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El papel que puede jugar la neurociencia en el proceso de toma de decisiones

en ingeniería.

La neurociencia se podría entender como el campo que estudia la actividad cerebral

durante la toma de decisiones. La ciencia no puede medir la inteligencia social ni
emocional, la cual es una característica que poseen los altos jefes y va ligada al
éxito. De acuerdo a investigaciones, se dice que la toma de decisiones no es
racional o lógica sino que esta decisión está basada en emociones.
En eso está basada la vida a diario y todos los días se deben elegir entre diferentes
opciones que se presenta a lo largo del camino, pero aún más en el momento en
que se está tomando una decisión, que afectara el rumbo de una empresa. Esta
decisión debería ser racional, pero muchas veces podría dejar a un lado ese aspecto
tan importante y convertirse en una decisión basada en una emoción y, esto puede
depender quizás del estado de ánimo que se encuentra la persona en el momento
de ejecutarla, y es que quizás no fue un buen día, tuvo una pelea en la casa, un
accidente u otro improvisto que afecte esta decisión, en algunos casos tomando la
incorrecta, justificando racionalmente la decisión que se tomó emocionalmente.
Las neurociencias aplicadas a las empresas, explora los elementos intelectuales y
emocionales vinculados con la gestión de las organizaciones y personas,
principalmente al diseñar técnicas para mejorar la capacidad de visión de negocios
mediante el desarrollo de inteligencia personal y organizacional.
Diariamente, en una empresa un gerente se pone de frente con la realidad para
analizar cada situación y las consecuencias positivas o negativas que traería para
una organización que tiene a su cargo, encontrándose con situaciones donde se
den oportunidades de crecimiento o posibles problemáticas, por lo cual debe evaluar
entre diferentes alternativas de solución a los problemas, y de esta manera elegir la
correcta o implementar planes de mejora que puedan modificar de manera favorable
la decisión a tomar, es muy importante tener precisión en el momento de la toma de
decisiones gerenciales, ya que en el mundo actual existe una gran competencia, y
debe existir menos rango de error y una mayor velocidad, convirtiéndose en una
gran presión para los gerentes día a día.
Si nos encontramos trabajando en una compañía, se espera muchas veces que los
resultados se vean recompensados de alguna manera, siendo estos motivadores
para cumplir metas y desempeñarse cada vez mejor; no siendo el dinero el único
motivador sino también un trato justo. El gerente de una empresa puede
implementar alternativas para apoyar y elogiar al personal generando en ellos
motivaciones que puedan ayudarlos a enfocarse más en la resolución de problemas
y en la búsqueda de nuevas ideas.
Pero si ocurre lo contrario y en el trabajo se encuentra en un ambiente donde el jefe
le dé un trato injusto incluyendo faltas de respeto, estas situaciones pueden dificultar
en los empleados las habilidades de pensar con claridad, generar nuevas ideas y
resolver eficazmente los problemas de la organización, disminuyendo también la
capacidad para tomar decisiones y la cooperación.
La evaluación y bonificaciones para los trabajadores se convierten en un punto clave
para el crecimiento de la empresa y cumplimiento de metas, optimizando la manera
de gestionar el futuro de la compañía siendo ellos una herramienta base para lograr
de manera efectiva los objetivos planteados por una empresa.

La tecnología ha desarrollado distintos software específicos para resolver

problemas, sin embargo la toma de decisiones aun corresponde a personas que
piensan y sienten, siendo una de las tareas más importantes que tienen los
gerentes, porque la gestión de las organizaciones depende de la capacidad de
decisión y de la calidad de las decisiones. Los gerentes toman sus decisiones
utilizando el aspecto racional, pero teniendo en cuenta el factor emocional, lo cual
influye significantemente en una decisión final.