Comunidad Emagister 62341 CASOS CURSO UPLA PDF

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CURSO DE ACTUALIZACION
PROFESIONAL
CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CASOS
COSTOS INDUSTRIALES
Profesor:
Edwin Moncada Ochoa BA. CPA. MAF. MBA. PhD©

Doctorate in Sciences Administration
Master of Business Administration
Universitè du Quèbec à Montrèal
USIL – UQAM
CANADA
______________________________________________________________________ 1
Material de estudio producido en el CDHE (Centro de Desarrollo y Habilidades Empresariales por el profesor Edwin
Moncada Ochoa PhD© para uso exclusivo en clases. cdheemoncada@yahoo.com mef0530@esan.edu.pe
PRESENTACION
La contabilidad de Costos como uno de los componentes más

relevantes de la contabilidad, desde sus inicios a sido
preocupación viva en la gestión de las organizaciones
empresariales.
De un tiempo a otro esta disciplina se ha desarrollado

vertiginosamente a tal punto que su uso no solamente es en el
sector industrial, sino hoy más que nunca es de uso intensivo en
las entidades prestadoras de servicios.
Es pues de relevante importancia para el futuro contador

publico, analizar el comportamiento real de los costos en que
incurren sus empresas en aras de facilitar la información que
permita tomar decisiones oportunas.
El presente Handbook PARTE I del Curso de Contabilidad de

Costos ha sido diseñado para el programa de actualización
profesional para optar el titulo de Contador Público. La
metodología aplicada en el presente curso es eminentemente
práctica, donde en cada caso desarrollado se refuerza los
conceptos teóricos y doctrinarios de la contabilidad de costos,
pero sin perder la realidad de su aplicación en los diferentes
sectores económicos. Se hace énfasis en los aspectos básicos de
formulación de informes, en su contabilización, pero
principalmente en su aplicación a la realidad empresarial.
Por las características del programa es preciso que los

participantes dediquen un tiempo adicional a las clases
asignadas en el programa, dado que la complejidad de la
realidad empresarial exige su vinculación con el entorno actual.
Les deseo lo mejor en el desarrollo del presente curso, con la

firme esperanza que lo vertido redundará en beneficio de su
desarrollo profesional.
Con aprecio.
Atentamente;
Edwin Moncada Ochoa PhD©
______________________________________________________________________ 2
AGRADECIMIENTOS
Este material es producto de la participación de muchas personas tanto profesores

como participantes de las diversas versiones del programa de actualización para
optar el titulo de contador publico.
En Primer lugar a Dios por darme la oportunidad de ver su obra maestra y

concederme una familia maravillosa.
A mis padres Gilberto y a Francisca, que en su humildad y pobreza supieron darme

lo mas esencial, el respeto por los demás.
A mi esposa Mylene, que sin su comprensión y cariño, no hubiese llegado hasta donde
estoy, mi agradecimiento por soportarme en momentos de crisis, su amor sobrepasa
todo lo que yo pueda hacer para compensarle toda su dedicación.
A mis hijos Edwin Junior y Jean Paul Daniel, porque cada día aprendo de sus
ocurrencias, lo que me motiva a compartir lo poco que aprendí, ya que ellos también
están aprendiendo de sus maestros(as) en cada sesión de clases en el colegio.
Quisiera agradecer al profesor CPC. German Valencia de la Universidad Peruana

Unión, del cual también soy parte del cuerpo docente, por su aporte en los casos de
costos por órdenes.
Al Dr. Pedro Gonzáles, quien fue mi profesor en el pregado y que hoy compartimos
las aulas en la Universidad Peruana Unión.
A mis profesores de la Universidad Peruana Unión, Universidad Nacional del Centro

del Peru, de la Universidad San Ignacio de Loyola, de la Université Du Québec à
Montreal (UQAM – CANADA), del Unión collage (Nebraska – USA), de la Universidad
Nacional Mayor de San Marcos y de la Universidad ESAN, por compartir sus sabias
enseñanzas, del cual cada día asumo con mucha responsabilidad mi labor como
docente en el postgrado.
A mis alumnos de la Unidad de Postgrado en Administración Maestría en

Administración y de la Maestría en Gestión Económica Empresarial de la Unidad de
postgrado en Economía de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, del Curso
de Costos para la toma de decisiones, Contabilidad Gerencial y Gestión Financiera,
así como a los participantes del Diplomado en gestión de la Hospitalidad de la
Universidad de Piura, quienes con sus interrogantes, me obligaron a formular un
curso basado en casos.
A mis alumnos de las Diferentes Escuelas de Postgrado, tales como la Universidad

Peruana los Andes, Universidad Peruana Unión, Universidad Nacional Federico
Villarreal, Universidad Nacional Daniel Alcides Carrión, Universidad Nacional Santiago
Antunez de Manolo, Universidad Nacional San Cristóbal de Humanga y a Andrews
University por permitirse ser Mentor en su programa de Master On Sciences
Administration – Concentration Development International.
NOTA: LOS ERRORES que subyacen en la presente es de

absoluta responsabilidad de mi persona. Son libres de hacerme
llegar sus comentarios a los correos signados.
______________________________________________________________________ 3
INDICE
FLUJOS DE COSTOS E INFORMES FINANCIEROS INTERNOS

Caso 1 Industriales Unidos SAC 06
Caso 2 Confecciones VIRU 06
Caso 3 Suministros del Sur SAC 07
Caso 4 Industrial del Pacífico 08
Caso 5 Tornos San Gabriel SRL 09
Caso 6 Frito Lay SAA 09
CONTROL Y DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Caso 7 Industrias del Vidrio SAC 10
Caso 8 Lincoln Factory SAC 10
Caso 9 Industrial del Calzado Don Nicko SAC 11
Caso 10 Tommy Parts 12
Caso 11 Hospital Daniel Alcides Carrión 13
Caso 12 Kola Real SAC 14
SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS – COSTOS POR ÓRDENES

Caso 13 Fábrica de Camisas el Rey 16
Caso 14 Fábrica de Muebles Danny 18
Caso 15 Fabrica de Radiadores Flash SRL 20
SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS – COSTOS POR PROCESOS

Caso 16 Materia prima puesto inicialmente en proceso – Promedio 22
Caso 17 Materia prima puesto inicialmente en proceso – Promedio 22
Caso 18 Trabajo inicial en proceso procedente del departamento 23
anterior
Caso 19 Materia prima agregada en el departamento siguiente 23
Caso 20 Materia prima inicialmente puesta en proceso – FIFO 24
Caso 21 Inventario inicial de productos en proceso del departamento 24
anterior – FIFO
MÉTODOS DE COSTEO
Caso 22 Ruedas del Perú 25
Caso 23 Manto Verde 26
Caso 24 El Tigre SAC 27
Caso 25 Crayón del Perú SAC 28
______________________________________________________________________ 4
UMBRAL DE RENTABILIDAD
Caso 26 Pequeña empresa 29
Caso 27 Dunkin Donnas SAC 29
Caso 28 Bata Rimac del Perú SAC 30
Caso 29 Industrial Jeremy SAC 31
Caso 30 Hipermercados Metro 32
Caso 31 Cliente de Leasing 33
ACTIVITY BASED COSTING – ABC / Costos Basados en Actividades

Caso 32 Imprentas Unidas 33
Caso 33 Servicomp. SAC 34
______________________________________________________________________ 5
CDHE CASO 1: Flujo de los Costos e Informes Financieros
Internos
INDUSTRIALES UNIDOS SAC, es una empresa dedicada a la

producción de pantalones para caballeros tipo Blue Jeans,
Ubicada en la Ciudad de Lima, el cual cuenta con 2
Centro de plantas de producción.
Desarrollo y La gerencia de la empresa requiere conocer con urgencia
Habilidades cual es la performance de la empresa para el presente
Empresariales mes de estudio (Noviembre). El departamento de
contabilidad luego de un análisis exhaustivo ha logrado
extraer los siguientes datos de costos:
1) Materia prima S/. 125,000, el 75% es directo

2) Costos de Mano de Obra S/. 135,000, el 40% es indirecto
3) Depreciación S/. 45,000 (25% corresponde a
administración y 25% a Ventas)
4) Gastos de administración S/. 25,000
5) Gastos de Ventas S/. 18,500
6) Unidades producidas en el periodo 20,150
7) No hay inventarios
Se pide:
1. Determinar el Costo primo
2. Determinar el costo de conversión
3. Determinar el costo de producción
4. Determinar el costo total de operación
5. Determinar el costo unitario
6. Determinar el costo del Periodo.
CASO 2: Método de máximos y Mínimos ( I )
Confecciones VIRU produce camisas para caballeros. La

empresa esta preocupada por el comportamiento del
mercado, dado que existen temporadas en que las ventas
se incrementan vertiginosamente, como en otros que
MBA. declinan a su máxima expresión. En virtud a esto tiene un
Edwin gran problema para determinar la composición fija de sus
Moncada costos a asignar a cada una de sus prendas.
Ochoa Para tal motivo la empresa ha extraído ciertos datos que
nos permitan evaluar el verdadero desempeño de la
Instructor empresa y conocer los costos fijos a asignar a sus
productos.
______________________________________________________________________ 6
CDHE Meses
Concepto Marzo Julio Octubre

Producción y 25,000 19,000 14,000
Ventas (Unidades)
Total Costos 195,300 176,200 156,800
Centro de Precio de Venta S/. 9.00 la Unidad
Desarrollo y Se pide:
Habilidades 1. Formule una matriz donde se especifique los costos
Empresariales totales y unitarios para cada partida de costos
(Costo Fijo, Costo Variable, Costo Total, Costo total
unitario de la empresa con el método de punto alto
y punto bajo.
2. Determine el volumen de ventas (en unidades),
requerido para generar utilidades netas deseadas
de S/. 29,150 mensuales.
3. Determine el punto de equilibrio en unidades e
importe monetario de las ventas.
CASO 3: Método de máximos y Mínimos ( II )

Suministros del Sur SAC, empresa dedicada a proveer todo
tipo de artículos de oficina bajo la modalidad de Delivery
esta preocupada por obtener datos de costos más
precisos que le permita competir. Ante esto, la empresa al
tratar de obtener costos más exactos, separa sus diversos
costos de gastos indirectos, que tienen la naturaleza
semivarialbe en sus componentes fijos y variables. Al
hacerlo espera obtener un mejor control administrativo
sobre sus CIF departamentales.
A continuación se presenta un anexo de sus costos de
inspección del año anterior. Sobre la base del análisis de
estas cifras, espera determinar qué parte de los costos de
inspección pueden ser considerados fijos y qué parte
serían variables.
Mes Horas de Costos de Inspección
MBA. MOD
Edwin Enero 1800 6,000
Moncada Febrero 2000 6,400
Ochoa
Marzo 3200 8,400
Instructor Abril 4000 10,000
Mayo 2800 7,800
______________________________________________________________________ 7
CDHE Mes Horas de Costos de Inspección
MOD
Junio 4800 12,000
Julio 5000 13,000
Agosto 3800 9,600
Setiembre 4500 11,000
Centro de
Octubre 5300 13,800
Desarrollo y
Habilidades Noviembre 4200 10,400
Empresariales Diciembre 3000 8,000
44,400 116,400
Se pide:
Determinar los gastos indirectos fijos y variables utilizando el
método alto-bajo
Graficar sus resultados.
CASO 4: Flujos de Costos
Industrial del Pacífico, ubicada en la Sierra Central del

Perú, es una empresa dedicada a la fabricación de
chompas para damas, caballeros y niños. Los siguientes
datos corresponden al área de producción caballeros,
siendo sus costos los siguientes:
Costos totales de mano de obra S/. 35,000, 50% es
indirecto. Costos totales de materiales S/. 80,000, del cual
el 25% es indirecto. Gastos generales como depreciación
S/. 10,000 y carburante y lubricantes por S/. 20,000. Los
costos generaron 50 unidades para caballeros. Se
contemplan gastos de administración por S/. 25,000 y de
ventas por S/. 45,650.
Se pide determinar:
MBA. 1. Costo primo
Edwin 2. Costo de conversión
Moncada 3. Costo de operación
Ochoa 4. Costo de Fabricación
5. Costo Unitario
Instructor 6. Estado de costos de producción
7. Informe de CIF aplicados
______________________________________________________________________ 8
CDHE CASO 5: Flujo de Costos
Tornos San Gabriel SRL cuenta con la siguiente información para

el periodo que acaba de terminar:
Materiales directos 65 000

Mano de obra Directa 74 000
Centro de CIF ¿ ?
Desarrollo y Inventario Inicial de Prod. en Proceso 31 000
Habilidades Inventario Inicial de Prod. Terminados 46 000
Empresariales Inventario Final de Prod. en Proceso 37 680
Inventario Final de Prod. Terminados 22 000
Información adicional
El año pasado los costos operacionales totales fueron de S/.
256,000. Los costos operacionales de este año, de los cuales un
18% constituye gastos de venta, generales y administrativos, son
30,000 inferiores a los del año pasado. ¿Qué cantidad
representan los costos indirectos de fabricación?
a) 29 000 b) 34 300
c) 47 000 d) 53 600
CASO 6: Flujo de Costos
FRITO LAY SAA acaba de recibir la visita de un supervisor de la

matriz americana, el cual requiere conocer cual es el estado
actual de la empresa. Para tal motivo ha solicitado que se le
presente el Estado de Costo de producción y venta Global para
el presente año. el departamento de contabilidad ha elevado
los siguientes datos, los cuales incluyen a toda la cartera de
productos. Dichos valores están presentados en millones de
nuevos soles.
Inventario inicial de materias primas 27 000

Inventario final de materias primas 28 500
Inventario inicial de productos en proceso 25 000
Inventario final de productos en proceso 22 000
Inventario inicial de productos terminados 49 000
MBA. Inventario final de productos terminados 45 000
Edwin
La empresa compró materiales por S/. 72,000. La mano de obra
Moncada
directa e indirecta fue de S/. 32 000 y S/. 9,000 respectivamente.
Ochoa
Los sueldos de la oficina sumaron S/. 12,000; el consumo de
energía ascendió a S/. 18,000. Los gastos de venta, generales y
Instructor administrativos fueron de S/. 37,000. La depreciación del equipo
de oficina fue de S/. 6,000. Los costos indirectos totales
______________________________________________________________________ 9
CDHE de fabricación para el periodo fueron de S/. 73,500 incluida la
mano de obra indirecta. Todas las materias primas se
consideran materiales directos.
CASO 7: Control y Distribución de los CIF

Centro de Industrias del Vidrio SAC ha suministrado la siguiente
Desarrollo y información sobre sus costos indirectos de fabricación y niveles
Habilidades de producción:
Empresariales
Capacidad Normal 350 000 Unidades
Capacidad Esperada 310 000 Unidades
Costos Fijos S/. 610 000
Costos Variables S/. 1.76 por unidad
Calcular la tasa de aplicación de los CIF con base en las

unidades de producción para la capacidad normal y la
capacidad real esperada.
CASO 8: Control y Distribución de los CIF
Lincoln Factory SAC. Es una empresa dedicada a la producción

de cartuchos para impresoras. La gerencia requiere saber a
ciencia cierta cual es la estructura de costos de sus productos
pero en valores relativos. Por tal motivo nos presenta la siguiente
información en valores estimados:
CIF 425,000
Unidades De Producción 500,000
Costos de la MPD S/. 1´000,000
Costos de la MOD S/. 1´500,000
Horas de MOD 250,000
Horas Máquina 110,000
Calcular:
a) La tasa de aplicación para los costos indirectos de
MBA. fabricación para la empresa según las siguientes bases:
Edwin i) Unidades de producción
Moncada ii) Costos de la MOD
Ochoa iii) Costos de la MPD
iv) Horas Máquina
v) Horas de MOD
Instructor
______________________________________________________________________ 10
CDHE b) Determinar el costo unitario según cada base de
asignación para cada cartucho de tinta, siendo el costo
de la MPD De S/. 3.50 y de S/. 3.85 para MOD
NOTA: Cada cartucho de tinta usa 0.20 horas de MOD
Centro de
CASO 9: Métodos de Asignación de los CIF
Desarrollo y
Habilidades
Industrias del Calzado “Don Nicko” SAC. Es una empresa
Empresariales
dedicada a la producción de calzados para damas caballeros
y niños. Los siguientes costos que nos presentan corresponden a
5 departamentos de servicios y dos de producción. Los costos
presupuestados para el periodo a cada departamento fueron
los siguientes:
Departamento de servicios (Costos Totales)

