Preguntero

Preguntero Desarrollo Primer Parcial (Vicky/28-03-2018)

(1.1)En la década del 90 el emprendedurismo bajo su auge y una mirada positva por pare de la
sociedad. Ese hecho surgió en base a!
Rta: El surgimiento e em!renimientos e"itosos como #oogle$

(1.1) "#ué signi$ca emprender%!

emprender%!
Rta: Es %acer &ue las cosas sucean$

(1.1) " #ue signi$ca emprender%

Rta: Estar is!uesto
is!uesto a cam'iar aun corrieno un riesgo$

(1.1)"&u'ndo es el mejor momeno para aplicar E%!

Rta: En el inicio !ara !re!ararse !ara la utura insercin en nue*os mercaos

(1.1) *omando en cuena +ue un emprendedor tene en la mira los objetvos de las personas +ue
rabajan y los bene$cios +ue oorgan a la sociedad. "&u'l es la mea $nal del emprendimieno%
Rta: +m!acto !osi,*o en la sociea$

(1.1) "#ué necesia un emprendedor para deecar oporunidad,

oporuni dad, crear una organi-ación y lograr
asi sus aspiraciones personales de emprender su propio proyeco%
Rta: c,tu em!reneora

(1.1) &uando hablamos de un emprendedor innovador,

innovador, nos reerimos a!
Rta: Pro!oner soluciones nue*as o e"istente. !ero con otro eno&ue$

(1.1) eg/n ndy reire, "2n emprendedor se nace o se hace%!

Rta: e nace y se %ace. !or meio el esarroll
 esarrollo
o e %a'iliaes y estre
 estreas
as &ue cola'oran con el
es!ritu em!reneor intrnseco$
intrnseco$

(1.1) eg/n ndy reire un emprendedor es una persona +ue deeca una oporunidad y crea una
organi-ación para encararla. 3or lo ano, "&u'l es su caracer4stca principal y distntva%!
Rta: ener corae. *isin y eno&ue en el %acer$

(1.1) 2na persona +ue no crea un proyeco desde cero, sino +ue propone proyecos +ue avorecen
el crecimieno e impaco de las organi-aciones en las +ue rabajan es!
Rta: 4n intraem!reneor$

(1.1) 5e los siguienes "&u'l es una motvación para implemenar E%

Rta: 5om!e,,*ia y trans!arencia

(1.1) 2n emprendedor +ue anali-a los cursos posibles y oma la iniciatva para resolver un
problema +ue la in+uiea "&u'l de las siguienes caracer4stcas lo distngue%
Rta: Proac,*ia$

(1.1) 6os resulados e7raordinarios surgen cuando inegramos las siguienes siuaciones!
Rta: 6ograr lo &ue no !ro!onemos. roearnos e la gente y e los e&ui!os con los &ue &ueremos
%acerlo y conectar con los *alores m7s !rounos
!rounos &ue no an sen,o y signicao$
(1.1.1) eg/n ephen &ovey sin los dones es imposible crear la clase de visión capaciadora +ue
producir' resulados de calidad de vida. "&/ales son los dones humanos a los +ue hace
reerencia%!
Rta: utoconocimiento. conciencia 9oral. imaginacin crea,*a. *olunta ine!eniente$

(1.1.1) 6as meas8habilidades de un emprendedor hacen reerencia a a+uel nivel +ue constuye!
Rta: El 7rea gris e lo tal *e moica'le$

(1.1.) i observamos el sisema emprendedor propueso por las ciencias de la adminisración.

"&ómo se obtenen emprendimienos de personas con ideas de negocio%!
Rta: meiante el !roceso em!reneor$

(1.1.) "&u'l es el resulado del proceso emprendedor%!

