INSCRIPCION DE SOCIEDADES ANONIMAS

ACTIVIDADES DE CONSTRUCCION Y SERVICIOS S.A.C.

RAZON SOCIAL: ACTIVIDADES DE CONSTRUCCION Y SERVICIOS S.A.C.

RAZON COMERCIAL: ACS CONSTRUCTORES
DIRECCION: Av. Larco 823
REGISTRÓ DE PERSONAS JURIDICAS
RUBRO: CONSTRUCCION

ESCRITURA PUBLICA DE CONSTITUCION DE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, BAJO LA

DENOMINACION DE "ACTIVIDADES DE CONSTRUCCION Y SERVICIOS S.A.C."; QUE OTORGA:
ANDY DAVID DIAZ, CHRISTIAN AGUILAR QUITO, BRAYAN FLORIAN PULIDO Y JOSE VERASTEGUI
HERNANDEZ.
EN LA CIUDAD DE TRUJILLO, PROVINCIA DEL MISMO NOMBRE, DEPARTAMENTO Y REGION LA
LIBERTAD, CUYAS DISPOSICIONES SON LAS SIGUIENTES.

SOCIOS Y APORTACIONES:
ANDY DAVID DIAZ, SOLTERO CON D.N.I. N° 71513481, SUSCRIBE Y CANCELA 105,000 ACCIONES
NOMINATIVAS Y PAGA S/.5000.00 (CIENTO CINCO MIL Y 00/100 SOLES) LOS CUALES SON
EFECTUADOS DE LA SIGUIENTE MANERA: 102500.00 (CIENTO DOS MIL QUINIENTOS Y 00/100
SOLES) MEDIANTE APORTES EN BIENES NO DINERARIOS.2 500.00 (DOS MIL QUINIENTOS Y 00/100)
MEDIANTE APORTES DINERARIOS.
CHRISTIAN AGUILAR QUITO, SOLTERO CON D.N.I. N°77468567, SUSCRIBE Y CANCELA 3,500
ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/.3500.00 (TRES MIL QUINIENTOS Y 00/100 SOLES) LOS CUALES
SON EFECTUADOS DE LA SIGUIENTE MANERA: 1000.00 (MIL Y 00/100 SOLES) MEDIANTE APORTES
EN BIENES NO DINERARIOS. 2500.00 (DOS MIL QUINIENTOS Y 00/100) MEDIANTE APORTES
DINERARIOS.
BRAYAN FLORIAN PULIDO, SOLTERO CON D.N.I. N°47886139, SUSCRIBE Y CANCELA 2,500
ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/.2500.00 (DOS MIL QUINIENTOS Y 00/100 SOLES) LOS CUALES
SON EFECTUADOS DE LA SIGUIENTE MANERA: 1200.00 (MIL DOSCIENTOS Y 00/100 SOLES)
MEDIANTE APORTES EN BIENES NO DINERARIOS. 1300.00 (MIL TRESCIENTOS Y 00/100) MEDIANTE
APORTES DINERARIOS.
JOSE VERASTEGUI HERNANDEZ, SOLTERO CON D.N.I. N°47630475, SUSCRIBE Y CANCELA 3,500
ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/.3500.00 (TRES MIL QUINIENTOS Y 00/100 SOLES) LOS CUALES
SON EFECTUADOS DE LA SIGUIENTE MANERA: 1000.00 (MIL Y 00/100 SOLES) MEDIANTE APORTES
EN BIENES NO DINERARIOS. 2500.00 (DOS MIL QUINIENTOS Y 00/100) MEDIANTE APORTES
DINERARIOS.

DOMICILIO: DOMICILIO ES LA PROVINCIA DE TRUJILLO Y DEPARTAMENTO DE LA LIBERTAD,

OFICINA ESTABLECIDA AV. LARCO 823 – VICTOR LARCO HERRERA

OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A 1. CONSULTORIA, ESTUDIO,

ELABORACION Y EJECUCION DE PROYECTOS DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA, OBRAS CIVILES,
SANITARIAS. 2. CONSULTORIA, CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE EDIFICACIONES,
EDIFICIOS, VIVIENDAS, OFICINAS, HOTELES, HOSPEDAJES, POSTAS MÉDICAS, COLEGIOS,
HABILITACIONES URBANAS. 3. CONSULTORIA, CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE OBRAS
VIALES, CARRETERAS, CAMINOS, TROCHAS, VEREDAS, AFRIMADOS, PAVIMENTACIONES,
ASFALTADOS, PUENTES PEATONALES. 4. CONSULTORIA, CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE
OBRAS DE SANEAMIENTO, EN AGUA, DESAGUE, TANQUES, ALCANTARILLADO, PISCINAS. 5.
CONSULTORIA, CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO DE CARRETERAS Y CUNETAS, PARCIADO,
PINTADO. 7. SUPERVISION, VALORIZACION, LIQUIDACION DE OBRAS. 8. ELABORAR
PERFILES, EXPEDIENTES TECNICOS, PROYECTOS, OBRAS DE INVERSION, LEVANTAMIENTO
TOPOGRAFICO, TASACIONES. 9. ELABORACION DE MAQUETAS, DIBUJOS E IMPRESION DE
PLANOS, PRESENTACIONES MULTIMEDIA Y ANIMACIONES EN 3D Y OTROS QUE SEAN AFINES. SE
ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOSCON EL MISMO QUE
COADYUVEN A LA REALIZACION DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO, PODRA REALIZAR
TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LICITOS, SIN RESTRICCION ALGUNA.

CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 114500.00 (CIENTO CATORCE
MIL QUINIENTOS Y 00/100 SOLES), REPRESENTADO POR 114500 (CIENTO CATORCE MIL
QUINIENTOS) ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 1.00 (UN Y 00/100 SOLES)
CADA UNA INTEGRAMENTE SUSCRITAS Y TOTALMENTE PAGADAS.

ORGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES

ORGANOS:
A) JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.
B) LA GERENCIA.
LA SOCIEDAD NO TENDRA DIRECTORIO.
QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL: ANDY DAVID DIAZ, SOLTERO CON D.N.I. N°
71513481.
ASI MISMO SE DESIGNA COMO SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD A JOSE VERASTEGUI HERNANDEZ,
SOLTERO CON D.N.I. N°47630475 QUIEN REEMPLAZA AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.

POR EL PRESENTE DOCUMENTO, YO ANDY DAVID DIAZ, SOLTERO CON D.N.I. N° 71513481, CON
DOMICILIO JR. CIRO ALEGRIA 130 VISTA ALEGRE TRUJILLO, TRUJILLO, EN CALIDAD DE GERENTE
GENERAL DE LA SOCIEDAD DENOMINADA ACTIVIDADES DE CONSTRUCCION Y SERVICIOS S.A.C.
QUE SE CONSTITUTE, DECLARO LO SIGUIENTE:
HABER RECIBIDO LOS BIENES NO DINERARIOS QUE A CONTINUACION SE PRECISAN