Edificios y terrenos S/. 20 000
Personal S/. 2 000
Administración general de planta S/. 52 180
Cafetería S/. 3 280
Bodega S/. 5 340
Departamento de producción (CIF)

Máquinas S/. 69 400
Ensamblaje S/. 97 800
Para ayudar al departamento de contabilidad en la asignación

de los costos de los departamentos de servicios, se preparó el
siguiente plan:
Dpto. Horas N° de Pies Horas Cantidad

MOD Empleados Cuadrados Totales de
MO Requisic.
Edificios y
Terrenos
Personal 4 000
Adm.Gen. pl. 70 14 000
MBA. Cafetería 20 8 000 2 000
Edwin
Bodega 10 14 000 2 000
Moncada
Ochoa Maquinas 10 000 100 60 000 16 000 4 000
Ensamblaje 30 000 200 100 000 34 000 2 000
Instructor Total 40 000 400 200 000 54 000 6 000
______________________________________________________________________ 11
CDHE La gerencia decidió que las bases adecuadas a utilizar en cada
departamento de servicios serían las siguientes:
Edificios y Terrenos : Pies Cuadrados
Departamento de personal: N° de empleados
Administración General : Horas totales de MO
Cafetería : N° de empleados
Bodega: Requisiciones
Centro de
Desarrollo y Las horas de mano de obra directa se utilizan como base para
Habilidades calcular las tasas de aplicación de los costos indirectos de
Empresariales fabricación de los departamentos de producción.
Asigne los costos presupuestados totales de los departamentos
de servicios utilizando los siguientes métodos, además determine
las tasas de aplicación de los CIF para los departamentos de
producción en ambas respuestas.
Método Directo
Método escalonado.
i) Edificios y terrenos
ii) personal
iii) Administración general de planta
iv) cafetería
v) bodega.
CASO 10: Uso del Método escalonado y del método

directo para el desarrollo de tasas de costos
indirectos de fabricación.
Los departamentos de producción de Tommy Parts son

Fabricación de partes y Ensambles. Los tres departamentos
de servicios son Edificios, Administración e Ingeniería.
El área de Edificios se encarga del mantenimiento de la

planta y de los terrenos. La administración es responsable
por las funciones de programación, control y contabilidad,
mientras que el área de ingeniería se encarga de la
MBA. planeación y del diseño de las partes y de los
Edwin procedimientos. A continuación se presentan los
Moncada presupuestos anuales para los cargos directos y los datos
Ochoa operativos presupuestados para todos los departamentos.
Instructor
______________________________________________________________________ 12
CDHE
Edificio Adminstración Ingeniería Fabr. De Partes Ensambles Total
Costo Directo
Mano de Obra Directa 400 600 280 1000 800 3080
Materiales Indirectos 60 130 100 400 250 940
Costo Indirecto
Seguros 70 40 20 200 125 455
Depreciaciaón 250 85 50 140 100 625
Total Costos Departam. 780 855 450 1740 1275 5100
Centro de ==== ==== ==== ==== ==== ====
Desarrollo y
Habilidades 2
Espacio (Pies) 150 200 100 600 400 1450
Empresariales Número de Empleados 15 25 10 200 115 365
Horás de Ingeniería 15 10 5 100 80 210
Se pide:
a) Distribuya los costos de los departamentos de
servicios usando el método escalonado.
Primeramente, distribuya los desembolsos del área
de edificios basándose en el espacio de la
superficie; a continuación, los del área de Ingeniería
basándose en las horas de ingeniería. Calcule las
tasas de asignación de los costos indirectos usando
una estimación de 800 horas-máquina para el área
de fabricación de partes y una estimación de 600
horas-máquina para el área de ensambles.
b) Calcule una tasa de aplicación de costos indirectos
por unidad de servicio usando el método directo el
cual no hace cargo alguno por concepto de
departamento de servicio por los servicios
proporcionados por otros departamentos de
servicios. Calcule las tasas de aplicación de los
costos indirectos de fábrica usando las mismas
horas-máquina que en el inciso a).
CASO 11: Uso del Método escalonado en la industria de

Servicios.
MBA.
El hospital Daniel Alcides Carrión se encuentra formado por
Edwin
varios centros que pueden o no generar ingresos. Al
Moncada
determinar el costo de cada centro de ingresos, los
Ochoa
contadores usan el método escalonado para distribuir los
costos directos de los centros que no generan ingresos. Se
Instructor
dispone de la siguiente información para un mes:
______________________________________________________________________ 13
CDHE Distribuya los centros que no generan ingresos en el orden
que se presenta a continuación y partiendo de las
siguientes bases: el costo del personal se asigna sobre la
base del número de empleados; el costo de los servicios
domésticos se asigna sobre la base del número de pies
cuadrados, y el costo de los servicios de Lavandería se
Centro de asigna sobre la base del peso en kilogramos de las
Desarrollo y prendas que se vayan a lavar.
Habilidades
Empresariales Se pide:
a) Use el método escalonado para signar los costos de
los centros de costos que no generan ingresos a los
centros de costos que silos generan. Posteriormente,
determine las tasas de aplicación basándose en la
siguiente información: Radiología, se estiman 29961
pacientes atendidos; Farmacia, 112,012 recetas
surtidas; Terapia Física, se estiman 58563 pacientes
atendidos, y Unidad de cirugía, 22,422 días-paciente.
Al determinar las tasas de aplicación del
departamento de producción redondee las cifras a
las UM (unidades monetarias) mas cercanas.
CASO 12: Uso del Método Directo y escalonado en la

industria de Bebidas gaseosas.
Kola Real SAC tiene 5 departamentos de servicios y dos de

producción. Los costos presupuestados para el periodo a
cada departamento fueron los siguientes:
Costos Número de Pies Kgs. De Orden de

Directos Empleados Cuadrados Lavanderia Aplicación
Centro de Costos que no
Generan Ingresos
Personal 12,000 6 800 0 1
Servicios Domésticos 50,875 40 900 1210 2
MBA. Lavandería 370,000 18 200 140 3
Edwin
Centro de Costos que Generan
Moncada Ingresos
Ochoa Radiología 1,400,000 20 1000 1350
Farmacia 1,000,000 10 400 50
Instructor Terapia Física 800,000 17 1250 1000
Unidad de Cirugía 200,000 45 2400 3450
______________________________________________________________________ 14
CDHE Departamento de Servicios:
Edificios y Terrenos 40,000
Personal 12,000
Administración de Planta 56,180
Cafetería, pérdida de operación 9,685
Almacén 8,358
Centro de
Desarrollo y Departamento de Producción (CIF)
Habilidades Mezcla 126,400
Empresariales Embasado 107,800
Para ayudar al departamento de contabilidad en la

asignación de los costos de los departamentos de
servicios, se preparó el siguiente plan:
Horas
Horas de Número de Pies Totales de Número de
Departamento MOD Empleados Cuadrados MO Requisic.
Edificios y Terrenos
Personal 4,500
Administración de planta 90 12,000
Cafeteria 15 3,500 1,200
Almacen 30 16,500 2,500
Mezcla 15,000 150 75,000 18,500 4,500
Embasado 19,500 250 85,000 35,600 1,500
Total General 34,500 535 196,500 57,800 6,000
La gerencia decidió que las bases adecuadas por utilizar

en cada departamento de servicios serían las siguientes:
o Edificios y Terrenos: Pies Cuadrados

o Personal : Número de empleados
o Administración de planta: Horas totales de MO
o Cafetería: Empleados
o Almacén: Requisiciones
Las horas de MOD se utilizan como base para calcular las

