UNIVERSIDAD DE PANAMÁ

CRU DE BOCAS DEL TORO

FACULTAD: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA Y CONTABILIDAD

LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSIOS HUMANOS

ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1

RESUMEN

 LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES

 SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

PROFESOR:

JOSE FLORES

ELABORADO POR:

INGRYT JOSE

KEYDIS LEZCANO

NATASHA CONNOLLY

GLADYS SERRANO

JAKELINE QUINTERO

FECHA DE ENTREGA:

12/09/2019
 LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES.

Así como las organizaciones necesitan de las personas para poder existir, las personas
también necesitan de ellas recíprocamente. Los individuos, y más aún los de la actualidad,
pasan la mayor parte de su día en las organizaciones para las cuales trabajan. Pero ellas no
solo influyen en el aspecto laboral de las personas, también en la forma de vivir, en la manera
de vestirse, en sus aspiraciones, sus valores, etc. Y a su vez, las empresas se ven influenciadas
por el modo de pensar y sentir de quienes forman parte de ella.

VENTAJAS

 La especialización en cada área es mayor.

 Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador.

 Cada departamento realiza eficientemente actividades específicas.

DESVENTAJAS

 Pueden tener confusión al recibir órdenes de varios jefes.

 Dificultad de localizar y fijar las responsabilidades, lo que afecta seriamente la

disciplina y la moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de
órdenes.

RELACIONES DE INTERCAMBIO.

VENTAJAS

1. Mejorar nuestra competitividad.

2. Generador de empleo.

DESVENTAJAS

 El idioma puede ser una trampa.

 La paciencia es la clave
 INCENTIVOS Y CONTRIBUCIONES

VENTAJAS

 Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas específicas de

desempeño.

 Los incentivos son una forma de distribuir el éxito entre los responsables de general
lo.

DESVENTAJAS

 No admiten una adaptación correcta o objetivos específicos.

 Son diseñados para uso general.

 El resentimiento del empleado

CLIMA ORGANIZACIONAL

VENTAJAS

 Un ambiente cómodo.

 Incremento de interés.

DESVENTAJAS

• Falta de motivación.

• Baja productividad.

SISTEMA DE ADMISNIATRACION DE RECURSOS HUMANOS

VENTAJAS

 Automatizar y mejorar los procesos básicos.

 Apoyo a la toma de decisiones y planificación estratégica.

 Soporte de cumplimento.
 DESVENTAJAS

 Bajo desempeño.

 Distancia.

 Problemas de reclutamientos.

 Dependencia y pérdida de control.

SISTEMA 1 AUTORITARIO-COERCITIVO

VENTAJAS

 Se obtienen resultados rápidos para la empresa.

 Impera el orden (leyes, reglamentos, y cuando las personas hacen lo que quieren).

DESVENTAJAS

 se despreocupa por el grupo, y se ocupa en los resultados

 Las emociones son apatía, enojo, desacuerdo y descontento.

SISTEMA 2 AUTORITARIO Y BENÉVOLO.

VENTAJAS

 Es grupal y genera vínculos importantes, internos y externos.

 Se preocupa por los resultados y por el desarrollo de su equipo.

 Respeta las decisiones individuales.

DESVENTAJAS

 El proceso al principio es más lento por las reuniones que se realizan.

 En ocasiones las opiniones de la mayoría no coinciden con los valores del

administrador.

 Hay diferencia de opiniones.

SISTEMA 3 CONSULTIVO.

VENTAJAS

 Es grupal y es el que mejor información proporciona.

 Permite que su equipo trabaje con libertad.

DESVENTAJAS

o Si no hay información y material se pierde el objetivo.

o Trabaja poco en grupo y más individual

o SISTEMA 4. PARTICIPATIVO

VENTAJAS

 Se suma la teoría y experiencia en las propuestas.

 Escucha, respeta, analiza, y reflexiona cualquier idea.

 Se desarrolla la pertenencia y el análisis crítico del puesto.

DESVENTAJAS

 Se pueden quedar en discusiones o en un solo tema.

Se genera subgrupos o bandas contrarias y se pierde el objetivo

LA TEORÍA X Y LA TEORÍA Y DE MCGREGOR TEORÍA Z.

TEORÍA X DE MCGREGOR

VENTAJAS

 El trabajador si lo decide puede empezar a tomar iniciativa y se puede superar

 A través de capacitación el empleado logra incorporarse a su trabajo y poco a poco

empiezan a ser más eficientes.
  Con el cambio de actitud supone una superación laboral y ambición por escalar más
alto en su puesto de trabajo..

DESVENTAJAS

 El trabajador puede crear un círculo vicioso y puede hacer que baje la producción en
la empresa.

 La apatía del trabajador puede llevarlo a realizar sus actividades de manera errónea.

 No existe una superación personal y no hay aspiración a mejorar profesionalmente.

 TEORIA Y DE MCGREGOR

VENTAJAS

 Compromiso por parte del trabajador.

 El trabajador se incorpora completamente a las actividades de la empresa.

DESVENTAJAS

 El trabajador puede sentir que ya no necesita capacitarse.

 El trabajador puede caer en una zona de confort que le impedirá superarse

TEORÍA Z DE OUCHI

VENTAJAS

 El empleo de por vida promueve la motivación de los empleados. Aumenta su

eficiencia y genera lealtad por parte de los empleados.

 La característica de una cultura común promueve la fraternidad y la cooperación.

DESVENTAJAS

 – Dar empleo de por vida a los empleados para desarrollar un vínculo sólido con la
empresa puede no motivar a empleados con necesidades de mayor nivel.

 – La teoría Z sugiere una organización sin estructura. Sin embargo, si no hay una
estructura puede haber caos en la empresa, ya que nadie sabrá quién es responsable
ante quién.