ANDY DAVID DIAZ

DESCRIPCION DE LOS BIENES
LAPTOP MARCA LENOVO MODELO
6580 SERIE WB09866119
ESCRITORIO DE MADERA COLOR
MARRON 3 CAJONES
TELEVISOR MARCA SAMSUNG MODELO
LN19C3501
IMPRESORA MARCA EPSON MODELO
V521B
CARGADOR FRONTAL
VALOR TOTAL
CHRISTIAN AGUILAR QUITO
STAND MELAMINE COLOR MARRON
CRITERIO PARA VALOR ASIGNADO
VALORIZACION
VALOR EN EL MERCADO S/. 1100.00 (MIL CIEN Y 00/100 SOLES)
VALOR EN EL MERCADO S/. 400.00 (CUATROCIENTOS Y 00/100
SOLES)
VALOR EN EL MERCADO S/. 550.00 (QUINIENTOS Y 00/100
SOLES)
VALOR EN EL MERCADO S/. 450.00 ( CUATROCIENTOS
CINCUENTA Y 00/100 SOLES)
VALOR EN EL MERCADO S/.100000.00 (CIEN Y 00/100 SOLES)
S/. 102500.00 (DOS MIL QUINIENTOS
Y 00/100 SOLES)
VALOR EN EL MERCADO S/. 500.00 (QUINIENTOS Y 00/100
SOLES)
FOTOCOPIADORA EPSON VALOR EN EL MERCADO S/. 500.00 (QUINIENTOS Y 00/100
SOLES)
VALOR TOTAL S/. 1000.00 ( MIL Y 00/100 SOLES)

BRAYAN FLORIAN PULIDO

COMPUTADORA MARCA LG MODELO
K6645AA
IMPRESORA MARCA EPSON L366
VALOR TOTAL
VALOR EN EL MERCADO S/. 1000.00 ( MIL Y 00/100 SOLES)
VALOR EN EL MERCADO S/. 200.00 (DOSCIENTOS Y 00/100
SOLES)
S/. 1200.00 ( MIL DOSCIENTOS Y
00/100 SOLES)

JOSE VERASTEGUI HERNANDEZ

ESCRITORIO MADERA COLOR MARRON VALOR EN EL MERCADO S/. 400.00 (CUATROCIENTOS Y 00/100
SOLES)
TELEVISOR AOC MODELO L6652CR VALOR EN EL MERCADO S/. 600.00 (SEISCIENTOS Y 00/100
SOLES)
VALOR TOTAL VALOR EN EL MERCADO S/. 1000.00 (MIL Y 00/100 SOLES)
QUE, DE CONFORMIDAD CON LO ESTABLECIDO, TEXTO UNICO ORDENADO DE LA LEY DE IMPULSO
AL DESARROLLO PRODUCTIVO Y AL CRECIMIENTO EMPRESARIAL, LOS SOCIOS DE LA EMPRESA
HAN REALIZADO EL DEPÓSITO BANCARIO EN INSTITUCION FINANCIERA DE ACUERDO AL DETALLE
SIGUIENTE:

ANDY DAVID DIAZ, APORTO LA SUMA DE S/. 2500.00 (DOS MIL QUINIENTOS Y 00/100 SOLES)
MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.
CHRISTIAN AGUILAR QUITO, APORTO LA SUMA DE S/. 2500.00 (MIL QUINIENTOS Y 00/100)
MEDIANTE APORTES DINERARIOS.
BRAYAN FLORIAN PULIDO, APORTO LA SUMA DE S/. 1300.00 (MIL TRESCIENTOS Y 00/100)
MEDIANTE APORTES DINERARIOS.
JOSE VERASTEGUI HERNANDEZ, APORTO LA SUMA DE S/. 2500.00 (MIL QUINIENTOS Y 00/100)
MEDIANTE APORTES DINERARIOS.
 VISION, MISION Y VALORES DE LA EMPRESA

 VISION:

Se busca un liderazgo local apoyado de la alta tecnología y en la solvencia

profesional de nuestro grupo humano como base primordial para su proyección a
mercados más amplios.
Para fines de esta década ACS constructores quiere ubicarse dentro de las diez
mejores constructoras en la región de la libertad, en calidad, tecnología y
eficiencia en construcción y desarrollo de productos inmobiliarios y bienes raíces,
trabajado con la mejor gente para buscar óptimos resultados y el reconocimiento
como tal.

 MISION:

Desarrollar proyectos de infraestructura buscando satisfacer las necesidades de

nuestros clientes desde antes hasta luego de terminado el proyecto, cumpliendo
con los estándares de calidad, innovando con las últimas tendencias encontradas
en el sector de la construcción, buscado mejorar los procesos para hacer más
eficiente el producto final.

 VALORES:
a) RESPONSABILIDAD:

ACS CONSTRUCTORES se ha encaminado hacia una actividad integrada,

especializándose en la implementación y desarrollo de procesos industrializados de
diseño y construcción de proyectos de inversión, vivienda y oficinas, obras de
infraestructura y ejecución de proyectos urbanísticos y comerciales.

b) INTEGRIDAD:

Nos relacionamos con los demás siendo, transparentes, honestos y respetuosos en

nuestro trato con el cliente.

c) INNOVACIÓN:

Estamos en la búsqueda constante de innovar nuestros procesos con el fin de mejorar

cada día más.
 d) COMPROMISO CON NUESTROS CLIENTES:

Buscamos la satisfacción de nuestros clientes sirviéndolos no solo antes y durante el

proceso de cada proyecto sino luego de la entrega de los mismos, retándonos
continuamente para alcanzar los máximos niveles de calidad en nuestros proyectos.

e) CAPACITACION:
Los Recursos Humanos son uno de los pilares en los que ACS CONSTRUCTORES cimienta
las bases para cumplir la misión como empresa; Convencidos que la educación es el
camino al desarrollo, estimulamos la capacitación de nuestro personal entrenándolos y
calificándolos para su crecimiento profesional, la participación, al respeto mutuo y al
trabajo en equipo
f) ESPÍRITU DE EQUIPO:

ACS piensa estratégicamente en presente y en el largo plazo permitiendo a quienes

integran la empresa, y a todos los que intercambian actividad con ella, crecer en
términos reales y concretos, manteniendo el Espíritu Familiar como principio y fin de la
actividad que desarrollan.

 PRINCIPIOS:
A) CULTURA DE RESULTADOS:
Obtención de una alta rentabilidad como garantía de crecimiento, desarrollo y
competitividad de la empresa.
B) CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE:
Mantener en forma permanente la práctica de preservación y mejora continua del
medio ambiente.
C) RESPONSABILIDAD SOCIAL CON LA COMUNIDAD:
Integrar las actividades de la empresa con su entorno social; participar en las
actividades y eventos comunitarios e impulsar el desarrollo sustentable de la sociedad.
D) DESARROLLO Y BIENESTAR DEL RECURSO HUMANO:
Proporcionar una adecuada calidad de vida a nuestros trabajadores; velar por su
seguridad física, social y emocional; brindarles los servicios que los valoren como
personas; promover su crecimiento a través del entrenamiento y desarrollo profesional
y social, estimular su autorrealización.
E) COMPROMISO EN EL SERVICIO:
Destacarse por el elevado nivel de los servicios que se ofrecen en la empresa.
INDUSTRIA (SECTOR):

Construcción

MERCADO:

Personas de Nivel Socio Económicos B+/ B/ C+ de la ciudad de Trujillo.

COMPETIDORES DIRECTOS:

Empresas inmobiliarias del sector La libertad

COMPETIDORES INDIRECTOS:

Maestros de Obra

OBJETIVOS A LARGO PLAZO:

 Lograr que para el 2030 el 100% de las empresas constructoras en la Libertad tengan
certificación de calidad ISO 9000.

 Incorporar objetivos económicos, ecológicos y sociales en nuestra estrategia de negocios

para las medidas que tomamos para proteger el ambiente y la biodiversidad, así como la
responsabilidad social que asumimos.

