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1 4 D E M A Y O DE 2002
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La determinación del valor del proyecto normalmente implica cuatro pasos distintos. Estos son:
• Prever las necesidades de inversión y los flujos de efectivo libres esperados de un
proyecto. Esto se hace construyendo estados financieros pro forma que muestran
los desembolsos de efectivo esperados y los retornos a los proveedores de capital.
• Determine la tasa a la que se descontarán los flujos de caja del proyecto. La tasa
de descuento se determina por el costo de capital de la empresa y por la
comparación entre el riesgo del proyecto y el riesgo global de la empresa. El costo
de capital de la firma es:
Coste del capital =
Rf + ß * (Rm - Rf)
Donde:Rf= tipo
de interés libre de
riesgo.
("Rm - Rf") = prima de riesgo del mercado.
ß = el proyecto beta. Las medidas beta miden cómo varían los
retornos de los proyectos con los retornos del
mercado (ver el Apéndice para una definición y
cómo calcularlo). *
Si un proyecto es más o menos arriesgado que la empresa en general, el costo
de capital de la empresa debe ajustarse para reflejar el riesgo del proyecto.
• Utilice la tasa de descuento del proyecto para descontar flujos de caja futuros y determinar el valor real
del proyecto.
• Realizar un análisis de sensibilidad alrededor de las variables clave para
determinar cómo varía el VAN con los cambios en estas variables.
Si está familiarizado con los pasos anteriores, por favor continúe leyendo el texto
principal de esta nota. Si estos conceptos no le son familiares o si necesita un repaso,
por favor revise el Apéndice A, que contiene una breve revisión de los conceptos del
presupuesto de capital.
• En el caso de las empresas financiadas íntegramente por capital social, el proyecto ß es igual al
capital social ß y puede medirse directamente. Para las empresas con financiación mediante
deuda, el capital social ß debe transformarse en un "activo ß", que elimina el riesgo de
financiación. Esto se puede hacer con lo siguiente
fórmula. ß
( Deuda) * ß
•
• ( Capital) * ß
Activo
Capital de la Deuda
Deuda
Capital de la Deuda
Patrimonio neto
recientemente vendido por 5-7 $/POP y licencias indonesias por 3-4 $/POP. El interés
en Vietnam fue alto y Millicom se retiró cuando la licitación alcanzó los 6 $/POP.
• Véase "Gerber Products Co.: Investing in the New Poland", caso de la Harvard Business School 793-069.
†For ejemplo, el tipo de cambio real de Polonia aumentó un 79% entre 1990 y 1994. México cayó un 43% entre 1993 y 1995.
Los datos proceden de International Financial Statistics, julio de 1998.
‡ Dos ejemplos dejan claro el caso. Como se señala en el texto, la planta polaca de Gerber se vio excluida de
los mercados de exportación debido a la apreciación real de la moneda. Colgate Palmolive sufrió la
dinámica opuesta durante las crisis monetarias mexicanas de 1987 y 1994. A medida que el peso se
desplomaba, los gastos en divisas de la firma aumentaron como porcentaje de los ingresos, lo que
redujo los márgenes. Véase "Colgate-Palmolive in Mexico (Abridged)", Harvard Business School, caso
número 390-096.
Enfoque 4: Añadir márgenes de beneficio fijos al coste del capital del país de origen
Un cuarto enfoque consiste en ajustar el costo de capital del país de origen en
función del tipo y la ubicación del proyecto. Por ejemplo, hasta mediados de la década
de 1990, una conocida empresa de Fortune 500 utilizó como base su costo corporativo
de capital (entonces alrededor del 12%) y lo ajustó de la siguiente manera:
• aumentar el 2% para proyectos en mercados internacionales desarrollados (por ejemplo, Francia o
Japón);
• aumentar el 5% para proyectos en países de ingresos medios (por ejemplo, Argentina o Turquía);
• aumentar el 8% para los proyectos en los países menos desarrollados (por ejemplo, China o
Zimbabwe);
• crédito del 2% si un proyecto conduce a una mejor utilización de los activos
existentes (por ejemplo, una nueva distribución para una planta de producción
existente).
Este enfoque también es común, pero adolece de dos problemas. Ignora las
importantes diferencias entre países e industrias. Además, no hace ningún esfuerzo por
rendir cuentas de cómo un proyecto afecta al perfil de riesgo global de una empresa.
Considere dos inversiones potenciales: la primera es una inversión en Internet en
México y la segunda es una inversión en el procesamiento de alimentos en Turquía.
Ambos son países de ingresos medios en los que (para la empresa descrita
anteriormente) la tasa de descuento se fijaría en el 17%. Pero el desempeño económico
de México se ha vuelto altamente correlacionado con el de Estados Unidos, mientras
que el de Turquía muestra una baja correlación con el de Estados Unidos. Por lo tanto,
Turquía proporciona una mayor diversificación geográfica para una empresa
estadounidense que México y, en igualdad de condiciones, debería tener una tasa de
descuento más baja. Además de los diferentes efectos de diversificación geográfica, los
dos negocios tienen características de riesgo muy diferentes. Un programa simplista
que asigna un descuento del 17% subestimará un proyecto y sobrevalorará el otro.
4
Valoración de Proyectos en EmergenciaMarkets 702-077
• La paridad del poder adquisitivo (PPA) es la idea de que el tipo de cambio se ajusta para que una cesta
de la compra de bienes tenga el mismo costo, independientemente del país o la moneda en que se
compre. Un ejemplo famoso de este principio es el índice anual "Big Mac" de la revista Economist.
Desafortunadamente para la teoría, los precios del Big Mac no parecen converger rápidamente.
libre de riesgo: Coste del capital propio = (Rf + prima de país) + ß * ( Rm - Rf)
Cuadro C
El spread de la deuda soberana sobre los valores del Tesoro de Estados Unidos
País Diferencial País Diferencial
(puntos (puntos
básicos)* básicos)*
China 138 México 441
Rusia 188 Indonesia 539
Filipinas 226 Brasil 1151
Sudáfrica 254 Venezuela 1201
Polonia 258 Argentina 1581
Uruguay 341 Nigeria 1973
Fuente: Adaptado de Bloomberg, 30 de agosto de 2001.
* Nota: 100 puntos básicos = 1%.
Riesgo de negocio
El analista también debe tener en cuenta el riesgo empresarial, que refleja la
volatilidad del entorno empresarial local. El riesgo empresarial es atribuible a factores
microeconómicos como la rapidez de las tasas de entrada y salida, los cambios en las
preferencias de los consumidores, el cambio estructural de la industria y la posibilidad
de que se produzcan cambios en la reglamentación. Si el entorno empresarial es muy
volátil, las primas de riesgo de mercado deben ajustarse para reflejar este hecho. La
cuestión es cómo medir mejor el riesgo relativo.
Tasa de descuento del proyecto = (tasa libre de riesgo + prima de riesgo país) + (riesgo relativo) * prima
de acciones
Existen dos enfoques básicos para calcular el riesgo relativo del negocio. La
2, consiste en calcular las "betas de país"
primera, defendida por Lessard (1996)
mediante la regresión de los rendimientos de renta variable de los distintos países
frente a una cartera de renta variable mundial. En el Cuadro D se presentan las "betas
de países" de una muestra de mercados emergentes, calculadas comparando los
rendimientos de los mercados de renta variable locales con el Índice S&P 500.
Cuadro D
Estimaciones del riesgo global del negocio por país en relación con la cartera del mercado de
EE.UU.
País Relativo Correlación País ß País Relativo Correlación País ß
Volatilidad con Volatilidad con
EE.UU. EE.UU.
Argentina 6.11 0.32 1.96 Corea 2.50 -0.03 -0.08
Brasil 6.04 0.40 2.42 Malasia 2.54 0.22 0.56
Chile 2.83 0.23 0.65 México 3.76 0.22 0.83
China 4.02 0.27 1.08 Filipinas 3.39 0.22 0.75
(RPC)
India 2.78 0.03 0.08 Tailandia 3.14 0.23 0.72
Indonesia 3.03 0.26 0.79 Venezuela 6.04 -0.03 -.018
Fuente: Adaptado de Lessard, 1996 (véanse las notas a pie de página).
Tenga en cuenta que muchos países con alta volatilidad en relación con los Estados
Unidos tienen un bajo nivel de betas debido a que el rendimiento del mercado de renta
variable de estos países tiene una baja correlación con el mercado de los Estados
Unidos. Estos proyectos contribuyen poco a la volatilidad de los flujos de caja de una
empresa y Lessard argumenta que el tipo de descuento aplicado a un proyecto en un
país de este tipo podría ser cercano o incluso inferior al coste de capital del país de
origen.
3, quienes
Un segundo enfoque es defendido por Godfrey y Espinosa (1996)
argumentan que las estimaciones estadísticas del CAPM beta (según lo recomendado
por Lessard) subestiman el riesgo de los proyectos de mercados emergentes. Observan
que los administradores perciben que esos proyectos tienen riesgos mucho mayores
que los proyectos del país de origen y que una proporción mayor de los riesgos de los
proyectos está fuera del control de la administración. Por lo tanto, recomiendan una
medida a la que se refieren como "volatilidad total de la rentabilidad" (TRV). Esta
medida es simplemente la relación entre la volatilidad de la renta variable de un país y
la volatilidad de la renta variable mundial.
Los 22 países desarrollados examinados tenían betas de entre 0,5 y 1,5. Pero los
resultados para los países en desarrollo son un tanto sorprendentes. Quince de los 26
países en desarrollo tenían betas inferiores a 0,5 y cuatro de ellos tenían betas
inferiores a cero, lo que implica que las tasas de descuento eran inferiores a la tasa libre de
riesgo. Esto significa que invertir en estos países reduce el riesgo total de una empresa
estadounidense. Como se ha señalado anteriormente, las betas bajas se producen
cuando la correlación de los rendimientos entre estos países y la cartera de renta
variable mundial es baja.
Los valores "TRV beta" medios para los dos grupos se presentan en la última
columna del Cuadro E, con países con mercados emergentes que promedian alrededor
de 2,5 veces más volátiles que los países desarrollados. Sobre la base de una prima de
capital de alrededor del 6%, esto implicaría un ajuste medio del 15% al coste del capital
del país de origen. Esta prima de tasa de descuento crea un gran obstáculo que los
proyectos de mercados emergentes deben superar, pero que, según Godfrey y Espinosa,
refleja con mayor precisión los riesgos a los que se enfrentan las empresas
multinacionales en los mercados emergentes.
VAN del proyecto previsto: (0,7 * 170) + (0,2 * -50) + (0,1 * 285) = 137,5 millones
Figura1A Figura 1B
Valor real del
escenario
USD 120 mm
Sí, P = 0.4USD 150 mm
Fuerte demanda?
Sí, P = 0,8
No, P = 0.6USD 100 mm
Compañía Nacional de Energía? USD 91 mm
Fuerte demanda?
702-077 -11-
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ñ
o
s
:
Días a cobrar: 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Tipo del Impuesto 4 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40%
sobre Sociedades: 0
%
Utilidad de 4,188 6,515 7,888 8,935 10,526 11,630 13,440 14,618 15,849 16,289
Operación:
Ingreso 4,188 6,515 6,202 5,361 6,315 6,978 8,064 8,771 9,509 9,774
Neto:
Cambio -11,000 2,723 5,980 7,272 6,524 7,586 8,241 9,335 10,034 11,489 11,746
firme en los
saldos de
caja:
Source: Adaptado de "Gerber Products Co..: Investing in the New Poland, Updated Supplementary Computer
Exercise," HBS case 798-025. El Anexo en ese caso fue la adaptación del autor de los registros
financieros de la compañía reportados en Spar, Debora L., "Gerber Products Co.: Investing in the New
Poland", caso HBS 793-069.
12
Apéndice A
Breve revisión del presupuesto de capital
Este apéndice revisa brevemente cada paso. Para un tratamiento más detallado,
consulte el texto de finanzas corporativas.
