventanas de carpintería de madera en regular estado de

conservación.
Cerrajería: Compuesta únicamente por un candado para la puerta

de acceso en regular estado de conservación, las
cerraduras instaladas inicialmente no funcionan.


Pintura: Paredes pintadas con pintura mate, cielo raso pintado

con pintura látex en regular estado de conservación.
Instalaciones eléctricas: Por la antigüedad de las instalaciones se han ido

renovando de manera provisional con conductores
expuestos y sin ningún tipo de protección y sin ningún
determinado estudio de cargas.

en regular estado de conservación.
Evaluación Mediante Área Administrativa:
Área Administrativa NARANJA
Imagen correspondiente al ingreso al

área administrativa, es posible 129
apreciar el regular estado de puertas

y ventanas, a pesar de su
antigüedad. Se observa también que
no existe cerradura para la puerta,
solo un candado que se coloca en la
reja lo que representa un sistema de
seguridad precario.
En esta imagen del interior del área
administrativa, es posible observar el
deteriorado estado del cielo raso,
producto de las goteras existentes en la
cobertura. Se aprecia también que las
Instalaciones Eléctricas no se
encuentran correctamente instaladas.

La presente imagen muestra la realidad

del área administrativa en cuanto a
mobiliario se refiere, la mayoria del
muebles se encuentran rotos (imagen) o
en mal estado, debído a que ya
cumplieron hace años su ciclo de vida.
La imagen de la izquierda corresponde

al interior del depósito del área
administrativa, se aprecia como todos
los materiales se encuentran
130
arrumados, esto debido a que no se

cuenta con un ambiente con las
dimensiones adecuadas.
La presente imagen muestra las
deficientes instalaciones electricas que
posee el área administrativa: cables
expuestos que representan un peligro, sistemas
electricos antiguos (cuchillas) que deben ser
renovados.
En la presente imagen es posible apreciar los

Servicios Higiénicos del Área Administrativa, es
posible observar que los aparatos sanitarios y la
infraestructura en general se encuentran en regular
estado de conservación pese a la antigüedad de la
misma.

En la imagen de la izquierda es posible apreciar la

cerrajería de la puerta principal del Área
Administrativa, se observa el pésimo estado de la
misma, solo existen restos de una cerradura. En la
actualidad el sistema de seguridad para esta área es
únicamente un candado, lo que demuestra la
precaria situación en la que se encuentra el área.
ÁREA COMERCIAL:
Características Físicas del Área Administrativa:
Con frente hacia la Av. El Sol, está compuesta por una estructura de concreto armado
131
de un nivel en la que se encuentran una serie de establecimientos comerciales, el área
es propiedad de la Liga de Básquet, la cual alquila los locales a terceros. La estructura
en su conjunto presenta las siguientes características:
Cimentación: Zapatas conectadas de concreto armado.

conservación.
Techo: La cobertura está compuesta por teja andina y torta de

barro colocada sobre tijerales de madera.
Revoques enlucidos: Enlucido con yeso en interiores y exteriores se encuentra

en regular estado.
Cielo raso y aleros: Cielo raso de enlucido con yeso, se encuentra regular
estado.
Pisos: Varía en cada establecimiento.
Zócalos y contrazócalos: Varía en cada establecimiento.


de conservación.
Carpintería de ventanas: Ventanas de carpintería de madera en regular estado de

conservación.
Cerrajería: Varía en cada establecimiento.

Pintura: Paredes pintadas con pintura mate, cielo raso pintado

con pintura látex en regular estado de conservación.
Instalaciones eléctricas: Cuentan con iluminación y tomacorrientes distribuidos

de acuerdo a la necesidad y a la carga, algunas son
provisionales lo que demuestra que no tiene un
determinado estudio de cargas, lo que representa un 132
peligro para las personas.
Instalaciones sanitarias: En regular estado de conservación, aunque esto varía

según el establecimiento comercial.
Evaluación Mediante Área Comercial:
Área Comercial NARANJA
En la imagen es posible apreciar las

características anteriormente
mencionadas del área comercial
del Coliseo Manco Ccápac de la
LIPROMIBACU.

ÁREA RESIDUAL:
Características Físicas del Área Residual:

Es un pequeño espacio ubicado en la zona sur del coliseo, no se le da ningún uso para
actividades relacionadas al Coliseo (actividades deportivas). En la actualidad parte de este
espacio es usado como almacén de una obra aledaña al coliseo (temporalmente) y el resto
del espacio está alquilado a un pequeño taller de carpintería.
133
CERCO PERIMÉTRICO Y PUERTA PRINCIPAL.
El Coliseo Manco Cápac no cuenta con un cerco perimétrico, lo cual es ciertamente

inadecuado por lo que ese necesario la construcción de uno lo más pronto posible. En
cuanto a la puerta principal, esta se encuentra ubicada en la Av. El Sol; es una puerta
metálica en regular estado de conservación.

Cuadro N° 3.57
RESUMEN ESTADO ACTUAL

N° COMPONENTE RESULTADO OBSERVACIÓN
1 Losa Deportiva de Básquet Inseguro Demolición
2 Camerinos y Servicios Higiénicos Inseguro Demolición
3 Servicios Higiénicos Secundarios Inseguro Demolición
4 Área Administrativa Inseguro Demolición
5 Área Comercial Inseguro Demolición
6 Área Residual Inseguro Demolición
7 Cerco perimétrico y puerta principal Inseguro Demolición
El Coliseo de la Liga Provincial Mixta de Básquet del Cusco, cuenta con 78 años de
antigüedad, y viene prestando servicio en condiciones precarias, con infraestructura
deteriorada, sin el equipamiento deportivo adecuado, con servicios de agua y desagüe
colapsados, con instalaciones eléctricas inadecuadas, etc. Por lo cual se concluye que, el
servicio deportivo brindado en el Coliseo, necesita INTERVENCIÓN URGENTE.
134
Las instalaciones no cuentan con elementos fundamentales mínimos como: tablero de
puntaje electrónico, cronometro de partidos, reloj principal del juego que deben ser
visualizados por los deportistas, jueces, entrenadores y espectadores, no existe sistema
de sonido para la emisión de señales sonoras separadas necesarias durante el
desarrollo de partidos, las mismas que deben ser lo suficientemente poderosas para ser
escuchadas aun en condiciones adversas; además no existen espacios adecuados para
definir y redefinir las jugadas previas y durante el entretiempo del partido, como
tampoco vestidores, o un tópico en el caso de producirse alguna lesión, menos podría
acceder alguna ambulancia para el traslado a algún centro médico en el caso de
requerirlo, dado el desnivel existente con respecto al acceso principal que da hacia la
Av. El Sol, lo que pudiera comprometer la salud del lesionado o accidentado, para el
desarrollo de competencias internacionales de alto nivel, vestidores, un tópico
consiguientemente limitan la solicitud de la LIPROMIBACU o el IPD para ser sede oficial
de estos encuentros; siendo Cusco el destino turístico más importante del Perú, existe
una alta probabilidad de ser escogida.
No se cuentan con espacios para publicidad limitando seriamente los patrocinios a los
distintos eventos deportivos, recreativos y culturales que se deben dar en coliseos que

pretenden tener una dinámica más que local y donde se promuevan y desarrollen
nuevos talentos deportivos.
De otro lado, este Coliseo no cuenta con espacios que puedan ser utilizados por la
prensa para la transmisión de los partidos u otros eventos de carácter deportivo,
recreativo o cultural, situación que no permite la difusión de las actividades oficiales y
de promoción de la LIPROMIBACU, como tampoco existen espacios para llevar a cabo
las famosas conferencias de prensa.
El coliseo en las condiciones actuales no presta las facilidades para el acceso de

personas con habilidades especiales y discapacitados sean deportistas o espectadores,
contrariamente limita su participación y el disfrute de un espectáculo deportivo,
recreativo o cultural.
Actualmente se difunde las actividades realizadas a través de la página web de la

LIPROMIBACU, http://www.basketcusco.com/ y actualizada permanentemente.
135
La LIPROMIBACU, cuenta con material deportivo limitado, renovado en el caso de las
actividades desarrolladas durante los meses de enero y febrero, como es el caso de
balones, conos; material deportivo insuficiente dada la cantidad de afiliados que se
tiene, y el programa anual de actividades, esta situación limita seriamente una de las
funciones que tiene el Gobierno Regional, el IPD y la LIPROMIBACU con respecto a la
operativización del Plan Nacional del Deporte, responsabilidad que tienen como
organismos que lo conforman.
Cronograma de uso del coliseo Manco Ccápac 2009-2013
De acuerdo con la información recopilada a través de entrevistas a la directiva actual de

la Liga Provincial Mixta de Basketball de Cusco-LIPROMIBACU, a solicitud del equipo, se
tiene conocimiento que, de acuerdo a los calendarios deportivos de los últimos cinco
(05) años, se desarrollan actividades a lo largo de todos los meses del año, estas
comprenden además de los campeonatos de la Liga propiamente, donde es
responsable directo la Federación (ver anexos: planillas oficiales de juegos), actividades
importantes con las categorías promocionales de menores, clínicas de jueces,
entrenadores.

De otro lado las instalaciones tienen una frecuencia de uso diaria, el horario de mayor
intensidad de uso es de 5.30 pm. A 10.30 pm., dado que muchos de los deportistas una
vez culminado su horario laboral, de estudios, académico, etc. Diario, tiene la
disponibilidad de tiempo suficiente para su participación en campeonatos durante los
días útiles de semana, además la ubicación del coliseo otorga facilidades de acceso,
dado que hay varias rutas de transporte urbano cuyo recorrido es la Av. Sol, Av. De los
Héroes y existen dos paraderos oficiales a pocos metros del coliseo (Koricancha y
Puente Rosario); sin embargo estas actividades tienen que ser reprogramadas en
ocasiones, por las circunstancias climáticas y las características del coliseo, este no tiene
cobertura, dado que durante los meses de noviembre-abril es la época conocida como
de lluvias y se desarrollan campeonatos de competencia cuya duración es hasta
diciembre.
136

Cuadro Nº 3.58: Calendario deportivo de la LIPROMIBACU del 2010-2013
CALENDARIO DEPORTIVO 2010 DE LA L.P.M.B.C.

ACTIVIDAD PROGRAMADA E F M A M J JL A S O N D RESPONSABLE LUGAR
1 Reinscipción de Jugadores Comisión Técnica
2 Recopilación de Datos Ligas Liga
ADMINISTRATIVO
3 Organización Ligas Distritales Liga

4 Reunión de Presidentes de Ligas Departamental Liga
5 Reunión de Presidentes de Ligas Regional Liga
6 Organización de APEBA CUSCO APEBA
7 Implementación de Comisiones Comisión Técnica
8 Clinica de Jueces Comisión Técnica/J.D.
9 Clínica de Entrenadores Comisión Técnica/J.D.
10
11
1 Escuela de Baloncesto Comisión Técnica

2 Campeonato 3 x 3 Comisión Técnica por categorias
3 Implementación de Pre-Selecciones permanentes Comisión Técnica
4 Torneo Verano y Apreciación (libre) Comisión Técnica
5 Campeonato Apertura Comisión Técnica
6 Campeonato Selección y Comp. Comisión Técnica 03 ruedas
7 Torneo Fiestas Cusco Liga 137
OPERATIVA
8 Torneo Fiestas Patrias Liga

9 Torneo Santa Rosa de Lima Liga
10 Torneo de la Juventud (Regional) Liga
11 Torneo Aniversario Liga (Camp. Nacional) Liga
12 Torneo Escolar Comisión Técnica/Liga
13 Torneo Universitario Comisión Universitaria
14 Torneo Inter-Institutos Comisión Universitaria
15 Campeonatos Categorías Promocionales COBAME Mas. Y Fem. Comité Mini
16 Torneo Departamentales Liga/Comisiones
17 Torneos Regionales Liga/Comisiones
18 Campeonatos Nacional Federación Deportiva
Organización Administrativa Campeonato Apertura Campeonato Oficiales Menores

Campeonatos Extraordinarios Campeonatos Oficiales Mayores Escuela de Básketball
Torneos Oficiales Otros Torneos
Fuente: LIPROMIBACU


10
11

2 Campeonato 3 x 3 Comisión Técnica por categorias
6 Campeonato Selección y Comp. Comisión Técnica 03 ruedas
7 Torneo Fiestas Cusco Liga
8 Torneo Fiestas Patrias Liga 138

Torneos Oficiales
Fuente: LIPROMIBACU


10
11

2 Campeonato 3 x 3 Comisión Técnica
6 Campeonato Selección y Comp. Comisión Técnica
9 Torneo Santa Rosa de Lima Liga 139

Torneos Oficiales
Fuente: LIPROMIBACU


10
11

8 Torneo Fiestas Patrias Liga 140
12 Torneo Escolar Me Me Ma Ma Comisión Técnica/Liga

Torneos Oficiales
Fuente: LIPROMIBACU

CALENDARIO DEPORTIVO 2013

10
11

7 Torneo Fiestas Cusco Liga 141
16 Torneos Inter-Ligas Regionales Liga/Comisiones
17 Torneos Regionales - Macro Sur Liga/Comisiones
18 Campeonatos Nacional (sede Cusco) Federacion - Liga cusco

Torneos Oficiales Torneos Departamentales - Reg. Y Nacionales
Fuente: LIPROMIBACU

Cuadro Nº 3.59: Calendario deportivo de la LIPROMIBACU del 2010-2013
CRONOGRAMA DE USO COLISEO MANCO CCAPAC
HORA LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGO
LIBRE
07.00 a.m.
M
DEPORTISTAS
10.00 p.m. A
S
CATEGORIAS CATEGORIAS CATEGORIAS CATEGORIAS CATEGORIAS CATEGORIAS
03.30 p.m. T
E
PROMOCIONALES PROMOCIONALES PROMOCIONALES PROMOCIONALES PROMOCIONALES PROMOCIONALES
06.00 p.m R
CAMPEONATOS CAMPEONATOS CAMPEONATOS CAMPEONATOS CAMPEONATOS

06.00 p.m
MANTENIMIENTO
OFICIALES OFICIALES OFICIALES OFICIALES OFICIALES MANTENIMIENTO
11.00 p.m.
Fuente: LIPROMIBACU
142
Total Partidos realizados
De acuerdo a información brindada por la LIPROMIBACU, se ha podido identificar la

cantidad de partidos realizados durante los últimos años.
Cuadro N° 3.60: Cantidad de Partidos Promedio por Mes
Partidos 2010 2011 2012 2013

Lunes a Viernes 41 39 46 69
Sabados 5 4 7 25
Domingos 3 2 4 15
Total Promedio Mensual 48 45 57 110
Fuente: LIPROMIBACU
Campeonatos Internacionales
- Campeonato Internacional La Salle 2013

Participaron Colegios de La Salle de Lima, Arequipa, Clubes de Lima (Basquet
Naval), Colegios de Lima, Chincha y Colegios de Chile.
- Campeonato Internacional Master 2013
Participaron representantes de Arica (Chile), Tacna y Cusco

Todos estos eventos auspiciados por la Liga Provincial Mixta de Basquetball del Cusco,
en otros casos es alquilado por las instituciones solicitantes.
Lesiones sufridas por deportistas que utilizaron el coliseo Manco Ccápac.
De informe presentado por el Presidente de la LIPROMIBACU, se sabe que durante el

año 2007 y 2008, la Liga Provincial Mixta de Básketball del Cusco y la Clínica Pardo
firmaron un convenio para el “Seguro del Basketbolista”, el que consistía en la atención
de lesiones deportivas, de acuerdo a la estadística realizada por médicos de esta
importante clínica, arrojo lesiones frecuentes, cuya causa principal fue determinada por
el piso (campo deportivo) del coliseo Manco Ccápac en el cual se realizaban la
disciplina, el mismo que era de cemento, y las lesiones comunes que se determinaron
fueron:
- Esguinces de tobillo (ligamento lateral externo) - Tendinopatía (sobre el tendón

rotuliano). Esguinces de rodilla (ligamento lateral interno o externo) -
Lumbalgia - Atrapamiento meniscal (especialmente menisco interno) - 143
Esguinces de muñeca (ligamentos laterales) por caída.

- Inflamación de tendones.
- Luxaciones.
- Fracturas.
Casi todas están relacionadas directamente con elementos básicos de nuestro deporte:
- El uso del balón y las manos (capsulitis en los dedos por contusión directa - esguinces
de muñeca) - Saltos y cambios de ritmo y dirección (esguinces de tobillo y rodilla -
meniscopatías) - Deportistas, generalmente, con un ritmo de crecimiento elevado +
saltos repetitivos (tendinopatía rotuliana - lumbalgia)
Entre los 2007 y 2008 (periodo en el que se contó con el seguro), se atendieron 40
casos de lesiones graves durante las Competencias de la Liga y fueron:
- 20 esguinces de tobillo.
- 10 luxaciones de tobillo.
- 05 caídas (rajaduras de cabeza, luxaciones de hombro).
- 05 fracturas de tobillo.

Durante el año 2011, con la implementación de este campo sintético se ha reducido

notablemente las lesiones, y no fue necesario mantener un seguro deportivo por ello,
(Ya que dicho convenio tenía un límite de atenciones de 20 por año, lógicamente
podríamos tener mayor atención a este número pero con costos adicionales, y se
pagaba un monto determinado se atiendan o no).
Los reportes de lesiones post implementación del campo sintético fueron:

2011: - 02 esguinces.
- 01 fractura (debido a las zapatillas no propias para el baloncesto y cancha
sintética).
- 05 caídas (no se produjo lesiones solo rasmillones de poca consideración).
2012: - 01 esguince
- 01 fractura de tobillo
Debemos indicar que el número de lesiones presentadas disminuyó producto de contar
con el campo deportivo adecuado, de todas formas subsisten otras lesiones producto
del juego propiamente, como: caídas por empujones, zancadillas, y pisoteo sobre el pie 144
del rival.
b) Oferta Optimizada
La oferta optimizada es la máxima capacidad que se puede lograr con los recursos
disponibles en la situación “sin proyecto”, luego de realizar mejoras que pueden
involucrar gastos no significativos.
Cuadro N° 3.61
RESUMEN ESTADO ACTUAL

N° COMPONENTE RESULTADO OBSERVACIÓN
1 Losa Deportiva de Básquet Inseguro Demolición
2 Camerinos y Servicios Higiénicos Inseguro Demolición
3 Servicios Higiénicos Secundarios Inseguro Demolición
4 Área Administrativa Inseguro Demolición
5 Área Comercial Inseguro Demolición
6 Área Residual Inseguro Demolición
7 Cerco perimétrico y puerta principal Inseguro Demolición

 Optimización de la Infraestructura
Cuadro N° 3.62: Optimización de la Infraestructura
UNIDAD SITUACION SITUACION
N° TIPO DE AMBIENTE
DE MEDIDA ACTUAL OPTIMIZADA
1 Losa Deportiva de Básquet Und 1 0
2 Servicios Higiénicos Und 2 0
3 Camerinos Und 2 0
4 Servicios Higiénicos Secundarios Und 2 0
5 Área Administrativa Global 1 0
6 Área Comercial Global 1 0
7 Área Residual Global 1 0
8 Cerco perimétrico y puerta principal Global 1 0
145

 Optimización del Mobiliario y/o Equipamiento
Cuadro N° 3.63: Optimización del Mobiliario y/o Equipamiento

N° DESCRIPCION
1 Escritorio de madera de 2.20 x 1.80 und 1 0
3 estante de madera portadocumentos 1.80x0.70x1.20 und 1 0
5 estante de metal (dexion) porta documentos 1.80 x 1.20 und 1 0
6 portatrofeos de madera de 0.80 x 0.50 x 0.30 und 1 0
7 sillas de madera und 8 0
8 sillas de plástico color verde und 5 0
9 sillas de plástico color blanco und 3 0
10 mesa de directorio de madera 3.20 x 1.50 und 1 0
11 baules de madera de 1.40 x 0.90 und 2 0
12 trofeos de distintos tamaños logrados en eventos. und 78 78
13 cuadros de vidrio de clubes y distinciones und 38 38
14 estante portaplanos de madera de 2.10 x 1.30 und 1 0
15 amplificador marca Phonic modelo 620 und 1 0
16 microfonos inalambricos und 2 0 146
17 caja parlante de 0.90 x 0.70 und 1 0
18 lavatorio de manos color blanco und 1 0
19 inodoro color blanco und 1 0
20 puerta de madera de 2.40 x 1.70 und 1 0
22 marcador electrónico de 1.80 x 1.20 und 1 0
23 marcadores electrónicos de 24" de 0.60 x 0.70 und 2 0
24 castillos de Básket regulables und 2 0
25 tableros de vidrio templado de básket und 2 0
26 bancas de suplentes de madera y con proteccion de metal und 2 0
27 banca de control de partidos de madera y proteccion de metal und 1 0
28 inodoros de color blanco und 4 0
29 lavatorios de manos color blanco und 2 0
31 puertas de madera de 1.75 x 1.20 und 4 0
33 pelotas oficiales de Básket No. 7 y No. 6 und 8 8
34 pelotas No. 5; No. 6; y No. 7 und 22 0
35 mesas para computadoras und 2 0
36 estabilizadores de computadora und 2 0
37 Computadora Pentium III und 1 0
38 Computadora marca Advance (monitor-mouse-teclado-pantalla) und 1 0
39 monitores de pc und 2 0
40 cancha sintética (cesion en uso IPD-LIGA) und 1 0

 Optimización de los RR. HH.