 Alcanzar y mantener los más altos estándares de satisfacción al cliente en el sector

inmobiliario y bienes raíces.

 Posicionar nuestra constructora en el competitivo mundo de la construcción como una

empresa seria, fiel a sus compromisos con clientes, y trabajadores con capacidad para
ejecutar proyectos tanto en el ámbito privado como para el estado en los próximos 5
años.

 Tener una entrada financiera positiva, que siga fluyendo durante los próximos años.

 Estar entre las 5 primeras constructoras de la región la libertad a finales de la próxima

década.
SITUACIÓN ACTUAL DEL MERCADO INMOBILIARIO Y DE LA CONSTRUCCIÓN
EN PERÚ:

En los últimos años el gobierno peruano ha venido impulsando el crecimiento

del sector construcción a través de inversiones en infraestructura pública,
viviendas y carreteras, la activación de la reconstrucción en zonas afectadas
por los fenómenos naturales; motivada por mayores facilidades de

financiación. En los últimos meses el despacho nacional de cemento

mantiene una tasa de crecimiento desde el 2017 hasta la actualidad.
ANALISIS EXTERNO (PESTE)

POLITICAS:

-Inversión pública y privada: En los dos próximos años, la inversión pública crecería 16.5%
después de caer 11% entre 2014 – 2016 y la privada aumentaría 8%. La proporción inversión/PBI
volvería a incrementarse después8s de 3 años. En el 2017, el Estado planea invertir S/34.200
millones en gasto de capital. Este concepto incluye la inversión en obras de infraestructura, así
como la adquisición de equipos y maquinaria para el Estado. Así lo plantea el Presupuesto General
de la República para el próximo año, el monto asignado para el gasto de capital del 2017
representa un incremento del 26% respecto a lo previsto para dicho rubro al inicio del 2016
(S/27.000 millones). Entre estas figuran la tercera etapa de Chavimochic (La Libertad), Majes-
Siguas II (Arequipa), la construcción de la vía expresa del Cusco (Cusco) y la carretera de
integración Tacna-La Paz (Tacna). Figura 1

Figura 1 , Fuente: Banco central de reserva

-Planes del gobierno nacional: Pro inversión se propone poner en marcha más de 30 proyectos de
APP en los próximos 3 años. Los proyectos más importantes se ubicarían en Lima (nuevas líneas
del metro); pero la reconstrucción puede plantear nuevos proyectos (drenaje pluvial en principales
ciudades podría implicar una inversión de 12 mil millones de soles. Figura 2
Figura 2, según Pro inversión

-Plan sectorial: La población proyectada para Perú es de 31.488.625 personas en 2016 y

de 33.149.016 en 2021. Un incremento de 1.660.391 personas. Con lo que a un tamaño medio
de 3,7 personas por hogar, que es la cifra más actual en Perú, hace que en 5 años se precise
vivienda para 448.754 nuevos hogares (1.660.391 / 3,7). O sea que el plan de 500.000 viviendas
servirá para reducir el déficit de vivienda. Implicaría US$ 19 000 millones de inversión en cinco
años. Figura 3

-Brecha de infraestructura: Según cálculos de la Asociación para el Fomento de la Infraestructura

Nacional (AFIN), la brecha en infraestructura supera los US$165.000 millones, sin contar los
US$6.400 millones que representaron los daños ocurridos tras El Niño costero. Figura 4

ECONOMICAS:

-Crecimiento sector construcción: El gobierno peruano ha venido impulsando en los últimos años
al crecimiento del sector construcción a través de inversiones en infraestructura pública, viviendas
y carreteras, la
reactivación de la
reconstrucción en el
norte del País. En los
últimos años el despacho
de cemento se ha
mantenido de manera
modera en el Perú, como
muestra la Figura 5:
Figura 5. Venta de cemento, por año y tipo de venta, 2010 – 2017 (En toneladas métricas) según ASOCEM.

-El Sector Construcción (PBI Sector Construcción): apreciamos el comportamiento del PBI
construcción entre los años 2010 – abril 2018 en crecimiento, se registró un aumento de 10.55%,
en abril del 2018, ante el aumento del consumo interno de cemento en 8.17%, y el avance físico de
obras en 18.79%. El Índice Mensual de la Actividad en el Sector Construcción (PBI de
Construcción), mide el dinamismo de sus actividades. El Sector Construcción, participa con el
5.6% del índice de la Producción Nacional, como muestra la Figura 6:

Figura 6, PBI sector construcción 2015 – abril 2018, según INEI

-PRODUCTO BRUTO INTERNO (PBI) : Las expectativas del público sobre el crecimiento del PBI se
revisan ligeramente a la baja. Para el año 2018, los agentes económicos esperan un crecimiento
del PBI de 3,5 por ciento, excepto para el caso de empresas no financieras que esperan uno de 3,0
por ciento. Figura 7:

Figura 7. Crecimiento del PBI, según BCRP marzo 2018

-Tipo de cambio: El precio del dólar sube levemente frente al sol al inicio de la sesión cambiaria de
hoy, en medio de la volatilidad de los mercados internacionales y un ligero fortalecimiento global
de la divisa estadounidense. La cotización de venta del dólar se situó en 3.268 soles en el mercado
interbancario. Figura 8:
-Precio del acero: Empezó el ciclo de recuperación del precio del acero. En este nuevo contexto
los precios de los productos a base de este metal subirán este año. Este incremento, estima, será
de 25% aproximadamente y se concretaría durante el segundo semestre del 2017. Este
encarecimiento es reflejo del rebote brusco del costo de este en el mercado internacional, lo cual
genera estrés a nivel local. Hoy la reposición del acero ha crecido tanto que supera el margen de
los productos que se están comercializando en el mercado peruano. Figura 9:

-Precios de los material de construcción: El precio de la loseta mostró un importante aumento en

los últimos cuatro meses del 2017, acumulando un alza de 8.17% al cierre del año. Comparado con
el año base, el precio de este producto creció 39.1%, siendo el insumo que, después de los salarios,
presentó un mayor crecimiento desde diciembre de 2009. El precio del cemento se ha mantenido
estable desde febrero de 2017, mes en el que arrojó un incremento de 2.51%. Al mes de diciembre,
el precio subió en 5.20%, respecto al año anterior. El precio de este ítem ha acumulado un aumento
de 24.28%, ubicándose en el tercer lugar entre los principales insumos de la construcción. El precio
del acero de construcción ha venido creciendo desde abril del año pasado y a tasas mayores en los
dos últimos meses del 2017. Al cierre del año, el precio acero registró un alza de 0.53%, comparado
con el 2016. El precio de este material registra un incremento de 7.42%, siendo insumo que,
después del ladrillo, registra un menor crecimiento desde esa fecha. El precio del ladrillo obtuvo un
crecimiento de 0.94% en el 2017, ubicándose por encima del incremento obtenido por el precio del
acero, sin embargo, el precio del ladrillo registra un alza de apenas 3.74%, siendo el insumo cuyos
precios menos se han incrementado entre todos los evaluados.
SOCIAL:

-Empleo: La industria de la construcción no es solamente la actividad de los constructores, sino

también de los profesionales que elaboran los proyectos, los costean y presupuestan, además
comprende las empresas proveedoras de materiales. Por ello se conoce que el sector construcción
tiene un efecto multiplicador sobre el resto de las actividades económicas: cemento, vidrios,

madera, servicio de transporte, reparación de maquinarias y equipos. Figura 10:

-Evolución de la pobreza en el Perú: Los niveles de pobreza han reducido al ritmo del crecimiento
de la producción. Figura 11:

Figura 11, fuente INEI.

