TALLER (foro 4)

Clima laboral

HECTOR DAVID PEÑA MARTINEZ

1. ¿De qué manera solucionarían ustedes un conflicto entre dos trabajadores

que constantemente se agreden verbalmente?

RTA: primero que todo se trataría de calmar los ánimos por parte y parte entre
los dos trabajadores, escuchar cual es la razón de la agresión e instalar una
relación a base del respeto, para así seguir evitando las agresiones y evitar que
los demás trabajadores sigan este ejemplo. Teniendo como resultado de la
solución de esto un clima laboral mucho más acogedor entre los trabajadores y
un lugar de trabajo con un desempeño de producción mucho más alto.

2. ¿Qué harías tú si te enteras que un compañero recién ingresado tu jefe lo ha

ascendido y le aumentó el sueldo, sabiendo que tienes mejores capacidades
y seis años con la empresa?

RTA: hablaría con mi jefe para saber cuáles son las razones válidas que
existen para que mi compañero haya obtenido el ascenso y yo no, si fue por
algo más interno de mis superiores o algo personal y por otro lado mirar más
a fondo cuales son mis falencias y que me faltaría para o como esta m espíritu
de liderazgo.

3. Escribe que estrategias se podrían crear para mantener motivado al

personal de una empresa.

RTA: estrategias

 Crear un ambiente acogedor, donde haya paz pero al mismo

tiempo una buena relación entre compañeros.
 Un lugar optimo, con todos los elementos necesarios para un
buen desarrollo de producción
 Respetar horas y días de descanso, para que los trabajadores no
estén bajo presión y por el contrario haya más motivación.
4. Has conocido o te ha pasado algún caso donde hayas tenido que renunciar
por el mal ambiente laboral. Explícalo.

RTA: hasta el momento no he tenido esa experiencia, por el contrario en el

lugar donde trabajo tengo muy buena relación con todos mis compañeros y día
a día hago para que esto continúe así