UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Aguilar Batres
Curso: Administración 1
Horario: 8:00 a 9:00 am
Tutor:

Nombre: David Regino López Chilel

Carné: 16006172
Fecha de Entrega: 03 de marzo de 2018
INTRODUCCION……………………………………………………………… 1

CONTENIDO…………………………………………………………………… 2

CONCLUSIONES……………………………………………………………… 4

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………… 5
La presente investigación trata acerca de la importancia y limitaciones de la toma de
decisiones en base a cada herramienta y utilizarla de la mejor manera para poder
aplicarla de acuerdo a la necesidad que se tenga.

Lo mejor manera para tomar las decisiones es saber cuales son las metas y los objetivos
que tenemos y debemos alcanzar, debe tener muy en cuenta que no puede ignorar la
influencia de las relaciones humanas y otras situaciones en una decisión.

Saber diferenciar cada herramienta que se va utilizar para poder aplicarla en base a lo
que se quiere lograr saber que cada toma de decisión tiene consecuencias y tener
alternativas para poder solucionar

1
 1. Ejemplifique la selección de alternativas en sus tres enfoques con un
ejemplo real.

● La Experiencia: La empresa Codisa (compañía Distribuidora S.A.) debido

a su amplia experiencia en el mercado y siendo el líder a nivel nacional en
distribución, sabe que lanzar al mercado cualquier producto va tener éxito
debido a la magnitud de ventas y que la marcas que distribuyen están bien
posicionada en el mercado, la gente compra los productos debido a la
buena calidad que le caracteriza a las marcas que representa.

● Experimentación: Un claro ejemplo de una experimentación podría ser la

incorporación de la marca Shell a la empresa, fue un éxito total debido a la
gran demanda que hay en el mercado guatemalteco por el transportarse
pesado vehículos motos etc. Ya que en Guatemala hay varias marcas de
lubricantes, pero la nuestras es una de las más demandadas y un producto
de muy buena calidad.

● Investigación y Análisis: Se recolecta la información necesaria se realiza

una investigación de mercado ejemplo ELEKTRA tuvo una excelente
investigación de mercado ya que los productos que ellos tienen y las
condiciones que manejan se establecen y son directos para el nicho de
mercado que fue su meta, el análisis que ellos tuvieron fue de acuerdo a
las remesas que envían y pagar poco a poco electrodomésticos que son
productos con bastante demanda.

2. Haga un análisis de costo-efectividad con un ejemplo real en una empresa

local.

En las empresas farmacéuticas se da este método ya que una intervención quirúrgica

tiene costos muy bajos a como lo plantean verdaderamente, no requiere invertir
en publicidad ya que es algo que se es necesario para la salud y se tiene que
hacer para que el costo no sea más grande como causar la muerte de la persona.

3. Con base en la toma de decisiones en la herramienta 10-10-10, ponga un

ejemplo de una empresa de producción.
Empresa maquila.
Debería tomar la decisión en épocas conmemorativas decidir cuanta producción podría
hacer en 10 días para abastecerse de acuerdo a la demanda que produce, en 10
meses podría ser que se adelante a producir mas y estar preparado con la
producción que necesita, esto no afecta ya que el tipo de empresa es algo que no
tiene caducidad pero podría aplicar estrategias para realizar una liquidación de
ropa vender todo los saldos que le quedaron cuando ya se obtuvo una ganancia
y dentro de 10 años inventar nuevos estilos.

3
Cuando se habla de la toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del proceso de
planeación, donde debe existir alternativas de solución, de lo contrario la decisión se
reducirá a llevar a cabo la acción correspondiente. Debe ser efectuado en forma racional
o al menos así debería hacerse, la toma de decisiones sirve como una guía objetiva para
resolver un problema o condición inadecuada de la forma más óptima. Esta racionalidad
supone hacer las acciones tomando en cuenta el costo beneficio, es decir realizar la
actividad únicamente cuando los beneficios esperados son superiores a los costos
asociados, de esta forma se lleva a cabo aquella actividad con un mayor grado de
asertividad. La certeza o certidumbre es la condición en que los individuos son
plenamente informados sobre un problema, las soluciones alternativas obvias y son
claros los posibles resultados de cada decisión.

Toda empresa eficientemente bien manejada mediante las condiciones de certeza,

incertidumbre y riesgo, pues su importancia es capital para la eficacia y eficiencia
correcta de la toma de decisiones

4
 ● http://www.cop.es/colegiados/m-00451/tomadeciones.htm

● https://www.gestiopolis.com/toma-de-decisiones-teoria-y-metodos/

● Administración l
Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice