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Presentado 15 de sep en 0:02
Este intento tuvo una duración de 41 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Las empresas de alto desempeño enfocan su atención sobre la estrategia por
niveles con diferentes agendas, dependiendo del alcance de la operación. Cada
nivel se ocupa de un número limitado de temas y problemas, y de la manera como
consolidan y logran la estrategia. Luego la alta dirección en general concentra su
reflexión en el siguiente aspecto:

Las metas y los resultados a largo plazo.

Un conjunto de temas orientados al logro de la estrategia y las decisiones.

Las fuerzas del entorno y su impacto en el medio.

En la problemática de cada unidad estratégica, se reflexiona sobre el interés

particular.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
El equipo Directivo de la Organización Crear, está generando un nuevo proyecto
donde se está estableciendo la planeación, las estrategias, las actividades, los
responsables, las herramientas los métodos, la fecha de inicio y la fecha de
finalización; ¿Qué factor considera importante para que este equipo logre cumplir
las metas para este proyecto?

La verificación de los espacios

La Administración de las estrategias

La Administración del personal

La Administración del tiempo

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Un lider que basa su autoridad en el castigo, se muestra distante, impone sus
decisiones y le agrada tomar decisiones basado en su poder, se considera un
liderazgo:

Liderazgo dictador

Liderazgo punitivo

Liderazgo totalitarista

Liderazgo del temor de Deming

IncorrectoPregunta 4
0 / 7.5 ptos.
Entre los equipos de alta dirección se encuentran los “comités de dirección”.
¿Hacia dónde está orientada la participación y visión de estos comites en la
empresa?

Hacia una agenda de trabajo cerrada abordando solamente las necesidades del
departamento

Hacia la realización de un trabajo de tipo individual

Hacia la generacion de valor para la empresa a través de sus departamentos

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
¿Cuáles son los criterios para determinar la asignación de los recursos y el
aumento en las capacidades de una empresa o proceso?

Lo valioso, lo costoso, lo excepcional y lo insustituible.

Lo importante, lo excepcional, lo escaso.

Lo importante, lo estratégico y lo excepcional.

Lo escaso, lo económico, la ventajosa y lo excepcional.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Según Mankins & Steele, el esfuerzo de planificación estratégica esta hoy en día
condenado por la falta de oportunidad y se deteriora más cuando se analizan las
unidades estratégicas, por una de las siguientes razones, ¿cuál es?:

Existe intereses individuales en cada unidad que no son consiliables con los
demás.

La planificación se realiza negocio por negocio.

El desarrollo de cada unidad estratégica es un negocio independiente, que no

agrega valor en su conjunto.
Cada unidad estratégica posee una visión diferente del negocio.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Ana María colaboradora esencial en la organización Crear, cuanta con un equipo
de colaboradores bastante reacios al cambio, algunos conflictivos, ella emprende
una gestión de cambio, desarrolla actividades que empiezan a generar conciencia
diferente en el equipo, comparte experiencias exitosas con temas a los cuales sus
colaboradores no les llamaba la atención; genera empatía con ellos y logra
motivarlos a nuevos retos; con el tiempo la mayoría de los colaboradores genero
cambios muy positivos con creencias nuevas y argumentadas; se convirtieron en
un equipo muy productivo a esto le podemos llamar por parte de Ana María:

Liderazgo transformacional o carismático

Liderazgo transaccional

Liderazgo autentico

Liderazgo lateral

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
De acuerdo con Mankins y Steele, en la planeación estratégica, los altos ejecutivos
corporativos tienen problemas para establecer un diálogo consistente y
constructivo, debido principalmente por una de las siguientes razones:

La dinámica del negocio cada día se ve afectada por la velocidad de las fuerzas
del entorno.

Existe una manipulación perversa de la información que los directivos controlan

para salvaguardar sus intereses.
Existe un gran divorcio entre la dinámica del negocio y la relación de los directivos
con la Alta Dirección de la compañía.

Los altos directivos son ajenos a las operaciones del día a día y no tienen la
claridad de su cadena de valor.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Usted se acerca a la oficina de un compañero de trabajo que cuenta con algunos
años de experiencia y le pide ayuda con un tema en particular, la persona le da
algunos "tips" y sugiere una nueva reunión para analizar de forma conjunta los
resultados, esta situación refleja que proceso:

Equipo de trabajo

Equipo de trabajo de alto desempeno

Proceso de coaching

Proceso de autoridad espontanea

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
La ética en la empresa es importante para:

orientar la toma de decisiones y promover el compromiso por los valores.

determinar la rectitud de las acciones ya que la ética se fundamenta en la moral de

la organización.
vincular a los empleados con la estrategia, los valores de la organización, la
imagen y sus marcas.

ayudar a establecer el liderazgo fundamentado en la razón y la moral.

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