Alfonso Vargas Alvarez IPQ G97

Putting your company’s whole brain to work

Dentro de las organizaciones existen diversos tipos de personas, El gerente exitoso en el fomento
de la innovación, cómo conseguir diferentes enfoques para chocar uno contra el otro en un
proceso productivo que llamamos abrasión creativa. Tal gerente entiende que diferentes
personas tienen diferentes estilos de pensamiento: analíticos o intuitivos, conceptuales o
experimentales, sociales o lógicos independientes o valores impulsados. Por esta razón de deben
de establecer normas básicas para trabajar juntos y diciplinar el proceso creativo, esto nos sirve
en grupos de trabajo y equipos de trabajo alrededor de toda la organización.
Lo que nos hace diferentes son las diferencias cognitivas las cuales son causantes de percibir y
asimilar los datos, tomar decisiones, resolver problemas y relacionare con otras personas. Un
enfoque analítico, lógico y secuencial para la elaboración y resolución de problemas (el
pensamiento de cerebro izquierdo) se diferencia claramente de un intuitivo, basado en los
valores, y no lineal (el pensamiento de cerebro derecho). preferencias cognitivas también se
manifiestan en los estilos de trabajo y actividades de toma de decisiones

La mejor manera para que los administradores evaluar los estilos de pensamiento de las
personas que son responsables es el uso de un instrumento de diagnóstico establecido como
una herramienta de evaluación. Todos los instrumentos están de acuerdo en los siguientes
puntos básicos:

 Las preferencias distintivas se desarrollan en la vida temprana

 Podemos ampliar nuestro repertorio de comportamientos
 La compresión de las preferencias de los demás ayuda a la comunicación y colaboración
La abrasión no es creativa a menos Gestionar el proceso creativo. La abrasión no es creativa a
menos que los gerentes que así sea. Los miembros de los equipos enteros de cerebro no
entienden de forma natural entre sí, y pueden fácilmente llegar a rechazar el uno al otro. Los
gerentes exitosos de una rica diversidad de grupos pasan el tiempo desde el primer momento
lograr que los miembros de reconocer su diferencias- a menudo a través de una exploración
conjunta de los resultados de un análisis de diagnóstico y elaborar directrices para trabajar juntos
antes de intentar actuar sobre el problema en cuestión.