MBA. tasas de aplicación de los costos indirectos de fabricación
Edwin de los departamentos de producción.
Moncada Además determine las tasas de aplicación de los costos
Ochoa indirectos de fabricación para los departamentos de
producción en ambas respuestas.
Instructor
______________________________________________________________________ 15
CDHE Se pide:
a) Calcular con el método Directo
b) Calcular el método escalonado, suponiendo la
asignación de los departamentos de servicios en el
siguiente orden:
(1) Edificios y Terrenos
Centro de (2) Cafetería
Desarrollo y (3) Almacén
Habilidades (4) Personal
Empresariales (5) Administración de planta
SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS
CASO 13: Costos por Órdenes de Producción sin

inventario Inicial de Productos en Proceso.
FABRICA DE CONFECCIONES (*)

La empresa Tejidos del Centro ha generado 3 órdenes de
producción que se identifican con los números 001, 002 y
003
Operaciones
1. Se compran 300 metros de popelina a S/. 50.00 c/m

2. Se compra 1600 mts. De Pimalina a S/. 40.00 c/m.
3. Se compras 2000 Docenas de botones a S/. 6.00 cada
una y 300 cajas de hilo (de 20 canutos) a S/. 30.00 c/u.
4. Se compran 25 galones de aceite Petrolube a S/. 22.00
cada uno y 60 agujas de máquina de coser a S/. 10.00
5. Se inicia la producción de la OP N° 001 por 500 camisas,
modelo ejecutivo.
6. Se retira del almacén 750 metros de popelina para la
OP N° 001, según vale de consumo N° 108, solicitado
por el centro de costos I (Corte)
7. Se inician las OP N° 002, 003, por 400 camisas modelo
MBA. gerente y 100 camisas modelo Junior,
Edwin Respectivamente.
Moncada 8. Se retira del almacén 600 mts. De pimalina para la OP
Ochoa N° 002, según vale de consumo N° 115 solicitado por el
Centro de Costos I
Instructor
______________________________________________________________________ 16
CDHE 9. Se retira del Almacén 25 cajas de hilo para la OP N°
001, según vale de consumo N° 118, solicitado por el
Centro de Costos II (Confección).
10. Se retira del almacén 20 cajas de hilo para la OP N° 002,
según vale de consumo N° 120, solicitado por el Centro
de Costos II.
Centro de 11. Se retira del almacén 250 docenas de botones y 5 cajas
Desarrollo y de hilo para la OP N° 001, según vale de consumo N°
Habilidades 123.
Empresariales 12. Se compran 4000 cajas de cartón a S/. 5.00 cada una y
4000 bolsas plásticas S/. 1.00 cada una.
13. Se retira del almacén 150 metros de popelina para la
OP N° 003, según vale de consumo N° 124, solicitado
por el Centro de Costos I.
14. Se retira del almacén 500 cajas de cartón y 500 bolsas
plásticas para la OP N° 001 según vale de consumo N°
125, solicitado por el Centro de Costos II.
15. Se consume un galón de aceite petrolube y dos agujas
de coser en el centro de Costos II.
16. Se paga la planilla de salarios y de acuerdo cal lugar
donde se encuentra laborando cada uno de los
servidores, la distribución del costo es como sigue:
En producción:
Centro de Costos I S/. 8,000
Centro de Costos II S/. 12,000
Centro de Costos III S/. 11,000
No identificable S/. 4,000
17. Se retira del almacén un galón de aceite petrolube,

según vale de consumo N° 128, solicitado por el Centro
de Costos III.
18. Se cancela el transporte del personal de planta, la
suma de S/. 1,700.00
19. Se termina la OP N° 001 y se entrega al almacén 490
camisas en buenas condiciones, las camisas deficientes
MBA. han sido desechadas y no son recuperables en este
Edwin caso.
Moncada 20. Se paga la planilla de sueldos correspondiente al
Ochoa periodo y de acuerdo al lugar donde trabaja cada
servidor. La distribución es la siguiente:
Instructor Administración S/. 10,500
Ventas S/. 8,000
Producción no identificable S/. 9,500
______________________________________________________________________ 17
CDHE 21. La OP N° 002 al final del periodo ha terminado el
proceso II queda lista para el proceso III.
22. La OP N° 003, al final del periodo, ha terminado el
proceso I y queda lista para pasar al proceso II.
23. Determinar el monto de la depreciación mensual de los
activos fijos distribuidos en la siguiente forma:
Centro de
Desarrollo y Maquinaria y Equipo, 10% de depreciación anual
Habilidades En producción
Empresariales Centro de Costos I S/. 120,000
Centro de Costos III S/. 240,000
No identificable S/. 60,000
Muebles y Enseres, 15% anual:
Administración S/. 25,000
Ventas S/. 18,000
Producción no identificable S/. 12,000
24. Determinar la provisión para CTS del personal.
SE PIDE:
1. Determinar los Costos de las OP N° 001, 002 y 003
2. Realizar los Respectivos Asientos Contables.
CASO 14: Costos por Órdenes de Producción.
FABRICA DE MUEBLES
Muebles Danny, es una empresa fabricante de muebles en
sus diferentes variedades, identificada con RUC N°
2054896513, ubicada en la provincia de Lima, Distrito de
San Isidro, cuyo representante legal es el Sr. Madero.
Los siguientes datos corresponden a operaciones del mes

en curso:
1. Se constituye la empresa Muebles Danny SAC con S/.

MBA. 50,000.00 de capital social, que se deposita en el Banco
Edwin del Sur del Perú.
Moncada 2. Se compra al crédito 8 maquinas para el tratamiento
Ochoa de la madera por S/. 300,000.00.
3. Se compra al contado Muebles y Enseres por S/. 60,000
Instructor 4. Se paga el 30% de la compra de la maquinaria
(operación 2 )
______________________________________________________________________ 18
CDHE 5. Se paga el alquiler de la oficina de administración y
venta por S/. 10,000
6. Se compra madera al crédito por S/. 200,000
7. se compra aceite Petrolube y repuestos para las
maquinas por S/. 5,000
8. Se compra enchapes, pegamento sintético y garruchas
Centro de para la fabricación de los muebles, los mismos que se
Desarrollo y Depositan en el almacén. Se paga con cheque por un
Habilidades monto de S/. 40,000
Empresariales 9. Se paga con cheque el recibo de luz de la fábrica por
S/. 1,500.
10. Se inicia la fabricación de dos lotes de escritorio
modelo ejecutivo, se emite la OP N° 001 y se retira del
almacén madera, pegamento sintético y enchape pro
valor de S/. 21,000
11. Se paga la planilla de sueldos por S/. 20,000 de
acuerdo donde trabaja cada empleado, la distribución
es la siguiente:
Administración y Venta S/. 12,000
Producción S/. 8,000
12. Se paga el recibo de Luz correspondiente a la oficina
de Administración y venta por S/. 3,000
13. Se paga el recibo por consumo de agua de la planta,
S/. 800.00
14. Se paga al contado, útiles de escritorio para uso
inmediato por S/. 1,500
15. Se gira un cheque por S/. 4,600 y se crea un fondo fijo
para pagos en efectivo.
16. Se inicia la fabricación de 3 lotes de escritorios modelo
estándar, se emite la orden de producción N° 002,
utilizándose enchapes y pegamentos sintéticos por S/.
27,000
17. Se paga el servicio de mantenimiento de la planta por
S/. 5,000
18. Se cancela la planilla de salarios por S/. 15,000 de
acuerdo a los trabajos realizados en producción, la
MBA. distribución es como sigue:
Edwin Orden DE Producción N° 001 S/. 7,000
Moncada Orden DE Producción N° 00 2 S/. 3,000
Ochoa Producción no Identificable S/. 5,000
19. Determinar la depreciación del mes, de los muebles y
Instructor enseres del área de administración y ventas. Se aplica
la tasa del 15% anual.
______________________________________________________________________ 19
CDHE 20. Determinar la depreciación del mes de la maquinaria y
equipo que sirve a la producción. Se aplica la tasa del
10% anual.
21. Se vende al crédito un lote de escritorios modelo
ejecutivo por S/. 30,000 y un lote de escritorios modelo
estándar por S/. 40,000
Centro de
Desarrollo y SE PIDE:
Habilidades Determinar el costo de las dos OP, considerando ambas
Empresariales terminadas al final del periodo. La distribución de los costos
indirectos entre las órdenes de producción se realiza
utilizando el método del costo primo.
CASO 15: Costos por Órdenes de Producción.
FABRICA DE RADIADORES
1. Radiadores “Flash” SRL. Ubicada en el distrito de San

