COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓN

1. INTRODUCCIÓN Desde el advenimiento de la industrialización y sus variadas

inversiones en equipo y áreas, solo se conocían dos costos de importancia: los de
material y los de manos de obra directa, llamados costos primos, que por su importancia
eran los únicos que se inventariaban. Pero una vez que las inversiones se expandieron y
se desarrollaron las organizaciones, surgió el concepto de costos indirectos de
fabricación, y fue entonces cuando se hizo notable la diferencia entre costos directos e
indirectos. Hace muy poco tiempo los contadores comenzaron a tomar en cuenta estas
diferencia entre costos; anteriormente solo se pensaba en costos de producción y de no
producción.

2. COSTEO DIRECTO Y COSTEO POR ABSORCIÓN Es un método de la contabilidad de

costos que se basa en el análisis del comportamiento de los costos de producción y
operación, para clasificarlos en costos fijos y costos variables, con el objeto de
proporcionar suficiente información relevante a la dirección de la empresa para su
proceso de planeación estratégica.

3. Todos los costos de producción y operación de la empresa se clasifican en dos grupos

principales: costos fijos y costos variables. Los elementos que integran el costo de
producción son solamente los costos cuya magnitud cambia en razón directa de los
aumentos o disminuciones registrados en el volumen de producción. Los costos fijos de
producción se excluyen y se contabilizan como costos del periodo que afectan los
resultados del mismo periodo. CARACTERÍSTICAS DEL COSTEO DIRECTO

4. La valuación de los inventarios de producción en proceso y de artículos terminados, así

como el costo de los artículos vendidos, se hace con base en el costo unitario variable de
producción. Los costos variables de operación (gastos de venta y distribución), no se
incorporan al costo de producción para fines de valuación de inventarios, pero sí se
consideran para efectos de valuación de alternativas, toma de decisiones y para la
planeación de utilidades de la empresa. CARACTERÍSTICAS DEL COSTEO DIRECTO

5. En el estado de resultados, a los ingresos por ventas menos el costo total variable, se
le llama contribución o utilidad marginal. El costo total variable incluye los costos variables
de producción y los costos variables de operación. Todos los costos fijos, tanto de
producción como de operación, se contabilizan como costos del periodo que afectan los
resultados del mismo. Puede aplicarse contablemente a los sistemas por órdenes de
producción o por pro- ceso, en forma histórica o predeterminada. CARACTERÍSTICAS
DEL COSTEO DIRECTO
6. Los registros contables contienen información relacionada con costos fijos y costos
variables, lo cual es muy útil para establecer la combinación óptima de costo-volu- men-
utilidad, para obtener los mejores resultados. Permite una mejor planeación de las
operaciones futuras. Con facilidad puede su- ministrar presupuestos confiables de costos
fijos y costos variables. VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

7. VENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO En el estado de resultados, las utilidades están

en función del volumen de ventas. La dirección de la empresa puede comprender mejor el
efecto que los costos del periodo (costos fijos) tienen sobre las utilidades, y facilitar la
toma de decisiones. Permite establecer cuál es la combinación óptima de precios y
volumen de operación de los productos que genera la mayor retribución sobre la
inversión, de acuerdo con la ley de la oferta y la demanda. Permite a la dirección de la
empresa tener un mayor control de las fuentes que generan las utilidades.

8. La separación de costos fijos y costos variables no es exacta. Sin embargo, existen

métodos que permiten aproximaciones razonables. La valuación de los inventarios de
producción en proceso y de artículos terminados es inferior al costeo absorbente, por
tanto el capital de trabajo es menor; no obstan- te, esta situación se soluciona
incorporando los costos fijos correspondientes a los inventarios de conformidad con el
costeo absorbente. DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

9. El estado de resultados no refleja la pérdida ocasionada por la capacidad fabril no

utilizada. En las industrias de temporada o cíclicas se falsea la apreciación de las
utilidades periódicas; sin embargo, al cerrarse el ciclo esta desventaja desaparece.
DESVENTAJAS DEL COSTEO DIRECTO

10. COSTEO ABSORBENTE Este método incluye en el costo del producto todos los
costos de la función productiva independientemente en su comportamiento fijo o variable .