-Estructura socioeconómica: Se ha consolidado una importante clase media emergente y los

ingresos de las familias han crecido moderadamente. Existen programas habitacionales por NSE.
Figura 12:

-Seguridad: La inseguridad ciudadana es uno de los principales problemas en el país que debe
enfrentar el Gobierno pero pocas personas se atreven a denunciar en las comisarías los robos. El
61% de peruanos que dice haber sido víctima de robo no denuncia este delito en las comisarías de
su ciudad:

TECNOLOGICAS

-Las tecnologías relacionadas con el sector de la edificación están orientadas al ahorro energético
y ahorro en costes de producción.

-Los nuevos materiales que se están utilizando para la edificación son respetuosos con el medio
ambiente y ayudan a reducir el impacto que este sector producía, como por ejemplo, un nuevo
yeso que almacena energía térmica que permite reducir hasta un 40% el consumo de energía.

-Mercado contemporáneo sofisticado a querer tener un valor agregado a su inmueble

(DOMOTICA)
ECOLOGICA:

-Incentivar a la conciencia que la empresa ha ido tomando sobre la preocupación de una sociedad
por preservar el medio ambiente.

-Impulsar a desarrollar unos procedimientos constructivos más ecológicos en los edificios que se
construyen empleando materiales que no contaminen, técnicas sostenibles y condiciones
ambientales.

-Evitar y reducir al mínimo procedimientos que puedan perjudicar al entorno ambiental o medio
ambiente.

- La nueva Ley de Gestión Integral de Residuos Sólidos, en cuya reglamentación se trabaja. “Se
exigirá que el ciudadano recicle; que las empresas y municipalidades cumplan su rol. Es un paso
adelante que nos pone al nivel de los otros países en el mundo, donde el reciclaje es una
obligación”.

-Generar una tendencia en cuanto a métodos constructivos que no dañen el medio ambiente.

-Hay que destacar la creciente preocupación por el medio ambiente, y como prueba de ello es el
aumento de edificios acordes a la idea de sostenibilidad, es decir, que puedan obtener energía
eléctrica mediante luz solar o generadores eólicos, y que, además, tengan un bajo consumo.

MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS:

OPORTUNIDADES:

 Inversión pública crecerá en un 16.5 % en el 2017.

 Preocupación del gobierno por reactivar sector de la construcción en Perú.
 Expectativas de crecimiento en el sector construcción.
 Licitación de terrenos por parte del estado para la construcción de 500.000
viviendas para familias.
 Priorización de 30 proyectos de APP, destrabe de proyectos APP y reconstrucción
del norte del Perú.
AMENAZAS:

 Ingreso de empresas extranjeras restando participación del mercado nacional.

 Extorsión por parte de los sindicatos de construcción y negociaciones con las
empresas constructoras.
 Ligero incremento en los costos de los materiales de construcción.
  Posible paralización del sector construcción por problemas en la coyuntura
política.
 Elevado costo de los terrenos implica en el aumento de los precios de las
viviendas.

ANÁLISIS INTERNO AMOFHIT:

ADMINISTRACION Y GERENCIA:

La mayor cantidad de empresas y personas naturales relacionadas a la construcción tienen una

plana directiva resumida al gerente general que casi siempre es el único o mayor accionista de
capital. Luego viene el personal mínimo necesario para la ejecución de las obras civiles o
inmobiliarias que venga realizando y el personal obrero es remunerado en función a un acuerdo
semanal el cual no siempre incluye los beneficios laborales que les corresponden. Por tanto se
tiene un descuido considerable en la parte organizacional de la mayoría de empresas del sector ya
que el liderazgo local no ha sido desarrollado y son muy pocos aquellos que incorporan el
concepto de responsabilidad social en su cultura.

MARKETING:

En el sector construcción los productos que se ofertan van desde insumos para la ejecución hasta
el producto terminado como son las obras en sí. No olvidemos que el servicio de construcción,
ventas e inclusive comunicación y distribución también tienen un papel muy importante en
especial cuando se oferta departamentos. En el sector público los servicios que se brindan están
regulados por el Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado (OSCE), el proceso se inicia
desde la convocatoria, adjudicación, ejecución y liquidación de las distintas obras de construcción;
el cliente (El Estado Peruano), vigila la calidad y buena ejecución de cada etapa.

En el sector privado las obras están sujetas a las necesidades de las empresas privadas como son
ampliaciones, remodelaciones o inclusive subcontratos de las personas naturales que hacen en sus
respectivas casas.

La empresa no cuenta con un área específica de marketing, pero aun así realizan actividades como
volanteo, publicaciones en medios de comunicación; virtuales y físicos.

RECURSOS HUMANOS:

La evolución del sector construcción en los últimos años se ha incrementado debido a las
inversiones públicas y privadas así como al buen desempeño de quienes proveen los principales
insumos como el fierro y cemento, esta situación ha permitido incrementar la capacidad de
generar puestos de trabajo, debido a que este sector es intensivo en mano de obra.

En el marco de las muchas negociaciones colectivas a través de los años se ha categorizado de la

siguiente manera al personal que labora en el sector de la construcción civil:

 Operarios: En esta categoría se encuentran los albañiles, carpinteros, fierreros, pintores,

electricistas, gasfiteros, y todos aquellos que tienen un oficio calificado cuando desempeñan las
funciones de operarios mezcladores, concreteros y wincheros, mecánicos y todos los calificados en
una especialidad del ramo como los que se dedican a la construcción de puentes, caminos,
túneles.

 Oficiales: Conformado por trabajadores que se desempeñan como ayudantes de los operarios en
calidad de auxiliares y apoyo de ellos porque se encuentran en periodo de capacitaciones para
acceder al grupo laboral de los operarios.

 Peones: La última categoría laboral del sector de la construcción civil está conformada por
trabajadores no calificados que son ocupados en diversas tareas que no requiere ninguna
especialización en la actividad de construcción.

OPERACIONES/PRODUCCION:

Los costos de las empresas del sector construcción dependen directamente del monto de
ejecución total de las diferentes obras y estos precios son determinados previo costeo unitario por
partidas o actividades que ejecutarán. En el precio unitario de cada partida intervienen tres clases
de insumos: La mano de obra, los materiales y las herramientas y equipos. Con respecto al costo
de la mano de obra se paga a valor del mercado o en su defecto obedeciendo los costos dados por
el sindicato, en obras públicas estos costos obedecen a un rendimiento dado por CAPECO. Los
materiales varían de acuerdo a la zona de ejecución de la obra y los equipos y herramientas
dependen si la empresa cuenta o no con maquinaria o en su defecto al valor de alquiler del
mercado.

FINANZAS:

La situación económica actual ha situado a las empresas constructoras en un escenario de trabajo,

riesgos y oportunidades completamente nuevo a lo cual compete también a una empresa como
ACS CONSTRUCTORES. Tanto es así que se debería reestudiar un análisis de viabilidad y una
estrategia no tiene en cuenta la desaceleración económica que sucede en el país, la razón es que
compensan su deficiencia de costos castigando a la mano de obra la cual tampoco progresa ya que
sus beneficios se ven limitados por tal decisión.

