9/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO10]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

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Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 48 minutos 22.5 de 25

ÚLTIMO Intento 2 48 minutos 22.5 de 25

Intento 1 44 minutos 21.25 de 25

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 22.5 de 25

Presentado 9 de sep en 10:41
Este intento tuvo una duración de 48 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Diversificación concéntrica.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
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polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria

de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:

P enetración de mercado.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Liderazgo de costos.

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:

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La tecnología y las leyes.

Los clientes y los precios.

Los costos y los impuestos.

Las amenazas y sus debilidades.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:

Creación de marca.

Penetración de mercado.

Desarrollo de mercado

Inversión directa.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus

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cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club

Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevo producto.

Integración hacia adelante.

Enfoque.

Diferenciación.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Desarrollo de mercado.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de producto.

Integración horizontal.

Incorrecto Pregunta 8 0 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
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4.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz SAMOS.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz IE en sus variables internas.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz IE en sus variables internas.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

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Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:

MEFE.

MEFI.

MPC.

PEYEA.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

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Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:

Escuchar a nuestros clientes.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Mantener un portafolio único de productos.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

1, 4 y 7.

4, 5 y 6.

2, 5 y 8.

1, 2 y 3.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

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Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Horizontal.

Hacia adelante.

Hacia atrás.

Variable.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Conservador.

Agresivo.

Competitivo.

Defensivo.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

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Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Balanceado.

Obeso.

Anoréxico.

Raquítico.

Incorrecto Pregunta 19 0 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Enfoque.

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Global.

Multidoméstica.

Diferenciación.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:

Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Calificación de la evaluación: 22.5 de 25

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