11. Las diferencias entre los dos métodos de costeo se centran en el tratamiento contable
de los costos fijos de producción. Para determinar el costo de producción, el costeo
absorbente considera la materia prima directa, la mano de obra directa y los cargos
indirectos, sin importar que dichos elementos tengan características fijas o variables en
relación con el volumen de producción. DIFERENCIAS COSTEO ABSORBENTE Y
DIRECTO

12. DIFERENCIAS COSTEO ABSORBENTE Y DIRECTO El costeo directo, para

determinar el costo de producción, excluye los costos fijos de producción y sólo considera
los costos cuya magnitud cambia en razón directa de los aumentos o disminuciones
registrados en el volumen de producción, es decir, los costos variables de materia prima,
mano de obra y cargos indirectos.
13. DIFERENCIA ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE.DIFERENCIAS
• Costeo Directo se define como "un sistema de operación que valúa el inventario y el
costo de las ventas a su costo variable de fabricación". Y en cuanto al Costo Variable, lo
define como aquel que se incrementa directamente con el volumen de producción. •
Costeo Absorbente se define como la incorporación de todos los costos de fabricación,
tanto variables y fijos al costo del producto.

14. ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE EL COSTEO DIRECTO Y EL COSTEO

ABSORBENTE. Cuando el volumen de ventas sea igual al volumen de producción en el
periodo de costos, las utilidades en ambos métodos serán iguales. Cuando el volumen de
producción sea mayor que el volumen de ventas en el periodo de costos, la utilidad en el
costeo absorbente será mayor. Cuando el volumen de ventas sea superior al volumen de
producción en el periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente será menor.

15. ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE EL COSTEO DIRECTO Y EL COSTEO

ABSORBENTE. Las utilidades conforme al método de costeo directo, dependerán del
volumen de ventas, no del volumen de producción. Las utilidades conforme al método de
costeo absorbente, podrán modificarse si se cambia el volumen de producción.

16. COMPARACIÓN ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE Concepto

Costeo directo Costeo absorbente Costo de producción Está integrado sólo por los costos
cuya magnitud cambia en razón directa de los aumentos o disminuciones registrados en
el volumen de producción; es decir, los costos variables de materia prima, mano de obra y
cargos indirectos. Está integrado por la materia prima directa, la mano de obra directa y
los cargos indirectos, sin importar que dichos elementos tengan características fijas o
variables en relación con el volumen de producción.

17. COMPARACIÓN ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE Concepto

Costeo directo Costeo absorbente Costos unitarios de producción No se ven afectados
por los diferentes volúmenes de producción. Los costos unitarios permanecen constantes,
ya que representan las erogaciones necesarias para producir una unidad,
independientemente del volumen de producción. Se ven afectados por los diferentes
volúmenes de producción. Por lo tanto, a mayor volumen de producción, el costo unitario
será menor y, a la inversa, a menor volumen de producción, el costo unitario será mayor.

18. COMPARACIÓN ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE Costos fijos

de producción No se capitalizan, sino que se consideran costos del periodo; se llevan al
estado de resultados inmediata e íntegramente en el periodo en que se incurren. Se
capitalizan, ya que forman parte del costo de producción, y se llevan al estado de resulta-
dos mediata y paulatinamente; es decir, cuando y a medida que los productos elaborados
se venden, afectando el renglón costo de ventas. Concepto Costeo directo Costeo
absorbente
19. COMPARACIÓN ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTE Inventarios
La valuación de producción en proceso y artículos terminados involucra, dentro de éstos,
ex- clusivamente los costos variables de producción. Las fluctuaciones registradas en el
nivel de inventarios no afectan los resultados de cada periodo, pues éstos se encuen- tran
condicionados a los volú- menes de las ventas mismas. La valuación de producción en
proceso y artículos terminados involucra dentro del valor de éstos, los costos fijos y costos
variables de producción. Las fluctuaciones registradas en el nivel de inventarios afectan
los resultados en cada periodo y reflejan tendencias inversas a los volúmenes de venta.
Concepto Costeo directo Costeo absorbente