Según Pacasmayo informó que su utilidad neta en el primer trimestre del año ascendió a S/29.8
millones, incrementándose en 28,7% frente al mismo periodo del año anterior. La firma explicó
que este resultado se debió a mayores ventas y mayor utilidad operativa, que comenzó después
del Niño Costero el año pasado.

-Hacer efectiva la administración de recursos y efectivo de la empresa ACS CONSTRUCTORES

apropiadamente.

-Hacerse cargo de la gestión financiera de la empresa, analizando los usos alternativos que se
darán a los recursos financieros disponibles.

-Elaborar los análisis e informes contables y financieros para optimizar resultados.

-Dar cobertura financiera a esos planes sin comprometer la viabilidad futura del negocio,
generando el valor que demandan los accionistas o propietarios y generando rentabilidad.

INFORMATICA Y COMUNICACIÓN:
La ejecución de proyectos y obras se basa en programas de distintos tipos los cuales toda empresa
debería implementar. En ACS constructores solo utilizan los programas básicos como: AUTOCAD,
Microsoft Project, S10 y un programa para la contabilidad, esto nos refleja que la empresa no
aprovecha las distintas oportunidades de adquirir sistemas que optimicen procesos. La calidad de
la información en especial en la ejecución de las obras es muy importante ya que puede ayudar a
tomar decisiones para corregir por ejemplo el atraso en las obras, el correcto control de los gastos
generales y de adquisición de materiales. En las obras el llevar el control del personal y por ende
de sus rendimientos se dificulta si la veracidad de los datos es distorsionada en el proceso,
también si se quisiera tener un control adecuado de almacén e inventarios, en obras pequeñas
pues no habría dificultad pero en obras medianas y grandes significaría una desventaja en el
control y podría conllevar a decisiones gerenciales equivocadas. Con la creación de una página
web llegaremos de manera conveniente a nuestros clientes manteniendo una red de
comunicacion moderna con nuestros posibles clientes; aprovechando el internet como un medio
para darnos a conocer y ofrecer nuestros servicios.

TECNOLOGÍA E INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO:

La innovación de nuevos procesos constructivos es visto como un riesgo que las empresas no
están dispuestos a asumir y solo se limitan a seguir construyendo con sistemas ya conocidos como
son: Albañilería confinada, aporticada o mixta. Un alto porcentaje de edificios y casas de Trujillo
han sido construidos bajo alguno de estos sistemas.

En obra en el tema de encofrados, muchas empresas aún prefieren utilizar la madera como
principal insumo, no utilizan encofrados metálicos y se debe a la inversión inicial que tendrían que
hacer para poder adquirirlos. No tienen en cuenta que con los encofrados metálicos se tendría una
mayor durabilidad así como también superficies con mejor acabado y menos imperfecciones que a
la larga ayudan en costos para el tarrajeo. También el uso de otra tecnología es el del concreto
premezclado que es ofrecido por las empresas cementeras este tipo de servicio nos es muy útil
para llenar de concreto en alturas elevadas evitando como esto también accidentes que están
expuesto nuestro personal.

MATRIZ DE FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS:

 Un equipo humano comprometido con el desarrollo de sus funciones.

 Adecuada infraestructura para el desarrollo de las actividades laborales.
 Mano de obra disponible.
 Rentabilidad bruta del cemento se incrementó en un 28.7%
 Buena capacidad de decisión en los gerentes de las empresas del sector construcción de la
Libertad.
 Tiene un capital de trabajo suficiente.
DEBILIDADES:

 Carencia de comunicación interna y con otras áreas de la empresa.

 Falta de crédito por ser una empresa nueva.
 Presencia de mafias por parte del grupo de sindicato de trabajadores de construcción y
escasez de personal técnico calificado.
 Carencia de innovación en nuevos procedimientos constructivos.
 Es alta la rotación del personal y el ausentismo.
 Inadecuado cuidado de la seguridad del personal.
 Demora en el pago de las valorizaciones de las obras en el sector público.
CONCLUSIONES DEL ANALISIS EXTERNO:
 En los últimos años el Perú ha venido incrementando de manera moderada su económica
a través de su modelo económico y estabilizando su política interna, sin embargo todavía
tiene instituciones gubernamentales que son débiles en su organización y por ende en la
ejecución de sus funciones por temas de corrupción lo que les resta competitividad.
 Muchas ciudades, pueblos y comunidades no perciben el desarrollo económico del Perú,
por lo que con el desarrollo de la competitividad del país y planeamientos estratégicos
concretos, con la formulación y ejecución a cargo de personal altamente competitivo,
puede hacer a estas regiones partícipes del desarrollo.
 El estado peruano promueve la construcción de viviendas a través de la promoción de
créditos hipotecarios aprovechando la demanda de compradores actuales, sin embargo se
debe impulsar más tal demanda y facilitar las construcciones de vivienda en el interior del
país.
 Algunas empresas constructoras del extranjero han llegado al país y se expanden de tal
manera que tienen un buen alcance en el mercado, con nuevas tecnologías y una mayor
capacidad para realizar obras de grandes infraestructura, desplazando a empresas
nacionales; lo que fuerza a realizar un joint venture entre empresas nacionales y así ser
más competitivas.

CONCLUSIONES DEL ANALIS INTERNO:

 Algunas empresas del sector construcción no se preocupan por tener políticas de control
de calidad, de seguridad o de protección del medio ambiente lo que dificulta poder tener
obras de mayor calidad y con menos problemas posteriores que a largo plazo demandan
mayor inversión en reparación y en las empresas un mayor costo.
 La calidad de las obras depende mucho de la capacitación que se le haga al personal así
como el cumplimiento de los plazos de construcción depende de la motivación que se
difunda para lograr cumplir con los objetivos y avances planteados al inicio de cada obra.
 La mano de obra que se emplea en las construcciones por lo general no tiene certificación
de capacitación sino que se guía por una categoría empírica de operarios, oficiales, peones
por lo que se hace necesario que entidades públicas y privadas tengan que adoptar un rol
más incidente a fin de tener personal capacitado que brinden una mejor calidad en su
trabajo diario.
 Para los próximos años existe una gran proyección de oportunidad de inversión en obras
de construcción esto debido a inversiones del estado peruano y de empresas privadas.
 La mayor cantidad de empresas del sector construcción llevan sus políticas y decisiones
gerenciales centradas en una sola persona que es el gerente general o el mayor accionista
de la empresa por lo tanto se llega en la mayoría de empresas a una dependencia y se
pierde flexibilidad en las organizaciones.
ESTRATEGIAS FO:

 Impulsar la ejecución y el desarrollo del plan sectorial.

 Promover la inversión del sector privado en las provincias de Trujillo.
 Ampliar los mercados facilitando la participación de empresas nuevas pequeñas, logrando un joint
venture con las empresas líderes de La Libertad.
 Formar alianzas estratégicas con las entidades bancarias con el fin de poder ejecutar pequeños
proyectos.
 Impulsar la asociación entre empresas y lograr a conformar una clúster del sector construcción.
 Planeación estratégica como base para fortalecer el direccionamiento del recurso humano y con
ello lograr una óptima gestión administrativa acorde con las necesidades de la empresa.

ESTRATEGIAS DO:

 Crear una cultura más sólida para fortalecer las relaciones con el cliente interno y con el cliente
externo de la compañía.
 Capacitar al personal en el servicio de atención al cliente.
 Promover la innovación de procesos de construcción y la competitividad guiadas por políticas
planteadas por el gobierno local.
 Desarrollar programas de gestión de calidad ISO 9000 para ejecutar en las obras de construcción en
el Departamento de La Libertad.
 Certificación a toda la mano de obra que trabajará en el sector construcción de la Libertad.