Cuadro N° 3.64: Optimización de los RR.HH.
SITUACION SITUACION
N° PERSONAL DE LA LIPROMIBACU CARGO
ACTUAL OPTIMIZADA
1 Javier Flores Carreño Profesor Contratado 1
2 Walter Perez Oviedo Profesor Contratado 1
3 Martin Arias Castillo Profesor Contratado 1
4 Carlos pro Riveros Profesor Contratado 1
5 Richad Miranda Saire Profesor Contratado 1
6 Jose Rojas Gorvenia Profesor Contratado 1
7 Orlandi Cornejo Sanchez Profesor Contratado 1
8 Antonio Delagado Loaiza Profesor Contratado 1
9 Abel Aparicio Profesor Contratado 1
10 Martin Saavedra Chavez Profesor Contratado 1
11 Alexander Campos Zarate Profesor Contratado 1
12 Socorro Gamarra Ramirez Profesor Contratado 1
13 Carmen Patricia Mansilla Valencia Contadora Contratado 1
14 Milagros Asto Castro Secretaria Contratado 1
15 Omar Rojas Gorvenia Apoyo Oficina Contratado 1
16 Wilbert Montañez Personal de limpieza Eventual 1 147
c) Gestión del Servicio

La Liga Provincial Mixta de Basquetball del Cusco, esta inscrita en Registros Públicos
(Partida Electrónica Nº 02023055, asiento 01) con fecha del 13 de Julio de 1961.
De acuerdo a lo manifestado por la Junta Directiva de la LIPROMIBACU, el
mantenimiento del Coliseo es básicamente de la limpieza del mismo, y el
mantenimiento de la pagina web; los gastos operativos vienen a ser los servicios
básicos que utilizan, el pago de remuneraciones al personal administrativo y de
limpieza, útiles de escritorio, compra de premios para las clausuras de los campeonatos,
los auspicios, etc.; cuyos recursos utilizados para estos fines son parte de los ingresos
que tienen a la fecha, como son los alquileres de las áreas comerciales hacia la Av. El
Sol, algunos alquileres del coliseo para otros eventos, las inscripciones de los Clubes, las
entradas de los partidos, entre otros.

3.2. Objetivo del proyecto, medios y fines

3.2.1. Objetivo Central
 Adecuada Prestación de los Servicios Deportivos, Recreativas y Culturales en el Coliseo
Manco Ccápac del Distrito y Provincia del Cusco
3.2.2. Análisis de Medios

Medios de Primer Nivel
 Adecuadas y suficientes condiciones físicas y de seguridad para brindar los servicios
deportivos, recreativos y culturales.
Medios Fundamentales
 Adecuadas y suficientes áreas para realizar actividades deportivas, recreativas y
culturales; áreas para espectadores, áreas extradeportivas, servicios y administración.
 Suficiente y adecuado equipamiento para el desarrollo de actividades deportivas,
recreativas y culturales.
148
 Eficiente desempeño deportivo de entrenamiento.
 Condiciones adecuadas para el manejo y gestión administrativa.
3.2.3. Análisis de Fines

Fines Directos
 Incremento de tiempo destinado a la practica deportiva de la población.
 Población en general motivada para realizar actividades deportivas, recreativas y
culturales.
Fines Indirectos
 Incremento de tiempo que los pobladores dedican a actividades adecuadas para la
salud.
 Incremento de la interrelación poblacional.
Fin Último
 Mayor desarrollo deportivo, social, recreativo y cultural en los pobladores de la

Árbol de Medios y Fines
Mayor desarrollo deportivo, social, recreativo y

cultural en los pobladores de la Provincia del Cusco
Incremento de tiempo que los

Incremento de la interrelacion
pobladores dedican a actividades
poblacional.
adecuadas para la salud.
Poblacion en general
Incremento de tiempo destinado a la
motivada para realizar actividades
practica deportiva de la poblacion
deportivas, recreativas y culturales.
Adecuada prestacion de los Servicios Deportivos, Recreativos y Culturales en el Coliseo Manco

Ccápac del Distrito y Provincia del Cusco
149
Adecuadas y Suficientes condiciones fisicas y de seguridad para brindar los

servicios deportivos, recreativos y culturales
Adecuadas y
suficientes areas para
realizar actividades Suficiente y
deportivas, recreativas y adecuado
Condiciones
culturales; areas para equipamiento para el Condiciones
adecuadas para el Adecuada seguridad a
espectadores, servicios y desarrollo de adecuadas para el
entrenamiento fisico espectadores en las
administracion; actividades Manejo y Gestion
y desarrollo de tribunas.
adecuados espacios de deportivas, Administrativa.
campeonatos.
areas complementarias recreativas y
para la estadia de los culturales.
deportistas y
espectadores.

3.2.4. Identificación de las acciones

A continuación se definen las acciones a implementar para la construcción de alternativas,
para este caso se encuentran 4 medios fundamentales imprescindibles, como se observa en
el siguiente detalle.
 Medio Fundamental 01: Adecuadas y suficientes áreas para realizar actividades

deportivas, recreativas y culturales; áreas para espectadores, servicios y
administración; adecuados espacios de áreas complementarias para la estadía de los
deportistas y espectadores.
Acción 1.1. Construcción de Infraestructura adecuada y suficiente, sistema estructural
aporticado de concreto armado con cobertura de teja andina y policarbonato alveolar.
 Medio Fundamental 02: Suficiente y adecuado equipamiento para el desarrollo de
actividades deportivas, recreativas y culturales.
Acción 2.1. Adquisición de Equipamiento de acuerdo al programa Arquitectónico
desarrollado. 150
Acción 2.2. Adquisición de Mobiliario de acuerdo al Programa Arquitectónico
desarrollado.
 Medio Fundamental 03: Condiciones adecuadas para el entrenamiento físico y
desarrollo de campeonatos.
Acción 3.1. Curso Nivel 1: Teoría del Entrenamiento
Acción 3.2. Curso Nivel 2: Plan de Tecnificación del Baloncesto
Acción 3.3. Curso Nivel 3: Metodología en la Enseñanza de la Técnica en el Básquet
Acción 3.1. Curso de Acreditación y Certificación
Acción 3.2. Capacitación Vía Pasantías
 Medio Fundamental 04: Condiciones adecuadas para el Manejo y Gestión
Administrativa.
Acción 4.1.- Desarrollo del Plan de Detección, Selección y Desarrollo de Deportistas

talento por categorías.
Acción 4.2.- Plan de Capacitación de Metodólogos Deportivos
Acción 4.3.- Desarrollo de un Plan de Entrenamiento y Carga Física.
Acción 4.4.- Desarrollo de Plan de Salud Deportiva Integral.

Acción 4.5.- Plan de Capacitación para el área de estadística e informática, encargada

Acción 4.6.- Planificación de Eventos Preparatorios.
 Medio Fundamental 05: Adecuada seguridad a espectadores en las tribunas.
Acción 5.1.- Construcción de muros de contención llamados muros pantalla.
3.2.5. Planteamiento de la alternativa de solución

La alternativa de solución planteada es técnicamente posible, pertinente y comparable
entre si.

DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y CULTURALES; ÁREAS PARA ESPECTADORES, SERVICIOS Y
ADMINISTRACIÓN; ADECUADOS ESPACIOS DE ÁREAS COMPLEMENTARIAS PARA LA
ESTADÍA DE LOS DEPORTISTAS Y ESPECTADORES. 151
ACCIÓN 1.1.- Construcción de Infraestructura adecuada y suficiente: Sistema estructural

aporticado de concreto armado con cobertura de teja andina y policarbonato alveolar.
Se plantea la construcción de una edificación en un terreno cuya área es 2,400.00 m2, y
cuya distribución arquitectónica es la siguiente:
Sótano, el área de construcción es 1837.38 m2 donde está emplazado el estacionamiento, 02
depósitos, áreas de control y seguridad y cuarto de máquinas. Con muros de contención o
placas, muros de ladrillo King Kong y cerramientos de vidrio templado.
Cuadro N° 3.65
NIVEL AREAS/AMBIENTES * PARCIAL M2 SUBTOTAL M2
SERVICIOS EXTRADEPORTIVOS, DE PROMOCION Y
ADMINISTRACION DEPORTIVA 1837.38
Estacionamiento 1743.90
Data 20.28
SOTANO
Deposito de mobiliario 14.08
Area de control y seguridad 25.36
Cuarto de maquinas y tableros 16.79
AREA CONSTRUIDA SOTANO 1837.38

Primer Nivel, el área de construcción es de 1,646.82 m2 y se diferencian dos grandes zonas,

la de servicios extradeportivos, de promoción y administración deportiva y la zona
deportiva y de espectadores. En la primera zona están distribuidos el hall de recepción, dos
salas de formación en estratégicas competitivas con sshh y depósitos, la sala de
conferencias. En la segunda zona están distribuidos la losa deportiva con 576.60 m2,
tribunas que albergan 425 espectadores, cuatro camerinos con áreas de calentamiento,
vestidores, duchas y sshh. Así mismo están distribuidos el Tópico, y el control de dopaje.
Cuadro N° 3.66
SERVICIOS EXTRADEPORTIVOS, DE PROMOCION Y 359.61
ADMINISTRACION DEPORTIVA
Hall de recepción / Atención 112.50

Caja de escalera ( 01 y 02) 23.40
Ascensor 4.39
Sala de Formacion en estrategias competitivas 1 89.33 152
Bateria de sshh 3.32
Deposito 5.88
Sala de Conferencias 106.13
Oficio 10.18
PRIMER NIVEL
ZONA DEPORTIVA Y ESPECTADORES 1287.21

Losa deportiva 576.60
Tribunas 324.35
Camerino 2 38.07
Camerino 3 37.52
Camerino 4 38.03
Area de calentamiento 52.01
Duchas 22.86
Servicios Higienicos 18.68
Camerino 1 29.13
Topico (SALA DE PRIMEROS AUXILIOS) 26.12
Control de dopaje 20.23
Duchas + Serv. Higienicos 19.55
Hall de Espera 55.70
AREA CONSTRUIDA PRIMER NIVEL 1646.82


árbitros, una sala principal de reuniones, una Administración y Secretaria, una presidencia,
un comedor, cocina y deposito, con sus respectivos servicios higiénicos. La zona deportiva y
de espectadores está conformada por las tribunas que alberga a 298 espectadores y
circulación.
Cuadro N° 3.67
617.76
Hall de Circulacion 91.22

SALA DE EXPOSICIONES TEMPORALES - CULTURALES 117.49
153
SEGUNDO NIVEL
DEPOSITO 12.53
COLEGIO DE ARBITROS 40.40
SALA PRINCIPAL 38.16
ADMINISTRACION - SECRETARIA 41.04
PRESIDENCIA 21.81
Bateria de sshh varones y mujeres 30.63
COMEDOR 154.27
COCINA Y DEPOSITO 32.01
SS.HH. Discapacitados 3.74
Tribunas 277.25
Circulacion 108.67
AREA CONSTRUIDA SEGUNDO NIVEL 1003.68
Tercer Nivel, el área de construcción es de 638.06 m2. La zona de servicios extradeportivos

está constituida por 340.68 m2 y están emplazadas la cabinas de control luces y color, la
cabina de prensa, la cabina de locución, asociación de entrenadores y asociación master
básquet Cusco, dos liga distritales. La zona deportiva y de espectadores, está conformado
por el área de asesoramiento nutricional y psicológico, gimnasio, spinning.

Cuadro N° 3.68
Cabina de control luces y color 25.27

Cabina de prensa 36.19
Cabina de locucion 22.29
Hall de distribuccion 75.09
Comite Minibasket 28.15
TERCER NIVEL
Asociacion entrenadores y 41.71

Asociacion master basket Cusco
Liga distritales 40.41
Liga distrital de Cusco 38.16
Deposito 6.97

Area De Asesoramiento Nutricional Y Psicologico 14.43
Gimnasio 93.32
Spinnig 50.23
Bateria de sshh general 14.87
154
Camerino 16.04
Circulacion 108.49
AREA CONSTRUIDA TERCER NIVEL 638.06

 COMPONENTE 2.- SUFICIENTE Y ADECUADO EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO DE

ACTIVIDADES DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y CULTURALES.
desarrollado.
Cuadro N° 3.69
EQUIPO DEPORTIVO
MAQUINAS PARA EL GIMNASIO

CASILLERO METALICO 0.50x0.50x2.10m
TROTADORAS
CROSSTRAINERS
BICICLETAS SIN RESPALDAR
BICICLETAS CON RESPALDAR
MAQUINA LEG PRESS
MAQUINA DUAL HIP AB/AD
MAQUINA DUAL ABDOMINAL
155
MAQUINA DUAL LAT/ROW
MAQUINA 3 EJERCICIOS EN 1 MULTI PRESS
MAQUINA 3 ENTRENAMIENTO FUNCIONAL
BANCAS AJUSTABLES DESDE 10° A 80°
BANCAS PARA ABDOMINALES
RACK DE MANCUERNAS PARA 10 PARES
SET DE 10 PARES DE MANCUERNAS ENCAPSULADAS EN GOMA
EQUIPOS DEPORTIVOS
EQUIPOS DEPORTIVOS
MARCADOR DAKTRONICS
MARCADOR DAKTRONICS
PAR
PAR DE MARCADOR DAKTRONICS
DE MARCADOR DAKTRONICS (RELOJ
(RELOJ JUEGO VS TIEMPO
JUEGO VS TIEMPO DE
DE
TIRO
TIRO
RADIO
RADIOEMISOR
EMISOR(SISTEMA
(SISTEMAINALAMBRICO)
INALAMBRICO)
RADIO
RADIORECEPTOR
RECEPTOR(SISTEMA
INALAMBRICO)
BANCAS
BANCASCAMERINOS
CAMERINOS
PAR
PARDEDECANASTAS
CANASTASDEDEBALONCESTO
BALONCESTO COLGADAS


desarrollado.
Cuadro N° 3.70
MOBILIARIO DEPORTIVO
BUTACA
BUTACA OMSI PARA INTERIORES (PROTECCION UV)
BUTACA OMSI CON FIJACION A LA GRADA
MOBILIARIO GENERAL
BANCOS PARA SUPLENTES
SILLON GIRATORIO
EQUIPO MULTIMEDIA
ECRAN
EQUIPO DE COMPUTO
CAMILLA ESTANDAR PARA TOPICO
TELEVISOR LCS DE 32"
BIOMBO
156
COCINA A GAS
PANEL INFORMATIVO
MODULO MULTIUSO
PIZARRA ACRILICA DE 1.20X3.60M
ESTANTE METALICO
MODULO DE SILLAS DE 3 PIEZAS
MODULOS DE ATENCION E INFORMACION
MESA DE REUNIONES
MESA DE CONFERENCIAS
JUEGO DE MESA CON 04 SILLAS
ESTANTE DE MADERA
ESTANTE DE MADERA CON PUERTA DE VIDRIO
CREDENZA
SILLAS DE MADERA
MODULO DE ESCRITORIO + SILLA
EXTINTORES

 COMPONENTE 3.- CONDICIONES ADECUADAS PARA EL ENTRENAMIENTO FÍSICO Y

DESARROLLO DE CAMPEONATOS.
ACCIÓN 3.1.- Curso Nivel 1: Teoría del Entrenamiento
Cuadro N° 3.71
Nº Contenidos del Curso

1 Planificacion
2 El Papel del entrenador
3 Crecimiento y desarrollo
4 Desarrollo de Habilidades
5 Seguridad en el Deporte
6 Analisis de habilidades
7 Preparacion psicologica
8 Preparacion fisica
ACCIÓN 3.2.- Curso Nivel 2: Plan de Tecnificación del Baloncesto 157

Cuadro N° 3.72
1 Posicion Basica del jugador en ataque

2 Sujecion y dominio del balon
3 Movimiento de pies en ataque
4 El pase
5 El bote
6 Cambios de direccion con balon
7 El tiro
8 Entradas a canasta
9 Fintas con balon
10 Bloqueos
11 La defensa
12 El rebote

ACCIÓN 3.3.- Curso Nivel 3: Metodología en la Enseñanza de la Técnica en el Básquet
Cuadro N° 3.73

1 Planificacion
4 Entrenamiento en el basquet (Sistema energeticos, fuerza, potencia, agilidaz y rapide
5 Direccion del partido
6 Dopaje en el deporte
7 Formas de juego a la defensiva
8 Formas de juego a la ofensiva
9 Sistemas de juego
ACCIÓN 3.4.- Curso de Acreditación y Certificación
Cuadro N° 3.74
158
Nº Contenidos de la Acreditacion
1 Modulo I: Teorico
2 Modulo II: Tecnico - Practico
3 Modulo III: Tecnico - Investigativo
Cuadro N° 3.75
Nº Descripcion
1 Pasantias Argentina por 3 dias

2 Pasantias España por 3 dias
 COMPONENTE 4.- CONDICIONES ADECUADAS PARA EL MANEJO Y GESTIÓN

ADMINISTRATIVA
ACCIÓN 4.1.- Desarrollo del Plan de Detección, Selección y Desarrollo de Deportistas


ACCIÓN 4.5.- Plan de Capacitación para el área de estadística e informática, encargada del
registro de todas las actividades oficiales y promocionales, observando las marcas
 COMPONENTE 5.- ADECUADA SEGURIDAD A ESPECTADORES EN LAS TRIBUNAS.

ACCIÓN 5.1.- Construcción de muros de contención llamados muros pantalla.
159

160
Capítulo IV
Formulación

CAPITULO IV: FORMULACIÓN
4.1. Horizonte de evaluación del proyecto

El horizonte de evaluación de un PIP comprende el período de ejecución del proyecto más
diez (10) años de generación de beneficios, consiguientemente está definido por el
periodo en el que se ejecutaran los cuatro componentes del Proyecto de Inversión Pública,
vale decir casi 9 trimestres que corresponden a la etapa de inversión y los 10 años
adicionales para la operación y mantenimiento, lo que haría un total aproximado de 12
años de evaluación del PIP de acuerdo al ANEXO SNIP 10: Parámetros de evaluación.
Cuadro N° 4.1: Horizonte de Evaluación del PIP

UNIDAD DE
ETAPAS ACCIONES DURACION
TIEMPO
Expediente Tecnico Meses 3 161
Procesos de Contrataciones y Adquisiciones Meses 3
Inversion
Ejecucion del Proyecto Meses 15
Liquidacion y Transferencia Meses 3
Post Inversion Operación y Mantenimiento Años 10
4.2. Análisis de Riesgos para las decisiones de localización y diseño

De acuerdo al análisis realizado con el Formato N° 1 Identificación de Peligros en la zona de
ejecución del proyecto, se determina el nivel de peligro asociado al proyecto, y con el
Formato N° 3 Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de Exposición,
Fragilidad y resiliencia, se tiene la conclusión del Análisis de Riesgo para cada peligro
identificado.

Cuadro N° 4.2: Nivel de Riesgo, considerando nivel de peligros y vulnerabilidad

Peligros Definicion de Peligros/ Grado de Vulnerabilidad
Identificados Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Lluvias Grado de
Intensas Peligros
Grado de
Sismos Medio Bajo Medio Alto
Peligros

Derrumbes/ Grado de
Deslizamientos Peligros
Por lo tanto, la clasificación del nivel de riesgo, para este proyecto como Riesgo es MEDIO,
sin embargo en el diseño del proyecto se incluirá las medidas de reducción de riesgo, las 162
cuales pueden ser estructurales y no estructurales de acuerdo a las normas técnicas
vigentes.
4.3. Análisis de Demanda

El análisis de demanda del presente proyecto se dividirá por los principales servicios que
actualmente ofrece el Coliseo, y que por función le corresponde.
4.3.1. Población de Referencia

La Población de Referencia, se identifico tomando en cuenta el ámbito de ubicación de
la infraestructura, para lo cual se identifico como población de referencia a la población
de la Provincia del Cusco, que llega a ser la población vinculada al propósito del
proyecto, ello tomando en cuenta también el muestreo realizado donde su pudo
identificar la procedencia de los asistentes al coliseo, tal es así que según las encuestas
aplicadas, la mayoría de publico asistente proviene de los distritos de Cusco, Wanchaq,
San Sebastián, Santiago y en menor proporción de los demás distritos.

4.3.2. Demanda Potencial y su proyección

La población demandante potencial esta conformada por la población en grandes
grupos de edad que practican algún deporte, y población que por algún motivo asisten
al coliseo.
Según resultados de la Encuesta Nacional de Hogares, en el Modulo de Opinión –
Deporte, aplicada el II Trimestre de 1997, el 76.4% de los hogares del área urbana del
país declararon practicar algún deporte, mientras que un 23.6% manifestó no practicar
ningún deporte, entre las razones principales para que no se practiquen deportes están
la falta de tiempo, falta de interés, y por qué no existe suficiente infraestructura
deportiva. Según genero se da una practica deportiva diferenciada, los hombres 77.8%
presentan la mayor preferencia de practica deportiva, mientras que las mujeres lo
hacen en 70.6%.
Según la ENAHO del II trimestre de 1997, el 87.1% de los miembros del hogar de 14 y más
163
años que practican algún deporte se encuentran en condición de ocupados, en tanto
que el 12.9% de ellos están desocupados, lo que permite señalar que las personas que se
encuentran ocupadas son las que mas realizan la practica de algún deporte. Por otro
lado, el 55.6% de los miembros de hogar que practican algún deporte son aquellos
comprendidos en el grupo de edades de 6 a 11 y 12 a 19 años, es decir, los niños y
jóvenes, son los que mas practican deporte, contrariamente en los grupos de mayor
edad, es decir, de 40 y mas años, solo el 10.6% practica algún deporte. De la población
entrevistada que si realiza algún deporte, se reporto que el 58.5% practica el futbol o
fulbito, seguido por el 24.6% que practica el vóley, el 5.4% practica el baloncesto y el
11.5% otros deportes como natación, atletismo, etc.

