G6 - TF Gestión Del Alcance

MAESTRÍA EN PROJECT MANAGEMENT
MAPM 2019-I
GRUPO N°06
ASIGNATURA : GESTIÓN DEL ALCANCE

PROFESOR : LUIS ENRIQUE CAMPOS FERNÁNDEZ
TÍTULO : TRABAJO FINAL
El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de ESAN por:
JORGE ENRIQUE LEÓN VERAN (………………) ………………
MIRTHA LIBERATA CACHA LEÓN (………………) ………………
ERICK JAPAY ROBLES (………………) ………………
JUVENAL ASTORAYME DÁVALOS (………………) ………………
LIMA, 31 DE JULIO DE 2019

GESTIÓN DEL ALCANCE MAPM 2019-I
TRABAJO FINAL
DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA PTAR Y

EMISARIO SUBMARINO LA CHIRA
ÍNDICE
1. Introducción ................................................................................................................ 3
2. Aspectos Generales ................................................................................................... 3
2.1. Nombre del Proyecto ........................................................................................... 3
2.2. Gestor del Proyecto ............................................................................................. 3
2.3. Cliente del Proyecto............................................................................................. 4
3. Descripción del Proyecto ............................................................................................ 5
4. Acta de constitución del Proyecto ............................................................................... 6
5. Planificación de la Gestión del Alcance .................................................................... 10
5.1. Aspectos Generales .......................................................................................... 10
5.2. Control de Versiones ......................................................................................... 10
5.3. Plan de Gestión del Alcance .............................................................................. 10
5.4. Plan de Gestión de Requisitos ........................................................................... 13
6. Recopilación de Requisitos ....................................................................................... 15
6.1. Aspectos Generales .......................................................................................... 15
6.2. Control de Versiones ......................................................................................... 15
6.3. Matriz de Trazabilidad de Requisitos ................................................................. 16
7. Definición del Alcance............................................................................................... 17
7.1. Descripción del Producto del Proyecto .............................................................. 17
7.2. Entregables del Proyecto ................................................................................... 19
7.3. Criterios de Aceptación ...................................................................................... 29
7.4. Exclusiones. ...................................................................................................... 29
8. EDT/WBS (Work Breakdown Structure) .................................................................... 30
8.1. WBS del Proyecto.............................................................................................. 30
8.2. Diccionario de la EDT/WBS ............................................................................... 31
9. Validación del Alcance .............................................................................................. 34
9.1. Constancia de conformidad de la ingeniería (Cod. 1.3.2.).................................. 34
9.2. Constancia de conformidad del Suministro de la Tubería HDPE (Cod. 1.4.2.1) . 35
9.3. Constancia de conformidad de la obra civil (Cod. 1.5.) ...................................... 37
10. Control del Alcance ............................................................................................... 38
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1. INTRODUCCIÓN
El presente informe muestra el desarrollo del enfoque de gestión del alcance en el proyecto
seleccionado, como parte del curso de especialidad.
Se ha elegido al proyecto de tratamiento y disposición de las aguas residuales de los
distritos del sur de Lima, por la magnitud de su impacto en la realidad nacional, así como la
integralidad de sus características de ejecución.
2. ASPECTOS GENERALES
Con el propósito de desarrollar el proyecto, se presentarán las características de los

responsables de la planificación, ejecución, control y cierre de las actividades que involucra
la presente intervención.
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

Diseño, Construcción y Puesta en Marcha, de la PTAR y Emisario Submarino La Chira.
2.2. GESTOR DEL PROYECTO

Empresa : Grupo N°06
Descripción : Organización dedicada a la consultoría y construcción de proyectos de
inversión en agua y saneamiento, a nivel público y privado; con amplia
experiencia en la ejecución de obras de gran envergadura, bajo altos
estándares de gestión en todos los aspectos relacionados.
Misión : Asegurar el desarrollo de los proyectos de nuestros clientes, con

responsabilidad, seguridad y calidad, en los plazos fijados.
Aumentar la solidez financiera de nuestros accionistas, generando utilidades
dentro del ejercicio ético y responsable de nuestras actividades.
Promover la mejora continua en nuestras prácticas, así como en el desarrollo
profesional de nuestros colaboradores y aliados.
Visión : Lograr el liderazgo y reconocimiento a nivel nacional e internacional en la
ejecución de proyectos del sector saneamiento.
Pág. 3
Intereses : Desarrollar el proyecto de inversión, sin retrasos ni sobre costos de la línea

base, cumpliendo con los requerimientos del cliente en todo sentido.
Generar una utilidad del 10% sobre el costo total del proyecto, para beneficio
de la empresa y sus accionistas.
Ganar prestigio en este tipo de obras para futuras referencias con nuevos
clientes.
N° empleado : Quinientas (500) personas, entre personal de oficina y operativo.
Organigrama : La empresa cuenta con áreas funcionales para las actividades orgánicas,
y en la gerencia de infraestructura, se maneja un modelo proyectizado.
Gerente
General
Sub Gerente
Gerencia de
Gerencia de Gerencia de
recursos
Infraestructura Finanzas
humanos
Gerente de
proyecto 1
Gerente de
proyecto 2
Gerente de
proyecto 3
2.3. CLIENTE DEL PROYECTO

Entidad : Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS)
Descripción : Ente Rector en materia de Urbanismo, Vivienda, Construcción y
Saneamiento, responsable de diseñar, normar, promover, supervisar,
evaluar y ejecutar la política sectorial, contribuyendo a la competitividad y al
desarrollo territorial sostenible del país, en beneficio preferentemente de la
población de menores recursos.
Pág. 4
Valores : Vocación de servicio, Innovación, Competitividad, Trabajo en equipo,

Solidaridad, Proactividad, Probidad y Compromiso.
Visión : Los peruanos viven en un territorio ordenado, en centros poblados urbanos
y rurales sostenibles, en viviendas seguras, con servicios de agua y
saneamiento de calidad.
3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Ante la contaminación de las playas del litoral Sur de Lima por el vertimiento de aguas
residuales de los distritos Villa Salvador, Chorrillos, Miraflores, Barranco; el Ministerio de
Vivienda se vio en la necesidad de dar solución a los problemas de salud pública y deterioro
de la calidad del ambiental que implican una inadecuada disposición de residuos, por medio
de infraestructura que asegure la recolección y tratamiento de todos los efluentes problema.
Para la empresa Grupo N°06, esta inversión representa una gran oportunidad de cumplir
con sus objetivos como organización, siendo muy importante participar en alguna de las
fases de proyecto por el impacto que generará en el sector saneamiento, al ser una de las
obras de mayor envergadura en la región sur del continente, y dar solución a un problema
ambiental con casi la misma antigüedad que la ciudad.
Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) La Chira
Pág. 5
4. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
A continuación, se muestra el acta de constitución del proyecto (Project Charter) para un

mejor entendimiento de su alcance.
A. INFORMACIÓN GENERAL.
Nombre del Proyecto: DISEÑO, CONSTRUCCION

Fecha de
Y PUESTA EN MARCHA DE LA PTAR Y 27/06/2019
Preparación:
EMISARIO SUBMARINO LA CHIRA
Autorizado Por:
Preparado por: GRUPO N°06
B. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.
Contaminación de las playas del litoral Sur de Lima por las aguas residuales de los distritos Villa
Salvador, Chorrillos, Miraflores, Barranco.
Afectación de la salud pública de los habitantes en la cercanía del proyecto.
Deterioro de la calidad del medio ambiente acuático y aledaños.
C. OBJETIVOS DEL PROYECTO.
Incremento del porcentaje de agua residuales tratadas de 30% a 70% en el Sur de Lima.
Disminución del 40% de casos de enfermedades de origen hídrico en la población de los distritos
entre Miraflores y Villa Salvador.
Recuperación de las playas ubicados entre Miraflores y Villa Salvador.
Mejorar la calidad de vida de la población aledañas.
Reducción de la contaminación ambiental de los ecosistemas en el área del proyecto.
D. ALCANCE DEL PROYECTO.
Dentro del Alcance.