Luis, con RUC N° 215689540 ha iniciado operaciones el
1 de enero del 200X con el siguiente balance:
ACTIVO PASIVO
Fondo Fijo 5,000 Facturas por Pagar 330,000
Bancos 300,000 Letras por Pagar 40,000
Productos Terminados 200,000 Beneficios Sociales 48,000
Materia Prima 150,000 Depreciacion Acumulada 290,000
Suministros 40,000 PATRIMONIO
Muebles y Enseres 360,000 Capital Social 900,000
Maquinarias 600,000 Resultados Acumulados 47,000
1,655,000 1,655,000
NOTA:
El stock de productos terminados está integrado de la
siguiente manera:
120 unidades modelo S a S/. 450 c/u S/. 54,000
MBA. 200 unidades modelo X a S/. 400 c/u S/. 80,000
Edwin 110 unidades modelo A a S/. 600 c/u S/. 66,000
Moncada
Ochoa 2. se cancela recibo de luz de la oficina de administración
y venta por S/. 5000
Instructor 3. se pagan los servicios de mantenimiento de la planta
por S/. 4000
______________________________________________________________________ 20
CDHE 4. se inicia la producción de 100 unidades del modelo S,
se emite la OP N° 0015 y se retira del almacén planchas
de fierro, soldadura y láminas de metal por S/. 30,000.
5. se compra y se paga repuestos para la maquinaria del
Centro de Costos I, los mismos que se consumen de
inmediato por un monto de S/. 4,500
Centro de 6. Se inicia la producción de 150 unidades del modelo A,
Desarrollo y se emite la OP N° 0016 y se retira del almacén planchas
Habilidades de fierro, soldadura, lubricantes y combustibles en el
Empresariales Centro de Costos II por S/. 3,000
7. Se consumen del almacén lubricantes y combustibles
en el Centro de Costos II por S/. 3,000
8. Se vende al contado 50 unidades del modelo S a S/.
750 c/u.
9. se paga la planilla de sueldos por S/. 30,000 de acuerdo
al lugar donde trabajan, los empleados, la distribución
es la siguiente:
Costos Indirectos S/. 4,000
10. Se paga el recibo por consumo de agua de la planta
por S/. 1,200
11. Se paga la planilla de salarios por S/. 22,000. de
acuerdo a los trabajos realizados para la producción ,
la distribución es como sigue:
OP N° 0015 S/. 6,000
OP N° 0016 S/. 8,000
Costos Indirectos S/. 3,000
12. Se vende al contado 150 unidades del modelo A a S/.
1,100
13. Se compra al contado útiles de escritorio para uso
inmediato por S/. 850.00
14. Se reembolsa los gastos de movilidad y refrigerio del
personal administrativo y de ventas por S/. 1,200
MBA. 15. Determinar la provisión por CTS del personal de empleados,
Edwin aproximadamente 1/12 del monto de la planilla del presente
mes. La distribución se hace en forma proporcional a la
Moncada
planilla indicada en la operación No. 9.
Ochoa
16. Determinar la provisión para la CTS del personal obrero
en forma proporcional a la aplicación de la
Instructor
correspondiente planilla indicada en la operación 11.
______________________________________________________________________ 21
CDHE 17. Calcular la depreciación del mes de los muebles,
aplicando la tasa del 15% anual.
18. Determinar la depreciación del mes de la maquinaria y
equipo aplicando la tasa del 10% mensual.
SE PIDE:
Centro de a) Efectuar el costeo de las Órdenes de producción N°
Desarrollo y 0015 y 0016, que al finalizar el mes se encontraban
Habilidades terminadas.
Empresariales b) Distribuir los costos indirectos entre los Centro de
Costos I y II en forma proporcional a las aplicaciones
directas del periodo. Distribuir los costos acumulados
en cada centro de costos sobre las órdenes de
producción mediante el método del costo de la
Mano de Obra Directa.
c) Utilizar el método de valuación de existencias
promedio.
CASO 16: Costos por Procesos.
Promedio. Materia prima puesto inicialmente en proceso
El departamento 1 tiene un inventario inicial de productos en

proceso de 2000 unidades con un costo en materia prima de S/.
3000 mano de obra S/. 2500 y CIF de S/. 2400. los costos
agregados durante el mes fueron: Materia prima S/. 19,000,
Mano de Obra S/. 13,500 y CIF S/. 8,000. durante el mes se
agregaron 20,000 unidades y se trasladaron 19,000, el inventario
final de productos en proceso fue de 3,000 unidades al 100% de
materia prima y 1/3 del costo de conversión.
SE PIDE:
a) prepare un informe de costos de producción.
MBA. Promedio. Materia prima puesto inicialmente en proceso

Edwin
Moncada Existen 6,000 unidades en el Inventario Inicial en proceso
Ochoa con un costo de S/. 15,000, mas los costos siguientes
agregados por el departamento II en el mes anterior,
Instructor mano de obra S/. 2,000 y costos indirectos de S/. 1,000. Los
______________________________________________________________________ 22
CDHE costos agregados por el departamento II durante el mes
actual fueron: MOD S/. 46,000, Costos indirectos S/. 23,000.
Durante el mes se recibieron del departamento I, 19,000
unidades con sus correspondientes costos de S/. 45,600. Se
transfirieron 20,000 unidades al departamento N° III durante
el mes. El inventario final de productos en proceso fue de
Centro de 5,000 unidades completas en un 80% respecto al costo de
Desarrollo y Conversión.
Habilidades
Empresariales SE PIDE:
Promedio. Trabajo Inicial en proceso procedente del

departamento anterior.
Los costos agregados por el departamento III durante el

mes fueron: Materia Prima S/. 25,000, Mano de Obra S/.
12,000 y costos indirectos de S/. 6,000. Durante el mes se
recibieron del departamento II 20,000 unidades con un
costo de S/. 108.481 y 22,000 unidades fueron transferidas
al departamento IV. El inventario final de productos en
proceso fue de 3,000 unidades con el 100% de Materia
prima y 2/3 del costo de conversión.
SE PIDE:
Promedio. Materia prima agregada en el departamento

siguiente.
Los costos agregados por el Departamento IV durante el

mes fueron: Mano de obra directa S/. 38,000 y costos
indirectos de S/. 9,500. el Inventario final de productos en
MBA. proceso arrojó 2, 000 unidades con el 100% de Materia
Edwin Prima y el 50% de costo de conversión. Se perdieron 2,000
Moncada unidades durante la producción en este departamento.
Ochoa
SE PIDE:
Instructor a) prepare un informe de costos de producción.
______________________________________________________________________ 23
CDHE CASO 20: Costos por Procesos.
Fifo. Materia Prima inicialmente puesta en proceso.
El departamento I de la empresa tenía trabajos en proceso

al inicio de 2,000 unidades por S/. 9,500 completo en un
Centro de 100% en cuanto a materiales y en un 50% en cuanto a
Desarrollo y costos de conversión. Los costos agregados por el
Habilidades departamento durante el mes fueron: Materia Prima S/.
Empresariales 19,000; mano de obra directa S/. 13,500 y Costos Indirectos
de S/. 8,000. Durante el mes se iniciaron 20, 000 unidades y
se trasladaron 19,000 unidades. El inventario final de
productos en proceso arrojó 3000 unidades, las cuales
consistían en un 100% completos en cuanto a Materia
Prima y 1/3 en cuanto a costos de conversión.
SE PIDE:
a) Utilizando el método FIFO prepare un informe de costo
de producción para el presente mes.
FIFO. Inventario Inicial de Productos en proceso del

