Conclusiones:

 El servicio de comercio electrónico en el Perú se ha mantenido en

un bajo perfil hasta hace unos años, habiendo solo la opción de
recurrir a páginas de venta común, como las grandes compañías
extranjeras Amazon o Alibaba, generándose así un Oligopolio.
 Estas nuevas empresas emergentes notaron que cada
supermercado o tienda de ropa tenía su propia página de venta
virtual, así que era mejor unirlas todas a una sola página o
aplicación, a fin de controlar todo ese flujo de comercio existente.
 Debido a que el servicio de delivery también compromete al
proveedor, este mercado se rige a competencia abierta, es decir, si
un supermercado duda de la rigurosidad de envío de una empresa
del servicio, puede cambiarse a otra o realizar el envío ellas mismas.
 Las inversiones en este mercado, a fin de expandirse, pueden ser
millonarias, a fin de asegurar repartidores confiables, usuarios y
“partners” (proveedores).
 Una estrategia para entrar en este mercado en el Perú, ha sido la
de Rappi, una compañía de comercio electrónico colombiana, al
comprar a su simil peruana que ofrecía servicio de transporte de
comida y adquirir los clientes de golpe.
 Tanto Glovo como Rappi no solo ofrecen el servicio de delivery que
existía hace unos años en el Perú, sino que ofrecen diversos
productos como medicinas, ropa, electrónicos, etc.