Cuestionario

1. ¿Qué es la cultura?
Según Taylor “aquel todo complejo que incluye el conocimiento las creencias, el
arte, la moral, el derecho, las costumbres y cualquiera otros hábitos y capacidades
adquiridos por el hombre como miembro de las sociedades”.

2. ¿Por qué la emergencia de la cultura empresarial?

Esta emergencia surge por varios aspectos
 La comparación con otras empresas de éxito con tradiciones culturales
distintas.
 El entorno en el que esta inmersa la empresa. Que exige respuestas proactivas
a los cambios.
 La aparición de los best sellers de la excelencia empresarial de empresas con
culturas fuertes que prosperan en entornos imprevisibles y competitivas.
 El surgimiento de nuevos paradigmas en las ciencias humanas y sociales.
 El desarrollo de enfoques de tipo cultural simbólico interpretativo de los
significados de la realidad social.

3. ¿Cuáles son los enfoques de las ciencias antropológicas?

Los tres enfoques de las ciencias antropológicas son:
1. Enfoque (ecológico): señala al entorno como influyente en los cambios
organizacionales.
2. Enfoque (institucionalista) las empresas también influyen en el ambiente.
3. Enfoque (simbólico): la interpretación del sujeto que modela su
comportamiento dentro de la organización.
La cultura es el proceso y producto de una construcción socio-histórico del sistema
de significados (signos y símbolos) que asimilados colectivamente se vuelve
cotidiano en el grupo, lo modela, le da forma y establece una identidad.
 4. ¿cuáles son los niveles de la cultura?
Los elementos culturales son las formas expresivas (símbolos, mitos, lenguajes,
creencias, rituales, etc. Y los contenidos que aportan (normas, valores, creencias,
etc.)
De ahí surgen dos niveles de la cultura:
Nivel externo: la cultura observable (formas culturales o significantes).
Nivel interno: no observable (contenidos o significados).
Surge un tercer nivel donde la cultura es lo común se internaliza en el inconsciente y
el marco de referencia para actuar.

5. ¿Qué nos dice la operatividad de la cultura?

La operatividad de la cultura hace énfasis a lo siguiente:
 La cultura permite la adaptación al entorno al enfrentarse a situaciones que se
deben resolver adecuadamente.
 Permite la integración entre los miembros que interactúan, los une dando
paso a pautas de comportamientos que definen su relación.
 La cultura es un factor de adaptación externa y de cohesión interna (entre
miembros) orientada a la consecución de objetivos.
 La cultura es el elemento más poderoso de autor reproducción del sistema
social permitiendo a la cultura ser un factor de estabilidad en el tiempo y de
resistencia al cambio.
 La cultura es el proceso por el que la empresa forja su identidad.
 La cultura tiene funcionalidades operativas más allá de la mera funcionalidad
para el sistema en meta funcional.
 Síntesis

La emergencia de la cultura empresarial

La emergencia del enfoque cultural en la empresa se debe a la coincidencia de
diversos factores:
Ámbito económico-empresarial:
• El éxito económico de la empresa japonesas; empresas con un modelo
diferente de hacer las cosas enraizado en una tradición cultural distinta.
Porque lo más inmediato del fenómeno cultural es su diversidad nuestra propia
cultura senos hace patente (consciente) en el momento que entramos en
contacto con otro entorno cultural distinto.
En el ámbito sociopolítico:
• El surgimiento de nuevos paradigmas en las ciencias humanas y sociales
tras el agotamiento de los paradigmas sistémico-racionalista insuficientes
frente a la complejidad social.
En el ámbito científico-cultural:
• Concientización de la complejidad de la vida social y organizativa, solo
es captada y gestionada con una racionalidad ampliada, no instrumental ya que
aprovecha la función holística e imaginativa de la mente.

Diversos enfoques y una definición

La cultura ha sido objeto de muchos estudios e investigaciones de las ciencias
socio antropológicas y por consiguiente han surgido diversas definiciones. A
pesar de ello en el ámbito científico se da, la necesidad de enfoques
interdisciplinares en las ciencias humanas y sociales. Así surgen tres grandes
enfoques:
1. Primer enfoque (ecológico): las organizaciones son vista desde el
entorno.
2. Segundo enfoque (institucionalista): según este enfoque las
organizaciones influyen también en el ambiente, pocos no solo se
adaptan, sino que interactúan con el ambiente.
3. Tercer enfoque (simbólico): parte de una visión micro donde el
individuo es un actor social que construye la sociedad.
 El dinamismo cultural
En toda organización la cultura es lo común a compartir entre sus
miembros y el proceso por el que los nuevos integrantes la adquieren e
interiorizan se llama socialización y así la cultura se reproduce y va de
generación en generación, pero no solo se reproduce mecánicamente
también puede surgir y cambiar debido a que los individuos que la
comparten contribuyen al proceso de creación o construcción continua.
La cultura no nace, se hace, se construye, se inventa.

Las articulaciones de la cultura

La cultura encierra conceptos como símbolos lenguajes, creencias,
ritual, mitos, etc. Todas formas expresivas portadoras de contenido.
Las diversas formas o vehículos de expresión (símbolo, mitos y ritos) y
los contenidos que encierra (normas, valores, creencias) son elementos
de la cultura.
Dichas expresiones culturales configuran la relación entre significante y
significado (contenido) pues las formas expresivas que se destacan con
el tiempo constituyen la parte visible de la cultura y a través de ella
conocemos o desciframos los contenidos (significados) de la cultura.
• Externo: observable (formas culturales o significantes).
• Interno: no observable (contenido o significado).

La operatividad de la cultura de la empresa

Según la antropología, una de las funciones de la cultura es la adaptación

al entorno ya que el individuo y empresa se enfrentan a problemas y a
resolverlos de la manera más apropiada lo cual se repite en casos
semejantes por lo que terminan adaptándose como patrimonio de grupo
(se hace común) volviéndose parte de la cultura.
Este es un enfoque ecológico adaptacioncita de la empresa, donde la
necesidad de adaptación al entorno viene a llamarse dimensión (o al
ámbito) técnico-instrumental: formulación de estrategias, selección de
estructura, medida de logros de objetivo, etc.
Los problemas no sólo surgen de la relación con el entorno. También
hay que ver la integración entre los miembros que comparten: Ya que la
cultura cohesiona, es lo común con carácter colectivo. Por lo tanto, surge
un marco de referencia común: lenguajes y categorías conceptuales
compartidas, criterios estatus, poder, recompensas y sanciones; en fin,
se establece pactos de comportamiento que definen las relaciones entre
los miembros de la empresa.