Ingeniería de las disciplinas Civil, Mecánicas, Eléctricas y Automatización.
Procura de los equipos y materiales Mecánicas y eléctricas e Automatización
Construcción de la PTAR:
Obras Civiles: Movimientos de Tierras, estructuras y acabados en general.
Obras Mecánicas: Fabricación y Montaje de estructuras metálicas, montaje equipos
electromecánicos.
Obras Hidráulicas: Instalación de Líneas de Conexión y cámaras.
Obras Eléctricas: Instalaciones de Fuerza MT y BT, control de procesos.
Construcción del Túnel Colector de 830 m

Construcción del Emisario Submarino de 3.5 km.
Puesta en Marcha de la PTAR de las disciplinas Civil, Mecánicas, Eléctricas y Automatización.
Certificación Ambiental del proyecto (EIA).
Permisos y Licencias de Construcción.
Las PTAR la CHIRA trata las aguas servidas desde las playas de Villa el Salvador hasta Miraflores.
Pág. 6
Fuera del Alcance.

Saneamiento físico legal de los terrenos.
Adquisición del terreno
E. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO/SERVICIO.
Se realizará el diseño y construcción de la PTAR para los distritos del sur de lima, con una
capacidad de tratamiento de 6.3 m3/s, con disposición final mediante dilución marina. Además, del
túnel colector del tramo final de la red de alcantarillado por 830 m, y un emisario submarino para el
vertimiento de los efluentes tratados al mar, con una longitud total de 3.5 Km y una profundidad de
60m. Para la descontaminación del litoral de lima sur y la recuperación de las playas de los distritos
desde Miraflores hasta villa el salvador.
F. PARTICIPANTES DEL PROYECTO.
Gerente del Proyecto: Grupo N°6
Integrantes del Población Beneficiaria

Proyecto: Municipalidades distritales
SEDAPAL - MVCS
PRO INVERSION - MEF
ANA
MINAM
Otros involucrados: MINSA

Luz del Sur
G. HITOS DEL PROYECTO (PRELIMINARES).

HITO F. INICIO F. FIN
1. Obtención de licencias y permisos 14/08/2019 15/11/2019
2. Ingeniería 06/11/2019 02/06/2020
3. Procura 03/06/2020 06/10/2020
4. Construcción de Túnel Colector 07/10/2020 12/12/2021
5. Construcción de PTAR 05/05/2021 15/03/2022
6. Construcción de Emisario Submarino 20/09/2021 06/09/2022
7. Puesta en marcha 07/07/2021 18/10/2022
Pág. 7
H. PRESUPUESTO DEL PROYECTO (PRELIMINAR).

RUBRO C. UNITARIO C. TOTAL
1. Project Management y Tramite de Licencias S/ 16,650,000.00 S/ 16,650,000.00
2. Ingeniería S/ 11,100,000.00 S/ 11,100,000.00
3. Procura S/ 55,500,000.00 S/ 55,500,000.00
4. Ejecución S/ 83,250,000.00 S/ 83,250,000.00
5. Puesta en marcha S/ 18,500,000.00 S/ 18,500,000.00
I. RESTRICCIONES DEL PROYECTO
Costo: Sobreevaluación del proyecto.

Partidas no ejecutadas del 30%.
Tiempo: Desfase por restricciones no mayor de 90 días

Adelantar la fecha de los hitos de entrega.
Calidad: Prueba de la Resistencia de concreto no menor 280 kg/cm2, para bases y

columna
Materiales y Equipos con Certificación UL
Alcance: Cambio de Ingeniería del 40%
J. SUPOSICIONES DEL PROYECTO.
La valorización del tipo de cambio en dólares se mantiene constante durante toda la ejecución del
proyecto.
Los impuestos y aranceles para la importación de los materiales y equipos, se conservan hasta el
final de la procura.
Los gobiernos involucrados mantienen la voluntad política para la ejecución del proyecto.
SEDAPAL entrega los terrenos para la construcción de acuerdo a lo establecido en la planificación.
El comportamiento de las condiciones ambientales en el litoral sur, no sufren cambios significativos.
K. RIESGOS DEL PROYECTO (PRELIMINARES).
Demora en la gestión pública para la otorgación de trámites de licencia de construcción.

Retrasos por el proveedor en tiempos de entrega del principal equipamiento.
Retrasos en la puesta en marcha por mal funcionamiento de equipos.
Sobrecostos en los materiales y equipos principales por una deficiencia en la estimación del
presupuesto.
Cambio de marea durante el izaje del túnel emisario de 3.50km.
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J. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PROYECTO.
SEDAPAL aprueba el expediente técnico para la construcción de los componentes del proyecto.
Se entrega el 100% del equipamiento y obras incluidas en el proyecto.
Todo el esquema de disposición y tratamiento construido recibe los efluentes de los distritos
beneficiados, en al menos el 70% de su capacidad total.
Se obtienen todos los permisos de disposición de aguas residuales tratadas.
_______________________ __________________________
Patrocinador Project Manager
Apellidos y Nombres Apellidos y Nombres
Pág. 9
5. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE
5.1. ASPECTOS GENERALES

Diseño, Construcción y Puesta en Marcha de la PTAR y
Proyecto
Emisario Submarino La Chira
preparado por Grupo N°06 Fecha 15/07/19
revisado por Grupo N°06 Fecha 16/07/19
aprobado por Grupo N°06 Fecha 16/07/19
5.2. CONTROL DE VERSIONES
Control de versiones
Versión hecho por revisado por aprobado por fecha motivo
0 Grupo N°06 Grupo N°06 Grupo N°06 16/07/19 Original
5.3. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

PROCESO DE DEFINICION DEL ALCANCE
DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA ELABORAR EL SCOPE STATEMENT DEFINITIVO A
PARTIR DEL SCOPE STATEMENT PRELIMINAR. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO,
DÓNDE, Y CON QUÉ.
La definición del Alcance del Proyecto Diseño, Construcción Y Puesta En Marcha de la

PTAR y Emisario Submarino La Chira se desarrollará de la siguiente manera:
En reunión con el equipo de proyecto, tanto el equipo de proyecto como el sponsor
revisarán el Scope Statement preliminar que incluye objetivos del proyecto y producto,
requisitos, características, criterios de aceptación, restricciones del proyecto, hitos del
cronograma, riegos iniciales entre otros el cual servirá como base para definir de forma
detallada el proyecto.
PROCESO PARA ELABORACION DEL WBS

DESCRIPCIÓN DETALLADA DE PROCESO PARA CREAR, APROBAR, Y MANTENER EL
WBS.DEFINICION DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.ADJUNTAR FLUJOGRAMA
DEL PROCEDIMIENTO
Pág. 10
El EDT del proyecto será estructurado con la herramienta descomposición, para dividir y
subdividir el alcance del proyecto y los entregables. En el proyecto se identificó 6 fases.
Identificado los principales entregables, se procederá con la descomposición del
entregable en paquetes de trabajo, los cuales nos permitirá conocer al mínimo detalle el
costo, trabajo y calidad incurrido en la elaboración del entregable.
PROCESO PARA ELABORACION DEL DICCIONARIO DEL WBS

DESCRIPCIÓN DETALLADA DE PROCESO PARA CREAR, APROBAR, Y MANTENER EL DICCIONARIO
DEL WBS.DEFINICION DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.
La elaboración del Diccionario WBS se hace mediante una plantilla diseñada por el Grupo
N°6, y en base a la información del WBS, para lo cual se realizarán los siguientes pasos:
 Se identificará las características de cada paquete de trabajo del WBS.
 Se detallará el objetivo del paquete de trabajo.
 Se hará una descripción breve del paquete de trabajo.
 Se describe las actividades asociadas del cronograma y los recursos necesarios
 Se establecerá la asignación de responsabilidad, donde por cada paquete de
trabajo se detalla quién hace qué: responsable, participa, apoya, revisa, aprueba
y da información del paquete de trabajo.
 Se establecerá las posibles fechas de inicio y fin del paquete de trabajo, o un hito
importante.
 Se describe cuáles son los criterios de aceptación del proyecto, las referencias
técnicas y la información sobre acuerdos con los stakeholders.
PROCESO PARA VERIFICACIÓN DEL ALCANCE

DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA LA VERFICACION FORMAL DE LOS ENTREGABLES
Y SU ACEPTACIÓN POR PARTE DEL CLIENTE (INTERNO O EXTERNO). DEFINICION DE QUÉ, QUIÉN,
CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.
Al definir la elaboración de cada entregable, éste será presentado al Sponsor del

Proyecto, el cual se encargará de aprobar o presentar las observaciones del caso. Si el
entregable es aprobado, es enviado al cliente la cual será documentada al ser aprobado
por este.
PROCESO PARA CONTROL DEL ALCANCE

DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO PARA IDENTIFICAR, REGISTRAR, Y PROCESAR
CAMBIOS DE ALCANCE, ASÍ COMO SU ENLACE CON EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS.
DEFINICION DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.
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El Project Manager se encarga de verificar que el entregable cumpla con lo acordado en

la Línea Base del Alcance. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente, pero si el
entregable no es aprobado, el entregable es devuelto a su responsable junto con una
Hoja de Correcciones, donde se señala cuáles son las correcciones o mejoras que se
deben hacer.
A pesar que el Project Manager se encarga de verificar la aceptación del entregable del
proyecto, el Cliente también puede presentar sus observaciones respecto al entregable,
para lo cual requerirá reunirse con el Project Manager, y presentar sus requerimientos de
cambio o ajuste. De lograrse la aceptación del Cliente y de tratarse de un entregable muy
importante, se requerirá la firma de un Acta de Aceptación del entregable.
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5.4. PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS
ACTIVIDADES DE REQUISITOS
DESCRIBIR COMO SE PLANIFICARÁN, SEGUIRÁN, Y REPORTARÁN ESTAS ACTIVIDADES.
Los requisitos son sugeridos por los principales stakeholders del proyecto, durante el
proceso de iniciación y planificación del proyecto.
Los requisitos serán descritos en la Matriz de Trazabilidad de Requisitos la cual es una
cuadrícula que vincula los requisitos del producto desde su origen hasta los entregables
que los satisfacen.
ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN

DESCRIPCIÓN DE COMO SE INICIARÁN LAS ACTIVIDADES DE CAMBIOS AL PRODUCTO, SERVICIO
O REQUERIMIENTOS, CÓMO SE ANALIZARÁN LOS IMPACTOS; CÓMO SE RASTREARÁN,
MONITOREARÁN, Y REPORTARÁN, Y CUÁLES SON LOS NIVELES DE AUTORIZACIÓN REQUERIDOS
PARA APROBAR DICHOS CAMBIOS.
Para las actividades de cambio al producto, servicio o requisito se realizará lo siguiente:

Los stakeholders pueden presentar la Solicitud de cambio, donde detallara el porqué del
cambio solicitado.
El comité de control de cambios evaluará el impacto en el proyecto (a nivel de costos,
tiempos y alcance) de las solicitudes de cambios presentadas, y reportará al equipo de
gestión de proyectos si estas son aprobadas o no.
Si el cambio ha sido aprobado, se implementará el cambio.
Se hará un seguimiento del cambio, para ver los efectos positivos o negativos que tenga
en el proyecto.
PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE LOS REQUISITOS

DESCRIBIR COMO SE PRIORIZARÁN LOS REQUISITOS
La priorización de los requisitos se realizará en base a la Matriz de Trazabilidad de

Requisitos, de acuerdo al nivel de estabilidad y el grado de complejidad de cada requisito
documentado. Este proceso será realizado por el equipo de gestión del proyecto durante
la planificación del proyecto, y será aprobado por el Sponsor.
Pág. 13
METRICAS DEL PRODUCTO

DESCRIBIR LAS MÉTRICAS QUE SE USARÁN Y SUSTENTARÁN PORQUÉ SE USARÁN
Para el proyecto se deben medir las siguientes métricas para cumplir con los objetivos
planteados. Estas se usarán en cada entregable:
 Métricas de calidad: Porque una vez culminado con el proyecto se pretende
cumplir con las normas ambientales estipuladas para controlar los parámetros de
aguas servidas y a la vez disminuir la contaminación de los distritos aledaños a la
obra.
 Métricas de tiempo: Este indicador nos permite cumplir con los plazos acordados
para cada entregable de proyecto.
 Métricas de Costo: Nos permitirá controlar los gastos generados en el proyecto
ya que esta no debe superar del presupuesto estimado.
 En la matriz de trazabilidad se describe las métricas a controlar y como serán
validadas.
ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD
DESCRIBIR LOS ATRIBUTOS DE LAS DE REQUISITOS QUE SE CAPTURARÁN EN LA MATRIZ DE
TRAZABILIDAD Y ESPECIFICAR CONTRA QUE OTROS DOCUMENTOS DE REQUISITOS DEL
PROYECTO SE HARÁ TRAZABILIDAD.
En la Matriz de Trazabilidad se documentará la siguiente información:

Los atributos típicos utilizados en la matriz de trazabilidad de requisitos pueden incluir:
un identificador único, una descripción textual del requisito, el fundamento de su
incorporación, el responsable, la fuente, la prioridad, la versión, el estado actual (tal como
vigente, cancelado, aplazado, agregado, aprobado, asignado, completado) y la fecha del
estado registrado. Además, para cerciorarse de que el requisito ha satisfecho a los
interesados, pueden incluirse otros atributos, tales como: estabilidad, complejidad y
criterios de aceptación.
Trazabilidad hacia:
Objetivos del negocio.
Objetivos del proyecto.
Alcance del proyecto, entregables del WBS.
Diseño del producto.
Desarrollo del producto.
Estrategia de prueba.
Escenario de prueba.
Requerimiento de alto nivel con respecto a los requisitos más detallados
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6. RECOPILACIÓN DE REQUISITOS
6.1. ASPECTOS GENERALES

Diseño, Construcción y Puesta en Marcha de la PTAR y
Proyecto
Emisario Submarino La Chira
preparado por Grupo N°06 Fecha 22/07/19
revisado por Grupo N°06 Fecha 23/07/19
aprobado por Grupo N°06 Fecha 31/07/19
6.2. CONTROL DE VERSIONES
Control de versiones
Versión hecho por revisado por aprobado por fecha motivo
0 Grupo N°06 Grupo N°06 Grupo N°06 22/07/19 Original
1 Grupo N°06 Grupo N°06 Grupo N°06 31/07/19 Planificación
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6.3. MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
Información del Requisito Relación de Trazabilidad
Compleji- Entregable
Id Descripción Categoría Responsable Fuente Prioridad Objetivo Métrica Validación
dad del EDT
Cumplimiento del ECA #
Director del Disminución de la Puesta en 100%
1 categoría 4 en el punto de Calidad MINAM Muy Alta Alta monitoreos
Proyecto contaminación servicio cumple
vertimiento1 de calidad
Municipali Obras
Evitar presencia de olores en Director del Disminución de la
2 Interesados dades Muy Alta Alta electromecánic # reclamos 0 casos
poblaciones aledañas Proyecto contaminación
Distritales as
Capacidad de procesamiento % de aguas
Jefe de Puesta en Medición 11 m3/s
3 del total de efluentes, luego Proyecto SEDAPAL Muy Alta Media residuales
pruebas servicio de caudal siempre
de la puesta en servicio tratadas
Alto grado de automatización, Obras Sistema de
Jefe de Calidad de vida Instalado y
4 con mínima intervención de Soluciones MVCS Alta Media electromecánic supervisión
Construcción de la población Operativo
personal as SCADA
Costo
Costo operativo marginal, Jefe de
5 Soluciones SEDAPAL Alta Media Sostenibilidad Ingeniería unitario < 0.50
menor a la tarifa actual Diseño
(S/. x m3)
Capacitación para cuadrilla # Registros
Transición y Director del Calidad de vida Puesta en
6 de personal, Supervisores y SEDAPAL Alta Media de personal > 20
preparación Proyecto de la población servicio
operarios capacitado
Disponibilidad de stock de
Jefe de Suministro de # proveedor
7 repuestos y consumibles en Soluciones SEDAPAL Alta Media Sostenibilidad >3
Procura equipos local
mercado local
La tecnología debe
Área
adecuarse al terreno Jefe de Disminución de la
8 Proyecto MVCS Muy Alta Media Ingeniería ocupada < 22
disponible, otorgado por el Diseño contaminación
(Ha)
estado
Sobre evaluación por partidas Director del Grupo Generación de Cierre del % Sobre
9 Proyecto Alta Media < 30%
no ejecutadas Proyecto N°06 ganancias proyecto costo
Desfase en el cronograma Director del Grupo Cumplimiento de Cierre del # días de