Cuadro N° 4.3: Población Demandante Potencial

Poblacion que
Rangos Poblacion % poblacion que Poblacion que
juega basquet
de edad Censo 2007 practica algun deporte practica deporte
5.4%
6 - 11 años 41,621 23,141 1,250
55.6%
12 - 19 años 62,805 34,920 1,886
20 - 39 años 129,273 33.8% 43,694 2,359
40 - 64 años 75,679 8,022 433
10.6%
65 - 74 años 11,778 1,248 67
Total 321,156 100% 111,026 5,995
Fuente: Censos nacionales INEI 2007, ENAHO II Trimestre 2007, Plan Operativo Institucional 2013 IPD
Para proyectar la demanda durante el horizonte del proyecto, utiliza la tasa de

crecimiento de la población potencial del área de influencia por grupos de edad.
Formula utilizada: 164
Formula utilizada: Pf = Pa x (1 + T)
Donde:
Pf : Población Futura
Pa : Población Actual
T : Tasa de Crecimiento
Cuadro N° 4.4: Tasas de Crecimiento por grupos de edad

Rangos Poblacion Poblacion Tasa de
de edad Censo 1993 Censo 2007 crecimiento
6 - 11 años 37,601 41,621 0.73%
12 - 19 años 55,154 62,805 0.94%
20 - 39 años 89,102 129,273 2.79%
40 - 64 años 43,229 75,679 4.21%
65 - 74 años 6,544 11,778 4.57%
Total 231,630 321,156
Fuente: Censos nacionales INEI 2007

Cuadro Nº 4.5: Proyección de la Demanda Potencial

Demanda
Rangos
Potencial 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
de edad
2007
6 - 11 años 1,250 1,259 1,268 1,277 1,286 1,296 1,305 1,314 1,324 1,334 1,343 1,353 1,363 1,373 1,383 1,393 1,403 1,413 1,423 1,434
12 - 19 años 1,886 1,903 1,921 1,939 1,957 1,976 1,994 2,013 2,032 2,051 2,070 2,090 2,109 2,129 2,149 2,169 2,190 2,210 2,231 2,252
20 - 39 años 2,359 2,425 2,493 2,563 2,635 2,708 2,784 2,862 2,942 3,024 3,108 3,195 3,285 3,376 3,471 3,568 3,667 3,770 3,875 3,984
40 - 64 años 433 451 470 490 511 532 555 578 602 628 654 681 710 740 771 804 837 873 909 948
65 - 74 años 67 70 74 77 81 84 88 92 96 101 105 110 115 120 126 132 138 144 151 158
Total 5,995 6,109 6,226 6,346 6,470 6,596 6,726 6,859 6,996 7,137 7,281 7,430 7,582 7,739 7,900 8,065 8,235 8,410 8,590 8,774
Fuente: Censos Nacionales INEI 2007, ENAHO II Trimestre 2007
4.3.3. Demanda Efectiva y su proyección

En la demanda potencial se identificara aquella población que efectivamente, demanda
165
los servicios del Coliseo Manco Ccápac.
 Demanda Efectiva “Sin Proyecto” del Servicio

Esta conformada por la población que actualmente asiste a ver los espectáculos
deportivos y otras actividades, y la población que participa de los campeonatos y
otras actividades de acuerdo al calendario anual de actividades, a la población local
que hace uso de la cancha deportiva, y de la población que usa las instalaciones
para otras actividades extradeportivas como actividades recreacionales, culturales,
etc.
La demanda efectiva estará constituida por:
a) Ligas deportivas
Actualmente en el Coliseo Manco Ccapac, se encuentran inscritas 03 ligas
distritales (Cusco, Wanchaq y San Sebastián), en donde se encuentran los equipos
o clubes inscritos al coliseo y hacen uso de la infraestructura deportiva.
Para estimar la demanda se utilizara como unidad de medida el número de partidos
de basquetball que la población demandante realiza cada semana, esta
información se obtuvo de las estadísticas de los 3 últimos años de los calendarios

deportivos de la Liga de basquetball, además se estimo en numero de partidos de

la población local que no necesariamente están en el cronograma anual de
actividades de la LIPROMIBACU.
Cuadro Nº 4.6: Numero de Partidos Promedio y su Tasa de Crecimiento

Partidos 2010 2011 2012 2013 TdC
Lunes a Viernes 41 39 46 69 0.19
Sabados 5 4 7 25 0.77
Domingos 3 2 4 15 0.72
Total Promedio Mensual 48 45 57 110 0.31
Fuente: LIPROMIBACU
Cuadro Nº 4.7: Otros Partidos
Nº de Nº de partidos
partidos varios
Dias 2013
Lunes a Viernes 79
Sabados 7 166
Domingos 0
Total Pardidos Anual 1,032
Fuente: LIPROMIBACU
Cuadro Nº 4.8: Demanda Efectiva Sin Proyecto

Nº de
Jugadores
Dias
Sabados 253 70 323
Domingos 153 0 153
Fuente: LIPROMIBACU

Demanda de Partidos en el Coliseo Manco Ccapac

Nº de Nº de partidos Nº de partidos
Nº total de
partidos de los varios
partidos
Dias campeonatos 2013
Lunes a Viernes 69 79 148
Sabados 25 7 32
Domingos 15 0 15
Total Pardidos Mensual 110 86 196
Fuente: LIPROMIBACU
Para proyectar la demanda efectiva se considero las tasas de crecimiento de los

partidos realizados durante los años 2010, 2011, 2012 y 2013.
167
Cuadro Nº 4.9: Proyección de la Demanda Efectiva de Numero de Partidos
Sin Proyecto
Demanda de
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
partidos
Lunes a Viernes 148 176 209 249 297 353 420 500 595 708 842 1,002 1,193 1,419
Sabados 32 57 101 179 317 562 994 1,760 3,115 5,513 9,759 17,273 30,572 54,113
Domingos 15 26 45 78 134 230 396 681 1,172 2,016 3,467 5,964 10,257 17,643
Total Pardidos Mensual 196 260 356 506 748 1,145 1,810 2,941 4,882 8,237 14,068 24,238 42,023 73,175
Total Pardidos Anual 2,347 3,115 4,272 6,077 8,975 13,740 21,725 35,292 58,580 98,843 168,816 290,862 504,270 878,102
Fuente: LIPROMIBACU
Para medir el total de personas que participan en estos partidos se ha supuesto

que en los partidos de basquetball juegan 10 personas (entre ambos equipos), de
esta manera observamos el total de personas que participaran en los partidos al
año, tal como se detalla en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 4.10: Demanda Efectiva de Jugadores Sin Proyecto

Nº de
Jugadores
Dias
Sabados 253 70 323
Domingos 153 0 153
Fuente: LIPROMIBACU
Cuadro Nº 4.11: Proyección de la Demanda Efectiva de Jugadores Sin Proyecto
Demanda de
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Atenciones
168
Lunes a Viernes 1,479 1,760 2,095 2,493 2,966 3,530 4,200 4,999 5,948 7,078 8,423 10,024 11,928 14,195
Sabados 323 572 1,013 1,793 3,174 5,617 9,942 17,598 31,148 55,133 97,585 172,725 305,724 541,132
Domingos 153 263 453 779 1,339 2,303 3,962 6,814 11,720 20,158 34,672 59,635 102,573 176,425
Total Pardidos Mensual 1,956 2,596 3,560 5,064 7,479 11,450 18,104 29,410 48,817 82,369 140,680 242,385 420,225 731,752
Total Pardidos Anual 23,466 31,148 42,723 60,769 89,746 137,402 217,253 352,925 585,798 988,431 1,688,162 2,908,617 5,042,705 8,781,022
Fuente: LIPROMIBACU
b) Numero de Asistentes al Coliseo Manco Ccápac para observar los encuentros

deportivos.
De acuerdo con la información recopilada a través de entrevistas a la directiva
actual de la Liga Provincial Mixta de Basketball de Cusco-LIPROMIBACU, a solicitud
del equipo, se tiene conocimiento que, de acuerdo a los calendarios deportivos de
los últimos cinco (05) años, se desarrollan actividades a lo largo de todos los meses
del año, estas comprenden además de los campeonatos de la Liga propiamente,
donde es responsable directo la Federación, actividades importantes con las
categorías promocionales de menores, clínicas de jueces, entrenadores.

De otro lado las instalaciones tienen una frecuencia de uso diario, el horario de
mayor intensidad de uso es de 5.30 pm. a 10.30 pm., dado que muchos de los
deportistas una vez culminado su horario laboral, de estudios, académico, etc.
Diario, tiene la disponibilidad de tiempo suficiente para su participación en
campeonatos durante los días útiles de semana, además la ubicación del coliseo
otorga facilidades de acceso, dado que hay varias rutas de transporte urbano cuyo
recorrido es la Av. Sol, Av. De los Héroes y existen dos paraderos oficiales a pocos
metros del coliseo (Koricancha y Puente Rosario); sin embargo estas actividades
tienen que ser reprogramadas en ocasiones, por las circunstancias climáticas y las
características del coliseo, este no tiene cobertura, dado que durante los meses de
noviembre - abril es la época conocida como de lluvias y se desarrollan
campeonatos de competencia cuya duración es hasta diciembre.
Cuadro Nº 4.12: Numero de Asistentes promedio anual

169
ASISTENCIA PUBLICO ACTIVIDADES 2013
No. ASISTENCIA PROMEDIO
No ACTIVIDAD PROGRAMADA
DIAS PROM. DIARIO EVENTO
1 Torneo Apreciacion 51 115 5,865
2 Campeonato apertura 85 130 11,050
3 Campeonato selección y comp. 125 170 21,250
4 Torneo Fiestas Cusco 15 105 1,575
5 Torneo Fiestas Patrias 11 149 1,635
6 Torneo Santa Rosa de Lima 5 90 450
7 Torneo de la Juventud (Regional) 12 220 2,640
8 Torneo Aniversario Liga (Camp. Regional Sur) 6 235 1,410
9 Torneo Escolar 40 140 5,600
10 Torneo Universitario 10 420 4,200
11 Torneo Inter-Institutos 8 350 2,800
12 Campeonatos Categorias Promocionales 150 220 33,000
13 Campeonato Master 148 185 27,380
14 Torneos Regionales 90 520 46,800
Total Asistencia Anual 165,655
Fuente: LIPROMIBACU

Cuadro Nº 4.13: Variación Porcentual de Asistentes

Asistencia al Coliseo Variacion
Incremento
"Manco Ccapac" Porcentual
2010 152,895 -
2011 144,650 -8,245 -5.39%
2012 162,415 17,765 12%
2013 165,655 3,240 2%
Promedio Anual 4,253 2.96%
Fuente: LIPROMIBACU
Cuadro Nº 4.14: Proyección del Numero de Asistencias

Proyeccion de Asistencia a Actividades programas por la LIPROMIBACU
Asistencias 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Espectadores a eventos deportivos 165,655 170,560 175,611 180,811 186,166 191,678 197,354 203,198 209,216 215,411 221,790 228,357 235,120 242,082
Fuente: LIPROMIBACU
170
c) Otros
De igual manera se considero las actividades extradeportivas, como son las
actividades culturales, recreacionales, etc.
Eventos Culturales:
- Festival Campesino
- Presentaciones Folklóricas
- Presentación de Danzas de la región
- Exposiciones
Eventos recreativos:
- Feria Expo Hogar
- Otros eventos varios organizados por empresas privadas.
De estos eventos, solo se tiene datos aproximados de asistencia o ingreso al
coliseo de los años 2010, 2011, 2012 y 2013; tal y como se muestra en el siguiente
cuadro:

Cuadro Nº 4.15: Demanda Efectiva de Otros Eventos
Asistencia Diaria Promedio por evento

Otros Eventos
2010 2011 2012 2013
Eventos Culturales
Festival Campesino 110 150 140 120

Presentacion Folkloricas 260 - 290 280
Presentacion de Danzas de la Region 190 - 180 260
Exposiciones 110 - 80 110
Eventos Recreativos
Feria Expo Hogar 170 130 240 290
Otros Eventos organizados por empresas privadas 150 100 180 195
Total asistentes - año 990 380 1110 1255
Fuente: LIPROMIBACU
Cuadro Nº 4.16: Proyección de la Demanda Efectiva de Otros Eventos 171
Proyeccion del Numero de Asistencia de Publico a Otros Eventos

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Eventos Culturales
Festival Campesino 120 130 140 151 163 176 190 206 222 240 259 280 302 326
Presentacion Folkloricas 280 302 327 353 381 411 444 480 518 560 604 653 705 761
Presentacion de Danzas de la Region 260 281 303 328 354 382 413 446 481 520 561 606 655 707
Exposiciones 110 119 128 139 150 162 175 189 204 220 237 256 277 299
Eventos Recreativos
Feria Expo Hogar 290 313 338 365 395 426 460 497 537 580 626 676 730 789
Otros Eventos organizados por empresas privadas 195 211 227 246 265 287 309 334 361 390 421 455 491 530
Total asistentes - año 1,255 1,355 1,464 1,581 1,707 1,844 1,992 2,151 2,323 2,509 2,709 2,926 3,160 3,413
Fuente: LIPROMIBACU
 Tendencia de utilización del Servicio y Determinantes que la afectan.

La tendencia de utilización de este servicio es creciente, pues es una variable que
presenta una relación directa con el crecimiento poblacional, el mismo que se
encuentra ligado a una creciente dependencia de la utilización de los servicios que
brinda el coliseo.
El principal determinante y/o factor que afecta de manera negativa la demanda es
lo referente a las condiciones climáticas de la Región, especialmente en la época de

lluvias, a lo que se añade el inadecuado mantenimiento, aspectos que aceleran el

deterioro de la infraestructura, aspectos que en el proyecto se esta tomando en
cuenta a fin de cambiar esta tendencia como por ejemplo la necesidad de que se
intervenga la infraestructura, que cuente con una cobertura o techo, ambientes de
entrenamiento y calentamiento adecuados, entre otros servicios complementarios,
permitiendo que el coliseo brinde un adecuado servicio tanto a deportistas como
espectadores, lo que se evidenciara en el incremento de la demanda por este
recinto deportivo.
No se debe dejar de lado que el desarrollo deportivo es un elemento importante en
la disminución de la delincuencia y la drogadicción en la población especialmente en
la joven.
La demanda está dada principalmente por el flujo del público asistente que se
concentra en el Coliseo Manco Ccapac, en sus aproximadamente 2,400.00 m2 de
172
área de estudio, en las actuales condiciones de prestación del servicio, así como las
ligas que realizan sus prácticas en el coliseo.
La proyección de nuestra demanda efectiva, es determinada en función al Público
Objetivo.
Utilizando la información analizada, la proyección de la demanda para la situación

sin proyecto, están contemplados los asistentes al coliseo, así como los deportistas
de las ligas que actualmente realizan sus prácticas deportivas en el coliseo y los
usuarios para otros eventos.
Cuadro Nº 4.17: Proyección de las Asistencias
Proyeccion de las Asistencias a diferentes eventos

Poblacion Demandante
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Espectadores (nro de asistencias) 165,655 170,560 175,611 180,811 186,166 191,678 197,354 203,198 209,216 215,411 221,790 228,357 235,120 242,082
Deportistas (nro de asistencias a partidos) 23,466 17,950 23,893 32,771 46,614 68,841 105,397 166,647 270,717 449,347 758,193 1,294,934 2,231,105 3,868,094
Otros Eventos (nro de asistencias) 1,255 1,355 1,464 1,581 1,707 1,844 1,992 2,151 2,323 2,509 2,709 2,926 3,160 3,413
TOTAL 190,376 189,866 200,968 215,164 234,487 262,364 304,743 371,997 482,255 667,266 982,692 1,526,217 2,469,385 4,113,589

 Demanda Efectiva “Con Proyecto”

a) Ligas deportivas y/o clubes
La intervención de la Liga Provincial Mixta de Basquetball Cusco, ha de modificar la
actitud de la población afectada en relación con la demanda efectiva del servicio. A
continuación se procede a realizar la proyección de la demanda efectiva
estableciendo metas de cambio a lograr progresivamente hasta finalizar el
horizonte de evaluación.
Para el análisis de la situación “con proyecto”, será necesario saber la frecuencia

de uso de cada equipo, para esto se considero las estadísticas del cronograma de
campeonatos del año 2013, y se tiene los siguientes resultados:
Cuadro Nº 4.18: Frecuencia de Uso por equipo

Frecuencia de partidos por equipos
Lunes a Viernes 11 173
Sabados 2
Domingos 1
Total 14
Fuente: LIPROMIBACU
En el cuadro anterior se observa la frecuencia promedio que tienen los clubes para
ir a jugar algún partido, se observa que hay mayor demanda de lunes a viernes. Ya
con estos datos podemos calcular la población atendida que actualmente tiene el
Coliseo Manco Ccápac; entonces de las 23,466 atenciones en el coliseo, podemos
estimar cuantos jugadores efectivamente hicieron uso de la cancha de basquetball,
entre el numero de frecuencia (14 veces en promedio por club), se tiene 1,676
jugadores atendidos para el año 2013.
Cuadro Nº 4.19: Beneficiados al 2013

Frecuencia de uso promedio 14
Atenciones 23,466
Atendidos (jugadores) 1,676
Fuente: LIPROMIBACU

La meta del estudio, dadas las características de la zona de estudio, es incentivar e

incrementar la proporción de la población en edad de hacer deporte para que
practiquen el basquetball, como parte de una vida saludable y sana, respecto al
total de población que actualmente esta siendo beneficiada.
Cuadro Nº 4.20: Porcentaje de Atendidos y Estimación de Metas

PORCENTAJE DE ATENDIDOS GLOBAL
TOTAL DE POBLACION QUE JUEGA BASQUETBALL (2013) 6,726
POBLACION ATENDIDA CON EL SERVICIO (2013) 1,676
% DE POBLACION ATENDIDA CON EL SERVICIO (2013) 24.92%
Para poder estimar las metas de atención del servicio, se realizo encuestas a la
población en las que se obtuvo los siguientes resultados, con relación a la
preferencia de asistencia:
Cuadro Nº 4.21: Resultado Encuestas 174
SI MEJORA LA INFRAESTRUCTURA DEL COLISEIO, ASISTIRIA A
PRACTICAR DEPORTE O ESPECTADOR DE ALGUN PARTIDO ?
Casos Numero %
si 26 32.5%
no 54 67.5%
TOTAL 80 100%
Sin embargo, del 32.5% que efectivamente asistiría, se tiene que diferenciar cuantos
asistirían a jugar básquet y cuantos como espectadores, se cuantifico que del total
de encuestas realizadas, el 65% se efectuó a deportistas que practican básquet y el
35% a población en general que asistiría tan solo como espectador; eso significa
que del 32.5% que si asistiría en caso mejore la infraestructura, el 21.1% se refiere a
los deportistas, y el restante 11.38% a la población en general, que asistiría como
espectador.
De esta manera, se incorporara a la población que estaría dispuesta a practicar el

deporte de mejorarse las condiciones físicas del coliseo Manco Ccapac, en este
caso seria el 21.1% de la población muestral; por consiguiente seria el 24.92% de la

población atendida por el servicio mas 21.1% que si asistiría, teniendo un 46% de la
población atendida con el proyecto.
Cuadro Nº 4.22: Estimación de Metas

ESTIMACION DE METAS
% DE POBLACION ATENDIDA POR EL SERVICIO (2013) 24.92%
% DE POBLACION ATENDIDA POR EL SERVICIO (2026) 46%
% DE INCREMENTO ANUAL 1.76%
Con este incremento porcentual tendremos nuestra demanda con proyecto,

desagregado también en número de partidos.
Cuadro Nº 4.23: Demanda del Servicio Con Proyecto
DESCRIPCION 2014
Poblacion que juega basquetball 6,726 175
Proporciones 26.7%
Demandantes del Servicio C/P 1,795
Lunes a Viernes 113

Sabados 25
Domingos 12
Cuadro Nº 4.24: Proyección de la Demanda del Servicio Con Proyecto

Demanda de
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
partidos
Lunes a Viernes 148 113 135 161 191 228 271 322 383 456 543 646 769 915
Sabados 32 25 44 78 138 243 431 763 1,350 2,389 4,229 7,485 13,249 23,451
Domingos 15 12 20 35 60 103 177 304 523 899 1,546 2,660 4,574 7,868
Total Pardidos Mensual 196 150 199 273 388 574 878 1,389 2,256 3,745 6,318 10,791 18,593 32,234
Total Asistencia Jugadores Anual 23,466 17,950 23,893 32,771 46,614 68,841 105,397 166,647 270,717 449,347 758,193 1,294,934 2,231,105 3,868,094
Fuente: LIPROMIBACU

b) Numero de Asistentes
Utilizando la información analizada, la proyección de la demanda para la situación
con proyecto, se tiene que de acuerdo a las encuestas realizadas habrá un
incremento del 11.38 % de espectadores que asistirían al coliseo. Y tomando en
cuenta la frecuencia de asistencia de la población, se tiene los siguientes
resultados:
Cuadro Nº 4.25: Frecuencia de uso y Beneficiarios

Frecuencia de uso promedio 14
Atenciones 190,376
Atendidos (espectadores) 13,598
Fuente: LIPROMIBACU

incrementar la proporción de la población para asistir al coliseo, como parte de una
176
vida recreativa y sana, respecto al total de población que actualmente esta siendo
beneficiada.
Cuadro Nº 4.26: Porcentaje de Atenciones y Estimación de Metas

TOTAL DE ASISTENCIAS (2013) 286,222
ATENCIONES CON EL SERVICIO (2013) 190,376
% DE ATENCIONES CON EL SERVICIO (2013) 66.51%
De igual manera para poder estimar las metas de atención del servicio, se utilizara
el porcentaje obtenido de las encuestas, que es un incremento del 11.38% de
espectadores que asistirían al coliseo, entonces se tendría 66.51% de las atenciones
actuales mas el 11.38% que asistiría, teniendo los siguientes resultados:

ESTIMACION DE METAS
% DE ATENCIONES POR EL SERVICIO (2013) 66.51%
% DE ATENCIONES POR EL SERVICIO (2026) 78%

Con este incremento porcentual tendremos nuestra demanda con proyecto para el
servicio.
DESCRIPCION 2014
Asistencias al Coliseo 286,222
Proporciones 67.5%
Demanda del Servicio C/P 193,089
Demanda de
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
asistencias
Total
190,376 193,089 198,807 204,694 210,755 216,996 223,422 230,038 236,850 243,864 251,085 258,520 266,176 274,058
Asistencias
Fuente: LIPROMIBACU
c) Otros Eventos
Para la proyección de asistencia a Otros Eventos en la situación Con Proyecto, se 177
utilizara el incremento porcentual promedio de los salones de la Municipalidad

Provincial del Cusco, ya que se estaría destinando ambientes para usos de eventos
culturales, recreativos entre otros, se ha podido acceder a información de las
asistencias promedio de acuerdo a cada evento en los salones de la MPC de los
últimos años, y eventos relacionados a nuestro proyecto los realizan únicamente
en la sala Pachacutec y Ollantaytambo, data que se muestra a continuación:
Cuadro Nº 4.30: Asistencia promedio a los salones de la MPC y crecimiento

porcentual
ASISTENCIA PROMEDIO
Ambientes 2010 2011 2012 TdC
Sala Pachacuteq 2144 2057 2170 1%
Sala Ollantaytambo 93 106 105 7%
De acuerdo a estos datos sacamos el crecimiento porcentual promedio de ambas

salas, que viene a ser el 4%.


incrementar la proporción de la población para asistir al coliseo, como parte de una
vida cultural, recreativa y sana, respecto al total de población que actualmente esta
siendo beneficiada.
Cuadro Nº 4.31: Porcentaje de Atenciones y Estimación de Metas

TOTAL DE ASISTENCIAS (2013) 286,222
ATENCIONES CON EL SERVICIO (2013) 1,255
% DE ATENCIONES CON EL SERVICIO (2013) 0.44%
Para poder estimar las metas de atención del servicio, se utilizara el porcentaje
promedio obtenido de la Municipalidad Provincial del Cusco, que es un incremento
del 4% de espectadores que asistirían al coliseo para otros eventos como culturales,
recreacionales, entre otros, entonces se tendría 0.40% de las atenciones actuales
mas el 4% que asistiría, teniendo los siguientes resultados: 178

ESTIMACION DE METAS
% DE ATENCIONES POR EL SERVICIO (2013) 0.44%
% DE ATENCIONES POR EL SERVICIO (2026) 4%
Con este incremento porcentual tendremos nuestra demanda con proyecto para el
servicio.