Rta: Em!renimientos y em!reneores$

(1.1.) El proceso emprendedor cuana con res eapas. 2na de ellas es la puesa en marcha,
donde se oma la desición de emprender, "&u'l es el elemeno clave%!
Rta: ccin

(1.1.) El proceso emprendedor cuana con res eapas. 2na de ellas es la gesación, donde se
prepara la idea de negocios. "&u'l es el elemeno clave%!
Rta: 5om!romiso el unaor$

(1.1.) En el proceso emprendedor hay +ue ener en cuena el impaco +ue tenen los acores
sobre el enorno, sobre el emprendedor y su emprendimieno. "&u'l es la mejor manera de
gestonar%! Rta: !ro*ec%ano sus 'enecios e los actores &ue incien !osi,*amente !ara
isminuir el im!acto nega,*o e otros actores$

(1.1.) "5e +ue manera aecan la culura y el sisema educatvo la eapa de gesación de un
emprendimieno%!
Rta: Valoracin social el em!reneor y omento e la *ocacin em!reneora$

(1.1.) "&u'l es el objetvo de los primeros a:os en los +ue emprendimieno ingresa ormalmene
al mercado%!
Rta: escalar el moelo e negocios$

(1.1.) 5e las siguienes opciones. "&u'l represena un bene$cio de comprender el

emprendedurismo como un sisema, con enradas, procesos y salidas%!
Rta: +nuir so're sus elementos !ara esarrollar el !royecto$

(1.1.) "#ue implica la puesa en marcha de un emprendimieno%!

Rta:omar la ecisin nal e em!rener y reunir los recursos necesarios$

(1.1.) 6a siuación económica y social deermina el per$l de hogares de donde provienen los
emprendedores. "&u'l eapa del proceso emprendedor se ve aecada por ese acor%!
Rta:;#es,n<$

(1.1.) 5e las siguienes opciones del sisema emprendedor "&u'l corresponde a la eapa de
gesación%
Rta: +en,carse y !re!ararse como em!reneor

(1.1.) 5e los siguienes elemenos "&u'les corresponden al sisema emprendedor%

Rta: Proceso e transormacin$

(1.1.)"&u'l es el elemeno clave del sisema emprendedor , por el cual se obtenen m's y
mejores emprendimienos%!
Rta: Em!reneores$

(1.1.) ;uscar el capial, colaboradores, maerias primas ,insalaciones y e+uipo. " +ué eapa del
proceso emprendedor corresponden%!
Rta: Puesta en marc%a$

(1.1.) 6os principales elemenos del proceso emprendedor (proyeco , emprendedor y capial) se
planean como un ri'ngulo invertdo , donde la base es el emprendedor. "&u'l es la ra-ón%!
Rta: 6a !ersona con !erl em!reneor siem!re arri'a a un !royecto realia'le y ,ene la
ca!acia !ara reunir el ca!ital necesario$

(1.1.) 6os elemenos principales +ue hacen posible el proceso emprendedor , pueden ser
es+uemat-ados como un ri'ngulo invertdo .Esos son!
Rta: Proyecto. ca!ital. em!reneor$

(1.1.) "obre +ué vértce se apoya el ri'ngulo del proceso emprendedor%!

Rta: Em!reneor$

(1.1.) "&ual es el acor del enorno +ue aeca la puesa en marcha y los primeros a:os de un
emprendimieno por el nivel de acceso al capia económico, humano e inelecual%
Rta: 9ercao e actores

(1.1.) 6a propensión a asumir riegos, olerancia al rabajo duro, capacidad de gestón y creatvidad
son aspecos personales del emprendedor +ue in<uyen el el proceso emprendedor " En cu'l eapa
partcularmene%
Rta: 6as tres eta!as el !roceso

(1.1.=) 6a eapa del módelo >desa?os8problemas@ de conor y vanidad!

Rta: El conort y la *ania son los !ecaos e too em!resario. son tentaores e igualmente
!eligrosos$ 6as em!resas &ue caen en estas ac,tues comienan un !roceso e ecaencia$

(1.) 5e las siguienes opciones, "&u'l es un desa?o, y no un problema, para el emprendedor%!

