UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL

PERÍODO ACADÉMICO: SEPTIEMBRE/2017 - FEBRERO/ 2018

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

Facultad de Ingeniería en Sistemas, Electrónica e Industrial
“Consulta”
Tema: JIT
Carrera: Ingeniería Industrial en Procesos de
Automatización.
Unidad de Organización Curricular: Manufactura
Ciclo Académico y Paralelo: Sexto “A”
Alumnos participantes: Mena Chungata José David
Módulo y Docente: Ingeniería de Métodos Ing. Tigre Franklin.

I. TEMA
El método justo a tiempo “J.I.T”

II. OBJETIVO

Ø Investigar y analizar el método justo a tiempo “JIT” y su aplicación en las fábricas.

III. RESUMEN

En la presente investigación se pretende investigar y analizar el método justo a tiempo

“just in time”los parámetros más relevantes y la aplicación en la organización de la
producción para las fábricas, el presente metodo nos habla acerca de los tiempos en los
cuales los suministros llegan a la fabrica y tambien en lo que la misma entrega a sus clientes
los productos el objetivo del mismo es reducir en lo mas posible el almacenamiento y
traslado de la materia prima a sus diversas líneas de produccion lo cual permite como
industria reducir costos de almacenamiento y eliminar las acciones que implicarian perdidas
de tiempo para la fabrica.

IV. DESARROLLO

Just in Time

El JIT “ justo a tiempo” se define como un conjunto integrado de actividades diseñadas

para lograr un elevado volumen de producción, utilizando inventarios mínimos de materia
prima, trabajo en proceso y productos terminados.En la cual las piezas llegan a la
siguiente estación de trabajo “justo a tiempo”, y se completan y pasan por la operación
rápidamente. El mismo también se basa en la lógica de que nada se producirá hasta
cuando se requiera. La necesidad se crea por la demanda real de un producto. En teoría
cuando un artículo se ha vendido, el mercado toma un reemplazo del último eslabón en
el sistema, en este caso el ensamble final.Para permitir que este proceso funcione sin
tropiezos JIT exige altos niveles de calidad en cada etapa del mismo, relaciones sólidas
con los vendedores y una demanda muy predecible del producto terminado. [1]

Justo a Tiempo es algo más que un método de planificación y control de la producción

incidiendo en aspectos tan variados como el diseño del producto, la organización del
proceso productivo, la consideración de la mano de obra, los métodos de la ejecución
física del producto o el control de calidad del mismo. Por todo ello es considerado como
una verdadera Filosofía. [1]
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL
PERÍODO ACADÉMICO: SEPTIEMBRE/2017 - FEBRERO/ 2018

El JIT acomete todo proceso de

fabricación con dos estrategias básicas:

Eliminar toda actividad

innecesaria o fuente de Fabricar lo que se
despilfarro, por lo que necesite, en el momento
intenta desarrollar el en que se necesite y con
proceso de producción la máxima calidad
utilizando un mínimo de posible.
personal, materiales,
espacio y tiempo.

Sistema "Pull" o "de arranque"

Este sistema requiere invertir el habitual flujo proceso-información, que caracteriza al
tradicional sistema push o “de empuje”. En este último, se elabora un programa que
establece la labor a realizar para cada una de las estaciones de trabajo, cada una de las
cuales “empuja” posteriormente el trabajo ya realizado hasta la siguiente etapa. Sin
embargo, en el sistema pull los trabajadores retroceden hasta la estación anterior para
retirar de ella los materiales y partes que necesitan para procesarlos inmediatamente.
Cuando se retira el material, los operarios de la estación previa saben que ha llegado el
momento de comenzar a producir para reemplazar la producción retirada por la siguiente
estación. Si la producción no se retira, los empleados de la estación previa detienen su
labor. De este modo se evita tanto el exceso como el defecto en la producción. Se produce
solo lo necesario, entendiendo como tal no lo que viene establecido en un plan, sino lo
que los consumidores demandan. [2]

Reducción de los tiempos de fabricación y minimizado de los tiempos de entrega

Los problemas comerciales de toma de pedidos desaparecen cuando se conoce la
respuesta de fabricación. No se escatima en maquinaria de producción. Se trabaja acorde
a los tiempos de trabajo, nada más. Se reduce el tiempo de terminación (lead time) de un
producto, el cual está integrado por cuatro componentes: [2]
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL
PERÍODO ACADÉMICO: SEPTIEMBRE/2017 - FEBRERO/ 2018

se reduce acercando las máquinas, simplificando los desplazamientos,

tiempo de movimiento estableciendo rutas más racionales o eliminando la necesidad de
desplazar materiales.