20. EJEMPLO Ventas 1000 u costo variable de producción $80.00 Costo fijos de
producción $120,000 Gastos variables de venta y admón. $20.00 Gastos fijos de admón.
y venta $30,000.00 Capacidad normal 1200 unidades Producción 1100 unidades I. Inicial
200 unidades I. Final 300 unidades Precio de venta $300.00

21. COSTEO ABSORBENTE ESTADO DE RESULTADO Ventas (1000 a $300)

$300,000.00 (-) Costo de ventas Inventario Inicial (200 a $180.00) $36,000.00 (+) Costos
de producción (1,100 a $180.00) 198,000.00 = disponible 234,000.00 (-) I. Final (300 a
$180.00) 54,000.00 Costo de venta 180,000.00 (+) ajuste por variación de capacidad
10,000.00 Costo de venta ajustado $190,000.00 Utilidad bruta $110,000.00 (-)Gastos de
operación (admón. y ventas) Variables 20,000.00 Fijos 30,000.00 $50,000.00 Utilidad de
operación $60,000.00

22. COSTEO DIRECTO ESTADO DE RESULTADO Ventas (1000 a $300.00) $300,000.00

(-) Costo de Venta Inventario Inicial (200 a $80.00) $16,000.00 (+) Costo de producción
(1,100 a $80.00) $88,000.00 =Disponible $104,000.00 (-) Inventario Final (300 a $80.00)
$24,000.00 Costo de venta variable $80,000.00 Margen de Contribución de la producción
$220,000.00 (-) Gastos variables (admón. y ventas) $20,000.00 Margen de contribución
Total $200,000.00 (-) Costos fijos Producción $120,000.00 admón. y ventas $30,000.00
$150,000.00 Utilidad de operación $50,000.00

23. PRECIO DE VENTA El precio de venta, en la mayoría de los casos, lo determina el

mercado; por lo tanto, para que nuestros productos y servicios puedan participar y ser
competitivos, debemos partir del precio de venta que fija el mercado; restarle el porcentaje
de utilidad deseado, para llegar a nuestro costo total objetivo Se consideran otros
aspectos, entre ellos: la ley de la oferta y la de manda, penetración en el mercado,
promoción de la línea de productos, fijación de precios El costo total objetivo debe estar
soportado por una estructura de costos, también objetivo, de cada una de las funciones
de compra, producción, distribución, venta y administración.

24. FACTORES QUE AFECTAN LA FIJACION DE PRECIOS COSTO: Cuánto cuesta

producir un bien o servicio, es necesario definir los sistemas de costeo existentes, los
sistemas de producción, la tecnología, lo ideal sería bajar costos sin desmejorar calidad.
COMPETENCIA: Esta la empresa preparada para afrontarla NATURALEZA DE LOS
INVENTARIOS: Los inventarios de la compañía corresponden a productos perecederos,
que sufren obsolescencia tecnológica, pasan de moda ¿cuánto deberíamos producir o
tener en existencia? SITUACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA: Es necesario definir si
las empresas producen con capital propio o con apalancamiento y el cual es el impacto de
los costos financieros en las utilidades del negocio.

25. TIPO DE INDUSTRIA: Con mayor tendencia, las empresas que producen activos
intangibles, generan mayores utilidades. ELASTICIDAD DE LA DEMANDA: Cuando
definimos precios, el incremento o disminución de los mismos puede afectar las
cantidades demandadas, un incremento de precios tendrá ¿un aumento más que
proporcional en las cantidades demandadas RESTRICCIONES DEL GOBIERNO: La
incertidumbre política, la inestabilidad económica, pueden afectar en un momento dado la
Política de Fijación de precios. CAPACIDAD DE PLANTA: Producimos o maquilamos?
Cual debería ser el tamaño de nuestras plantas de producción. FACTORES QUE
AFECTAN LA FIJACION DE PRECIOS

26. OBJETIVOS EN LA FIJACIÓN DE PRECIOS • CRECIMIENTO A LARGO PLAZO:

Generar grandes utilidades debe ser un propósito fundamental, sin embargo precios muy
altos pueden generar pocas ventas. • PENETRAR UN NUEVO MERCADO: Esto se logra
con precios de introducción, de lanzamiento, ofertas, subsidios. • HACER FRENTE A LA
COMPETENCIA. • OBTENER UN RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN: Cuál es el
capital invertido y cuál es la tasa de retorno esperada. • UTILIDADES A CORTO PLAZO.