ESTRATEGIAS FA:

 Promover el desarrollo de la capacidad de las empresas locales a buscar nuevos mercados como el
norte del país y el extranjero.
 Desarrollar estrategias de servicio al cliente acorde con las necesidades, expectativas de los
mismos.
 Dar una preferencia a empresas constructoras nuevas a participar en proyectos de obras pequeñas.
 Aprovechar la capacidad tecnológica para desarrollar e implementar un Plan estratégico, para
mejorar la calidad de servicio al cliente.
 Desarrollar estrategias de mercado acordes con las necesidades de los clientes.

ESTRATEGIAS DA:

 Capacitar y certificar a los trabajadores que las empresas constructoras emplean, asegurando que
al menos un % de ellos tienen las habilidades básicas para el trabajo a desarrollar.
 Aplicar políticas de seguridad en el trabajo de forma obligatoria.
 Dar una mayor participación a las instituciones veedoras del cumplimiento de los derechos de los
trabajadores de construcción civil.
  Realizar estrategias de servicio al cliente que permitan fidelizar los clientes actuales, así como
también atraer clientes potenciales.
 Forzar la salida de las empresas constructoras que realizan construcciones de mala calidad.

OBJETIVOS A CORTO PLAZO:

 Implementar en los próximos 3 años que el 50% de las empresas constructoras de La
Libertad cuenten con certificación ISO 9000.
 Lograr que para el 2023 el ministerio de vivienda e indecopi hayan difundido a todas las
empresas del sector construcción los procedimientos para obtener la acreditación ISO
9000.
 Para los próximos 5 años se incorporara procesos constructivos ecológicos en la región La
Libertad.
 Incrementar y mejorar la producción del personal calificado capacitándolo por lo menos 6
horas mensuales.

 Implementar en los próximos 3 años un control Proyect Managment Institute en las

constructoras ofreciendo una serie de certificaciones que reconocen el conocimiento y la
competencia, incluyendo la certificación del Profesional en Dirección de Proyectos.

 Lograr hasta el año 2025 convenios con instituciones financieras nacionales para la
adquisición de recursos económicos para elaboración de proyectos con tasas de interés
bajo.

CONCLUSIONES GENERALES:

 Solo con la implementación estratégica y asegurándonos de cumplir los objetivos

de corto plazo podremos llegar a cumplir las metas de largo plazo y
posteriormente alcanzar la visión planteada, no obstante todo dependerá de la
predisposición y liderazgo que se tenga entre el gerente y los accionistas, así como
los conocimientos y tecnologías que se irán adquiriendo para ir mejorando tanto
en el sector privado como en el público.
 El personal del sector construcción debe estar constantemente capacitado para
ejecutar de una manera adecuada sus funciones y tareas asignados, por lo cual es
necesario que las autoridades relacionadas del sector promuevan, ejecuten y
monitoreen el avance en las capacitaciones de las personas a través de las
instituciones relacionadas al sector construcción.
 Se debe monitorear constantemente el avance de las inversiones públicas, como
medida para la innovación de sus procesos de las empresas de construcción del
departamento de La Libertad, así como también de sus procesos de certificación
de calidad ISO 9000, para obtener construcciones de calidad tanto públicas y
privadas, así como empresas cada vez más competitivas.
 Para lograr el éxito del planeamiento, desarrollo y ejecución del Plan sectorial del
sector construcción en el departamento de La Libertad, se debe trabajar extensiva
y progresivamente en la difusión de normas de calidad a lo largo de todas las
municipalidades, así como también en las empresas constructoras del
departamento de La Libertad.
Gestión ambiental.
La gestión ambiental en la etapa de construcción debe considerar el
acercamiento a la comunidad, con iniciativas tales como la consulta ciudadana
previa a la construcción de obras u edificios, así como también, si es el caso,
la evaluación del proyecto dentro del sistema de Evaluación de Impacto Ambiental
SEIA.
Las posibilidades de realizar una Declaración de Impacto Ambiental o un Estudio
de Impacto Ambiental aumentan en la medida de las dimensiones del proyecto
inmobiliario, debiéndose analizar su tramitación ambiental, caso a caso.

Objetivos del plan de gestión ambiental (PGA)

Asegurar que la implementación del proyecto en el área de influencia, se haga
con apego a la normativa ambiental vigente, para prevenir compensar y mitigar los
impactos potenciales que puedan presentarse en las fases de construcción y
operación.

LA CONSTRUCCION SOSENIBLE
Planeta - Personas Progreso: un enfoque nuevo y más global para el Sector
de la Construcción
La Construcción Sostenible se basa en las mejores prácticas que aúnen calidad y
eficacia a largo plazo a un coste asumible.
En cada etapa del ciclo de vida del edificio, se puede aumentar el confort y la
calidad de vida, mientras que se disminuye el impacto en el medio ambiente y se
aumenta la sostenibilidad económica del proyecto.
El informe de Brundtland (1987) señala los tres aspectos principales del desarrollo
sostenible:

 Mediambiente (debemos preservar y valorizar nuestros recursos naturales).

 Sociedad (los seres humanos deben ser capaces de satisfacer sus
necesidades de alimentos, energía, abrigo, protección, trabajo…).
 Economía (debemos fomentar el desarrollo económico, y los países en vías
de desarrollo deben tener la oportunidad de alcanzar la misma calidad y
nivel de vida y de crecimiento que los países desarrollados).
La Construcción Sostenible adaptada del concepto del desarrollo sostenible,
también se centra en estos tres objetivos: sociales, medio ambientales y
económicos.

COACHING:
ES un sistema de liderazgo integral, un conjunto de principios de direccionamiento
y movilización humana y empresarial hacia el logro de resultados.

COACH: Gerente o supervisor, que agrupa ciertas características como: empatía,

integridad, desinterés, etc.

COACHEE: ES el pupilo o la persona a la que se le aplica el Coaching

Ejemplos :
 ESCRITURA PUBLICA DE CONSTITUCION DE SOCIEDAD
ANONIMA CERRADA, BAJO LA DENOMINACION DE "ACTIVIDADES
DE CONSTRUCCION Y SERVICIOS S.A.C."; QUE OTORGA: ANDY
DAVID DIAZ, CHRISTIAN AGUILAR QUITO, BRAYAN FLORIAN
PULIDO Y JOSE VERASTEGUI HERNANDEZ.
 ORGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE
CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES ORGANOS:
A) JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.
B) LA GERENCIA.
 RESPONSABILIDAD:
ACS CONSTRUCTORES se ha encaminado hacia una actividad
integrada, especializándose en la implementación y desarrollo de procesos
industrializados de diseño y construcción de proyectos de inversión, vivienda y
oficinas, obras de infraestructura y ejecución
Ejemplos :
 TECNOLOGÍA E INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO:

 La innovación de nuevos procesos constructivos es visto como un riesgo que las

empresas no están dispuestos a asumir y solo se limitan a seguir construyendo
con sistemas ya conocidos como son: Albañilería confinada, aporticada o mixta.
Un alto porcentaje de edificios y casas de Trujillo han sido construidos bajo alguno
de estos sistemas.