10 Proyecto Alta Media < 90
por restricciones Proyecto N°06 plazos proyecto retraso
Rentabilidad sobre la Director del Grupo Generación de Cierre del Margen

11 Negocio Alta Alta > 0.15
ejecución de proyecto Proyecto N°06 ganancias proyecto Operativo
# /año
Reconocimiento de marca en Director del Grupo Cierre del
12 Negocio Alta Media Posicionamiento Invitaciones >3
el sector saneamiento Proyecto N°06 proyecto
a licitar
1
Estándar de Calidad Ambiental (ECA), conservación del medio ambiente acuático (DS 004-2017 MINAM)
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7. DEFINICIÓN DEL ALCANCE
7.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO

Se realizará el diseño, construcción y puesta en marcha de la Planta de Tratamiento de
Agua Residuales, para los distritos del sur de lima, con una capacidad de tratamiento de
6.3 m3/s, con disposición final mediante dilución marina.
La Planta de Tratamiento de Agua Residuales comprende por 03 áreas o sistemas
principales: Túnel, Planta de Tratamiento de Agua Residuales y Emisario Submarino.
TÚNEL DE CONDUCCIÓN
El túnel proyectado empezara en la cámara de reunión existente, hasta el punto de entrega,
donde se ubica el canal de entrada que conduce el agua bruta a la cámara de reunión
proyectada, el cual tendrá una longitud de 816.48m y permitirá conducir el caudal máximo
de 11.3m3/s. El túnel tendrá una sección abovedada con 3m de ancho y 3.25m de altura
con una pendiente uniforme de 5%.
Al término del túnel, el agua residual seguirá su conducción por medio de un canal
rectangular hasta su ingreso a la PTAR. En un punto intermedio de dicho canal se
encontrara la cámara de reunión donde se incorporaran los colectores de impulsión.
El canal pasara por encima del canal del Río Surco para lo cual se ha proyectado soportes
de concreto hasta el punto de entrega a la PTAR. El canal de conducción ha sido diseñado
de forma que sea capaz de conducir el caudal máximo, mínimo y promedio, esto permitirá
contar con la carga necesaria en la descarga del emisor submarino. El canal tendrá una
longitud de 203.57m con una pendiente de 4% con sección de 2.50m de ancho y 2.50m de
alto y tendrá tapas removibles de concreto. Encontrándose la cámara de reunión a 43.47m
del inicio del canal.
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA RESIDUAL

El pre-tratamiento, desde la llegada de agua bruta hasta el microtamizado, forma parte de
un único conjunto y en líneas generales la línea de agua constara de:
 El agua bruta entra directamente al pozo de gruesos. Incluye la extracción de solidos
mediante una cuchara bivalva de 2.000 L.
 Reja de retención de solidos gruesos de 100mm de paso a la salida del pozo de
gruesos.
 Desbaste de gruesos, mediante seis canales equipados con rejas de limpieza
automática de 50mm de paso. Dos tornillos transportadores compactadores realizan
la extracción y compactación de residuos.
 Tamizado o desbaste de finos en seis canales provistos de: seis tamices

autolimpiantes en canal de 6mm de luz de malla. El sistema de transporte de los
residuos será por medio de dos tornillos transportadores compactadores sin-fin con
etapa final de prensado.
 Desarenado-desengrasado en seis canales longitudinales aireados.
 Cuatro concentradores de grasas correspondientes a las grasas extraídas del
proceso de desengrasado.
 Dos lavadores-clasificadores de arenas, para procesado de las extraídas del
tratamiento de desarenado.
 Post-tratamiento avanzado de microtamizado, formado por seis canales provistos de
tamices de 1mm de luz de paso. El sistema de transporte de los residuos será por
medio de dos tornillos transportadores compactadores sin-fin con etapa final de
prensado.
 Sistema de derivación de caudal para un posible tratamiento terciario futuro.
 Cámara de carga del emisario.
EMISARIO SUBMARINO
Se han determinado las características del medio receptor del vertido mediante una serie
de estudios oceanográficos, los cuales se pueden agrupar en estudios batimétricos de la
ubicación del emisario, las características geotécnicas del fondo marino, la caracterización
del medio marino tanto en composición física-quimica y estudios de oleaje y corrientes.
El vertido al mar de la planta se realizara a través de un emisario integrado por una tubería
de polietileno de alta densidad estructural (PEAD) DN 2400mm, PE100.
El emisario arranca desde cámara de carga situada en la planta, que sirve para proporcionar
la carga suficiente para desaguar el caudal a gravedad, y termina en el fondo marino
proporcionando la dilución del vertido.
La conducción, en su extremo final, cuenta con un tramo difusor de 500m de longitud,
compuesto por veintidós tubos elevadores (Raisers) de DN 800mm separados 24m cada
uno. Las boquillas difusoras son perpendiculares al emisario.
La tubería se instalara principalmente apoyada en el fondo marino, salvo su cubrición en la
zona de rompiente y el tramo terrestre que se ejecutara en zanja.
La tubería submarina cuenta con un lastrado mediante el cual consigue un equilibro estático
entre las fuerzas desestabilizadores, que son las producidas por el oleaje, y entre las
fuerzas estabilizadoras que son aquellas asociadas al peso propio de la conducción y del
lastre.
Pág. 18
7.2. ENTREGABLES DEL PROYECTO

1. Project Management
1.1. Planificación del Proyecto:
En la planificación se entregaran principalmente los siguientes documentos por cada
área del PMI:
a. Gestión del Alcance del Proyecto:
 Plan de Ejecución del Proyecto.
 Matriz de Requisitos del Proyecto.
 Matriz de Trazabilidad.
b. Gestión de Recursos Humanos:

 Plan del personal en el desarrollo del proyecto.
 Matriz RACI.
 Control de ingreso y Salida del personal.
 Proyección del Personal de Obra.
 Organigrama.
 Otros principales desarrollos en el proyecto.
c. Gestión de Seguridad, Salud y Ocupacional:

 Plan de Seguridad, Salud y Ocupacional Anual.
 Comité de Obra.
 Identificación de Peligros, Evaluación y Controles (IPERC).
 Plan de Emergencia.
 Informes de Seguridad Semanal y Mensual.
d. Gestión de Medio Ambiente:

 Planificación de acuerdo al estudio del impacto ambiental.
 Mediciones de índices.
 Planes de Contingencia.
 Reporte Semanal.
Pág. 19
e. Gestión de Calidad:
 Plan de Calidad.
 Objetivos del Proyecto.
 Plan de inspección.
 Protocolos.
 Procedimientos de control.
 Informes Semanales y reportes de no conformidad.
f. Gestión de Riesgos:
 Plan de Riesgo.
 Identificación de los Riesgos.
 Análisis Cuantitativo y Cualitativo.
 Planificación de Respuesta a los Riesgos.
 Supervisión y Control de los Riesgos.
g. Gestión de Costos:
 Planificación de los Recursos.
 Flujo de Caja del proyecto.
 Reporte de Costo del Proyecto Mensual (Egresos y Salidas) – CPI.
 Valorizaciones Mensuales.
 Control de Cambio.
h. Gestión de Tiempo:
 Cronograma base de ejecución.
 Cronograma de actualización de ejecución.
 Control de Cambios del Cronograma.
 Cronograma de toma del personal.
 Cronograma de utilización de equipos.
 Cronograma de adquisición de materiales.
Pág. 20
 Reporte Semanal del Avance del Proyecto (Curva S, SPI,

cronograma actualizado, reporte personal y otros).
i. Gestión de Comunicaciones:
 Matriz de comunicaciones.
 Informes para el cliente.
 Informes para la gerencia
 Control de Cartas, Transmital.
 Control de Acta de reuniones internas y externas.
j. Gestión de Adquisiciones
 Planificación de la Adquisiciones.
 Identificación de Potenciales Proveedores.
 Certificación de Proveedores.
 Proceso de Compra y Contratación.
 Transporte de Material a Obra.
 Almacenamiento de Obra.
 Reporte Semanal de Estado de las Adquisiciones.
1.2. Cierre del Proyecto:

Para el cierre del proyecto se debe tener en consideración que se deben entregar
los siguientes documentos:
1.2.1. Dossier de Calidad:

 Planos As Built (Civiles, Mecánicos, Eléctricos e Instrumentación).
 Documentos de Conformidad.
 Documentos de Diseño.
 Manuales.
 Protocolos de Construcción y Puesta en Servicio.
 Procedimientos de trabajo aprobados.
 Plan de Aprobados.
Pág. 21
1.2.2. Dossier de Seguridad y Medio Ambiente:

 Informe Final de Seguridad y Medio Ambiente.
 Índice de Accidentabilidad, Severidad.
 Reporte de Horas Hombres del Proyecto.
1.2.3. Documentos de Gestión:

 Liquidación Económica del Proyecto.
 Cronograma Final.
 Lecciones Aprendidas.
 Liquidación de Subcontratistas y Proveedores.
 Cierre de Planillas del Personal Empleado y Obreros.
 Devoluciones de Carta Fianzas, seguros.
2. Tramites de Licencias y Permisos:

2.1. Informe de Licencia de Construcción
Para este punto se debe entregar el Informe de Licencia de Construcción para iniciar la
obra.
3. Diseño
3.1. Estudios Básicos:
3.1.1. Estudio de Mecánica de Suelos.
El entregable a brindar es el Estudio de Mecánica de Suelos, en el cual se debe
mostrar las calicatas extraídas, los ensayos realizados a las calicatas, los
resultados de los ensayos (ensayo de corte directo, triaxial, granulometría,
licuefacción de suelos, ensayo de humedad, limites líquido, limite pastico,
porcentaje de vacíos) la capacidad portante del suelo, los asentamientos
permisibles (Primario y secundario), la agresividad a los sulfatos, con las
calicatas extraídas del área, etc; el informe y planos será validado por el
especialista Geotécnico y validado por el coordinador responsable.
Pág. 22
3.1.2. Estudio Geotécnico.

El entregable a brindar es el Estudio Geotécnico, en el cual se debe mostrar el
perfil estratigráfico, los cortes en cada eje dependiendo la geometría del
proyecto, los ensayos realizados (ensayo de penetración estándar SPT,
ensayos geofísicos, ensayos de diferencia de voltaje, ensayo de refracción
sísmica), etc; el informe y planos será validado por el especialista de Vías de
transporte y validado por el coordinador responsable.
3.1.3. Estudio Topográfico.
El entregable corresponde al informe y planos topográficos con cotas cada
50cm, verificadas las cotas con el Bench Mark y la altimetría levantada en
campo, el informe y planos será validado por el especialista de Vías de
transporte y validado por el coordinador responsable.
3.1.4. Estudio Hidrogeológico.
El entregable corresponde al informe y planos Hidrogeológico, en el cual se debe
mostrar el caudal máximo, las precipitaciones máximas, el nivel de aguas
máximo extraordinario (NAME), el nivel de aguas máximo ordinario (NAMO), etc;
el informe será validado por el especialista Hidráulico y validado por el
coordinador responsable.
3.1.5. Campaña de Monitoreo.
El entregable corresponde al informe de campaña de monitoreo, dicha campaña
de monitoreo se realizara por 10 días de medición horaria para caudal, pH y
temperatura.
Medición de los parámetros de DBO5, DQO, Aceites y grasas, oxígeno disuelto,
sólidos suspendidos totales, coliformes termotolerantes y huevos de helmintos,
por composiciones diarias.
Los resultados serán validados por un laboratorio acreditado ante INACAL en
los métodos mencionados.
3.2. Ingeniería:
3.2.1. Diseño y Planos de Arquitectura.
El entregable corresponde a los planos y especificaciones técnicas de la
arquitectura del proyecto en mención, dicha información debe estar al nivel de
detalle para construcción.
El informe será validado por el especialista de Arquitectura y validado por el
Pág. 23
3.2.2. Diseño y Planos Civiles.

El entregable corresponde a las Memorias de Calculo, planos de estructuras,
especificaciones técnicas del proyecto en mención de la especialidad de
Estructuras, dicha información debe estar al nivel de detalle para construcción.
El informe será validado por el especialista Estructural y validado por el
3.2.3. Diseño y Planos Mecánicos.
especificaciones técnicas del proyecto en mención de la especialidad Mecánica,
dicha información debe estar al nivel de detalle para construcción.
El informe será validado por el especialista Mecánico y validado por el
3.2.4. Diseño y Planos de Hidráulico.
especificaciones técnicas del proyecto en mención de la especialidad Hidráulica,
El informe será validado por el especialista Hidráulico y validado por el
3.2.5. Diseño y Planos Eléctricos.
especificaciones técnicas del proyecto en mención de la especialidad Eléctrica,
El informe será validado por el especialista Electricista y validado por el
4. Gestión de Adquisiciones:
Para este párrafo se deberá entregar las Órdenes de Compra (OC) y las Actas de
Recepción (AR) de cada partida, esto es debido que son equipos importados
exclusivamente para el proyecto de la PTAR LA CHIRA, El Tunel Colector y El Emisario,
a continuación se muestra los equipos de los cuales se deberán entregar las OC y AR:
4.1. Suministro de equipos Mecánicos:
4.1.1. Compuerta de Captación.
4.1.2. Cuchara Bivalva (1000l).
4.1.3. Polipasto Eléctrico (4000kg).
Pág. 24
4.1.4. Reja Automática (50mm).

4.1.5. 06 Tamices Autolimpiantes con malla de 50mm.
4.1.6. 06 Tamices Autolimpiantes con malla de 6mm.
4.1.7. 04 Tornillo Transportadores – Compactadores, Micro tamizado (1mm).
4.1.8. Sistema de Desodorización.
4.1.9. 06 Desarenadores – desengrasodores.
4.1.10. 03 desnatadores.
4.1.11. 03 clasificadores de arenas.
4.1.12. 01 soplante de aire, 06 Sistemas de Doble Canal de L=22m, A=9m,
H=4.85m.
4.2. Suministro de Equipos y Materiales Hidráulicos:

4.2.1. Suministro Tubería HDPE de DN 2400mm y válvulas, accesorios.
4.3. Suministro de Equipos y Materiales Eléctricos:

4.3.1. Suministro de Transformadores.
4.3.2. Suministros de Tableros Eléctricos.
4.3.3. Suministro Cables Eléctricos.
4.3.4. Suministro de Luminarias y Tomacorrientes.
4.3.5. Suministro de materiales y equipos menores.
4.3.6. Suministro de Equipos y Materiales de Automatización.
5. CONSTRUCCIÓN:
La construcción del proyecto estará comprendida por 03 áreas o sistemas principales,
las cuales son:
5.1. Planta de Tratamiento de Aguas Residuales:
Para la planta de tratamiento de aguas residuales se deberán un informe de avance
semanal, y un informe mensual, el cual debe estar redactado de forma técnica y con
imágenes de sustento del avance, con su respectivo metrado por cada paquete de
entregable:
Pág. 25
5.1.1. Movimiento de Tierras y Plataformados.