27. Presupuesto es un análisis sistemático que analiza el futuro y presente de un proceso

productivo y financiero de una empresa, calculando los input y output de los recursos. El
presupuesto debe entregar como resultado indicadores financieros, sobre cantidad y
costo de recursos requeridos para desarrollo del producto y del proceso productivo,
rentabilidad de los productos, utilidades esperadas y flujo de efectivo. El presupuesto
estudia y calcula la entrada de recursos, costos y tiempo en que éstos pasan por el
proceso productivo, el tiempo de venta, tiempo de recaudo del efectivo y circularidad con
que éstos vuelven a producir nuevos recursos, para mostrar al final la rentabilidad de los
recursos circularizados puestos a disposición. EL PRESUPUESTO Y SU IMPORTANCIA
EN LA INDUSTRIA

28. IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO • Prever circunstancias inciertas. • Trabajar con

rumbo definido. • Planear metas razonables. • Procurar obtener resultados. • Anticiparse al
futuro. • Prever el futuro. • Idear mecanismo para obtener los logros. • Analizar
estrategias..

29. El presupuesto de ventas es un parámetro inicial y base para los cálculos

presupuestos, por lo tanto éste debe tener en cuenta los siguientes elementos: •
Determinación de la cantidad de artículos que la empresa desea vender. • Cantidad de
artículos que el consumidor estaría en capacidad de adquirir. • Determinación de los
precios de cada artículo para la venta. • Determinación de los costos de comercialización
y distribución. PRESUPUESTOS DE VENTA
30. PARA EL PRONÓSTICO DE LAS VENTAS SE DEBE TENER EN CUENTA: •
Información del comportamiento de las ventas períodos anteriores. • Situación pasada,
actual y futura de las condiciones socio-económicas. • Situación actual y futura del
mercado del producto. • Opiniones de los ejecutivos. • Impacto de las promociones y la
publicidad. • La cantidad que se debe producir para satisfacer las ventas planeadas,
dejando un margen razonable para satisfacer futuras ventas o

31. PRESUPUESTO E L E M E N T O S Q U E D E T E R M I N A E L P R E S U P U E S
T O . - Presupuesto de materiales (unidades y costos). - Presupuesto de MOD (Tiempos y
costos). - Presupuesto de producción. - Presupuesto de Compras de Materiales y
Servicios (Unidades y - Presupuestos de costos fijos. - Presupuestos de Flujo de Efectivo.
- Presupuesto de Estado de Resultados. Costos). L O S P R E S U P U E S T O S D E B E
N A R R O J A R L O S S I G U I E N T E S I N D I C A D O R E S - Punto de Equilibrio. -
Utilidad Presupuestada. - Rentabilidad Sobre inversión. - Indicadores de Liquidez. -
Indicadores de Endeudamiento. - Indicadores de Utilidad. Indicadores más complejos
como son: - Tasas de CIF sobre los productos. - Tasas de admón. y ventas sobre los
productos. - Puntos máximos de rentabilidad entre productos. - Uso tiempos entre
productos para maximizar rentabilidad.

32. La contabilidad de costos es como un triángulo: tiene 3 elementos, de 3 lados:

materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación. La
organización de la contabilidad de costos varía según las características de las distintas
compañías. La contabilidad de costos no se opera completamente por separado del
sistema de contabilidad comercial y financiera, sino que más bien son una extensión o
subdivisión de esta última. Debe comprenderse, en todos los casos, que el objetivo final
de la contabilidad de costos es el control administrativo que tiene por resultado una
ganancia mayor para la empresa. CONCLUSIÓN