Actividad 2.

 A partir de los diferentes materiales propuestos en el capítulo II del LEM, analice la información y
elabore un ensayo que trate sobre las medidas que pueden llevar a cabo las empresas que desean
apostarle a la calidad y la importancia de hacerlo.

REFERENCIAS.
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¿CUÁLES SON LAS MEDIDAS QUE PUEDEN LLEVAR A

CABO LAS EMPRESAS QUE DESEAN APOSTARLE A LA
CALIDAD Y LA IMPORTANCIA DE HACERLO?

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28-Aug-2015
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Cules son las medidas que pueden llevar a cabo las empresas que desean apostarle a la calidad y la
importancia de hacerlo?

ENSAYOLUIS NGEL LEDEZMA ORTIZ Cules son las medidas que pueden llevar a cabo las
empresas que desean apostarle a la calidad y la importancia de hacerlo? Este es un interrogante que
para poder responder sebe priorizar que es lo que logran las empresas apuntndole a la calidad, si es
que a hacer estos partes se posicionaran en un mejor nivel tanto de calidad como de competitividad
en sus productos y servicios si lograra posicionarse en el mercado por encima de la competencia para
ello necesario saber qu es lo que brindan los factores de calidad a los productos que ofrecen estas
empresas y calificar este concepto de calidad. Para algunos autores como Deming (1886). Proponen
que el concepto de calidad relaciona la conformidad con los requerimientos y la confiabilidad en el
funcionamiento. Otros como Crosby citado por Surez (1992), enfatizan en la prevencin expresando
que la calidad est asociada a cero defectos. Juran citado por Surez (1992), plantea que la calidad,
adems indica un producto libre de deficiencias, debe poseer caractersticas que permitan la satisfaccin
del usuario.Una vez clarificado que la calidad solo busca la perfeccin de los productos y servicios
que ofrecen, venden y generan las empresas para satisfacer al cliente es necesario platear que es lo
que deben hacer las empresas para apostarle a localidad; existen dos mbitos de actuacin para el
tratamiento de la calidad estos son: A nivel de organizacin o empresa, el cual radica en la creacin de
una estructura organizativa adecuada para fomentar el trabajo de calidad de todos los miembros de la
organizacin y dependencias; y a nivel de proyecto, donde se adaptan y aplican las directrices de
calidad establecidas a nivel de organizacin de acuerdo a las condiciones y caractersticas de cada
proyecto.Tanto los modelos de calidad como los estndares de calidad, son apuestas que deben hacer
las empresas que buscan la calidad. Y lo anterior significa que las empresas deben optar por
implementar normas y modelos de calidad simultneamente. En todo caso lo importante es que las
empresas que deciden implantar modelos o estndares de calidad, tienen como objetivo fundamental
desarrollar de manera sistemtica productos, bienes y/o servicios de mejor calidad y que cumplan con
las necesidades y expectativas de sus clientes. En pocas palabras para las empresas le apunten a la
calidad deben tener clarificado e modelo de calidad y los estndares a aplicar para implementar un
buen producto final hacia el usuario objetivo.Un ejemplo claro son la La norma ISO/IEC 14598
brinda las pautas para realizar el proceso de evaluacin teniendo en consideracin los posibles actores
que se pueden tener como son los desarrolladores, los evaluadores, o compradores. Otra es la relacin
de las Partes de la norma ISO 9126 El modelo de calidad que propone la norma descompone el
concepto de calidad en componentes que denomina calidad interna, calidad externa y calidad en uso.
La idea con este planteamiento es cubrir las necesidades de los usuarios, desarrolladores y los
mismos productos. La figura 1 ilustra la calidad en el ciclo de vida del software y permite explicar
que las necesidades de calidad que tenga el usuario para un producto software, deben facilitar la
definicin de los requerimientos de calidad externa y estos a su vez los requerimientos de calidad
interna lo que se ver reflejado en mejores productos para los usuarios y da como base a la
fundamentacin del porque las empresas deben apostarle a la calidad du un modo u otro.Figura 1.
Modelo de Calidad Interna y Externa.Fuente: Adaptado de Naranjo Snchez (2013).Como se puede
observar la calidad es indispensable en las empresas ya que adems de hacer y promover producto de
excelentsima calidad es necesaria para que los engranajes de la produccin de bienes y servicios
funcionen a la perfeccin y en ultimas las empresas se fortalecern y crearan una lnea de
procedimientos que los llevaran la perfeccin y al posicionamiento dentro de los estndares de calidad
ms altos; aumentando su competitividad en un mercado cada da en aumento en la competitividad. En
consecuencia los estndares de calidad son necesarios que las empresas le apunten por que provee
requerimientos y recomendaciones para la implementacin prctica de evaluaciones de productos
cuando varias partes necesitan comprender, aceptar y confiar resultados tambin constituyen una gua
que brinda los fundamentos para llevar a cabo las evaluaciones, las cuales van a depender de los
objetivos de que se establezcan. Por ejemplo medir la calidad del producto durante su desarrollo,
antes de su adquisicin, o en una comparacin con otros productos similares o simplemente su
funcionamiento.Para concluir: Las empresas se deben por todos lados al uso que ellos le den al
producto antes y despus de terminado como se plantea en la siguiente grfica 2.Figura 2. Modelo de
Calidad en Uso.Fuente: Adaptado por el autor teniendo en cuenta ISO/IEC 9126-1 (2001)Donde uno
a uno de sus componentes llaman al porque y para que del apuntamiento de las empresas hacia la
calidad; donde se bebe implementar la eficacia en el desarrollo de los producto con el fin de
garantizar la productividad junto con unos estndares altos de calidad para que luego de la aplicacin
debida de los procesos de estandarizacin de la calidad podamos llegar a una satisfaccin total de los
consumidores que son en ltimas son los que aprueban o desaprueban los productos finales.
REFERENCIAS.ISO/IEC. (2000). International Stadard 9126 Part 1-Quality model. ISO. p (1-25).
Recuperado de:http://www.cse.unsw.edu.au/~cs3710/PMmaterials/Resources/9126-
1%20Standard.pdfRamrez Aguirre, P., & Ramrez Arias, C. (2010). Estudio de las prcticas de calidad
del software implementadas en las mipymes desarrolladoras de software de Pereira. Pereira:
Universidad Tecnolgica de Pereira. p (15-40). Recuperado
de:http://repositorio.utp.edu.co/dspace/bitstream/11059/1977/1/0053R173e.pdfScalone, F. (2006).
Estudio comparativo de los modelos y estndares de calidad del software (Maestra Ingeniera en
Calidad). p (129-150). Obtenido de Universidad Tecnolgica Nacional.Recuperado de:
http://posgrado.frba.utn.edu.ar/investigacion/tesis/MIC-2006-Scalone.pdfSuryn, W., & Abran, A.
(2003). ISO/IEC SQUARE. The second generation of standards. IASTED, 1-11. Recuperado
de:http://profs.etsmtl.ca/wsuryn/research/SQEPubl/SQuaREsecond%20generation%20of%20standar
ds%20for%20SW%20Quality%20(IASTED03).pdf