Rta:5on*encer a la amilia el !royecto em!reneor$

(1.) El modelo desa?os8problemas planea +ue ano los due:os como los problemas pueden
sobrellevarse gracias a!
Rta: Desarrollo acore e sus em!renimientos y cola'oraores$

(1.) En la primera eapa del emprendimieno, seg/n rriea, gira en orno al compromiso, enre
los desa?os de esa eapa enconramos!
Rta: Descu'rir la con*iccin necesaria &ue !recisa !ara em!rener$
(1.=) 5e las siguienes opciones, "&u'l de ellas colabora con a$an-ar el compromiso del undador%!
Rta: &uirir conocimiento y con*iccin$

(1.=) rriea planea una dupla +ue ac/a como reservorio de energ4a para aronar las di$culades.
"&u'l es%!
Rta: Entusiasmo y com!romiso$

(1.=) 3edro es due:o de un local de ropa. &uando abrió el local no enia conormada su carera de
clienes y no sab4a cómo hacer para +ue el negocio uncionara, con lo cual comen-ó a sus e7
compa:eros, amiliares y amigos para +ue cono-can el lugar y lo puedan recomendar. "#ué acor
del sisema emprendedor se hace reerencia%!
Rta: Rees !ersonales$

(1.=) 6a olerancia al riesgo +ue conlleva un emprendimieno puede obsaculi-ar o avorecer la

predisposición a emprender. " +ue caegor4a del sisema emprendedor hace reerencia ese
elemeno%!
Rta: Estructura y in7mica !rouc,*a$

(1.=) 6a caegor4a de mercado de acores en el sisema emprendedor se:ala!

Rta:6os actores e !rouccin necesarios !ara crear y esarrollar un em!renimiento

(1.=) El per$l secorial, regional y de ama:o de las empresas tene in<uencia en el grado de
desarrollo de las compeencias para emprender, es lo +ue se e7presa la caegor4a de!
Rta: Estructura in7mica !rouc,*a$

(1.=) El comporamieno de la demanda incide sobre el mercado en el cual los emprendedores

ident$can oporunidades y deciden si van a emprender "a +ué caegor4a del sisema emprendedor
hacen reerencia esos elemenos%
Rta: 5orres!one a las coniciones sociales y econmicas$

(1.=.1) eg/n rriea "&u'les son las motvaciones +ue impulsan a una persona a emprender%
Rta: =ecesia u o!ortunia

(1.=.1) 6os dones humanos distnguen al hombre del reso del mundo animal. i una persona no
distngue enre lo correco y lo incorreco podemos decir siguiendo a &ovey, +ue es una persona
+ue no ha desarrollado el don de!
Rta: 5onciencia 9oral

(1.=.1)"3or +ué rriea a$rma +ue la sensación de seguridad de la +ue go-amos cuando esamos
en relación de dependencia es eso, solo una sensación%!
Rta: Por&ue sim!lemente ignoramos los riesgos &ue la em!resa enrenta a a a$

(1.=.1) ndy reire considera al propósio en la vida como la piedra angular de los emprendedores
gladiadores. "&u'l de las siguienes opciones corresponde a una de$nición%!
Rta: e integra en tanto a nuestro !rinci!io. necesiaes y ones %umanos$

(1.=.1) "#ue es la imaginación creatva%

Rta: 6a imaginacin crea,*a nos !ermite !ensarnos realiano nuestra misin en el uturo. se
trata e %acer el 'os&ueo antes &ue la construccin$
(1.=.1) &uando emprendemos debemos dierenciar los modelos de la motvación +ue nos lleva a
emprender. 5e las siguienes opciones, "&u'l es una motvación%!
Rta: +lusin o eseos e em!rener un !royecto nue*o$

(1.=.1) En 001 surgieron muchos emprendimienos debido a la necesidad de rabajo +ue dejaron
los despidos masivos. "&ómo se los llama a esos emprendedores%!
Rta: 6uc%aores$

