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entrevista
laboral
La entrevista de trabajo es la principal herramienta para seleccionar a un postulante para un cargo determinado, donde el
reclutador estará preocupado de evaluar, en base a un análisis de ese cargo, cosas como:
- Conocimientos técnicos
- Perfil psicológico
- Competencias laborales
- Motivación por el cargo
Es además el punto crítico del proceso, hacia donde apuntan todos los esfuerzos anteriores (generar un buen cv, buscar los medios
correctos de postulación y activación de las redes de contacto), es por eso que es importante preparar las eventuales preguntas
para que puedas dar cuenta de tus competencias técnicas y blandas, siendo la oportunidad para diferenciarte de otros candidatos.
Considera que es una situación de por si incierta y llena de sorpresas, por lo que prepararse te permitirá disminuir la incertidumbre
y responder de mejor manera a las preguntas complejas.
Tomando en cuenta lo anterior, te recomendamos no improvisar, informándote lo más posible sobre el cargo al que postulas,
la empresa, el rubro, e incluso quienes te entrevistarán, y cómo se va a desarrollar el proceso, de manera de que te sientas más
confiado y seguro.
- Entrevista psicológica:
El foco estará en analizar tus competencias para el cargo, revisándose antecedentes académicos, laborales y personales.
- Entrevista final:
Las que usualmente son con la Gerencia y en la que normalmente se negocian las condiciones de trabajo. Acá se analizará si calzas
con la cultura organizacional y tu motivación por pertenecer a la empresa.
Es importante considerar que no en todos los procesos esto se desarrolla de forma lineal y podrías encontrarte con una entrevista
en donde se evalúe tanto tu perfil técnico como tu motivación por determinado cargo, o tus competencias laborales, por lo que
debes estar preparado.
Ejemplos de preguntas:
Las entrevistas y preguntas por competencias pueden ser más complejas de preparar y contestar, por lo que a continuación te
describimos un esquema que puede serte de utilidad para aquellas instancias.
Modelo STAR
Es una manera de ordenar tus ejemplos e ideas, con el fin de
que te expreses de forma clara y de que el entrevistador pueda
A, Acción:
Describe qué acciones pusiste en marcha para resolver el
detectar tus competencias. problema, cómo las aplicaste y qué medios utilizaste. Siguiendo
Si te apegas a él, ten por seguro que estarás dando una buena con el ejemplo: “Lo primero que hice fue ofrecer toda mi
respuesta. ayuda al cliente y establecer un lazo que permitiera que se
tranquilizara. Por lo que le pregunté cómo se encontraba y le
STAR: ofrecí un espacio reservado para que me explicara el problema.
Como solución para evitar la devolución del artículo, le ofrecí
S, Situación - Contexto: ponerle unas pegatinas antideslizantes. En primer lugar me
Es una breve introducción a lo que vas a contar. ¿Dónde probé el zapato yo mismo y acto seguido hice que se lo probara
estabas? ¿Qué paso? ¿Cuándo? Ejemplo: “¿Puedes hablarme el cliente y me comprometí a que si persistía el problema le
de una situación en la que has tenido que tratar con un cliente cambiaríamos el artículo sin problemas.”
especialmente difícil?”. Tu respuesta en este caso puede ser:
“Cuando era el encargado de tienda en la zapatería “el tacón R, Resultado:
dorado”, entró un cliente dando gritos porque le habíamos Explica el éxito y mejoras alcanzadas con tu comportamiento.
vendido unos zapatos en mal estado y acababa de caerse con Si es posible se recomienda cuantificarlo para ofrecer datos
ellos porque la suela resbalaba.” objetivos de tu actuación. Evita respuestas tales como “salió
todo bien” o “nos resultó”, debes explicarle a quien te cuál es
T, Tarea - Misión/Objetivo: la relevancia de tu resultado. Siguiendo con el ejemplo: “El
Describe cuál era el reto y las expectativas que había sobre ti. cliente se fue satisfecho y en los años que estuve en el puesto
¿Qué se debía hacer? Siguiendo con el ejemplo: “La empresa venía siempre a la tienda dos o tres veces por temporada, nos
esperaba de mí que fidelizara a los clientes para hacer frente a recomendaba a amigos y familiares. En más de 10 ocasiones,
la competencia y como encargado no podía permitir que este que yo recuerde, acompañó a alguien hasta la tienda que el
cliente influyera de manera negativa sobre el resto de personas mismo recomendó para que se comprara unos zapatos en
que se encontraban en la tienda.” nuestro establecimiento”.