TEORIAS DEL LIDERAZGO

Asignatura
LIDERAZGO GERENCIAL

Participante
Naudis del Socorro Góngora Pérez

Docente
Myriam Guzmán de Wilches

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINSITRACION PUBLICA _ESAP

Facultad de Posgrado
Especialización en Gerencia Social
Bogotá
Junio 2018.
 TEORIAS DEL LIDERAZGO

a) Según su propio concepto, identifique las relaciones y diferencias entre los

siguientes términos

 Gerencia
 Liderazgo
 Líder
 Autoridad
 Organización Social
 Poder

DIFERENCIAS ENTRE LOS CONCEPTOS

Gerencia: consiste en ejercer autoridad que les confiere su rango con el fin de ganarse la
obediencia de los miembros de la organización, el gerente debe implantar la visión y las
estrategias dadas por el líder, se encarga de coordinar y dotar de personal a la organización
que dirige y enfrentar los problemas cotidianos presentados en el día a día.

Todo gerente cuenta con la fuerza que le concede la administración, su nivel jerárquico o
poder económico al interior de la organización, administra recursos pero no llega a influir
en la motivación humana.

El gerente tiene metas, habla de resultados, mira a sus jefes y es motivado por los logros.

Liderazgo: se trata de crear un futuro para su organización y a la vez construir nuevos

senderos por los cuales las personas de su grupo pueden viajar hacia su destino, hacia la
realización de ese futuro, ser líder significa desarrollar una visión para su organización.

Mediante el liderazgo se puede influir sobre las personas para que trabajen con
empoderamiento en la consecución de sus objetivos enfocados siempre en un bien común.
En pocas palabras el líder establece el rumbo con una visión del futuro. Cabe anotar que
dentro del liderazgo no existe nivel jerárquico.

El líder tiene sueños, habla de proyectos, mira a sus seguidores y es motivado por la pasión.

Líder: es caracterizado por su habilidad para dirigir, conducir, guiar al grupo, es aquel que
se adelanta a los competidores.

El líder de hoy es aquel que responde a las inquietudes y expectativas que le han delegado
pero comparte con otros miembros del grupo sus ideas y proyectos, y también se enfrenta
a los problemas y obstáculos previniéndolos y generando nuevas ideas, en pocas palabras
tiene el rol de trasformador.

Autoridad: se puede definir como el arte de conseguir que las personas hagan de manera
voluntaria lo que uno quiere debido a la influencia personal que se ejerce.
Inspira respeto y confianza en las personas.

Organización social: es todo conjunto de personas que se establecen por ideas en común
y su manera similar de ver el mundo, y en el fondo tienen un objetivo por realizar.

Poder: capacidad forzar a un individuo o grupo de individuos para que hagan nuestra
voluntad gracias a nuestra posición o fuerza.

Inspira temor y terror en las personas

RELACION ENTRE LOS CONCEPTOS.

En cuanto al liderazgo y la gerencia son dos maneras diferentes de gestionar las

organizaciones, pero a su vez son complementarias, ambas son necesarias dentro de una
organización y es imposible prescindir de ninguno de los dos, debido a que los gerentes
son necesarios cuando se pretende darle continuidad a una institución o empresa, y
buscan el sentido de mantener en continuo funcionamiento la organización, los gerentes
pueden llegar a ser lideres natos o llegar hacerlo durante el aprendizaje, por lo tanto cuando
se ejerce liderazgo se determina un estilo gerencia y la eficacia de la organización.

El rol del líder social al interior de las organizaciones sociales es de vital importancia para
la supervivencia de la organización, debido a que son llamados para poder en práctica todas
sus virtudes que en su momento lo van a guiar en la buena toma de decisiones; e incluso
una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a la
falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y
control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.

Todo gerente debe contar con la capacidad de liderar de forma eficaz a su equipo de trabajo
si su finalidad es mantener unión y motivación ya sea a mediano o largo plazo para alcanzar
los logros propuesto. Para llegar a consolidar una organización con éxito el gerente debe
ejercer autoridad sobre sus trabajadores para que realicen de manera voluntaria sus
labores en pro del bienestar de la organización. Cabe anotar que la autoridad y el liderazgo
están por encima del poder y de la capacidad de gestión cuando lo que se busca en
concebir una sinergia en el equipo de trabajo de forma solida y sostenible.