(1.=.1) "&u'l de los siguienes tpos de emprendedores emprenden por+ue es la /nica alernatva
+ue tene%
Rta: 6uc%aores$

(1.=.1) "#ue tenen en com/n los emprendedores Aladiadores, a+uellos +ue conocen su propósio
de vida y se ponen en acción%!
Rta: =o consieran el >"ito como un !ro!sito en s mismo$

(1.=.1) "&u'l de los siguienes tpos de emprendedores visuali-an ideas de negocios +ue solo son
producos de una moda o boom emporal%!
Rta: los caa-olas

(1.=.1) En el dilema inocene8poderoso, un emprendedor +ue lamena cotdianamene su siuación

enconrando un culpable en la siuación económica del pa4s. "#ué $gura represena%!
Rta: +nocente$

(1.=.1) Enre los paises en desarrollo de mérica latna enconramos un tpo de emprendedor +ue
predomina y ocupa un BCD de la masa laboral. "&u'l es ese tpo de emprendedor%
Rta: 6uc%aores$

(1.=.1) 5e las siguienes opciones, "&u'l colabora a +ue nuesra misión personal rasciende y nos
ransorma como emprendedores%!
Rta: ctuar con *olunta y !or inicia,*a !ro!ia$

(1.=.1)E7ise la motvación +ue lleva a emprender , y +ue brinda mayores posibilidades de alcan-ar
el é7io. "&u'l es%
Rta: ?!ortunia$

(1.=.1) egun &ovey el concepo de visión se basa en res pilares undamenales. 2no de esos
pilares son los principios. 3or principio enendemos!
Rta: on temas recurrentes. unamentales &ue rigen la conucta o el !ensamiento$

(1.=.1) 6a visión personal esa en relación a lo +ue la persona considera una carencia o algo +ue
necesia alcan-ar.  +ue pilar sobre lo +ue se consruye la visión esa eso relacionado!
Rta: =ecesiaes %umanas$

(1.=.) i 2d. Esuviera desarrollando un plan de negocios y siguiendo los once pasos de reire para
el armado de un buen plan. "#ué debe +uedar claramene e7presado en la porada del plan%
Rta: ?!ortunia e negocio &ue se *a a a!ro*ec%ar$
(1.=.) i un e+uipo emprendedor se hace la siguiene preguna. "&/ales son los hechos +ue
ocurren o pueden ocurrir en el mercado +ue avorecen a nuesro negocio%. e esa raando de
deecar una
Rta: ?!ortunia$

(1.=.) 6a convicción del emprendedor se obtene mediane la con$an-a y el conocimieno. 5e las

siguienes opciones "&u'l colabora con al $n%
Rta: 5ola'oraciones o tra'aos anteriores &ue nos !ermi,eron interactuar con el sector$

(1.=.)5e las siguienes de$niciones "&u'l se supone +ue no resise el primer conaco del cliene%!
Rta: Plan e negocios$

(1.=.) &uando enemos una oporunidad de negocio se debe reali-ar!

Rta: nalisis nanciero$

(1.=.) lgunas ra-ones por las cuales es aconsejable elaborar un plan de negocios, seg/n las
ense:an-as de reire. e resumen en!
Rta: oas las em7s alterna,*as son correctas$

(1.=.) 6as esraegias para capurar la oporunidad hacen reerencia a nuesro modelo de negocios
y pueden ser hacia adenro o hacia auera. 5e las siguienes opciones. "&u'l es una esraegia
hacia adenro%!
Rta: Estructura organiacional sencilla y mnima$

(1.=.) 3or ejemplo si +ueremos emprender una empresa de publicidad y en el mercado local aun
no e7isen las megas agencias de publicidad como e7isen en mercados desarrollados y hay
muchas tendas pe+ue:as especiales por actvidad.  +ue lupa denro del proceso de lupa
deductva hace reerencia el ejemplo nombrado!
Rta: 6a lu!a local consiste en in*es,gar el negocio elegio !ero a ni*el el mercao local y
analiar los ga!s o 'rec%as entre los !ases e"istentes y los esarrollaos$

(1.=.=) 5e las siguienes opciones, "&u'l es una buena pr'ctca cuando enemos socios%!
Rta: 5onana en &ue el otro es tan ca!a como uno mismo e tomar ecisiones$

(1.=.=) 5e las siguienes opciones, "&u'les hacen reerencia a un inversor ó7ico%!