Departamento anterior.
Los registros de la empresa indicaban que en el presente

mes el departamento II tenía un inventario inicial de
productos en proceso de 6000 unidades por S/. 18,000;
completas en un 100 % en cuanto a materia prima y 1/3 en
cuanto a costos de conversión. Los costos agregados para
el departamento durante el mes fueron: Mano de Obra
Directa S/. 46,000 y costos indirectos de S/. 23,000. Durante
el mes se recibieron 19,000 unidades y se transfirieron
20,000 unidades. El inventario final de productos en
proceso arrojó 5,000 unidades, consistentes en Materiales
completos en un 100% y en costos de conversión
MBA. completos en un 40%.
Edwin
Moncada SE PIDE:
Ochoa a) Utilizando el método FIFO prepare un informe de
costo de producción para el presente mes.
Instructor
______________________________________________________________________ 24
CDHE METODOS DE COSTEO
CASO 22: Estado de Resultados con costeo Directo.
El siguiente estado de resultado mediante el costeo

absorbente fue preparado por la dirección de la Empresa
Centro de Ruedas del Perú SAC.
Desarrollo y Ruedas del Perú SAC
Habilidades Estado de Ganancias y Pérdidas
Empresariales Método Absorbente
Al 31 de Diciembre del 2003
(Expresado en Nuevos Soles)
Ventas 95,600
Inventario Inicial 8,200
Costos Actuales
Materiales Directos 17,000
Mano de Obra 30,000
Costos indirectos de Fabricación 20,200
Mercancías disponibles para la venta 75,400
Inventario Final (16,600)
Costo de las Mercaderías Vendidas 58,800
Utilidad Bruta 36,800
Gastos de Operación
Comisiones en Ventas 9,560
Gastos de entrega 8,400
Gastos cuentas malas 1,100
Otros gastos de ventas 4,510
Sueldos Administración 2,100
Procesamiento de datos 1,380
Otros Gastos de Administración 5,700
Gastos Totales 32,750
Utilidad Operativa 4,050
Otros Ingresos y Egresos
Otros ingresos - -
Utilidad antes de participaciones e Imp. 4,050
Participación Laboral 10% (405)
Utilidad después de participaciones 3,645
Impuesto a la Renta 30% 1,094
Utilidad(Pérdida) neta del ejercicio 2,552
MBA.
Edwin Entre los gastos fijos relacionados en el estado se encuentran los
Moncada siguientes:
Ochoa 10% del inventario inicial y final
25% de los Costos indirectos de fabricación
50% de Gastos de Entrega
Instructor
______________________________________________________________________ 25
CDHE 80% de otros gastos de ventas
100% de los sueldos administrativos, procesamiento de
datos y otros administrativos.
SE PIDE:
a) Formular el Estado de resultados que señale la
Centro de utilidad Neta bajo el método directo.
Desarrollo y b) Confeccione un anexo que muestre el aumento en
Habilidades utilidades netas que se espera de un aumento del
Empresariales 10% en las ventas.
CASO 23: Utilidad Bajo Costeo Directo y bajo Costeo

Absorbente.
La compañía Manto Verde, desea hacer un estudio

comparativo de su estado de Resultados durante los 3
últimos años cuando se utilizan procedimientos de costeo
directo y costeo absorbente.
La producción cuantitativa y las cifras de ventas de los 3

años fueron las siguientes:
Cifras de Producción Año 1 Año 2 Año 3

Inventario Inicial 0 0 8,000
Unidades producidas en 30,000 40,000 42,000
el periodo
Unidades vendidas en el 30,000 32,000 45,000
periodo
Unidades disponibles al 0 8000 5000
finalizar el periodo.
Los costos de operación en que se incurrió en este periodo

de 3 años fueron los siguientes:
Descripción Año 1 Año 2 Año 3

Costos reales de materiales 59000 83000 92000
Costos reales de MOD 90000 123000 144000
Horas reales de MOD 60000 84000 106000
MBA. Costos de gastos Indir. Variables 30000 42000 60000
Edwin Costos de gastos Indir. Fijos 40000 40000 40000
Moncada Costos variables de venta y 120000 128000 180000
Ochoa Adm.
Costos Fijos de Vtas y admin.. 20000 20000 20000
Instructor Precio de Venta 30
______________________________________________________________________ 26
CDHE SE PIDE:
a) Formular Estados de resultados comparativos
utilizando el método PEPS de inventarios para cada
uno de los 3 años, primero sobre una base de costeo
absorbente y después sobre la base del costeo
directo(variable). Señale el porcentaje de la utilidad
Centro de sobre las ventas para cada año con cada método.
Desarrollo y c) Analice la diferencia en la utilidad con los dos
Habilidades métodos.
Empresariales
CASO 24: Comparaciones del costeo absorbente y del

costeo variable para las utilidades y para el
inventario
Al final del año pasado, la administración de Tigre SAC.

Propietaria de las zapatillas de deporte Marca POWER,
Planeaba producir 1000 unidades durante el año en curso.
Los costos indirectos de fábrica fijos se presupuestaron en
S/. 15000 y los variables en S/. 9000. Basándose en los
estándares establecidos, se esperaba que los materiales
directos tuvieran un costo de S/. 18.00 por unidad y que la
mano de obra directa fuera de S/. 6.00 por unidad. Había
300 unidades en el inventario al inicio del año.
De las 900 unidades que se produjeron durante el año en
curso, 700 fueron vendidas a un precio unitario de S/. 75.00.
los desembolsos variables de comercialización y de
administración alcanzaron un total de S/. 6000, mientras
que los desembolsos fijos de comercialización y de
administración ascendieron a S/. 3000. No hubo
variaciones de precio o eficiencia en lo referente a los
costos de producción.
SE PIDE:
a) Usando tanto un costeo absorbente como variable:

Determinar el costo de los artículos vendidos
MBA. Determinar el valor del inventario final.
Edwin Calcule la variación en volumen
Moncada Calcule la utilidad antes de impuestos.
Ochoa b) Explique la diferencia en utilidades cuando se utilizan
ambos métodos.
Instructor
______________________________________________________________________ 27
CDHE CASO 25: Estado de resultados bajo costeo directo y
absorbente.
Crayon del Perú SAC ha proyectado los datos que se

presentan a continuación para el mes de noviembre del
2004
Centro de Unidades
Desarrollo y Inventario Inicial 7000
Habilidades Producción 23000
Empresariales Disponible para Venta 30000
Ventas 26000
Inventario Final 4000
La administración ha establecido el siguiente costo
estándar por unidad para el producto que produce la
empresa.
Costo Estándar
por Unidad
MPD (Todo Variable) 21.00
MOD (Todo variable) 17.00
Costos Indirectos
CIF Variable 5.00
CIF Fijo 3.00
Comercialización y Administración
Costo Variable (por Unid. Vendida) 2.00
Costo Fijo (basados en 2400 unid. X mes. 1.50
El precio de venta se ha proyectado en S/. 60.00 por

unidad. Los costos fijos permanecen estáticos dentro del
rango relevante de 20,000 a 30,000 unidades de
producción.
SE PIDE:
a) prepare estados de resultados proyectados para
el mes de septiembre del 2004 usando cada uno
de los siguientes métodos de costeo de productos.
Costeo absorbente con todas las variaciones
MBA. cargadas al costo de los productos vendidos
Edwin cada mes.
Moncada Costeo variable o Directo.
Ochoa b) Reconcilie la diferencia en la utilidad reportado
bajo ambos métodos.
Instructor
______________________________________________________________________ 28
CDHE UMBRAL DE RENTABILIDAD
CASO 26: Punto de Equilibrio
Una vendedora esta planeando vender una rebanadora

de verdura a S/. 45.00 por unidad, en una feria municipal.
Centro de Ella lo adquiere a S/. 18.00 cada una, de una distribuidora
Desarrollo y local. Puede devolver todas las unidades que no se
Habilidades vendieron a cambio de un reembolso completo. Los costos
Empresariales fijos de alquiler del stand es S/. 450 (incluye limpieza)
SE PIDE:
a) Calcular el punto de equilibrio tanto en unidades
físicas y monetarias.
b) Supongamos que el costo de compra es de S/.
15.00, y el precio de venta es de S/. 35.00. Determine
el nuevo punto de equilibrio para esta situación.
c) De acuerdo a la legislación tributaria vigente los
ingresos generados por toda actividad empresarial
están gravados por el Impuesto a la renta (30%),
Determinar el nuevo punto de equilibrio.
CASO 27: Punto de Equilibrio con variaciones en sus