DESCRIPCION 2014
Asistencias al Coliseo 286,222
Proporciones 0.8%
Demanda del Servicio C/P 2,209
Demanda de
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
asistencias
Total Asistencias
1,255 2,209 2,386 2,577 2,783 3,005 3,246 3,505 3,786 4,089 4,416 4,769 5,151 5,563
Publico
Fuente: LIPROMIBACU

Cuadro Nº 4.35: Total Demanda del Servicio Con proyecto

Proyeccion de las Asistencias a diferentes eventos
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Deportistas (nro de asistencias a partidos) 23,466 17,950 23,893 32,771 46,614 68,841 105,397 166,647 270,717 449,347 758,193 1,294,934 2,231,105 3,868,094
TOTAL 215,097 213,248 225,085 240,042 260,152 288,843 332,065 400,191 511,353 697,299 1,013,694 1,558,223 2,502,431 4,147,714
Cuadro Nº 4.36: Total Población Beneficiaria
Proyeccion de la Poblacion Beneficiada

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Espectadores (poblacion beneficiaria) 13,598 14,001 14,416 14,842 15,282 15,734 16,200 16,680 17,174 17,683 18,206 18,745 19,300 19,872
Deportistas (poblacion beneficiaria) 6,726 8,811 11,543 15,121 19,808 25,949 33,993 44,531 58,336 76,420 100,110 131,144 171,798 225,056
Otros Eventos (poblacion beneficiaria) 90 97 105 113 122 132 142 154 166 179 194 209 226 179244
TOTAL 20,414 22,909 26,063 30,076 35,212 41,815 50,336 61,365 75,676 94,282 118,510 150,098 191,325 245,172
4.4. Análisis de Oferta

4.4.1. Proyección de la Oferta Sin Proyecto
a) Ligas deportivas y/o clubes

Cuadro Nº 4.36: Proyección de la Oferta de los Servicios Deportivos del Coliseo Manco Ccápac
Nº total de partidos
Oferta de Servicios
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Lunes a Viernes 148 148 148 148 148 148 148 148 148 148 148 148 148 148
Sabados 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
Domingos 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
Total Pardidos Mensual 196 196 196 196 196 196 196 196 196 196 196 196 196 196
Fuente: LIPROMIBACU

b) Numero de Asistentes
Cuadro Nº 4.37: Oferta de Asistencia de Espectadores
Oferta de Asistencias Sin Proyecto

Poblacion
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
c) Otros Eventos
Cuadro Nº 4.38: Oferta de Asistencia a Otros Eventos
Otros Eventos
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Eventos Culturales 770 770 770 770 770 770 770 770 770 770 770 770 770 770
Eventos Recreativos 485 485 485 485 485 485 485 485 485 485 485 485 485 485
TOTAL 1,255 1,255 1,255 1,255 1,255 1,255 1,255 1,255 1,255 1,255 1,255 1,255 1,255 1,255
Elaboracion: AFEP Contingencia 180
Cuadro Nº 4.39: Total Oferta del Servicio

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Deportistas (nro de asistencias a partidos) 23,466 23,466 23,466 23,466 23,466 23,466 23,466 23,466 23,466 23,466 23,466 23,466 23,466 23,466
TOTAL 190,376 190,376 190,376 190,376 190,376 190,376 190,376 190,376 190,376 190,376 190,376 190,376 190,376 190,376
a) Análisis de la Oferta de la infraestructura

Como se viera en la descripción de la Liga Provincial Mixta de Basquetball Cusco
desarrollada en el diagnostico del estudio, se sabe que la oferta esta representada por
la infraestructura existente en la zona de influencia, que se presenta a continuación.

Cuadro Nº 4.40: Situación Actual Infraestructura

UNIDAD SITUACION
N° TIPO DE AMBIENTE CONDICION RECOMENDACIÓN
DE MEDIDA ACTUAL
1 Losa Deportiva de Básquet Und 1 Inseguro Demolicion
2 Servicios Higiénicos Und 2 Inseguro Demolicion
3 Camerinos Und 2 Inseguro Demolicion
4 Servicios Higiénicos Secundarios Und 2 Inseguro Demolicion
5 Tribunas Global 1 Inseguro Demolicion
6 Área Administrativa Global 1 Inseguro Demolicion
7 Área Comercial Global 1 Inseguro Demolicion
8 Área Residual Global 1 Inseguro Demolicion
9 Cerco perimétrico y puerta principal Global 1 Inseguro Demolicion
b) Análisis de la Oferta Recursos Humanos

La LIPROMIBACU cuenta con la junta directiva que se encarga del manejo y
administración de la misma, adicional a este personal de gestión, se tiene 01 personal
de limpieza y 01 personal administrativo, los cuales se encuentran en condición de 181
contratados, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 4.41: Situación Actual Recursos Humanos

SITUACION
N° PERSONAL DE LA LIPROMIBACU CARGO RECOMENDACIÓN
ACTUAL
1 Javier Flores Carreño Profesor Contratado Continua
2 Walter Perez Oviedo Profesor Contratado Continua
3 Martin Arias Castillo Profesor Contratado Continua
4 Carlos pro Riveros Profesor Contratado Continua
5 Richad Miranda Saire Profesor Contratado Continua
6 Jose Rojas Gorvenia Profesor Contratado Continua
7 Orlandi Cornejo Sanchez Profesor Contratado Continua
8 Antonio Delagado Loaiza Profesor Contratado Continua
9 Abel Aparicio Profesor Contratado Continua
10 Martin Saavedra Chavez Profesor Contratado Continua
11 Alexander Campos Zarate Profesor Contratado Continua
12 Socorro Gamarra Ramirez Profesor Contratado Continua
13 Carmen Patricia Mansilla Valencia Contadora Contratado Continua
14 Milagros Asto Castro Secretaria Contratado Continua
15 Omar Rojas Gorvenia Apoyo Oficina Contratado Continua
16 Wilbert Montañez Personal de limpieza Eventual Continua

c) Análisis de la Oferta Equipo y Mobiliario

Como se ha descrito en el diagnostico, la LIPROMIBACU cuenta con mobiliario y
material deportivo inadecuado y en pésimas condiciones.
Cuadro Nº 4.42: Situación Actual Equipo y Mobiliario

UNIDAD SITUACION ESTADO DE
N° DESCRIPCION
DE MEDIDA ACTUAL CONSERVACION
1 Escritorio de madera de 2.20 x 1.80 und 1 Regular
2 Escritorio de madera de 1.10 x 0.80 und 1 Regular
3 estante de madera portadocumentos 1.80x0.70x1.20 und 1 Regular
4 estante de madera portadocumentos 1.80x0.90x1.20 und 1 Regular
5 estante de metal (dexion) porta documentos 1.80 x 1.20 und 1 Regular
6 portatrofeos de madera de 0.80 x 0.50 x 0.30 und 1 Regular
7 sillas de madera und 8 Regular
8 sillas de plástico color verde und 5 Regular
9 sillas de plástico color blanco und 3 Regular
10 mesa de directorio de madera 3.20 x 1.50 und 1 Regular
11 baules de madera de 1.40 x 0.90 und 2 Malo
12 trofeos de distintos tamaños logrados en eventos. und 78 Bueno
13 cuadros de vidrio de clubes y distinciones und 38 Bueno 182
14 estante portaplanos de madera de 2.10 x 1.30 und 1 Regular
15 amplificador marca Phonic modelo 620 und 1 Regular
16 microfonos inalambricos und 2 Regular
17 caja parlante de 0.90 x 0.70 und 1 Regular
18 lavatorio de manos color blanco und 1 Regular
19 inodoro color blanco und 1 Regular
20 puerta de madera de 2.40 x 1.70 und 1 Regular
22 marcador electrónico de 1.80 x 1.20 und 1 Malo
23 marcadores electrónicos de 24" de 0.60 x 0.70 und 2 Regular
24 castillos de Básket regulables und 2 Regular
25 tableros de vidrio templado de básket und 2 Regular
26 bancas de suplentes de madera y con proteccion de metal und 2 Regular
27 banca de control de partidos de madera y proteccion de metal und 1 Regular
28 inodoros de color blanco und 4 Regular
29 lavatorios de manos color blanco und 2 Regular
30 inodoros de color blanco und 2 Regular
31 puertas de madera de 1.75 x 1.20 und 4 Regular
33 pelotas oficiales de Básket No. 7 y No. 6 und 8 Bueno
34 pelotas No. 5; No. 6; y No. 7 und 22 Regular
35 mesas para computadoras und 2 Regular
36 estabilizadores de computadora und 2 Regular
37 Computadora Pentium III und 1 Regular
38 Computadora marca Advance (monitor-mouse-teclado-pantalla) und 1 Regular
39 monitores de pc und 2 Malo
40 cancha sintética (cesion en uso IPD-LIGA) und 1 Bueno

4.4.2. Oferta Optimizada

a) Infraestructura
Actualmente la oferta de los servicios del coliseo Manco Ccápac es crítica, viene
funcionando en condiciones inseguras e inadecuadas.
Cuadro Nº 4.43: Optimización Infraestructura Deportiva

N° TIPO DE AMBIENTE
1 Losa Deportiva de Básquet Und 1 0
2 Servicios Higiénicos Und 2 0
3 Camerinos Und 2 0
4 Servicios Higiénicos Secundarios Und 2 0
5 Tribunas Global 1 0
6 Área Administrativa Global 1 0
7 Área Comercial Global 1 0
8 Área Residual Global 1 0
9 Cerco perimétrico y puerta principal Global 1 0
Elaboracion: AFEP Contingencia 183
b) Recursos Humanos
Cuadro Nº 4.44: Optimización Recurso Humano
SITUACION SITUACION
N° PERSONAL DE LA LIPROMIBACU CARGO
ACTUAL OPTIMIZADA
1 Javier Flores Carreño Profesor Contratado 1
2 Walter Perez Oviedo Profesor Contratado 1
3 Martin Arias Castillo Profesor Contratado 1
4 Carlos pro Riveros Profesor Contratado 1
5 Richad Miranda Saire Profesor Contratado 1
6 Jose Rojas Gorvenia Profesor Contratado 1
7 Orlandi Cornejo Sanchez Profesor Contratado 1
8 Antonio Delagado Loaiza Profesor Contratado 1
9 Abel Aparicio Profesor Contratado 1
10 Martin Saavedra Chavez Profesor Contratado 1
11 Alexander Campos Zarate Profesor Contratado 1
12 Socorro Gamarra Ramirez Profesor Contratado 1
13 Carmen Patricia Mansilla Valencia Contadora Contratado 1
14 Milagros Asto Castro Secretaria Contratado 1
15 Omar Rojas Gorvenia Apoyo Oficina Contratado 1
16 Wilbert Montañez Personal de limpieza Eventual 1

c) Equipo y Mobiliario
Cuadro Nº 4.45: Optimización Equipo y Mobiliario
N° DESCRIPCION
5 estante de metal (dexion) porta documentos 1.80 x 1.20 und 1 0
6 portatrofeos de madera de 0.80 x 0.50 x 0.30 und 1 0
7 sillas de madera und 8 0
8 sillas de plástico color verde und 5 0
9 sillas de plástico color blanco und 3 0
10 mesa de directorio de madera 3.20 x 1.50 und 1 0
11 baules de madera de 1.40 x 0.90 und 2 0
12 trofeos de distintos tamaños logrados en eventos. und 78 78
13 cuadros de vidrio de clubes y distinciones und 38 38
14 estante portaplanos de madera de 2.10 x 1.30 und 1 0
15 amplificador marca Phonic modelo 620 und 1 0
16 microfonos inalambricos und 2 0
17 caja parlante de 0.90 x 0.70 und 1 0
18 lavatorio de manos color blanco und 1 0
19 inodoro color blanco und 1 0
21 puerta de madera de 1.80 x 0.80 und 1 0 184
22 marcador electrónico de 1.80 x 1.20 und 1 0
23 marcadores electrónicos de 24" de 0.60 x 0.70 und 2 0
24 castillos de Básket regulables und 2 0
25 tableros de vidrio templado de básket und 2 0
26 bancas de suplentes de madera y con proteccion de metal und 2 0
27 banca de control de partidos de madera y proteccion de metal und 1 0
29 lavatorios de manos color blanco und 2 0
31 puertas de madera de 1.75 x 1.20 und 4 0
33 pelotas oficiales de Básket No. 7 y No. 6 und 8 8
34 pelotas No. 5; No. 6; y No. 7 und 22 0
35 mesas para computadoras und 2 0
36 estabilizadores de computadora und 2 0
37 Computadora Pentium III und 1 0
38 Computadora marca Advance (monitor-mouse-teclado-pantalla) und 1 0
39 monitores de pc und 2 0
40 cancha sintética (cesion en uso IPD-LIGA) und 1 0

Cuadro Nº 4.46: Optimización de Servicios Deportivos

Nº total de partidos
Oferta de Servicios
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Lunes a Viernes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sabados 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Domingos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Pardidos Mensual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total Pardidos Anual 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: LIPROMIBACU
4.5. Balance Oferta Demanda

La determinación de la brecha oferta – demanda en el horizonte de evaluación se obtiene
de la comparación entre la proyección de la demanda efectiva con proyecto y la
185
proyección de la oferta optimizada o la oferta actual.
La comparación de la oferta optimizada y la demanda efectiva proyectada, nos muestra

que existe un déficit de áreas deportivas, por lo que con la implementación del proyecto
dicho déficit desaparecerá y habrá un superávit razonable por si se presenta algún
imprevisto o aspecto esporádico que afecte la proyección de la demanda a lo largo del
horizonte del proyecto.
La demanda anual de acuerdo al análisis realizado alcanza las 3’868,094 partidos al año en
condiciones adecuadas y con campos reglamentarios y la oferta optimizada será cero, ya
que no existe infraestructura apropiada para las prácticas deportivas en condiciones
adecuadas y reglamentarias por lo que es necesaria la construcción de un espacio
adecuado para la práctica de estos deportes y así satisfacer la demanda insatisfecha
existente. Entonces la demanda de asistencia de jugadores es de 386,809 al año y la oferta
optimizada seguirá siendo cero.

Cuadro Nº 4.47: Balance Oferta – Demanda Asistencias Deportistas

Nº Total de Asistencia de
Deportistas a Partidos
Año
Demanda Oferta
Deficit
Con PIP Con PIP
2013 23,466 23,466 0
2014 17,950 23,466 5,516
2015 23,893 23,466 -427
2016 32,771 23,466 -9,305
2017 46,614 23,466 -23,148
2018 68,841 23,466 -45,375
2019 105,397 23,466 -81,931
2020 166,647 23,466 -143,181
2021 270,717 23,466 -247,251
2022 449,347 23,466 -425,881
2023 758,193 23,466 -734,727
2024 1,294,934 23,466 -1,271,468
2025 2,231,105 23,466 -2,207,639 186
2026 3,868,094 23,466 -3,844,628
Cuadro Nº 4.48: Balance Oferta – Demanda Asistencias Espectadores

Nº Total de Asistencia de
Espectadores
Año
Demanda Oferta
Deficit
Con PIP Con PIP
2013 190,376 165,655 -24,721
2014 193,089 165,655 -27,434
2015 198,807 165,655 -33,152
2016 204,694 165,655 -39,039
2017 210,755 165,655 -45,100
2018 216,996 165,655 -51,341
2019 223,422 165,655 -57,767
2020 230,038 165,655 -64,383
2021 236,850 165,655 -71,195
2022 243,864 165,655 -78,209
2023 251,085 165,655 -85,430
2024 258,520 165,655 -92,865
2025 266,176 165,655 -100,521
2026 274,058 165,655 -108,403

Cuadro Nº 4.49: Balance Oferta – Demanda Asistencias a Otros Eventos

Nº Total de Asistencia a
Otros Eventos
Año
Demanda Oferta
Deficit
Con PIP Con PIP
2013 1,255 1,255 0
2014 2,209 1,255 -954
2015 2,386 1,255 -1,131
2016 2,577 1,255 -1,322
2017 2,783 1,255 -1,528
2018 3,005 1,255 -1,750
2019 3,246 1,255 -1,991
2020 3,505 1,255 -2,250
2021 3,786 1,255 -2,531
2022 4,089 1,255 -2,834
2023 4,416 1,255 -3,161
2024 4,769 1,255 -3,514 187
2025 5,151 1,255 -3,896
2026 5,563 1,255 -4,308
Como se aprecia en cuadros anteriores existe un déficit que el presente proyecto cubrirá a
lo largo del horizonte del proyecto.

Cuadro Nº 4.50: Balance Oferta – Demanda Infraestructura
UND OFERTA DEMANDA

AMBIENTES REQUERIMIENTO
MEDIDA OPTIMIZADA CON PROYECTO
Data Und 0 1 1
Deposito Mobiliario Und 0 2 2
Area de Control y Seguridad Und 0 1 1
Cuarto de maquinas y Tableros Und 0 1 1
SALA DE FORMACION EN ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Und
2 0 1 1
BATERIA DE SSHH Glb 0 1 1
Camerino Und 0 5 5
Hall de espera Und 0 2 2
ZONA DEPORTIVA Y ESPECTADORES Und 0 3 3
Losa deportiva Und 0 9 9
Camerino 3 Und 0 1 1
Sala de Formacion en Estrategias Competitivas Und 0 3 3
Sala de Conferencias Und 0 1 1
Deposito Und 0 5 5
Colegio de Arbitros Und 0 1 1 188
Area de Coordinacion Und 0 1 1
Salon de Fama y Trofeos Und 0 1 1
Sala de Reuniones de la LIPROMIBACU Und 0 3 3
Comedor Und 0 1 1
Cocina Und 0 1 1
Cabina de control luces y color Und 0 1 1
Cabina de prensa Und 0 1 1
Cabina de locucion Und 0 1 1
Sala principal Und 0 1 1
Asociacion entrenadores Und 0 1 1
Asociacion master basket Cusco Und 0 1 1
Comité minibasket Und 0 1 1
Liga distrital de Wanchaq Und 0 1 1
Liga distrital de Cusco Und 0 1 1
Administracion , secretaria Und 0 1 1
Presidencia Und 0 1 1
Sala de juntas Und 0 1 1
Area de Asesoramiento Nutricional y Psicologico Und 0 1 1
Gimnasio Und 0 1 1
Spinnig Und 0 1 1
Vestidores Und 0 1 1

Cuadro Nº 4.51: Balance Oferta – Demanda Equipo y Mobiliario

UNIDAD OFERTA DEMANDA
N° DESCRIPCION REQUERIMIENTO
DE MEDIDA OPTIMIZADA CON PROYECTO
1 CASILLERO METALICO 0.50x0.50x2.10m und 0 48 48
2 TROTADORAS und 0 2 2
3 CROSSTRAINERS und 0 2 2
4 BICICLETAS SIN RESPALDAR und 0 2 2
5 BICICLETAS CON RESPALDAR und 0 1 1
6 MAQUINA LEG PRESS und 0 1 1
7 MAQUINA DUAL HIP AB/AD und 0 1 1
8 MAQUINA DUAL ABDOMINAL und 0 1 1
9 MAQUINA DUAL LAT/ROW und 0 1 1
10 MAQUINA 3 EJERCICIOS EN 1 MULTI PRESS und 0 1 1
11 MAQUINA 3 ENTRENAMIENTO FUNCIONAL und 0 1 1
12 BANCAS AJUSTABLES DESDE 10° A 80° und 0 2 2
13 BANCAS PARA ABDOMINALES und 0 2 2
14 RACK DE MANCUERNAS PARA 10 PARES und 0 1 1
15 SET DE 10 PARES DE MANCUERNAS ENCAPSULADAS EN GOMA und 0 1 1
16 BUTACA und 0 36 36
17 BUTACA OMSI PARA INTERIORES (PROTECCION UV) und 0 616 616
18 BUTACA OMSI CON FIJACION A LA GRADA und 0 56 56
19 BANCOS PARA SUPLENTES und 0 10 10
20 MARCADOR DAKTRONICS und 0 1 1 189
21 PAR DE MARCADOR DAKTRONICS (RELOJ JUEGO VS TIEMPO DE TIRO und 0 1 1
22 RADIO EMISOR (SISTEMA INALAMBRICO) und 0 1 1
23 RADIO RECEPTOR (SISTEMA INALAMBRICO) und 0 3 3
24 BANCAS CAMERINOS und 0 15 15
25 PAR DE CANASTAS DE BALONCESTO und 0 1 1
26 SILLON GIRATORIO und 0 9 9
27 EQUIPO MULTIMEDIA Eqp 0 5 5
28 ECRAN pza 0 5 5
29 EQUIPO DE COMPUTO und 0 11 11
30 CAMILLA ESTANDAR PARA TOPICO pza 0 1 1
31 TELEVISOR LCS DE 32" und 0 6 6
32 BIOMBO und 0 1 1
33 COCINA A GAS und 0 2 2
34 PANEL INFORMATIVO pza 0 54 54
35 MODULO MULTIUSO und 0 1 1
36 PIZARRA ACRILICA DE 1.20X3.60M und 0 9 9
37 ESTANTE METALICO und 0 10 10
38 MODULO DE SILLAS DE 3 PIEZAS Mod 0 40 40
39 MODULOS DE ATENCION E INFORMACION und 0 4 4
40 MESA DE REUNIONES und 0 3 3
41 MESA DE CONFERENCIAS und 0 1 1
42 JUEGO DE MESA CON 04 SILLAS und 0 13 13
43 ESTANTE DE MADERA pza 0 18 18
44 ESTANTE DE MADERA CON PUERTA DE VIDRIO und 0 7 7
45 CREDENZA und 0 8 8
46 SILLAS DE MADERA pza 0 141 141
47 MODULO DE ESCRITORIO + SILLA und 0 30 30
48 EXTINTORES und 0 8 8

Cuadro Nº 4.52: Balance Oferta – Demanda de RRHH

SITUACION SITUACION
N° PERSONAL DE LA LIPROMIBACU REQUERIMIENTO
ACTUAL OPTIMIZADA
1 Profesores 12 12 0
2 Preparador Fisico 0 1 1
3 Nutricionista 0 1 1
4 Personal Asistencial 0 1 1
5 Contadora 1 1 0
6 Secretaria 1 1 0
7 Personal Administrativo 1 1 0
8 Personal de limpieza 1 1 0
4.6. Planteamiento Técnico

4.6.1. Localización
Se plantea la construcción de coliseo cerrado MANCO CCÁPAC. Este terreno, presenta
condiciones adecuadas para la construcción del Complejo deportivo, en lo que
respecta a la ubicación del terreno frente a peligros (naturales, socionaturales y 190
antrópicos) y frente al segundo elemento que explica la condición de riesgo que es la
vulnerabilidad (Exposición, y Fragilidad), por consiguiente la localización para esta
edificación es adecuada de acuerdo al Plan de Desarrollo Urbano.
Ubicación del Terreno:

Grafico Nº 03: Ubicación del Terreno

4.6.2. Características Físicas

El tamaño en el que se plantea el proyecto tiene un área de 2,400.00 m2 de forma
irregular y un perímetro de 199.68 ml, que tiene las siguientes características:
Por el norte: en línea recta propiedades particulares con una longitud de 22.23 ml.
Por el Sur: en línea recta propiedades particulares con una longitud de 39.14 ml.
Por el este: en línea recta con la Avenida el Sol con una longitud de 55.47 ml.
Por el oeste: en línea recta con propiedades particulares con una longitud de 75.53 ml.

DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y CULTURALES, ÁREAS PARA ESPECTADORES, ÁREAS
EXTRADEPORTIVAS, SERVICIOS Y ADMINISTRACIÓN.
ACCIÓN 1.1.- Construcción de Infraestructura adecuada y suficiente: Sistema

estructural aporticado de concreto armado con cobertura de teja andina y
191
policarbonato alveolar.
Se plantea la construcción de una edificación en un terreno cuya área es 2,400.00 m2,

y cuya distribución arquitectónica es la siguiente:
Sótano, el área de construcción es 1837.38 m2 donde está emplazado el
estacionamiento, 02 depósitos, áreas de control y seguridad y cuarto de máquinas.
Con muros de contención o placas, muros de ladrillo King Kong y cerramientos de
vidrio templado.
Cuadro Nº 4.53
Data 20.28
SOTANO

Primer Nivel, el área de construcción es de 1,646.82 m2 y se diferencian dos grandes

zonas, la de servicios extradeportivos, de promoción y administración deportiva y la
zona deportiva y de espectadores. En la primera zona están distribuidos el hall de
recepción, una sala de formación en estratégicas competitivas con sshh y depósitos, la
sala de conferencias. En la segunda zona están distribuidos la losa deportiva con
576.60 m2, tribunas que albergan 496 espectadores, cuatro camerinos con áreas de
calentamiento, vestidores, duchas y sshh. Así mismo están distribuidos el Tópico, y el
control de dopaje.
Cuadro Nº 4.54

Ascensor 4.39
Sala de Formacion en estrategias competitivas 1 89.33
Bateria de sshh 3.32 192
Deposito 5.88
Oficio 10.18
PRIMER NIVEL

Tribunas 324.35
Camerino 2 38.07
Camerino 3 37.52
Camerino 4 38.03
Duchas 22.86
Camerino 1 29.13


árbitros, una sala principal de reuniones, una Administración y Secretaria, una
presidencia, un comedor, cocina y deposito, con sus respectivos servicios higiénicos.
La zona deportiva y de espectadores está conformada por las tribunas que alberga a
298 espectadores y circulación.
Cuadro Nº 4.55

617.76

SEGUNDO NIVEL
DEPOSITO 12.53
COLEGIO DE ARBITROS 40.40 193
PRESIDENCIA 21.81
COMEDOR 154.27
Tribunas 277.25
Circulacion 108.67
AREA CONSTRUIDA SEGUNDO NIVEL 1003.68
Tercer Nivel, el área de construcción es de 638.06 m2. La zona de servicios extradeportivos

está constituida por 340.68 m2 y están emplazadas la cabinas de control luces y color, la
cabina de prensa, la cabina de locución, asociación de entrenadores y asociación master
básquet Cusco, dos liga distritales. La zona deportiva y de espectadores, está conformado
por el área de asesoramiento nutricional y psicológico, gimnasio, spinning.

Cuadro Nº 4.56

TERCER NIVEL

Deposito 6.97

Gimnasio 93.32
Spinnig 50.23
Camerino 16.04 194
Circulacion 108.49
Se muestra a continuación un croquis de distribución de los bloques planteados para

poder detallar las áreas útiles de los ambientes en cada uno de ellos.

Grafico Nº 04: Superficie de las Áreas
195
CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DEL PROYECTO
ESTRUCTURAS
Sistema estructural
La configuración estructural de la edificación se basa en Pórticos de Concreto Armado
conformado por Vigas, Columnas y placas, apoyados sobre Zapatas de Concreto
Armado, conectadas entre sí mediante Vigas de Conexión. La estructura de la
cimentación se encuentra a una profundidad de 2.00 m. con respecto al nivel de
terreno natural, Los pórticos, compuestos por vigas, placas y columnas de concreto
armado, el sótano así como los muros perimetrales están provistos de muros de
concreto armado orientado a soportar las solicitaciones verticales originadas por
cargas muertas y sobrecargas según las recomendaciones sismo resistentes E 030,
para las losa de entre piso se plantea losas aligeradas con viguetas en doble sentido,
las tribunas en voladizo estructuralmente consiste de una losa maciza vigas de 15x70
cm.
Cobertura se plantea un sistema de estructura metálica liviana con cubierta de teja
andina y policarbonato translucido alveolar en el sector de la losa deportiva, así como

se platea la cubierta tradicional con la teja colonial en los bloques de la parte

administrativa, la del gimnasio, y la zona extradeportiva.
Arquitectura
Se ha realizado el planteamiento arquitectónico en función de los requerimientos de
áreas hallados en la demanda del proyecto, así mismo en función a las normas
técnicas del sector vigentes, cabe indicar que se ha considerado criterios de
iluminación, ventilación y confortabilidad para el planteamiento arquitectónico.
Los muros.- serán con mampostería de ladrillo King Kong y cerramientos de vidrio
templado en la infraestructura básica.
Enlucido interior y exterior.- Se realizara el revestido con cemento arena mezcla 1:5, el
trabajo se ejecutara en todos los muros interiores y exteriores, cubriendo las áreas
administrativas. Incluye también el tarrajeo de columnas empotradas y vigas.
El piso del estacionamiento será losa de concreto sobre base granular, así como las
196
veredas en el estacionamiento son revestidas con terrazo, los pisos para los
ambientes Administrativos, son de parquet copaiba y la cancha tiene un piso
deportivo en madera flotante e= 22 mm con cobertor o protector de piso, el piso del
gimnasio y spining es de caucho natural e=6mm, las áreas de circulación son de
porcelanato, los servicios higiénicos serán de piso de cerámico de alto tránsito de 0.30
x 0.30 cm y los zócalos en el servicio higiénico serán enchapados con hasta una altura
de 1.5 m.
Puertas.- De madera tablero rebajado con cerraduras, serán hechas con piezas
escuadradas de sección rectangular de madera aguano o similar, cepillados en sus
caras expuestas y pintadas, puertas de vidrio templado 8 mm con cerradura de
sección rectangular con perfiles de aluminio.
Ventanas.- Con vidrio incoloro doble, la colocación de las ventanas en las
fenestraciones de superficies verticales serán a una altura determinada del piso
terminado dejadas para la iluminación o ventilación de un ambiente, el material
predominante será de aluminio y con acabados y pintura.
Veredas.- De concreto perimetrales, consiste en la losa de concreto vaciado sobre una
base empedrada con piedras medianas (promedio 15 cm) cuyo diseño de mezcla será
de 175 Kg/cm2.

INSTALACIONES ELÉCTRICAS
SUMINISTRO DE ENERGÍA ELÉCTRICA
El suministro eléctrico para el Coliseo se ha considerado con una acometida del acceso
principal a la nueva edificación, la cual será recepcionada por tablero eléctrico. Dado
que la carga proyectada es considerable, el Propietario solicitara al concesionario la
factibilidad de suministro eléctrico en Media Tensión para contar con la
documentación requerida.
Al suministro que proviene del concesionario se denominara NORMAL, la acometida
NORMAL alimentara al Tablero General proyectado.
Las Instalaciones Eléctricas comprenden:
o Acometida en Red Primaria y Sub - Estación en Caseta.
o Red de alimentadores desde el medidor de energía eléctrica hasta el tablero
General y de Distribución.
197
o Red de circuitos derivados.
o Instalación del tablero General.
o Instalación de Sub tableros.
o Instalación de Cajas de pase.
o Conexión a tierra de los equipos eléctricos que lo requieran.
o Instalación de luminarias indicadas en el proyecto.
o Instalación de los circuitos de distribución de alumbrado, fuerza y control.
o Instalación de canaletas y cajas visibles para alumbrado.
o Red de Sistemas de Comunicación.
En todos los ambientes se considerará una iluminación semi directa y en algunos
directa.
Todos los circuitos de alumbrado se alimentarán desde el banco de interruptores
termo magnéticos, es decir desde el tablero distribución de alumbrado.
DESCRIPCIÓN DE LAS INSTALACIONES SISTEMA DE BAJA TENSIÓN

Red de Alimentador General.- Se han proyectado para el alimentador general
conductor NYY 25 mm2, en tubería PVC – SAP, por pared y piso, los conductores se

han dimensionado para la máxima demanda de la potencia obtenida en el área

correspondiente más un 25% de reserva.
Red de Alimentadores.- Se han proyectado para los alimentadores conductores 10
mm2 NYY y 10 mm2 , 6 mm2 THW en tubería PVC - SAP, por pared o piso, los
conductores se han dimensionado para la máxima demanda de la potencia obtenida
en el área correspondiente más un 25% de reserva.
Red de Alumbrado y Tomacorrientes.- Se ha proyectado conductores THW en tubería
20 mm Ø PVC – SAP, empotrado en techo, pared o piso con la capacidad de satisfacer
las demandas del orden de 25 W/m2 para el área construida, de acuerdo al CNE.
Red de Datos.- Se ha proyectado cable UTP Cat. 6, en tubería de 25 mm Ø PVC – SAP,
empotrado en techo, pared o piso para satisfacer la necesidades de comunicaciones
así como por canaletas.
SISTEMA DE PROTECCIÓN
198
Se ha previsto la instalación de un sistema de puesta a tierra para la protección de los
usuarios y de las instalaciones eléctricas del Coliseo.
INSTALACIONES SANITARIAS
- Sistemas de Agua.- Está conformada por un conjunto de tuberías de diámetros
variables y accesorios toda instalación con diseño acorde a la Norma IS 010.
- Sistema de Desagüe y ventilación.- El sistema desagüe será por gravedad. Estará
conformado por tuberías de material plástico PVC – SAL, por ser un material
resistente a la corrosión. Las tuberías de desagüe correrán por la losa de los pisos con
pendientes mínimas de 1% y los encuentros entre tuberías serán en todos los casos de
45º, lo que permitirá una evacuación rápida y fluida.
Las montantes han sido ubicadas en puntos próximos a los puntos de entrega de los
accesorios y descargarán en cajas de inspección ubicadas fuera de la edificación,
también algunas montantes se prolongarán hasta el techo a fin de proporcionar una
ventilación adecuada. Todas las redes deben contar con un registro roscado con el fin
facilitar su limpieza en caso de obstrucción.
Las tuberías de ventilación de los inodoros correrán por los muros y terminarán en un
sombrero de ventilación en el techo.

Sistema de aguas pluviales.- Se ha previsto de montantes de bajada de aguas pluviales

en los vértices del techo para evitar que las aguas pluviales bajen en las entradas.
Aparatos sanitarios.- la dotación de aparatos sanitarios se encuentra en función de la
cantidad de beneficiarios, estos serán de cerámico vitrificado.
Cuadro Nº 4.57: Programa Arquitectónico

Data 20.28
SOTANO

199
Ascensor 4.39
Sala de Formacion en estrategias competitivas 1 89.33
Deposito 5.88
Oficio 10.18
PRIMER NIVEL

Tribunas 324.35
Camerino 2 38.07
Camerino 3 37.52
Camerino 4 38.03
Duchas 22.86
Camerino 1 29.13


617.76

SEGUNDO NIVEL
DEPOSITO 12.53
COLEGIO DE ARBITROS 40.40
PRESIDENCIA 21.81
COMEDOR 154.27
Tribunas 277.25
Circulacion 108.67
AREA CONSTRUIDA SEGUNDO NIVEL 1003.68 200


TERCER NIVEL

Deposito 6.97

Gimnasio 93.32
Spinnig 50.23
Camerino 16.04
Circulacion 108.49

 COMPONENTE 2.- SUFICIENTE Y ADECUADO EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO

DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y CULTURALES.

desarrollado.
Cuadro Nº 4.58
EQUIPO DEPORTIVO
MAQUINAS PARA EL GIMNASIO

CASILLERO METALICO 0.50x0.50x2.10m
TROTADORAS
CROSSTRAINERS
BICICLETAS SIN RESPALDAR
BICICLETAS CON RESPALDAR
MAQUINA LEG PRESS
MAQUINA DUAL HIP AB/AD 201
MAQUINA DUAL ABDOMINAL
MAQUINA DUAL LAT/ROW
MAQUINA 3 EJERCICIOS EN 1 MULTI PRESS
MAQUINA 3 ENTRENAMIENTO FUNCIONAL
BANCAS AJUSTABLES DESDE 10° A 80°
BANCAS PARA ABDOMINALES
RACK DE MANCUERNAS PARA 10 PARES
SET DE 10 PARES DE MANCUERNAS ENCAPSULADAS EN GOMA
EQUIPOS DEPORTIVOS
EQUIPOS DEPORTIVOS
MARCADOR DAKTRONICS
MARCADOR DAKTRONICS
PAR DE MARCADOR DAKTRONICS (RELOJ JUEGO VS TIEMPO DE
PAR DE MARCADOR DAKTRONICS (RELOJ JUEGO VS TIEMPO DE
TIRO
TIRO
RADIO
RADIOEMISOR
EMISOR(SISTEMA
INALAMBRICO)
RADIO
RADIORECEPTOR
RECEPTOR (SISTEMA
INALAMBRICO)
BANCAS CAMERINOS
BANCAS CAMERINOS
PAR
PARDEDECANASTAS
CANASTASDEDEBALONCESTO
BALONCESTO COLGADAS


desarrollado.
Cuadro Nº 4.59
BUTACA
BUTACA OMSI PARA INTERIORES (PROTECCION UV)
BUTACA OMSI CON FIJACION A LA GRADA
MOBILIARIO GENERAL
BANCOS PARA SUPLENTES
SILLON GIRATORIO
EQUIPO MULTIMEDIA
ECRAN
EQUIPO DE COMPUTO
CAMILLA ESTANDAR PARA TOPICO 202
TELEVISOR LCS DE 32"
BIOMBO
COCINA A GAS
PANEL INFORMATIVO
MODULO MULTIUSO
PIZARRA ACRILICA DE 1.20X3.60M
ESTANTE METALICO
MODULO DE SILLAS DE 3 PIEZAS
MODULOS DE ATENCION E INFORMACION
MESA DE REUNIONES
MESA DE CONFERENCIAS
JUEGO DE MESA CON 04 SILLAS
ESTANTE DE MADERA
ESTANTE DE MADERA CON PUERTA DE VIDRIO
CREDENZA
SILLAS DE MADERA
MODULO DE ESCRITORIO + SILLA
EXTINTORES

 COMPONENTE 3.- EFICIENTE DESEMPEÑO DEPORTIVO DE ENTRENAMIENTO
ACCIÓN 3.1.- Nivel 1: Teoría del Entrenamiento
Cuadro Nº 4.60

1 Planificacion
2 El Papel del entrenador
3 Crecimiento y desarrollo
4 Desarrollo de Habilidades
5 Seguridad en el Deporte
6 Analisis de habilidades
ACCIÓN 3.2.- Nivel 2: Plan de Tecnificación del baloncesto 203

Cuadro Nº 4.61
1 Posicion Basica del jugador en ataque

2 Sujecion y dominio del balon
3 Movimiento de pies en ataque
4 El pase
5 El bote
6 Cambios de direccion con balon
7 El tiro
8 Entradas a canasta
9 Fintas con balon
10 Bloqueos
11 La defensa
12 El rebote

ACCIÓN 3.3.- Nivel 3: Metodología en la enseñanza de la Técnica en el básquet
Cuadro Nº 4.62

1 Planificacion
4 Entrenamiento en el basquet (Sistema energeticos, fuerza, potencia, agilidaz y rapid
5 Direccion del partido
6 Dopaje en el deporte
7 Formas de juego a la defensiva
8 Formas de juego a la ofensiva
9 Sistemas de juego
ACCIÓN 3.4.- Acreditación y Certificación
Cuadro Nº 4.63
Nº Contenidos de la Acreditacion 204

1 Modulo I: Teorico
2 Modulo II: Tecnico - Practico
3 Modulo III: Tecnico - Investigativo
Cuadro Nº 4.64
Nº Descripcion
1 Pasantias Argentina por 3 dias

2 Pasantias España por 3 dias
 COMPONENTE 4.- CONDICIONES ADECUADAS PARA EL MANEJO Y GESTIÓN

ADMINISTRATIVA
ACCIÓN 4.1.- Desarrollo del Plan de Detección, Selección y Desarrollo de Deportistas

ACCIÓN 4.5.- Plan de Capacitación para el área de estadística e informática, encargada

 COMPONENTE 5.- ADECUADA SEGURIDAD A ESPECTADORES EN LAS TRIBUNAS
ACCIÓN 5.1.- Construcción de muros de contención llamados muros pantalla.
Estos son muros de contención de menor espesor, de buena calidad y muy seguros que
se construyen antes de efectuar el vaciado del terreno, y transmite los esfuerzos al
terreno.
Estos muros de contención de tan delgado espesor en relación a la profundidad

excavada, debido a los empujes de la tierra y los efectos del agua, requieren de otros
elementos constructivos que colaboren en la estabilidad de los mismos. Tal es el caso 205
de los anclajes.
4.7. Costos a Precios de Mercado

En esta parte presentaremos los costos de inversión, operación y mantenimiento para la
alternativa seleccionada, a precios de mercado y a precios sociales. En el caso de los
precios de mercado, se consideran los que rigen actualmente, pero para el caso de la
valoración de los costos sociales tendremos que aplicar factores de corrección de los
bienes y servicios a considerar, “de manera tal que el producto del costo a precios de
mercado y el factor de corrección arroje su respectivo costo social”.
Costo social = Factor de Corrección x Costo de Mercado
4.7.1. Estimación de los Costos de Operación y Mantenimiento Sin proyecto a Precios de

mercado
Los costos en la situación “Sin Proyecto” hacen referencia al costo sin la intervención
de la alternativa del proyecto en estudio; es decir los costos de operación y
mantenimiento que incurre actualmente la Liga Provincial Mixta de Basquetball del
Cusco.

Cuadro N° 4.65: Costos de Operación y Mantenimiento Sin proyecto
PARTIDA CANT
UNID. P.U. 2014
.
OPERACIÓN
Gastos asumidos por la LIPROMIBACU 35,797.00
Luz año 1 850 850
Agua año 1 520 520
Internet inalambrico año 1 100 100
Personal Administrativo año 12 800 9600
Personal de Limpieza año 12 350 4200
Implementacion y auspicio a ligas distritales año 1 2250 2250
Compra de premios para clausura año 1 8500 8500
Implementacion de selecciones (pasajes) año 1 9777 9777
Gastos por cursos Vacacionales 16136
Implementacion (balones, conos, etc) año 1 2500 2500
Pago a profesores año 14 650 9100
Secretaria año 1 600 600
Uniformes año 246 16 3936
TOTAL 51,933.00
MANTENIMIENTO UNID.
CANT
P.U. 2014
206
.
Gastos asumidos por la LIPROMIBACU 5,680.01
Mantenimiento Coliseo - utiles de limpieza Glb. 1 950 950
Actualizacion de pagina web Glb. 1 953.5 953.51
Mantenimiento de la cancha sintetica Glb. 1 3000 3000
Compra de pintura epoxica Glb. 1 376.5 376.5
Compras mantenimiento - utiles de oficina año 1 400 400
Gastos por cursos Vacacionales 400
Personal de limpieza año 1 400 400
TOTAL 6,080.01
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 58,013.01
Los costos de operación sin proyecto, están dados por el pago de remuneraciones del
personal que incluye las asignaciones de escolaridad, los beneficios (aguinaldo por
fiestas patrias y navidad) y el pago de servicios de energía eléctrica, telefonía fija, agua
y desagüe. Cuyos costos ascienden a S/. 35,797.00 nuevos soles que son asumidos por
la LIPROMIBACU.
Los costos de mantenimiento, están referidos a los gastos en mantenimiento y
refacción de la infraestructura deportiva, reparación de mobiliarios y equipos del
Coliseo, los mismos que ascienden a un monto de S/. 6,080.01 nuevos soles, asumidos
por la LIPROMIBACU, y por los ingresos extras que tiene la Liga.