Rta: ienen una !ersonalia y *alores o!uestos a la organiacion$

(1.=.=) eg/n rriea, ser undador de un emprendimieno implica ul8lie por+ue!

Rta: Re&uerira un esuero grane y muc%a eicacin
Rta: e !erer7 un montn e e"!eriencias$
Rta: @a'r7 &ue ol*iarse e los nes e semanas tran&uilos. e las *acaciones$

(1.=.=) 2n emprendedor +uiere ingresar a un mercado +ue ya e7ise, "cu'l deber' ser su
esraegia%
Rta: raccionar clientes e la com!etencia

(1.=.=) 6as personas comprometdas...!

Rta: !ortan energa. !asin y una e"citacin &ue no se !uee generar si uno se limita a acatar$
on res!onsa'les el uego$
(.1)Enre los problemas de la eapa de puesa en marcha de un emprendimieno, enconramos!
Rta: 6os errores no generan a!reniae y se rei,ran e manera constante$
Rta: 6a alta e a!oyo moral y concreto al unaor !or !arte e los in*esores$

(.1) 3uesa en marcha! ensión ene emprendedor y colaboradores...!

Rta: @ay &ue esta'lecer !rimero y !ostergar las &ue no tengan &ue *er con la enicin e
!roucto

(.1) ndy reire de$ne 11 condiciones deerminanes der's del emprendedor. 2na de ellas es!
Rta: =o*icio

(.1) 2n emprendedor es' eviando conraar colaborares especiali-ados en un ema, +ue urge de
solución, debido a su preocupación en +ue esas +uieren reormular la organi-ación creada y lo
erminen despla-ando. "#ué problema pico del inicio tene ese emprendedor%!
Rta: 6ierago aca!araor$

(.1) 5e las siguienes siuaciones, "&u'l es un problema del emprendedor en la eapa del
proyeco%!
Rta: 6os unaores no esta'lecen una cultura >,ca con el eem!lo y como ru,na constante el
a a a$

(.1) 5e los siguienes, "cu'l es un desa?o en la puesa en marcha de un emprendimieno%!

Rta: 5a!ital %umano con alto com!romiso. aun&ue no est7 sumamente ca!acitao$

(.1) "&u'l de las siguienes actudes del undador genera problemas en la puesa en marcha de
un emprendimieno%!
Rta: 6en,tu en la toma e ecisiones$

(.1) 5e las siguienes actvidades necesarias en la puesa en marcha. "&u'l se considera una mala
pr'ctca%!
Rta: E"!lorar ac,*iaes &ue no est7n entro el core com!etence el em!renimiento$

(.1) &arolina Fergel es empleada hace C a:os del grupo empresario *e7tl .. gracias a su
desempe:o dirige una unidad de negocios llamada 3olara. &arolina deeca oporunidades y lidera
con enusiasmo conagioso ese negocio. Es creatva, proactva, tene deerminación y es alguien
+ue compare los logros con su e+uipo. eg/n lo estmado en el modulo  podemos decir +ue
&arolina es!
Rta: Em!reneora$

(.1) 5e las siguienes siuaciones "&u'l es el problema del emprendedor en la eapa de puesa en
marcha del proyeco%
Rta: 6os unaores no esta'lecen una cultura >,ca con el eem!lo !ro!io y como ru,na
constante el a a a$