componentes.
Dunkin Donnas SAC posee y opera 6 puntos de venta en

lima y alrededores. En virtud a los cambios de las
estaciones del año, la gerencia esta muy preocupada
como enfrentar la temporada de verano, dado que en
esta temporada las ventas tienden a bajar, y sucede que
la empresa tiene costos fijos relativamente altos y esta
requiere de la ayuda de un especialista que le permita
afrontar esta situación. Para tal motivo le hacen entrega
de algunos datos del presupuesto de la corporación.
Ventas 10´000,000
MBA. Costos Fijos 1´700,000
Edwin Costos Variables 8´200,000
Moncada
Ochoa Los costos variables van de acuerdo al número de donnas
vendidas.
Instructor
______________________________________________________________________ 29
CDHE SE PIDE:
Calcular el ingreso de operación presupuestado para
cada una de las siguientes desviaciones de los datos del
presupuesto original (considera cada caso en forma
independiente)
Centro de 1. Un aumento del 10% en el margen de contribución

Desarrollo y manteniendo constantes los precios de venta.
Habilidades 2. Una reducción del 10% en el margen de contribución,
Empresariales manteniendo constantes los precios de venta.
3. Un aumento del 5% en costos fijos
4. Una disminución del 5% en costos fijos
5. Un aumento de 8% en unidades vendidas.
6. Una reducción del 8% en las unidades vendidas.
7. Un incremento del 10% en costos fijos y 8% de
aumento en unidades vendidas.
8. Un aumento de 5% en costos fijos y una reducción de
5% en costos variables.
CASO 28: Bata Rimac del Perú SAC
Bata Rimac del Perú SAC opera una cadena de

zapaterías. Las tiendas venden 10 diferentes estilos de
zapatos económicos para hombres, con costos unitarios y
precios de venta idénticos (se define una unidad como un
par de calzados). Cada tienda tiene su gerente, al que se
paga sueldo fijo. Los vendedores reciben un sueldo fijo y
una comisión por ventas. Las empresa está contemplando
la factibilidad de abrir otra tienda que se espera tenga las
siguientes relaciones de ingresos y costos:
Datos Unitarios Variables Por Par

Precio de Venta 30.00
Costo de los Calzados 19.50
Comisiones por Ventas 1.50
Total Costos Variables 21.00
MBA. Costos Fijos Anuales
Edwin Alquileres 60,000
Moncada Sueldos 200,000
Ochoa Publicidad 80,000
Otros costos Fijos 20,000
Instructor Total Costos Fijos 360,000
______________________________________________________________________ 30
CDHE SE PIDE:
Considerar cada caso en forma independiente
1. ¿Cuál es el PE anual en unidades físicas y monetarias?

2. Si se venden 35,000 unidades, ¿cuál será el ingreso de
operación (pérdida) de la tienda?
Centro de 3. Si de descontinuaran las comisiones de ventas para
Desarrollo y los vendedores a favor de un aumento de 81,000 en
Habilidades los sueldos fijos, ¿Cuál será el punto de equilibrio anual
Empresariales en unidades físicas y monetarias?
4. Refiérase a los datos originales. Si se pagara al gerente
de la tienda S/. 0.30 por unidad vendida además de
su sueldo fijo actual, ¿cuál sería el punto de equilibrio
anual en unidades físicas y monetarias?
5. Refiérase a los datos originales. Si se le pagara al
gerente de la tienda s/. 0.30 de comisión por cada
unidad vendida en exceso del punto de equilibrio,
¿Cuál sería el ingreso de operación de la tienda si se
vendieran 50,000 unidades? ( Estos S/. 0.30 serían
además de la comisión pagada al personal de ventas
y además del sueldo fijo del gerente de la tienda).
CASO 29 Jeremy SAC
Industrial Jeremy SAC tiene una capacidad máxima de

200,000 unidades por año. Los costos variables de
fabricación (respecto a las unidades fabricadas) son S/.
36.00 por unidad. Los gastos generales de manufactura
son S/. 1800,000 anuales. Los costos variables de marketing,
distribución, servicio al cliente y administración (con
respecto de las unidades vendidas) son S/. 15.00 por
unidad, y los costos fijos de marketing, distribución, servicio
al cliente y administrativos son de S/. 900,000 anuales. El
precio de venta actual es de S/. 69.00 por unidad. La
empresa no tiene inventario inicial ni final.
SE PIDE:
Resolver cada pregunta en forma independiente
MBA.
Edwin 1. ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades físicas y
Moncada monetarias
Ochoa 2. ¿cuántas Unidades habrá que vender para lograr un
ingreso de operación de S/. 720,000 anuales, que es
Instructor la meta.
______________________________________________________________________ 31
CDHE 3. suponga que las ventas de la empresa para el año
que acaba de terminar sumaron 185,000 unidades.
Una huelga en uno de los principales proveedores
ha ocasionado escasez de materiales, de manera
que las ventas del año en curso sólo alcanzarán
160,000 unidades. La alta gerencia planea reducir
Centro de radicalmente los costos fijos de modo que el total
Desarrollo y para el año en curso será de S/. 255,000 menos que
Habilidades el año pasado. La administración también está
Empresariales considerando un aumento en el precio de venta,
una reducción en los costos variables, o ambas, a fin
de alcanzar, como objetivo, un ingreso de
operación que ascienda a la misma cantidad en
unidades monetarias que el año pasado. La
empresa ya ha vendido 30,000 unidades este año a
un precio de venta de S/. 69.00 por unidad, sin
cambio en los costos variables. ¿Qué margen de
contribución se necesita en las restantes 130,000
unidades para poder lograr la meta en el ingreso de
operación?
CASO 30: Hipermercados METRO
Hipermercados Metro, dentro de su gran cartera de

productos a incorporado la venta de maletas de viaje,
una versión estándar y otra de lujo. A continuación damos
el estado de resultados presupuestado:
Estándar Lujo Total

Ventas en Unidades 150,000 50,000 200,000
Precio de venta $20.00 $30.00 4´500,000
Costos Variables $14.00 $18.00 3´000,000
Margen Contribución Unit. $6.00 $12.00 1´500,000
Costos Fijos 1´200,000
Ingresos de Operación 300,000
SE PIDE:
MBA. 1. calcular el PE. En unidades físicas, suponiendo que
Edwin se mantiene la mezcla de ventas planeada.
Moncada 2. Calcular el PE en unidades a) si solamente se
Ochoa venden las maletas estándar, y b) si solamente se
venden las maletas de lujo.
Instructor
______________________________________________________________________ 32
CDHE 3. Suponga que se venden 200,000 unidades, pero
únicamente 20,000 son de lujo. Calcule el ingreso de
operación. Calcule el PE si persisten estas relaciones
durante el siguiente periodo. Copare sus respuestas
con los planes originales y la respuesta en el requisito
1. ¿Cuál es la lección principal de este problema?
Centro de
Desarrollo y
Habilidades CASO 31: PYME - LEASING
Empresariales
Un cliente recientemente adquirió en leasing las
instalaciones de una planta para la producción de un
nuevo producto. A usted le suministraron los siguientes
datos por parte del Staff. Las ventas anuales estimadas son
de 24,000 unidades.
Cantidad Por
Unidad
Costos Estimados:
Materiales 96,000 4.00
Mano de Obra 14,400 0.60
CIF 24,000 1.00
Gastos Administrativos 28,800 1.20
Total 163,200 6.80
Se espera que los gastos de venta sean un 15% de las

ventas y que la utilidad ascienda a $1.02 por unidad.
SE PIDE:
1. Calcule el precio de venta por unidad.
2. Proyecte un estado de Ganancias y Pérdidas para el
año.
3. Grafique los resultados obtenidos
MBA.
Edwin
Moncada
Ochoa
Instructor
______________________________________________________________________ 33
CDHE COSTOS ABC
CASO 32: Tabla de relaciones del producto: Costos ABC