4.7.2. Costos de Operación y Mantenimiento en la Situación Con Proyecto a Precios de

Mercado.
Los costos en la situación con proyecto, hace referencia a la intervención de la
alternativa de solución del proyecto en estudio, valorados a precios de mercado,
distribuidos a lo largo del horizonte de evaluación.
Cuadro N° 4.66: Costos de Operación y Mantenimiento Con proyecto
PARTIDA
UNID. CANT. P.U. 2016
OPERACIÓN
138,790.00
Luz mes 12 2125 25,500.00
Agua mes 12 300 3,600.00
Internet mes 12 270 3,240.00
Personal Administrativo mes 12 1200 14,400.00
Personal de Limpieza mes 12 750 9,000.00
Personal de Seguridad mes 12 750 9,000.00
Preparador fisico mes 12 1500 18,000.00
Nutricionista mes 12 1800 21,600.00 207
Personal asistencial mes 12 600 7,200.00
Implementacion y auspicio a ligas distritales mes 1 2250 2,250.00
Compra de premios para clausura mes 1 9000 9,000.00
Implementacion de selecciones (pasajes) mes 1 10000 10,000.00
Contadora mes 4 1500 6,000.00
Gastos por cursos Vacacionales 60,000.00
Implementacion (balones, conos, etc) mes 1 2500 2,500.00
Pago a profesores mes 48 1000 48,000.00
Secretaria mes 12 750 9,000.00
Uniformes mes 25 20 500.00
TOTAL 198,790.00
MANTENIMIENTO UNID. CANT. P.U. 2016
44,306.50
Mantenimiento Coliseo - utiles de limpieza Glb. 1 1200.00 1,200.00
Actualizacion de pagina web Glb. 1 1380 1,380.00
Mantenimiento de infraestructura administrativa Glb. 1 20000 20,000.00
Mantenimiento de la cancha sintetica Glb. 1 5000 5,000.00
Mantenimiento de equipo para el gimnasio Glb. 1 2500 2,500.00
Mantenimiento de Instalaciones electricas Glb. 1 200 200.00
Mantenimiento de Instalaciones sanitarias Glb. 1 150 150.00
Mantenimiento a la estructura de las canastas rebatibles
mes 2 1500 3,000.00
Mantenimiento al tapiz de las butacas Glb. 1 10000 10,000.00
Compra de pintura epoxica Glb. 1 376.5 376.50
Compras mantenimiento - utiles de oficina año 1 500 500.00
Gastos por cursos Vacacionales 9,000.00
Personal de limpieza mes 12 750 9,000.00
TOTAL 53,306.50
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 252,096.50

Los gastos de operación están dados por las remuneraciones del personal y de
servicios (pago de energía eléctrica, telefonía fija, internet, agua y desagüe) que
ascienden a un monto de S/. 138,790.00. Mientras que los gastos de mantenimiento
están dados por gastos de mantenimiento del inmueble, equipos y mobiliario con que
contara el coliseo, cuyo costo asciende a un monto de S/. 44,306.50 nuevos soles.
Los costos de conservación y mantenimiento de la infraestructura son necesarios para
que la vida útil sea garantizada y que se genere los beneficios previstos en el
proyecto, es por esta razón realizar el mantenimiento a fin de garantizar su habilidad,
confort y mantener en buenas condiciones la infraestructura. De igual forma es
necesario que los equipos y el mobiliario, sean reparados para brindar una atención
adecuada a los beneficiarios del nuevo coliseo, el cual serán cubiertos por la
LIPROMIBACU, cuyo costo asciende a un monto de S/. 252,096.50 nuevos soles
4.7.3. Costos de Inversión a Precios de Mercado

A continuación una descripción resumida del presupuesto de inversión por 208
componentes fundamentales para la alternativa seleccionada. El detalle del
presupuesto se puede ver en los anexos del estudio.
Cuadro N° 4.67: Costos de Inversión – A Precios de Mercado

PRESUPUESTO TOTAL
Descripcion Parcial (s/.)
A) COSTOS DE INVERSION
INFRAESTRUCTURA BASICA 8,189,339.60
MOBILIARIO Y EQUIPO DEPORTIVO 1,075,059.38
CAPACITACION 145,271.25
MANEJO Y GESTION ADMINISTRATIVA 64,040.69
REDUCCION DE RIESGOS 1,065,473.18
COSTO DIRECTO 10,539,184.10
GASTOS GENERALES FIJOS 49,455.13
GASTOS GENERALES VARIABLES 607,253.69
UTILIDAD 10% 1,119,589.29
SUB TOTAL 12,315,482.21
IGV 18% 2,216,786.80
VALOR REFERENCIAL 14,532,269.01
GASTOS ELAB. EXPEDIENTE TECNICO 170,928.23
GASTOS DE SUPERVICION POR CONTRATA 490,620.23
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE MONITOREO 123,887.59
GASTOS DE LIQUIDACION 66,901.92
GASTOS DE EVALUACION 60,719.90
ELABORACION DE LINEA DE BASE 20,000.00
EVALUACION EX POST (CULMINACION Y RESULTADOS) 40,000.00
TOTAL 15,505,326.88
Elab oracion : AFEP - Con tin g en cia

El costo total de inversión a precios de mercado del Proyecto es de S/.15’505,326.88

nuevos soles.
4.7.4. Costos Incrementales de operación y mantenimiento

Los costos incrementales se calculan comparando los costos en la situación con
proyecto y los costos en la situación sin proyecto, la diferencia de ambos costos
resulta el costo incremental.
209

Cuadro N° 4.68: Costos Incrementales

FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA UNICA
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION 139,649.76 6,705,265.02 8,660,412.11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Expediente Tecnico 119,649.76 51,278.47
Gastos por Supervision por contrata 328,715.56 161,904.68
Ejecucion del Proyecto 6,242,266.31 8,290,002.70
Gastos Administrativos y Monitoreo 83,004.68 40,882.90
Gastos de Liquidacion 66,901.92
Gastos de Evaluacion 60,719.90
Elaboracion de linea de base 20,000.00
Evaluacion de Culminacion y Resultados Ex Post 40,000.00
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y
0.00 0.00 0.00 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50
MANTENIMIENTO CON PROYECTO
O & M Con Proyecto 0.00 0.00 0.00 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO
139,649.76 6,705,265.02 8,660,412.11 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50 252,096.50
(A+B)
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y
58,013.01 58,013.01 58,013.01 58,013.01 58,013.01 58,013.01 58,013.01 58,013.01 58,013.01 58,013.01 58,013.01 58,013.01 58,013.01 210
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
O & M Sin Proyecto 58,013.01 58,013.01 58,013.01 58,013.01 58,013.01 58,013.01 58,013.01 58,013.01 58,013.01 58,013.01 58,013.01 58,013.01 58,013.01
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES
81,636.75 6,647,252.01 8,602,399.10 194,083.49 194,083.49 194,083.49 194,083.49 194,083.49 194,083.49 194,083.49 194,083.49 194,083.49 194,083.49
(C-D)

Capítulo V
211
Evaluación

CAPITULO V: EVALUACIÓN
El Gobierno Regional Cusco, mediante el Área Funcional de Estudios y Proyectos de la Gerencia

de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, formula el presente proyecto
de Inversión Publica, a fin de cumplir con la fase de Pre Inversión establecida en la Ley N° 27293
“Ley del Sistema Nacional de Inversión Publica”.
5.1. Beneficio de cada Alternativa

5.1.1. Beneficios Sin Proyecto
Considerando que la oferta optimizada actual es cero, quiere decir que no se brinda el
servicio adecuadamente, y por lo tanto no existen beneficios.
5.1.2. Beneficios Con Proyecto

La implementación del Proyecto “Instalación y Mejoramiento de los Servicios Deportivos del
Coliseo Manco Ccápac del Distrito, Provincia y Departamento del Cusco” a través de cada 212
alternativa presentada generara beneficios como:
 Una vez construido el coliseo deportivo, se establecerá una adecuada Gestión y
Administración del mismo, que brindará un óptimo servicio a la comunidad local y a la
 Mayor nivel de satisfacción de los usuarios (espectadores y deportistas).
 Incremento en el número de asistentes espectadores y deportistas.
 Motivación para la práctica deportiva.
 Mejora en la calidad de vida de la población en general, a través de una mejora de la
seguridad y la convivencia, por el buen uso de tiempo libre.
 Mejora de la imagen urbana de la zona.
 Dinamiza la actividad económica referida a la actividad deportiva y complementaria a
ella.
 Dinamiza la economía del entorno.
 Incrementa el valor de los predios.
 Contar con un espacio deportivo sede de actividades internacionales.
 Disminución de la delincuencia y la drogadicción en la población.

 La generación de empleo y el aumento de la actividad económica en los distintos

sectores productivos como el turismo, las telecomunicaciones, el transporte y el
comercio en la región.
5.2. Análisis Costo - Efectividad

5.2.1. Flujo de Costos Sociales.
La estimación de los indicadores de rentabilidad social se hace posible previa estimación de
los costos de operación y mantenimiento a precios sociales, así como los costos de inversión
a precios sociales; para luego proceder con el análisis de los flujos de costos que nos darán
los indicadores de rentabilidad.
Para la evaluación social se realiza la conversión del flujo de costos y beneficios en flujos de
costos netos valorizados a precios sociales, utilizando factores de corrección.
Costos Sociales de la Inversión

213
 Factores de corrección en la inversión
La modalidad de ejecución de las obras se realizara a través de Contratos con personas

jurídicas, para el cálculo de los costos de inversión a precios sociales, se han utilizado
factores y parámetros de evaluación establecidos en el anexo SNIP-10, Directiva General del
Sistema Nacional de Inversión Pública del Ministerio de Economía y Finanzas
Cuadro Nº 5.1: Costos de Inversión

COSTOS A PRECIOS SOCIALES
Precios de Factor de Total Precios
Descripcion
Mercado Correccion Sociales
VALOR REFERENCIAL S/. 14,532,269.01 0.8475 S/. 12,316,097.98
GASTOS ELAB. EXPEDIENTE TECNICO 170,928.23 0.8475 144,861.68
GASTOS DE SUPERVICION POR CONTRATA 490,620.23 0.8475 415,800.65
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE MONITOREO 123,887.59 0.8696 107,732.64
GASTOS DE LIQUIDACION 66,901.92 0.8696 58,177.91
GASTOS DE EVALUACION 60,719.90 0.8696 52,802.03
ELABORACION DE LINEA DE BASE 20,000.00 0.9091 18,181.82
EVALUACION DE CULMINACION Y RESULTADOS EX POST 40,000.00 0.9091 36,363.64
TOTAL S/. 15,505,326.88 S/. 13,150,018.34

a) Costos Sociales de Operación y Mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento anual sin proyecto a precios sociales son:
Cuadro Nº 5.2: Costos de Operación y Mantenimiento

Sin Proyecto a Precios Sociales
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

PARTIDA
UNID. CANT. P.U. F.C. 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
OPERACIÓN
Gastos asumidos por la LIPROMIBACU 27567.86 27567.86 27567.86 27567.86 27567.86 27567.86 27567.86 27567.86 27567.86 27567.86 27567.86 27567.86 27567.86
Luz año 1 850 0.847 719.95 719.95 719.95 719.95 719.95 719.95 719.95 719.95 719.95 719.95 719.95 719.95 719.95
Agua año 1 520 0.847 440.44 440.44 440.44 440.44 440.44 440.44 440.44 440.44 440.44 440.44 440.44 440.44 440.44
Internet inalambrico año 1 100 0.847 84.70 84.70 84.70 84.70 84.70 84.70 84.70 84.70 84.70 84.70 84.70 84.70 84.70
Personal Administrativo año 12 800 0.909 8726.40 8726.40 8726.40 8726.40 8726.40 8726.40 8726.40 8726.40 8726.40 8726.40 8726.40 8726.40 8726.40
Personal de Limpieza año 1 350 0.60 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00 210.00
Implementacion y auspicio a ligas distritales año 1 2250 0.847 1905.75 1905.75 1905.75 1905.75 1905.75 1905.75 1905.75 1905.75 1905.75 1905.75 1905.75 1905.75214
1905.75
Compra de premios para clausura año 1 8500 0.847 7199.50 7199.50 7199.50 7199.50 7199.50 7199.50 7199.50 7199.50 7199.50 7199.50 7199.50 7199.50 7199.50
Implementacion de selecciones (pasajes) año 1 9777 0.847 8281.12 8281.12 8281.12 8281.12 8281.12 8281.12 8281.12 8281.12 8281.12 8281.12 8281.12 8281.12 8281.12
Gastos por cursos Vacacionales 13086.89 13086.89 13086.89 13086.89 13086.89 13086.89 13086.89 13086.89 13086.89 13086.89 13086.89 13086.89 13086.89
Implementacion (balones, conos, etc) año 1 2500 0.847 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50
Pago a profesores año 12 650 0.909 7090.20 7090.20 7090.20 7090.20 7090.20 7090.20 7090.20 7090.20 7090.20 7090.20 7090.20 7090.20 7090.20
Secretaria año 1 600 0.909 545.40 545.40 545.40 545.40 545.40 545.40 545.40 545.40 545.40 545.40 545.40 545.40 545.40
Uniformes año 246 16 0.847 3333.79 3333.79 3333.79 3333.79 3333.79 3333.79 3333.79 3333.79 3333.79 3333.79 3333.79 3333.79 3333.79
TOTAL 40654.75 40654.75 40654.75 40654.75 40654.75 40654.75 40654.75 40654.75 40654.75 40654.75 40654.75 40654.75 40654.75
MANTENIMIENTO
Gastos asumidos por la LIPROMIBACU 4870.09 4870.09 4870.09 4870.09 4870.09 4870.09 4870.09 4870.09 4870.09 4870.09 4870.09 4870.09 4870.09
Mantenimiento Coliseo - utiles de limpieza Glb. 1 950 0.847 804.65 804.65 804.65 804.65 804.65 804.65 804.65 804.65 804.65 804.65 804.65 804.65 804.65
Actualizacion de pagina web Glb. 1 953.5 0.909 866.74 866.74 866.74 866.74 866.74 866.74 866.74 866.74 866.74 866.74 866.74 866.74 866.74
Mantenimiento de la cancha sintetica Glb. 1 3000 0.847 2541.00 2541.00 2541.00 2541.00 2541.00 2541.00 2541.00 2541.00 2541.00 2541.00 2541.00 2541.00 2541.00
Compra de pintura epoxica Glb. 1 376.5 0.847 318.90 318.90 318.90 318.90 318.90 318.90 318.90 318.90 318.90 318.90 318.90 318.90 318.90
Compras mantenimiento - utiles de oficina año 1 400 0.847 338.80 338.80 338.80 338.80 338.80 338.80 338.80 338.80 338.80 338.80 338.80 338.80 338.80
Gastos por cursos Vacacionales 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00
Personal de limpieza año 1 400 0.60 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00
TOTAL 5110.09 5110.09 5110.09 5110.09 5110.09 5110.09 5110.09 5110.09 5110.09 5110.09 5110.09 5110.09 5110.09
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 45764.84 45764.84 45764.84 45764.84 45764.84 45764.84 45764.84 45764.84 45764.84 45764.84 45764.84 45764.84 45764.84

A continuación se muestra los costos de operación y mantenimiento con proyecto a

precios sociales:
Cuadro Nº 5.3: Costos de Operación y Mantenimiento

Con proyecto a Precios Sociales
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
PARTIDA
UNID. CANT. P.U. F.C. 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
OPERACIÓN
99613.85 99613.85 99613.85 99613.85 99613.85 99613.85 99613.85 99613.85 99613.85 99613.85
Luz mes 12 850 0.847 8639.40 8639.40 8639.40 8639.40 8639.40 8639.40 8639.40 8639.40 8639.40 8639.40
Agua mes 12 520 0.847 5285.28 5285.28 5285.28 5285.28 5285.28 5285.28 5285.28 5285.28 5285.28 5285.28
Internet inalambrico mes 12 100 0.847 1016.40 1016.40 1016.40 1016.40 1016.40 1016.40 1016.40 1016.40 1016.40 1016.40
Personal Administrativo mes 12 800 0.909 8726.40 8726.40 8726.40 8726.40 8726.40 8726.40 8726.40 8726.40 8726.40 8726.40
Personal de Limpieza mes 12 350 0.6 2520.00 2520.00 2520.00 2520.00 2520.00 2520.00 2520.00 2520.00 2520.00 2520.00
Personal de seguridad mes 12 450 0.6 3240.00 3240.00 3240.00 3240.00 3240.00 3240.00 3240.00 3240.00 3240.00 3240.00
Preparador fisico mes 12 1500 18000.00 18000.00 18000.00 18000.00 18000.00 18000.00 18000.00 18000.00 18000.00 18000.00 18000.00
Nutricionista mes 12 1800 21600.00 21600.00 21600.00 21600.00 21600.00 21600.00 21600.00 21600.00 21600.00 21600.00 21600.00
Personal asistencial mes 12 600 7200.00 7200.00 7200.00 7200.00 7200.00 7200.00 7200.00 7200.00 7200.00 7200.00 7200.00
215
Implementacion y auspicio a ligas distritales mes 1 2250 0.847 1905.75 1905.75 1905.75 1905.75 1905.75 1905.75 1905.75 1905.75 1905.75 1905.75
Compra de premios para clausura mes 1 8500 0.847 7199.50 7199.50 7199.50 7199.50 7199.50 7199.50 7199.50 7199.50 7199.50 7199.50
Implementacion de selecciones (pasajes) mes 1 9777 0.847 8281.12 8281.12 8281.12 8281.12 8281.12 8281.12 8281.12 8281.12 8281.12 8281.12
Contadora mes 4 1500 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00 6000.00
Gastos por cursos Vacacionales 54354.00 54354.00 54354.00 54354.00 54354.00 54354.00 54354.00 54354.00 54354.00 54354.00
Implementacion (balones, conos, etc) mes 1 2500 0.847 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50
Pago a profesores mes 48 1000 0.909 43632.00 43632.00 43632.00 43632.00 43632.00 43632.00 43632.00 43632.00 43632.00 43632.00
Secretaria mes 12 750 0.909 8181.00 8181.00 8181.00 8181.00 8181.00 8181.00 8181.00 8181.00 8181.00 8181.00
Uniformes mes 25 20 0.847 423.50 423.50 423.50 423.50 423.50 423.50 423.50 423.50 423.50 423.50
TOTAL 153967.85 153967.85 153967.85 153967.85 153967.85 153967.85 153967.85 153967.85 153967.85 153967.85
MANTENIMIENTO
55493.82 55493.82 55493.82 55493.82 55493.82 55493.82 55493.82 55493.82 55493.82 55493.82
Mantenimiento Coliseo - utiles de limpieza Glb. 1 1200.00 0.847 1016.40 1016.40 1016.40 1016.40 1016.40 1016.40 1016.40 1016.40 1016.40 1016.40
Actualizacion de pagina web Glb. 1 1380 0.909 1254.42 1254.42 1254.42 1254.42 1254.42 1254.42 1254.42 1254.42 1254.42 1254.42
Mantenimiento de infraestructura administrativa Glb. 1 41110.6 0.847 34820.65 34820.65 34820.65 34820.65 34820.65 34820.65 34820.65 34820.65 34820.65 34820.65
Mantenimiento de la cancha sintetica Glb. 1 5000 0.847 4235.00 4235.00 4235.00 4235.00 4235.00 4235.00 4235.00 4235.00 4235.00 4235.00
Mantenimiento de equipo para el gimnasio Glb. 1 2500 0.847 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50 2117.50
Mantenimiento de Instalaciones electricas Glb. 1 200 0.847 169.40 169.40 169.40 169.40 169.40 169.40 169.40 169.40 169.40 169.40
Mantenimiento de Instalaciones sanitarias Glb. 1 150 0.847 127.05 127.05 127.05 127.05 127.05 127.05 127.05 127.05 127.05 127.05
Mantenimiento a la estructura de las canastas rebatibles
mes 2 1500 0.847 2541.00 2541.00 2541.00 2541.00 2541.00 2541.00 2541.00 2541.00 2541.00 2541.00
Mantenimiento al tapiz de las butacas Glb. 1 10000 0.847 8470.00 8470.00 8470.00 8470.00 8470.00 8470.00 8470.00 8470.00 8470.00 8470.00
Compra de pintura epoxica Glb. 1 376.5 0.847 318.90 318.90 318.90 318.90 318.90 318.90 318.90 318.90 318.90 318.90
Compras mantenimiento - utiles de oficina año 1 500 0.847 423.50 423.50 423.50 423.50 423.50 423.50 423.50 423.50 423.50 423.50
Gastos por cursos Vacacionales 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00
Personal de limpieza año 1 400 0.6 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00
TOTAL 55733.82 55733.82 55733.82 55733.82 55733.82 55733.82 55733.82 55733.82 55733.82 55733.82
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67

5.2.2. Análisis Costo – Efectividad.
a) El Flujo de Costos Sociales totales y su Valor Actual (VACST)

En el siguiente cuadro presenta el análisis de Costo – Efectividad, el cual se tomara los
costos de inversión a precios sociales, los costos de operación y mantenimiento con y
sin proyecto a precios sociales.
216

Cuadro Nº 5.4: Costos Incrementales a Precios Sociales
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA UNICA

AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION 119,584.99 5,684,546.50 7,345,886.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Expediente Tecnico 101,403.17 43,458.50 -
Gastos por Supervision por contrata - 278,586.43 137,214.21
Ejecucion del Proyecto - 5,290,320.69 7,025,777.29
Gastos Administrativos y Monitoreo - 72,180.87 35,551.77
Gastos de Liquidacion - - 58,177.91
Gastos de Evaluacion - - 52,802.03
Elaboracion de linea de base 18,181.82 - -
Evaluacion de Culminacion y Resultados Ex Post - - 36,363.64
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y
0.00 0.00 0.00 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67
MANTENIMIENTO CON PROYECTO
O & M Con Proyecto 0.00 0.00 0.00 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO
119,584.99 5,684,546.50 7,345,886.85 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67
(A+B) 217
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y
45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
O & M Sin Proyecto 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES
73,820.15 5,638,781.67 7,300,122.01 163,936.83 163,936.83 163,936.83 163,936.83 163,936.83 163,936.83 163,936.83 163,936.83 163,936.83 163,936.83
(C-D)

Cuadro Nº 5.5: Valor Actual de los Costos Sociales

VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS SOCIALES - ALTERNATIVA UNICA
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) Costos de Inversion 119,584.99 5,684,546.50 7,345,886.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
B) Costos de Operación y Mantenimiento Con proyecto 0.00 0.00 0.00 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67
C) Total Costos con Proyecto (A+B) 119,584.99 5,684,546.50 7,345,886.85 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67 209,701.67
D) Costos de Operación y Mantenimiento
45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84 45,764.84
Sin proyecto
E) Total Costos Incrementales (C-D) 73,820.15 5,638,781.67 7,300,122.01 163,936.83 163,936.83 163,936.83 163,936.83 163,936.83 163,936.83 163,936.83 163,936.83 163,936.83 163,936.83
Tasa de Descuento 9%
VACST Costos de Inversion (S/.) S/. 12,276,904.48
218

Sobre la base de este flujo, se estima el valor actual de los costos sociales totales, que
representa el valor en soles de hoy del conjunto de costos sociales totales a lo largo de
su horizonte de evaluación, considerando el valor social del dinero en el tiempo,
expresado a través del costo de oportunidad social del capital.
Para calcular este valor actual se utiliza la siguiente formula:
Donde:
VACST : Valor Actual del Flujo de Costos Sociales Totales.
FCSTt : Flujo de Costos Sociales Totales del periodo t.
N : Horizonte de evaluación del proyecto. 219
TSD : Tasa Social de Descuento (9%) de acuerdo al Anexo SNIP 10 –
Parámetros de Evaluación de la Directiva Nª 001-2011-EF/68.01, aprobado
mediante R.D. Nª 003-2011-EF/68.01.
Cuadro N° 5.6: Valor Actual de los Costos Sociales
ALTERNATIVA VACST S/.