(.1) eg/n ndy reire en su libro pasión por emprender, una de las caracer4stcas de los
emprendedores es +ue ven a los inegranes de su e+uipo como socios y ac/an en consecuencia
"cómo se denomina esa caracer4stca%
Rta: 5om!ar,r con sus em!leaos el *alor creao !or su em!renimiento

(.1) eg/n ndy reire, los emprendedores ca-a8olas son a+uellos +ue!
Rta: Em!renen en negocios *inculaos a los negocios e moa o segAn el ;'oom< el
momento$

(.1) 5urane la eapa de puesa en marcha de un emprendimieno, en el aspeco $nanciero nos

enconraremos con la di$culad de!
Rta: u!erar la sensacin e &ue toos nuestros sueBos !enen e un %ilo$

(.)iguiendo el ra-onamieno de rriea (01=),"en cu'l de los siguienes negocios se alcan-ar4a

m's r'pido el breaG even%!
Rta:4n estuio urico$

(.) &onsiderando dos empresas con objetvos y din'micas distnas. 3or un lado, un servicio de
consulor4a donde el capial es el aleno de las personas, sus cosos $jos son bajos y las variables
se cubren 4negramene con los honorarios generados. 3or el oro, una empresa +ue lan-a un
nuevo produco al mercado, se erogan considerables cosos por la innovación y debe generarse la
demanda. "&u'l llegara m's r'pido a su puno de e+uilibrio%!
Rta: 6a em!resa e consultora. !or&ue cu're 7cilmente sus costos y su mercao es conocio$

(.) eg/n &ovey la dierencia enre el modelo reactvo y el modelo proactvo es!
Rta: 6a li'erta interior e elegir$

(.) En la eapa de puesa en marcha de un emprendimieno, "#ué herramiena puede eviarnos

llegar a la siuacion en +ue el capial obenido se diluya pronamene y +uedemos en una siuacion
de insolvencia +ue nos obligue a dedicar tempo en buscar mas $nanciamieno, cuando debemos
dedicarnos a las operaciones%!
Rta: !unto e e&uili'rio$

(.) ermin calculo el puno de e+uilibrio para su emprendimieno y el mismo es de =0 sillas. El
mes pasado vendió B0 sillas, con lo cual ermin obuvo!
Rta: El !unto e e&uili'rio$

(.) &on los siguienes daos deermine el puno de e+uilibrio.

3recio uniario 10
&osos variables 90
&osos $jos H000
endimieno e+uerido 1C D
Inversión inicial 1.000
Fida H a:os.
Rta: 133$33

(.) &on los siguienes daos deermine el puno de e+uilibrio. 3recio uniario! B0 J &osos
variables =B J &osos $jos K000 J endimieno re+uerido 1CD 8 inversión inicial 1000 J vida H
a:os.
Rta: 181$82

(.) "En +ué momeno debe calcularse el puno de e+uilibrio (o breaG even)del emprendimieno%
Rta: 5uano el em!renimiento aAn no se %a !uesto en marc%a$

(.) 2n empredimieno +ue esa en los primeros a:os y cubre sus cosos con los ingresos, pero
+ue no aumena su renabilidad, esa condenado en su crecimieno, si no suma nuevos proyecos o
perspectvas para escalar el negocio. "&ómo se llama a esos emprendimienos%!
Rta: 9uertos *i*os$

(.) 6aura rey rabaja en el 'rea de adminisración encargada de pagos. 6aura siempre mantene
un buen humor, independienemene de si hay un buen o mal clima en la o$cina. 3odemos decir
+ue 6aura es una persona!
Rta: Proac,*a

(.) acundo, si bien tene un ulo universiario, como recién egresado no tene muchos clienes,
por lo cual decidió insalar una librer4a en un local +ue tene al rene de un colegio. eg/n la
clasi$cación de emprendedores +ue hace ndy reire "+ué tpo de emprendedor seria acundo%
Rta: 4n luc%aor

(.) 6as personas reactvas ponen sus esuer-os en!

