Guía de modelo PMBOK

Partiendo de que es el modelo PMBOK, lo cual hace referencia a un instrumento de

desarrollo por el Project Management Intitute o PMI, que establece un criterio de buenas
prácticas relacionadas con la gestión, la administración y la dirección de proyectos,
implementando las técnicas y herramientas que permitan indicar un conjunto de 47 procesos,
distribuidos en 5 macroprocesos generales.

Macroprocesos de la guía PMBOK.

- Inicio: el cual está conformado por 2 procesos menores, con el fin de un proyecto o
una nueva fase de ejecución del mismo, y poder obtener la autorización necesaria
para llevarlo a cabo.
- Planificación: este macroproceso incluye 24 de procesos destinados a la concreción
y el establecimiento de objetivos y al diseño de las estrategias más adecuadas para
lograr su consecución.
- Ejecución: incluye 8 procesos implicados en el correcto desempeño, acorde a la
estrategia adoptada, de las actividades definidas en el proyecto para la consecución
de los fines establecidos.
- Control y monitorización: once procesos se inscriben en este macroproceso, todos
ellos relacionados con la supervisión y la evaluación del desempeño del proyecto.
- Cierre: ultimo macroproceso, formado por dos procesos menores, que cierra el
proyecto en su totalidad o alguna fase de este refiriéndose al grado de aceptación y
de la satisfacción con los resultados obtenidos.

Para que el proyecto tenga éxito el equipo de trabajo del proyecto debe tener en cuenta los
siguientes aspectos.
- Seleccionar los procesos apropiados dentro de los grupos del proceso de la dirección
de proyectos (también conocidos como grupos de procesos) que sean necesarios para
cumplir con los objetivos del proyecto.
- Usar un enfoque definido para adaptar las especificaciones del producto y los planes
de tal forma que se pueda cumplir los requisitos del proyecto y del producto.
- Cumplir con los requisitos para la satisfacción de las necesidades, deseos y
expectativas de los interesados del proyecto.
- Equilibrar las demandas concurrentes de alcance, tiempo, costos, calidad, recursos y
riesgos para producir un producto de calidad.
Para aplicar este modelo o guía de proyectos propongo el siguiente esquema guía para esta
actividad.

Información del proyecto

Datos

Empresa / Organización
Proyecto
Fecha de preparación
Cliente
Patrocinador principal
Gerente de proyecto

Propósito y justificación del proyecto

Por medio de la implementación del software, los entes departamentales de turismo y

empresas privadas de turismo podrán brindar mejor información de los lugares turísticos
de las regiones, con este permitiría el mejoramiento de la información para los usuarios
“turistas” que obtengan la aplicación.

Descripción del proyecto y entregables

El software permite la fácil adquisición de información de los lugares turísticos donde el

usuario final quiera conocer, permitiendo un fácil conocimiento del entorno donde se
encuentra el turista, también permite que los entes departamentales de turismos y de
empresas privadas, podrán ofrecer un mejor servicio con información actualizada por
los mismos usuarios finales como de las personas encargadas de patrocinar.

Requerimientos del producto

Requerimientos del proyecto

Objetivos

1. Alcance del objetivo:

2. Cronograma de tiempo
 22-Apr 24-Apr 26-Apr 28-Apr 30-Apr 2-May 4-May 6-May 8-May 10-May 12-May

1.Iniciación

2. Elaboración

3.Construcción

4.Transición

3. Costos del proyecto.

4. Calidad del proyecto.

Para la calidad del proyecto se implementaría la certificación ISO/IEC 29110-5-1-2,ya

que puede ser descargado libremente de la ISO, es una guía de gestión e ingeniería en
dónde se describe el proceso en detalle (actividades, roles, productos de entrada y salida)
. Con dicho nivel de detalle, de acuerdo a la experiencia desarrollada en la
implementación de MoProSoft en Perú, se requiere pocos ajustes; por lo que resulta más
fácil de adoptar que otros modelos como ISO/IEC 12207 o CMMI. Entre los principales
beneficios esperados al aplicar la ISO/IEC 29110, según lo establecido en el propio
estándar, se tienen: mejorar la calidad del software producido por la organización que
 adopta el modelo; elevar la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con
calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad; permitir la fácil adopción
del modelo pues se brinda mayor detalle en la información; facilitar la migración de
organizaciones que han implementado modelos como MoProSoft o ISO 9000; y permitir
el posicionamiento de las empresas que lo implementan destacando sobre sus
competidores y en beneficio de sus clientes.

5. Premisas y restricciones

6. Riesgos iniciales de alto nivel

Lista de Interesados

Nombre Cargo Departamento / División

 Nombre Cargo Departamento / División

Requisitos de aprobación del proyecto

Criterios de cierre o cancelación

Asignación del gerente de proyecto y nivel de autoridad

Gerente de proyecto

Nombre Cargo Departamento / División

Personal y recursos preasignados

 Recurso Departamento / División

Aprobaciones

Patrocinador Fecha Firma

Referencias

Qué es la guía PMBOK y cómo influye en los proyectos | EAE. (n.d.). Retrieved April 23,
2019, from https://retos-operaciones-logistica.eae.es/que-es-la-guia-pmbok-y-como-
influye-en-la-administracion-de-proyectos/

¿Que es el PMI y que es el PMBOK? | formulaproyectosurbanospmipe. (n.d.). Retrieved

April 23, 2019, from
https://formulaproyectosurbanospmipe.wordpress.com/2012/01/18/que-es-el-pmi-y-
que-es-el-pmbok/

Romero, M. A., Mamani, R. A., & Ramón, A. D. (n.d.). Implementación del Perfil Básico
de la ISO/IEC 29110 de una Pequeña Empresa Desarrolladora de Software:
Lecciones Aprendidas. Retrieved from
https://eventos.spc.org.pe/cibse2015/pdfs/06_IT15.pdf