de productos.
Imprentas unidas es una empresa subsidiaria de Quebecor

Centro de Perú para su línea de productos “Revistas”. En la
Desarrollo y actualidad ha instalado una base de datos relacionada
Habilidades con una base de actividades, del cual al utilizar la tabla de
Empresariales relaciones de actividades se han calculado las siguientes
tasas de grupo.
Por
Unidad
200.00 Por orden de compra
12.00 Por hora/Maquina, Proceso 1
15.00 Por hora/Maquina, Proceso 2
40.00 Por hora de ingeniería
2.00 Por orden de empaque
100.00 Por pie cuadrado
En la actualidad la empresa esta atendiendo a dos

clientes importantes. El primero es la sociedad nacional de
industrias con su revista “Calidad y Excelencia” y el
segundo a un grupo empresarial, con su revista “Business”.
Cada producto cuenta con un área en la planta
dedicada a su producción. La planta tiene dos procesos,
normal (proceso 1) y de lujo (proceso 2). Los otros procesos
incluyen ingeniería, manejo del producto y
abastecimiento. A continuación se da la tabla de
relaciones del producto para la empresa.
Calidad y Excelencia 1 Unidades 800,000

Calidad y Excelencia 2 ordenes de compra 1,000
Calidad y Excelencia 3 Horas Maquina 320,000
Calidad y Excelencia 4 Horas de Ingeniería 5,000
Calidad y Excelencia 5 Ordenes de empacado 400,000
Calidad y Excelencia 6 Pies cuadrados 6,000
Business 1 Unidades 100,000
MBA. Business 2 ordenes de compra 500
Edwin Business 3 Horas Maquina 40,000
Moncada Business 4 Horas de Ingeniería 6,000
Ochoa Business 5 Ordenes de empacado 100,000
Business 6 Pies cuadrados 4,000
Instructor
______________________________________________________________________ 34
CDHE 1. Con las tasas de grupo y la información de la tabla
de relaciones del producto, determinar el costo
indirecto unitario por cada línea de producto.
Centro de
Desarrollo y CASO 33: SERVICOMP SAC
Habilidades
Empresariales SERVICOMP SAC es una empresa comercial cuyo giro principal
es la venta de computadoras así como accesorios diversos. La
empresa se encuentra ubicada en el centro comercial
Compuplaza Stand Nº 25 identificada con RUC Nº 200458754123.
Dado la hipercompetencia que caracteriza a este sector, la
empresa esta evaluando algunas alternativas que le permitan
ser eficientes en términos de costos a efectos de no bajar la
rotación de los inventarios. A efectos de diferenciarse, la
empresa ha estructurado dos tipos de PCs, una llamada de
LUJO, el mismo que cuenta con una configuración de alto
rendimiento (especialmente para aquellas personas que utilizan
graficadores y/o empresas) y otra que es para uso FAMILIAR.
El gerente general, ha solicitado tanto al gerente de recursos
humanos y al contador que le formule un informe en el que se
detalle que actividades realizan cada uno de los trabajadores
así como sus respectivos costos totales correspondientes al
periodo anterior.
Al final de la semana el gerente ha recibido el siguiente informe:
Costos
Actividades Totales
Armado de maquinas 100,000
Recepción de equipos 60,000
Revision de equipos 80,000
Maquinaria 420,000
Diseño y Soporte 140,000
MBA. Total 800,000
Edwin
Moncada Los drivers y distribución de cada línea de producto son
Ochoa como sigue:
Instructor
SE PIDE:
______________________________________________________________________ 35
CDHE
Drivers
TOTAL LUJO FAMILIAR
Armado de maquinas 200 75% 25%
Recepción de equipos 80000 62.50% 37.50%
Revision de equipos 1600 56.25% 43.75%
Maquinaria 60000 66.67% 33.33%
Diseño y Soporte 7000 57.14% 42.86%
Centro de Unidades a producir 2000 50% 50%
Desarrollo y
Habilidades
SE PIDE:
Empresariales
1. Determinar la tasa de cada una de las actividades

2. Determinar los costos indirectos de fabricación
totales asignados a cada tipo de producto.
3. Calcular los costos indirectos de fabricación unitarios
para cada modelo.
MBA.
Edwin
Moncada
Ochoa
Instructor
______________________________________________________________________ 36

Comunidad Emagister 62341 CASOS CURSO UPLA PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Comunidad Emagister 62341 CASOS CURSO UPLA PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

Edwin Moncada Ochoa BA. CPA. MAF. MBA. PhD©

La contabilidad de Costos como uno de los componentes más

De un tiempo a otro esta disciplina se ha desarrollado

Es pues de relevante importancia para el futuro contador

El presente Handbook PARTE I del Curso de Contabilidad de

Por las características del programa es preciso que los

Les deseo lo mejor en el desarrollo del presente curso, con la

Edwin Moncada Ochoa PhD©

Este material es producto de la participación de muchas personas tanto profesores

En Primer lugar a Dios por darme la oportunidad de ver su obra maestra y

A mis padres Gilberto y a Francisca, que en su humildad y pobreza supieron darme

Quisiera agradecer al profesor CPC. German Valencia de la Universidad Peruana

A mis profesores de la Universidad Peruana Unión, Universidad Nacional del Centro

A mis alumnos de la Unidad de Postgrado en Administración Maestría en

A mis alumnos de las Diferentes Escuelas de Postgrado, tales como la Universidad

NOTA: LOS ERRORES que subyacen en la presente es de

FLUJOS DE COSTOS E INFORMES FINANCIEROS INTERNOS

CONTROL Y DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS – COSTOS POR ÓRDENES

SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS – COSTOS POR PROCESOS

ACTIVITY BASED COSTING – ABC / Costos Basados en Actividades

INDUSTRIALES UNIDOS SAC, es una empresa dedicada a la

1) Materia prima S/. 125,000, el 75% es directo

CASO 2: Método de máximos y Mínimos ( I )

Confecciones VIRU produce camisas para caballeros. La

Concepto Marzo Julio Octubre

CASO 3: Método de máximos y Mínimos ( II )

CASO 4: Flujos de Costos

Industrial del Pacífico, ubicada en la Sierra Central del

Tornos San Gabriel SRL cuenta con la siguiente información para

Materiales directos 65 000

CASO 6: Flujo de Costos

FRITO LAY SAA acaba de recibir la visita de un supervisor de la

Inventario inicial de materias primas 27 000

CASO 7: Control y Distribución de los CIF

Calcular la tasa de aplicación de los CIF con base en las

CASO 8: Control y Distribución de los CIF

Lincoln Factory SAC. Es una empresa dedicada a la producción

NOTA: Cada cartucho de tinta usa 0.20 horas de MOD

Departamento de servicios (Costos Totales)

Departamento de producción (CIF)

Para ayudar al departamento de contabilidad en la asignación

Dpto. Horas N° de Pies Horas Cantidad

CASO 10: Uso del Método escalonado y del método

Los departamentos de producción de Tommy Parts son

El área de Edificios se encarga del mantenimiento de la

CASO 11: Uso del Método escalonado en la industria de

CASO 12: Uso del Método Directo y escalonado en la

Kola Real SAC tiene 5 departamentos de servicios y dos de

Costos Número de Pies Kgs. De Orden de

Para ayudar al departamento de contabilidad en la

La gerencia decidió que las bases adecuadas por utilizar

o Edificios y Terrenos: Pies Cuadrados

Las horas de MOD se utilizan como base para calcular las

SISTEMAS DE ACUMULACIÓN DE COSTOS

CASO 13: Costos por Órdenes de Producción sin

FABRICA DE CONFECCIONES (*)

1. Se compran 300 metros de popelina a S/. 50.00 c/m

17. Se retira del almacén un galón de aceite petrolube,

CASO 14: Costos por Órdenes de Producción.

Los siguientes datos corresponden a operaciones del mes

1. Se constituye la empresa Muebles Danny SAC con S/.