Rta: 6as cosas &uen !ueen controlar o moicar

(..1) *omando en consideracion el coso de ad+uision de un cliene y el valor vialicio del mismo,
"&u'l deberia ser mayor para suponer escalar el negocio%!
Rta:Valor *italicio mayor a costo e a&uision$

(..1) El coso de ad+uisición de un cliene promedio (&3) debe ser menor a "cu'l de las
siguienes opciones%!
Rta: Valor *italicio

(..1) En la eapa de uncionamieno podemos usar dos indicadores obenidos de las validaciones
para convencer a los inversores sobre el poencial de renabilidad y crecimieno
+ue endr' el modelo de negocios elegido. "&u'les son%!
Rta: 5uanto nos cuesta con*er,r a una !ersona en cliente y el ingreso marginal &ue genera !ara
el em!renimiento urante su *inculacin como cliente$

(..) *omando en cuena los niveles de adopción de producos de AeoLrey Moore, "&u'l grupo
se puede aprovechar cuando el produco o servicio es' maduro y los bene$cios empie-an a
disminuir%!
Rta: 9ayora taria$

(.) *omando en cuena los niveles de adopcion de producos de AeoLrey Moore, el momeno
clave del crecimieno!
Rta: 5uano se !asa e aa!taores tem!ranos a mayo,a taria$

(..)Enre los acores +ue deben enerse en cuena para conocer el mercado , se encuenran!
Rta: El tamaBo. la *elocia e crecimiento . el grao e com!e,,*ia y el ni*el e
ragmentacin$

(..) 6ean sarup es una buena herramiena para de$nir y rede$nir nuesro produco o servicio.
"&u'l es su $nalidad%!
Rta: 6anar un !roucto aa!tao a las necesiaes el cliente meiante !rocesos itera,*os$

(..) "&ómo se logran cuenas de reerencias para acercarse y superar el puno de e+uilibro%!
Rta: !untano correctamente al segmento el mercao$

(..) 2na de las recomendaciones de NastGa es >animese a pensar en borrador@. Esa

recomendación se re$ere a!
Rta: Para &ue se nos ocurra algo 'ueno. !rimero se no ,ene &ue ocurrir algo. aun&ue no sea tan
'ueno$

(..=) En la eapa de la acción, un emprendimieno puede ser concepualmene una maravilla,

pero su é7io depende en gran medida de!
Rta: El conte"to. momento %istorico y la sociea en la cual se intenta lle*ar a aca'o$

(..=)5e las siguienes opciones ,"&u'l es una mala practca al elegir el mercado%!
Rta: ien,car tareas &ue no !ertenecen al core com!etence$

(..=) 2n emprendedor esa validando un proyeco donde debe raccionar clienes para +ue se
cambien y dejen la compeencia. "En +ue mercado se encuenra%!
Rta: 9ercao e"istente$

(..=) 2n emprendedor enconró una actvidad +ue puede general ingresos a coro pla-o pero +ue
no se encuenra denro del core compeence de su emprendimieno. "&u'l es la esraegia m's
recomendable a ese caso%!
Rta: E*itarlas !or&ue no ,ene !ers!ec,*a e sostenimiento en el ,em!o y consumen ca!ital e
las ac,*iaes el core com!etence$

(..=) 6os procesos de validación nos ayudan a elegir adecuadamene el mercado. 5e los
siguienes, "&u'l es un acor +ue se debe ener en cuena para segmenar%!
Rta: #rao e com!e,,*ia$

(..=) "#ué aspeco de la visión organi-acional es clave para +ue esa rascienda el papel y sea
una uene de inspiración%!
Rta: er iunia tanto entro como uera e la organiacin$

(..=) &uando elegimos el mercado al +ue nos vamos a enocar e ident$camos uno donde la
compeencia es muy ala. "&u'l es la mejor esraegia para seleccionar un mercado y obener un
crecimieno sosenido a largo pla-o%!
Rta: E"!lorar nue*os mercaos$