tiempo de espera puede mejorarse programando mejor la producción e instalando más

capacidad.

tiempo de adaptación es con frecuencia el gran cuello de botella al que se enfrentan las
empresas, y su reducción constituye uno de los elementos vitales del
de las máquinas sistema JIT.

tiempo de puede reducirse disminuyendo el tamaño de los lotes o incrementando la

eficiencia de la maquinaria o los operarios.
procesamiento

Kanban
significa "tarjeta" o "tablero") es un término que es utilizado en el mundo de la fabricación
para identificar unas tarjetas que van unidas a los productos intermedios o finales de una
línea de producción. Las tarjetas actúan de testigo del proceso de producción. [2]

[3]

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

Ø Poner en evidencia los problemas fundamentales.

Ø Eliminar despilfarros.
Ø Buscar la simplicidad.
Ø Diseñar sistemas para identificar problemas.

APLICACIÓN DEL SISTEMA JIT “ JUST IN TIME”

PRIMERA FASE: CÓMO PONER EL SISTEMA EN MARCHA [3]

COMPRENSIÓN BÁSICA

ANÁLISIS COSTE/BENEFICIO

COMPROMISO DE LA
DIRECIÓN

ON IMPLANTAR
EL JIT
 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL
PERÍODO ACADÉMICO: SEPTIEMBRE/2017 - FEBRERO/ 2018

SI

SELECCIÓN DEL EQUIPO DE

PROYECTO

IDENTIFICACIÓN DE LA
PLANTA PILOTO

SEGUNDA FASE: MENTALIZACIÓN, CLAVE DEL ÉXITO [3]

TERCERA FASE: MEJORAR LOS PROCESOS [3]

MEJORA DE LOS PROCESOS

REDUCIR EL TIEMPO DE MANTENIMIENTO CAMBIAR A LÍNEAS DE

PREPARACIÓN PREVENTIVO FLUJO

CUARTA FASE: MEJORAS EN EL CONTROL [2] [4]

MEJORAS EN EL CONTROL

SISTEMA TIPO ARRASTRE CONTROL LOCAL Y CALIDAD EN EL ORIGEN

CONTROL ESTADÍSTICO

QUINTA FASE: RELACIÓN CLIENTE/PROVEEDOR

 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL
PERÍODO ACADÉMICO: SEPTIEMBRE/2017 - FEBRERO/ 2018

EJEMPLO DE IMPLANTACIÓN “JUST IN TIME”

Empresas de computación: Dell es un modelo de empresa jit. No poseen un

inventario propio sino que obligan a sus proveedores a mantenerlo por ellos. Los
lapsos de entrega de materias primas son lo suficientemente rápidos para que
Dell pueda cumplir con los pedidos en el tiempo requerido.

DELL es una compañía que ha implementadoel modelo de gestión Just in Time cuando
un cliente se dirige a la página web de Dell,elige las opciones que quiere para su equipo.
Las computadoras entonces,se fabrican bajo pedido.Esto se ha convertido en un gran
éxito, como uno de los principales fabricantes de computadoras.

Dell es más eficiente, ya que no tiene computadoras a la espera de ser vendidas y

quedando obsoletas a medida que avanza la tecnología. [4]

Productos y
servicios
Relaciones Manufactura de
enfocados en
directas con el fabricación a
segmentos
cliente pedido
específicos de
mercado

V. CONCLUSIONES

Ø Una vez analizado el metodo just in time determinamos que el mismo una vez
aplicado en una fábrica le permite un exelente desempeño,organización y
reduccion de costos lo que permite a las fábricas tener éxito en el mercado.

VI. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL
PERÍODO ACADÉMICO: SEPTIEMBRE/2017 - FEBRERO/ 2018

Bibliografía

[1] E. O. M. Mendoza, 2013. [En línea]. Available:

http://biblio3.url.edu.gt/Tesario/2013/01/01/Mendoza-Edvin.pdf.

[2] wikipedia, «wikipedia,» 2008. [En línea]. Available:

https://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9todo_justo_a_tiempo.

[3] anonimo, «JIT,» 2013. [En línea]. Available:

http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf.

[4] [En línea]. Available: https://www.ejemplos.cc/jit/.