5.1.2. Tramo I: Canal de Entrada a Pozos de Gruesos.
5.1.3. Tramo II: Pozos de Gruesos.
5.1.4. Tramo III: Canales de Debaste (incluye contenedores).
5.1.5. Tramo IV: Desarenadores.
5.1.6. Tramo V: Microtamizados.
5.1.7. Cámara de Carga del Emisario.
5.1.8. Arqueta de Bombeo de Vaciado.
5.1.9. Edificaciones:
 Arquitectura
 Cimientos y Losa de Cimentación.
 Columnas y Muros.
 Vigas y Losa Aligeradas.
 Varios (Canales, Tanques de Cisternas a Portable y Servidas).
 Instalaciones Eléctricas en Edificio.
 Instalaciones Sanitarias.
5.1.10. Obras Exteriores:
 Movimiento de Tierra.
 Pavimento de Asfalto / Vías Auxiliar y Bermas.
 Acera.
 Señalizaciones.
 Instalaciones Eléctricas exteriores y Artefactos.
5.1.11. Canal de Entrada de la Planta.
5.1.12. Canal de Empalme y Reunión.
5.1.13. Mejoras de Rejas Existentes.
5.1.14. Cerco Perimétrico Tipo Uni.
Pág. 26
5.2. Túnel:
Para el túnel se deberán un informe de avance semanal, y un informe mensual, el
cual debe estar redactado de forma técnica y con imágenes de sustento del avance,
con su respectivo metrado por cada paquete de entregable:
5.2.1. Movimiento de tierras.
5.2.2. Losa de concreto del túnel
5.2.3. Paredes y techo de concreto del túnel
5.3. Emisario Submarino:

Para el emisario submarino se deberán un informe de avance semanal, y un informe
mensual, el cual debe estar redactado de forma técnica y con imágenes de sustento
del avance, con su respectivo metrado por cada paquete de entregable:
5.3.1. Tubería de Vertido y Accesorios.
5.3.2. Obra Civil y Montaje Terrestre.
5.3.3. Conformación de Tramos Submarinos.
5.3.4. Suministro de Lastres de Hormigón.
5.3.5. Dragado hasta PK 430.
5.3.6. Fondeo de Tuberías y Accesorios.
5.3.7. Instalación y Equipamiento Mecánico:
 Cámara de Reunión.
 Pretratamiento.
 Post-tratamiento avanzando (microtamizado).
 Arqueta de Salida de Planta.
 Tratamiento de Desodorización.
 Instrumentación.
5.3.8. Instalación y Acometida Electrica:
 Acometida de Media Tensión.
 Acometida Subterráneo.
Pág. 27
5.3.9. Celdas de Transformación:

 Celdas de Transformación.
 Transformadores.
 Puentes de Media Tensión.
 Redes de tierras.
 Equipos Auxiliares.
 Equipo de Media Tensión.
5.3.10. Línea de Baja Tensión

 Líneas de Distribución.
 Líneas de Fuerza.
 Líneas de Control.
 Canalizaciones.
 Redes de Tierras.
5.3.11. Pararrayos y Protección.

5.3.12. Automatización y Control:
 Software y Programación.
 Servidor SCADA.
 Redes de Control.
 Sistema Electrógeno
 Sistema de Telecomunicaciones
5.4. Puesta en Marcha:

Para la puesta en marcha se deberán un informe de avance semanal, y un informe
mensual, el cual debe estar redactado de forma técnica y con imágenes de sustento
del avance, con su respectivo metrado por cada paquete de entregable:
5.4.1. Pre&Comisionamiento Mecánico.
5.4.2. Pre&Comisionamiento Eléctrico.
5.4.3. Pre&Comisionamiento Automatización.
Pág. 28
7.3. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN

 SEDAPAL aprueba el expediente técnico para la construcción de los componentes
del proyecto.
 Se entrega el 100% del equipamiento y obras en el proyecto.
 Todo Esquema de disposición y tratamiento construido recibe los efluentes de los
distritos beneficiados en al menos 70% de su capacidad total.
 Se obtienen todos los permisos de disposición de aguas tratadas.
 Los Suministro de Equipos y Materiales adquiridos cumplen con Certificación UL y
Garantía de 02 años.
 Las pruebas de Comisionamiento deberá hacer a plena carga al 100%.
7.4. EXCLUSIONES.
 Compra del Terreno.
 Saneamiento Físico Legal del Terreno.
Pág. 29
8. EDT/WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE)
8.1. WBS DEL PROYECTO
1. DISEÑO, CONSTRUCCION Y PUESTA EN MARCHA DE LA PTAR Y EMISARIO SUBMARINO LA CHIRA
1.6 PRUEBAS Y
1.1 PROJECT 1.2 TRAMITE DE 1.5
1.3 DISEÑO 1.4 PROCURA PUESTA EN
MANAGEMENT LICENCIAS CONSTRUCCIÓN
MARCHA
1.4.2 SUMINISTRO 1.4.3 SUMINISTRO

1.2.1 LICENCIAS DE 1.4.1 SUMINISTRO
1.1.1 1.3.1 ESTUDIOS DE EQUIPOS Y DE EQUIPOS Y 1.6.1 PRE 1.6.2 1.6.3 PUESTA EN
CONSTRUCCION 1.3.2INGENIERÍA DE EQUIPOS 1.5.1 PTAR 1.5.2 TÚNEL 1.5.3 EMISARIO
PLANIFICACIÓN BASICOS MATERIALES MATERIALES COMISIONAMIENTO COMISIONAMIENTO SERVICIO
DEL INMUEBLE MECANICOS
HIDRÁULICOS ELÉCTRICOS
1.4.2.1 Suministro
1.3.2.1 Diseño y 1.5.1.1. Movimiento 1.5.1.2 Tramo I: 1.6.1.1 Pruebas 1.6.2.1 Pruebas
1.3.1.1 Estudio de 1.4.1.1 Compuerta de 1.4.1.2 Cuchara Tubería HDPE de DN 1.4.3.1 Suministro de 1.5.2.1 Movimiento 1.5.3.1 Tubería de 1.5.3.2 Obra Civil y
1.1.2 EJECUCIÓN Planos de de Tierras y Canal de Entrada a mecánicas y Mecánicas y
Mecánica de Suelos captación bivalva (1000L) 2400mm y válvulas, Transformadores de tierras Vertido y Accesorios Montaje Terrestre
Arquitectura Plataformados Pozos de Gruesos eléctricas eléctricas
accesorios
1.4.3.2 Suministros 1.5.3.3 Conformación

1.1.3 SEGUIMIENTO 1.3.1.2 Estudio 1.3.2.2 Diseño y 1.4.1.3 Polipasto 1.4.1.4 Reja 1.5.1.3 Tramo II: 1.5.1.4 Tramo III: 1.5.2.2 Losa de 1.5.3.4 Suministro de
de Tableros de Tramos
Y CONTROL Geotécnico Planos Civiles eléctrico (4000kg) automática (50mm) Pozos de Gruesos Canales de Debaste concreto del túnel Lastres de Hormigón
Eléctricos Submarinos
1.4.1.5 Seis Tamices 1.4.1.6 Seis Tamices 1.5.2.3 Paredes y 1.5.3.6 Fondeo de
1.3.1.3 Estudio 1.3.2.3 Diseño y 1.4.3.3 Suministro 1.5.1.5 Tramo IV: 1.5.1.6 Tramo V: 1.5.3.5 Dragado
1.1.4 CIERRE Autolimpiantes con Autolimpiantes con techo de concreto del Tuberías y
Topográfico Planos Mecánicos Cables Eléctricos Desarenadores Microtamizados hasta PK 430
malla de 50mm malla de 6mm túnel Accesorios
1.4.1.7 Cuatro tornillo

Transportadores – 1.4.3.4 Suministro de 1.5.3.7 Instalación y
1.3.1.4 Estudio 1.3.2.4 Diseño y 1.4.1.8 Sistema de 1.5.1.7 Cámara de 1.5.1.8 Arqueta de 1.5.3.8 Instalación y
Compactadores, Luminarias y Equipamiento
Hidrogeológico Planos de Hidráulico desodorización Carga del Emisario Bombeo de Vaciado Acometida Electrica
Micro tamizado Tomacorrientes Mecánico
(1mm)
1.4.1.9 Seis 1.4.3.5 Suministro de