(..=) 2n emprendedor +uiere ingresar en un mercado +ue ya e7ise "&u'l deber' ser su
esraegia%
Rta: raccionar clientes e la com!etencia

(..=) 6a vision organi-acional se redaca desde el momeno cero en un emprendimieno. in

embargo la misión organi-acional es la /ltma en de$nirse. "3or +ué%
Rta: Por&ue !oemos enir a &u> nos *amos a eicar cuano culminemos la eta!a e
*aliacin$
(..=) 5e las siguienes unidades +ue pueden generar ingresos en un emprendimieno, "cu'les no
orman pare del negocio cenral, no a:ade valor a la e7periencia de los clienes, ni reuer-a la
linea principal%
Rta: 4nia e*entual e muy corto !lao

(..=) *eniendo en cuena los dierenes tpos de mercados a donde puedo apunar
esraégicamene, a+uella esraegia de abordar un nicho de mercado especi$co pe+ue:o +ue por
si solo no es aractvo pero juno a oros hacen una sumaoria renable se denomina!
Rta: 6arga cola o long tail

(.=) "#ué signi$ca el ermino de auseridad en un emprendimieno%!

Rta: @acer las cosas sim!les y eliminar las tareas su!eruas sin *alor !ara el cliente$

(.=) 2na de las recomendaciones de NastGa vinculadas a pensar creatvamene dice! las dos
unciones m's imporanes de la inormación en el proceso creatvo son estmularnos y
orienarnos "en cu'l de las recomendaciones enconramos eso%
Rta: E*ite la !ar7lisis !or an7lisis$

(.=.1) En el inicio y puesa en marcha de un emprendimieno se recomienda una dicadura

benevolene por pare del undador, donde ese se encarga de omar y conrolar la mayor4a de las
decisiones. "&u'l es la ra-ón%!
Rta:iene mayor claria so're la *isin organiacional !ara tomar las ecisiones$

(.=.1) En la eapa de puesa en marcha del emprendimieno, la delegación de areas...!

Rta: Es mnima !or&ue los !rocesos no estan muy claros y las tareas no se %an es!ecialiao$

(.=.) l momeno de buscar colaboradores para la puesa en marcha de un proyeco "&/al es la

caracer4stca +ue deber4a ener en cuena%!
Rta: ener conocimientos o %a'iliaes &ue su!lan las alencias e los unaores$

(.=.H) "&ual es el mayor peligro de ormali-ar el conocimieno premauramene%!

Rta: Desalienta la e"i'ilia necesaria !ara escu'rir el meor moo e %acer las cosas$

(.=.H) 5e las siguienes opciones "&u'l corresponde a capiali-ar e$cienemene los errores de
aprendi-aje%
Rta: Darle a los cola'oraores autonomas !ara inter!retar errores y austarlos$

(.=.H) 5e las siguienes indusrias "en cu'l es m's com/n +ue se produ-can cisnes negros +ue
cambien signi$catvamene los m'rgenes del paradigma vigene%
Rta: ecnolgica$

(.=.H)&uando la empresa se va independi-ando del undador.!

Rta: e ortalece$

(.=.H)"#ué propone la eor4a del cisne negro de Oassim *aleb a la puesa en marcha de un
emprendimieno%!
Rta: Rea!rener cuano sea necesario !ara asi so're*i*ir$
(.=.H) 6a actud de los colaboradores en la eapa de la puesa en marcha del emprendimieno
debe raducirse en!
Rta: com!romiso . !reis!osicin y !aciencia$

(.=.H) eg/n rriea el 4neres de los empleados esa en progresarP aprender y mosrarse como
alguien en +uién la inversión resula valiosa "&u'l es la mea +ue buscan alcan-ar%
Rta: ?cu!ar un !uesto !or un ,em!o. ca!acitarse y luego cam'iar e rol$