JUSTO A

TIEMPO

Filosofía Distribución Servicios

El objetivo principal de JIT es KAISEN

eliminar los desechos o el dispendio Es una filosofía que tiene por objetivo el
en el sistema de producción. Todo mejoramiento continuo de la calidad,
aquello que no agregue valor al los costes, la productividad, los tiempos Trabajadores Eliminacion de
Provedores
producto en el sistema es dispendio. y los niveles de satisfacción desperdicio

Estilo Administrativo 7 Elementos

Los proveedores tienen que
Elementos del Objetivos Ciclo de mejora Herramientas de cumplir con ciertos
sistema del sistema continua mejora continua requerimientos de certificación Redes de trabajo definidas
La gerencia esta dad
antes que puedan hacer entregas
por comités. Toma de
con este formato.
decisiones lenta pero Tecnología de grupo
La calidad debe ser alta, y al
involucra todas las
proveedor se le considera como
partes para tomar la
Eliminar errores Planificar Diagrama Causa-Efecto un socio de la empresa y quizá
mejor decisión Calidad de fuente
sea el primero en ser
Buen gobierno y Mantenimiento Flexibilidad en considerado para contratos
Preparaciones Minimizar demoras Hacer Listas de Verificación futuros.
manejo Productivo Total producción Producción JIT
Estilo Administrativo
Maximizar uso de Verificar Diagramas de Flujo Carga uniforme de la
Reducir el tamaño de Incluye todo tipo de Permite la capacidad de activos
Un mal gobierno refleja planta
lotes sin costo de mantenimiento y el cambiar rápidamente la
en la planta, lo cual Se conforma por
preparación mejoramiento continuo producción de un articulo Actuar Histogramas
ocasiona perdidas, trabajadores
de equipo, herramientas a otro en función de Sistema Kanban de control
accidentes y Promover el voluntarios que se
y organización. muchos factores. de produccion
descoordinación de entendimiento reúnen semanalmente
Reduciendo el manejo de Diagramas de Pareto
quipos a discutir sus trabajos y
materiales y mejorar el Tiempos de preparación
Responder rapidamente a problemáticas
flujo minimizados
las diferentes demandas Procesos fáciles de Graficos de Control
emplear

Procesos amistosos
con el cliente

Control Total de
la calidad

La calidad se crea con la

práctica y la competitividad,
no mediante la inspección

Control Estadístico del

proceso

Autoridad para entender

la producción

Análisis de Causa y
Efecto