1.3.1.5 Campaña de 1.3.2.5 Diseño y 1.4.1.10 Tres 1.5.1.10 Obras 1.5.3.9 Celdas de 1.5.3.10 Línea de
Desarenadores – materiales y equipos 1.5.1.9 Edificaciones
monitoreo Planos Eléctricos desnatadores Exteriores Transformación Baja Tensión
desengrasodores menores
1.4.1.12 Un soplante
1.4.1.11 Tres de aire, 06 Sistemas 1.5.3.12
1.5.1.11 Canal de 1.5.1.12 Canal de 1.5.3.11 Pararrayos y
clasificadores de de Doble Canal de Automatización y
Entrada de Planta Empalme y Reunión Protección
arenas L=22m, A=9m, Control
H=4.85m
1.5.1.13 Mejoras de 1.5.1.14 Cerco

Rejas Existentes Perimétrico Tipo Uni
Pág. 30
8.2. DICCIONARIO DE LA EDT/WBS

A continuación se presentan tres entregables del proyecto en análisis.
CUENTA DE 3.2
ID DEL ENTREGABLE 3.2.2
CONTROL
NOMBRE DEL
Diseño y Planos Civiles
ENTREGABLE
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO
Realizar trabajos de levantamiento de campo

Realizar estudios topográficos de suelos y de dimensiones
Efectuar trabajos de cálculo y realizar memoria descriptiva de los mismos
Realizar la traza de los dibujos en el software de ayuda al diseño
Revisar resultados del software de diseño
Elaborar el File de plano de obras civiles
HITOS: File de Planos de Obras civiles elaborado FECHA

FECHA FECHA
DURACIÓN 60d 28 11 19 27 01 20
INICIO FIN
REQUISITOS DE CALIDAD
Planos civiles realizados por un ingeniero colegiado por el CIP

Cumplir con las normas vigentes al 30 de diciembre del 2019 sobre diseño de planos de
obras civiles
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
Planos aprobados por el colegio de ingenieros del Perú.

Plano aprobado por el INDECI
Contenido detallado de cantidad estimada de materiales de construcción civil
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES
Bases Licitaciones, Lineamientos
RESPONSABLE
Supervisor Ingeniería Civil

Jefe de Ingeniería
Pág. 31
CUENTA DE 3.2
ID DEL ENTREGABLE 3.2.3
CONTROL
NOMBRE DEL
Diseño y Planos Civiles
ENTREGABLE
Revisar puntos críticos para la colocación de equipos y tuberías de desplazamiento

Dimensionar las capacidades a necesitar
Realizar estudios de mercado para las adquisiciones
Realizar planos para la colocación de equipos mecánicos
Diseñar plano en el software de apoyo al diseño
Elaborar el file de plano de obras mecánicas
HITOS: File de Planos de Obras mecánicas elaborado FECHA

FECHA FECHA
DURACIÓN 90d 04 01 20 03 04 20
INICIO FIN
Planos mecánicos realizados por un ingeniero colegiado por el CIP

Cumplir con las normas vigentes al 01 de julio del 2012 sobre diseño de planos de obras
mecánicas.
Equipos mecánicos deben cumplir normas de seguridad ambiental dictadas por el
reglamento nacional de medio ambiente dictado por la dirección general del medio
ambiente vigente.
Plano aprobado por el colegio de ingenieros del Perú.

Plano aprobado por el INDECI
Contenido detallado de equipos destinados a la construcción
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES
RESPONSABLE
Jefe de Proyecto
Pág. 32
CUENTA DE
ID DEL ENTREGABLE 5.4.3 5.4
CONTROL
NOMBRE DEL
Pre & Comisionamiento Eléctrico
ENTREGABLE
Revisar protocolos eléctricos de construcción

Revisar planos eléctricos de construcción
Revisar protocolos eléctricos de prueba
Revisar cargas eléctricas
Revisar manuales de equipos
Revisar la configuración de los equipos
Pruebas en Vacío (Megado, Continuidad, motores y tablero eléctricos).
Pruebas con carga (motores y tablero eléctricos).
Elaborar el informe de puesta en marcha
Revisar informe de puesta en marcha
HITOS : informe de puesta en marcha área eléctrica y de control

FECHA
revisados
FECHA
DURACIÓN 60d 30 08 22 FECHA FIN 29 10 22
INICIO
Formato (protocolos) para pruebas eléctricas y control de Pre & Comisionamiento
-Informe de puesta en marcha del 100% de los trabajos del área eléctrica según
consideraciones técnicas de las bases
-Informe de puesta en marcha del 100% de los trabajos del área de control e
instrumentación según consideraciones técnica de las bases
REFERENCIAS TÉCNICAS
RESPONSABLE
Supervisor Electrico de Pre&Comisionamieto.

Lider de Pre&Comisionamiento
Pág. 33
9. VALIDACIÓN DEL ALCANCE
A continuación se presentan tres entregables del proyecto en análisis.

9.1. CONSTANCIA DE CONFORMIDAD DE LA INGENIERÍA (COD. 1.3.2.)
CONSTANCIA DE COFORMIDAD
DE EXPEDIENTE TECNICO DE OBRA
El que suscribe:
Certifica y otorga conformidad a la empresa GRUPO N°6 con RUC N° 20000444444,

y domicilio legal en la Avenida José Pardo 123, Miraflores, Lima; representada por
JORGE ENRIQUE LEON VERAN, identificado con DNI. Nº 47682182, quien ha
ejecutado la obra de saneamiento, de acuerdo a la información que se detalla:
Contrato N° : 001-2019
Descripción : Elaboración del expediente técnico de obra para la Ejecución

del proyecto de inversión pública “DISEÑO,
CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA PTAR Y
EMISARIO SUBMARINO LA CHIRA”
Plazo de ejecución : 150 días calendarios
Monto del contrato : S/ 11,100,000.00 (ONCE MILLONES CIEN MIL CON 00/100
NUEVOS SOLES), incluidos todos los impuestos de ley.
Presupuesto de obra : S/. 185,000,000.00
Fecha de inicio : 06 de noviembre de 2019
Fecha de término : 02 de junio de 2020
Fecha de aprobación : 12 de junio de 2020
Penalidades : Ninguna
Se expide la presente a solicitud del interesado, de acuerdo a la carta Carta N°

03/GRUPO N°06/2020.
Lima, 12 de junio de 2020
Pág. 34
9.2. CONSTANCIA DE CONFORMIDAD DEL SUMINISTRO DE LA TUBERÍA HDPE (COD.

1.4.2.1)
DE SUMINISTRO DE BIENES
El que suscribe:

ejecutado la procura de obra, de acuerdo a la información que se detalla:
Descripción : Suministro de la tubería HDPE para la Ejecución del proyecto

de inversión pública “DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y PUESTA
EN MARCHA DE LA PTAR Y EMISARIO SUBMARINO LA
CHIRA”
La misma que cumple con las siguientes especificaciones técnicas, mencionadas

en el expediente de obra correspondiente al mismo proyecto:
TUBERIA HDPE DN 2400 mm PN 16 (PE 100 - SDR-17)
Tubería de HDPE – ISO 4427 para la conducción de líquidos a presión
De acuerdo al sistema de clasificación de la Norma ASTM D 3350 el polietileno para
las tuberías y accesorios será PE 355434C, cumplirá con los siguientes
requerimientos:
 Densidad Cell 3
 Índice de fusión Cell 5
 Módulo de flexión Cell 5
 Resistencia a la tensión Cell 4
 Resistencia a la rajadura Cell 3
 Parámetro de diseño hidrostático Cell 4
 Código de color C
Todas las tuberías deberán llevar marcados en forma perfectamente visible las
siguientes indicaciones:
Tubos con enchufe
 Marca del fabricante
 Tipo de tubería (material)
 Fecha de fabricación
 Clase de tubería-Presión Nominal
 Diámetro nominal del tubo (DN)
Pág. 35
 Normas de Fabricación
El fabricante podrá mostrar en los tubos cualquier indicación adicional que estime
conveniente.
Aceptación:
La aceptación de fábrica se hará de acuerdo a las Normas INDECOPI. Los tubos
que se encuentran en obra, serán rechazados si presentan defectos visibles, como,
rajaduras, porosidad u otros defectos de fabricación.
Antes de instalar cada tubo será revisado minuciosamente.
Monto del contrato : S/ 1,500,000.00 (UN MILLON QUINIENTOS MIL CON

