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EVALUACIÓN DE LA SUSTENTABILIDAD
2. ¿Cuáles son las ventajas del marco lógico sobre otros enfoques?
Para seleccionar una alternativa se evalúan y comparan entre las identificadas como
posibles soluciones del problema, para ello se realizan diferentes análisis como:
tiene que ser necesario para lograr el Propósito, y es razonable suponer que,
si los Componentes se producen adecuadamente, se logrará el Propósito.
D) Actividades: Las Actividades son aquellas que el ejecutor tiene que llevar a
cabo para producir cada Componente e implican la utilización de recursos.
Es importante elaborar una lista detallada de Actividades debido a que es el
punto de partida del plan de ejecución, las cuales deben estar en orden
cronológico y agrupadas por componente.
La matriz de marco lógico, se construye de forma tal que se puedan examinar los
vínculos causales de abajo hacia arriba entre los niveles de objetivos, a esto se le
denomina Lógica Vertical. Si el proyecto está bien diseñado, lo que sigue es válido:
Los indicadores para cada nivel de objetivo sean diferentes a los indicadores
de otros niveles;
El presupuesto sea suficiente para llevar a cabo las Actividades identificadas.
4.2.3. Medios de verificación: La Matriz de marco lógico indica dónde el ejecutor
o el evaluador pueden obtener información acerca de los indicadores. Ello
obliga a los planificadores del proyecto a identificar fuentes existentes de
información o a hacer previsiones para recoger información, quizás como
una actividad del proyecto. No toda la información tiene que ser
estadística. La producción de Componentes puede verificarse mediante
una inspección visual del especialista. La ejecución del presupuesto
puede verificarse con los recibos presentados para reembolso o como
justificación para volver a integrar el fondo rotatorio.
LOGICA HORIZONTAL
El conjunto Objetivo–Indicadores-Medios de Verificación define lo que se conoce
como Lógica Horizontal en la matriz de marco lógico. Ésta puede resumirse en los
siguientes puntos:
Resumen Medios
narrativo Indicadores de Supuestos
de objetivos verificación
Fin
Propósito
Componentes
Actividades
MAESTRIA EN NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN SUSTENTABLE
EVALUACIÓN DE LA SUSTENTABILIDAD
FIN
PROPOSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Es útil también realizar una última evaluación a los indicadores seleccionados para
evaluar el logro de los objetivos de la intervención. Estos indicadores deben cumplir
con las cinco características de un “indicador inteligente” especifico, medible,
realizable, pertinente y debe estar enmarcado en el tiempo.
Se considera útil clasificar cada indicador según dos criterios. (1) si es una medida
cualitativa o cuantitativa. (2) si es un indicador directo (final), intermedio (avanzada)
o proxy. Los indicadores utilizados para medir un objetivo pueden ser cualitativos o
cuantitativos. La decisión de seleccionar un indicador cualitativo o cuantitativo
depende de la naturaleza del objetivo que se evalúa. Por ejemplo, cuando se mide
eficiencia es más apropiado utilizar indicadores cuantitativos. En cambio, cuando se
evalúa sostenibilidad los indicadores cualitativos tienen mayores ventajas.
También en la medición del logro de un objetivo se pueden utilizar indicadores
intermedios o de avanzada, estos miden pasos intermedios hacia el resultado
esperado. Para facilitar la presentación de los resultados de este ejercicio se diseñó
el formato que presenta el siguiente cuadro:
MAESTRIA EN NUTRICIÓN Y ALIMENTACIÓN SUSTENTABLE
EVALUACIÓN DE LA SUSTENTABILIDAD
NIVEL RESUMEN INDICADORES
NARRATIVO
CUANTITATIVOS CUALITATIVOS
FIN
PROPOSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
CONDICIONES SI NO
Los indicadores de Propósito no sean un resumen de los Componentes, sino
una medida del
resultado de tener los Componentes en operación
Los indicadores de Propósito midan lo que es importante
Todos los indicadores estén especificados en términos de cantidad,
Los indicadores para cada nivel de objetivo sean diferentes a los indicadores
de otros niveles
El presupuesto sea suficiente para llevar a cabo las Actividades identificadas