Alternativa Seleccionada S/. 12,276,904.48
b) Metodología Costo - Efectividad

I.E. – Indicador de Efectividad
El indicador de efectividad es aquel que debe expresar los objetivos y metas del proyecto
como indicadores de impacto. Sin embargo, la ausencia de información hace que muchas
veces solo se tenga indicadores vinculados con los resultados inmediatos obtenidos,
llamados indicadores de eficacia. Es por eso que a continuación se muestra algunos
indicadores para medir los resultados del presente proyecto.
El indicador de efectividad esta dado por el total de beneficiarios que demandaran los
servicios del coliseo a lo largo del horizonte del proyecto.

Ratio Costo Efectividad

El ratio costo efectividad es el cociente del indicador y el valor actual de los costos sociales
netos, como se muestra en la siguiente ecuación:
CE = VACST / IE
Donde:
CE = Ratio Costo Efectividad
VACST = Valor Actual de los Costos Sociales Netos
IE = Indicador de Efectividad
Cuadro N° 5.7: Ratio Costo Efectividad
CALCULO RATIO COSTO EFECTIVIDAD

(a preci os s oci a l es )
NUEVOS SOLES
INDICADORES ALTERNATIVA UNICA
TOTAL BENEFICIARIOS 1,063,790 220
VACSN (S/.) S/. 12,276,904.48
RATIO COSTO/EFECTIVIDAD (S/.) 11.54
5.3. Análisis de Sensibilidad

El análisis de sensibilidad realizado supone una variación de los costos de inversión de
hasta + 20 por ciento, tanto para el flujo a precios de mercado como para el flujo a precios
sociales. El 20% de variación responde a las posibles variaciones en costos que puedan
surgir debido al tipo de suelo del terreno donde se realizara la construcción y a las
variaciones en los fletes, así como a fluctuaciones en los precios de los insumos. Para
ambas alternativas se muestran los resultados.
La variable sensible analizada es el costo de inversión, rubro que puede sufrir variaciones a
factores como: variación de costos unitarios, distorsión del cronograma de inversiones,
entre otros.

Cuadro N° 5.8: Análisis de Sensibilidad a Precios de Mercado

Analisis de sensibilidad a Precios de Mercado
Alternativa Unica
Variacion de los ingresos
Variaciones
Beneficiarios VACTS CE
1,063,790 S/. 14,468,864.41 13.60
-20% 1,063,790 S/. 11,752,751.49 S/. 11.05
-10% 1,063,790 S/. 13,110,807.95 S/. 12.32
-5% 1,063,790 S/. 13,789,836.18 S/. 12.96
0% 1,063,790 S/. 14,468,864.41 S/. 13.60
5% 1,063,790 S/. 15,147,892.65 S/. 14.24
10% 1,063,790 S/. 15,826,920.88 S/. 14.88
20% 1,063,790 S/. 17,184,977.34 S/. 16.15
Elaboración: AFEP - Contingencia
221

Cuadro N° 5.9: Análisis de Sensibilidad a Precios Sociales

Analisis de Sensibilidad a Precios Sociales
Alternativa Unica
Variacion de los ingresos
Variaciones
Beneficiarios VACTS CE
-20% 1,063,790 S/. 9,973,374.23 S/. 9.38
-10% 1,063,790 S/. 11,125,139.35 S/. 10.46
-5% 1,063,790 S/. 11,701,021.92 S/. 11.00
0% 1,063,790 S/. 12,276,904.48 S/. 11.54
5% 1,063,790 S/. 12,852,787.04 S/. 12.08
10% 1,063,790 S/. 13,428,669.61 S/. 12.62
20% 1,063,790 S/. 14,580,434.73 S/. 13.71
Elaboración: AFEP - Contingencia
222

5.4. Análisis de Sostenibilidad

5.4.1. Los arreglos institucionales necesarios para las fases de inversión, operación y
mantenimiento
La sostenibilidad del proyecto está garantizada por los acuerdos institucionales que
se vienen trabajando en talleres con la directiva de la LIPROMIBACU, PRESIDENCIA
DEL CONSEJO REGIONAL DEL DEPORTE CUSCO Y EL GOBIERNO REGIONAL CUSCO,
con el objeto de firmar convenios de cooperación institucional y sesión en uso del
área que ocupa el coliseo Manco Ccápac actualmente y garantizar la fase inversión en
las etapas de elaboración de los estudios definitivos y ejecución de parte del GORE
Cusco y la fase de post inversión de las actividades de operación y mantenimiento
gestionados por la LIPROMIBACU a través del Consejo Regional del Deporte.
5.4.2. Marco Normativo necesario que permita llevar a cabo la ejecución y operación del
proyecto.
El proyecto se ha desarrollado en el Marco Normativo del Sistema Nacional de
223
Inversión Publica, de acuerdo a los contenidos mínimos establecidos por el sistema
(Anexo SNIP 07) con la participación y aprobación por parte de los órganos operativos
encargados para dicho proyecto.
5.4.3. Capacidad de Gestión de la organización o entidades encargadas del proyecto en su
etapa de inversión y operación
El Gobierno Regional Cusco que es la unidad ejecutora, cuenta con la Gerencia
Regional de Infraestructura como como órgano técnico responsable de la ejecución
del proyecto en sus diferentes modalidades para las dos (02) primeros componentes
que se refieren a la dotación de infraestructura, equipamiento y mobiliario, dispondrá
de los recursos para la componente tres (03) y cuatro (4), sin embargo los gestores de
esta será la LIPROMIBACU y el Consejo Regional del Deporte Cusco como órgano
técnico responsable.
componentes sea por administración indirecta (contratación de terceros), igualmente
los órganos técnicos responsables cuentan con personal administrativo que
contribuirá en el desarrollo de los procesos previos a la ejecución.

El Gobierno Regional Cusco como ente controlador de la ejecución del proyecto, tiene
los recursos y capacidad de gestión para la etapa de inversión y las exigencias de
proyecto en la etapa operativa.
Así mismo será la oficina de Supervisión de Obras a encargada de ver el proceso de
5.4.4. Financiamiento de la Inversión y de la Operación y Mantenimiento

En la etapa de inversión participará el Gobierno Regional Cusco, en coordinación con
la Liga Provincial Mixta de Basquetball Cusco. Cabe destacar que mediante Oficio Nº
061-2014-GRC-CRC-CR.CUSCO, se ha remitido la relación de proyectos priorizados cuya
ejecución estaría bajo la modalidad de obras por impuestos, y que dicho proyecto
estaría inmerso a esta modalidad de ejecución, encontrándose en proceso la firma de
un acuerdo con el Gobierno Regional Cusco.
224
5.4.5. El uso de los bienes y servicios sobre los cuales se interviene con el proyecto, por
parte de los beneficiarios.
Respecto a la participación de los beneficiarios: estos asumirán la responsabilidad en
el cuidado de las instalaciones que les provean los servicios deportivos, recreativos y
culturales.
5.4.6. Probables conflictos que se puedan generar durante la operación y mantenimiento.

A continuación, el siguiente cuadro presenta la Sostenibilidad del Proyecto, la cual se
estima en base a los precios de mercado y resulta de la diferencia de los ingresos de
operación y mantenimiento generados por el proyecto y los costos del mismo. Así
pues, el resultado que se obtiene es el saldo operativo, el cual nos permite conocer
cuales serán los fondos netos cada año.

Cuadro N° 5.10: Capacidad de Cobertura de Costos de Operación y Mantenimiento

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
INGRESO POR INSCRIPCION DE CLUBES - 3,520.00 3,613.15 3,708.77 3,806.92 3,907.67 4,011.08 4,117.23 4,226.19 4,338.04 4,452.84 4,570.68 4,691.64
INGRESO POR CURSO VACACIONAL - 23,510.00 24,132.17 24,770.81 25,426.35 26,099.24 26,789.93 27,498.91 28,226.64 28,973.64 29,740.40 30,527.46 31,335.34
INGRESO POR ALQUILERES DE CANCHA - 8,700.00 11,397.00 11,397.00 11,397.00 11,397.00 11,397.00 11,397.00 11,397.00 11,397.00 11,397.00 11,397.00 11,397.00
INGRESO POR CONCEPTO DE ENTRADAS - 3,250.80 3,250.80 3,250.80 3,250.80 3,250.80 3,250.80 3,250.80 3,250.80 3,250.80 3,250.80 3,250.80 3,250.80
OTROS INGRESOS - 6,871.50 6,871.50 6,871.50 6,871.50 6,871.50 6,871.50 6,871.50 6,871.50 6,871.50 6,871.50 6,871.50 6,871.50
INGRESOS NETOS - 45,852.30 49,264.63 49,998.88 50,752.57 51,526.21 52,320.32 53,135.44 53,972.14 54,830.97 55,712.54 56,617.44 57,546.28
COSTOS DE MANTENIMIENTO - 6,080.01 6,080.01 6,080.01 6,080.01 6,080.01 6,080.01 6,080.01 6,080.01 6,080.01 6,080.01 6,080.01 6,080.01
CAPACIDAD DE COBERTURA - 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
SALDO OPERATIVO - 39,772.29 43,184.62 43,918.87 44,672.56 45,446.20 46,240.31 47,055.43 47,892.13 48,750.96 49,632.53 50,537.43 51,466.27
5.4.7. Riesgos de Desastres

De los peligros identificados en el capitulo de identificación del proyecto, y teniendo
como resultado una vulnerabilidad MEDIA en promedio, se propone un diseño
arquitectónico tomando en consideración el Reglamento Nacional de Edificaciones, 225
con los parámetros establecidos según norma, y según la Norma Técnica E-030 Diseño
Sismoresistente (2008).
También se ha tomado en cuenta el Reglamento del Plan Maestro del Centro Histórico
del Cusco, para no atentar al entorno, contexto, trama y tejido urbano.
5.5. Evaluación de Impacto Ambiental

Considerando que el proyecto ha sido formulado en un ambiente participativo y de
concertación, la propuesta no genera impacto ambiental negativo, no solo por el nivel de
concertación sino porque es un proyecto que presta principalmente servicios intangibles.
5.5.1. Medidas de Contingencia

La etapa de ejecución del proyecto ha de contar con las siguientes medidas de
contingencia para la mitigación de impactos ambientales:
a) Impacto en los Servicios Deportivos
Lo que se propone, es identificar los impactos mas relevantes y las medidas de
mitigación, como el manejo ambiental, que por las acciones que se vayan a realizar,
como la construcción de obras en alguna medida puedan originar algunos efectos.

b) Identificación de Posibles Impactos

Durante la etapa de la construcción, se afectara en su totalidad el terreno, así mismo
el trafico de trabajadores y materiales de construcción en el local.
La cobertura del área de construcción se realizara con planchas de material
prefabricado, que es el material que mejor presentación tiene, ya que como el
proyecto esta ubicado frente al Qoricancha alteraría el panorama del centro histórico.
c) Identificación e Incorporación de Medidas Correctoras.

Entre las medidas correctivas que se podrán realizar se recomienda:
El desarrollo de las actividades deportivas, recreacionales y culturales durante el
proceso de ejecución de la obra, será interrumpida, y se tendrá q prever otro local en
el cual se pueda realizar con normalidad los campeonatos cronogramados.
Para el desmonte del material que resulte de la construcción, se ubicará un botadero
226
de deshechos que serán seleccionados de acuerdo a su naturaleza a efectos de evitar
que los mismos sean objeto de arrastre a alrededores en el centro histórico.
A efectos de no crear incomodidad en el local por el tráfico de materiales y
trabajadores se contará con un cerco de limitación y protección para evitar riesgos en
los transeúntes.
Las medidas correctivas y/o mitigación de impactos en el medio ambiente
demandarán un presupuesto de S/. 47,031.29 nuevos soles (los mismos que han sido
incluidos en el componente de infraestructura complementaria).
5.5.2. Caracterización del Impacto Ambiental

Durante la Construcción el Impacto negativo será la contaminación por materiales
usados y la remoción de tierras a ejecutarse, dichos impactos serán mitigados a través
de zonas de depósito.
En la etapa de post inversión los impactos serán positivos ya que el proyecto brindara
confort, bienestar, disminución de riesgo de contraer enfermedades gastos
intestinales por la existencia de servicios higiénicos, en buenas condiciones,
motivación en la población, etc. A continuación se muestra un cuadro resumen de los
efectos ocasionados por el proyecto.

Cuadro Nº 5.11: Caracterización del Impacto Ambiental

EFECTO DESCRIPCION COMENTARIO
EFECTOS FISICOS
1. Emision de polvo y La emision de polvo y particulas en suspension se produce La emision de polvo y particulas en suspension
particulas en principalmente durante el movimiento de tierras. productos del movimiento de tierras es un efecto
suspension. (Fase de Construccion) temporal que se dara en la fase de construccion.
El confort sonoro es afectado por el ruido producido por la El ruido puede influir en el rendimiento laboral
2. Ruido y Vibraciones maquinaria utilizada durante el movimiento de tierras y el comportamiento social de las personas
(Fase de Construccion y Operación) afectadas.
Producto del movimiento de tierras durante las labores de Debera disponerse adecuadamente de los
3. Desmonte
limpieza de terreno. desmontes.
EFECTOS BIOLOGICOS
El lugar de la construccion cuenta con vegetacion
minima, por lo que los efectos seran menores.
4. No existe destruccion La construccion del coliseo en general se realizara en el terreno
Estos efectos se daran tanto en la fase de
de la vegetacion propiedad de la LIPROMIBACU que carece de vegetacion.
movimiento de tierras como en la fase de
construccion.
EFECTO SOCIO - ECONOMICO
La ejecucion del presente proyecto incrementara la oportunidad
Este es un efecto temporal que se dara
de empleo en la zona, por el requeriiento de mano de obra
principalmente en la fase de construccion del
5. Empleo calificada y no calificada local, igualmente tendra, como todo
proyecto, dando alcances de mantenimiento del local227
proyecto de infraestructura un efecto multiplicador que
al personal de la zona.
generara empleo indirecto.
Permitira el incremento en el ingreso familiar de las personas
El incremento del ingreso se dara por la
que trabajan en el proyecto, asi como el ingreso familiar del
6. Ingreso Familiar oportunidad de empleo que se generaran en la fase
poblador de la zona durante la fase de construccion del
de construccion.
proyecto.
Una vez que se ponga en servicio la nueva
Los servicios deportivos definitivamente mejoraran en infraestructura del coliseo se implementaran
7. Deporte
consideracion, tahnto en numero como en calidad. adecuadamente tanto el mobiliario como personal
adecuado para el servicio.

Cuadro Nº 5.12: Análisis de Variables de Incidencia

EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIAL MAGNITUD
PERMANENTES
MODERADAS
NACIONAL
REGIONAL
NEGATIVO
POSITIVO
FUERTES
LARGA
CORTA
LOCAL
LEVES
MEDIA
VARIABLES DE INCIDENCIA
MEDIO FÍSICO - NATURAL

1. Emisión de polvos y partículas en suspensión durante
la construcción y principalmente durante la remoción de X X X X
tierras
2. Ruido y Vibraciones ocasionada por las maquinas durante X X X X

la remoción y construcción
3. Desmonte y Remoción de suelos durante las labores de X X X X

limpieza efectuadas durante la ejecución del proyecto
MEDIO BIOLÓGICO
1. Destrucción de la vegetación como consecuencia de la X X X X

remoción de tierras y la construcción
2. Construcción en tierras agrícolas cultivadas y fauna dentro - - - - - - - - - - - -

del área de influencia
3. Medios paisajísticos y culturales en la zona de intervención X X X X

y construcción 228
MEDIO SOCIAL
1. Aspectos demográficos, socioculturales, económicos X X X X

afectados por la intervención , construcción y operación
2. Servicios de saneamiento, salud y educación dentro del X X X X

área de influencia
3. Generación de empleo como oportunidad de requerimiento X X X X

de mano de obra calificada y no calificada
Elaboración: Equipo de Proyectos
5.6. Organización y Gestión

El Gobierno Regional Cusco que es la unidad ejecutora, cuenta con la Gerencia Regional de
Infraestructura como órgano técnico responsable de la ejecución del proyecto en sus
diferentes modalidades para las dos (02) primeros componentes que se refieren a la
dotación de infraestructura, equipamiento y mobiliario, dispondrá de los recursos para la
componente tres (03) y cuatro (4), sin embargo los gestores de esta será la LIPROMIBACU
y el Consejo Regional del Deporte Cusco como órgano técnico responsable.
componentes sea por administración indirecta (contratación de terceros), igualmente los

órganos técnicos responsables cuentan con personal administrativo que contribuirá en el

desarrollo de los procesos previos a la ejecución.
Así mismo será la oficina de Supervisión de Obras la encargada de ver el proceso de
229

5.7. Cronograma de Ejecución Física y Financiera

Cuadro N° 5.13: Cronograma de Ejecución Financiera
CRONOGRAMA FINANCIERO
DESCRIPCION 2014 2015 2016 TOTAL
TRIM IV TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV
INFRAESTRUCTURA BASICA 545,955.97 1,637,867.92 1,637,867.92 1,637,867.92 1,637,867.92 1,091,911.95 8,189,339.60
MOBILIARIO Y EQUIPO DEPORTIVO 645,035.63 268,764.85 161,258.91 1,075,059.38
CAPACITACION 72,635.63 50,844.94 21,790.69 145,271.25
MANEJO Y GESTION ADMINISTRATIVA 32,020.35 22,414.24 9,606.10 64,040.69
REDUCCION DE RIESGOS 74,583.12 213,094.64 213,094.64 213,094.64 213,094.64 138,511.51 1,065,473.18
GASTOS GENERALES FIJOS 32,145.83 17,309.30 49,455.13
GASTOS GENERALES VARIABLES 54,652.83 163,958.50 109,305.66 109,305.66 109,305.66 60,725.37 607,253.69
UTILIDAD 10% 8,679.87 80,180.69 196,026.82 196,026.82 270,995.98 225,371.19 142,307.92 0.00 1,119,589.29
SUB TOTAL 95,478.53 881,987.58 2,156,295.04 2,156,295.04 2,980,955.80 2,479,083.14 1,565,387.08 0.00 12,315,482.21
IGV 18% 17,186.14 158,757.76 388,133.11 388,133.11 536,572.04 446,234.97 281,769.67 0.00 2,216,786.80
VALOR REFERENCIAL 112,664.67 1,040,745.34 2,544,428.15 2,544,428.15 3,517,527.84 2,925,318.11 1,847,156.75 0.00 14,532,269.01
GASTOS ELAB. EXPEDIENTE TECNICO 119,649.76 51,278.47 170,928.23
GASTOS DE SUPERVICION POR CONTRATA 34,343.42 98,124.05 98,124.05 98,124.05 98,124.05 63,780.63 490,620.23
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE MONITOREO 8,672.13 24,777.52 24,777.52 24,777.52 24,777.52 16,105.39 123,887.59
GASTOS DE LIQUIDACION $ 50,176.44 16,725.48 66,901.92
GASTOS DE EVALUACION 60,719.90 60,719.90 230
ELABORACION DE LINEA DE BASE 20,000.00 20,000.00
EVALUACION EX POST (CULMINACION Y RESULTADOS) 40,000.00 40,000.00
TOTAL 139,649.76 206,958.68 1,163,646.90 2,667,329.71 2,667,329.71 3,640,429.41 3,005,204.13 1,897,333.19 117,445.38 15,505,326.88
Elaboracion AFEP

Cuadro N° 5.14: Cronograma de Ejecución Física
CRONOGRAMA FISICO
2014 2015 2016
DESCRIPCION TOTAL
TRIM IV TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV
INFRAESTRUCTURA BASICA 6.67% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 13.33% 100.00%
MOBILIARIO Y EQUIPO DEPORTIVO 60.00% 25.00% 15.00% 100.00%
CAPACITACION 50.00% 35.00% 15.00% 100.00%
MANEJO Y GESTION ADMINISTRATIVA 50.00% 35.00% 15.00% 100.00%
REDUCCION DE RIESGOS 7.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 13.00% 100.00%
GASTOS GENERALES FIJOS 65.00% 35.00% 100.00%
GASTOS GENERALES VARIABLES 9.00% 27.00% 18.00% 18.00% 18.00% 10.00% 0.00% 100.00%
UTILIDAD 10% 0.78% 6.87% 17.51% 17.51% 24.20% 20.13% 13.00% 100.00%
IGV 18% 10.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 15.00% 100.00%
GASTOS ELAB. EXPEDIENTE TECNICO 70.00% 30.00% 100.00%
GASTOS DE SUPERVICION POR CONTRATA 7.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 13.00% 100.00%
GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE MONITOREO 7.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 13.00% 100.00%
GASTOS DE LIQUIDACION 75.00% 25.00% 100.00%
GASTOS DE EVALUACION 100.00% 100.00%
ELABORACION DE LINEA DE BASE 100.00% 100.00% 231
EVALUACION EX POST (CULMINACION Y RESULTADOS) 100.00% 100.00%
TOTAL
Elaboracion AFEP

5.8. Plan de Implementación

Cuadro Nº 5.15: Plan de Implementación
232

5.9. Financiamiento
ejecución estaría por Administración Indirecta – Ley 29230 bajo la modalidad de Obras
por Impuestos, y que dicho proyecto estaría inmerso a esta modalidad de ejecución.
233

5.10. Matriz del Marco Lógico del Proyecto
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
- Encuesta Nacional de Hogares.

