UNIDAD 1:

PROCESO ADMINISTRATIVO

PRESENTADO POR:
ALEXANDER BARRAGAN
ANGELICA ALCAZAR
LAUREANO MARTINEZ CASTAÑEDA

GRUPO
100500_245

PRESENTADO A:
INDIRA YULIETH ILLIDGE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA(UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA - ECBTI
MARZO
2019
 INTRODUCCION:

Para esta actividad se da explicación a cada una de las fases necesarias que se deben llevar a
cabo para un correcto proceso administrativo, se describe cada una con sus características y
como toman importancia en una organización o empresa.

Para este caso se toma como referencia la empresa el hilo dorado, donde se hace el estudio de
caso para su correcta administración y buenas prácticas en el manejo de personal y el
mejoramiento en las etapas de producción y ventas en la empresa.

Se crea un proyecto a corto y a largo plazo donde se logra mejorar y obtener un desarrollo de la
empresa desde los puntos de vista éticos y morales fortaleciendo a las personas que conforman a
la empresa.

Para finalizar se concluye con los objetivos general y especifico, además de la conclusión y la
referencia bibliográfica.
 “EL HILO DORADO”

MISION:

Ser una empresa lider a corto plazo con un reconocimiento a nivel nacional para el desarrollo de

capacitaciones para asi realizar las obras correspondientes, ya que debemos superar estandares

establecidos en el inicio de este proyecto. Tendremos que superarnos a nivel personal como

profesional para tener una empresa prospera con un nivel de calidad alto.

VISION
Nuestra vision es ser una empresa lider a largo plazo con un reconocimiento a nivel internacional

para el desarrollo de obras y asi podenos convertir en una multinacion importante , reconocida y

respetada. Esto nos ayuda al crecimiento laboralmente en nuestra profesion.

OBJETIVOS GENERALES

-Ser una empresa lider en textiles, pionera a nivel nacional implemetando sucursales en paises
lationamericanos.

-Competir con calidad no con precios siendo reconocida por la competencia como una empresa
que entrega comodidad y servicio haciendo clientes felices.

-Brindar un buen producto y servicio a los clientes que intervengan en nuestra empresa, con
excelente calidad y atención por parte de nuestro personal.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS

-Construir una extructura empresarial solida aun cuando se haga cambios en el personal
administrativo, siendo novedoso en los cambios que se tome, siempre para mejorar.

-Conocer los procesos textiles que se estan implementando en el mundo para disminuir el
impacto ambiental y fomentar el cuidado por el medio ambiente las personas y los animales,
para que esto sea aplicado en nuestra empresa.

-Realizar propuestas para que se realicen el senso a nuestros clientes para saber que tipo y que
material les parece competente y que sea una novedad en su procesos.

METAS

-Terminar todas las obras en el tiempo estipulado.

-No tener ningún tipo de deuda ya que esto afectaría el desarrollo y prosperidad de la
organización.
-Ser generadores de empleo.
-Ser una organización en la cual las personas quieran trabajar.

ACTIVIDADES

-Realizar un chequeo mensual de cómo van las obras y si se está cumpliendo con el objetivo.
-Dar capacitaciones a los empleados para que la mano de obra sea mejor.
-Crear conciencia del cuidado al medio ambiente.
-Reutilizar los materiales que se puedan y no generar consumismo.
 DIAGRAMA DE GANTT

N° ACTIVIDAD MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

1 Analizar la organización de la empresa.
2 Analizar la planeación.
3 Analizar la función.
4 Analizar el control.
5 Realizar cambios y establecer tareas
posteriores
6 Realizar entrevistas a nuevos empleados
de mayor inpacto en la empresa.
7 Revisar materiales y herramientas.
8 Establecer mas contactos para obtener
mas contratos
9 Corregir errores
10 Pautar nuevas ideas.

PRESUPUESTO:

La empresa inicialmente contaba con un presuspuesto de 277 mil millones de pesos de los
cuales se pagaban todos los gastos de la empres (empleados, materiales, etc) Pero el mal manejo
de este presupuesto dejo una deuda de 122 mil millones de pesos mas los gastos anteriores dejan
un presupuesto de un poco mas de 100 mil millones para reiniciar y cumplir todas las metas
estipuladas en el proceso administrativo.
 (aquí va el segundo proceso administrativo, la Organización)

Como tercer proceso administrativo se quiere mejorar la producción para que crezca la empresa y
mejore las condiciones creando roles de empatía motivación y responsabilidades a los trabajadores.

La empresa “el hilo dorado” está comprometida a mejorar con estrategias como la participación
activa de los directores y supervisores de grupo, implementado métodos de capacitaciones lúdicas
y dinámicas para que el personal obtenga conocimientos de forma rápida y concreta, incentivar a
los trabajadores con condiciones de recreación y participación activa en las aulas y así consolidar
un gran equipo de trabajo, con un líder que aporte concrete y realice día a día mejoras en la
compañía con resultados y objetivos esperados.

Afrontar las debilidades dadas con seguridad, mejorar las falencias encontradas en la compañía,
tener compromiso y buena conducta para que sea visto y aplicado por el personal administrativo y
de producción con comunicación asertiva información relevante para cuando se hagan cambios o
mejoras en la empresa se tenga conocimiento y se haga con responsabilidad.

Hacer saber a la compañía por medio de capacitaciones y reuniones, cuales han sido los logros
obtenidos en corto mediano y largo plazo, que se ha logrado, como nos hemos recuperado y que
tiene cada uno para aportar al compromiso social económico y cultural con base a su función y
desempeño en la empresa.

En condiciones finales se debe recordar a cada instante y poner en práctica la misión, la visión y
el sentido de pertenencia para que crezcan los valores de la organización.

Instaurar dentro de la filosofía de la organización la participación de todos los miembros que serán
afectados por alguna decisión,

2. Estructura organizacional de las areas funcionales:

 1. AREA FINANCIERA
2. AREA COMERCIAL
3. AREA OPERATIVA

1.
2.

3
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