Por otro lado se puede decir que el liderazgo es el fruto de las relaciones entre las personas
y su grupo social de referencia, en si el líder y liderazgo se ven entrelazados desde su
definición ya que el liderazgo no es mas que la actuación del líder o la persona que se
encarga de orientar, guiar y dirigir a un grupo. Aunque el líder sea una pieza fundamental
en una organización no es el total responsable del logro de metas y cumplimiento de
objetivos, sino que en sus manos nada más esta el compromiso de promover y motivar pero
los verdaderos responsables de los logros es la comunidad que lo siguen.
b) Realizar un paralelo sobre las diferentes teorías de Liderazgo: Teoría del Gran Hombre, Teoría de los Rasgos, Teoría del Comportamiento, Teoría de la Contingencia,
Teoría de la Influencia y Teoría de las Relaciones.

TEORIAS Del Gran Hombre De los Rasgos Del comportamiento De la contingencia De la influencia De las relaciones
Síntesis de Se basa en la idea de Parte de la idea de Las Teorías del (Covey, 2005).La Esta teoría se (Covey, 2005) Basada en
la teoría que los líderes son que el liderazgo está Comportamiento sostienen efectividad de un líder encuentra basada que el liderazgo es un
personas excepcionales, determinado por una que la mejor forma de «orientado a la tarea» en el liderazgo proceso interactivo. Entre
extraordinarias. Se serie de atributos clasificar a los líderes es por u «orientado a las carismático donde los ejemplos se han incluido
trataría de personas que personales que medio de las cualidades o relaciones» depende se plantea que el teorías sobre el modelo de
nacen para ser líderes posee cada líder, estilos personales, o por medio de la situación. Los liderazgo es una iniciación de líderes, la
debido a sus cualidades como los es la de los patrones de programas de habilidad que tienen relación entre la inteligencia
innatas. Se emplea el inteligencia, la comportamiento. Diversos entrenamiento de los lideres para de un líder y sus logros o los
término hombre porque responsabilidad, la autores han presentado líderes inspirados en influir de forma de su grupo, la relación del
se trata de un concepto actividad social, la Teorías de Liderazgo que esta teoría ayudan a inusual en los líder con cada uno de los
extraordinariamente confiabilidad, la entran en la categoría de las un líder a identificar seguidores basados individuos en vez de con
machista, orientado a la originalidad son los cualidades personales y en los su orientación y a en unos poderes de todo el grupo y la
educación militar y de rasgos más patrones de comportamiento. adaptarse mejor al atracción casi interacción social como
matriz cultural occidental.
importantes. El líder carácter favorable o sobrenaturales. forma de intercambio y
Este concepto dio origen presenta todos estos El estilo de un líder está desfavorable de la contingencias del
a la teoría de los rasgos rasgos que lo orientado hacia un énfasis situación. Los líderes llamados comportamiento.
diferencian de sus centrado en el empleado o en carismáticos Esta teoría enfatiza la
Dowd (1936) sostenía seguidores. el puesto" disponen de poder importancia de las
que «no existe nada social es decir, relaciones entre los líderes y
parecido a un liderazgo “ el líder nace no se El líder que se centra en el tienen la autoridad sus seguidores. Se centra
de las masas. Los hace” trabajador, desarrolla para socializar su en los beneficios mutuos
individuos de cualquier relaciones abiertas y pensamiento y sus que se dan entre ambos
sociedad ostentan grados amistosas con sus empleados conductas protagonistas del liderazgo.
diversos de inteligencia, y es muy sensible a sus individuales. Los líderes establecen
energía, fuerza moral y necesidades personales y contratos con sus
sea cual sea el rumbo sociales; en tanto que si está seguidores, los cuales son
que, bajo determinadas orientado al puesto, el líder recompensados según su
influencias, tomen las realiza su labor, fundamentado grado de lealtad.
 masas, siempre están en la planeación, organización,
lideradas por una minoría delegación, toma de
superior, decisiones, evaluación de
desempeño y el ejercicio de un
estrecho control administrativo.

Defensores Dowd, J L.L Barnard, Kart Lewin, Lippit y White; Fiedler Fiedler, Bernard M. Bass Davis y Luthans
de los Bingham Killbourne Robert Mc Murry, Chemers y Mahar, Fiedlery Leister
enfoques En su libro, El control en ,Kirkpatrick Collegan, Investigadores de Donwton. Fulk y Wendler
teóricos la sociedad, New York: Donelly y Locke la Universidad de Ohio, Rensis Graen
Appleton – Century. KohsyIrle Likert. Green
Yuki

Año en que 1936 Surge a comienzos 1964 1967 y 1976 1995 surge en los años 80 siglo
declararon del siglo XX XX
su apoyo
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