- Incremento del 10% en poblacion deportista en la zona al final del 4to año de funcionamiento del proyecto.
Mayor desarrollo deportivo, social, recreativo y cultural en los - Encuesta juventud, empleo y migracion.
FIN
pobladores de la Provincia del Cusco. - Encuesta Nacional de Presupuestos

- Reduccion del 5% en indicadores de pandillaje y actividades que atenten a la salud al 4to año de operación del proyecto.
Familiares del INEI.
- Estadistica de Cantidad de Partidos

PROPOSITO
Eficiente y Adecuadas condiciones de Infraestructura y - Voluntad politica para impulsar la

Locales y Regionales.
Equipamiento para realizar Actividades Deportivas, Recreativas y - Incremento del 10% del indice de deporte despues de la ejecucion del proyecto. inversion de infraestructura deportiva de la
- Resultado de las encuestas de opinion de
Culturales en el Coliseo Manco Ccápac del Distrito y Provincia del - Poblacion motivada para realizar deporte. zona.
los usuarios de la zona.
Cusco. - Estabilidad politica, economica y social.
- Indicadores de la evaluacion expost.
- Adecuadas y suficientes areas para realizar actividades

deportivas, recreativas y culturales; areas para espectadores,
servicios y administracion; adecuados espacios de areas
COMPONENTES
- 100% de la Infraestructura deportiva y complementaria son adecuadamente construidas con todas las normas tecnicas
complementarias para la estadia de los deportistas y espectadores. - Informes de ejecucion de la Gerencia 234
de la actualidad. - Asignacion de presupuesto para la
- Suficiente y adecuado equipamiento para el desarrollo de Regional de Infraestructura del Gobierno
- 100% del Mobiliario y equipamiento entregados para el buen funcionamiento y uso de los usuarios. construccion del Coliseo Manco Ccapac.
actividades deportivas, recreativas y culturales. Regional Cusco.
- 100% de los entrenadores capacitados
- Condiciones adecuadas para el entrenamiento fisico y desarrollo - Costo de construccion por m2.
con nuevas tecnologias.
de campeonatos.
- Condiciones Adecuadas para el Manejo y Gestion Administrativa.
- Adecuada seguridad a espectadores y deportistas.

INFRAESTRUCTURA: Construccion de 01 ambiente para Data de 20.28 m2, 02 deposito de mobiliario de 14.08 y 16.97 m2, 01
area de control y seguridad de 25.36 m2, 01 cuarto de maquinas y tableros de 16.79 m2, estacionamientos de 1743.90 m2, 01
- INFRAESTRUCTURA: Construccion de 01 ambiente para Data, 02
losa deportiva de 576.60 m2, tribunas en un total de 324.35 m2, 05 camerinos de 38.07, 37.52, 38.03, 29.13 y 16.04 m2, 02
deposito de mobiliario, 01 area de control y seguridad, 01 cuarto de
areas de calentamiento de 52.01 y 28.36 m2, 02 duchas de 22.86 y 19.55 m2, 09 SSHH, 01 topico de 26.12 m2, 01 sala de
maquinas y tableros, estacionamientos, 01 losa deportiva, tribunas,
formacion en estrategias competitivas de 89.33 m2, 01 sala de conferencia de 106.13 m2, 03 depositos de 5.88, 12.53, 6.97
05 camerinos, 02 areas de calentamiento, 02 duchas, 09 SSHH, 01
m2, 01 colegio de arbitros de 40.40m2, 01 sala de exposiciones temporales - culturales de 117.49m2, 01 sala principal de
topico, 01 sala de formacion en estrategias competitivas, 01 sala de
38.16m2, 01 comedor de 154.27 m2, 01 cocina + deposito de 32.01m2, 01 cabina de control luces y sonido de 25.27m2, 01
conferencia, 04 depositos, 01 colegio de arbitros, 01 sala de
cabina de prensa de 36.19m2, 01 cabina de locucion de 22.29m2, 01 ambiente para asociacion de entrenadores y asoc. master
exposiciones temporales - culturales, 01 sala principal, 01 comedor, 01
basket de 41.71m2, 01 comite minibasquet de 28.15m2, 01 ligas distritales de 40.41m2 , 01 liga distrital cusco de 38.16m2, 01
cocina, 01 cabina de control luces y sonido, 01 cabina de prensa, 01
administracion y secretaria de 41.04m2, 01 presidencia de 21.81m2, 01 area de asesoramiento nutricional y psicologico de
cabina de locucion, 01 ambiente para asociacion de entrenadores y
14.43m2, 01 gimnasio de 93.32m2, 01 spinning de 50.23m2. Por un total de S/. 8'189,339.60.
asoc. master basket, 01 comite minibasquet, 01 ligas distritales , 01
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO: maquinas para el gimnasio y equipos deportivos, butacas, bancos para suplentes, 01 equipo - Expediente Tecnico Aprobado.
liga distrital cusco, 01 administracion y secretaria, 01 presidencia, 01 - Asignacion oportuna de recursos.
multimedia, 01 ecran, 01 equipo de computo, 01 camilla, 01 sillon giratorio, 01 televisor, 01 biombo, 01 cocina, 01 panel - Autorizacion de la ejecucion de las obras.
area de asesoramiento nutricional y psicologico, 01 gimnasio, 01 - Participacion comprometida de
ACCIONES
informativo, 01 modulo multiuso, 01 pizarra acrilica, 01 estante metalico, modulo de sillas de 3 piezas, 01 modulo de atencion - Informes tecnicos y resoluciones de
spinning. autoridades y poblacion beneficiaria.
e informacion, 01 mesa de reuniones, 01 mesa de conferencias, 01 juego de mesa con 4 sillas, 01 estante de madera, 01 aprobacion.
MOBILIARO: butacas, bancos para suplentes, 01 equipo multimedia, - Ejecucion de obra de acuerdo a las
credenza, sillas de madera, 01 modulo de escritorio, extintores. Por un total de S/. 1'075,059.38. - Contratos de obra y supervision.
01 ecran, 01 equipo de computo, 01 camilla, 01 sillon giratorio, 01 programaciones de obra.
MANEJO Y GESTION ADMINISTRATIVA: elaboracion de Planes y 01 evento preparatorio por S/. 64,040.69. - Informes de seguimiento fisico y
televisor, 01 biombo, 01 cocina, 01 panel informativo, 01 modulo - Supervision de la obra.
CAPACITACION: 03 cursos, 01 acreditacion y certificacion y 01 pasantia por S/.145,271.25 financiero del proyecto.
multiuso, 01 pizarra acrilica, 01 estante metalico, modulo de sillas de
REDUCCION DE RIESGOS: Construccion de muros de contencion por S/.1'065,473.18
3 piezas, 01 modulo de atencion e informacion, 01 mesa de reuniones, 235
Gastos generales Fijos S/. 49,455.13. Gastos Generales Variables S/. 607,253.69
01 mesa de conferencias, 01 juego de mesa con 4 sillas, 01 estante de
Utilidad S/. 1'119,589.29. IGV S/. 2'216,786.80
madera, 01 credenza, sillas de madera, 01 modulo de escritorio,
Expediente Tecnico S/. 170,928.23
extintores.
Gastos de Supervision por Contrata S/. 490,620.23
MAQUINAS: para el gimnasio, y equipos deportivos.
Gastos de Administracion y Monitoreo S/. 123,887.59
CAPACITACION: 04 cursos para los 12 entrenadores.
Gastos de Liquidacion S/. 66,901.92
MANEJO Y GESTION ADMINISTRATIVA
Gastos de Evaluacion S/. 60,719.90
ADECUADA SEGURIDAD A ESPECTADORES EN LAS TRIBUNAS: muro de
Evaluacion Culminacion y Resultado Ex Post S/. 40,000.00
contencion.
Linea de Base S/. 20,000.00
TOTAL PRESUPUESTO: S/. 15'505,326.88

5.11. Línea de Base para Evaluación Ex - Post de Impactos

Objetivo de la Línea de Base
Contar con información fiable y relevante para la evaluación del Proyecto “Instalación y
Mejoramiento de los Servicios Deportivos del Coliseo Manco Ccapac del Distrito,
provincia y Departamento del Cusco”, en base a los objetivos e indicadores
objetivamente verificables planteados en el Proyecto.
El PIP tiene como objetivo principal el brindar un adecuado servicio deportivo,
desarrollando para ello cinco componentes:
 Adecuadas y suficientes áreas para realizar actividades deportivas, recreativas y
culturales; áreas para espectadores, servicios y administración; adecuados
espacios de áreas complementarias para la estadía de los deportistas
espectadores.
 Suficiente y adecuado equipamiento para el desarrollo de actividades
deportivas, recreativas y culturales.
236
 Condiciones adecuadas para el entrenamiento físico y desarrollo de
campeonatos.
 Condiciones adecuadas para el manejo y gestión administrativa.
 Adecuada seguridad a espectadores y deportistas.
Objetivos que cumple la Línea de Base

o Describir y establecer la situación inicial del ámbito de intervención en que se va
a implementar el proyecto.
o Ser un punto de partida para el cotejo, para así en futuras evaluaciones se
pueda señalar que tanto se ha alcanzado los objetivos.
o Confirmar los datos obtenidos en el diagnostico y estudios de factibilidad
previos que dieron origen a la formulación del proyecto.
o Describir en forma mas precisa a la población objetivo del proyecto, y con ello
incluso se podría reformular los objetivos con miras a ganar mayor pertinencia,
efectividad y sostenibilidad potencial.
o Diseñar y concretar una planificación bien planteada para la ejecución del
proyecto.

Para la determinación de la línea de base para la evaluación ex post se ha establecido la

metodología e indicadores relevantes que deberán ser considerados.
Selección de indicadores para la línea de base

El fin del proyecto es contribuir a mejorar el desarrollo deportivo, social, recreativo y
cultural en los pobladores en el ámbito de influencia del proyecto, cuyo impacto será
medido por un indicador que vendría a ser la actividad deportiva, recreativa y cultural
de la población, además se plantea indicadores de motivación deportiva para el
propósito y componentes del proyecto:
Fin:
Indicador que se mide a través de los Encuesta
Nacional de Hogares, Encuesta juventud, empleo y
migración, Encuesta Nacional de Presupuestos
Familiares del INEI; que según resultados de la 237
ENAHO, en el Modulo de Opinión Deporte, el 76.4% de
los hogares del área urbana del país declararon
Mayor desarrollo deportivo, social, practicar algún deporte, mientras que un 23.6%
recreativo y cultural en los pobladores de manifestó no practicar ningún deporte. En cuanto a
la Provincia del Cusco. los miembros del hogar de 14 y más años que
practican algún deporte se encuentran en condición
de ocupados, en tanto que el 12.9% de ellos están
desocupados.
Entre las razones principales para que no se practique
deporte están la falta de tiempo, falta de interés, y la
falta de infraestructura deportiva.
Propósito:
Este indicador se mide a través de Estadísticas de
Eficiente y Adecuadas condiciones de Cantidad de Partidos Locales y Regionales, Resultado
Infraestructura y Equipamiento para de las encuestas de opinión de los usuarios de la zona,
realizar Actividades Deportivas, Recreativas Indicadores de la evaluacion expost.
y Culturales en el Coliseo Manco Ccápac del Para el año 2013 se tiene 20,414 habitantes de
Distrito y Provincia del Cusco. población beneficiaria, al año 2026 se tendrá 245,172
habitantes beneficiarios.

Componentes:
Adecuadas y suficientes áreas para realizar
actividades deportivas, recreativas y La verificación de estos indicadores es a través de la
culturales; áreas para espectadores, corroboración directamente o a través de observación
servicios y administración; adecuados en el ámbito de intervención del proyecto, también
espacios de áreas complementarias para la verificable a través de las actas del proyecto
estadía de los deportistas y espectadores. (infraestructura, mobiliario, equipos), acta de entrega

de obras, procesos de selección, contratos de
Suficiente y adecuado equipamiento para
adquisición y a través de la declaración de la Liga
el desarrollo de actividades deportivas,
Provincial Mixta de Basquetball Cusco.
recreativas y culturales.
La verificación de este indicador es a través del
número de entrenadores y personal capacitado o
Condiciones adecuadas para el
inscritos durante la capacitación, entrenadores
entrenamiento físico y desarrollo de
quienes hacen uso de manera efectiva los recursos
campeonatos.
deportivos durante el proceso de desarrollo de 238
campeonatos.
La verificación de este indicador es a través del
Condiciones Adecuadas para el Manejo y
número de documentos y/o eventos de gestión
Gestión Administrativa.
realizados, a través de cargos de entrega.
La verificación de este indicador también es a través
de la corroboración directamente o a través de
observación en el ámbito de intervención del
Adecuada seguridad a espectadores y proyecto, también verificable a través de las actas del
deportistas. proyecto (infraestructura, mobiliario, equipos), acta
de entrega de obras, procesos de selección, contratos
de adquisición y a través de la declaración de la Liga
Provincial Mixta de Basquetball Cusco.
Metodología.
La metodología a utilizarse para elaborar la línea de base será de acuerdo a los
indicadores establecidos anteriormente; en el que se recolectaran datos de primera,
segunda fuente y su respectivo análisis.
Con este diseño o metodología a plantearse se puede realizar una comparación antes y
después del proyecto, y calcular su impacto, así como una comparación antes y después

en grupos de características equivalentes que no hayan estado influenciados por una

intervención similar a la del proyecto.
La línea de base tiene carácter cualitativo y cuantitativo, que para realizarla se deben
desarrollan métodos cuantitativos y cualitativos con el fin de optimizar la calidad de la
información, utilizar instrumentos como encuestas, pruebas dirigidos a los estudiantes y
docentes, la observación, etc.
Las fuentes de información de primera fuente serán recolectadas a través de la visita de
campo.
Para poder recoger información, la línea de base debe comenzar a ejecutarse antes de
implementarse el proyecto, cuando se realicen actividades deportivas, con presencia de
los actores mencionados, para lo cual se ha diseñado el siguiente Cronograma con un
costos total de S/. 20,000.00.
Cuadro Nº 5.13
CRONOGRAMA
Ítems Duración mes 1 mes 2
Etapa Semanas 1 2 3 4 1 2 3 4 239
Modelo de evaluación 1 x
Diseño muestral 1 x
Elaboración de instrumentos 1 x
Validación de instrumentos 1 x
Preparación y trabajo de campo 4 x x x x
Procesamiento de información 2 x x
Sistematización e informe final 2 x x

240
Capítulo VI
Conclusiones

CAPITULO VI: CONCLUSIONES
Luego de haber realizado el estudio a nivel de Factibilidad del proyecto: “Instalación y

Mejoramiento de los Servicios Deportivos del Coliseo Manco Ccápac del Distrito, Provincia y
Departamento del Cusco”, se ha arribado a las siguientes conclusiones:
 El Gobierno Regional Cusco elabora el presente proyecto con el fin de que contribuya a
la solución del problema que viene enfrentado la LIPROMIBACU.
 El problema central: Deficiente e Inadecuadas condiciones de Infraestructura y
Equipamiento para realizar Actividades Deportivas, Recreativas y Culturales en el
Coliseo Manco Ccápac del Distrito y Provincia del Cusco.
 El costo de la alternativa seleccionada asciende a S/. 15’505,326.88 nuevos soles a
precios de mercado.
 Entre las principales acciones a realizar se plantea proporcionar la infraestructura
deportiva y complementaria para cubrir la demanda insatisfecha, tanto para los
241
deportistas, entrenadores, personal administrativo y población en general; la
infraestructura contribuirá a tener mejores niveles de seguridad, y finalmente obtener
un mayor bienestar brindándoles confort con la dotación de mobiliario y equipamiento
deportivo.
 Los beneficios del proyecto tendrán gran impacto en contribuir a mejor el nivel de
rendimiento de la población deportista, por la generación de externalidades positivas.
 Se recomienda la asignación de presupuesto y pronta intervención para la oportuna
ejecución del proyecto.
 Los beneficios del proyecto tendrán gran impacto en contribuir a mejorar la calificación
del recurso Humano de los pobladores del ámbito del proyecto.
 Se recomienda evaluar el proyecto de inversión pública tomando en cuenta la
normativa del Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Se sugiere la ejecución del proyecto a la brevedad posible, y previa declaratoria de
viabilidad.

Anexos
242


PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PIP a Nivel de Factibilidad: “Instalación y Mejoramiento de los Servicios Deportivos del Coliseo Manco Ccapac del Distrito, Provincia

y Departamento del Cusco”

Gobierno Regional Cusco

3.2.4. Identificación de las acciones ............................................................................... 150

Gobierno Regional Cusco

Gobierno Regional Cusco

Gobierno Regional Cusco

CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del proyecto de Inversión publica

B. Objetivo del proyecto

C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes o Servicios del PIP

 Balance del Servicio 5

Cuadro Nº 1.1: Balance Oferta – Demanda

Gobierno Regional Cusco

Gobierno Regional Cusco

UND OFERTA DEMANDA

Gobierno Regional Cusco

 Balance Equipo y Mobiliario

Cuadro Nº 1.3: Balance Oferta – Demanda Equipo y Mobiliario

Gobierno Regional Cusco

 Balance Recursos Humanos

D. Descripción Técnica del PIP

ACCIÓN 1.1.- Construcción de Infraestructura adecuada y suficiente: Sistema

Se plantea la construcción de una edificación en un terreno cuya área es 2,400.00 m2,

Gobierno Regional Cusco

- Cuarto de maquinas y tableros 16.79 m2

Primer Nivel, el área de construcción es de 1,646.82 m2 y se diferencian dos grandes

Segundo Nivel, el área de construcción es de 1,003.68 m2, en la zona de servicios

Gobierno Regional Cusco

árbitros, una sala principal de reuniones, una Administración y Secretaria, una

Tercer Nivel, el área de construcción es de 638.06 m2. La zona de servicios

Gobierno Regional Cusco

CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS DEL PROYECTO

Gobierno Regional Cusco

Gobierno Regional Cusco

Al suministro que proviene del concesionario se denominara NORMAL, la acometida

DESCRIPCIÓN DE LAS INSTALACIONES SISTEMA DE BAJA TENSIÓN

Gobierno Regional Cusco

Red de Datos.- Se ha proyectado cable UTP Cat. 6, en tubería de 25 mm Ø PVC – SAP,

Gobierno Regional Cusco

 COMPONENTE 2.- SUFICIENTE Y ADECUADO EQUIPAMIENTO PARA EL DESARROLLO

ACCIÓN 2.1.- Adquisición de Equipamiento de acuerdo al Programa Arquitectónico

Gobierno Regional Cusco

ACCIÓN 2.2.- Adquisición de Mobiliario de Acuerdo al programa Arquitectónico

- Bancos para suplentes

Gobierno Regional Cusco

 COMPONENTE 3.- CONDICIONES ADECUADAS PARA EL ENTRENAMIENTO FÍSICO Y

ACCIÓN 3.2.- Curso Nivel 2: Plan de Tecnificación del Baloncesto

ACCIÓN 3.3.- Curso Nivel 3: Metodología en la enseñanza de la Técnica en el Básquet

Gobierno Regional Cusco

- Dirección del partido

ACCIÓN 3.4.- Acreditación y Certificación

ACCIÓN 3.5.- Capacitación Vía Pasantías

 COMPONENTE 4.- CONDICIONES ADECUADAS PARA EL MANEJO Y GESTIÓN 19

 COMPONENTE 5.- ADECUADA SEGURIDAD A ESPECTADORES Y DEPORTISTAS.

Gobierno Regional Cusco

elementos constructivos que colaboren en la estabilidad de los mismos. Tal es el caso

E. Costos del PIP

Descripcion Parcial (s/.)

F. Beneficios del PIP

Gobierno Regional Cusco

 Incremento en el número de asistentes espectadores y deportistas.

G. Resultados de la Evaluación Social