00/100 NUEVOS SOLES), incluidos todos los impuestos de
ley.
Fecha de inicio : 03 de junio de 2020
Fecha de término : 03 de agosto de 2020
Fecha de aprobación : 10 de agosto de 2020

04/GRUPO N°06/2020.
Lima, 10 de agosto de 2020
Pág. 36
9.3. CONSTANCIA DE CONFORMIDAD DE LA OBRA CIVIL (COD. 1.5.)
PRESTACION DE EJECUCION DE OBRA
El que suscribe:

ejecutado la obra de saneamiento, de acuerdo a la información que se detalla:
Descripción : Ejecución de las obras civiles del proyecto de inversión

pública “DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN
MARCHA DE LA PTAR Y EMISARIO SUBMARINO LA
CHIRA”
Monto del contrato : S/. 83,250,000.00 (OCHENTA Y TRES MILLONES

DOSCIENTOS CINCUENTA MIL CON 00/100 NUEVOS
SOLES), incluidos todos los impuestos de ley.
Fecha de inicio : 07 de octubre de 2020
Fecha de término : 06 de setiembre de 2022
Fecha de aprobación : 21 de setiembre de 2022

07/GRUPO N°06/2020.
Lima, 21 de setiembre de 2022
Pág. 37
10. CONTROL DEL ALCANCE
INFORME DE AVANCE DEL PROYECTO
Proyecto:
DISEÑO, CONSTRUCCION, Elaborado por: Período del
PUESTA EN MARCHA DE LA
GRUPO N° 6 2019 al 2022
PTAR Y EMISARIO
SUBMARINO
Salud General
( ) Verde ( x ) Amarillo ( ) Rojo
del Proyecto
El proyecto Diseño, Construcción y Puesta en Marcha de la PTAR Y Emisario Submarino

tuvo algunos inconvenientes en el plazo de ejecución del proyecto programado
inicialmente, lo cual implica retrasos en la entrega de los paquetes de trabajo descrito en
la EDT del proyecto ( 1.4.1 suministro de equipos) y una actualización del cronograma de
hitos.
I. ACTIVIDADES REALIZADAS EN EL PERÍODO

Fecha Fecha
Nro. Descripción Horas
Plan Real
1 Obtención de licencias y permisos 600 4 Meses 3 Meses
2 Ingeniería 1680 7 Meses 7 Meses
II. ACTIVIDADES RETRASADAS EN EL PERÍODO

Fecha Acciones
Nro. Descripción Fecha Plan
Proyectada correctivas
Nuevos
proveedores de la
3 Procura de los equipos 4 Meses 6 Meses
lista seleccionada
como alternativas.
Ampliar 3 meses
4 Construcción de PTAR 11 meses 15 meses más el plan inicial
de ejecución
Pág. 38
III. ACTIVIDADES A REALIZAR EN EL PRÓXIMO PERÍODO

Nro. Descripción Fecha Plan
5 Construcción de Túnel Colector 15 Meses
6 Construcción de Emisario Submarino 12 meses
7 Puesta en marcha 16 meses
IV. MÉTRICAS
SV: Número de días de retraso < 60 días CV: % Sobre costo < 30
SPI: CPI:
Otras métricas:
Suministro de equipos (# proveedor local >3)
Pronósticos o Tendencias:
Al tener una cartera de proveedores para los suministros de equipos del proyecto nos
ayudara a cumplir las metas y objetivos trazados en el Project chárter y el alcance del
proyecto.
V. RIESGOS (R) Y PROBLEMAS (P)

Descripción Respuesta al
Nro Prob Imp Sev Responsable Disparador Contingencia
del Riesgo Riesgo
Retrasos
por el Diversificar Resolver
proveedor contrataciones contratos, y
Retraso de
en tiempos Jefe de Lista buscar
1 30% 3 0.9 entrega >
de entrega Procura actualizada de servicios de
10%
del principal proveedores proveedores
equipamien alternos. Alternativos.
to
Pág. 39
Fecha
Estrategia de
Nro. Descripción del Problema Responsable Impacto Límite
Solución
Solución
Ampliar el plazo de
ejecución pero con la
Retrasos en la entrega de 3 meses
Director del condición de culminar
1 documentos de avance del Alto más de lo
Proyecto a la misma fecha que
proyecto planificado.
culmina la otra
actividad.
_______________________ __________________________
Project Manager Elaborado
Apellidos y Nombres Apellidos y Nombres
Pág. 40

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MAESTRÍA EN PROJECT MANAGEMENT

ASIGNATURA : GESTIÓN DEL ALCANCE

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de ESAN por:

JORGE ENRIQUE LEÓN VERAN (………………) ………………

MIRTHA LIBERATA CACHA LEÓN (………………) ………………

ERICK JAPAY ROBLES (………………) ………………

JUVENAL ASTORAYME DÁVALOS (………………) ………………

LIMA, 31 DE JULIO DE 2019

DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA PTAR Y

Con el propósito de desarrollar el proyecto, se presentarán las características de los

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

2.2. GESTOR DEL PROYECTO

Misión : Asegurar el desarrollo de los proyectos de nuestros clientes, con

Intereses : Desarrollar el proyecto de inversión, sin retrasos ni sobre costos de la línea

N° empleado : Quinientas (500) personas, entre personal de oficina y operativo.

2.3. CLIENTE DEL PROYECTO

Valores : Vocación de servicio, Innovación, Competitividad, Trabajo en equipo,

3. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) La Chira

4. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

A continuación, se muestra el acta de constitución del proyecto (Project Charter) para un

Nombre del Proyecto: DISEÑO, CONSTRUCCION

B. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO.

C. OBJETIVOS DEL PROYECTO.

D. ALCANCE DEL PROYECTO.

Dentro del Alcance.

Construcción del Túnel Colector de 830 m

Fuera del Alcance.

E. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO/SERVICIO.

F. PARTICIPANTES DEL PROYECTO.

Gerente del Proyecto: Grupo N°6

Integrantes del Población Beneficiaria

Otros involucrados: MINSA

G. HITOS DEL PROYECTO (PRELIMINARES).

H. PRESUPUESTO DEL PROYECTO (PRELIMINAR).

I. RESTRICCIONES DEL PROYECTO

Costo: Sobreevaluación del proyecto.

Tiempo: Desfase por restricciones no mayor de 90 días

Calidad: Prueba de la Resistencia de concreto no menor 280 kg/cm2, para bases y

J. SUPOSICIONES DEL PROYECTO.

K. RIESGOS DEL PROYECTO (PRELIMINARES).

Demora en la gestión pública para la otorgación de trámites de licencia de construcción.

J. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PROYECTO.

Patrocinador Project Manager

Apellidos y Nombres Apellidos y Nombres

5. PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE

5.1. ASPECTOS GENERALES

5.2. CONTROL DE VERSIONES

5.3. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

La definición del Alcance del Proyecto Diseño, Construcción Y Puesta En Marcha de la

PROCESO PARA ELABORACION DEL WBS

PROCESO PARA ELABORACION DEL DICCIONARIO DEL WBS

PROCESO PARA VERIFICACIÓN DEL ALCANCE

Al definir la elaboración de cada entregable, éste será presentado al Sponsor del

PROCESO PARA CONTROL DEL ALCANCE

El Project Manager se encarga de verificar que el entregable cumpla con lo acordado en

5.4. PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS

ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN

Para las actividades de cambio al producto, servicio o requisito se realizará lo siguiente:

PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE LOS REQUISITOS

La priorización de los requisitos se realizará en base a la Matriz de Trazabilidad de

METRICAS DEL PRODUCTO

En la Matriz de Trazabilidad se documentará la siguiente información: