EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Etapa 1: Identificar la misión, los objetivos (metas) y las estrategias actuales de la organización
Etapa 2: Análisis externo
Etapa 3: Análisis interno
Etapa 4: Formulación de estrategias
Etapa 5: Implementación de las estrategias
Etapa 6: Evaluación de los resultados
TIPOS DE ESTRATEGIAS
Estrategia de nivel corporativo (responsables: directores)
Crecimiento:
Por concentración
Por integración vertical
Por integración horizontal
Por diversificación
Estabilidad:
Renovación (implica riegos importantes):
Estrategia de atrincheramiento:
Estrategia de ajuste:
Vacas de efectivo:
Estrellas:
Signos de interrogación:
Perros:
Estrategia de nivel empresarial (responsables: gerentes. de nivel medio)
Unidades estratégicas de negocios (UEN).
Ventaja competitiva:
La calidad como ventaja competitiva
5 Fuerzas de Porter
Amenaza de nuevos ingresos
- Economías de escala:
- Lealtad a la marca:
- Requisitos de capital:
- Costos cambiantes:
- Acceso a los canales de distribución:
- Desventajas en costo, independientes de las economías de escala:
Intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes
- Gran número de competidores:
- Crecimiento lento en el sector:
- Falta de diferenciación:
- Intereses estratégicos elevados:
Presión de productos sustitutos
- Tienen tendencias a mejorar su desempeño y precio con respecto a los del sector industrial.
- Los producidos por sectores industriales con altos rendimientos.
Poder negociador de los compradores
- Los productos que compran son estándares, ya que siempre pueden encontrar proveedores
alternativos.
- No le significa un aumento en costos el hecho de cambiar de proveedor.
- Tiene una alta rentabilidad, lo que le permite ser menos sensible a los precios.
- El producto que ofrece el proveedor no es de importancia fundamental para calidad del
producto o servicio
que ofrece el comprador.
- El comprador tiene gran cantidad de información, lo que le proporciona una ventaja
negociadora.
Poder negociador de los proveedores
Estas estrategias pueden ser: liderazgo en costos, diferenciación o enfoque.
Liderazgo en costos:
Diferenciación:
Enfoque:
ESTRATEGIAS PARA EL ENTORNO ACTUAL
Estrategias para aplicar técnicas de negocios electrónicos:
Servicio al cliente
Estrategias de innovación: