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Un indicador es la señal que entrega información algo que indica o que sirve para indicar. Un
indicador de gestión es la relación entre variables que permiten observar aspectos de una
situación y sus proyecciones y tienen como finalidad identificar el nivel en el que se logra un
objetivo además de monitorear el desarrollo de los procesos los indicadores pueden tener
variables cuantitativas como cualitativas ya sea que corresponda a percepciones sobre un objeto
o a medidas de cantidad de acuerdo con lo que se monitorea y midan esto se categorizan en tres
niveles:
Estratégicos: miden macro procesos
Tácticos: miden procesos
Operativos: miden las actividades
Se clasifican según la interrelación de las actividades costo, recurso productos resultado con la
operación.
De acuerdo con su tipología y tiempo de medición pueden ser:
Economía: mide la movilidad financiera
Eficacia: miren el logro de la meta establecida
Eficiencia: miden el uso de los recursos utilizados
Efectividad: miden el impacto de los resultados planificados
Según la perspectiva los indicadores pueden ser:
Perspectiva financiera: Es la visión de los números y la situación financiera de la
empresa, estudiando los niveles de inversión, las políticas de financiación, los resultados
económicos, el uso y aplicación de los fondos del negocio, etc.
Perspectiva cliente: Desde esta visión se enfocan los aspectos relacionados con los
clientes a los cuales está dirigida la organización.
Perspectiva mercado:
Perspectiva
procesos internos: Es el momento de analizar los procesos productivos de la
organización, estudiando su eficiencia y correspondencia con el resto de la organización
Perspectiva aprendizaje y crecimiento
METODOLOGIA DE IMPLEMENTACION
Se necesita tener:
Un objetivo
Identificar los factores claves de éxito
Definir los indicadores para los factores claves de éxito
Determinar el rango de gestión
Planificar como se va a medir
Asignar los recursos necesarios
Tomar los primeros datos
Validar el indicador
Mantener el uso del indicador
Tipos: los "integrales" y los "específicos". Los primeros se caracterizan por la visualización de
una amplia gama de variables o aspectos empresarios. Como un buen exponente de esta
categoría, puede mencionarse al "Diagnóstico de Competitividad" La metodología utilizada se
basa en un estudio de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas (FODA), los
diagnósticos "específicos" hacen énfasis en los procesos productivos, financieros, de gestión, y
otros en aspectos relativos al mercado y los consumidores.