Flujo de caja libre = Ganancias netas + pagos de intereses - impuestos + gastos no monetarios (por
ejemplo, depreciación)
- gastos de capital requeridos - requisitos de capital de trabajo.
13
de un dólar al año a partir de ahora) y el riesgo del proyecto (es decir, la certeza
de recibir exactamente un dólar vale más que un 50% de probabilidad de recibir
dos dólares).
La teoría financiera nos dice que, para los proyectos que tienen el mismo perfil
de riesgo que la empresa, la tasa adecuada para descontar los flujos de caja futuros
en el coste del capital de la empresa, que refleja cómo se financia la empresa y sus
fondos propios beta. Se define como:
Costo de capital = Rf + ß * ( Rm - Rf)
Donde:Rf= tipo de interés libre de riesgo. Por ejemplo, letras del Tesoro sin riesgo.
("Rm - Rf") = la prima de riesgo del mercado, que es la
rentabilidad esperada del mercado menos el
tipo libre de riesgo.
ß = el proyecto beta. Las medidas beta miden cómo varían
los retornos de los proyectos con los retornos
del mercado (ver el Apéndice para una
definición y cómo calcularlo). *
F
igura A1
Cálculo
de una
versión
beta de
acciones
Fuente: Escritor de Casos
• En el caso de las empresas financiadas íntegramente por capital social, el proyecto ß es igual
al capital social ß y puede medirse directamente. Para las empresas con financiación
mediante deuda, el capital social ß debe transformarse en un "activo ß", que elimina el riesgo
de financiación. Esto se puede hacer con
la siguiente fórmula. ß
( Deuda) * ß
( Capital) * ß
Activo
Capital de la Deuda
Deuda
Capital de la Deuda
Patrimonio neto
14
Las Betas varían mucho de una industria a otra. La Tabla A2 reporta betas promedio para una
selección de industrias.
T
abla
A2
Bet
as
de
Acti
vos
Ind
ustr
iales
Industria Industria Industria Industria
Beta Beta
Tecnología de las comunicaciones 3.73 Autos 1.04
Software 1.73 Aerolíneas 0.96
Biotecnología 1.61 Publicación 0.76
Perforación petrolera 1.21 Casinos 0.72
Bancos internacionales 1.20 Productos duraderos para el hogar 0.59
Minoristas especializados 1.06 Servicios Públicos Eléctricos 0.27
Fuente: Adaptado de Dow Jones Interactive.
Firma vs. Proyecto Betas Hasta ahora, hemos asumido que el proyecto que
se está considerando tiene la misma beta que la empresa que está considerando
la inversión. Esto es a menudo, pero no siempre, el caso.
Cuando una empresa se expande hacia una nueva línea de negocio o una nueva
geografía, el costo corporativo del capital puede no ser una buena medida de cómo
un proyecto afecta el perfil de riesgo de la empresa. En tales casos, los flujos de caja
del proyecto deben descontarse al tipo determinado por el proyecto beta. Por
ejemplo, cuando Kansas City Southern Industries (una compañía de ferrocarriles)
considera inversiones en su subsidiaria Janus Capital (una compañía de fondos
mutuos), debe utilizar un costo de capital que refleje el riesgo en la industria de
fondos mutuos, no en la industria de ferrocarriles.
Activo
( Deuda) * ß
Capital de la Deuda
Deuda
( Capital) * ß
Capital de la Deuda
Patrimonio neto
15
Cuadro A3
Proyección simplificada del flujo de caja (millones de dólares)
Año 0 Yr. 1 Año 2 Yr. 3 Yr. 4 Yr. 5
Evaluación, inicio y costos de
capital de trabajo –25 –10 –5
Costes de capital –250 –50
Flujo de caja de las 0 +10 +30 +35 +40 +40
operaciones
Valor Terminal (12x FCF) +480
Referencias:
3 Godfrey, Stephen y Ramón Espinosa, "A Practical Approach to Calculating Costs of Equity
for Investments in Emerging Markets", Journal of Applied Corporate Finance, vol. 9.3,
otoño de 1996, páginas 80-89.
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