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Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Un administrador coordina y aprovecha los recursos de la organizacion y las
personas, para alcanzar los objetivos de la empresa con eficacia y eficiencia. Lo
hace basicamente a traves de cuatro funciones basicas; planear, organizar, dirgir y
controlar. Una de estas funciones se refiere especialmente entender las tareas
que deben ser realizadas, quien las debe realizar, como seran coordinadas y
controladas y cuales son las relaciones que se deben establecer para el
cumplimiento de ellas. identifique cual es la función administrativa descrita
Organizar
Planear
Dirigir
Controlar
Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
En cada trabajo gerencial existe un alcance o rango de responsabilidad que está
definido en términos del enfoque de sus deberes y de las relaciones de trabajo
dentro de la organización, lo cual constituye que en las organizaciones existen
determinados niveles gerenciales. Según lo planteado hay administradores que
son responsables de establecer las estrategias de diferentes negocios de la
empresa y de coordinar sus resultados de manera conjunta. Relacione
correctamente el contexto planteado con uno de los siguientes niveles gerenciales
Direccion funcional o linea
Direccion media
Direccion general
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
El análisis del trabajo y el estudio de los tiempos y movimientos tiene como
objetivos:
1 eliminar todo desperdicio del esfuerzo humano
2 adaptar a los operarios a su propia tarea
3 mayor especialización de las actividades
4 crear una cultura de calidad y auto supervisión
1-3-4
1-2-3
2-3-4
1-2-4
Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
La función administrativa de organización se define como una estructura técnica
de relaciones entre niveles jerárquicos, funciones, actividades, elementos
materiales y su capital humano para alcanzar su máxima eficiencia en el marco de
los objetivos corporativos. Para alcanzar el propósito que se propone la función
organización se crean unas interrelaciones e interacciones que conforman un
proceso integral a través de tres elementos claramente establecidos. Identifique
correctamente los elementos de la función organización entre las siguientes
opciones de respuesta
Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
La matriz DOFA es una herramienta de análisis estratégico de las diferentes
situaciones de la organización su manejo para determinar las estrategias FO – DA
– FA – DO consiste en relacionar las fortalezas, amenazas, oportunidades y
debilidades de la organización. El propósito es usar las fortalezas para aprovechar
las oportunidades, usar las fortalezas para evitar las amenazas, vencer las
debilidades aprovechando las oportunidades y reducir al mínimo las debilidades y
evitar las amenazas, a través de la formulación de estrategias. identifique entre las
siguientes estrategias, cuales son el resultado de tener un buen aprovechamiento
de las oportunidades que ofrece el entorno y las fuentes de ventajas propias, a fin
de generar estrategias de crecimiento que generen una postura de expansión
encauzada a logro de sus objetivos corporativos.
Estrategias DO
Estrategias FO
Estrategias FA
Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
El administrador que planea utiliza herramientas y técnicas que le ayudan a tomar
decisiones. El propósito de estas es identificar situaciones y proyectarse para
adoptar efectivamente estrategias que tengan un impacto importante y reconozcan
el entorno en el que estas se desenvuelven. Una de estas herramientas describe
situaciones futuras en la que actuara una empresa si la aplicamos a este contexto
y a los hechos que forman parte de este mismo. identifique cual es la herramienta
de planeación que se describe a continuación.
La técnica de escenarios
El diagrama de Gantt
La matriz DOFA
Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Tatiana trabaja para la empresa TEXTILES EL FARO S.A , una empresa
comercial que lleva 12 años con presencia nacional. Hace aproximadamente 6
meses se comunicó que la empresa abriría una nueva sede en la ciudad de
Bogotá, por lo que se realizarían procesos internos para un traslado y ascenso de
personal.
Tatiana lleva trabajando 7 años en la compañía, tiempo que lleva con presencia en
Bogotá. Ella ha venido realizando carrera en la compañía hasta convertirse en la
Asistente del Administrador en la sede de Suba.
Exitosamente Tatiana queda elegida para ocupar el cargo de Administrador en el
punto Chapinero, pero actualmente se han presentado problemas con el personal
por el trato que Tatiana le da a sus empleados. ¿Qué rol y que tipo de dirección
podemos encontrar y aconsejarle a Tatiana para que haga un mejor trabajo?:
Roles Informativos
Roles Interpersonales
Roles Decisiorios
Roles Negociadores
Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
El gerente de la compañía ALDA inicia la implementación de un plan para el
lanzamiento de un nuevo producto al que considera será todo un éxito acorde a
los estudios arrojados en su último estudio de marketing. Sera él, quien iniciará el
proceso de planeación. De acuerdo con la situación, el gerente hace uso de la
planeación:
Horizontal y Vertical
IncorrectoPregunta 10
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La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y
aprovechar los recursos y las personas, para alcanzar los objetivos de una
organización con eficacia y eficiencia, el administrador es responsable de llevar a
cabo las actividades necesarias para lograr los objetivos de la organización, los
debe lograr maximizando la productividad de la organización, utilizando de
manera óptima los recursos tanto materiales como intelectuales con los que
cuenta la organización. De acuerdo con el contexto citado relacione el concepto al
cual se refiere para lograr los objetivos de la organización:
Eficiencia
Planeacion
Eficacia
Efectividad
67.5 de
Calificación actual:
75
se mantuvo la 67.5 de
calificación: 75
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