ORGANIZADOR GRÁFICO

PRESENTADO POR:

DIEGO FERNANDO CALVO TOVAR

LORENA VIANNEY CARDENAS LOPEZ

SANDRA MARIA CARRILLO SARMIENTO

DIANA CAROLINA CUBILLOS DUQUE

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR
COMPETENCIAS – METODOLOGÍA
2019

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 MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

CATEGORIA CARACTERISTICAS METODO Ventajas Desventajas

* Adecuada para empresas pequeñas
* En empresas grandes no se puede
* No requiere mayor tiempo para su
establecer diferencias entre los trabajadores
Clasificación directa: elaboración
* Resultados subjetivos
* Fácil de aplicar y no exige preparación
* Poco precisos
previa
* Cuando hay muchos empleados la
comparación en muy amplia
* Resultados subjetivos
Miden las características * Útil para obtener información de
Clasificación alternada: * Poco precisos
que se consideran rendimiento de un grupo o sujetos
*Los trabajadores deben realizar tareas
importantes en un
similares para ser clasificados por este
MÉTODOS DE empleado tales como:
método
CARACTERÍSTICAS O Puntualidad,
REFERIDOS A NORMAS cumplimiento en el plazo * Poco precisos
de entrega de los * Resultados subjetivos
trabajos, calidad de los Comparación por pares * Compara a cada uno de los empleados
* Las comparaciones son muy amplias
informes entre otros. con los demás de uno en uno
cuando existen muchos empleados
* Falta de rendimiento

* Se pierde tiempo en construir escalas

* Clasificación en grados de rendimiento * Ofrece resultados globales
Distribución forzosa * Elimina el efecto de generalización * Discrimina a los evaluados
personal * Es ineficiente cuando los empleados rinden
de igual manera

2
 Según Sherman, A.
(1999), las evaluaciones
basadas en las
características son vagas
y subjetivas. Se
* Proporciona a los empleados
recomienda establecer
retroalimentación * Requiere tiempo para llevar os registros de
una escala de
MÉTODOS DE Métodos de evaluación * Ayuda a mejorar el desempeño de los los empleados
clasificación que incluya
COMPORTAMIENTOS de desempeño evaluados * Es un método muy rígido
descripciones de
* Define estándares de desempeño * Subjetivo
comportamiento. Este
*Se basa en conductas especificas
método describe
específicamente qué
acciones deberían o no
presentarse en un sitio
de trabajo
* Determinar las áreas de resultado de cada
* Evita la subjetividad
cargo
* Se basa en aspectos medibles
* Determinar indicadores de resultado
Basado en resultados o Evaluación de * Relación del desempeño con los objetivos
* Se puede contaminar por factores externos
logros que obtiene una productividad de la empresa
* Poco interés en las relaciones humanas
persona. Es más *Se orienta hacia los logros y resultados del
* Se desintegran aspectos como cooperación,
objetivo, ya que toma empleado
adaptabilidad e iniciativa
MÉTODOS DE RESULTADOS aspectos medibles tales
como ventas,
* Se evalúa por objetivos
recuperación de cartera
* Se establecen metas
o número de paquetes
Administración por * Sirve como herramienta de motivación * Se pueden desarrollar prejuicios personales
enviados.
objetivos para los empleados * Se tiende a medir por resultados recientes
*Los objetivos se proponen entre los
empleados y los superiores