The Design Process

El proceso de diseño
 Interconectado a otros
problemas que marcan
patrones sociales de trabajo e
2.1 Los retos del incluso sexuales/romanticos.

diseño Ético/Ambiental
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Problemas de
The Challenges of Design funcionalidad o
utilidad.

Aspecto Apariencia con estilo,

Práctico elegante, simbolico,
con cualidades
expresivas de un
particular estilo de
Estético
vida.
Stick to
the brief Influencial
Comprensive Designing:
"Cualquier problema de diseño
Social/Politico
debe considerar que esta Un rol mediatico donde
conectado con otros y variados moldea la relacion de los seres
problemas" - Jones, 1970 humanos con el mundo.
 Niveles de complejidad insolubles

2.2 Crisis de Inestabilidad del Problema

Confianza
A crisis of confidence Re-enmarcar situaciones

Mantenerte enfocado

Necesidad latente de intuición

Correcto entrenamiento
Una ciencia de diseño
con pensamiento critico analitico parte formal
parte empirico, enseñable.

Indentificar las técnicas y estrategias

apropiadas

Producción en masa

La necesidad de que el diseño

sea transparente
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2.3 El problema
epistemológico.

¿Qué es lo que hace a alguien un buen diseñador?

• Solución a problemas mediante una formula racional

¿Cómo ... podría el diseñador saber (o estar seguro) en ese

momento que el artefacto finalmente cumpliría su propósito?

¿Qué razón tiene un artesano basado en la tradición para creer

que lo que hace, su mesa o vagón, por ejemplo, tendrá éxito y
funcionará?
 Problemas molestos

2.4 ¿Los ¿La pobreza significa bajos ingresos?

problemas
del diseño ¿Qué razones pueden darse para pensar que
están mal todos los problemas de diseño están mal
definidos?
definidos?
Inestabilidad de los problemas de diseño
 ¿cómo puede el Diseñador proponer ideas que puedan resolver un
problema de diseño?

Podríamos considerar que el plan ofrecido por el Diseñador es análogo a

una hipótesis

no necesita tener pruebas de que sea cierta

2.5 Algunas
no necesita guiarse por evidencia de apoyo o incluso por ningún proceso
Respuestas racional

Este aspecto del diseño a menudo se refleja en modelos teóricos

formales del proceso de diseño, que generalmente incluyen etapas
como "análisis" y "evaluación"
 Esta línea de pensamiento produceuna visión darwiniana del diseño, según la cual los diseñadores se
limitan a proponer varias entidades o procesos novedosos, algunos de los cuales"sobreviven" y algunos
de los cuales "mueren".

los diseñadores, se esfuerzan por producir"buenas conjeturas", y los buenos diseñadores a menudo
tienen éxito

realizar una determinada tarea con una expectativa racional de éxito requiere claramente cierto
conocimiento explícito. Por ejemplo, si no sabes, al menos más o menos, cómo funciona un motor de
combustión, entonces probablemente no serás capaz de arreglar uno

2.5 Algunas "racionalidad técnica" el diseño "consiste en la resolución instrumental de problemas que se hace

Respuestas rigurosa por la aplicación de la teoría y la técnica científica"

el know-how juega un papel importante en lo que hacen los Diseñadores. Por ejemplo, un arquitecto
intenta diseñar una terminal de tránsito y descubre que sus primeros esfuerzos fracasan. Pero, después
de un tiempo, él "tiene la habilidad" para ello. El tipo de know-how en cuestión toma forma solo en
virtud de un procedimiento continuo de prueba y error llevado a cabo sobre el mismo problema
 resolver problemas de diseño parece requerir mucha información empírica que normalmente
no está a disposición del diseñador

los diseñadores proceden, y sólo pueden proceder, empleando lo que llaman "preestructuras".
La preestructura "actúa como una especie de plan para encontrar una ruta a través de material
problemático que de otro modo parecería indiferenciado y amorfo.

podríamos decir que las preestructuras poseídas por el buen diseñador consisten en un
repertorio de "tácticas de diseño", o, como Bryan Lawson (2004) las llama, "fragmentos de

2.6 solución" que se pueden abstraer y aplicar a todo tipo de Situaciones de diseño.

el diseñador puede "ver" que un tipo de diseño es el correcto para una situación
Preestructuras
y principios Pero si el problema es novedoso, ¿cómo puede "ver" que esto es cierto?

"El buen diseño hace que un producto sea útil", "El buen diseño es estético" y "el buen diseño
es poco obstrusivo"

Donald Norman sostiene que un principio fundamental del diseño es "hacer las cosas
visibles" Esta vista considera que el problema de diseño es un problema de funcionalidad o
capacidad de uso.