ANALIZAR TÉCNICAS PROYECTIVAS DE LOS PROCESOS LOGISTICOS EN

LA RED.
AUTODIAGNOSTICO.

ELKIN ALBERTO JARAMILLO AGUIRRE.

HUGO ALBERTO LÓPEZ ARANGO
LUZ ALEIDA VILLAMIZAR
TATIANA CABRERA GÓMEZ

FERNNADO ENRRIQUE HERNNADEZ VERTEL

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
INSTRUCTOR

SERVICIO DE APRENDIZAJE NACIONAL SENA

GESTION LOGISTICA (1181738)
TULUA-VALLE
2016
 INTRODUCCIÓN

El uso de las herramientas estadísticas permite analizar de manera precisa y

puntual la información generada por la organización, garantizando así una mayor
precisión en la toma de decisiones y una mejor capacidad de reacción ante las cifras
obtenidas.
Tener claridad acerca de los aspectos que pueden afectar las compañías y sus
posibles soluciones se convierten en un punto a favor que genera confiabilidad y
permite dar un uso adecuado a los tiempos de ejecución de las tareas propuestas.
En un mercado tan competitivo como el actual es de vital importancia tener claro las
fortalezas y debilidades de cada ente o compañía y esto lo podemos lograr con el
apoyo de las herramientas antes mencionadas, pues nos ofrecen un esquema del
estado actual y futuro de las compañías.

2
 2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

 Conocer e interpretar las herramientas descriptivas como la media, mediana

y moda.

2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Realizar un análisis del tiempo empleado por un operario en el alistamiento

de un pedido para la empresa Pollos el Bucanero.
 Realizar una muestra del tiempo dado en minutos que puede tardar el
alistamiento de un pedido.

3
 3. MUESTRA Y ANALISIS DEL ALISTAMIENTO DE UN PEDIDO.

Los siguientes datos corresponden a 60 mediciones del tiempo que se toma un

operario en alistar un pedido.
Tiempo dado en Minutos

0,5 2,1 ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA

0,5 2,1
0,9 2,1 Media 2,17
0,9 2,1 Error típico 0,099356688
0,9 2,1 Mediana 2,1
1,2 2,1 Moda 2,1
1,3 2,1 Desviación estándar 0,769613594
1,5 2,1 Varianza de la muestra 0,592305085
1,5 2,1 Curtosis 0,251858137
1,5 2,3 Coeficiente de asimetría 0,303355364
1,8 2,3 Rango 3,5
1,8 2,3 Mínimo 0,5
1,8 2,3 Máximo 4
1,8 2,3 Suma 130,2
1,8 2,3 Cuenta 60
1,8 2,5 Mayor (1) 4
1,8 3 Menor(1) 0,5
1,9 3 Nivel de confianza(95,0%) 0,198812273
1,9 3
1,9 3
1,9 3,1
1,9 3,1
1,9 3,3
1,9 3,3
2 3,3
2 3,3
2 3,3
2 3,6
2 4
2,1 4

4
De esta información, se puede concluir que el tiempo promedio en el alistamiento
de un pedido es de 2,17 Minutos. El tiempo de alistamiento más frecuente es de 2,1
Minutos.
Quiere decir que en una hora se pueden alistar alrededor de 28 pedidos de 100 Kg
cada uno, dado que el manejo del pollo se realiza con estibas, si se trata de pedidos
de menor peso el tiempo disminuye.
En un promedio de cinco horas se da por culminado este proceso con el alistamiento
de por los menos 250 pedidos que pueden ir desde 5 Kg hasta 2 toneladas.

TABLA DE FRECUENCIAS

Xi ni Ni hi Hi
0,5 2 2 3% 3%
0,9 3 5 5% 8%
1,2 1 6 2% 10%
1,3 1 7 2% 12%
1,5 3 10 5% 17%
1,8 7 17 12% 28%
1,9 7 24 12% 40%
2 5 29 8% 48%
2,1 10 39 17% 65%
2,3 6 45 10% 75%
2,5 1 46 2% 77%
3 4 50 7% 83%
3,1 2 52 3% 87%
3,3 5 57 8% 95%
3,6 1 58 2% 97%
4 2 60 3% 100%
TOTAL 60 100%

5
 Clase Frecuencia
0,5 2
Histograma
0,9 3 15

FRECUENCIA
1,2 1 10
5
1,3 1
0
1,5 3
1,8 7
CLASE
1,9 7
2 5 Frecuencia
2,1 10
2,3 6
2,5 1
3 4
3,1 2
3,3 5
3,6 1
4 2
y mayor... 6

6
 4. CONCLUSIONES.

A través del uso de las herramientas descriptivas se pudo establecer la media del
tiempo utilizado en el alistamiento de un pedido y la frecuencia de cada uno de los
datos analizados.
Esta información permite generar un esquema de evaluación acerca de la eficiencia
del personal a cargo de la actividad de alistamiento.