 En obra en el tema de encofrados, muchas empresas aún prefieren utilizar la

madera como principal insumo, no utilizan encofrados metálicos y se debe a la
inversión inicial que tendrían que hacer para poder adquirirlos. No tienen en
cuenta que con los encofrados metálicos se tendría una mayor durabilidad así
como también superficies con mejor acabado y menos imperfecciones que a la
larga ayudan en costos para el tarrajeo. También el uso de otra tecnología es el
del concreto premezclado que es ofrecido por las empresas cementeras este tipo
de servicio nos es muy útil para llenar de concreto en alturas elevadas evitando
como esto también accidentes que están expuesto nuestro personal.
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Es un acuerdo realizado por dos o más partes para alcanzar un conjunto de
objetivos deseados por cada parte independientemente.

Rentanor es una empresa en brindar servicio integral en alquiler de equipos

nuevos y transporte, con un completo soporte técnico a nivel nacional.

MZ . F . LTE. 07 SOL NACIENTE , PARQUE INDUSTRIAL, LA ESPERANZA ,

TRUJILLO
G
OUTSORCING
Outsourcing es el proceso por el cual una firma identifica una porción de su
proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente y/o más
efectivamente por otra corporación, la cual es contratada para desarrollar esa
porción de negocio. Esto libera a la primera organización para enfocarse en la
función central de su negocio

Es el proceso mediante el cual una empresa externaliza una parte de su actividad,

es decir, contrata a una empresa externa para gestionar una parte de la compañía.

Con este método la empresa principal puede centrarse y mejorar en ciertas

funciones y especializarse aumentando en eficiencia y ahorrando tiempo.
DOWNSIZING: Reorganización de la empresa
El downsizing es la reorganización o restructuración de las organizaciones,
llevando a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la
organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para
mantener competitivas a las organizaciones.

EXISTEN DOS TIPOS DE DOWNSIZING:

DOWNSIZING ESTRATEGICO: Surge cuando la empresa se anticipa a los

cambios que pueden darse en el entorno. Adelantarse al cambio del entorno hace
que se obtengan resultados más rápidamente

Downsizing reactivo. Es el que se realiza en respuesta a la situación del mercado,

es decir reestructuración que el mercado exige cuando se dan distintas
situaciones.

Ventajas del downsizing

Aumento de la productividad: Se obtienen los mismos resultados con los

recursos mínimos.
La simplificación de la estructura de la organización hará que la comunicación
interna sea más fluida, sobre todo entre empleados y jefes.

La toma de decisiones se simplifica: debido a que la estructura es más plana.

La desaparición de algunos departamentos permite tomar decisiones con más
calma y de forma más simplificada.

ORGANIZACIONES VIRTUALES
 Las organizaciones de negocios son básicamente en esencia mecanismos
para la coordinación. Existen para guiar el flujo del trabajo, materiales,
ideas y dinero. La forma en que se organizan está determinada en gran
parte por las tecnologías de coordinación disponible.
 Ventajas:
1. Origina la base para una nueva economía (economía digital).
2. Fomenta nuevas formas de asociación virtual sin importar la ubicación real
de los socios que en ella participan.
3. Puede estar localizada en cualquier parte del mundo.
4. Propicia el procesamiento más rápido y eficiente, y aumenta la satisfacción
al cliente.
5. Reduce costos funcionales y de operación.
 Desventajas:
 A medida que se subcontratan más actividades, la ganancia del valor
agregado es entregada a otros.
 Problemas de tipo psicológico o relacional, ya que puede producir
sensación de aislamiento en el teletrabajador.
 Dificultad para motivar a los trabajadores a distancia y hacerles partícipes
de los objetivos de la compañía lo que puede llevar a que ésta pierda parte
de su fuerza corporativa.
STAKEHOLDERS
 Son aquellas personas o grupos que tienen algún interés en una empresa y
que de alguna manera se ven afectados por las actividades que realizan
estas.
 Son interesados, directos o indirectos, en que la empresa funcione ya que
en caso contrario les afectaría directamente.
 Es muy útil para las empresas considerar a los stakeholders ya que estos
pueden influir de manera directa o indirecta en las decisiones gerenciales
de una organización, mejorando e incluso dañando la imagen de una
compañía
 En este sentido, estos personajes vendrían siendo los propietarios y
directivos de la empresa, sus trabajadores, los accionistas, y las
asociaciones empresariales, industriales o profesionales que contenga una
compañía.
 En cuanto a lo externo, podrían ser los competidores, la administración
pública, gobierno nacional, gobiernos provinciales, defensores de los
clientes y sindicatos, y todo aquel que genere un impacto en la sociedad
como las ONG, la comunidad.
 Organización Administrativa
Coordinación racional de las actividades de un cierto número de personas que intentan conseguir
un objetivo común y explícito mediante la división de funciones y del trabajo, a través de una
jerarquización de autoridad y responsabilidad.

La organización como parte del proceso administrativo: Es la función que permite definir una
estructura formal e intencional que hace posible que los miembros de una empresa, sepan que y
como va a realizar sus tareas, cual es su nivel de autoridad y responsabilidad en la consecución de
los objetivos.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN

Existen principios que proporcionan la pauta para establecer una organización racional, estas son:

División del trabajo: Es el proceso de delegación de deberes o tareas que se tiene que realizar en
una empresa.

La unidad de Mando: Para la ejecución de un acto cualquiera un agente solo debe recibir ordenes
de un Jefe.

Delegación: Dar autoridad necesaria para que pueda desempeñar o cumplir las funciones,
exigiendo responsabilidad a subordinados.

Departamentalización: Agrupamiento de actividades que mejor contribuye al logro de los

objetivos de la institución y de las unidades individuales.

PROCESO ORGANIZATIVO

La función de organizar implica un proceso racional que comprende cuatro etapas fundamentales:

 Identificación y clasificación de las actividades requeridas

 Agrupamiento de estas actividades de acuerdo a los objetivos que se pretende lograr

 Definición de los niveles organizacionales y las relaciones de autoridad y responsabilidad

 Determinación de los flujos de coordinación horizontal y vertical

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIÓN

Documento que detalla las funciones precisas de lo que debe hacerse en cada unidad de trabajo
dentro de la organización.

ORGANIGRAMAS

Gráfico que indica los niveles de organización, los nombres de las unidades de cada nivel y las
relaciones entre estos, o también el organigrama es la representación gráfica simplificada de la
estructura formal que ha adoptado una organización.

Para la elaboración del organigrama las características de la empresa o negocio son las que
determinan la estructura organizacional.

Su importancia radica en que revelan:

 La división de funciones

 Los niveles jerárquicos

 Las líneas de autoridad y responsabilidad

 Los canales formales de comunicación

 Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS

Organigrama de Estructura Simple: La usan las empresas que recién empiezan y no tienen
divisiones ni diferentes categorías de producto. Están dirigidas por el dueño y requieren que se
establezca claramente el papel de cada trabajador.

Ventajas

La informalidad de la estructura permite una rápida respuesta a las oportunidades del mercado y a
los requerimientos de los consumidores.

Desventajas

Se pueden duplicar funciones y confundir responsabilidades.

Organigrama de Estructura Funcional; Las empresas de tamaño mediano que producen uno o más
productos pueden tener una Estructura funcional, en la que los empleados tienden a ser
especialistas en una función o en un área de la organización, como operaciones, venta, finanzas y
recursos humanos.
Ventajas

Asignación de responsabilidades es clara y simple.

El status por área es reconocido

Desventajas

Respuesta un poco lenta ante los cambios.

Organigrama de Estructura Multidivisional: Las grandes empresas necesitan subdividir sus

actividades para atender una gran diversidad de productos. En estos casos lo usual es una
Estructura Multidivisional en la que los empleados serán especialistas en su área para un producto
y mercado específico. En este sentido a cada producto le corresponde una división específica con
sus respectivas áreas de producción, marketing y finanzas.

Ventajas

Sus áreas se relacionan directamente con el producto.

Permite coordinar rápidamente los problemas que surgen en cada división.

Desventajas

Bastante costosa ya que se duplican las funciones.

 GESTION DE RIESGOS
En todo proyecto existe el riesgo de que los objetivos propuestos no se cumplan. Los planes de
ejecución, por más detallados y concretos que sean, no escapan a situaciones adversas o retos que
conlleva cualquier emprendimiento. Sin embargo, la construcción es uno de los sectores en los que
dichos riesgos se hacen más notorios. Esto se debe a que, por lo general, un proyecto de esta
naturaleza pasa por muchas fases antes de su ejecución. De hecho, incluso en esta última etapa suele
ir avalado por acuerdos, firmas y cláusulas que hacen más complejo los procesos. La gestión de
riesgos, por tanto, es mucho más especializada que en otros campos. Su función principal es
identificar las amenazas que pueden obstaculizar la consecución de los objetivos en función de seis
criterios:

 Riesgos financieros: aquellos que ser relacionan con la financiación del proyecto en su
totalidad o en alguna de sus etapas.
 Riesgos de disponibilidad de recursos: cuando el material (humano o técnico) del que se
dispone no es suficiente o no es el adecuado.
 Riesgos directivos: se refiere a cambios en la dirección del proyecto o, incluso, a las
capacidades de quienes están al frente del mismo.
 Riesgos contractuales: todo aquello que afecte las condiciones en las que se firman los
acuerdos que sustentan la ejecución del proyecto.
 Riesgos laborales: hablan de las condiciones laborales de quienes intervienen en el
proyecto y del impacto que pueden tener situaciones como huelgas o paros.
 Riesgos de impacto social: aquellos que se derivan de la ejecución del proyecto y que
afectan al entorno o medio ambiente.

Hacer frente a los riesgos. ¿Cómo?

Una vez se ha identificado la naturaleza de los riesgos, el próximo paso es diseñar una estrategia
para hacerles frente. Sin embargo, no es una tarea sencilla, pues requiere de altas dosis de
planificación y disposición al cambio. Los especialistas en riesgos de proyectos de construcción
hablan de un proceso dividido en tres etapas. Veamos en qué consisten:
1. Cuantificación:
En este primer momento de la estrategia se evalúa el impacto que puede traer el riesgo en temas de
costes y tiempo. Esto es posible mediante técnicas de análisis y permite adaptar presupuestos y
planes de ejecución con base a esas proyecciones. No todos los riesgos tienen la misma sonoridad;
hay que determinarla en cada caso.
2. Elaboración de la respuesta:
La etapa más importante de la gestión de riesgos es la respuesta. Aquí se analiza con detenimiento
qué tipo de acciones permitirán mitigar los efectos de la situación. Los riesgos, recordemos, nunca
se eliminan del todo, pues hacen parte de los procesos. Por tanto, la máxima aspiración de la
estrategia elegida debe ser contrarrestarlos.
3. Contingencia:
Definida la estrategia, el siguiente paso consiste en gestionar y monitorear los recursos que
permiten encarar el riesgo. No obstante, no sólo hay que hacerlo en función de los que ya han sido
identificados. Parte del éxito de la respuesta está en la capacidad de asimilar los efectos de riesgos
eventuales o que podrían suceder en cualquier momento. Esto evitaría, por ejemplo, el diseño de
nuevas estrategias y el empleo de más recursos. La contingencia debe ser una filosofía corporativa.

POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Se compromete a manejar adecuadamente el Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo
a través de la mejora continua en sus operaciones para mejorar el bienestar y fomentar
la cultura de prevención en los trabajadores en general, comprometiéndose a su vez a:

• Promover e integrar la gestión de seguridad y salud en el trabajo a la gestión general de

la empresa, propiciando la mejora continua del desempeño en la prevención de riesgos.
• Identificar, evaluar y controlar los riesgos que se susciten en las instalaciones y procesos
operativos de la empresa, para establecer medios y condiciones que protejan al
trabajador.
• Revisar periódicamente los objetivos de seguridad y salud en el trabajo para asegurar el
cumplimiento de los compromisos y la Política, cumpliendo así la satisfacción a las
exigencias de nuestros clientes.
• Establecer ambientes de trabajo gratos, seguros y saludables minimizando los riesgos
identificados en nuestras operaciones con la finalidad de prevenir lesiones y
enfermedades ocupacionales.
• Cumplir con las normas legales vigentes y regulaciones aplicables a seguridad y salud
ocupacional y otros compromisos que la empresa adopte voluntariamente. • Promover la
sensibilización y conciencia de la seguridad y salud en el trabajo, mediante programas de
capacitación, entrenamiento y consultas a los trabajadores en temas de seguridad y salud
en el trabajo.
• Divulgar la presente Política entre todos los concesionarios, unidades operativas y
contratistas para generar la debida actitud de seguridad y salud en el trabajo en todas las
actividades.

Todos los trabajadores de la Empresa, en todos sus niveles, se comprometen a inculcar y

mantener la cultura de prevención y convertirla en un estilo de vida a través de la
proactividad y del cumplimiento de los procedimientos, normas y de la legislación
vigente.
 REGLAMENTO INTERNO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

ACS CONSTRUCTORES ha elaborado el presente Reglamento Interno de Seguridad

y Salud en el Trabajo como parte del sistema de gestión de seguridad y salud
ocupacional que tienen implantado. Las disposiciones contenidas en el presente
Reglamento han sido preparadas con el objetivo de proporcionar al personal de La
Empresa de los elementos necesarios para evitar accidentes y enfermedades
ocupacionales, haciendo el trabajo más seguro. Todos los trabajadores de La
Empresa deben comprometerse y dar cumplimiento de las disposiciones y reglas
que contiene el presente reglamento y otros documentos relacionados con el
sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional. La Empresa considera que si
bien es imposible abarcar todas aquellas circunstancias del trabajo diario que
puedan dar lugar a accidentes, este Reglamento considera todas las actividades de
La Empresa que suponen algún riesgo, debiendo siempre de ser actualizado como
parte del proceso de mejora continúa de La Empresa. Este Reglamento deberá ser
difundido de forma física o digital, bajo cargo a todos las personas que laboran en
nombre de ACS CONSTRUCTORES para ser utilizado como herramienta para la
acción y fomentación de una cultura preventiva.

Capítulo 1: LIDERAZGO, COMPROMISOS Y POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD

La Empresa se compromete a:
 A liderar y brindar los recursos para el desarrollo de todas las actividades en la
organización y para la implementación del sistema de gestión de seguridad y salud
a fin de lograr su éxito en la prevención de accidentes y enfermedades
ocupacionales
 Asumir la responsabilidad de la prevención de accidentes de trabajo y las
enfermedades ocupacionales, fomentando el compromiso de cada trabajador
mediante el estricto cumplimiento de disposiciones que contiene el presente
Reglamento.
 Proveer los recursos necesarios para mantener un ambiente de trabajo seguro y
saludable
 Establecer programas de seguridad y salud en el trabajo definidos y medir el
desempeño en la seguridad y salud, llevando a cabo las mejoras que se justifiquen.
Mapa de Riesgos